煤礦綜采隊(duì)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦綜采隊(duì)的管理，確保綜采工作安全、高效、有序進(jìn)行，提高煤炭生產(chǎn)效率和質(zhì)量，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬煤礦綜采隊(duì)的各項(xiàng)管理工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保職工生命安全和身體健康，防止各類(lèi)安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量為本原則：嚴(yán)格把控綜采工作質(zhì)量，保證煤炭開(kāi)采質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提高資源回收率。3.高效生產(chǎn)原則：優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高設(shè)備運(yùn)行效率，合理安排作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)煤炭高效生產(chǎn)。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和工作流程，做到管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)煤礦綜采隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、各班組長(zhǎng)等崗位，形成完整的組織架構(gòu)。（二）職責(zé)分工1.隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)綜采隊(duì)的行政管理和生產(chǎn)組織工作，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。組織制定和實(shí)施綜采隊(duì)的工作計(jì)劃、規(guī)章制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作關(guān)系，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。定期組織安全檢查和隱患排查治理，落實(shí)安全防范措施。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.黨支部書(shū)記職責(zé)負(fù)責(zé)綜采隊(duì)的思想政治工作和黨建工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。組織開(kāi)展職工思想政治教育和職業(yè)道德教育，提高職工思想覺(jué)悟和工作積極性。協(xié)調(diào)解決職工的思想問(wèn)題和實(shí)際困難，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。參與隊(duì)里的重要決策，監(jiān)督各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況。3.副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好生產(chǎn)組織和管理工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制。組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)措施，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率。4.技術(shù)員職責(zé)負(fù)責(zé)綜采隊(duì)的技術(shù)管理工作，編制和審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。指導(dǎo)職工正確操作設(shè)備，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。參與技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造工作，提高綜采技術(shù)水平。負(fù)責(zé)收集和整理技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案。5.班組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，帶領(lǐng)本班職工完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本班職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。檢查本班職工的工作質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)糾正違章行為。負(fù)責(zé)本班的考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理，做好職工思想工作。三、安全生產(chǎn)管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和職工的安全職責(zé)。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范職工操作行為。3.實(shí)行安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理。4.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)和操作技能。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（二）安全培訓(xùn)與教育1.新職工入礦必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。3.開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)水平和操作能力。4.鼓勵(lì)職工參加安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.綜采隊(duì)每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。2.每周組織一次全面的安全檢查，對(duì)設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行詳細(xì)檢查。3.對(duì)檢查出的安全隱患，要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，確保隱患得到及時(shí)消除。4.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高職工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識(shí)。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。4.對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。四、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理1.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合綜采隊(duì)實(shí)際情況，制定月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃要明確生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備檢修時(shí)間、人員安排等內(nèi)容，并分解到各班組。3.加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督，定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。（二）生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)1.優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理安排作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率。2.加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、地質(zhì)條件變化等，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率。2.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。3.加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高設(shè)備操作技能，減少設(shè)備事故。4.做好設(shè)備的備品備件管理，確保設(shè)備維修及時(shí)。（四）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)煤炭開(kāi)采質(zhì)量控制。2.嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保煤炭質(zhì)量符合要求。3.加強(qiáng)對(duì)采煤機(jī)割煤、刮板輸送機(jī)運(yùn)煤、液壓支架支護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。4.定期對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，提高煤炭質(zhì)量。五、職工管理（一）職工招聘與錄用1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定職工招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等。2.按照公開(kāi)、公平、公正的原則，組織職工招聘工作，擇優(yōu)錄用。3.新職工入職前要進(jìn)行體檢，確保身體健康，符合崗位要求。（二）職工培訓(xùn)與發(fā)展1.制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)職工崗位需求和個(gè)人發(fā)展情況，提供多樣化的培訓(xùn)。2.鼓勵(lì)職工參加學(xué)歷教育和技能鑒定，提高職工綜合素質(zhì)。3.建立職工職業(yè)發(fā)展通道，為職工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。（三）績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲1.建立績(jī)效考核制度，對(duì)職工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、安全表現(xiàn)等進(jìn)行考核。2.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱(chēng)職的職工進(jìn)行處罰。3.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，處罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。（四）勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理1.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度和請(qǐng)假制度。2.職工要按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。3.請(qǐng)假要按照規(guī)定的程序辦理，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。六、成本管理（一）成本核算與控制1.建立成本核算制度，對(duì)綜采隊(duì)的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析。2.制定成本控制目標(biāo)，采取有效措施降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、電力等成本費(fèi)用的控制，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（二）節(jié)能降耗管理1.加強(qiáng)設(shè)備節(jié)能管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提高設(shè)備能源利用效率。2.推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，降低能源消耗。3.加強(qiáng)對(duì)用水、用電、用油等能源消耗的管理，制定節(jié)能措施，減少能源浪費(fèi)。七、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理1.保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊，設(shè)備清潔完好。2.加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、瓦斯等有害氣體的監(jiān)測(cè)和治理，改善作業(yè)環(huán)境。3.完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，確保職工