礦山師帶徒管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦山企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范師帶徒工作，充分發(fā)揮技術(shù)骨干、技能專家等優(yōu)秀人才的傳幫帶作用，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的礦山專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本礦山企業(yè)內(nèi)所有師帶徒活動(dòng)，包括但不限于采礦、選礦、地質(zhì)、測量、安全等專業(yè)領(lǐng)域。（三）基本原則1.因材施教原則：根據(jù)徒弟的專業(yè)基礎(chǔ)、技能水平和發(fā)展?jié)摿?，制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃，確保培養(yǎng)效果。2.注重實(shí)踐原則：強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作能力的培養(yǎng)，通過實(shí)際工作任務(wù)鍛煉徒弟，使其熟練掌握崗位技能。3.考核激勵(lì)原則：建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的師徒給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)師徒雙方的積極性。二、師徒職責(zé)（一）師傅職責(zé)1.制定詳細(xì)的徒弟培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、內(nèi)容、步驟和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.向徒弟傳授本專業(yè)領(lǐng)域的理論知識(shí)、操作技能、工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)。3.指導(dǎo)徒弟完成各項(xiàng)工作任務(wù)，解答徒弟在工作中遇到的問題，幫助其提高工作能力和解決實(shí)際問題的能力。4.定期對(duì)徒弟的學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃。5.關(guān)心徒弟的思想、生活和職業(yè)發(fā)展，幫助其樹立正確的職業(yè)觀和價(jià)值觀。（二）徒弟職責(zé)1.尊重師傅，虛心學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)接受師傅的指導(dǎo)和培養(yǎng)。2.按照師傅制定的培養(yǎng)計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能，按時(shí)完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。3.積極參與實(shí)際工作，在實(shí)踐中鍛煉自己，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。4.定期向師傅匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)和工作情況，主動(dòng)征求師傅的意見和建議。5.遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。三、師帶徒流程（一）選拔與確定1.企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求和人才培養(yǎng)規(guī)劃，確定師帶徒的專業(yè)和崗位。2.發(fā)布師帶徒選拔通知，明確選拔條件和程序。3.員工自愿報(bào)名，經(jīng)所在部門推薦，人力資源部門審核后確定師徒人選。4.舉行師徒結(jié)對(duì)儀式，簽訂師帶徒協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）培養(yǎng)計(jì)劃制定1.師傅根據(jù)徒弟的實(shí)際情況和培養(yǎng)目標(biāo)，制定具體的培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：培養(yǎng)目標(biāo)：明確徒弟在一定期限內(nèi)達(dá)到的專業(yè)技能水平和工作能力標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)內(nèi)容：涵蓋專業(yè)知識(shí)、操作技能、安全規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)等方面。培養(yǎng)步驟：分階段安排學(xué)習(xí)和實(shí)踐任務(wù)，明確每個(gè)階段的重點(diǎn)和要求?？己藰?biāo)準(zhǔn)：制定量化的考核指標(biāo)和考核方式。2.培養(yǎng)計(jì)劃經(jīng)所在部門審核后報(bào)人力資源部門備案。（三）培養(yǎng)實(shí)施1.師傅按照培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)徒弟進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場示范、一對(duì)一輔導(dǎo)等多種形式。2.徒弟應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。3.所在部門應(yīng)為師徒提供必要的學(xué)習(xí)和工作條件，支持師帶徒活動(dòng)的順利開展。（四）考核評(píng)價(jià)1.建立師帶徒考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)師徒的培養(yǎng)效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)周期為[具體考核周期]。2.考核內(nèi)容包括徒弟的理論知識(shí)掌握情況、操作技能水平、工作業(yè)績、職業(yè)素養(yǎng)等方面，以及師傅的培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況、指導(dǎo)效果、徒弟滿意度等方面。3.考核方式采用理論考試、實(shí)際操作考核、工作業(yè)績?cè)u(píng)估、師徒互評(píng)、部門評(píng)價(jià)等相結(jié)合的方式。4.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的師徒進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到培養(yǎng)要求的師徒進(jìn)行督促改進(jìn)或重新調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃。（五）結(jié)業(yè)與晉升1.徒弟完成培養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)考核合格后，頒發(fā)師帶徒結(jié)業(yè)證書。2.企業(yè)在崗位晉升、職稱評(píng)定、技能鑒定等方面，優(yōu)先考慮師帶徒結(jié)業(yè)且表現(xiàn)優(yōu)秀的徒弟。3.對(duì)在師帶徒工作中做出突出貢獻(xiàn)的師傅，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，并在職業(yè)發(fā)展等方面給予優(yōu)先考慮。四、培訓(xùn)資源保障（一）師資隊(duì)伍建設(shè)1.加強(qiáng)礦山企業(yè)內(nèi)部師資隊(duì)伍建設(shè)，選拔一批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高理論水平的技術(shù)骨干、技能專家擔(dān)任師傅。2.定期組織師傅參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提高師傅的教學(xué)水平和指導(dǎo)能力。3.建立師傅人才庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為企業(yè)的師帶徒工作提供充足的師資支持。（二）培訓(xùn)教材與資料1.結(jié)合礦山企業(yè)實(shí)際，編寫具有針對(duì)性和實(shí)用性的培訓(xùn)教材和學(xué)習(xí)資料。2.收集和整理國內(nèi)外先進(jìn)的礦山技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為師徒提供豐富的學(xué)習(xí)資源。3.定期更新培訓(xùn)教材和資料，確保其內(nèi)容的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。（三）培訓(xùn)場地與設(shè)備1.合理規(guī)劃和建設(shè)培訓(xùn)場地，配備必要的教學(xué)設(shè)備和實(shí)訓(xùn)設(shè)施，滿足師帶徒培訓(xùn)的需要。2.加強(qiáng)培訓(xùn)場地和設(shè)備的管理與維護(hù)，確保其正常運(yùn)行和使用。3.充分利用企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場作為培訓(xùn)基地，讓徒弟在實(shí)際工作環(huán)境中進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。五、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)措施1.設(shè)立師帶徒專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)師徒的考核成績和貢獻(xiàn)大小確定。2.在企業(yè)內(nèi)部評(píng)選優(yōu)秀師徒，給予表彰和宣傳，樹立榜樣，激發(fā)廣大員工參與師帶徒活動(dòng)的積極性。3.對(duì)在師帶徒工作中取得顯著成效的師傅，在職稱評(píng)定、崗位晉升、薪酬調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。4.徒弟在師帶徒期間取得的職業(yè)資格證書、技術(shù)創(chuàng)新成果等，企業(yè)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。（二）約束措施1.師徒雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守師帶徒協(xié)議，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。對(duì)違反協(xié)議的，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰或解除協(xié)議等處理。2.所在部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)師帶徒工作的監(jiān)督檢查，對(duì)工作不力的師傅和徒弟進(jìn)行督促整改。3.人力資源部門對(duì)師帶徒工作進(jìn)行全程跟蹤管理，對(duì)不符合要求的師徒及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。六、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督主體1.企業(yè)成立師帶徒工作監(jiān)督小組，由人力資源部門、生產(chǎn)部門、安全部門等相關(guān)人員組成。2.監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)師帶徒工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，確保師帶徒工作規(guī)范有序開展。（二）監(jiān)督內(nèi)容1.師徒協(xié)議的簽訂與履行情況。2.培養(yǎng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況。3.培訓(xùn)資源的保障與使用情況。4.考核評(píng)價(jià)工作的開展情況。5.激勵(lì)與約束機(jī)制的落實(shí)情況。（三）檢查方式1.查閱資料：檢查師徒協(xié)議、培養(yǎng)計(jì)劃、考核記錄、培訓(xùn)教材等相關(guān)資料。2.現(xiàn)場考察：實(shí)地查看培訓(xùn)場地、設(shè)備設(shè)施，觀察師徒的工作情況。3.問卷調(diào)查：向師徒及相關(guān)人員發(fā)放問卷，了解師帶徒工作的實(shí)際情況和滿意度。4.座談會(huì)：組織師徒及相關(guān)部門人員召開座談會(huì)，聽取意見和建議。（四）結(jié)果處理1.監(jiān)督小組對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行反饋，并提出整改意見。2