單位宣講員管理辦法總則目的與背景在當(dāng)今信息快速傳播、思想文化多元的時代，單位的宣傳工作對于塑造單位形象、傳播單位價值觀、推動各項工作順利開展具有至關(guān)重要的作用。為了規(guī)范單位宣講員隊伍的管理，提高宣講質(zhì)量和效果，確保宣講工作能夠準(zhǔn)確、有效地傳達單位的政策、理念和工作要求，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于本單位所有從事宣講工作的專、兼職宣講員，以及與宣講工作相關(guān)的組織、協(xié)調(diào)和管理活動。管理原則1.政治導(dǎo)向原則：宣講工作必須堅持正確的政治方向，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹黨的路線、方針、政策，維護國家利益和單位形象。2.專業(yè)規(guī)范原則：宣講員應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識和良好的宣講技能，宣講內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、科學(xué)、規(guī)范，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和單位實際情況。3.注重實效原則：宣講工作要緊密結(jié)合單位的中心工作和員工的實際需求，注重宣講效果，能夠解決實際問題，推動工作發(fā)展。4.激勵約束原則：建立健全宣講員激勵機制和約束機制，充分調(diào)動宣講員的積極性和主動性，同時對宣講員的工作進行嚴(yán)格管理和監(jiān)督。宣講員的選拔與聘任選拔條件1.政治素質(zhì)高：堅決擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，具有堅定的政治立場和政治信仰，能夠自覺遵守國家法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度。2.專業(yè)知識豐富：具備與宣講內(nèi)容相關(guān)的專業(yè)知識和技能，熟悉單位的業(yè)務(wù)工作和發(fā)展戰(zhàn)略，能夠準(zhǔn)確把握宣講主題。3.宣講能力強：具有良好的語言表達能力、溝通能力和應(yīng)變能力，能夠清晰、生動地傳達宣講內(nèi)容，吸引聽眾的注意力。4.責(zé)任心強：對宣講工作認真負責(zé)，具有敬業(yè)精神和團隊合作精神，能夠按時、高質(zhì)量地完成宣講任務(wù)。選拔程序1.個人申請：符合選拔條件的人員可向單位宣傳部門提出申請，并提交個人簡歷、相關(guān)證明材料和宣講試講視頻。2.資格審查：宣傳部門對申請人的資格進行審查，確定符合條件的候選人。3.試講評估：組織候選人進行試講，由單位領(lǐng)導(dǎo)、宣傳部門工作人員和相關(guān)專家組成評估小組，對候選人的宣講內(nèi)容、宣講技巧和綜合表現(xiàn)進行評估。4.公示聘任：根據(jù)試講評估結(jié)果，確定擬聘任的宣講員名單，并進行公示。公示無異議后，由單位頒發(fā)宣講員聘書。聘任期限宣講員實行聘任制，聘任期限一般為[X]年。聘任期滿后，經(jīng)考核合格的可以續(xù)聘。宣講員的職責(zé)與任務(wù)職責(zé)1.準(zhǔn)確傳達信息：按照單位的要求，準(zhǔn)確、全面地傳達宣講內(nèi)容，確保聽眾能夠理解和掌握相關(guān)信息。2.維護單位形象：在宣講過程中，要注意言行舉止，維護單位的形象和聲譽，不得發(fā)表與單位政策和理念相悖的言論。3.收集反饋意見：及時收集聽眾的反饋意見和建議，為單位改進宣講工作和完善相關(guān)政策提供參考。4.參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)：積極參加單位組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和宣講能力。任務(wù)1.開展政策宣講：圍繞單位的重大政策、決策和工作部署，開展專題宣講活動，向員工和社會公眾解讀政策內(nèi)容，宣傳單位的發(fā)展戰(zhàn)略和工作成果。2.進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)：根據(jù)單位的業(yè)務(wù)需求，為員工提供相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識講座，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.傳播文化理念：通過宣講活動，傳播單位的文化理念和價值觀，增強員工的歸屬感和凝聚力，營造良好的企業(yè)文化氛圍。4.參與公益宣傳：積極參與社會公益宣傳活動，傳播正能量，提升單位的社會形象和知名度。宣講員的培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：組織宣講員學(xué)習(xí)黨的理論和路線方針政策，提高政治理論水平和政治素養(yǎng)。2.專業(yè)知識培訓(xùn)：根據(jù)宣講員的工作需求，開展相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)，更新知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)能力。3.宣講技巧培訓(xùn)：邀請專業(yè)講師為宣講員進行宣講技巧培訓(xùn)，包括語言表達、肢體語言、多媒體運用等方面的內(nèi)容，提高宣講效果。4.職業(yè)道德培訓(xùn)：加強宣講員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)敬業(yè)精神和責(zé)任感，樹立良好的職業(yè)形象。培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織宣講員進行集中培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者和業(yè)務(wù)骨干進行授課。2.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺為宣講員提供在線學(xué)習(xí)資源，方便宣講員自主學(xué)習(xí)。3.實踐鍛煉：安排宣講員參與實際宣講活動，通過實踐鍛煉提高宣講能力。指導(dǎo)機制1.建立導(dǎo)師制度：為每位宣講員指定一名導(dǎo)師，導(dǎo)師由單位資深宣講員或相關(guān)專家擔(dān)任，負責(zé)對宣講員進行指導(dǎo)和幫助。2.定期交流研討：組織宣講員開展定期的交流研討活動，分享宣講經(jīng)驗和心得體會，共同解決宣講工作中遇到的問題。3.案例分析：選取優(yōu)秀的宣講案例進行分析，總結(jié)成功經(jīng)驗和不足之處，為宣講員提供借鑒和參考。宣講員的考核與激勵考核內(nèi)容1.宣講任務(wù)完成情況：考核宣講員是否按時、高質(zhì)量地完成了單位安排的宣講任務(wù)，包括宣講場次、宣講對象、宣講效果等方面的內(nèi)容。2.宣講內(nèi)容質(zhì)量：考核宣講員的宣講內(nèi)容是否準(zhǔn)確、科學(xué)、規(guī)范，是否符合單位的政策和理念，是否具有針對性和實用性。3.宣講技巧水平：考核宣講員的語言表達能力、溝通能力、應(yīng)變能力和現(xiàn)場掌控能力，是否能夠吸引聽眾的注意力，激發(fā)聽眾的興趣。4.聽眾反饋意見：通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式，收集聽眾對宣講員的反饋意見和建議，了解聽眾對宣講內(nèi)容和宣講效果的滿意度?？己朔绞?.日常考核：宣傳部門對宣講員的日常工作進行跟蹤和考核，記錄宣講員的宣講任務(wù)完成情況、宣講效果和聽眾反饋意見。2.年度考核：每年年底對宣講員進行年度考核，綜合日?？己私Y(jié)果和年度宣講任務(wù)完成情況，對宣講員的工作表現(xiàn)進行評價。激勵措施1.榮譽表彰：對表現(xiàn)優(yōu)秀的宣講員進行表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金，在單位內(nèi)部進行宣傳和推廣。2.培訓(xùn)晉升：為優(yōu)秀宣講員提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，優(yōu)先推薦參加上級組織的宣講活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在職務(wù)晉升、職稱評定等方面給予優(yōu)先考慮。3.物質(zhì)獎勵：根據(jù)宣講員的宣講場次和宣講效果，給予一定的物質(zhì)獎勵，如發(fā)放宣講補貼、獎品等。宣講工作的組織與管理計劃制定1.宣傳部門根據(jù)單位的工作重點和發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度宣講工作計劃，明確宣講主題、宣講對象、宣講時間和宣講方式。2.各部門根據(jù)年度宣講工作計劃，結(jié)合本部門的工作實際，制定本部門的宣講子計劃，并報宣傳部門備案。任務(wù)分配1.宣傳部門根據(jù)宣講工作計劃和宣講員的專業(yè)特長、工作經(jīng)驗，合理分配宣講任務(wù)。2.宣講員接到宣講任務(wù)后，應(yīng)及時與宣傳部門溝通，了解宣講要求和注意事項，做好宣講準(zhǔn)備工作。過程管理1.宣傳部門對宣講工作進行全程跟蹤和管理，及時了解宣講進展情況，協(xié)調(diào)解決宣講工作中遇到的問題。2.宣講員在宣講過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照宣講計劃和宣講要求進行宣講，不得擅自更改宣講內(nèi)容和宣講方式。3.宣講結(jié)束后，宣講員應(yīng)及時向宣傳部門提交宣講總結(jié)報告，反饋宣講效果和聽眾反饋意見。資料管理1.宣傳