水泥生產(chǎn)廠家管理辦法總則目的本管理辦法旨在規(guī)范水泥生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)維護(hù)行業(yè)秩序，保障相關(guān)方的合法權(quán)益。適用范圍本辦法適用于本水泥生產(chǎn)廠家的所有部門、車間及員工，涵蓋原材料采購、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量檢測、設(shè)備維護(hù)、安全管理、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)。引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.法律法規(guī)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律法規(guī)。2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》《水泥工廠設(shè)計(jì)規(guī)范》《水泥生產(chǎn)安全規(guī)程》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。管理原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求。2.安全至上原則：強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全責(zé)任，采取有效措施預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。3.環(huán)保優(yōu)先原則：遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，減少污染物排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)管理水平。5.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)管理方法和生產(chǎn)工藝，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。組織與職責(zé)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.設(shè)立廠部辦公室，作為企業(yè)的綜合管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，傳達(dá)廠部決策，處理日常行政事務(wù)。2.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)水泥生產(chǎn)的組織與實(shí)施，包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備運(yùn)行管理等。3.質(zhì)量控制部門：負(fù)責(zé)原材料、半成品及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.采購部門：負(fù)責(zé)原材料、輔助材料及設(shè)備的采購工作，選擇合格供應(yīng)商，確保物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。5.銷售部門：負(fù)責(zé)水泥產(chǎn)品的市場推廣與銷售，收集市場信息，制定銷售策略，簽訂銷售合同。6.設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修及更新改造工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。7.安全管理部門：負(fù)責(zé)制定安全管理制度，開展安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全檢查與隱患排查治理，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。8.環(huán)保管理部門：負(fù)責(zé)制定環(huán)保管理制度，監(jiān)控污染物排放，組織環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行與維護(hù)，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)符合環(huán)保要求。各部門職責(zé)1.廠部辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理工作，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，及時(shí)傳達(dá)廠部的工作指令和決策，跟蹤落實(shí)情況并反饋結(jié)果。負(fù)責(zé)文件、檔案的管理，組織會(huì)議、接待來訪等工作。負(fù)責(zé)人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等。負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，編制財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、資金管理等。2.生產(chǎn)部門職責(zé)根據(jù)銷售訂單和市場需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。做好生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.質(zhì)量控制部門職責(zé)制定原材料、半成品及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對原材料供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評估和審核，確保采購的原材料符合質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)措施和建議。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，分析原因，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。4.采購部門職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定合理的物資采購計(jì)劃，確保原材料、輔助材料及設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、評估和管理，建立合格供應(yīng)商名錄，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。負(fù)責(zé)采購合同的簽訂、執(zhí)行和跟蹤，確保采購物資的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期符合要求。負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)收工作，對不合格物資及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。做好采購成本的控制與分析，降低采購成本。5.銷售部門職責(zé)負(fù)責(zé)市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動(dòng)態(tài)和競爭對手情況，為企業(yè)制定銷售策略提供依據(jù)。制定銷售計(jì)劃，開拓市場，推廣企業(yè)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品市場占有率。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，建立客戶檔案，及時(shí)了解客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)。簽訂銷售合同，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)收回貨款，確保企業(yè)資金回籠。收集客戶反饋意見，及時(shí)將市場信息傳遞給相關(guān)部門，為產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)提供參考。6.設(shè)備管理部門職責(zé)制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修及更新改造工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。編制設(shè)備檢修計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備檢修工作，及時(shí)消除設(shè)備故障和隱患。負(fù)責(zé)設(shè)備的資產(chǎn)管理，建立設(shè)備臺賬，做好設(shè)備的報(bào)廢、更新等管理工作。對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，評估設(shè)備性能，提出設(shè)備技術(shù)改造方案，提高設(shè)備可靠性和生產(chǎn)效率。組織開展設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，提高操作人員的技能水平。7.安全管理部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全管理制度，負(fù)責(zé)制定和完善安全管理制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案。組織開展安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和安全技能，確保員工持證上崗。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查與處理，分析事故原因，提出處理意見和防范措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。監(jiān)督安全措施的落實(shí)情況，對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行糾正和處罰。組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)安全管理水平不斷提升。8.環(huán)保管理部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和企業(yè)環(huán)保管理制度，負(fù)責(zé)制定和完善環(huán)保管理制度、環(huán)保操作規(guī)程及環(huán)保應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)企業(yè)污染物排放的監(jiān)測與統(tǒng)計(jì)工作，確保污染物排放符合國家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。組織開展環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行與維護(hù)工作，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。負(fù)責(zé)環(huán)保項(xiàng)目的申報(bào)與實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)環(huán)保技術(shù)改造和節(jié)能減排工作。組織開展環(huán)保宣傳教育工作，提高員工的環(huán)保意識，營造良好的環(huán)保氛圍。配合政府環(huán)保部門的監(jiān)督檢查工作，及時(shí)整改存在的問題。生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃制定1.銷售部門應(yīng)在每月末向生產(chǎn)部門提供次月的銷售訂單預(yù)測及市場需求信息。2.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單預(yù)測和庫存情況，結(jié)合設(shè)備產(chǎn)能、人員配置等因素，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)廠部審批。3.月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨期等詳細(xì)內(nèi)容，確保生產(chǎn)任務(wù)的合理安排。生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)部門設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的日常調(diào)度工作。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、物料供應(yīng)等情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。生產(chǎn)過程控制1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，保持現(xiàn)場整潔、有序，物料堆放整齊，通道暢通。3.做好生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)記錄，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、原材料消耗等，為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量追溯提供依據(jù)。設(shè)備管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立完善的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，對設(shè)備故障進(jìn)行快速搶修，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。4.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，適時(shí)對設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.質(zhì)量控制部門應(yīng)依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定原材料、半成品及成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收規(guī)則等內(nèi)容，并及時(shí)更新完善。原材料檢驗(yàn)1.采購部門在采購原材料時(shí)，應(yīng)向供應(yīng)商索取質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。2.質(zhì)量控制部門對采購的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可入庫使用。對不合格原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制1.生產(chǎn)部門應(yīng)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.質(zhì)量控制人員應(yīng)定期對生產(chǎn)過程中的半成品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改。3.做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量記錄，包括檢驗(yàn)報(bào)告、不合格品處理記錄等，為質(zhì)量追溯提供依據(jù)。成品檢驗(yàn)1.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，必須經(jīng)過質(zhì)量控制部門的成品檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可入庫或出廠。2.成品檢驗(yàn)應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全項(xiàng)檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、隔離，并按照不合格品控制程序進(jìn)行處理。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析1.質(zhì)量控制部門應(yīng)定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制質(zhì)量圖表，直觀反映產(chǎn)品質(zhì)量狀況。2.通過質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，采取針對性的改進(jìn)措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量改進(jìn)1.企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。2.針對質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)的問題和客戶反饋的質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施并實(shí)施。3.對質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保質(zhì)量問題得到有效解決，產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)提升。安全管理安全管理制度1.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.建立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.制定安全教育培訓(xùn)制度，對新員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，對在崗員工進(jìn)行定期的安全再培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。4.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報(bào)告程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。安全培訓(xùn)教育1.新員工入職時(shí)，必須接受廠級、車間級和班組級三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)。2.廠級安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度、安全生產(chǎn)基本知識等。3.車間級安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括車間的生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。4.班組級安全教育培訓(xùn)主要內(nèi)容包括本班組的作業(yè)特點(diǎn)、安全操作規(guī)程、事故預(yù)防措施、勞動(dòng)紀(jì)律等。5.對特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。6.定期組織在崗員工的安全再培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新和補(bǔ)充，確保員工掌握最新的安全知識和技能。安全檢查與隱患排查治理1.安全管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的安全檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查人員和檢查時(shí)間。2.安全檢查應(yīng)包括生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、電氣安全、消防安全等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報(bào)告，安全管理部門進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。5.對重大安全隱患，應(yīng)立即采取臨時(shí)防范措施，并組織相關(guān)部門進(jìn)行專題研究，制定切實(shí)可行的整改方案，確保隱患得到徹底消除。安全事故管理1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。2.單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。3.安全管理部門應(yīng)組織對安全事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況，認(rèn)定事故性質(zhì)和責(zé)任。4.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人提出處理意見，同時(shí)制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。5.對安全事故進(jìn)行總結(jié)分析，吸取教訓(xùn)，不斷完善安全管理制度和安全措施，提高企業(yè)安全管理水平。環(huán)保管理環(huán)保管理制度1.建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，明確各部門和人員的環(huán)保職責(zé)，確保環(huán)保工作落到實(shí)處。2.制定環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。3.建立污染物排放監(jiān)測制度，定期對企業(yè)污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測，向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門報(bào)送監(jiān)測數(shù)據(jù)。4.制定環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，明確突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置措施，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的能力。污染物排放控制1.按照國家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制水泥生產(chǎn)過程中的廢氣、廢水、廢渣等污染物排放。2.采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，對廢氣進(jìn)行處理，確保二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等污染物達(dá)標(biāo)排放。3.加強(qiáng)對廢水的管理，實(shí)現(xiàn)雨污分流、清污分流，對生產(chǎn)廢水進(jìn)行處理后回用或達(dá)標(biāo)排放。4.對廢渣進(jìn)行合理處置，可回收利用的廢渣進(jìn)行回收利用，不可回收利用的廢渣按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善處理，防止對環(huán)境造成污染。環(huán)保設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)1.環(huán)保管理部門應(yīng)建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行臺賬，記錄環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。2.按照環(huán)保設(shè)施操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)對環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況的