企業(yè)bim中心管理辦法一、總則（一）目的為了加強企業(yè)BIM中心的管理，規(guī)范BIM技術(shù)在企業(yè)項目中的應(yīng)用，提高項目管理效率和質(zhì)量，提升企業(yè)的核心競爭力，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于企業(yè)內(nèi)部BIM中心的建設(shè)、運行與管理，以及涉及BIM技術(shù)應(yīng)用的所有項目和相關(guān)人員。（三）基本原則1.統(tǒng)一規(guī)劃原則BIM中心的建設(shè)和發(fā)展應(yīng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)，進行統(tǒng)一規(guī)劃和布局，確保資源的合理配置和有效利用。2.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則遵循國家和行業(yè)相關(guān)的BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和指南，建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和流程，保證BIM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和互操作性。3.協(xié)同創(chuàng)新原則促進BIM中心與企業(yè)各部門之間的協(xié)同工作，鼓勵不同專業(yè)人員之間的交流與合作，共同推動BIM技術(shù)在企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用。4.持續(xù)發(fā)展原則關(guān)注BIM技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，不斷優(yōu)化BIM中心的管理模式和技術(shù)應(yīng)用水平，持續(xù)提升企業(yè)的BIM應(yīng)用能力，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）BIM中心組織架構(gòu)企業(yè)BIM中心設(shè)立主任一名，副主任若干名，下設(shè)技術(shù)部、應(yīng)用部、培訓(xùn)部、數(shù)據(jù)管理部等部門，各部門根據(jù)工作需要配備相應(yīng)的專業(yè)人員。（二）各部門職責(zé)1.主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)BIM中心的管理工作，制定BIM中心的發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃，并組織實施。協(xié)調(diào)BIM中心與企業(yè)其他部門之間的關(guān)系，確保BIM技術(shù)在企業(yè)項目中的順利應(yīng)用。負(fù)責(zé)審核BIM中心的重要決策、技術(shù)方案和項目成果，對BIM中心的工作質(zhì)量和績效負(fù)責(zé)。代表BIM中心與外部機構(gòu)進行溝通與合作，拓展業(yè)務(wù)渠道，提升企業(yè)BIM中心的影響力。2.副主任職責(zé)協(xié)助主任開展BIM中心的日常管理工作，負(fù)責(zé)分管部門的工作指導(dǎo)和監(jiān)督。參與制定BIM中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用規(guī)范和管理制度，并推動其貫徹執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)BIM中心內(nèi)部的技術(shù)交流和培訓(xùn)活動，提高團隊整體技術(shù)水平。負(fù)責(zé)跟蹤BIM技術(shù)的發(fā)展趨勢，提出技術(shù)創(chuàng)新建議，推動BIM中心的技術(shù)進步。3.技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)BIM中心的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作，研究BIM技術(shù)在企業(yè)項目中的應(yīng)用解決方案。制定和完善企業(yè)BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，指導(dǎo)項目團隊正確使用BIM軟件和工具。對企業(yè)項目中的BIM技術(shù)應(yīng)用進行技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決技術(shù)難題。參與企業(yè)BIM項目的技術(shù)評審和驗收工作，確保項目技術(shù)方案的合理性和可行性。4.應(yīng)用部職責(zé)負(fù)責(zé)組織實施企業(yè)項目中的BIM應(yīng)用工作，按照項目需求建立和維護BIM模型。協(xié)同項目團隊進行BIM模型與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成與應(yīng)用，為項目管理提供決策支持。負(fù)責(zé)BIM模型的審核和質(zhì)量控制，確保模型數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。收集和整理項目中的BIM應(yīng)用案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。5.培訓(xùn)部職責(zé)制定企業(yè)BIM培訓(xùn)計劃，組織開展BIM技術(shù)培訓(xùn)活動，提高員工的BIM應(yīng)用能力。根據(jù)不同崗位和需求，設(shè)計針對性的培訓(xùn)課程和教材，采用多樣化的培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)和管理，選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師，同時邀請外部專家進行培訓(xùn)指導(dǎo)。跟蹤員工的BIM學(xué)習(xí)進度和應(yīng)用情況，為員工提供學(xué)習(xí)咨詢和技術(shù)支持。6.數(shù)據(jù)管理部職責(zé)建立和完善企業(yè)BIM數(shù)據(jù)管理平臺，負(fù)責(zé)BIM數(shù)據(jù)的存儲、備份和安全管理。制定BIM數(shù)據(jù)的分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼規(guī)則，確保數(shù)據(jù)的規(guī)范性和一致性。對BIM數(shù)據(jù)進行定期清理和維護，保證數(shù)據(jù)的時效性和可用性。負(fù)責(zé)BIM數(shù)據(jù)的共享與交換管理，協(xié)調(diào)與其他部門之間的數(shù)據(jù)交互，保障數(shù)據(jù)的順暢流通。三、BIM技術(shù)應(yīng)用管理（一）項目BIM應(yīng)用策劃1.在項目啟動階段，項目團隊?wèi)?yīng)結(jié)合項目特點和需求，制定BIM應(yīng)用策劃書，明確BIM應(yīng)用目標(biāo)、應(yīng)用范圍、應(yīng)用流程和參與人員等內(nèi)容。2.BIM應(yīng)用策劃書應(yīng)提交給BIM中心進行審核，審核通過后作為項目BIM應(yīng)用的指導(dǎo)文件。（二）BIM模型創(chuàng)建與維護1.應(yīng)用部應(yīng)按照項目BIM應(yīng)用策劃書的要求，組織專業(yè)人員創(chuàng)建和維護BIM模型。模型應(yīng)涵蓋項目的全生命周期信息，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)內(nèi)容。2.在模型創(chuàng)建過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循企業(yè)BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保模型的準(zhǔn)確性、完整性和一致性。同時，應(yīng)及時更新模型，反映項目實際進展情況。3.不同專業(yè)的BIM模型應(yīng)進行協(xié)同整合，通過數(shù)據(jù)鏈接和共享，實現(xiàn)各專業(yè)之間的信息交互和協(xié)同工作。（三）BIM技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用1.進度管理利用BIM模型與進度計劃的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)進度可視化展示和動態(tài)跟蹤。通過模型直觀反映項目各階段的進度情況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差并進行調(diào)整。2.質(zhì)量管理基于BIM模型進行質(zhì)量控制，對關(guān)鍵部位和施工工藝進行模擬分析，提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患。利用模型記錄質(zhì)量檢查結(jié)果，建立質(zhì)量問題臺賬，跟蹤整改情況。3.安全管理在BIM模型中進行安全風(fēng)險分析，識別危險區(qū)域和潛在安全隱患。通過模型進行安全交底和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。4.成本管理結(jié)合BIM模型和工程量清單，實現(xiàn)成本的精準(zhǔn)核算和動態(tài)控制。通過模型對設(shè)計變更、施工方案調(diào)整等因素進行成本分析，為成本決策提供依據(jù)。（四）BIM技術(shù)應(yīng)用成果交付1.在項目結(jié)束后，應(yīng)用部應(yīng)按照合同要求和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將BIM應(yīng)用成果交付給相關(guān)部門和單位。成果包括完整的BIM模型、分析報告、演示視頻等。2.BIM應(yīng)用成果應(yīng)進行歸檔管理，納入企業(yè)知識管理體系，為后續(xù)項目提供參考和借鑒。四、BIM數(shù)據(jù)管理（一）數(shù)據(jù)采集與錄入1.項目團隊?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)BIM數(shù)據(jù)的采集工作，確保數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。數(shù)據(jù)采集應(yīng)貫穿項目全生命周期，包括設(shè)計階段、施工階段和運營階段。2.數(shù)據(jù)錄入應(yīng)按照企業(yè)BIM數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼規(guī)則進行，保證數(shù)據(jù)的規(guī)范性和一致性。錄入的數(shù)據(jù)應(yīng)及時進行審核和校驗，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。（二）數(shù)據(jù)存儲與備份1.BIM數(shù)據(jù)應(yīng)存儲在企業(yè)BIM數(shù)據(jù)管理平臺上，采用集中存儲和分布式存儲相結(jié)合的方式，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。2.定期對BIM數(shù)據(jù)進行備份，備份數(shù)據(jù)應(yīng)存儲在不同的物理位置，以防止數(shù)據(jù)丟失。同時，應(yīng)制定數(shù)據(jù)恢復(fù)計劃，確保在數(shù)據(jù)出現(xiàn)故障時能夠及時恢復(fù)。（三）數(shù)據(jù)共享與交換1.建立BIM數(shù)據(jù)共享機制，明確數(shù)據(jù)共享的范圍、權(quán)限和流程。各部門和項目團隊可以根據(jù)工作需要，在授權(quán)范圍內(nèi)訪問和使用BIM數(shù)據(jù)。2.與企業(yè)外部合作伙伴進行BIM數(shù)據(jù)交換時，應(yīng)遵循相關(guān)的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)和安全協(xié)議，確保數(shù)據(jù)的合法性和安全性。（四）數(shù)據(jù)安全管理1.制定BIM數(shù)據(jù)安全管理制度，明確數(shù)據(jù)安全責(zé)任和管理措施。加強對數(shù)據(jù)訪問的權(quán)限控制，防止數(shù)據(jù)泄露和非法篡改。2.采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)對敏感數(shù)據(jù)進行加密處理，確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲過程中的安全性。定期對數(shù)據(jù)安全進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。五、BIM中心人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)BIM中心的發(fā)展需求，制定人員招聘計劃，招聘具有相關(guān)專業(yè)背景和BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗的人員。2.為新入職員工提供系統(tǒng)的BIM培訓(xùn)，使其熟悉企業(yè)BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，盡快適應(yīng)工作崗位。同時，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平。（二）績效考核與激勵1.建立BIM中心人員績效考核制度，制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，對員工的工作業(yè)績、工作能力、團隊協(xié)作等方面進行全面考核。2.根據(jù)績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，包括獎金、晉升、榮譽稱號等；對考核不稱職的員工進行相應(yīng)的處罰，如警告、降職、辭退等。3.設(shè)立BIM技術(shù)創(chuàng)新獎勵機制，鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用研究，對取得突出成果的員工給予特別獎勵。（三）人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為BIM中心員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工的職業(yè)發(fā)展方向和晉升路徑。根據(jù)員工的個人能力和職業(yè)興趣，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會。2.鼓勵員工參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)交流活動和職業(yè)資格考試，提升員工的綜合素質(zhì)和競爭力。六、BIM中心設(shè)備與軟件管理（一）設(shè)備管理1.配備滿足BIM中心工作需要的計算機設(shè)備、圖形工作站、服務(wù)器等硬件設(shè)施，并定期進行維護和更新，確保設(shè)備的正常運行。2.建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備的采購、使用、維護、報廢等流程。對設(shè)備進行分類管理，建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、使用情況和維護記錄。（二）軟件管理1.根據(jù)企業(yè)BIM應(yīng)用需求，采購和配置正版的BIM軟件，并確保軟件的合法使用。2.建立軟件管理制度，規(guī)范軟件的安裝、使用、升級和卸載等操作。定期對軟件進行維護和更新，確保軟件的性能和功能滿足工作需要。3.對軟件使用人員進行培訓(xùn)，使其熟悉軟件的操作方法和應(yīng)用技巧。同時，鼓勵員工自主探索軟件的新功能，提高軟件的應(yīng)用水平。七、BIM中心與外部合作管理（一）合作機構(gòu)選擇1.在開展與外部機構(gòu)的合作時，應(yīng)進行充分的市場調(diào)研和評估，選擇具有良好信譽、技術(shù)實力和行業(yè)經(jīng)驗的合作機構(gòu)。2.與合作機構(gòu)簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、合作內(nèi)容、合作期限、費用支付等條款，確保合作的順利進行。（二）合作項目管理1.建立與外部合作項目的溝通協(xié)調(diào)機制，定期召開項目會議，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題。2.對合作項目進行全程跟蹤和管理，確保項目按照合同要求和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)順利實施。加強對合作項目成果的審核和驗收，保證成果質(zhì)量。（三）合作成果共享與應(yīng)用1.與合作機構(gòu)共同分享BIM技術(shù)應(yīng)用成果，促進雙方在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的共同發(fā)展。2.將合作項目中的成功經(jīng)驗和優(yōu)秀案例納入企業(yè)BIM應(yīng)用知識庫，為企業(yè)內(nèi)部項目提供參考和借鑒。八、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.BIM中心應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督機制，定期對BIM技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)管理、人員工作等情況進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。2.設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督崗位或指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，對監(jiān)督結(jié)果進行記錄和分析，提出改進措施和建議。（二）外部檢查1.積極配合企業(yè)內(nèi)部審計、質(zhì)量檢