2024年(最新)國(guó)家開(kāi)放大學(xué)本科《建設(shè)監(jiān)理》期末題庫(kù)(含答案)一、單選題(25題)1.要做好施工階段的投資控制，僅從工程款支付上進(jìn)行控制是不夠的，還應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面共同采取措施來(lái)進(jìn)行投資的控制，下列措施屬于合同措施的是()A.在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工B.編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)C.對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更D.參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響2.施工合同當(dāng)事人是()A.監(jiān)理方和業(yè)主B.監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方C.發(fā)包人和承包人D.監(jiān)理方和施工方3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工作持續(xù)時(shí)間指的()A.對(duì)一項(xiàng)工作規(guī)定的從開(kāi)始到完成的時(shí)間B.是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間C.指在其所有緊前工作全部完成后，本工作最早可能開(kāi)始的時(shí)刻D.在不影響工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間4.建設(shè)工程監(jiān)理任務(wù)的委托方是()A.工程項(xiàng)目建設(shè)B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.勘察單位5.建設(shè)工程合同的形式通常應(yīng)當(dāng)采用()A.買賣形式B.登記形式C.口頭形式D.書面形式6.偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法，下列關(guān)于曲線法說(shuō)法有誤的一項(xiàng)是()A.在用曲線法進(jìn)行投資偏差分析時(shí)，首先要確定投資計(jì)劃值曲線B.曲線法可直接用于定量分析，分析效果良好C.曲線法是用投資累計(jì)曲線(S形曲線)來(lái)進(jìn)行投資偏差分析的一種方法D.用曲線法進(jìn)行偏差分析同樣具備形象、直觀的特點(diǎn)7.下列關(guān)于直線—職能制組織形式特點(diǎn)說(shuō)法有誤的一項(xiàng)是()A.既能保持指揮統(tǒng)一、命令一致，又能發(fā)揮專業(yè)人員的作用B.管理組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)比較完整，隸屬關(guān)系分明C.重大問(wèn)題研究和設(shè)計(jì)有專人負(fù)責(zé)，能發(fā)揮專業(yè)人員的積極性，提高管理水平D.管理人員少，管理費(fèi)用小8.一般把建筑安裝工程費(fèi)，設(shè)備工器具費(fèi)用，預(yù)備費(fèi)中的基本預(yù)備費(fèi)和其他費(fèi)用(不含建設(shè)期投資貸款利息)之和，稱為()A.風(fēng)險(xiǎn)投資B.靜態(tài)投資C.投資控制D.動(dòng)態(tài)投資9.建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指將未來(lái)的全部現(xiàn)金流人與流出量，按基準(zhǔn)收益率均轉(zhuǎn)換成現(xiàn)值，這個(gè)累計(jì)的現(xiàn)值即為()A.投資利潤(rùn)率B.投資利稅率C.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值D.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率10.最常用的調(diào)整施工進(jìn)度的方法有()A.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間或改變某些工作之間的邏輯關(guān)系B.降低費(fèi)用支出或降低工程質(zhì)量C.壓縮非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間或減小工程規(guī)模D.縮減工程規(guī)?；蚪档凸こ掏度胭M(fèi)用11.解決建筑合同糾紛的方式有協(xié)商、調(diào)第三者的參與下，以事實(shí)、合同條款和法律為依據(jù)，通過(guò)對(duì)當(dāng)事人的說(shuō)服，使合同雙方自愿地、合理地達(dá)成解決協(xié)議的方式稱為()A.協(xié)商解決B.調(diào)解解決C.仲裁解決D.訴訟解決A.以項(xiàng)目的凈收益抵償全部總投資所需要的時(shí)間B.以項(xiàng)目的毛收益抵償全部總投資所需要的時(shí)間C.以項(xiàng)目的凈收益抵償建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用所需要的時(shí)間D.項(xiàng)目投產(chǎn)后用還款資金償還固定資產(chǎn)國(guó)內(nèi)借款本金和利息所需要的時(shí)間設(shè)備等性能特征或質(zhì)量狀況的工作指的是()A.質(zhì)量檢驗(yàn)B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量分析D.質(zhì)量管理A.工程監(jiān)理單位B.建設(shè)單位C.設(shè)計(jì)單位D.勘察單位A.工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化B.工期優(yōu)化、質(zhì)量?jī)?yōu)化和資源優(yōu)化C.工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和質(zhì)量?jī)?yōu)化D.質(zhì)量?jī)?yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化A.工程監(jiān)理單位B.業(yè)主C.設(shè)計(jì)單位D.勘察單位A.項(xiàng)目總投資中必須包含一定比例的，由出資方實(shí)繳的資金B(yǎng).項(xiàng)目承擔(dān)的能夠以貨幣計(jì)量的，需要以資產(chǎn)或勞務(wù)償還的債務(wù)C.在籌集資金過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)D.因使用資金而向資金提供者支付的報(bào)酬定的先后順序關(guān)系稱為()A.組織關(guān)系B.前后關(guān)系C.工藝關(guān)系D.虛實(shí)關(guān)系前控制、事中控制和事后控制，其中工作的重點(diǎn)應(yīng)是()A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.不能確定20.根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段，施工階前控制、事中控制和事后控制，組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定應(yīng)屬于()A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.不能確定21.受建設(shè)單位委托為其提供管理和技術(shù)服務(wù)的獨(dú)立法人或經(jīng)濟(jì)組織稱為()A.工程勘察單位B.工程施工單位C.工程設(shè)計(jì)單位D.工程監(jiān)理單位22.直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)，從命令源來(lái)講()A.只有一個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)B.有多個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)C.只有一個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)D.有多個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)A.項(xiàng)目總投資中必須包含一定比例的，由出資方實(shí)繳的資金B(yǎng).項(xiàng)目承擔(dān)的能夠以貨幣計(jì)量的，需要以資產(chǎn)或勞務(wù)償還的債務(wù)C.在籌集資金過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)D.因使用資金而向資金提供者支付的報(bào)酬24.建設(shè)工程可行性研究的核心是()A.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)B.項(xiàng)目的規(guī)模評(píng)價(jià)C.項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目的地點(diǎn)25.在安全生產(chǎn)措施控制失效情況下，為避他影響而采取的補(bǔ)救措施和搶救行為，稱為()A.應(yīng)急救援B.安全生產(chǎn)事故處理C.安全生產(chǎn)D.安全監(jiān)理二、多選題(10題)26.建設(shè)工程的三大控制目標(biāo)為()A.規(guī)模B.投資C.質(zhì)量D.進(jìn)度E.美觀27.在公路工程中，監(jiān)理組織應(yīng)具備的專業(yè)人員包括()A.公路專業(yè)B.橋梁專業(yè)C.裝飾專業(yè)D.測(cè)量專業(yè)E.給排水專業(yè)28.宏觀的安全管理包括相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的幾個(gè)方面，分別為()A.投資進(jìn)度B.勞動(dòng)保護(hù)C.安全技術(shù)D.工業(yè)衛(wèi)生E.工程規(guī)模29.標(biāo)準(zhǔn)施工合同通用條款規(guī)定的變更范圍包括()A.取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施B.改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性C.改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸D.改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序E.為完成工程需要追加的額外工作A.質(zhì)量合格證書B(niǎo).工程量清單C.技術(shù)規(guī)范的計(jì)量支付條款D.監(jiān)理合同E.設(shè)計(jì)圖紙31.建設(shè)工程投資的特點(diǎn)包括()A.建設(shè)工程投資數(shù)額巨大B.建設(shè)工程投資差異明顯C.建設(shè)工程投資需單獨(dú)計(jì)算D.建設(shè)工程投資確定依據(jù)復(fù)雜E.建設(shè)工程投資確定層次繁多32.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)包括()。A.施工總方案B.資源供應(yīng)條件C.合同文件D.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃E.建設(shè)地區(qū)自然條件33.導(dǎo)致投資偏差的原因可能有()A.物價(jià)上漲B.設(shè)計(jì)原因C.業(yè)主原因D.法律法規(guī)更改E.施工原因34.建設(shè)工程合同成立的有效條件包括()A.訂立合同必須有雙方當(dāng)事人(或代理人)參加B.預(yù)付定金C.依法訂立D.采用口頭形式E.必須就合同的主要條款協(xié)商一致35.合同的三要素主要有()A.主體B.權(quán)利C.客體D.內(nèi)容E.義務(wù)三、簡(jiǎn)答題(2題)并分別與監(jiān)理單位和施工總包單位簽訂了合同。在施工過(guò)程中，總包單位沒(méi)有做屋面防水的專業(yè)技術(shù)，按照合同約定，提出將屋面防水工程進(jìn)行分包。為了保證施工質(zhì)量，并趕在雨季前做完屋面防水，業(yè)主代表選擇了一家專業(yè)防水施工公司，將屋面防水工程分包給專業(yè)防水施工公司(合同未簽),并向總包施工單位和監(jiān)理發(fā)出通知，要求總包單位配合防水分包單位施工。1.你認(rèn)為業(yè)主代表的做法是否正確?為什么?2.若總包單位提出異議，監(jiān)理方應(yīng)按什么程序協(xié)調(diào)有關(guān)方的關(guān)系?3.分包單位施工完畢后，向監(jiān)理方報(bào)送了工程款支付申請(qǐng)和工程結(jié)算書，你認(rèn)為監(jiān)理方應(yīng)如何處理?37.事件1:工程開(kāi)工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件總監(jiān)理工程師下達(dá)了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。1.針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施?3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?參考答案36.第1問(wèn)：業(yè)主代表做法不正確。因?yàn)椋?1業(yè)主代表自行肢解工程進(jìn)行分包，承包合同違約；(2業(yè)主代表未通過(guò)監(jiān)理方直接向施工單位發(fā)通知，監(jiān)理合同違約；(3業(yè)主代表自行選擇分包單位，監(jiān)理合同違約。第方違約行為；(2由監(jiān)理單位對(duì)分包單位進(jìn)行審核(如合格)和確認(rèn)，并報(bào)業(yè)主；(3)由總包單位與分包單位簽訂分包合同。第3問(wèn)：(1退回分包單位的申請(qǐng)，監(jiān)理方不直接審核分包單位的工程款；(2發(fā)監(jiān)理通知，督促總包單位對(duì)分包單位和工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；(3分包單位與總包單位進(jìn)行結(jié)算。37.問(wèn)題1:針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求(2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，按下列程序進(jìn)行：①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見(jiàn)提交給建設(shè)單位；②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；⑤若審查