業(yè)主單位現(xiàn)場管理制度一、總則（一）目的本現(xiàn)場管理制度旨在規(guī)范業(yè)主單位在項目現(xiàn)場的各項管理活動，確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行，保障施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，維護(hù)現(xiàn)場秩序，實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于業(yè)主單位參與的所有工程項目現(xiàn)場，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類建設(shè)項目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策要求。2.安全第一原則：把保障人員生命安全和身體健康放在首位，切實加強(qiáng)安全管理。3.質(zhì)量至上原則：建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4.進(jìn)度可控原則：合理安排工期，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保項目按時交付。5.成本效益原則：有效控制項目成本，提高投資效益。6.溝通協(xié)作原則：加強(qiáng)與參建各方的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。二、現(xiàn)場組織管理（一）項目管理架構(gòu)1.成立項目管理部：負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的全面管理工作，明確部門負(fù)責(zé)人及各崗位的職責(zé)分工。2.組建項目團(tuán)隊：包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、造價工程師、資料員等專業(yè)人員，確保各崗位人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。（二）職責(zé)分工1.項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的管理工作，制定項目管理目標(biāo)和計劃，并組織實施。協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，解決項目實施過程中的各種問題。負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的管理和控制。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，審核施工圖紙，制定施工技術(shù)方案。指導(dǎo)施工人員進(jìn)行技術(shù)操作，解決施工中的技術(shù)難題。參與工程質(zhì)量驗收，確保工程技術(shù)符合要求。3.安全負(fù)責(zé)人制定安全管理制度和操作規(guī)程，檢查施工現(xiàn)場的安全狀況。組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，及時消除安全隱患。4.質(zhì)量負(fù)責(zé)人建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制措施。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量情況，組織質(zhì)量檢查和驗收。對質(zhì)量問題提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。5.造價工程師負(fù)責(zé)項目的造價管理工作，編制工程預(yù)算和結(jié)算。審核工程變更和簽證，控制工程造價。分析成本數(shù)據(jù)，提出成本控制建議。6.資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔項目建設(shè)過程中的各類文件資料。確保文件資料的真實性、完整性和規(guī)范性。為項目的竣工驗收和后期維護(hù)提供資料支持。（三）會議制度1.定期工程例會每周[X]召開一次，由項目經(jīng)理主持，項目團(tuán)隊成員、各參建單位負(fù)責(zé)人參加。會議內(nèi)容包括上周工作進(jìn)展情況匯報、本周工作計劃安排、存在的問題及解決方案等。2.專題會議根據(jù)項目需要及時召開，針對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價等方面的專項問題進(jìn)行討論和決策。由相關(guān)負(fù)責(zé)人主持，邀請專家或?qū)I(yè)人員參加，共同研究解決問題的措施。3.臨時會議遇有緊急情況或突發(fā)事件時，隨時召開臨時會議，及時傳達(dá)指令，協(xié)調(diào)解決問題。三、現(xiàn)場安全管理（一）安全管理制度1.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)。2.建立安全教育培訓(xùn)制度，定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.完善安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。4.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。（二）安全防護(hù)措施1.在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對危險區(qū)域進(jìn)行隔離防護(hù)。2.為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等，并監(jiān)督其正確佩戴使用。3.對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全性能良好。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的消防安全管理，配備足夠的滅火器材，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，確保消防通道暢通。（三）安全檢查與隱患整改1.安全檢查分為日常檢查、定期檢查和專項檢查。日常檢查由安全員負(fù)責(zé)，每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。定期檢查每周[X]進(jìn)行一次，由項目經(jīng)理帶隊，對施工現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行全面檢查。專項檢查根據(jù)項目實際情況，對深基坑、高支模、腳手架等重點部位進(jìn)行專項安全檢查。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.整改責(zé)任人要按照整改通知書的要求，按時完成整改任務(wù)，并將整改情況及時反饋給項目經(jīng)理。4.對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保隱患得到徹底消除。四、現(xiàn)場質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，明確項目團(tuán)隊成員、各參建單位的質(zhì)量職責(zé)。2.制定質(zhì)量驗收制度，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量驗收。3.完善質(zhì)量問題處理制度，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，并跟蹤整改效果。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題及時與設(shè)計單位溝通解決，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。2.審查施工組織設(shè)計和施工方案，確保其合理性和可行性，滿足工程質(zhì)量要求。3.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。4.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對每一道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后方可進(jìn)行下一道工序。5.建立質(zhì)量樣板制度，在分項工程施工前，先制作質(zhì)量樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方驗收合格后，再進(jìn)行大面積施工。（三）質(zhì)量驗收與評定1.工程質(zhì)量驗收分為檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收。檢驗批驗收由施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員組織，項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加。分項工程驗收由施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等參加，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗收。分部工程驗收由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織，施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等參加，勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。單位工程驗收由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織，施工單位（含分包單位）、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等項目負(fù)責(zé)人參加。2.工程質(zhì)量評定按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，分為合格、優(yōu)良兩個等級。工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)是工程交付使用的基本條件，優(yōu)良工程應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，并具備相應(yīng)的評選條件。五、現(xiàn)場進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計劃制定1.在項目開工前，由施工單位編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，并報業(yè)主和監(jiān)理單位審核。2.根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，分解制定月、周進(jìn)度計劃，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。3.進(jìn)度計劃應(yīng)包括工程概況、施工進(jìn)度安排、資源供應(yīng)計劃、進(jìn)度保證措施等內(nèi)容，確保計劃的合理性和可行性。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.建立進(jìn)度跟蹤制度，定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時掌握工程實際進(jìn)展情況。2.通過工程例會、進(jìn)度報告、現(xiàn)場巡查等方式，收集進(jìn)度信息，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，分析原因。3.對進(jìn)度滯后的情況，要及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整工作順序等，確保工程進(jìn)度能夠滿足合同要求。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通1.加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決影響工程進(jìn)度的問題。2.協(xié)調(diào)參建各方的工作關(guān)系，確保各方配合默契，施工順利進(jìn)行。3.及時向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)度情況，解答建設(shè)單位對工程進(jìn)度的疑問，爭取建設(shè)單位的支持和配合。六、現(xiàn)場造價管理（一）造價預(yù)算編制1.在項目前期，由造價工程師根據(jù)工程設(shè)計文件和相關(guān)規(guī)定，編制工程預(yù)算書。2.工程預(yù)算應(yīng)包括直接費、間接費、利潤、稅金等費用，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性。3.對預(yù)算中的主要材料、設(shè)備等價格進(jìn)行市場調(diào)研，合理確定價格水平。（二）造價控制措施1.嚴(yán)格控制工程變更，對確需變更的項目，要按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保變更后的造價在可控范圍內(nèi)。2.加強(qiáng)工程計量管理，按照合同約定的計量方式和計量規(guī)則，對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量。3.審核工程簽證，確保簽證內(nèi)容真實、合理、準(zhǔn)確，避免不必要的費用增加。4.定期進(jìn)行造價分析，對比實際造價與預(yù)算造價的差異，分析原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制。（三）竣工結(jié)算審核1.工程竣工后，施工單位應(yīng)及時提交竣工結(jié)算報告，造價工程師進(jìn)行審核。2.審核竣工結(jié)算報告時，要依據(jù)合同約定、招投標(biāo)文件、工程變更及簽證等資料，對結(jié)算金額進(jìn)行嚴(yán)格審查。3.對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，要與施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商，達(dá)成一致意見后確定最終的結(jié)算金額。七、現(xiàn)場資料管理（一）資料分類與歸檔1.工程資料分為工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等幾大類。2.按照類別對資料進(jìn)行細(xì)分，如工程前期文件包括項目立項批復(fù)、可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告等；施工過程文件包括施工組織設(shè)計、施工圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、材料檢驗報告等；竣工驗收文件包括工程竣工驗收報告、質(zhì)量檢驗報告、竣工圖等。3.明確資料歸檔的時間要求和責(zé)任人，確保資料及時、準(zhǔn)確歸檔。（二）資料整理與保管1.對收集到的資料進(jìn)行整理，確保資料的真實性、完整性和規(guī)范性。2.對重要資料進(jìn)行備份，防止資料丟失或損壞。3.建立資料保管制度，設(shè)置專門的資料室或檔案柜，對資料進(jìn)行妥善保管，便于查閱和使用。（三）資料查閱與借閱1.建立資料查閱登記制度，凡查閱資料的人員需填寫查閱登記表，注明查閱日期、查閱內(nèi)容、查閱人等信息。2.借閱資料需經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)，明確借閱期限和歸還時間。3.借閱人應(yīng)妥善保管借閱的資料，不得轉(zhuǎn)借他人或擅自復(fù)印、涂改，確保資料的安全。八、現(xiàn)場文明施工管理（一）施工現(xiàn)場環(huán)境管理1.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，圍擋高度符合規(guī)定要求。2.對施工現(xiàn)場的道路進(jìn)行硬化處理，確保道路暢通。3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，及時排除雨水和污水，防止積水。4.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場揚塵、噪聲、廢水等污染源的控制，采取有效的降塵、降噪、污水處理措施，減少對周邊環(huán)境的影響。（二）施工機(jī)械與材料管理1.施工機(jī)械應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其性能良好，安全運行。2.施工機(jī)械應(yīng)停放整齊，不得隨意停放影響施工現(xiàn)場秩序。3.材料應(yīng)按照品種、規(guī)格、型號分類堆放，并設(shè)置標(biāo)識牌，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。4.易燃易爆材料應(yīng)單獨存放，并采取相應(yīng)的防火、防爆措施。（三）施工人員行為規(guī)范1.施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽，遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。2.施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止隨地吐痰、亂扔垃圾等不文明行為。3.加強(qiáng)對施工人員的職業(yè)道德教育，提高施工人員的文明施工意識。九、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與溝通管理（一）與施工單位的協(xié)調(diào)溝通1.定期組織召開工程例會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系。2.加強(qiáng)對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，督促施工單位整改落實。3.積極協(xié)助施工單位解決施工過程中遇到的困難和問題，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。（二）與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通1.支持監(jiān)理單位履行監(jiān)理職責(zé)，尊重監(jiān)理單位的意見和建議。2.定期與監(jiān)理單位溝通工程進(jìn)展情況，共同研究解決工程建設(shè)中的問題。3.協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系，確保監(jiān)理工作順利開展。（三）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)溝通1.組織設(shè)計交底，使施工單位熟悉設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖和技術(shù)要求。2.及時向設(shè)計單位反饋施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，共同研究解決方案，進(jìn)行設(shè)計變更。3.在工程竣工驗收前，組織設(shè)計單位對工程設(shè)計情況進(jìn)行檢查和評估。（四）與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通1.與建設(shè)單位內(nèi)部相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，及時匯報工程建設(shè)情況，爭取建設(shè)單位的支持和指導(dǎo)