汾酒集團能耗管理制度總則目的為加強汾酒集團能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本能耗管理制度。本制度旨在規(guī)范集團內各部門及單位的能源使用行為，確保能源的合理利用，減少能源浪費，降低生產成本，同時提升集團在能源管理方面的整體水平，增強集團的市場競爭力。適用范圍本制度適用于汾酒集團總部及下屬各子公司、分公司、生產車間、職能部門等所有涉及能源消耗的部門和單位。涵蓋了集團生產經營活動中所涉及的各類能源，包括但不限于電力、煤炭、天然氣、蒸汽、水等?；驹瓌t1.節(jié)能優(yōu)先原則：將節(jié)能作為集團發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術、工藝和設備，減少能源消耗，提高能源利用效率。2.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，建立健全能源管理體系，加強能源計量、統(tǒng)計、分析和考核，實現(xiàn)能源管理的科學化、規(guī)范化、精細化。3.全員參與原則：強化全體員工的節(jié)能意識，調動員工參與節(jié)能工作的積極性和主動性，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則：不斷完善能源管理機制和措施，持續(xù)優(yōu)化能源利用方式，提高能源管理水平，實現(xiàn)能源消耗的持續(xù)降低。管理職責集團能源管理委員會1.組成：集團成立能源管理委員會，由集團高層管理人員擔任主任，各相關職能部門負責人為成員。2.職責負責制定集團能源管理的方針、政策和目標。審議集團能源管理的重大決策和措施，協(xié)調解決能源管理工作中的重大問題。監(jiān)督、檢查集團能源管理工作的執(zhí)行情況，對各部門和單位的能源管理工作進行考核評價。集團能源管理部門1.設置：集團設立能源管理部門，負責統(tǒng)籌協(xié)調集團的能源管理工作。2.職責貫徹執(zhí)行國家有關能源管理的法律法規(guī)、政策和標準，制定集團能源管理的相關制度和規(guī)定。負責編制集團能源規(guī)劃和年度能源計劃，并組織實施和監(jiān)督檢查。建立健全集團能源計量、統(tǒng)計和監(jiān)測體系，負責能源數(shù)據(jù)的采集、分析和上報。組織開展能源審計、能效對標和節(jié)能評估等工作，提出節(jié)能改進措施和建議。負責集團節(jié)能項目的篩選、論證、申報和實施管理，推動節(jié)能技術改造和節(jié)能新技術、新產品的應用。組織開展節(jié)能宣傳培訓和教育活動，提高員工的節(jié)能意識和技能。負責與政府有關部門和能源供應單位的溝通協(xié)調，爭取能源政策支持和優(yōu)惠。各部門及單位職責1.生產部門負責本部門生產過程中的能源管理工作，制定并執(zhí)行本部門的節(jié)能操作規(guī)程和措施。加強生產設備的維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，提高設備能源利用效率。優(yōu)化生產工藝，合理安排生產計劃，減少能源消耗。配合能源管理部門開展能源計量、統(tǒng)計和監(jiān)測工作，及時準確上報能源數(shù)據(jù)。2.設備管理部門負責集團生產設備的選型、采購和安裝調試，優(yōu)先選用節(jié)能型設備。制定設備能源管理制度，加強設備的日常巡檢和維護保養(yǎng)，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。組織開展設備能效評估，對能耗高的設備提出技術改造方案，提高設備能源利用效率。配合能源管理部門開展節(jié)能技術改造項目的實施，負責設備的更新改造工作。3.采購部門在物資采購過程中，優(yōu)先選用節(jié)能產品和節(jié)能型原材料，嚴格控制高耗能產品的采購。與能源供應單位簽訂供能合同，爭取優(yōu)惠的能源價格和供應條件。配合能源管理部門做好能源采購的統(tǒng)計和分析工作，提供采購相關數(shù)據(jù)。4.行政部門負責集團辦公區(qū)域的能源管理工作，制定辦公區(qū)域節(jié)能管理制度和措施。加強辦公設施設備的管理，合理設置空調、照明等設備的使用時間和溫度，減少辦公能耗。組織開展辦公區(qū)域的節(jié)能宣傳教育活動，引導員工樹立節(jié)能意識，養(yǎng)成節(jié)能習慣。配合能源管理部門做好集團公共區(qū)域的能源計量、統(tǒng)計和監(jiān)測工作。5.財務部門負責編制集團能源管理相關費用預算，保障能源管理工作的資金投入。對節(jié)能項目的投資效益進行分析評估，為節(jié)能決策提供財務支持。監(jiān)督能源費用的使用情況，確保能源資金?？顚Ｓ?。6.其他部門各部門應按照各自職責，做好本部門的能源管理工作，積極配合能源管理部門完成各項能源管理任務，共同推進集團節(jié)能工作的開展。能源計量與統(tǒng)計能源計量器具配備1.集團按照國家相關標準和規(guī)定，配備齊全、準確的能源計量器具。能源計量器具應滿足能源分類、分項、分戶計量的要求，確保能源消耗數(shù)據(jù)的準確采集。2.能源管理部門負責制定能源計量器具配備計劃，并組織實施。各部門和單位應按照計劃及時配備所需的能源計量器具，并建立計量器具臺賬，記錄器具的型號、規(guī)格、購置時間、使用地點、維護保養(yǎng)情況等信息。3.能源計量器具應定期進行校準和檢定，確保其準確性和可靠性。校準和檢定周期應符合國家相關規(guī)定，校準和檢定記錄應妥善保存。能源統(tǒng)計1.集團建立健全能源統(tǒng)計制度，明確能源統(tǒng)計的職責分工、統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計內容、統(tǒng)計方法和統(tǒng)計周期等。2.能源管理部門負責組織開展集團的能源統(tǒng)計工作，各部門和單位應按照規(guī)定及時、準確地填報能源統(tǒng)計報表。能源統(tǒng)計報表應包括能源消耗的品種、數(shù)量、金額、使用部門、用途等詳細信息。3.能源統(tǒng)計人員應具備相應的專業(yè)知識和技能，熟悉能源統(tǒng)計業(yè)務。能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)應進行審核、匯總和分析，確保數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性。能源統(tǒng)計分析報告應定期報送集團能源管理委員會和相關領導，為能源管理決策提供依據(jù)。4.集團應建立能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，將能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行集中管理和存儲。能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫應具備數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計分析、報表生成等功能，方便能源管理部門對能源數(shù)據(jù)進行深入分析和挖掘。能耗定額管理能耗定額制定1.集團根據(jù)國家有關標準和行業(yè)規(guī)范，結合自身生產經營特點和歷史能耗數(shù)據(jù)，制定各類能源的能耗定額指標。能耗定額指標應明確、具體、可操作，涵蓋集團主要產品的生產過程以及各部門和單位的能源消耗情況。2.能耗定額制定過程中，應充分征求各部門和單位的意見和建議，確保定額指標的合理性和科學性。能耗定額指標制定后，應報集團能源管理委員會審核批準，并以正式文件形式發(fā)布實施。3.能耗定額指標應根據(jù)集團生產技術水平、工藝裝備水平、管理水平等因素的變化適時進行修訂。修訂后的能耗定額指標應重新履行審核批準程序。能耗定額考核1.集團建立能耗定額考核制度，對各部門和單位的能源消耗情況進行考核評價。能耗定額考核指標包括能源消耗總量、單位產品能耗、能源利用效率等。2.能源管理部門負責組織實施能耗定額考核工作，定期對各部門和單位的能源消耗情況進行統(tǒng)計和分析，與能耗定額指標進行對比，計算考核得分。3.能耗定額考核結果與各部門和單位的績效考核掛鉤，對完成能耗定額指標的部門和單位給予獎勵，對未完成能耗定額指標的部門和單位進行處罰。處罰措施包括但不限于扣減績效獎金、責令限期整改、通報批評等。4.各部門和單位應根據(jù)能耗定額考核結果，分析能源消耗存在的問題，制定改進措施，不斷降低能源消耗，提高能源利用效率。節(jié)能措施與技術改造節(jié)能措施1.工藝優(yōu)化各生產部門應結合自身生產工藝特點，開展工藝優(yōu)化工作，減少生產過程中的能源消耗。通過優(yōu)化工藝流程、調整工藝參數(shù)、合理安排生產順序等方式，提高生產效率，降低能源損耗。鼓勵采用先進的生產工藝技術，淘汰落后的高耗能工藝。在新建、改建、擴建項目中，應優(yōu)先選用節(jié)能型工藝和設備，從源頭上降低能源消耗。2.設備節(jié)能設備管理部門應加強設備的選型和采購管理，優(yōu)先選用節(jié)能型設備。在設備采購合同中，應明確設備的能效指標和節(jié)能要求。建立健全設備維護保養(yǎng)制度，定期對設備進行巡檢、維修和保養(yǎng)，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。及時更換老化、損壞的設備部件，提高設備的能源利用效率。推廣應用設備節(jié)能新技術、新方法，如電機變頻調速、余熱回收利用、能量系統(tǒng)優(yōu)化等。對現(xiàn)有高耗能設備進行節(jié)能改造，降低設備能耗。3.運行管理節(jié)能制定合理的生產運行計劃，避免設備空轉、頻繁啟停等現(xiàn)象，提高設備運行效率。優(yōu)化生產調度，合理安排生產任務，減少能源浪費。加強能源管理，嚴格控制能源消耗。各部門和單位應根據(jù)能源消耗情況，及時調整能源使用策略，確保能源消耗在合理范圍內。加強員工節(jié)能培訓，提高員工的節(jié)能意識和操作技能。員工應嚴格按照操作規(guī)程使用能源設備，杜絕浪費能源的行為。節(jié)能技術改造1.集團設立節(jié)能技術改造專項資金，用于支持節(jié)能技術改造項目的實施。節(jié)能技術改造項目應符合國家產業(yè)政策和集團節(jié)能目標要求，具有顯著的節(jié)能效果和經濟效益。2.能源管理部門負責組織開展節(jié)能技術改造項目的篩選、論證和申報工作。各部門和單位應積極提出節(jié)能技術改造項目建議，經能源管理部門審核后上報集團能源管理委員會審批。3.節(jié)能技術改造項目實施過程中，應嚴格按照項目管理相關規(guī)定進行管理，確保項目質量和進度。項目完成后，應及時進行驗收，對節(jié)能效果進行評估和總結。4.鼓勵員工開展節(jié)能技術創(chuàng)新和合理化建議活動，對提出有價值的節(jié)能技術改造方案和建議的員工給予獎勵，推動集團節(jié)能技術水平不斷提高。能源審計與能效對標能源審計1.集團定期開展能源審計工作，能源審計由具有資質的第三方機構進行。能源審計的內容包括能源管理狀況、用能設備運行效率、能源消耗情況、節(jié)能措施效果等方面。2.能源審計報告應客觀、全面地反映集團能源管理中存在的問題和節(jié)能潛力，并提出針對性的改進措施和建議。能源管理部門應根據(jù)能源審計報告，制定整改計劃，組織相關部門和單位進行整改落實。3.通過能源審計，發(fā)現(xiàn)集團在能源管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，及時調整和完善能源管理措施，不斷提高能源管理水平。能效對標1.集團開展能效對標工作，選取同行業(yè)先進企業(yè)作為對標對象，對比分析本集團與對標企業(yè)在能源利用效率、能源管理水平等方面的差距。2.能效對標工作應深入分析差距產生的原因，制定切實可行的對標改進方案，并明確對標改進的目標、措施和責任人。3.定期對能效對標工作進行跟蹤和評估，及時調整對標改進方案，確保對標工作取得實效。通過能效對標，不斷提升集團的能源利用效率，縮小與同行業(yè)先進水平的差距。監(jiān)督與檢查監(jiān)督機制1.集團建立能源管理監(jiān)督機制，由能源管理部門負責對各部門和單位的能源管理工作進行日常監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內容包括能源管理制度執(zhí)行情況、能源計量器具配備和使用情況、能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性、能耗定額完成情況、節(jié)能措施落實情況等。2.能源管理部門應制定詳細的監(jiān)督檢查計劃，定期對各部門和單位進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)比對等方式進行。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能源管理部門應及時下達整改通知書，責令相關部門和單位限期整改。整改完成后，應進行復查，確保問題得到徹底解決。內部審計1.集團內部審計部門定期對集團能源管理工作進行審計，審查能源管理制度的執(zhí)行情況、能源資金的使用情況、節(jié)能項目的實施效果等。2.內部審計報告應客觀評價集團能源管理工作的成效和存在的問題，并提出改進建議。能源管理部門應根據(jù)內部審計報告，對存在的問題進行整改落實，不斷完善能源管理工作。外部監(jiān)督1.積極配合政府有關部門對集團能源管理工作的監(jiān)督檢查，及時報送相關能源數(shù)據(jù)和資料，接受政府部門的指導