河南技能培訓(xùn)管理制度一、總則1.目的為了提升河南地區(qū)員工的專業(yè)技能水平，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，特制定本技能培訓(xùn)管理制度。通過(guò)系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)工作的有效開展，提高培訓(xùn)質(zhì)量，為員工的職業(yè)發(fā)展和公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。2.適用范圍本制度適用于河南地區(qū)公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及勞務(wù)派遣員工。3.基本原則按需施教原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求、崗位要求以及員工個(gè)人發(fā)展需求，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。注重實(shí)效原則：強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)方式和手段，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和參與度，確保培訓(xùn)能夠真正提升員工的技能水平和工作績(jī)效。全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和完善培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容和方式，不斷提高培訓(xùn)管理水平和培訓(xùn)質(zhì)量。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)1.培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督管理河南地區(qū)的技能培訓(xùn)工作。其主要職責(zé)包括：制定和完善公司技能培訓(xùn)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。開發(fā)、整合和管理培訓(xùn)課程資源，建立培訓(xùn)師資隊(duì)伍。組織培訓(xùn)需求調(diào)研，分析員工培訓(xùn)需求，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織安排，包括培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、教材等的準(zhǔn)備工作。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，跟蹤員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，收集培訓(xùn)效果評(píng)估數(shù)據(jù)，分析培訓(xùn)效果，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的情況和培訓(xùn)成績(jī)等信息。協(xié)調(diào)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校等的合作關(guān)系，拓展培訓(xùn)渠道和資源。2.各部門職責(zé)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)需求的分析和申報(bào)，結(jié)合部門業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和員工崗位要求，提出具體的培訓(xùn)需求建議。配合培訓(xùn)管理部門制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施本部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)。監(jiān)督本部門員工參加培訓(xùn)的情況，確保員工按時(shí)、按要求完成培訓(xùn)任務(wù)。對(duì)本部門員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，將培訓(xùn)成果應(yīng)用于實(shí)際工作中，促進(jìn)部門績(jī)效的提升。培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)管理部門的安排，承擔(dān)相應(yīng)課程的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)和開發(fā)，結(jié)合培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)員特點(diǎn)，編寫培訓(xùn)教材，制作教學(xué)課件。采用多樣化的教學(xué)方法和手段，組織課堂教學(xué)，確保教學(xué)質(zhì)量和效果。對(duì)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)和答疑解惑，關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和反饋意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和方法。參與培訓(xùn)效果的評(píng)估工作，提供教學(xué)過(guò)程和學(xué)員學(xué)習(xí)情況的相關(guān)信息。員工積極參加公司組織的各類技能培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展需求，主動(dòng)提出培訓(xùn)申請(qǐng)，配合培訓(xùn)管理部門和所在部門做好培訓(xùn)相關(guān)工作。在培訓(xùn)過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與互動(dòng)，將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，并及時(shí)反饋培訓(xùn)效果和改進(jìn)建議。三、培訓(xùn)需求分析1.培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)管理部門定期組織開展培訓(xùn)需求調(diào)研工作，采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談、小組討論等方式，收集公司各部門、各崗位員工的培訓(xùn)需求信息。調(diào)研內(nèi)容包括員工的崗位技能現(xiàn)狀、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對(duì)新知識(shí)新技術(shù)的需求、工作中遇到的問(wèn)題及培訓(xùn)期望等。2.數(shù)據(jù)分析與整理對(duì)調(diào)研收集到的信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整理，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、崗位說(shuō)明書以及績(jī)效評(píng)估結(jié)果，找出員工在技能水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面存在的差距和不足，確定培訓(xùn)需求的重點(diǎn)和方向。3.培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)管理部門根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人共同確定年度培訓(xùn)需求，并將培訓(xùn)需求進(jìn)行分類匯總，形成公司年度培訓(xùn)需求清單。對(duì)于跨部門、通用性較強(qiáng)的培訓(xùn)需求，納入公司統(tǒng)一的培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)于各部門特定的培訓(xùn)需求，由各部門自行組織或與培訓(xùn)管理部門協(xié)同開展針對(duì)性培訓(xùn)。四、培訓(xùn)計(jì)劃制定1.年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)管理部門依據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)和預(yù)算安排，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，并將培訓(xùn)計(jì)劃分解到季度和月度，確保培訓(xùn)工作有序推進(jìn)。2.專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)公司重大項(xiàng)目、新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用等臨時(shí)性、專項(xiàng)性的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)管理部門會(huì)同相關(guān)部門制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目或任務(wù)的實(shí)際需求，確定培訓(xùn)的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)能夠滿足專項(xiàng)工作的要求。3.培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，如因公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化、政策調(diào)整、突發(fā)事件等原因需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)信息，會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)估和論證，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)人員。五、培訓(xùn)課程與教材1.培訓(xùn)課程體系培訓(xùn)管理部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和員工職業(yè)發(fā)展路徑，建立完善的培訓(xùn)課程體系。培訓(xùn)課程體系應(yīng)涵蓋通用技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等多個(gè)模塊，每個(gè)模塊下設(shè)置具體的培訓(xùn)課程，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新和優(yōu)化。2.內(nèi)部培訓(xùn)課程開發(fā)鼓勵(lì)公司內(nèi)部具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程。培訓(xùn)管理部門為內(nèi)部培訓(xùn)課程開發(fā)提供必要的支持和指導(dǎo)，包括課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法培訓(xùn)、教材編寫等方面的培訓(xùn)和協(xié)助。內(nèi)部培訓(xùn)課程開發(fā)完成后，經(jīng)培訓(xùn)管理部門審核通過(guò)后納入公司培訓(xùn)課程體系。3.外部培訓(xùn)課程引進(jìn)對(duì)于公司內(nèi)部無(wú)法滿足的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)篩選和引進(jìn)外部?jī)?yōu)質(zhì)的培訓(xùn)課程和資源。與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校等建立合作關(guān)系，根據(jù)公司需求選擇合適的培訓(xùn)課程，并確保培訓(xùn)課程的質(zhì)量和適用性。在引進(jìn)外部培訓(xùn)課程時(shí)，應(yīng)簽訂相關(guān)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.培訓(xùn)教材編寫與選用培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容編寫培訓(xùn)教材，培訓(xùn)教材應(yīng)注重實(shí)用性、針對(duì)性和系統(tǒng)性，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行講解，便于學(xué)員理解和掌握。對(duì)于已有的成熟教材，培訓(xùn)管理部門進(jìn)行評(píng)估和篩選后，選用合適的教材作為培訓(xùn)輔助資料。同時(shí)，鼓勵(lì)培訓(xùn)講師利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，開發(fā)電子教材、多媒體課件等多樣化的培訓(xùn)資源。六、培訓(xùn)實(shí)施1.培訓(xùn)通知與報(bào)名培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì)象等信息。員工根據(jù)培訓(xùn)通知要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名參加培訓(xùn)。培訓(xùn)管理部門對(duì)報(bào)名情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，確定最終參加培訓(xùn)的人員名單。2.培訓(xùn)準(zhǔn)備工作培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)場(chǎng)地的安排、教學(xué)設(shè)備的調(diào)試、培訓(xùn)教材和資料的準(zhǔn)備、培訓(xùn)講師的溝通協(xié)調(diào)等。培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容，精心設(shè)計(jì)教學(xué)方案，準(zhǔn)備教學(xué)課件和相關(guān)教具。在培訓(xùn)開始前，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒，為培訓(xùn)的順利開展提供保障。3.培訓(xùn)教學(xué)實(shí)施培訓(xùn)講師按照教學(xué)方案組織開展培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)，采用靈活多樣的教學(xué)方法，如課堂講授、案例分析、小組討論、實(shí)踐操作、模擬演練等，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和積極性，提高培訓(xùn)效果。在教學(xué)過(guò)程中，關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和反饋意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整教學(xué)進(jìn)度和方法，確保教學(xué)質(zhì)量。培訓(xùn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理，維護(hù)培訓(xùn)秩序，確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。4.培訓(xùn)考勤與考核培訓(xùn)管理部門建立培訓(xùn)考勤制度，對(duì)學(xué)員的出勤情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，不得無(wú)故缺席。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前按照規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和要求，對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核?？己朔绞娇梢园荚?、作業(yè)、項(xiàng)目實(shí)踐、課堂表現(xiàn)等多種形式，全面評(píng)估學(xué)員的學(xué)習(xí)成果。培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)匯總學(xué)員的考核成績(jī)，將考核結(jié)果反饋給學(xué)員本人和所在部門。七、培訓(xùn)效果評(píng)估1.評(píng)估指標(biāo)設(shè)定培訓(xùn)管理部門制定明確的培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)體系，包括學(xué)員的學(xué)習(xí)成績(jī)、技能提升情況、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變、工作績(jī)效改善等方面。通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的評(píng)估，全面了解培訓(xùn)對(duì)學(xué)員個(gè)人和工作產(chǎn)生的影響。2.評(píng)估方式選擇學(xué)員反饋評(píng)估：在培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員填寫培訓(xùn)反饋問(wèn)卷，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)組織等方面的滿意度和意見(jiàn)建議?？荚嚳己嗽u(píng)估：根據(jù)培訓(xùn)課程的考核結(jié)果，評(píng)估學(xué)員對(duì)知識(shí)和技能的掌握程度。實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估：觀察學(xué)員在培訓(xùn)后的工作中，其技能應(yīng)用、工作效率、工作質(zhì)量等方面的變化情況，通過(guò)與培訓(xùn)前的工作表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的提升效果。行為觀察評(píng)估：培訓(xùn)管理部門和學(xué)員所在部門的管理人員，通過(guò)觀察學(xué)員在工作中的行為表現(xiàn)，評(píng)估學(xué)員是否將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作行為，以及工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的改進(jìn)情況。3.評(píng)估結(jié)果分析與反饋培訓(xùn)管理部門對(duì)收集到的評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括培訓(xùn)基本情況、評(píng)估指標(biāo)完成情況、培訓(xùn)效果分析、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議等內(nèi)容。將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給培訓(xùn)講師、學(xué)員本人和所在部門，為培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的課程或培訓(xùn)環(huán)節(jié)，組織相關(guān)人員進(jìn)行深入分析，查找原因，制定改進(jìn)措施，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。八、培訓(xùn)資源管理1.培訓(xùn)師資管理內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)：建立內(nèi)部培訓(xùn)師選拔機(jī)制，鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工報(bào)名擔(dān)任培訓(xùn)師。對(duì)選拔出的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和培養(yǎng)，包括教學(xué)方法培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等，提高內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。外部培訓(xùn)師合作與管理：與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校等建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀培訓(xùn)師為公司提供培訓(xùn)服務(wù)。在與外部培訓(xùn)師合作過(guò)程中，簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)外部培訓(xùn)師的管理和監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)師考核與激勵(lì)：建立培訓(xùn)師考核評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員滿意度等方面進(jìn)行考核評(píng)估。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的培訓(xùn)師進(jìn)行調(diào)整或淘汰，激勵(lì)培訓(xùn)師不斷提高教學(xué)水平和培訓(xùn)質(zhì)量。2.培訓(xùn)場(chǎng)地與設(shè)備管理合理規(guī)劃和安排培訓(xùn)場(chǎng)地，確保培訓(xùn)場(chǎng)地滿足培訓(xùn)教學(xué)的需要。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)配備必要的教學(xué)設(shè)備，如投影儀、音響設(shè)備、電腦、桌椅等，并定期進(jìn)行維護(hù)和更新，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。建立培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備使用管理制度，明確使用流程和責(zé)任，規(guī)范學(xué)員和培訓(xùn)工作人員對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的使用行為，防止設(shè)備損壞和場(chǎng)地浪費(fèi)。3.培訓(xùn)教材與資料管理加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)教材和資料的編寫、審核、印刷、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)的管理，確保培訓(xùn)教材和資料的質(zhì)量和適用性。建立培訓(xùn)教材和資料檔案，對(duì)培訓(xùn)教材和資料的版本、使用情況等進(jìn)行記錄和管理，便于查詢和更新。鼓勵(lì)培訓(xùn)講師和學(xué)員對(duì)培訓(xùn)教材和資料進(jìn)行優(yōu)化和完善，不斷豐富培訓(xùn)資源。九、培訓(xùn)費(fèi)用管理1.費(fèi)用預(yù)算編制培訓(xùn)管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)教材資料費(fèi)用、學(xué)員差旅費(fèi)、培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置與維護(hù)費(fèi)用等各項(xiàng)支出，并報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審核。2.費(fèi)用報(bào)銷與支付學(xué)員和培訓(xùn)工作人員按照公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，在培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)辦理培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。報(bào)銷時(shí)應(yīng)提供合法有效的發(fā)票、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)證明材料。財(cái)務(wù)部門對(duì)報(bào)銷憑證進(jìn)行審核，審核通過(guò)后按照規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用支付。3.費(fèi)用控制與監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的控制和監(jiān)督，確保培訓(xùn)費(fèi)用的合理使用。培訓(xùn)管理部門定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正費(fèi)用支出過(guò)程中存在的問(wèn)題。對(duì)于超出預(yù)算的培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)提前進(jìn)行審批，并說(shuō)明原因和解決方案。公司審計(jì)部門定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保培訓(xùn)費(fèi)用使用的合規(guī)性和效益性。十、培訓(xùn)檔案管理1.檔案建立培訓(xùn)管理部門為每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案應(yīng)包括員工參加培訓(xùn)的基本信息、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告、培訓(xùn)證書等相關(guān)資料。培訓(xùn)檔案應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確地記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷和學(xué)習(xí)成果。2.檔案更新與維護(hù)隨著員工培訓(xùn)活動(dòng)的開展，及時(shí)更新培訓(xùn)檔案中的相關(guān)信息。培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)考核成績(jī)、培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告等資料歸入員工培訓(xùn)檔案。同時(shí)，定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行整理和