傳說(shuō)日志管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司員工的工作記錄行為，加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的管理與監(jiān)督，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本傳說(shuō)日志管理制度。本制度旨在確保員工能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄工作內(nèi)容，為公司的決策、績(jī)效評(píng)估、工作交接以及知識(shí)傳承提供有力依據(jù)。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及實(shí)習(xí)生。（三）基本原則1.真實(shí)性原則：?jiǎn)T工應(yīng)如實(shí)記錄工作中的各項(xiàng)活動(dòng)、任務(wù)完成情況、遇到的問(wèn)題及解決方案等，確保日志內(nèi)容真實(shí)可靠。2.及時(shí)性原則：工作完成后應(yīng)及時(shí)記錄日志，避免遺忘或信息遺漏，保證日志的時(shí)效性。3.規(guī)范性原則：日志記錄應(yīng)按照規(guī)定的格式和要求進(jìn)行，保持內(nèi)容的一致性和規(guī)范性，便于查閱和分析。4.保密性原則：?jiǎn)T工應(yīng)對(duì)日志中涉及的公司機(jī)密信息、商業(yè)秘密等予以保密，不得泄露給無(wú)關(guān)人員。二、日志內(nèi)容要求（一）工作任務(wù)記錄1.任務(wù)描述：詳細(xì)記錄當(dāng)天所承擔(dān)的工作任務(wù)，包括任務(wù)名稱、任務(wù)來(lái)源、任務(wù)目標(biāo)等。2.任務(wù)進(jìn)展：描述任務(wù)的完成情況，如已完成的部分、未完成的部分及原因，對(duì)于正在進(jìn)行的任務(wù)，說(shuō)明當(dāng)前的工作進(jìn)度和下一步計(jì)劃。3.遇到的問(wèn)題及解決方法：記錄在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中遇到的困難、問(wèn)題或挑戰(zhàn)，以及針對(duì)這些問(wèn)題所采取的解決措施和最終結(jié)果。（二）工作成果記錄1.產(chǎn)出物：明確當(dāng)天工作所產(chǎn)生的成果，如文件、報(bào)告、方案、產(chǎn)品等，說(shuō)明成果的名稱、內(nèi)容概述及交付對(duì)象。2.成果價(jià)值：評(píng)估工作成果對(duì)公司業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，如提高了工作效率、降低了成本、提升了客戶滿意度等，可通過(guò)具體的數(shù)據(jù)或事例進(jìn)行說(shuō)明。（三）溝通協(xié)作記錄1.內(nèi)部溝通：記錄與公司內(nèi)部同事、上級(jí)、下級(jí)之間的溝通情況，包括溝通時(shí)間、溝通對(duì)象、溝通主題、溝通方式（如會(huì)議、郵件、即時(shí)通訊工具等）以及溝通內(nèi)容的要點(diǎn)。2.外部溝通：如與客戶、合作伙伴、供應(yīng)商等進(jìn)行的溝通，需記錄溝通時(shí)間、對(duì)方公司名稱及聯(lián)系人、溝通主題、溝通方式及溝通達(dá)成的共識(shí)或結(jié)果。（四）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)記錄1.知識(shí)技能學(xué)習(xí)：記錄當(dāng)天通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料、網(wǎng)絡(luò)課程等方式獲取的新知識(shí)、新技能，以及對(duì)工作的應(yīng)用和啟發(fā)。2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與反思：對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)，反思工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，思考如何改進(jìn)工作方法和提高工作質(zhì)量，提出個(gè)人的成長(zhǎng)計(jì)劃和目標(biāo)。三、日志填寫(xiě)規(guī)范（一）填寫(xiě)頻率員工應(yīng)每日填寫(xiě)工作傳說(shuō)日志，確保對(duì)工作的及時(shí)記錄和跟蹤。如遇出差、請(qǐng)假等特殊情況，應(yīng)在返回工作崗位后的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填日志。（二）填寫(xiě)格式日志應(yīng)采用電子文檔形式，統(tǒng)一使用公司規(guī)定的模板。模板內(nèi)容包括日期、員工姓名、部門(mén)、崗位、日志內(nèi)容等板塊。日志內(nèi)容應(yīng)按照任務(wù)記錄、成果記錄、溝通協(xié)作記錄、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)記錄的順序依次填寫(xiě)，每個(gè)板塊可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)展開(kāi)。（三）填寫(xiě)語(yǔ)言日志填寫(xiě)應(yīng)使用簡(jiǎn)潔明了、準(zhǔn)確規(guī)范的語(yǔ)言，避免使用模糊、歧義或生僻的詞匯。盡量采用數(shù)據(jù)、事實(shí)和具體事例進(jìn)行描述，增強(qiáng)日志的可信度和可讀性。（四）審核與修改員工填寫(xiě)完成日志后，應(yīng)進(jìn)行自我審核，確保內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。如有需要修改的地方，應(yīng)使用規(guī)范的修改符號(hào)進(jìn)行修改，并在修改處簽名確認(rèn)修改時(shí)間。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)員工的日志進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與員工溝通并要求其進(jìn)行修正。四、日志提交與存儲(chǔ)（一）提交方式員工應(yīng)在每天下班前將當(dāng)天的工作傳說(shuō)日志發(fā)送至指定的共享文件夾或工作平臺(tái)，文件名統(tǒng)一格式為“[員工姓名][日期]日志”。如遇特殊情況無(wú)法按時(shí)提交，應(yīng)提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因并申請(qǐng)延期提交。（二）存儲(chǔ)要求公司將設(shè)立專門(mén)的服務(wù)器空間或文件夾用于存儲(chǔ)員工的工作傳說(shuō)日志，確保日志數(shù)據(jù)的安全性和完整性。日志數(shù)據(jù)應(yīng)定期進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。同時(shí)，為便于查詢和管理，日志應(yīng)按照年份、月份進(jìn)行分類存儲(chǔ)，保存期限為[X]年。五、日志使用與管理（一）績(jī)效評(píng)估依據(jù)工作傳說(shuō)日志將作為員工績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)之一。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)查閱員工的日志，了解員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、溝通協(xié)作能力以及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)情況等，對(duì)員工進(jìn)行全面、客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)。（二）工作交接參考在員工離職、崗位調(diào)動(dòng)或休假期間，工作傳說(shuō)日志可作為工作交接的重要參考資料。交接人員可通過(guò)查閱日志，快速了解前任員工的工作進(jìn)展、遺留問(wèn)題及解決方案等，確保工作的順利銜接。（三）數(shù)據(jù)分析與決策支持公司人力資源部門(mén)或相關(guān)管理部門(mén)可定期對(duì)員工的工作傳說(shuō)日志進(jìn)行匯總、分析，提取有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)，如工作任務(wù)分布、工作效率趨勢(shì)、常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法等。這些分析結(jié)果可為公司的決策制定、資源配置、流程優(yōu)化等提供有力支持。（四）監(jiān)督與檢查公司將定期對(duì)員工的日志填寫(xiě)情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，確保員工按照制度要求認(rèn)真填寫(xiě)日志。檢查方式包括隨機(jī)抽查、定期審核等。對(duì)于日志填寫(xiě)不規(guī)范、內(nèi)容虛假或未按時(shí)提交的員工，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的批評(píng)教育、績(jī)效扣分或其他處罰措施。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃公司人力資源部門(mén)將制定關(guān)于傳說(shuō)日志管理制度的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括制度解讀、日志填寫(xiě)規(guī)范、填寫(xiě)技巧等，確保員工熟悉制度要求并掌握日志填寫(xiě)方法。培訓(xùn)方式可采用集中授課、線上學(xué)習(xí)、案例分析等多種形式，以提高培訓(xùn)效果。（二）宣傳推廣通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、郵件等渠道，對(duì)傳說(shuō)日志管理制度進(jìn)行廣泛宣傳，向員工強(qiáng)調(diào)日志填寫(xiě)的重要性和意義，提高員工對(duì)制度的認(rèn)知度和認(rèn)同感。同時(shí)，分享優(yōu)秀日志案例，供員工學(xué)習(xí)和借鑒，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的日志記錄習(xí)慣。七、附則（一）制度修訂本制度將根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、管理需求及實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行適時(shí)修訂。制度修訂由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭，征求各部門(mén)意見(jiàn)后，報(bào)公司管理層審批通過(guò)后發(fā)布實(shí)施。（二）解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門(mén)