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建設(shè)施工項(xiàng)目部管理制度總則一、目的為加強(qiáng)建設(shè)施工項(xiàng)目部的管理,規(guī)范項(xiàng)目施工行為,提高項(xiàng)目管理水平,確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度,特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所屬的所有建設(shè)施工項(xiàng)目部,包括新建、擴(kuò)建、改建等各類工程項(xiàng)目。三、管理原則1.統(tǒng)一管理原則:公司對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目部實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理,確保項(xiàng)目管理的規(guī)范性和一致性。2.分級(jí)負(fù)責(zé)原則:項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的全面管理負(fù)責(zé),項(xiàng)目部各部門和成員按照各自的職責(zé)分工,對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)工作負(fù)責(zé)。3.依法合規(guī)原則:項(xiàng)目部的管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,確保項(xiàng)目管理的合法性和合規(guī)性。4.質(zhì)量第一原則:項(xiàng)目部必須把工程質(zhì)量放在首位,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5.安全第一原則:項(xiàng)目部必須把安全生產(chǎn)放在重要位置,建立健全安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,確保施工過程中的安全。6.科學(xué)管理原則:項(xiàng)目部必須采用科學(xué)的管理方法和手段,提高項(xiàng)目管理的效率和效益,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司總部(1)設(shè)立工程管理部,負(fù)責(zé)公司建設(shè)施工項(xiàng)目的總體管理和協(xié)調(diào)工作,包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理等。(2)設(shè)立人力資源部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的招聘、培訓(xùn)、考核和調(diào)配等工作,為項(xiàng)目提供人力資源支持。(3)設(shè)立財(cái)務(wù)部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理工作,包括資金預(yù)算、成本控制、財(cái)務(wù)核算等。(4)設(shè)立法務(wù)部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的法律事務(wù)管理工作,包括合同管理、糾紛處理等。2.項(xiàng)目部(1)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的最高負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作,包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、成本控制等。(2)設(shè)立工程技術(shù)部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理工作,包括施工方案編制、技術(shù)交底、工程變更管理等。(3)設(shè)立質(zhì)量安全部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作,包括質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查、隱患排查治理等。(4)設(shè)立物資設(shè)備部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作,包括物資采購、設(shè)備租賃、設(shè)備維護(hù)等。(5)設(shè)立綜合辦公室,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的綜合管理工作,包括文件收發(fā)、會(huì)議組織、后勤保障等。項(xiàng)目部組織與人員管理一、項(xiàng)目部組建1.項(xiàng)目部的組建應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度等因素進(jìn)行合理規(guī)劃,確保項(xiàng)目部的人員配備能夠滿足項(xiàng)目管理的需要。2.項(xiàng)目部的組建應(yīng)按照公司的規(guī)定和程序進(jìn)行,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可成立。3.項(xiàng)目部的組建應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等主要管理人員的職責(zé)和權(quán)限,確保項(xiàng)目部的管理工作有序進(jìn)行。二、項(xiàng)目經(jīng)理1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備相應(yīng)的工程管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識(shí),持有相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證書,如建造師、造價(jià)師等。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)負(fù)責(zé)。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織制定項(xiàng)目管理計(jì)劃,明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)和措施,并組織實(shí)施。4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與公司總部各部門的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況,爭(zhēng)取公司總部的支持和幫助。三、項(xiàng)目部人員配備1.項(xiàng)目部的人員配備應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度等因素進(jìn)行合理規(guī)劃,確保項(xiàng)目部的人員配備能夠滿足項(xiàng)目管理的需要。2.項(xiàng)目部的人員配備應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)量安全人員、物資設(shè)備人員、財(cái)務(wù)人員、綜合管理人員等。3.項(xiàng)目部的人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn),能夠勝任項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作。4.項(xiàng)目部的人員應(yīng)按照公司的規(guī)定和程序進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、考核和調(diào)配,確保項(xiàng)目部的人員素質(zhì)和工作效率。四、項(xiàng)目部人員考核1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全人員考核制度,對(duì)項(xiàng)目部人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核,考核結(jié)果作為人員獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)配等的重要依據(jù)。2.項(xiàng)目部人員考核應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面,考核內(nèi)容應(yīng)具體、明確、可量化。3.項(xiàng)目部人員考核應(yīng)采用定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的方式,確??己私Y(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確。4.項(xiàng)目部人員考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給被考核人員,被考核人員對(duì)考核結(jié)果有異議的,可以向項(xiàng)目部提出申訴,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核和處理。項(xiàng)目施工管理一、施工計(jì)劃管理1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的合同要求和施工圖紙,編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,明確各階段的施工任務(wù)、施工時(shí)間和責(zé)任人。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司總部工程管理部審核批準(zhǔn)后實(shí)施,項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,不得擅自調(diào)整。3.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。4.如因不可抗力等原因?qū)е率┕みM(jìn)度計(jì)劃無法按時(shí)完成,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向公司總部工程管理部報(bào)告,并提出調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的建議,經(jīng)公司總部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。二、施工技術(shù)管理1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全施工技術(shù)管理制度,加強(qiáng)施工技術(shù)管理,確保施工技術(shù)的合理性和先進(jìn)性。2.項(xiàng)目部應(yīng)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件,經(jīng)公司總部工程管理部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。3.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)交底工作,將施工技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等向施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底,確保施工人員掌握施工技術(shù)要點(diǎn)。4.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題,確保施工質(zhì)量符合要求。5.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理,及時(shí)收集、整理、歸檔施工技術(shù)資料,確保施工技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。三、施工質(zhì)量管理1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目部應(yīng)制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃,明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和措施,并組織實(shí)施。3.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制,嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量檢驗(yàn),確保施工質(zhì)量符合要求。4.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度,加強(qiáng)對(duì)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量符合要求。5.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量問題的處理,對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理,查明原因,制定整改措施,并跟蹤整改情況,確保質(zhì)量問題得到徹底解決。四、施工安全管理1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)施工安全管理,確保施工過程中的安全。2.項(xiàng)目部應(yīng)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)計(jì)劃,明確安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和措施,并組織實(shí)施。3.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的安全管理,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查治理,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。4.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能,確保施工人員具備必要的安全知識(shí)和操作技能。5.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)安全事故的應(yīng)急管理,制定安全事故應(yīng)急預(yù)案,定期組織應(yīng)急演練,提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和安全。2.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理,保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、衛(wèi)生,減少對(duì)周圍環(huán)境的影響。3.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理,合理堆放材料,減少材料的浪費(fèi)和損失。4.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理,定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。5.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)管理,采取有效措施減少施工對(duì)環(huán)境的污染和破壞。項(xiàng)目成本管理一、成本計(jì)劃管理1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的合同要求和施工圖紙,編制詳細(xì)的成本計(jì)劃,明確項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出和控制目標(biāo)。2.成本計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司總部財(cái)務(wù)部審核批準(zhǔn)后實(shí)施,項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制,不得擅自突破成本控制目標(biāo)。3.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中存在的問題,確保成本計(jì)劃的順利實(shí)施。4.如因不可抗力等原因?qū)е鲁杀居?jì)劃無法按計(jì)劃完成,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向公司總部財(cái)務(wù)部報(bào)告,并提出調(diào)整成本計(jì)劃的建議,經(jīng)公司總部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。二、成本核算管理1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全成本核算制度,加強(qiáng)成本核算管理,確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的規(guī)定和要求,對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行核算,包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本、間接費(fèi)用等。3.項(xiàng)目部應(yīng)定期編制成本報(bào)表,向公司總部財(cái)務(wù)部報(bào)送成本核算數(shù)據(jù),以便公司總部對(duì)項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行監(jiān)控和管理。4.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)成本分析工作,對(duì)項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行深入分析,找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn),制定針對(duì)性的成本控制措施。三、成本控制管理1.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)成本控制管理,采取有效措施降低項(xiàng)目的成本支出,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人工成本的控制,合理安排施工人員,提高施工人員的工作效率,降低人工成本。3.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制,嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行材料采購,合理控制材料的庫存和使用,降低材料成本。4.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備成本的控制,合理安排設(shè)備的使用,提高設(shè)備的利用率,降低設(shè)備成本。5.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)間接費(fèi)用的控制,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出,降低間接費(fèi)用。項(xiàng)目合同管理一、合同簽訂管理1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的合同要求,組織相關(guān)人員進(jìn)行合同談判和簽訂工作。2.合同簽訂前,項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真審查,確保合同條款的合法性、合理性和完整性。3.合同簽訂后,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將合同文本報(bào)送公司總部法務(wù)部備案,以便公司總部對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和管理。二、合同履行管理1.項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的條款履行合同義務(wù),確保合同的順利履行。2.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同履行情況的跟蹤和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中存在的問題,確保合同的履行質(zhì)量。3.如因?qū)Ψ皆驅(qū)е潞贤瑹o法履行或履行不符合約定,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向公司總部法務(wù)部報(bào)告,并提出索賠要求,經(jīng)公司總部批準(zhǔn)后及時(shí)采取措施維護(hù)公司的合法權(quán)益。三、合同變更管理1.如因項(xiàng)目實(shí)際情況需要變更合同條款,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向公司總部法務(wù)部報(bào)告,并提出合同變更申請(qǐng)。2.合同變更申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)公司總部相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后,由項(xiàng)目部與對(duì)方進(jìn)行協(xié)商和簽訂變更協(xié)議。3.合同變更協(xié)議簽訂后,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將變更協(xié)議文本報(bào)送公司總部法務(wù)部備案,以便公司總部對(duì)合同變更的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和管理。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理一、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目竣工前,組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收,確保項(xiàng)目符合竣工驗(yàn)收條件。2.項(xiàng)目部應(yīng)編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃,明確竣工驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員和驗(yàn)收內(nèi)容等。3.項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收所需的各種資料,包括工程竣工報(bào)告、竣工圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全評(píng)價(jià)報(bào)告等。二、竣工驗(yàn)收程序1.項(xiàng)目部應(yīng)提前通知公司總部工程管理部和相關(guān)部門,組織竣工驗(yàn)收會(huì)議。2.竣工驗(yàn)收會(huì)議應(yīng)由公司總部工程管理部主持,參加人員包括公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部全體人員、監(jiān)理單位代表、設(shè)計(jì)單位代表、施工單位代表等。3.竣工驗(yàn)收會(huì)議應(yīng)聽取項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)情況的匯報(bào),查閱竣工驗(yàn)收資料,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收。4.竣工驗(yàn)收會(huì)議應(yīng)形成竣工驗(yàn)收意見,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出整改意見和建議
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