彩妝培訓(xùn)學(xué)校管理制度總則一、目的為規(guī)范彩妝培訓(xùn)學(xué)校的各項管理工作，提高教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)水平，保障學(xué)校的正常運營和發(fā)展，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于彩妝培訓(xùn)學(xué)校的全體教職員工、學(xué)員及與學(xué)校相關(guān)的合作單位和個人。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：學(xué)校的管理工作應(yīng)符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的要求，確保學(xué)校的運營合法合規(guī)。2.以人為本原則：學(xué)校的管理工作應(yīng)以學(xué)員和教職員工的利益為出發(fā)點，尊重他們的人格和權(quán)利，為他們提供良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。3.質(zhì)量第一原則：學(xué)校的管理工作應(yīng)以提高教學(xué)質(zhì)量為核心，加強教學(xué)管理，不斷改進教學(xué)方法和手段，提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效果和滿意度。4.安全第一原則：學(xué)校的管理工作應(yīng)重視安全工作，加強安全管理，確保學(xué)校的教學(xué)、生活和工作環(huán)境安全可靠。5.科學(xué)管理原則：學(xué)校的管理工作應(yīng)采用科學(xué)的管理方法和手段，建立健全各項管理制度和工作流程，提高管理效率和水平。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.學(xué)校設(shè)立管理委員會，負(fù)責(zé)學(xué)校的重大決策和管理工作。管理委員會由學(xué)校的法定代表人、校董會成員、校長、教學(xué)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等組成。2.學(xué)校設(shè)立教務(wù)處，負(fù)責(zé)學(xué)校的教學(xué)管理工作。教務(wù)處由教學(xué)總監(jiān)、教學(xué)管理人員、任課教師等組成。3.學(xué)校設(shè)立招生處，負(fù)責(zé)學(xué)校的招生管理工作。招生處由招生總監(jiān)、招生管理人員、招生顧問等組成。4.學(xué)校設(shè)立就業(yè)處，負(fù)責(zé)學(xué)校的就業(yè)管理工作。就業(yè)處由就業(yè)總監(jiān)、就業(yè)管理人員、就業(yè)指導(dǎo)教師等組成。5.學(xué)校設(shè)立財務(wù)部，負(fù)責(zé)學(xué)校的財務(wù)管理工作。財務(wù)部由財務(wù)總監(jiān)、會計、出納等組成。6.學(xué)校設(shè)立后勤部，負(fù)責(zé)學(xué)校的后勤管理工作。后勤部由后勤總監(jiān)、后勤管理人員、后勤服務(wù)人員等組成。各管理機構(gòu)的職責(zé)如下：1.管理委員會（1）制定學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定學(xué)校的發(fā)展方向和目標(biāo)。（2）審議學(xué)校的重大決策和管理制度，確保學(xué)校的管理工作合法合規(guī)。（3）監(jiān)督學(xué)校的運營管理情況，及時解決學(xué)校運營中出現(xiàn)的問題。（4）協(xié)調(diào)學(xué)校與政府部門、合作單位和社會各界的關(guān)系，為學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2.教務(wù)處（1）制定學(xué)校的教學(xué)計劃和教學(xué)大綱，組織實施教學(xué)活動。（2）管理學(xué)校的教學(xué)資源，包括教材、教具、教學(xué)場地等。（3）考核教師的教學(xué)質(zhì)量，評估學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，及時調(diào)整教學(xué)策略和方法。（4）組織開展教學(xué)研究和教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量和水平。3.招生處（1）制定學(xué)校的招生計劃和招生策略，組織開展招生宣傳和招生活動。（2）審核學(xué)員的報名資格，辦理學(xué)員的入學(xué)手續(xù)。（3）跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，及時與學(xué)員溝通和反饋，提高學(xué)員的滿意度。（4）收集和分析招生數(shù)據(jù)，為學(xué)校的發(fā)展提供決策依據(jù)。4.就業(yè)處（1）制定學(xué)校的就業(yè)計劃和就業(yè)策略，組織開展就業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)服務(wù)工作。（2）推薦學(xué)員就業(yè)，與用人單位建立合作關(guān)系，為學(xué)員提供更多的就業(yè)機會。（3）跟蹤學(xué)員的就業(yè)情況，及時與學(xué)員溝通和反饋，提高學(xué)員的就業(yè)滿意度。（4）收集和分析就業(yè)數(shù)據(jù)，為學(xué)校的教學(xué)改革和就業(yè)服務(wù)提供參考。5.財務(wù)部（1）制定學(xué)校的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)學(xué)校的財務(wù)管理工作。（2）審核學(xué)校的各項費用支出，控制學(xué)校的成本和費用。（3）編制學(xué)校的財務(wù)報表，向?qū)W校管理層和相關(guān)部門提供財務(wù)信息。（4）負(fù)責(zé)學(xué)校的稅務(wù)申報和納稅工作，遵守國家稅收法律法規(guī)。6.后勤部（1）制定學(xué)校的后勤管理制度，負(fù)責(zé)學(xué)校的后勤管理工作。（2）管理學(xué)校的后勤設(shè)施和設(shè)備，保障學(xué)校的教學(xué)、生活和工作環(huán)境。（3）提供學(xué)校的后勤服務(wù)，包括餐飲、住宿、保潔、安保等。（4）負(fù)責(zé)學(xué)校的物資采購和庫存管理，降低學(xué)校的物資采購成本。教學(xué)管理一、教學(xué)計劃與大綱1.教務(wù)處根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定學(xué)校的教學(xué)計劃和教學(xué)大綱。教學(xué)計劃和教學(xué)大綱應(yīng)包括課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)進度等方面的內(nèi)容。2.教學(xué)計劃和教學(xué)大綱應(yīng)經(jīng)管理委員會審議通過后實施。3.教務(wù)處應(yīng)根據(jù)教學(xué)計劃和教學(xué)大綱的要求，組織編寫教材和教具，確保教學(xué)內(nèi)容的系統(tǒng)性和完整性。二、任課教師管理1.任課教師應(yīng)具備相應(yīng)的教師資格和教學(xué)經(jīng)驗，具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。2.任課教師應(yīng)按照教學(xué)計劃和教學(xué)大綱的要求，認(rèn)真?zhèn)湔n、授課，確保教學(xué)質(zhì)量。3.教務(wù)處應(yīng)定期對任課教師的教學(xué)情況進行考核，考核結(jié)果作為教師績效評價和職稱評定的重要依據(jù)。4.任課教師應(yīng)積極參加學(xué)校組織的教學(xué)培訓(xùn)和教研活動，不斷提高自己的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。三、教學(xué)過程管理1.教務(wù)處應(yīng)建立健全教學(xué)管理制度，加強對教學(xué)過程的管理和監(jiān)督。2.任課教師應(yīng)按照教學(xué)計劃和教學(xué)大綱的要求，按時授課，不得擅自調(diào)課、停課。3.教務(wù)處應(yīng)定期對教學(xué)過程進行檢查，檢查內(nèi)容包括教學(xué)進度、教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)紀(jì)律等方面的情況。4.對于教學(xué)過程中出現(xiàn)的問題，教務(wù)處應(yīng)及時與任課教師溝通和協(xié)商，提出改進措施，確保教學(xué)工作的正常進行。四、教學(xué)評估與反饋1.教務(wù)處應(yīng)建立健全教學(xué)評估制度，定期對教學(xué)質(zhì)量進行評估。教學(xué)評估應(yīng)包括學(xué)員評價、教師互評、教學(xué)管理人員評價等方面的內(nèi)容。2.教務(wù)處應(yīng)及時將教學(xué)評估結(jié)果反饋給任課教師，幫助教師發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問題，及時改進教學(xué)方法和手段。3.任課教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)評估結(jié)果，及時調(diào)整教學(xué)策略和方法，提高教學(xué)質(zhì)量。4.學(xué)員應(yīng)積極參與教學(xué)評估，如實反映自己的學(xué)習(xí)情況和對教學(xué)的意見和建議，促進教學(xué)質(zhì)量的提高。招生管理一、招生計劃與策略1.招生處應(yīng)根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定學(xué)校的招生計劃和招生策略。招生計劃和招生策略應(yīng)包括招生目標(biāo)、招生渠道、招生時間、招生宣傳等方面的內(nèi)容。2.招生計劃和招生策略應(yīng)經(jīng)管理委員會審議通過后實施。二、招生宣傳與推廣1.招生處應(yīng)通過多種渠道進行招生宣傳和推廣，包括網(wǎng)絡(luò)宣傳、廣告宣傳、口碑宣傳等。2.招生處應(yīng)制作精美的招生宣傳資料，包括招生簡章、宣傳海報、宣傳視頻等，向潛在學(xué)員宣傳學(xué)校的辦學(xué)理念、教學(xué)特色、師資力量等方面的內(nèi)容。3.招生處應(yīng)定期組織招生宣傳活動，如招生咨詢會、校園開放日等，吸引潛在學(xué)員前來咨詢和報名。三、學(xué)員報名與審核1.學(xué)員應(yīng)填寫報名申請表，并提交相關(guān)的報名材料，如身份證、學(xué)歷證明、照片等。2.招生處應(yīng)對學(xué)員的報名材料進行審核，審核內(nèi)容包括報名資格、報名材料的真實性等方面的情況。3.對于符合報名條件的學(xué)員，招生處應(yīng)辦理學(xué)員的入學(xué)手續(xù)，如繳納學(xué)費、領(lǐng)取教材等。四、學(xué)員跟蹤與服務(wù)1.招生處應(yīng)建立學(xué)員檔案，記錄學(xué)員的基本信息、學(xué)習(xí)情況、就業(yè)情況等方面的內(nèi)容。2.招生處應(yīng)定期對學(xué)員進行跟蹤和回訪，了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和需求，及時為學(xué)員提供幫助和服務(wù)。3.對于學(xué)員提出的意見和建議，招生處應(yīng)及時反饋給學(xué)校管理層，促進學(xué)校的管理和服務(wù)水平的提高。就業(yè)管理一、就業(yè)計劃與策略1.就業(yè)處應(yīng)根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定學(xué)校的就業(yè)計劃和就業(yè)策略。就業(yè)計劃和就業(yè)策略應(yīng)包括就業(yè)目標(biāo)、就業(yè)渠道、就業(yè)服務(wù)等方面的內(nèi)容。2.就業(yè)計劃和就業(yè)策略應(yīng)經(jīng)管理委員會審議通過后實施。二、就業(yè)指導(dǎo)與培訓(xùn)1.就業(yè)處應(yīng)組織開展就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)活動，幫助學(xué)員了解就業(yè)市場的需求和趨勢，掌握就業(yè)技巧和方法。2.就業(yè)處應(yīng)邀請企業(yè)人力資源專家、就業(yè)指導(dǎo)教師等為學(xué)員進行就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高學(xué)員的就業(yè)競爭力。三、推薦就業(yè)與實習(xí)1.就業(yè)處應(yīng)與用人單位建立合作關(guān)系，為學(xué)員推薦就業(yè)機會。推薦就業(yè)應(yīng)根據(jù)學(xué)員的專業(yè)、興趣、特長等方面的情況，為學(xué)員推薦合適的用人單位和崗位。2.就業(yè)處應(yīng)組織學(xué)員參加實習(xí)活動，讓學(xué)員在實踐中提高自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為就業(yè)做好準(zhǔn)備。四、就業(yè)跟蹤與服務(wù)1.就業(yè)處應(yīng)建立學(xué)員就業(yè)檔案，記錄學(xué)員的就業(yè)情況、就業(yè)單位、薪資待遇等方面的內(nèi)容。2.就業(yè)處應(yīng)定期對學(xué)員的就業(yè)情況進行跟蹤和回訪，了解學(xué)員的就業(yè)情況和需求，及時為學(xué)員提供幫助和服務(wù)。3.對于學(xué)員在就業(yè)過程中遇到的問題，就業(yè)處應(yīng)及時與用人單位溝通和協(xié)商，幫助學(xué)員解決問題，維護學(xué)員的合法權(quán)益。財務(wù)管理一、財務(wù)預(yù)算與核算1.財務(wù)部應(yīng)根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，制定學(xué)校的財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、利潤預(yù)算等方面的內(nèi)容。2.財務(wù)部應(yīng)按照財務(wù)預(yù)算的要求，對學(xué)校的財務(wù)收支進行核算和管理，確保學(xué)校的財務(wù)收支合法合規(guī)。3.財務(wù)部應(yīng)定期編制財務(wù)報表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，向?qū)W校管理層和相關(guān)部門提供財務(wù)信息。二、費用管理與控制1.學(xué)校的各項費用支出應(yīng)嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算的要求進行管理和控制，不得超預(yù)算支出。2.財務(wù)部應(yīng)建立健全費用管理制度，規(guī)范費用的報銷流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強對費用的審核和監(jiān)督。3.對于學(xué)校的重大費用支出，如固定資產(chǎn)購置、校園建設(shè)等，應(yīng)經(jīng)管理委員會審議通過后實施。三、資金管理與運作1.財務(wù)部應(yīng)加強對學(xué)校資金的管理和運作，合理安排資金，提高資金使用效率。2.學(xué)校的資金應(yīng)存入銀行開設(shè)的專用賬戶，不得挪用和私存。3.財務(wù)部應(yīng)定期對學(xué)校的資金進行盤點和清查，確保學(xué)校的資金安全。四、稅務(wù)管理與申報1.財務(wù)部應(yīng)遵守國家稅收法律法規(guī)，及時申報和繳納各項稅款。2.財務(wù)部應(yīng)建立健全稅務(wù)管理制度，規(guī)范稅務(wù)申報流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強對稅務(wù)的審核和監(jiān)督。3.對于學(xué)校的稅務(wù)問題，財務(wù)部應(yīng)及時與稅務(wù)機關(guān)溝通和協(xié)商，解決稅務(wù)問題，維護學(xué)校的合法權(quán)益。后勤管理一、后勤設(shè)施與設(shè)備管理1.后勤部應(yīng)建立健全后勤設(shè)施和設(shè)備管理制度，加強對后勤設(shè)施和設(shè)備的管理和維護。2.后勤部應(yīng)定期對后勤設(shè)施和設(shè)備進行檢查和維護，確保后勤設(shè)施和設(shè)備的正常運行。3.對于后勤設(shè)施和設(shè)備的購置和更新，后勤部應(yīng)根據(jù)學(xué)校的實際需求和財務(wù)預(yù)算的要求，提出申請并經(jīng)管理委員會審議通過后實施。二、餐飲管理與服務(wù)1.后勤部應(yīng)建立健全餐飲管理制度，加強對餐飲的管理和服務(wù)。2.后勤部應(yīng)選擇正規(guī)的餐飲供應(yīng)商，確保餐飲的質(zhì)量和安全。3.后勤部應(yīng)定期對餐飲進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決餐飲中存在的問題，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量。三、住宿管理與服務(wù)1.后勤部應(yīng)建立健全住宿管理制度，加強對住宿的管理和服務(wù)。2.后勤部應(yīng)選擇安全、舒適的住宿場所，為學(xué)員提供良好的住宿環(huán)境。3.后勤部應(yīng)定期對住宿進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決住宿中存在的問題，提高住宿服務(wù)質(zhì)量。四、保潔與安保管理1.后