2024人事行政個(gè)人年終工作總結(jié)（33篇）

2024人事行政個(gè)人年終工作總結(jié)篇1

20_年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)

導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門

全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表

此刻透過加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng)了員工凝

聚力和用心開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司

目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作

分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)

質(zhì)量是每個(gè)員丁的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，

嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”。下面將一

年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，

規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計(jì)劃。自今年一月到

目前，共有效招聘一人。

2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人

盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工—人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有必須的

流動(dòng)性，選取經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全

年招聘費(fèi)用共計(jì)一元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分

管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框

架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐

步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)

化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。

針對(duì)今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體狀況編

制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》，截止目前，共培訓(xùn)新員工_余場(chǎng)，培

訓(xùn)—人。

5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《_》，共安排一場(chǎng)，參加人數(shù)共

計(jì)一人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)_人次，培訓(xùn)資料包

括《超級(jí)客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)

防與解決》等。

6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動(dòng)，并

定期舉辦讀書研討會(huì)，對(duì)員工的讀書活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)

督、檢查各部門落實(shí)狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的

準(zhǔn)備工作。監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)

務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，

協(xié)助完成。

三、始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工

作打下基礎(chǔ)

7、加大部門主管的評(píng)估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核。

8、修訂《季度考核表》并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工

作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通，用心尋

找解決辦法。

9、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)

部、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)

勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外

返款事宜的處理。

10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，透過考核對(duì)不貼合公司要求、違反

公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退—人，罰款一人，行政

警告一人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)一次。將一名

優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11、著手20__年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、

評(píng)選辦法及激勵(lì)措施。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員

建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人

力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。

四、用心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高

員工滿意度

13、成功舉辦公司成立一周年慶典，透過慶典員工清晰地看

到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來發(fā)展藍(lán)圖，對(duì)員工起到了極大的鼓

舞和激勵(lì)作用。

14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司帶給溝通交流的平臺(tái)，為

公司決策層帶給了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。

15、進(jìn)行《20_年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公

司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改善管理措施，制度

公司管理方針帶給依據(jù)。

16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進(jìn)行拓

展訓(xùn)練，并就活動(dòng)資料舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚

力，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣傳力度。

17、每月為過生日員工采購(gòu)、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富

多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員

工滿意度和歸屬感。

五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂

全面合理的激勵(lì)措加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，施打

下基礎(chǔ)

18、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力

下，公司員工福利體系基本構(gòu)成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如

“三八”婦女節(jié)的慰問品的采購(gòu)發(fā)放；夏季降溫品的采購(gòu)

19、發(fā)放；仲秋節(jié)慰問品的采購(gòu)發(fā)放；生病員工探望制度;婚

嫁祝賀、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和

企業(yè)形象的宣傳力度。

20、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及

建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，是立了《入職體檢制度》和

《擔(dān)保制度》，用心配合相關(guān)部門對(duì)人事檔案、信息的查詢，截

止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)一份。

21、建立了員工《離職面談制度》，對(duì)離職員工，進(jìn)行認(rèn)真

的離職面談，詳細(xì)記錄，認(rèn)真聽取離職原因，代表公司送上忠告

和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管

理思想。截止目前共離職面談—人，透過離職面談獲取對(duì)改善公

司管理制度有參考價(jià)值的信息共計(jì)—多條（見附件一。多見附件

一）見附件一六、加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。加強(qiáng)管理

使其更有針對(duì)性和有效性。

22、每月對(duì)各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結(jié)果報(bào)公司

領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司人力資源狀況。

23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共

計(jì)—人，為公司節(jié)省部分開支。

24、制定貼合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保

險(xiǎn)。

25、進(jìn)行20_年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公

司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)，便公司的行政人事管理上新

臺(tái)階。

26、20—年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理

制度共計(jì)一條，為一年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)。

27、管理公司網(wǎng)站，對(duì)用戶留言做到有問必答，對(duì)于用戶反

映的普遍問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面

盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。

28、加強(qiáng)公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，

對(duì)公司圖片、影像資源進(jìn)行分門別類匯編成冊(cè)，妥善保管公司的

歷史資料。

29、加強(qiáng)車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車

輛的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。

30、籌備《20_年聯(lián)歡會(huì)》

2024人事行政個(gè)人年終工作總結(jié)篇2

20—年，在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞

著人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同

事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的

得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，使我更好的完成了各?xiàng)工作任

務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

（一）20—年工作總結(jié)

一、人事工作

1、招聘工作：

a、招聘渠道的拓展與選擇：

20一年的招聘渠道主要是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘。網(wǎng)絡(luò)

渠道除原有“—網(wǎng)”外，新開通了“—網(wǎng)”專業(yè)招聘網(wǎng)站，并在

幾個(gè)專業(yè)的化學(xué)化工適時(shí)的發(fā)布相關(guān)崗位的招聘信息，從反映效

果來看，網(wǎng)站渠道得到的應(yīng)聘人員資料信息應(yīng)屆生較多，大多無

法滿足公司研發(fā)需要，專業(yè)的并有一定工作經(jīng)驗(yàn)的科研人員，還

需要通過手動(dòng)搜索和網(wǎng)站推薦來推動(dòng)；現(xiàn)場(chǎng)招聘主要是依靠市人

才中心為企業(yè)提供的專業(yè)、免費(fèi)人才交流平臺(tái)，多次參加

周末現(xiàn)在招聘會(huì)、不定期大型人才方舟以及市人才中心組織的校

園招聘會(huì)，收集到的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷較多，平均每場(chǎng)一份，同時(shí)也較好

的對(duì)企業(yè)進(jìn)行了宣傳。

b、招聘模式的逐漸形成

除了常用的招聘渠道外，現(xiàn)有的招聘模式已形成了：網(wǎng)絡(luò)招

聘宣傳先行，現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，人才推薦為輔，獵頭信息配合使用

的點(diǎn)、線、面招聘格局。加之面試環(huán)節(jié)的制度化、流程化，使招

聘工作穩(wěn)健、良性的發(fā)展，有力的配合了研發(fā)工作的進(jìn)行。

C、招聘成本的控制與分配

20_年全年招聘費(fèi)用總計(jì)控制在一元以內(nèi)，含網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)_

元、海報(bào)制作一元、車旅費(fèi)一元。20_年各崗位人員需求數(shù)—人，

共招聘到位員工—人，含博—人，招聘到位率_沆招聘成本為一元/

人。

2、公司制度建設(shè)

a、公司員工手冊(cè)的制定

20_年_月，公司《員工手冊(cè)》出臺(tái)，內(nèi)容涵蓋公司簡(jiǎn)介、公

司組織架構(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系管理、工作時(shí)間管理制度、薪酬福利管理

制度、培訓(xùn)考核管理、員工行為規(guī)范管理制度，全面詳細(xì)的對(duì)公

司進(jìn)行了介紹和相關(guān)制度的完善和規(guī)范。做到了有規(guī)可依、有規(guī)

必依，對(duì)員工所關(guān)心和日常的行為規(guī)范進(jìn)行了明文的規(guī)定。同

時(shí)，《員工手冊(cè)》的簽閱制度，更加有效有力的保障了員工對(duì)公

司的了解和對(duì)自己言行的自我控制，手冊(cè)的出臺(tái)，使公司的正常

發(fā)展更加順利和便暢。

b、公司薪酬制度的制定

作為《員工手冊(cè)》的組成部分，《薪酬制度》是公司制度中

的重頭戲，作為員工最為關(guān)心的話題，《薪酬制度》對(duì)員工的職

位、職級(jí)、薪級(jí)進(jìn)行了明確的規(guī)定，相應(yīng)的崗位對(duì)應(yīng)相應(yīng)的薪

級(jí)，不偏不倚，減少了人為因素的偏差，職級(jí)的詳細(xì)分類更是較

好的體現(xiàn)了公司的人性化管理，能者多得。同時(shí)還對(duì)住房、出

差、健康、休假等福利制度進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，確保了員工的應(yīng)

得利益，對(duì)員工關(guān)心的所有問題都面面關(guān)注和考慮到，給員工的

工作積極性有了很大的提高。

C、公司招聘入職制度、流程的制定

為了對(duì)招聘需求、面試環(huán)節(jié)、錄用手續(xù)進(jìn)行合理規(guī)范的操

作，制定了《招聘、面試流程》，同時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的表格，太整個(gè)

招聘、面試、入職進(jìn)行了全面的規(guī)劃和安排，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)動(dòng)作都

進(jìn)行了規(guī)范，便于操作和執(zhí)行，不僅節(jié)省了和減少了內(nèi)部環(huán)節(jié)的

時(shí)間和矛盾，更是讓面試者感受到了我們企業(yè)的規(guī)范的正規(guī)，也

是從第一印象上使他們感受到了企業(yè)的文化和溫暖。流程的制度

化為我們的人才招聘儲(chǔ)備打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、社保福利

a、公司社保開戶辦理完成

在接手公司時(shí)，公司社保開戶工作尚未進(jìn)行完畢，前期性工

作只進(jìn)行到了勞動(dòng)保障所，無法為在職員工辦理社保手續(xù)。20_

年一月，公司社保手續(xù)辦理完畢，正式開始為員工辦理社保繳納

手續(xù)。

b、公司員工社保繳納辦理完成

20__年一月至—月，公司在職員工社保繳納工作分批辦理完

畢，不僅為員工解決了后顧之憂，也是體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)

責(zé)任感。

c、員工醫(yī)療Y■辦理完成

在社保繳納完畢后，同時(shí)為員工辦理了社保醫(yī)療卡，方便了

員工急用所需，也節(jié)省了部分費(fèi)用，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)心和

責(zé)任。

二、行政工作

1、辦公室文化

a、辦公室管理制度制定和執(zhí)行：

《辦公室日常行為規(guī)范管理制度》、《考勤制度》、《工作服使

用管理制度》、《辦公區(qū)值日制度》等一系列公司管理制度的出臺(tái)

和執(zhí)行，為辦公室有秩序、有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)的正常運(yùn)作提更了有

力的保障和處理參考，有效的改變了遲到早退處理無標(biāo)準(zhǔn)可依、

衛(wèi)生臟亂無人問津、工作服使用混亂的現(xiàn)象。在有標(biāo)準(zhǔn)可以參考

的情況下，逐漸的養(yǎng)成了良好的自我管理意思，積極主動(dòng)的執(zhí)行

各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，形成了有序、高效、自覺的合力團(tuán)隊(duì)，為研發(fā)

工作的順利進(jìn)行，提供的有力的保障。

b、公司櫥窗文化建設(shè)：

作為錫山區(qū)首批重點(diǎn)展示企業(yè)，公司經(jīng)常接待省市級(jí)

相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的參觀、考察團(tuán)隊(duì)，為了更好的展示公司企業(yè)文化

以及公司研發(fā)進(jìn)度，在李總的指導(dǎo)和支持下，20—年—月公司櫥

窗文化墻正式亮相，直觀、具體、詳實(shí)的介紹了公司的發(fā)展、模

式和進(jìn)度，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的參觀、考察進(jìn)行了高效的展示和

介紹，同時(shí)也形成了我們公司固有的一道風(fēng)景線，并記錄著公司

的發(fā)展歷程。

c、員工工作服管制度實(shí)施：

為使研發(fā)中心的白大褂達(dá)到整齊、干凈、有序的使用，對(duì)白

大褂的使用進(jìn)行了規(guī)定。首先是分配到人，誰使用誰保管；其次

是定期、集中清洗，對(duì)破損處進(jìn)行修補(bǔ)，保證整齊干凈；再次是

對(duì)白大褂的適用范圍進(jìn)行規(guī)定，只可以在實(shí)驗(yàn)室穿著，不準(zhǔn)帶出

實(shí)驗(yàn)區(qū)。

2、辦公室美化

a、制作公司展示文化墻

公司文化墻用典型的環(huán)保綠色打底，以文字、表格、圖形、

實(shí)物展示、照片等形式，全面的對(duì)公司進(jìn)行了介紹和宣傳，深的

各級(jí)參觀領(lǐng)導(dǎo)和部門的好評(píng)，也為公司企業(yè)文化的融入做出了詮

釋。

b、公司綠色植物引入

為了美化公司環(huán)境，給員工一個(gè)更加舒適的工作環(huán)境，也調(diào)

節(jié)保護(hù)視力的作用，公司引入大批綠色植物，分布于公司的各個(gè)

區(qū)域，并定期進(jìn)行更換和調(diào)整，為大家創(chuàng)造了一個(gè)美麗、，兌目的

環(huán)境和氛圍。

C、實(shí)驗(yàn)室改造完成

為使研發(fā)空間和環(huán)境更加舒心和方便，公司對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了

改造和新增，尤其是標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)臺(tái)和透明實(shí)驗(yàn)區(qū)的投入使用，給試

驗(yàn)操作帶來前所未有的便捷和舒適。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室分別張貼了幾

位偉大科學(xué)家畫像，不僅是實(shí)驗(yàn)室美觀的一種布置，更是給大家

一種鼓勵(lì)和自我激勵(lì)的力量源泉。

2024人事行政個(gè)人年終工作總結(jié)篇3

1、做好人事年度工作計(jì)劃，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展

及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)

計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可

能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為

員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合

理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自

己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以

公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的

第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的'簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，

對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)

導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、歸檔人事檔案

我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對(duì)

于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案

詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對(duì)待°我能夠

做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料

不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給_公司各

位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

4、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公

積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以

及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不

熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道

只有做到勤問、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)

保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位

員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之

間關(guān)系的和諧與否。

公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作能力的

信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得

到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫

助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)

場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作。如

今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)俁險(xiǎn)、住房公積金和人才這

三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱

心幫助分不開的。

2024人事行政個(gè)人年終工作總結(jié)篇4

20_年，在區(qū)政協(xié)的監(jiān)督和指導(dǎo)下，全局上下嚴(yán)格按照區(qū)政

府對(duì)提案辦理的時(shí)間要求，認(rèn)真對(duì)待政協(xié)委員提案的辦理，在總

結(jié)往年好做法和好作風(fēng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)新情況、新要求，依托各

方力量，聚積干部職工智慧，在行動(dòng)上采取“四多”的辦法，讓

“解民意、聽民聲、重落實(shí)”貫穿于辦理回復(fù)工作的始終，圓滿

完成了政協(xié)委員提案的辦理工作。

一、基礎(chǔ)工作情況

（一）思想重視，分工明確，確俁辦理工作有序展開

涉及審批工作的提案，體現(xiàn)了委員和人民群眾對(duì)我區(qū)審批工

作的關(guān)注和期望，對(duì)我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題、提

高工作效率、抓好工作落實(shí)，有著極其重要的作用。審批局領(lǐng)導(dǎo)

班子高度重視政協(xié)提案辦理工作，堅(jiān)持把提案辦理工作擺上重要

議事日程，與日常業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)。成立了由局主要負(fù)

責(zé)同志任組長(zhǎng)、分管同志任副組長(zhǎng)、有關(guān)科室任成員的領(lǐng)導(dǎo)小

組，具體負(fù)責(zé)提案辦理，不斷完善工作機(jī)制，分解細(xì)化責(zé)任，增

強(qiáng)辦理實(shí)效，確保做到“件件有答復(fù)，事事有回音”。

（二）創(chuàng)新方法，務(wù)求實(shí)效，進(jìn)步提高辦理工作質(zhì)量

針對(duì)政協(xié)提案，審批局建議提案辦理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)

職能科室，認(rèn)真研究，及時(shí)辦理和回復(fù)，限時(shí)辦結(jié)，努力提高代

表的滿意率。一是認(rèn)真研究，提高辦理工作的針對(duì)性。收到提案

后，我們認(rèn)真組織相關(guān)人員討論研究，并深入一線了解具體情

況，結(jié)合提案，有針對(duì)性的開展辦理工作。二是各個(gè)擊破，提高

辦理工作的效率。對(duì)提案分門別類，對(duì)所提的問題，凡是具備條

件能夠解決的，集中力量迅速解決；對(duì)受客觀條件限制暫不能解

決的，制定相應(yīng)規(guī)劃，積極創(chuàng)造條件逐步加以解決；對(duì)所提問題

已有過規(guī)定或已解決的，向委員加以說明；對(duì)那些目前尚不具備

條件的也耐心細(xì)致地做好解釋工作。三是狠抓落實(shí)，提高辦理工

作的實(shí)效性。承辦提案時(shí)，在落實(shí)上下功夫，切實(shí)履行好對(duì)委員

的承諾，真正將辦理工作落到實(shí)處。

（三）完善制度，強(qiáng)化督導(dǎo)，健全辦理工作相關(guān)機(jī)制

為理順辦理工作機(jī)制，審批局通過歷年辦理工作經(jīng)驗(yàn)和做

法，在系統(tǒng)內(nèi)部逐步建立了提案集體會(huì)商制度、溝通聯(lián)系制度、

跟蹤督辦制度、答復(fù)審核制度等一系列制度，規(guī)范建立了提案接

辦、交辦、辦理、答復(fù)、回訪等工作環(huán)節(jié)，辦理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范

高效。

1、嚴(yán)格制度落實(shí)。接到提案后，局領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開會(huì)

議，對(duì)20—年政協(xié)提案的辦理進(jìn)行了明確分工，嚴(yán)格落實(shí)有專

人負(fù)責(zé)、有時(shí)限規(guī)定、有工作考核的要求，實(shí)行班子成員、承辦

科室、承辦人員三級(jí)管理，真正做到“四個(gè)到位”，即領(lǐng)導(dǎo)到

位、人員到位、時(shí)間到位、措施到位，注重實(shí)效，抓好落實(shí)，推

進(jìn)辦理工作有序開展。

2、及時(shí)跟蹤督辦。及時(shí)召開相關(guān)科室、各單位主要負(fù)責(zé)人

參加的辦理工作會(huì)議，對(duì)提案辦理工作進(jìn)度進(jìn)行督辦，確保提案

按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)答復(fù)。凡是委員們對(duì)答復(fù)不滿意的，堅(jiān)決重新

辦理，并重新作出答復(fù)。在辦理過程中，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每份提案的辦

理情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，有力地促進(jìn)了辦理工作的順利開展，

保證了辦理效果。

二、辦理工作情況

（一）強(qiáng)化溝通，提高辦理質(zhì)量

在提案辦理中，嚴(yán)格堅(jiān)持“三溝通”原則，通過與委員的及

時(shí)溝通，提高辦理質(zhì)量和實(shí)效。結(jié)合提案辦理進(jìn)度，在辦理前、

辦理中、辦理后適時(shí)與委員就辦理工作進(jìn)行溝通聯(lián)系，對(duì)一些難

點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，虛心聽取意見和提案，確保提案得到更好的辦

理。

（二）分類推進(jìn)，提高辦理實(shí)效

審批局提案承辦共1件：區(qū)政協(xié)十屆四次會(huì)議第011號(hào)《關(guān)

于持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的提案》。營(yíng)商環(huán)境是一個(gè)地區(qū)有效開展交

流與合作、參與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的重要依托，也是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)軟實(shí)力

的重要體現(xiàn)。在平區(qū)行政審批服務(wù)局始終堅(jiān)持以優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境為

抓手，持續(xù)深化“放管服”改革，推出行政審批“告知承諾制、

最多跑一次、幫（代）辦制、網(wǎng)上辦理、綠色通道”等服務(wù)措

施，行政審批不斷提速，群眾滿意度持續(xù)提升。今年以來，在平

區(qū)繼續(xù)深化行政審批改革，在審批過程中不斷探尋“審批加速”

新路徑。目前，提案建議事項(xiàng)已解決。

（三）努力提高采納落實(shí)率

通過提案辦理，給政協(xié)委員均給以答復(fù)，政協(xié)提案中所提問

題正在解決或列入規(guī)劃逐步解決，所提建議提案全部采納落實(shí)。

今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好工作落實(shí)，不斷提政協(xié)

提案辦理的工作質(zhì)量，把我們的工作置于社會(huì)各界，特別是政協(xié)

提案的有效監(jiān)督之下，盡心盡力做好城建各項(xiàng)工作。

2024人事行政個(gè)人年終工作總結(jié)篇5

20__年_月_日我正式從酒店銷售部調(diào)往行政部工作，雖然時(shí)

間不長(zhǎng)，但在接手工作后，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)和細(xì)心幫助下，

工作逐漸走上正軌。從對(duì)酒店行政工作的不熟悉到漸漸熟悉和清

晰，不僅學(xué)到了很多，也體會(huì)到了很多，現(xiàn)就最近幾個(gè)月的工作

情況做個(gè)自我總結(jié)：

一、人事方面

截止到20—年_月_日，第1、2季度酒店共新進(jìn)員工一人，

離職人員一人。目前共有在編人數(shù)一_人，崗位缺編人數(shù)一人，分

別是餐飲部部長(zhǎng)、服務(wù)員、迎賓員，前廳接待、大堂副理各—

名。針對(duì)酒店人員招聘，采用對(duì)內(nèi)招聘和對(duì)外招聘的方式相結(jié)

合。其中，對(duì)外招聘通過四種渠道進(jìn)行，一是利用酒店電子屏全

天滾動(dòng)播出招聘信息，二是利用酒店外的噴繪廣告全年招聘，三

是利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在京山各門戶網(wǎng)站上公布招聘信息，四是利用酒

店員工現(xiàn)有的人脈資源進(jìn)行宣傳招聘，多渠道、全方位地為酒店

儲(chǔ)備人力。

二、企業(yè)文化建設(shè)方面

為了更好的對(duì)外宣傳酒店，提升酒店的知名度和美譽(yù)度，春

節(jié)之后，有安排有計(jì)劃地開始籌備酒店網(wǎng)站事宜，大到整個(gè)頁面

的合理設(shè)計(jì)及內(nèi)容規(guī)劃，小到酒店所有資料的收集整理，工作在

一步步中完成并實(shí)施。最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容與員工天地欄內(nèi)容同步

更新，不僅向所有員工展示了酒店的文化建設(shè)，也為員工提供了

一個(gè)表揚(yáng)好人好事的發(fā)布平臺(tái)，真正使員工在一種文化的潛移默

化中接受共同的價(jià)值觀念。

同時(shí)，企業(yè)文化也是一種管理理念，在酒店內(nèi)部構(gòu)建和諧的

企業(yè)文化，一方面，可以借用企業(yè)文化作為管理工具，激發(fā)員工

的積極性；在舉辦的迎“三八”員工卡拉ok比賽中，員工都積極

踴躍的報(bào)名，大展自己的歌喉，不僅豐富了酒店全體員工的精神

生活和業(yè)余生活，更加促進(jìn)了員工的音樂素養(yǎng)。另一方面，優(yōu)化

員工工作的“軟”環(huán)境，既可以用和匿的“軟”環(huán)境吸引并感化

員工。酒店于一年4月25日&5月4日開展了“踏青運(yùn)動(dòng)休

閑”為主題的外出春游活動(dòng)，組織酒店全體員工分四批去宜昌

山峽人家游玩。在此次春游活動(dòng)過程中，使員工們?nèi)硇牡耐度?/p>

到大自然的懷抱中，豐富了員工的文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和

團(tuán)隊(duì)凝聚力。

三、培訓(xùn)方面

培訓(xùn)是一種富有遠(yuǎn)見的投資，它不像廚師做出一道菜一樣能

立馬產(chǎn)生效益，它需要持續(xù)不斷地努力。行政部在春節(jié)之后，著

手加強(qiáng)對(duì)酒店員工的培訓(xùn)力度。由行政部組織培訓(xùn)和各部門內(nèi)部

培訓(xùn)相結(jié)合的模式開展。新員工入職打破以前的傳統(tǒng)培訓(xùn)方法，

采用幻燈片+講解的教學(xué)方法進(jìn)行，課堂氣氛活躍，收效明顯，

員工反映良好。針對(duì)酒店現(xiàn)有的管理問題，行政部有針對(duì)性地搜

集培訓(xùn)資料，定期組織酒店管理層人員參加每周五的《職業(yè)經(jīng)理

人管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)課程。通過培訓(xùn)，旨在全面提升所有從業(yè)人員

的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧和管理人員的管理水平。

四、檔案管理方面

酒店的各種檔案資料都是酒店寶貴的資源和財(cái)富。隨著酒店

經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，檔案資料的數(shù)量和種類也越來越多。行政部將所有

資料統(tǒng)一歸類，然后再進(jìn)行細(xì)分，將該健全的紙質(zhì)檔案資料分類

別、分部門、分在職和不在職的人員分別入袋，做到一人一袋，

便于有記錄即可查可找。同時(shí)，將各種規(guī)章制度，各部門的培訓(xùn)

資料做到紙質(zhì)與電子檔同步，做到資料永久不遺失，永久存檔。

除此以外，結(jié)合工作實(shí)際，健立健全了一些與工作息息相關(guān)的規(guī)

章制度，例如：各部門節(jié)能降耗管理制度、酒店例會(huì)管理制度、

酒店突發(fā)事件緊急預(yù)案等等。切實(shí)做到將制度服務(wù)于工作。

五、考勤管理方面

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。從酒店開始實(shí)行指紋打卡以

后，各部門從上至下，上到總經(jīng)理，下到基層服務(wù)員都認(rèn)真執(zhí)行

和遵守考勤規(guī)章制度，并將集團(tuán)公司下發(fā)的考勤制度與員工工資

真正掛鉤。從而實(shí)行了員工上下班考勤管理更加規(guī)范和制度化。

針對(duì)考勤時(shí)的特殊異常情況，如指紋打卡機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，由行政

部負(fù)責(zé)監(jiān)督并抽查部門考勤情況，真正做到人人自覺遵守上下班

紀(jì)律。

六、績(jī)效考核方面

科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，愿意留

在酒店為酒店創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多，但是薪酬可以

說是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法。一年上半年度行政部從三

個(gè)方面對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核，一是由部門負(fù)責(zé)人評(píng)選出的優(yōu)秀資

深員工，共計(jì)13人，二是由部門員工評(píng)選出的季度優(yōu)秀員工，

共計(jì)14人，三是由自己報(bào)名參加技能比賽產(chǎn)生出的優(yōu)秀員工16

人，并對(duì)優(yōu)秀員工給予了一定的薪資補(bǔ)貼或者物資獎(jiǎng)勵(lì)。雖說薪

酬補(bǔ)貼和物資獎(jiǎng)勵(lì)不是唯一的途徑，但是有一種讓人感覺受重

視、受公平待遇的魅力，也將成為員工今后職級(jí)晉升的優(yōu)先考核

條件之一，激勵(lì)效果就由此而生。

七、員工管理方面

酒店是一個(gè)服務(wù)性的行業(yè)，員工流動(dòng)性大。有些員工自己也

認(rèn)為自己在酒店不知道能不能做長(zhǎng)做久，有些想法平時(shí)想說沒有

機(jī)會(huì)說出來。行政部上半年從兩個(gè)方面，加強(qiáng)員工的管理工作。

一是從行動(dòng)方面管理，行政部結(jié)合公司的實(shí)際情況，組織各部門

正式員工開展簽定勞動(dòng)合同書的簽定儀式，切實(shí)維護(hù)用人單位和

勞動(dòng)者的合法權(quán)益，讓員工從此安安心心、踏踏實(shí)實(shí)的工作。二

是從思想方面管理，組織一批老員工座談會(huì)和住宿員工的座談

會(huì)，進(jìn)一步了解酒店員工的思想動(dòng)態(tài)，營(yíng)造酒店良好的企業(yè)文化

與人文關(guān)懷，促進(jìn)管理人員與員工之間的溝通，達(dá)到相互理解，

增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。切實(shí)做到關(guān)心員工、愛護(hù)員工，充分調(diào)動(dòng)員工

的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

八、個(gè)人在工作中存在的不足之外

1、深入員工，跟員工溝通的較少。

2、行政工作喜多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題

不夠細(xì)致，組織能力欠缺。

3、人力資源的儲(chǔ)備不夠。

4、員工活動(dòng)紐織較少，培訓(xùn)系統(tǒng)不夠健全。

2024人事行政個(gè)人年終工作總結(jié)篇6

20_年上半年即將過去，大至國(guó)家，小系企業(yè)民生，經(jīng)濟(jì)危

機(jī)帶給我們太多的東西值得回顧和深思，相信每個(gè)人都會(huì)沉淀下

一些東西，也都會(huì)對(duì)下半年有了新的計(jì)劃和調(diào)整。

我的主要工作是負(fù)責(zé)公司的人事行政，兩大塊的工作既有關(guān)

聯(lián)又各不相同。人事工作主要有4個(gè)方面，行政工作主要有2個(gè)

方面。

一、人事主要工作：

（一）負(fù)責(zé)提供職務(wù)空缺，實(shí)施人員招聘服務(wù)。

今年上半年因經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，公司各部門一直有招聘需求。

招聘是人事工作非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在合適的時(shí)間選擇合適的

人為公司提供需要的服務(wù)也是有一定難度的。市場(chǎng)中的人才比比

皆是，但是符合公司特定文化需要，與公司價(jià)值理念趨向相投，

愿意和公司共同發(fā)展，甘愿為公司盡職盡責(zé)，出謀劃策的人才則

是少的可憐。在把握好選人的基本素質(zhì)后，還要熟悉不同崗位對(duì)

人的特殊要求，這樣才能使位的其人，人盡其才，適才適圻，共

同發(fā)展。

去年主要的招聘渠道是通過網(wǎng)絡(luò)招聘，招聘成本略低，可隨

時(shí)發(fā)布招聘信息，簡(jiǎn)歷投遞量大，合格簡(jiǎn)歷量相對(duì)卻少，在短時(shí)

間內(nèi)很難招聘到合適的人才。所以在20__年的招聘中，嘗試多

參與現(xiàn)場(chǎng)招聘吸引人才，招聘一些比較優(yōu)秀的可塑性人才。在招

聘環(huán)節(jié)注意有效控制，用文字固化成功的經(jīng)驗(yàn)。

（二）負(fù)責(zé)薪酬核算相關(guān)服務(wù)。

每月一日收集與本月薪資相關(guān)的材料，即整理新員工人職材

料和離職材料及人事變動(dòng)材料、整理考勤記錄、整理新增加/減

少的社保公積金基數(shù)表、整理工服扣款統(tǒng)計(jì)表、整理員工月考核

表及業(yè)績(jī)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。在收集必要的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確無誤的

計(jì)算好員工的薪酬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在規(guī)定的時(shí)間按照銀行

的要求及時(shí)發(fā)放。發(fā)完工資后，把工資條發(fā)給每位員工并耐心解

答員工對(duì)工資的疑問。

（三）負(fù)責(zé)辦理人事手續(xù)，協(xié)助其他部門的工作。

1、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)入、調(diào)出、調(diào)崗、續(xù)簽合同、

離職等相關(guān)手續(xù)。

人事工作的標(biāo)準(zhǔn)化一方面提高了工作的效率，一方面避免了

不必要的勞動(dòng)糾紛。在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)要注意時(shí)效性，及時(shí)通知

各相關(guān)部門做好協(xié)助工作，按計(jì)劃執(zhí)行。

2、維護(hù)、更新員工檔案（電子、紙制）、提交報(bào)表、受理請(qǐng)

假/調(diào)休手續(xù)，開具人事證明。

這些都是日常的常規(guī)性工作，在一定的周期不斷的重復(fù)，需

要耐性，形成工作習(xí)慣。每月定期提交公司的一些報(bào)表，及時(shí)反

映中心信息變動(dòng)，隨時(shí)收集信息并記錄。

（四）負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安排、組織及訓(xùn)后跟蹤：

20__年，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，付費(fèi)外訓(xùn)工作基本暫停，同

時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)訓(xùn)課程，增強(qiáng)崗位技能提升、產(chǎn)品知識(shí)、員工素質(zhì)教

育等課程深度，加大崗位練兵力度，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇產(chǎn)能提升打下基

礎(chǔ)。

以上4個(gè)方面是上年度人事工作的大概，基礎(chǔ)性、事務(wù)性的

工作占據(jù)工作的大部分，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下，基

本完成了本職位的工作，還存在不夠完善，需要改進(jìn)的地方，在

09下半年的工作中將繼續(xù)完善。

二、行政主要工作：

（一）固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品管理。

1、每月底盤點(diǎn)庫存，購(gòu)置辦公用品；辦公用品的日常管理

和發(fā)放。

2、員工工服的統(tǒng)計(jì)、制作與發(fā)放。

3、固定資產(chǎn)、辦公家具的盤點(diǎn)。

4、低值易耗品的更換、維修。

（二）日常行政服務(wù)。

1、公司文件、合同、鑰匙、餐飲、快遞、飲用水管理。

2、費(fèi)用預(yù)算與報(bào)銷。

行政工作是一個(gè)輔助性的工作，為一線工作服務(wù)。人事工作

是對(duì)人的管理，行政工作是對(duì)物的管理。怎樣管理好物為人服

務(wù)，才是行政工作的根本。行政工作要在成本節(jié)約的基礎(chǔ)上，最

大限度的發(fā)揮物的價(jià)值。當(dāng)然平時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)也是很重要的。

行政工作是一個(gè)很細(xì)微的工作，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情卻馬虎不得，

需要耐性、熱心、周到的服務(wù)。

在日復(fù)一日重復(fù)的工作中，非但不覺得繁瑣無味，反而總是

能學(xué)到了很多新東西，也得到了很多的幫助。無論是人事還是行

政工作，要具備一種：“服務(wù)精神”，而且是超越期限的服務(wù)，

才能在本崗位上鍛煉和成長(zhǎng)。

2024人事行政個(gè)人年終工作總結(jié)篇7

一、在學(xué)習(xí)上，注重提升個(gè)人修養(yǎng)

1、經(jīng)過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)

貫徹的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強(qiáng)政治

思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的

財(cái)經(jīng)政策和程序辦事C

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)取參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)

技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)的要求，

堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，始終把耐得平淡、舍得付出、默

默無聞作為自我的準(zhǔn)貝1J;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基

礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工

作。

4、不斷改善學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，在工作中學(xué)習(xí)，在

學(xué)習(xí)中工作，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用

新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)

伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合本事不斷得到提高。

二、在思想上，認(rèn)真履行廉政建設(shè)

作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)

守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，樂

于理解安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報(bào)到、做考前

準(zhǔn)備工作，完成廉政專項(xiàng)治理自查自糾情景報(bào)告及風(fēng)廉政工總結(jié)

等文字材料的撰寫。

三、在工作上，扎實(shí)做好本職工作

一年來，本人以高度的職責(zé)感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)

導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由

于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特

點(diǎn)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、

作過程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的

憑證，及時(shí)給予報(bào)銷；對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。

努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了全

體職工的好評(píng)。

作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技

能，并且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無論在

什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)當(dāng)用心做到，哪怕是在

別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中導(dǎo)找樂趣，做到日新

月異，從改變中找到創(chuàng)新。

2024人事行政個(gè)人年終工作總結(jié)篇8

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了20_年底了，而我到也正好一個(gè)月

To現(xiàn)回首這將近_年的時(shí)間里，我雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但

也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人

來說，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是

對(duì)自己的一種鞭策。現(xiàn)就近一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯

報(bào)，主要分為以下幾個(gè)方面：

一、行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、送水、

收發(fā)快件、訂閱報(bào)刊雜志、辦理車證、辦公設(shè)備維護(hù)，大到申請(qǐng)

辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案、文件整理與保管、租房、與

外界溝通協(xié)調(diào)事務(wù)、裝修潔凈間……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)

任心和工作能力的考驗(yàn)，面對(duì)繁雜瑣碎的工作，在時(shí)間上，我盡

量做到最快，在完成質(zhì)量上，我盡量做到，爭(zhēng)取用最小的成本獲

得的效益。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)

單的行政事務(wù)工作。

二、庫房管理

在未進(jìn)入之前，我從未做過庫房管理工作，所以庫房的物品

出入和登記帳頁對(duì)于我來說都是陌生的。幸好有公司同事和領(lǐng)導(dǎo)

的幫助，讓我很快的熟悉了這一系列的流程從最初的盤庫、物品

出入填寫領(lǐng)料單和入庫單、到登記帳頁，這些看似簡(jiǎn)單的工作，

卻分外重要。首先我要保證庫存量：需及時(shí)的通知采購(gòu)購(gòu)買待加

工物品，不能讓它處于零庫存的狀態(tài)，否則會(huì)導(dǎo)致機(jī)加工沒有物

品加工，然后影響生產(chǎn)，這是最嚴(yán)重的問題；其二，出入庫物品

時(shí)，要保證數(shù)目準(zhǔn)確，并能夠及時(shí)登記帳頁，不能讓賬目出現(xiàn)混

亂的狀態(tài)。

所以總的來說，庫房的管理工作是舉足輕重的，足夠的庫存

量是生產(chǎn)正常進(jìn)行的先決條件，不能有一點(diǎn)懈怠。這將近一年的

時(shí)間里，我在庫房管理工作方面，雖然出現(xiàn)過一些小的問題，但

我很慶幸，沒有出現(xiàn)過重大影響生產(chǎn)的情況，所以以后的工作我

會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取杜絕一系列小問題的產(chǎn)生。

三、其他工作

由于機(jī)加工和生產(chǎn)不在一個(gè)辦公地點(diǎn)，所以機(jī)加工加工的物

品，就必須及時(shí)的送到生產(chǎn)部檢驗(yàn)。剛開始送檢物品時(shí)，我真是

一點(diǎn)怨言都沒有，覺得很新鮮，所以很樂意去干，可是由于天氣

逐漸變冷，我的思想上產(chǎn)生了一些波動(dòng)，我覺得自己來公司工作

不是來跑腿的，所以產(chǎn)生了抵制情緒，不愿意跑來跑去為他們送

東西。就是因?yàn)槲疫@樣的想法，導(dǎo)致出現(xiàn)過一次差點(diǎn)影響生產(chǎn)的

事件，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的教育與批評(píng)，我已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，

也讓自己的情緒很快的調(diào)整過來，現(xiàn)在只要有送檢的物品，都能

保證及時(shí)的送交質(zhì)檢科，不會(huì)耽誤生產(chǎn)。

四、存在的問題和今后的努力方向

總結(jié)這一個(gè)月期間的工作情況，本人能敬業(yè)愛崗、全力以赴

地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足。工作

中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作，不過自己

主觀情緒總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會(huì)偶爾表現(xiàn)在

工作上面，對(duì)于這一點(diǎn)，我已深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足，我會(huì)認(rèn)真

努力的克制，力求做到更好！另外有些工作還不夠過細(xì)，一些工

作協(xié)調(diào)的不是十分到位，在以后的工作中，我會(huì)努力提高自己的

協(xié)調(diào)能力和處理問題能力。在下半年里，我想我應(yīng)努力做到：第

一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。第二，本著實(shí)事求是的原則，做到

上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作；第三，不斷改

進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章

制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大

的工作成績(jī)。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和

大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的

熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的

欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝

通，加上自己的不懈努力，相信明天會(huì)更好！

2024人事行政個(gè)人年終工作總結(jié)篇9

我于20年月日進(jìn)入公司。當(dāng)時(shí)，我還沒有畢業(yè)。根

據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，我主要負(fù)責(zé)人事管理。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫

助下，在全體員工的大力支持下，通過不斷的努力，他們能夠順

利完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。拿到畢業(yè)證書后，我受到了領(lǐng)導(dǎo)的不

忠，被提升為綜合管理部主任。由于趙總的身體原因，我退到了

二線，整個(gè)部門的負(fù)擔(dān)都落在了我身上。在接管這項(xiàng)重要任務(wù)之

初，我有點(diǎn)不稱職。多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情鼓勵(lì)和幫助，我

鼓起勇氣堅(jiān)持這個(gè)崗位。

回顧過去，我在這家公司工作了將近一年。在工作中，我能

忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自我反省，不斷進(jìn)取，致力于學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

總的來說，我基本上是稱職的。雖然我在困難面前不知所措，當(dāng)

我太累的時(shí)候，我想放棄，但在這個(gè)集體里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)

心和愛護(hù)下，這些想法只是一閃而過，因?yàn)樽畛醯膲?mèng)想一直在指

引著我，那么多關(guān)心我的人都在鼓勵(lì)我，我不能放棄。20—年的

主要工作總結(jié)如下：

1、適應(yīng)從學(xué)生到教職員工的角色轉(zhuǎn)變，在持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐

中掌握工作的基本技能和知識(shí)。

當(dāng)我2月份離開學(xué)校時(shí)，其他人仍然困惑不解，我已經(jīng)踏入

工作崗位，開始將自己的角色從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工。我只是在學(xué)校

學(xué)的理論知識(shí)，但沒有親自實(shí)踐。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了一個(gè)

很好的平臺(tái)，讓我充分發(fā)揮所學(xué)。在過去的一年里，我經(jīng)常站在

公司的角度來反思自己，審視自己，看看自己能力和素質(zhì)的提高

是否能滿足公司發(fā)展和正常工作完成的需要。我剛剛畢業(yè)，這相

當(dāng)于從頭開始。無論從哪個(gè)角度來看，我都處于初級(jí)階段。我必

須在工作中不斷提高自己，提高我的持續(xù)學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)我的工

作能力

2.心存感激，以積極的態(tài)度工作和生活。

工作近一年來，我接觸了很多人和事。雖然我為自己的成長(zhǎng)

感到高興，但我也明白我還有很多缺點(diǎn)需要糾正°最重要的一點(diǎn)

是他的浮躁態(tài)度。有時(shí)只追求速度而忽視質(zhì)量，數(shù)據(jù)或文本中存

在一些錯(cuò)誤；有時(shí)，當(dāng)做一件事時(shí)，其他事情與事情之間的關(guān)系

被忽略，導(dǎo)致不一致或數(shù)據(jù)不一致。如果領(lǐng)導(dǎo)和同事沒有及時(shí)糾

正我，恐怕我還是不了解自己，無法提高自己。感謝這些可愛可

敬的人。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，我逐漸意識(shí)到，只有懷著一

顆感恩的心，感恩工作，感恩生活，感恩生活，我才能感受到生

活的真諦。我們應(yīng)該以積極的態(tài)度面對(duì)這一切，這樣生活才會(huì)更

美好。

3.樹立良好的形象作為引導(dǎo)，激發(fā)下屬的工作熱情。

俗話說：“與其看不如喊”。作為部門負(fù)責(zé)人，如果我說一

件事做另一件事，這將對(duì)部門員工產(chǎn)生非常壞的影響。因此，在

日常工作中，我學(xué)會(huì)了關(guān)注自己的形象，并要求員工去做。首

先，我將堅(jiān)決自己做這件事。如果我要求員工不要這樣做，我會(huì)

帶頭不違反。一開始，我沒有注意到這方面的重要性。有時(shí)我忽

略了自己形象的重要性。隨著時(shí)間的推移，我意識(shí)到自己玩忽職

守。在未來的工作中，努力做到眼、腿、手、口勤勉，每天完成

工作。

4、理論聯(lián)系實(shí)際，為公司制定薪酬和績(jī)效計(jì)劃。

在總經(jīng)理的安排下，我負(fù)責(zé)公司薪酬方案和績(jī)效方案的設(shè)

計(jì)°剛接手這項(xiàng)任務(wù)，我就覺得肩上的負(fù)擔(dān)突然增加了很多。這

是第一次將在學(xué)校學(xué)到的理論應(yīng)用到實(shí)踐中。我暫時(shí)不知道從哪

里開始。在總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司全體員工的全力支持下，我澄清

了自己的想法，收集了大量這方面的信息。在咨詢了一些高年級(jí)

學(xué)生和老師之后，我終于為這家只屬于我們的公司制定了一份薪

酬和績(jī)效計(jì)劃。雖然有些地方不盡如人意，但我努力工作，終于

邁出了第一步，所以我還是很高興，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫

助。我會(huì)努力改進(jìn)那些不滿意的地方，努力做到完美。

回顧這一年，由于他年紀(jì)小，工作方法簡(jiǎn)單，一些問題沒有

得到妥善處理，業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力有待進(jìn)一步提高。

第三，我的綜合素質(zhì)還遠(yuǎn)未達(dá)到公司的要求。這些不足需要在今

后的工作中改進(jìn)和克服。

在今后的工作中，我將虛心學(xué)習(xí)其他同事的工作和管理經(jīng)

驗(yàn)，學(xué)習(xí)好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自己

的業(yè)務(wù)和管理水平，使我的整體素質(zhì)有了新的提高。始終關(guān)注國(guó)

家頒布的各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)和一些地方性法規(guī)，不斷進(jìn)步，努力

為公司新的一年的工作做出貢獻(xiàn)。

2024人事行政個(gè)人年終工作總結(jié)篇10

人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提

升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各

項(xiàng)檢查。20_年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目標(biāo)

展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將20_年的工作作如下

簡(jiǎn)要總結(jié)：

人事管理方面

1.根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員

工，配備到各崗位，20—年度總?cè)藬?shù)一人，離職—人，20_年度招

聘部人數(shù)—人。

2,較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工

作。

3.規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊。

4?確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%,工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保

險(xiǎn)辦理事宜。

行政、后勤工作方面

L加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知

識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。

2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查。

3.加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。

4.合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情

況。

2024人事行政個(gè)人年終工作總結(jié)篇11

20_上半年人事工作根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，積極配合公司的

整體經(jīng)營(yíng)和管理，整體工作如下：

一、招聘工作

1、網(wǎng)絡(luò)招聘：蚌埠公司與新安人才網(wǎng)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，

同時(shí)借助集團(tuán)媒介發(fā)布招聘信息，自今年元月到目前，—公司自

主有效招聘10人。

2、現(xiàn)場(chǎng)招聘：本年度共計(jì)參加3場(chǎng)蚌埠本地現(xiàn)場(chǎng)大型招聘

會(huì)，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性，現(xiàn)場(chǎng)招聘效果不明顯，不能

有效的滿足公司的招聘需求。

3、截止目前蚱埠公司共計(jì)54人，各個(gè)崗位人員已到崗。

5、負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)卣衅盖?，基于集團(tuán)確定的城市公

司崗位設(shè)置方案，制訂、上報(bào)人員需求計(jì)劃。

二、培訓(xùn)工作

1、新員工培訓(xùn)。按照集團(tuán)要求加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作，截止

目前，共培訓(xùn)新員工5場(chǎng)，培訓(xùn)人員10人。

2、通用流程培訓(xùn)。針對(duì)今年新入司人員眾多，組織全員對(duì)

通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn)。組織全員流程考試1次，企業(yè)文

化考試1次，新員工考試2次。

3、開展部門專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)

務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培

訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成°涉及部門有項(xiàng)目部、成本部、營(yíng)銷

部，涉及到各個(gè)模塊的專業(yè)流程，共計(jì)21場(chǎng)。

4、管理者培訓(xùn)。參照年度KPI要求，組織管理者進(jìn)行不低

于8小時(shí)的培訓(xùn)，配合高管選定課題，組織1場(chǎng)管理者培訓(xùn)。

5、拓展培訓(xùn)。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，于

今年3月份進(jìn)行了拓展素質(zhì)培訓(xùn)，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個(gè)

人心得體會(huì)，將優(yōu)秀的個(gè)人心得體會(huì)上傳至群共享。

三、績(jī)效考核

1、完成年度各部門的月績(jī)效考核。每月按時(shí)對(duì)績(jī)效考核結(jié)

果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)

放。

2、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，將月度考核結(jié)果運(yùn)用到年度優(yōu)秀員

工的評(píng)選活動(dòng)中。

四、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系。

1、參照《員工福利管理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降

溫費(fèi)；婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程

度和企業(yè)形象的宣傳力度。

2、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，參照公司員工入職手續(xù)

及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查

詢。

3、為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合

同的簽屬工作開展的比較的順利；負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動(dòng)

合同，管理員工的勞動(dòng)關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工

傷等各類保險(xiǎn)及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每

月繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理。

5、人事報(bào)表、變動(dòng)月報(bào)表、公司人員統(tǒng)計(jì)表變動(dòng)。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持

續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍，讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為

全面發(fā)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命。每

月按時(shí)至各部門了解其思想動(dòng)杰及解決員工生活及工作問題。

下半年工作計(jì)劃

、在上半年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落實(shí)。_年_月完成公司各項(xiàng)制度的修

訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《一年后備人才培養(yǎng)計(jì)

劃》的落實(shí)工作?！甑谝患径韧瓿伞逗髠淙瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃》的前

期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)

后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查

工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工

作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后

進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文

化生活，提高員工凝聚力。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公

司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：—年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)

行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活

動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解

員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司

業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格

審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)杳等，確保為公司錄用合格人

才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解

新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正

采用匯評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)

審。

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》一年一月

完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)

助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員

介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助

部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合

作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需

求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各

部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)—年培訓(xùn)預(yù)算，開展

形式多樣的管理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司

做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)

展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn)：派管理人

員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。管理人員讀書學(xué)

習(xí)等。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸

形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)

氣。

三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作

1、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月

的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)

月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰

懶。

3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度

2024人事行政個(gè)人年終工作總結(jié)篇12

我的主要工作是負(fù)責(zé)公司的人事行政，兩大塊的工作既有關(guān)

聯(lián)又各不相同。人事工作主要有4個(gè)方面，行政工作主要有兩個(gè)

方面。

一、人事主要工作

（一）負(fù)責(zé)提供職務(wù)空缺，實(shí)施人員招聘服務(wù)。

今年因經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，公司各部門一直有招聘需求。招聘是

人事工作非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在合適的時(shí)間選擇合適的人為公

司提供需要的服務(wù)也是有一定難度的。市場(chǎng)中的人才比比皆是，

但是符合公司特定文化需要，與公司價(jià)值理念趨向相投，愿意和

公司共同發(fā)展，甘愿為公司盡職盡責(zé)，出謀劃策的人才則是少的

可憐。在把握好選人的基本素質(zhì)后，還要熟悉不同崗位對(duì)人的特

殊要求，這樣才能使位的其人，人盡其才，適才適所，共同發(fā)

展。

去年主要的招聘渠道是通過網(wǎng)絡(luò)招聘，我們選擇的是和，這

兩個(gè)網(wǎng)站在—地區(qū)的受眾面比較廣，招聘成本略低，可隨時(shí)發(fā)布

招聘信息，簡(jiǎn)歷投遞量大，合格簡(jiǎn)歷量相對(duì)卻少，在短時(shí)間內(nèi)很

難招聘到合適的人才。所以在一年的招聘中，嘗試多參與現(xiàn)場(chǎng)招

聘吸引人才，招聘一些比較優(yōu)秀的可塑性人才。在招聘環(huán)節(jié)注意

有效控制，用文字固化成功的經(jīng)驗(yàn)。

（二）負(fù)責(zé)薪酬核算相關(guān)服務(wù)。

每月一日收集與本月薪資相關(guān)的材料，即整理新員工入職材

料和離職材料及人事變動(dòng)材料、整理考勤記錄、整理新增加/減

少的社保公積金基數(shù)表、整理工服扣款統(tǒng)計(jì)表、整理員工月考核

表及業(yè)績(jī)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。在收集必要的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確無誤的

計(jì)算好員工的薪酬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在規(guī)定的時(shí)間按照銀行

的要求及時(shí)發(fā)放。發(fā)完工資后，把工資條發(fā)給每位員工并耐心解

答員工對(duì)工資的疑問。

（三）負(fù)責(zé)辦理人事手續(xù)，協(xié)助其他部門的工作。

1、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)入、調(diào)出、調(diào)崗、續(xù)簽合同、

離職等相關(guān)手續(xù)。

人事工作的標(biāo)準(zhǔn)化一方面提高了工作的效率，一方面避免了

不必要的勞動(dòng)糾紛。在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)要注意時(shí)效性，及時(shí)通知

各相關(guān)部門做好協(xié)助工作，按計(jì)劃執(zhí)行。

2、維護(hù)、更新員工檔案（電子、紙制）、提交報(bào)表、受理請(qǐng)

假/調(diào)休手續(xù)，開具人事證明。

這些都是日常的常規(guī)性工作，在一定的周期不斷的重復(fù)，需

要耐性，形成工作習(xí)慣。每月定期提交公司的一些報(bào)表，及時(shí)反

映中心信息變動(dòng)，隨時(shí)收集信息并記錄。

（四）負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安排、組織及訓(xùn)后跟蹤：

20—年，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，付費(fèi)外訓(xùn)工作基本暫停，同

時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)訓(xùn)課程，增強(qiáng)崗位技能提升、產(chǎn)品知識(shí)、員工素質(zhì)教

育等課程深度，加大崗位練兵力度，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇產(chǎn)能提升打下基

礎(chǔ)。

以上4個(gè)方面是上年度人事工作的大概，基礎(chǔ)性、事務(wù)性的

工作占據(jù)工作的大部分，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下，基

本完成了本職位的工作，還存在不夠完善，需要改進(jìn)的地方，在

20—年的工作中將繼續(xù)完善。

二、行政主要工作

（一）固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品管理。

1、每月底盤總庫存，購(gòu)置辦公用品；辦公用品的日常管理

和發(fā)放。

2、員工工服的統(tǒng)計(jì)、制作與發(fā)放。

3、固定資產(chǎn)、辦公家具的盤點(diǎn)。

4、低值易耗品的更換、維修。

（二）日常行政服務(wù)。

1、公司文件、合同、鑰匙、餐飲、快遞、飲用水管理。

2、費(fèi)用預(yù)算與報(bào)銷。

行政工作是一個(gè)輔助性的工作，為一線工作服務(wù)。人事工作

是對(duì)人的管理，行政工作是對(duì)物的管理。怎樣管理好物為人服

務(wù)，才是行政工作的根本。行政工作要在成本節(jié)約的基礎(chǔ)上，限

度的發(fā)揮物的價(jià)值。當(dāng)然平時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)也是很重要的。行政

工作是一個(gè)很細(xì)微的工作，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情卻馬虎不得，需要

耐性、熱心、周到的服務(wù)。

在日復(fù)一日重復(fù)的工作中，非但不覺得繁瑣無味，反而總是

能學(xué)到了很多新東西，也得到了很多的幫助。無論是人事還是行

政工作，要具備一種：“服務(wù)精神”，而且是超越期限的赧務(wù)，

才能在本崗位上鍛煉和成長(zhǎng)。

2024人事行政個(gè)人年終工作總結(jié)篇13

時(shí)光荏苒，20_年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感

慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。回首望，

雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨

礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)

自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)

不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢

查。行政人事部人員雖然少，但在一年里任勞任怨，竭盡全力將

各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合

能力相比200_年又邁進(jìn)了一步。

回顧20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重

于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工

作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為

了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20_

年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

1、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批

員工，以配備各崗位。

2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全

體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

3、配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

2024人事行政個(gè)人年終工作總結(jié)篇14

實(shí)行行政審批制度改革，是深化行政管理體制改革，完善社

會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的一項(xiàng)重要工

作。政務(wù)中心結(jié)合市縣行政審批制度改革精神，制定和完善了行

政審批實(shí)施程序，探索了行政審批方式創(chuàng)新；認(rèn)真落實(shí)改革的配

套措施，加強(qiáng)了后續(xù)監(jiān)管工作；堅(jiān)持嚴(yán)格依法改革，規(guī)范了行政

行為。行政審批制度改革工作取得一定成績(jī)，現(xiàn)將進(jìn)展情況作如

下匯報(bào)：

、力保市上下放審批事項(xiàng)如期對(duì)接

市委、市政府以廣委發(fā)[20__]14號(hào)文件下放經(jīng)濟(jì)管理和審

批權(quán)限共計(jì)223項(xiàng)，其中市縣兩級(jí)部門均有管理審批權(quán)市上不再

直接管理審批、一律下放由區(qū)市縣管理審批的事項(xiàng)有117項(xiàng)，將

下放給省定擴(kuò)權(quán)縣（市）的市級(jí)管理審批權(quán)限同等下放給其他3

個(gè)區(qū)市縣管理審批的事項(xiàng)有45項(xiàng)，屬市級(jí)審批現(xiàn)授權(quán)或委托下

放由區(qū)市縣實(shí)施審批的事項(xiàng)有61項(xiàng)（其中授權(quán)30項(xiàng)，委托31

項(xiàng)）。為了確保在6月1日前將市上下放、授權(quán)或委托的223個(gè)

經(jīng)濟(jì)管理和審批權(quán)限實(shí)現(xiàn)對(duì)接，在縣法制辦、審改辦及相關(guān)部門

的支持配合下，縣政務(wù)服務(wù)中心做了大量扎實(shí)的工作。一是借全

縣政務(wù)信息工作會(huì)之機(jī)，對(duì)相關(guān)部門的辦公室工作人員進(jìn)行了專

題培訓(xùn)；二是會(huì)同法制辦、審改辦等部門對(duì)各有關(guān)部門對(duì)接的情

況進(jìn)行了反復(fù)、認(rèn)真核對(duì)；三是組織人員加班加點(diǎn)將核對(duì)無誤后

的相關(guān)信息錄入了行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)了市縣對(duì)

接。

二、加快配套制度建設(shè)，完善操作規(guī)程。

建立健全行政許可依據(jù)備案審查等制度；積極探索聯(lián)合辦

理、集中辦理、統(tǒng)一辦理行政許可制度。中心牽頭組織有關(guān)部

門，抓緊制定了我中心行政許可監(jiān)督檢查及責(zé)任追究辦法等與

《行政許可法》相配套的規(guī)章制度。

三、著力構(gòu)建行政審批制度改革工作的長(zhǎng)效機(jī)制

行政審批制度改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期的'工作，構(gòu)建長(zhǎng)效工作機(jī)制

十分必要。中心按照"廉潔、高效、規(guī)范、便民”的要求，堅(jiān)持”

誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。

一是調(diào)整了工作機(jī)制。根據(jù)國(guó)務(wù)院和省政府的有關(guān)規(guī)定，建

立行政審批工作責(zé)任制，把責(zé)任分解落實(shí)到具體部門和窗口工作

人員。建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，定期評(píng)估行政審批項(xiàng)目的實(shí)施情況。

督促各行政審批職能部門將改革納入日常工作范圍，逐步建立科

學(xué)合理的行政審批管理和監(jiān)控機(jī)制，形成用制度規(guī)范審批、按制

度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。

二是積極推行行政審批公示制度。各窗口采取”統(tǒng)一受理、

統(tǒng)一回復(fù)、分別處理”的審批方式，積極探索行政審批公開的途

徑和方法，增強(qiáng)了審批工作的透明度。除涉及黨和國(guó)家秘密、商

業(yè)秘密或者個(gè)人隱私的外，審批項(xiàng)目的名稱、依據(jù)、申請(qǐng)條件、

審批程序和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、審批結(jié)果都及時(shí)向社會(huì)公開。中心大廳不

斷完善服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)措施，結(jié)合政務(wù)公開工作，全面、準(zhǔn)

確、真實(shí)地公開應(yīng)該并且能夠公開的俁留項(xiàng)目的有關(guān)情況，自覺

接受人民群眾的監(jiān)督。同時(shí)加強(qiáng)了電子政務(wù)建設(shè)，擴(kuò)大政府網(wǎng)上

辦公的范圍，及時(shí)向社會(huì)公開審批事項(xiàng)、服務(wù)程序、辦事方法，

更好地為基層、企業(yè)和社會(huì)公眾服務(wù)。

三是嚴(yán)格執(zhí)行行政許可實(shí)施程序。目前，各行政審批職能的

部門都已制定行政許可實(shí)施程序及責(zé)任追究辦法。這是通過制度

設(shè)計(jì)，保證行政許可決定正確性、公正性的重要舉措，是防止濫

用權(quán)力、促進(jìn)公眾參與、保證正確行使權(quán)力的必要手段，是各部

門規(guī)范行政許可行為、提高政務(wù)服務(wù)水平的公開承諾。各窗口工

作人員充分認(rèn)識(shí)到了行政許可實(shí)施程序的重要性，從推進(jìn)依法行

政、建設(shè)誠(chéng)信政府的高度，切實(shí)把嚴(yán)格執(zhí)行行政許可實(shí)施程序作

為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，有效防止了執(zhí)行

與制度脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。中心配合監(jiān)察室認(rèn)真履行監(jiān)督職

能，建立了舉報(bào)制度，加強(qiáng)全過程監(jiān)督和定期檢查、專項(xiàng)檢查，

及時(shí)糾正違規(guī)或不當(dāng)?shù)膶徟袨椤?/p>

四、切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)深化行政審批制度改革工作的領(lǐng)導(dǎo)

深化行政審批制度改革，還會(huì)遇到各種矛盾和困難。中心加

強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)展已有成果，推動(dòng)這

項(xiàng)改革不斷深入健康發(fā)展。

首先，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。中心在深化行政管理體制改

革、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的過程中，始終把行政審批制度

改革擺在重要位置，列入議事日程，明確領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，明確

任務(wù)，精心組織好這項(xiàng)改革，把改革的各項(xiàng)任務(wù)抓實(shí)、抓好。成

立了以黃應(yīng)清為組長(zhǎng)，曹曉云為副組長(zhǎng)，譚濤、王樹成、游小軍

為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與法

制等部門的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。

其次，加強(qiáng)監(jiān)督，推動(dòng)落實(shí)。中心把監(jiān)督檢查作為促進(jìn)工作

落實(shí)的重要措施，加強(qiáng)對(duì)深化行政審批制度改革工作進(jìn)展情況的

督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對(duì)工作進(jìn)展遲緩、成效

不明顯的窗口，嚴(yán)格要求，促其改進(jìn)；對(duì)工作不力、問題突出的

窗口，重點(diǎn)檢查，限期整改。中心對(duì)本部門、大廳各窗口行政審

批制度改革工作實(shí)施有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，提出改

進(jìn)措施。嚴(yán)明紀(jì)律，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。

第三，加強(qiáng)調(diào)研，積極創(chuàng)新。行政審批制度改革是政府管理

中帶有根本性、制度性的重大改革，在改革進(jìn)程中，會(huì)不斷遇到

新情況和新問題，政務(wù)中心從理論和實(shí)踐的結(jié)合上，對(duì)行政審批

制度改革進(jìn)行積極的探索和研究。圍繞”重在制度創(chuàng)新"、"重在

政府職能轉(zhuǎn)變"和提高行政效率、降低行政成本、整合行政資源

等方面，大力開展調(diào)查研究，力求在制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和解決

現(xiàn)實(shí)問題上有新的突破。

2024人事行政個(gè)人年終工作總結(jié)篇15

20—年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，公司各項(xiàng)工作正沿著“加強(qiáng)

管理，提高服務(wù)水平”方面健康發(fā)展。總結(jié)20_年的工作，行

政部雖沒銷售部門那樣轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡

的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了在年終歲

末對(duì)工作進(jìn)行必要的“盤點(diǎn)”現(xiàn)就近一年來我們部門的工作情況

向領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、行政、人事檔案資料

部門根據(jù)工作需要，在黎總的指導(dǎo)下，堅(jiān)持執(zhí)行了評(píng)比制度

及例會(huì)新流程，通過各種活動(dòng)加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工

作的溝通性。招聘與檔案管理

招聘：本年度是在長(zhǎng)期工作中面臨招聘最困難的一年，從年

初到年尾一直處在緊張狀態(tài)（特別是一線服務(wù)生），為跟進(jìn)保障各

部門用人時(shí)，有人可用，有人可選，部門在采用原有的常規(guī)常規(guī)

招聘（即指到市勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行招聘，但人才市場(chǎng)，還未形成一

定規(guī)模，此類招聘對(duì)服務(wù)員、傳菜員等的職業(yè)未能起到效果）我

部20_度也試著聯(lián)系了部分大中院校，但聯(lián)系的結(jié)果，由于會(huì)

所招聘量不是很大，服務(wù)行業(yè)的特性，此渠道結(jié)果不是特別理

想。20_年度也采用通過“海峽導(dǎo)報(bào)”招聘版，進(jìn)行招聘但以上

招聘的方法效果也無往年有效，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部

門員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友，介紹到會(huì)所，這

是一種人才來源途徑較廣的方法（穩(wěn)定性較好）。公司建立了“伯

樂獎(jiǎng)”對(duì)于員工紹介成功入職，服務(wù)滿二個(gè)月者，獎(jiǎng)勵(lì)介紹人

100元/位。

員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立

員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我部門堅(jiān)持做好在職人員員工檔

案，離職人員員工檔案的建立以及有效管理，隨時(shí)掌握在