工程項(xiàng)目管理(第五版)叢培經(jīng)-第六章by文庫(kù)LJ佬2024-05-23CONTENTS項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目進(jìn)度管理質(zhì)量管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理01項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍規(guī)劃確定項(xiàng)目范圍的過(guò)程。項(xiàng)目范圍規(guī)劃是定義項(xiàng)目和產(chǎn)品范圍的過(guò)程。范圍管理計(jì)劃規(guī)定如何管理項(xiàng)目的范圍。范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。項(xiàng)目范圍規(guī)劃編制范圍說(shuō)明書(shū):

包括詳細(xì)的項(xiàng)目范圍描述，關(guān)鍵交付成果和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS):

將項(xiàng)目范圍分解為可管理的工作包。確認(rèn)范圍:

確認(rèn)項(xiàng)目工作的全部范圍已經(jīng)完成和驗(yàn)收?？刂品秶?

監(jiān)控項(xiàng)目范圍，防止范圍蔓延和變更。范圍管理計(jì)劃范圍管理計(jì)劃階段任務(wù)負(fù)責(zé)人規(guī)劃確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行制定WBS項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)監(jiān)控控制范圍變更變更管理委員會(huì)02項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃確定項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間表。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。進(jìn)度控制確保項(xiàng)目按時(shí)完成。進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理過(guò)程的一部分。進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:

確定項(xiàng)目活動(dòng)的順序、持續(xù)時(shí)間和資源需求?？刂祈?xiàng)目進(jìn)度:

監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)延誤或提前。進(jìn)度控制進(jìn)度控制階段完成情況延誤原因階段190%人員調(diào)配不足階段250%外部供應(yīng)商延遲交貨03質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃：

確定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程。質(zhì)量規(guī)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。質(zhì)量控制：

監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的質(zhì)量。質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理過(guò)程的一部分。質(zhì)量規(guī)劃制定質(zhì)量管理計(jì)劃:

確定如何滿足項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)。實(shí)施質(zhì)量保證:

確保項(xiàng)目活動(dòng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制質(zhì)量控制階段質(zhì)量檢查糾正措施階段1通過(guò)重新培訓(xùn)人員階段2不合格修正錯(cuò)誤并重新檢查04溝通管理溝通管理溝通規(guī)劃：

規(guī)劃項(xiàng)目溝通需求和方法。溝通規(guī)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。溝通執(zhí)行：

傳達(dá)項(xiàng)目信息給干系人。溝通執(zhí)行是項(xiàng)目管理過(guò)程的一部分。溝通規(guī)劃確定溝通需求:

確定項(xiàng)目干系人的信息需求。制定溝通計(jì)劃:

確定何時(shí)、如何、以及由誰(shuí)發(fā)布項(xiàng)目信息。溝通執(zhí)行溝通執(zhí)行階段溝通內(nèi)容接收人階段1項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告所有干系人階段2變更通知變更管理委員會(huì)05風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃：

識(shí)別、評(píng)估和規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。風(fēng)險(xiǎn)控制：

監(jiān)控和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目管理過(guò)程的一部分。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:

確定項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃:

制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，包括轉(zhuǎn)移、避免、減輕和接受風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制階段風(fēng)險(xiǎn)情況應(yīng)對(duì)措施階段1高風(fēng)險(xiǎn)提前采取應(yīng)對(duì)措施階段2低風(fēng)險(xiǎn)定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)情況06采購(gòu)管理采購(gòu)管理采購(gòu)規(guī)劃：

制定采購(gòu)策略和計(jì)劃。采購(gòu)規(guī)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。采購(gòu)執(zhí)行：

執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)執(zhí)行是項(xiàng)目管理過(guò)程的一部分。采購(gòu)規(guī)劃采購(gòu)規(guī)劃確定采購(gòu)需求:

確定項(xiàng)目需要外部采購(gòu)的資源或服務(wù)。制定采購(gòu)計(jì)劃:

確定采購(gòu)策略、合同類型和供