絕密考試結(jié)束前

搖搖搖繹搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖

全國(guó)年月高等教育自學(xué)考試

202110

管理會(huì)計(jì)(一)試題

課程代碼:00157

請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。

搖搖1.

答題前,考生務(wù)必將自己的考試課程名稱、姓名、準(zhǔn)考證號(hào)用黑色字跡的簽字筆或鋼筆

搖搖2.

填寫在答題紙規(guī)定的位置上。

選擇題部分

注意事項(xiàng):

每小題選出答案后用鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑如需改動(dòng)用橡皮

搖搖,2B。,

擦干凈后再選涂其他答案標(biāo)號(hào)不能答在試題卷上

,。。

一、單項(xiàng)選擇題:本大題共10小題,每小題1分,共10分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)

是最符合題目要求的,請(qǐng)將其選出。

下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的描述正確的是

1.,

只為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)

A.

受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束

B.

主要為外部利益相關(guān)者服務(wù)

C.

主要內(nèi)容是決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)

D.

混合成本高低點(diǎn)分解法中高點(diǎn)與低點(diǎn)的選擇依據(jù)為

2.

自變量的高低點(diǎn)自變量的低點(diǎn)和因變量的高點(diǎn)

A.B.

因變量的高低點(diǎn)自變量的高點(diǎn)和因變量的低點(diǎn)

C.D.

某公司邊際貢獻(xiàn)率等于則其變動(dòng)成本率等于

3.45%,

A.15%B.25%C.55%D.65%

假定某公司經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為當(dāng)公司銷售額變動(dòng)時(shí)則其利潤(rùn)變動(dòng)百分比為

4.2,10%,

A.20%B.30%C.40%D.50%

當(dāng)業(yè)務(wù)量的增量為一個(gè)單位時(shí)邊際成本等于

5.,

單位固定成本單位變動(dòng)成本沉沒(méi)成本共同成本

A.B.C.D.

長(zhǎng)期投資決策又被稱為

6.

擴(kuò)充型投資決策短期經(jīng)營(yíng)決策

A.B.

重置型投資決策資本預(yù)算決策

C.D.

浙管理會(huì)計(jì)一試題第頁(yè)共頁(yè)

00157#()1(4)

財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)是

7.

銷售預(yù)算營(yíng)業(yè)預(yù)算資本支出預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算

A.B.C.D.

現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本與正常的標(biāo)準(zhǔn)成本相比下列描述正確的是

8.,

前者小于后者無(wú)法確定前者大于后者兩者相等

A.B.C.D.

成本中心包括標(biāo)準(zhǔn)成本中心和

9.

投資中心費(fèi)用中心收入中心利潤(rùn)中心

A.B.C.D.

下列關(guān)于產(chǎn)品目標(biāo)成本計(jì)算公式表達(dá)正確的是

10.

目標(biāo)成本目標(biāo)售價(jià)估計(jì)成本目標(biāo)成本目標(biāo)售價(jià)成本差距

A.=-B.=-

目標(biāo)成本目標(biāo)售價(jià)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本目標(biāo)售價(jià)實(shí)際成本

C.=-D.=-

二、多項(xiàng)選擇題:本大題共10小題,每小題2分,共20分。在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩

搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖搖

項(xiàng)是符合題目要求的,請(qǐng)將其選出,錯(cuò)選、多選或少選均無(wú)分。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在

11.

信息使用者的不同信息的時(shí)間屬性的不同會(huì)計(jì)報(bào)告的類型的不同

A.B.C.

約束性的不同驗(yàn)證程序的不同

D.E.

成本按其性態(tài)可分為

12.

短期成本變動(dòng)成本混合成本

A.B.C.

固定成本長(zhǎng)期成本

D.E.

下列描述中正確的有

13.,

變動(dòng)成本法將固定制造費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本

A.

完全成本法與變動(dòng)成本法計(jì)量的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有可能相等

B.

邊際貢獻(xiàn)是變動(dòng)成本法下的概念

C.

邊際貢獻(xiàn)等于銷售收入減去變動(dòng)生產(chǎn)成本

D.

完全成本法更適合短期經(jīng)營(yíng)決策

E.

本量利分析假設(shè)包括

14.

銷售價(jià)格固定成本是線性的產(chǎn)銷平衡

A.B.C.

銷售組合固定銷售成本固定

D.E.

下列屬于經(jīng)營(yíng)決策中相關(guān)成本的有

15.

差別成本機(jī)會(huì)成本不可避免成本

A.B.C.

重置成本聯(lián)合成本

D.E.

項(xiàng)目初始現(xiàn)金流一般包括

16.

固定資產(chǎn)投資增加的營(yíng)運(yùn)資金其他投資費(fèi)用

A.B.C.

出售原有固定資產(chǎn)的收入營(yíng)業(yè)收入

D.E.

浙管理會(huì)計(jì)一試題第頁(yè)共頁(yè)

00157#()2(4)

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的基本條件包括

17.

工藝操作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化健全的成本管理系統(tǒng)全體員工成本意識(shí)的提高

A.B.C.

材料成本變動(dòng)比較大成本不容易分配

D.E.

從實(shí)用角度看彈性預(yù)算主要用于編制的預(yù)算有

18.,

彈性成本預(yù)算彈性利潤(rùn)預(yù)算彈性資本預(yù)算

A.B.C.

業(yè)務(wù)量穩(wěn)定的預(yù)算業(yè)務(wù)量無(wú)變化的預(yù)算

D.E.

變動(dòng)制造費(fèi)用差異包括

19.

支出差異效率差異規(guī)模差異

A.B.C.

趨勢(shì)差異生產(chǎn)能力差異

D.E.

下列可作為責(zé)任中心的有

20.

分公司事業(yè)部整個(gè)企業(yè)

A.B.C.

班組機(jī)床

D.E.

非選擇題部分

注意事項(xiàng):

用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上不能答在試題卷上

搖搖,。

三、簡(jiǎn)答題:本大題共3小題,每小題5分,共15分。

簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的職能

21.。

簡(jiǎn)述生產(chǎn)決策的內(nèi)容

22.。

簡(jiǎn)述成本差異的處理方法及其內(nèi)容

23.。

四、論述題:本題10分。

試述全面預(yù)算的特點(diǎn)和編制程序

24.。

五、計(jì)算題:本大題共2小題,每小題10分,共20分。

某投資中心在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中掌握和使用的營(yíng)業(yè)資產(chǎn)年初為元年末元年

25.,160000,140000,

初年末相應(yīng)的負(fù)債均為元與其相聯(lián)系的利息費(fèi)用為元年稅后利潤(rùn)為

46000,4000,

元所得稅稅率為

15000,25%。

要求按營(yíng)業(yè)總資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)凈資產(chǎn)分別計(jì)算投資報(bào)酬率保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位

:。()

某企業(yè)每年需要甲零件件外購(gòu)單價(jià)為元該企業(yè)現(xiàn)在閑置生產(chǎn)能力可生產(chǎn)甲

26.5000,60。

零件自制甲零件每單位耗費(fèi)為直接材料元直接人工元變動(dòng)制造費(fèi)用為元

,22,10,18。

同時(shí)需要招聘一名生產(chǎn)專家其年工資為元

,45000。

要求計(jì)算自制外購(gòu)零件相關(guān)成本判斷公司該零件是自制還是外購(gòu)

:(1),;

計(jì)算該零件自制和外購(gòu)的成本無(wú)差別點(diǎn)的產(chǎn)量并做出零件外購(gòu)或自制的決策

(2),。

浙管理會(huì)計(jì)一試題第頁(yè)共頁(yè)

00157#()3(4)

六、計(jì)算分析題:本大題共2小題,第27題13分,第28題12分,共25分。

某公司年度只生產(chǎn)和銷售丙產(chǎn)品期初無(wú)存貨本年度有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售及成本資

27.202伊,,、

料如下生產(chǎn)量為件銷售量為件直接材料為元直接人工為

:10000,6000,35000,30000

元變動(dòng)制造費(fèi)用為元固定制造費(fèi)用為元固定銷售及管理費(fèi)用為

,44000,25000,15000

元變動(dòng)成本率為

,44%。

要求分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本

:(1);

計(jì)算兩種方法下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)并分析其產(chǎn)生差異的原因

(2),。

某企業(yè)現(xiàn)有和兩種投資方案可供選擇假定原始投資均為萬(wàn)元且一次性投入生

28.AB,60,

命周期均為年采用直線法計(jì)提折舊無(wú)殘值兩個(gè)方案的有關(guān)數(shù)據(jù)如下方案每年凈

5,,。:A

利均為萬(wàn)元方案凈利依次為萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元保留到小

16,B14、20、24、18、4。(

數(shù)點(diǎn)后兩位

)

假定資本成本率為PVIFAFVIFA

10%。10%,5=3.7908,10%,5=6.1051。

要求運(yùn)用平均報(bào)酬率法評(píng)價(jià)兩種方案的優(yōu)劣

:(1)。

運(yùn)用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)兩種方案的優(yōu)劣

(2)。

附一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)

:

n

搖

i12345

搖

10%0.90910.82640.75130.68300.6209

浙管理會(huì)計(jì)一試題第頁(yè)共頁(yè)

00157#()4(4)

2021年10月真題

單選題

1.下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的描述，正確的是（）。

A.只為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)B.受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束C.主要為外部利益相關(guān)者服務(wù)D.主要內(nèi)容是決

策與規(guī)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)

2.混合成本高低點(diǎn)分解法中高點(diǎn)與低點(diǎn)的選擇依據(jù)為（）。

A.自變量的高低點(diǎn)B.自變量的低點(diǎn)和因變量的高點(diǎn)C.因變量的高低點(diǎn)D.自變量的高點(diǎn)和因變

量的低點(diǎn)

3.某公司邊際貢獻(xiàn)率等于45%，則其變動(dòng)成本率等于（）。

A.15%B.25%C.55%D.65%

4.假定某公司經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為2，當(dāng)公司銷售額變動(dòng)10%時(shí)，則其利潤(rùn)變動(dòng)百分比為（）。

A.20%B.30%C.40%D.50%

5.當(dāng)業(yè)務(wù)量的增量為一個(gè)單位時(shí)，邊際成本等于（）。

A.單位固定成本B.單位變動(dòng)成本C.沉沒(méi)成本D.共同成本

6.長(zhǎng)期投資決策又被稱為（）。

A.擴(kuò)充型投資決策B.短期經(jīng)營(yíng)決策C.重置型投資決策D.資本預(yù)算決策

7.財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)是（）。

A.銷售預(yù)算B.營(yíng)業(yè)預(yù)算C.資本支出預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算

8.現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本與正常的標(biāo)準(zhǔn)成本相比，下列描述正確的是（）。

A.前者小于后者B.無(wú)法確定C.前者大于后者D.兩者相等

9.成本中心包括標(biāo)準(zhǔn)成本中心和（）。

A.投資中心B.費(fèi)用中心C.收入中心D.利潤(rùn)中心

10.下列關(guān)于產(chǎn)品目標(biāo)成本計(jì)算公式表達(dá)正確的是（）。

A.目標(biāo)成本＝目標(biāo)售價(jià)－估計(jì)成本B.目標(biāo)成本＝目標(biāo)售價(jià)－成本差距C.目標(biāo)成本＝目標(biāo)售價(jià)－

目標(biāo)利潤(rùn)D.目標(biāo)成本＝目標(biāo)售價(jià)－實(shí)際成本

多選題

11.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

A.信息使用者的不同B.信息的時(shí)間屬性的不同C.會(huì)計(jì)報(bào)告的類型的不同D.約束性的不同

12.成本按其性態(tài)可分為（）。

A.短期成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.固定成本

13.下列描述中，正確的有（）。

A.變動(dòng)成本法將固定制造費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本B.完全成本法與變動(dòng)成本法計(jì)量的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有可能相

等C.邊際貢獻(xiàn)是變動(dòng)成本法下的概念D.邊際貢獻(xiàn)等于銷售收入減去變動(dòng)生產(chǎn)成本

14.本量利分析假設(shè)包括（）。

A.銷售價(jià)格固定B.成本是線性的C.產(chǎn)銷平衡D.銷售組合固定

15.下列屬于經(jīng)營(yíng)決策中相關(guān)成本的有（）。

A.差別成本B.機(jī)會(huì)成本C.不可避免成本D.重置成本

16.項(xiàng)目初始現(xiàn)金流一般包括（）。

A.固定資產(chǎn)投資B.增加的營(yíng)運(yùn)資金C.其他投資費(fèi)用D.出售原有固定資產(chǎn)的收入

17.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的基本條件包括（）。

A.工藝操作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化B.健全的成本管理系統(tǒng)C.全體員工成本意識(shí)的提高D.材料成本變動(dòng)

比較大

18.從實(shí)用角度看，彈性預(yù)算主要用于編制的預(yù)算有（）。

A.彈性成本預(yù)算B.彈性利潤(rùn)預(yù)算C.彈性資本預(yù)算D.業(yè)務(wù)量穩(wěn)定的預(yù)算

19.變動(dòng)制造費(fèi)用差異包括（）。

A.支出差異B.效率差異C.規(guī)模差異D.趨勢(shì)差異

20.下列可作為責(zé)任中心的有（）。

A.分公司B.事業(yè)部C.整個(gè)企業(yè)D.班組

問(wèn)答題

21.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的職能。

22.簡(jiǎn)述生產(chǎn)決策的內(nèi)容。

23.簡(jiǎn)述成本差異的處理方法及其內(nèi)容。

24.試述全面預(yù)算的特點(diǎn)和編制程序。

25.某投資中心，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中掌握和使用的營(yíng)業(yè)資產(chǎn)年初為160000元，年末140000元，年初

年末相應(yīng)的負(fù)債均為46000元，與其相聯(lián)系的利息費(fèi)用為4000元，年稅后利潤(rùn)為15000元，所

得稅稅率為25%。要求：按營(yíng)業(yè)總資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)凈資產(chǎn)分別計(jì)算投資報(bào)酬率。（保留到小數(shù)點(diǎn)后兩

位）

26.某企業(yè)每年需要甲零件5000件，外購(gòu)單價(jià)為60元。該企業(yè)現(xiàn)在閑置生產(chǎn)能力可生產(chǎn)甲零件，

自制甲零件每單位耗費(fèi)為直接材料22元，直接人工10元，變動(dòng)制造費(fèi)用為18元。同時(shí)需要招聘

一名生產(chǎn)專家，其年工資為45000元。要求：1.計(jì)算自制外購(gòu)零件相關(guān)成本，判斷公司該零件是

自制還是外購(gòu)；2.計(jì)算該零件自制和外購(gòu)的成本無(wú)差別點(diǎn)的產(chǎn)量，并做出零件外購(gòu)或自制的決策。

27.某公司202x年度只生產(chǎn)和銷售丙產(chǎn)品，期初無(wú)存貨，本年度有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售及成本資料如

下：生產(chǎn)量為10000件，銷售量為6000件，直接材料為35000元，直接人工為30000元，變

動(dòng)制造費(fèi)用為44000元，固定制造費(fèi)用為25000元，固定銷售及管理費(fèi)用為15000元，變動(dòng)成

本率為44%。要求：1.分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本；2.計(jì)算兩種方法下

的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，并分析其產(chǎn)生差異的原因。

28

1.答案:D

解析:管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)的內(nèi)部管理服務(wù)，其主要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行與控制

會(huì)計(jì)。

2.答案:A

解析:髙低點(diǎn)法是從過(guò)去一定時(shí)期相關(guān)范圍內(nèi)的資料中，選出最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量及相應(yīng)的成

本這兩組數(shù)據(jù)，來(lái)推算出固定成本和單位變動(dòng)成本的一種方法。

3.答案:C

解析:1－45%＝55%。

4.答案:A

解析:經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝利潤(rùn)變動(dòng)百分比/銷售收入百分比。

5.答案:B

解析:邊際成本是指當(dāng)業(yè)務(wù)量以一個(gè)可計(jì)量單位增加或減少時(shí)所引起的總成本的變化量。

6.答案:D

解析:長(zhǎng)期投資決策一經(jīng)確定，還要編制資本支出預(yù)算，以便進(jìn)行控制與考評(píng)，因而也被稱為資本

預(yù)算決策。

7.答案:B

解析:財(cái)務(wù)預(yù)算是建立在營(yíng)業(yè)預(yù)算基礎(chǔ)上的。

8.答案:B

解析:正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指根據(jù)企業(yè)正常的開(kāi)工情況、正常的工作效率以及正常的價(jià)格水平來(lái)確定

的。<br>現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本是指在企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下，在預(yù)計(jì)可能達(dá)到的開(kāi)工率下，

考慮了平均的先進(jìn)技術(shù)水平和管理水平而確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。

9.答案:B

解析:成本中心包括（1）標(biāo)準(zhǔn)成本中心和（2）費(fèi)用中心。

10.答案:C

解析:收入＝成本＋目標(biāo)利潤(rùn)。

11.答案:ABCDE

解析:

12.答案:BCD

解析:在實(shí)際工作中，有很多成本往往介于固定成本和變動(dòng)成本之間，它們既非完全固定不變，但

也不隨業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)，因而成為混合成本。

13.答案:BC

解析:邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入－變動(dòng)成本。

14.答案:ABCD

解析:本量利分析理論建立在一定的假設(shè)基礎(chǔ)之上，這些假設(shè)限定了本量利分析的應(yīng)用范圍：1.銷

售價(jià)格固定2.成本是線性的3.產(chǎn)銷平衡4.銷售組合固定。

15.答案:ABD

解析:（一）增量成本；<br>（二）機(jī)會(huì)成本；<br>（三）重置成本；<br>（四）可避免成本；

<br>（五）專屬成本；<br>（六）可分成本。

16.答案:ABCD

解析:初始現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目開(kāi)始投資時(shí)所發(fā)生的現(xiàn)金流量，一般包括以下部分：（1）固定資

產(chǎn)投資。（2）增加的營(yíng)運(yùn)資金。（3）其他投資費(fèi)用。（4）原有固定資產(chǎn)的出售收入。

17.答案:ABC

解析:實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的基本條件：<br>（一）工藝操作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化；<br>（二）健全的成本

管理系統(tǒng)；<br>（三）全體員工成本意識(shí)的提高。

18.答案:AB

解析:彈性預(yù)算編制主要用于編制彈性成本和彈性利潤(rùn)。

19.答案:AB

解析:變動(dòng)制造費(fèi)用差異（建立在實(shí)際產(chǎn)出量基礎(chǔ)上）是指實(shí)際發(fā)生額與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生額之間的差額，

包括支出差異（價(jià)格）和效率差異（數(shù)量）。

20.答案:AB

解析:在分權(quán)管理企業(yè)中，各種承擔(dān)與其經(jīng)營(yíng)決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的組織部門或區(qū)域，稱為責(zé)

任中心。

21.答案:（一）為決策提供客觀可靠信息；（二）制定計(jì)劃編制預(yù)算；（三）實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)

價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施控制；（四）成本確定和成本計(jì)算。

22.答案:生產(chǎn)決策是指在短期內(nèi)，圍繞是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，以及如何安排生產(chǎn)等方

面的問(wèn)題而進(jìn)行的決策，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要內(nèi)容之一。常見(jiàn)的生產(chǎn)決策包括是否接受特殊訂

單的決策、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或虧損部門是否停業(yè)的決策、零部件是自制還是外購(gòu)的決策、聯(lián)產(chǎn)品

或半成品是否進(jìn)一步加工的決策、如何合理利用有限資源安排生產(chǎn)的決策等等。

23.答案:在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)下，在制品、產(chǎn)成品和產(chǎn)品銷售成本賬戶都是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄的，實(shí)際

成本同標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異另設(shè)賬戶歸集。（一）分配于相關(guān)賬戶。有利差異與不利差異相互抵消

后的余額如果較大，可將差異按比例分配于各有關(guān)存貨賬戶和銷售成本賬戶，把賬戶登記的標(biāo)準(zhǔn)成

本調(diào)整為實(shí)際成本。（二）作為當(dāng)期銷售成本的調(diào)整。如果各項(xiàng)成本差異不大，或者沒(méi)有特別的要

求需要把標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整為實(shí)際成本，為了簡(jiǎn)化計(jì)算程序，可以把各項(xiàng)成本差異抵乳后的凈差異額結(jié)

轉(zhuǎn)于產(chǎn)品銷售成本，作為產(chǎn)品銷售成本的調(diào)整，或者作為差異費(fèi)用單獨(dú)列示于當(dāng)期損益表上。

24.答案:全面預(yù)算的特點(diǎn)：（一）全員參與；（二）全額預(yù)算；（三）全程實(shí)施。全面預(yù)算編制

程序：1、明確的戰(zhàn)略規(guī)劃；2、預(yù)算委員會(huì)提出預(yù)算期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)及各部門的具體任

務(wù)，確定預(yù)算的總目標(biāo)；3、編制分項(xiàng)預(yù)算草案；4、匯總上報(bào)分項(xiàng)預(yù)算草案，編制全面預(yù)算草案；

5、確定全面預(yù)算；6、審議批準(zhǔn)；7、下達(dá)執(zhí)行；8、定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，取得反饋用于

監(jiān)控和決策。

25.答案:（1）按營(yíng)業(yè)總資產(chǎn)計(jì)算：投資報(bào)酬率＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)＝[15000/（1－

25%）]＋4000＝24000元投資報(bào)酬率（總資產(chǎn)）＝24000/[（160000＋140000）/2]＝16%。

（2）按營(yíng)業(yè)凈資產(chǎn)計(jì)算：投資報(bào)酬率（凈資產(chǎn)）＝15000/[（160000－46000＋140000－46

000）/2]＝7.21%。

26.答案:1.外購(gòu)成本＝60×5000＝30萬(wàn)元自制成本＝（22＋10＋18）×5000＋45000＝29.5萬(wàn)

元自制成本小于外購(gòu)成本，因此應(yīng)該自制。2.假設(shè)零件自制和外購(gòu)的成本無(wú)差別點(diǎn)的產(chǎn)量為X50X

＋45000＝60XX＝4500件若X小于45000件，應(yīng)該選擇外購(gòu)；若X大于45000件，應(yīng)該選擇自

制。

27.答案:1.完全成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品生產(chǎn)成本＝（35000＋30000＋44000＋25000）/10000＝

13.4元。變動(dòng)成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品生產(chǎn)成本＝（35000＋30000＋44000）/10000＝10.9元。單價(jià)

＝10.9/0.44＝24.7元。2.完全成本法：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝銷售收入－生產(chǎn)成本－期間費(fèi)用＝24.7×6

000－13.4×6000－15000＝52800元。變動(dòng)成本法：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝銷售收入－變動(dòng)成本－固定成

本＝24.7×6000－10.9×6000－25000－15000＝42800元。完全成本法下，生產(chǎn)成本包括了

全部制造費(fèi)用。

28.答案:1.平均報(bào)酬率（ARR）＝年平均凈利潤(rùn)/初始投資額A方案：ARR＝16/60＝26.67%B方

案：ARR＝（14＋20＋24＋18＋4）/5/60＝26.67%兩個(gè)方案的平均報(bào)酬率相等，一樣好。2.累計(jì)折

舊＝60/5＝12萬(wàn)A方案：NCF₀＝-60萬(wàn)NCF_1～5＝16＋12＝28萬(wàn)

NPV_A＝-60＋PVIFA10%，5＝3.7908×28－60＝46.1424萬(wàn)B方案：NCF₀

＝-60萬(wàn)NCF₁＝14＋12＝26萬(wàn)NCF₂＝20＋12＝32萬(wàn)NCF₃＝

24＋12＝36萬(wàn)NCF₄＝18＋12＝30萬(wàn)NCF₅＝4＋12＝16萬(wàn)

NPV_B＝-60＋26×PVIF_10%，1＋32×PVIF_10%，2＋

36×PVIF_10%，3＋30×PVIF_10%，4＋16×PVIF_10%，5＝-60＋

26×0.9091＋32×0.8364＋36×0.7513＋30×0.6830＋16×0.6209＝-60＋23.64＋26.76＋

27.05＋20.49＋9.93＝47.87萬(wàn)NPV_A小于NPV_B，因此B方案。

絕密啟用前

繹

年月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試

202110

管理會(huì)計(jì)一試題答案及評(píng)分參考

()

課程代碼

(搖00157)

一、單項(xiàng)選擇題:本大題共10小題,每小題1分,共10分。

1.D2.A3.C4.A5.B

6.D7.B8.A9.B10.C

二、多項(xiàng)選擇題:本大題共10小題,每小題2分,共20分。

11.ABCDE12.BCD13.BC14.ABCD15.ABD

16.ABCD17.ABC18.AB19.AB20.ABCDE

三、簡(jiǎn)答題:本大題共3小題,每小題5分,共15分。

為決策提供客觀可靠信息分

21.(1);(1)

制定計(jì)劃編制預(yù)算分

(2);(1)

實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施控制分

(3),;(2)

成本確定和成本計(jì)算分

(4)。(1)

是否接受特殊訂單的決策分

22.(1);(1)

虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或者虧損部門是否停業(yè)的決策分

(2);(1)

零部件是自制還是外購(gòu)的決策分

(3);(1)

聯(lián)產(chǎn)品或者半產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分

(4);(1)

如何利用有限資源安排生產(chǎn)的決策分

(5)。(1)

分配于相關(guān)賬戶有利差異與不利差異相互抵消后的余額如果較大可將差異按

23.(1)。,

比例分配于各有關(guān)存貨賬戶和銷售成本賬戶把賬戶登記的標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)整為實(shí)際

,

成本分

。(2)

作為當(dāng)期銷售成本的調(diào)整如果各項(xiàng)差異不大或者沒(méi)有特別的要求需要把標(biāo)準(zhǔn)

(2)。,,

成本調(diào)整為實(shí)際成本為了簡(jiǎn)化計(jì)算程序可以把各項(xiàng)成本抵軋后的凈差異額結(jié)轉(zhuǎn)

,,

于產(chǎn)品銷售成本作為產(chǎn)品銷售成本的調(diào)整或者作為差異費(fèi)用單獨(dú)列示于當(dāng)期損

,,

益表上分

。(3)

四、論述題:本題10分。

全面預(yù)算的特點(diǎn)包括三個(gè)全員參與全額預(yù)算和全程實(shí)施分

24.(1):、。(1)

全面預(yù)算的編制程序如下

(2):

明確的戰(zhàn)略規(guī)劃分

淤;(1)

預(yù)算委員會(huì)提出預(yù)算期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)及各部門的具體任務(wù)確定預(yù)算的

于,

總目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方針和原則分

;(2)

編制分項(xiàng)預(yù)算草案分

盂;(1)

管理會(huì)計(jì)一試題答案及評(píng)分參考第頁(yè)共頁(yè)

()1(3)

匯總上報(bào)分項(xiàng)預(yù)算草案編制全面預(yù)算草案分

榆,;(1)

確定全面預(yù)算分

虞;(1)

審議批準(zhǔn)分

愚;(1)

下達(dá)執(zhí)行分

輿;(1)

定期對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行分析取得反饋信息用于監(jiān)控及決策分

余,。(1)

五、計(jì)算題:本大題共2小題,每小題10分,共20分。

按營(yíng)業(yè)總資產(chǎn)計(jì)算

25.

息稅前利潤(rùn)元分

=15000/(1-25%)+4000=24000()(2)

投資報(bào)酬率分

=24000/[(160000+140000)/2]=16%(3)

按營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)計(jì)算

投資報(bào)酬率分

=15000/[(160000-46000+140000-46000)/2]=14.42%(5)

外購(gòu)零件的相關(guān)成本元分

26.(1)=5000伊60=300000()(2)

自制零件的相關(guān)成本元分

=45000+(22+10+18)伊5000=295000()(2)

因此該零件應(yīng)該自制將為企業(yè)節(jié)約元分

,,5000。(1)

假定兩種方案無(wú)差別點(diǎn)的產(chǎn)量為則

(2)x,:

求得件分

60伊x=45000+50伊x,x=4500()(2)

即當(dāng)小于件時(shí)外購(gòu)成本小于公司自制成本公司應(yīng)外購(gòu)當(dāng)件

x4500,,;x=4500

時(shí)兩種方案無(wú)差異當(dāng)大于件時(shí)外購(gòu)成本大于公司自制成本公司應(yīng)自

,;x4500,,

制分

。(3)

六、計(jì)算分析題:本大題共2小題,第27題13分,第28題12分,共25分。

完全成本法下單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本元

27.(1)=(35000+30000+44000+25000)/10000=13.4()

分

(1)

變動(dòng)成本法下單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本元

=(35000+30000+44000)/10000=10.9()

分

(1)

完全成本法下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算

(2)淤:

由變動(dòng)成本率知公司營(yíng)業(yè)收入元分

,=44000/0.44=100000()(1)

銷售毛利元分

=100000-6000伊13.4=19600()(2)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)元分

=19600-15000=4600()(2)

變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算

:

邊際貢獻(xiàn)元分

=100000-6000伊10.9=34600()(2)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)元分

=34600-15000-25000=-5400()(2)

完全成本法與變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異元即前

于=4600-(-5400)=10000(),

者利潤(rùn)高于后者元這主要是完全成本法期末存貨與期初存貨相比多吸

10000。

收了元固定制造費(fèi)用所致其中元的計(jì)算過(guò)程如下

10000。,10000:4