V數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述 1(一)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的定義與內(nèi)涵 1念 12.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵 23.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的演變 3(二)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要性 4 (三)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是各方關(guān)注的重要議題 8(四)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展 10 理的主要內(nèi)容 14 14 26 管理的實(shí)施要點(diǎn) 33 33 40 43VI 52有效推進(jìn)管理 52合理引進(jìn)技術(shù)，提升治理能力 53 5 VII圖表目錄表1數(shù)據(jù)成本和價(jià)值評(píng)估的維度 23表2數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估典型方法比較 24表3數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織架構(gòu)角色職責(zé) 28表4數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的兩種建設(shè)策略 40表5數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的切入方式 42圖1數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在大數(shù)據(jù)體系中的定位 2圖2大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理特點(diǎn)特征 10圖3數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系架構(gòu) 14圖4數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理保障措施組織架構(gòu) 27圖5數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制 29圖6一種典型的制度體系架構(gòu) 30圖7數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施步驟 341管(一)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的定義與內(nèi)涵1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的概念2數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理需要充分融合業(yè)務(wù)、2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的內(nèi)涵數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在大數(shù)據(jù)體系中的定位如圖1所示，它位于應(yīng)用圖1數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在大數(shù)據(jù)體系中的定位理，33.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的演變數(shù)據(jù)管理的概念是伴隨上世紀(jì)八十年代數(shù)據(jù)隨機(jī)存儲(chǔ)技術(shù)和數(shù)International)在2009年發(fā)布的數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系DMBOK1.0①中，TheDAMAGuidetotheDataManagementBodyofKnowledge4庫(kù)和商務(wù)智能(BI，BusinessIntelligence)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等。(二)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要性逐步掃平了這些障礙。51.數(shù)據(jù)價(jià)值難以有效發(fā)揮的原因hLevelIndex/articles/data-silos-are-the-greatest-stumbling-block-to-anhttps///podcast/Data-quality-trends-with-expert-Larry-English6值2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的必經(jīng)之路wwwbreachlevelindexcom7候，大家就意識(shí)到數(shù)據(jù)對(duì)于計(jì)算機(jī)決策的影響，提出GarbageIn務(wù)應(yīng)用能力。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理通過(guò)https///wiki/Garbage_in,_garbage_out8全可靠的環(huán)境。(三)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是各方關(guān)注的重要議題9銀保監(jiān)會(huì)(原銀監(jiān)會(huì))發(fā)布《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》，要求會(huì)針對(duì)非銀行支付機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理狀況開展了調(diào)研。醫(yī)療行業(yè)，委辦公廳印發(fā)《全國(guó)醫(yī)院數(shù)據(jù)上報(bào)管理方案(試行)》及《全國(guó)醫(yī)院通信研究院發(fā)布了《中國(guó)工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理調(diào)查報(bào)告(2018)》。。(四)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展。圖2大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理特點(diǎn)特征1.數(shù)據(jù)管理對(duì)象變化越據(jù)，2.處理架構(gòu)更新?lián)Q代r3.組織職能升級(jí)變遷T現(xiàn)了越來(lái)越多的企業(yè)設(shè)置專門的“數(shù)據(jù)管理”職能部門或首席數(shù)據(jù)官 (CDO，ChiefDataOfficer)崗位。在這種變遷背景下，數(shù)據(jù)管理的4.管理手段自動(dòng)智能依靠“手工人力”的電子表格數(shù)據(jù)治理模式即將被“自動(dòng)智能”的析和機(jī)器學(xué)習(xí)等任務(wù)的轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)湖可以包括來(lái)自關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)(行和列)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)(CSV，日志，XML，JSON)，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)(電子郵件，文檔，PDF)和二進(jìn)制數(shù)據(jù)(圖像，音。5.應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的使用不僅僅局限于擁有海量數(shù)據(jù)或強(qiáng)大數(shù)據(jù)處數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架如圖3所示，包含8個(gè)管理職能和5個(gè)保障主圖3數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系架構(gòu)(一)管理職能1.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是指保障數(shù)據(jù)的內(nèi)外部使用和交換的一致性和準(zhǔn)確性標(biāo)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一般分為基礎(chǔ)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算指標(biāo)(又稱組合指標(biāo))標(biāo)和相關(guān)公共代碼和編碼(如國(guó)標(biāo)、行標(biāo)等)。其中標(biāo)準(zhǔn)分類指按照不理解數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化需求；構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系和規(guī)范；規(guī)劃制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施路線和方案；制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法和實(shí)施流程要求；評(píng)估數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況。2.數(shù)據(jù)模型管理述現(xiàn)實(shí)世界的概念化結(jié)構(gòu)，與具體的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(DBMS，DatabaseManagementSystem)無(wú)關(guān)；證實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求。它不但與具體的DBMS有關(guān)，而且還與操作系統(tǒng)定義和分析企業(yè)數(shù)據(jù)需求；定義標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)用語(yǔ)、單詞、域、編碼等；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)模型，遵循數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范；制定數(shù)據(jù)模型管理辦法和實(shí)施流程要求；建設(shè)數(shù)據(jù)模型管理工具，統(tǒng)一管控企業(yè)數(shù)據(jù)模型。3.元數(shù)據(jù)管理描述等；元數(shù)據(jù)管理(MetaDataManagement)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要的關(guān)鍵活動(dòng)包括：理解企業(yè)元數(shù)據(jù)管理需求；開發(fā)和維護(hù)元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)元數(shù)據(jù)管理工具；創(chuàng)建、采集、整合元數(shù)據(jù)；管理元數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)；分發(fā)和使用元數(shù)據(jù)；元數(shù)據(jù)分析(血緣分析、影響分析、數(shù)據(jù)地圖等)。4.主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)(MasterData)是指用來(lái)描述企業(yè)核心業(yè)務(wù)實(shí)體的數(shù)據(jù)，理解主數(shù)據(jù)的整合需求；識(shí)別主數(shù)據(jù)的來(lái)源；定義和維護(hù)數(shù)據(jù)整合架構(gòu)；實(shí)施主數(shù)據(jù)解決方案；定義和維護(hù)數(shù)據(jù)匹配規(guī)則；根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則和數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)收集到的主數(shù)據(jù)進(jìn)建立主數(shù)據(jù)創(chuàng)建、變更的流程審批機(jī)制；實(shí)現(xiàn)各個(gè)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)與主數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)數(shù)據(jù)同步；方便修改、監(jiān)控、更新關(guān)聯(lián)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)變化。5.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理是否按照要求的規(guī)則存儲(chǔ))、一致性(數(shù)據(jù)的值是否存在信息含義上的沖突)、準(zhǔn)確性(數(shù)據(jù)是否錯(cuò)誤)、唯一性(數(shù)據(jù)是否是重復(fù)的)、時(shí)效性(數(shù)據(jù)是否按照時(shí)間的要求進(jìn)行上傳)。數(shù)據(jù)質(zhì)量是描述數(shù)據(jù)價(jià)開發(fā)和提升數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)；定義數(shù)據(jù)質(zhì)量需求；剖析、分析和評(píng)估數(shù)據(jù)質(zhì)量；定義數(shù)據(jù)質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)；定義數(shù)據(jù)質(zhì)量業(yè)務(wù)規(guī)則；測(cè)試和驗(yàn)證數(shù)據(jù)質(zhì)量需求；確定與評(píng)估數(shù)據(jù)質(zhì)量服務(wù)水平；持續(xù)測(cè)量和監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量；管理數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題；分析產(chǎn)生數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的根本原因；制定數(shù)據(jù)質(zhì)量改善方案；清洗和糾正數(shù)據(jù)質(zhì)量缺陷；設(shè)計(jì)并實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具；監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量管理操作程序和績(jī)效。6.數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)安全管理是指對(duì)數(shù)據(jù)設(shè)定安全等級(jí)，按照相應(yīng)國(guó)家/組織相理解數(shù)據(jù)安全需求及監(jiān)管要求；定義數(shù)據(jù)安全策略；定義數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)；定義數(shù)據(jù)安全控制及措施；管理用戶、密碼和用戶組成員；管理數(shù)據(jù)訪問(wèn)視圖與權(quán)限；監(jiān)控用戶身份認(rèn)證和訪問(wèn)行為；定義數(shù)據(jù)安全強(qiáng)度，劃分信息等級(jí)；部署數(shù)據(jù)安全防控系統(tǒng)或工具；審計(jì)數(shù)據(jù)安全。7.數(shù)據(jù)價(jià)值管理 作費(fèi)、技術(shù)操作費(fèi)等)。數(shù)據(jù)成本管理從度量成本的維度出發(fā)，通過(guò)使用頻次、使用對(duì)象、使用效果和共享流通等方面計(jì)量。表1數(shù)據(jù)成本和價(jià)值評(píng)估的維度采集、存儲(chǔ)和等作費(fèi)等數(shù)據(jù)稀缺性評(píng)估數(shù)據(jù)時(shí)效性評(píng)估，即高數(shù)據(jù)價(jià)值數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)型描述在具體場(chǎng)景下數(shù)據(jù)集的經(jīng)濟(jì)通過(guò)比較某場(chǎng)景下的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與所有場(chǎng)景中的最大經(jīng)的優(yōu)缺點(diǎn)如表所示。以收益法為例，將企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)未來(lái)可能產(chǎn)生一。表2數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估典型方法比較考慮未來(lái)預(yù)期收益和能反映資產(chǎn)目前市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境要求高、第三方機(jī)構(gòu)，不以交易確定企業(yè)數(shù)據(jù)集成度水平；確定企業(yè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景；確定數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)算和運(yùn)維的成本預(yù)算；明確數(shù)據(jù)成本和收益的具體計(jì)量指標(biāo)；計(jì)算數(shù)據(jù)在不同應(yīng)用場(chǎng)景下的成本和收益；計(jì)算企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的總體成本和收益；制定數(shù)據(jù)成本優(yōu)化方案和提升數(shù)據(jù)增值方案；審核、改進(jìn)方案。8.數(shù)據(jù)共享管理部門的數(shù)據(jù)交換)、外部流通(企業(yè)之間的數(shù)據(jù)交換)、對(duì)外開放。數(shù)定義數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享和運(yùn)營(yíng)流通監(jiān)控指標(biāo)；設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享和運(yùn)營(yíng)流通管理方案；制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享和運(yùn)營(yíng)流通管理辦法和實(shí)施監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享和運(yùn)營(yíng)實(shí)施；監(jiān)督落實(shí)數(shù)據(jù)內(nèi)部共享與外部流通等合規(guī)性管理要分析內(nèi)部共享與運(yùn)營(yíng)流通指標(biāo)，評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)效果并改(二)保障措施。1.制定戰(zhàn)略規(guī)劃2.完善組織架構(gòu)圖4數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理保障措施組織架構(gòu)。表3數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織架構(gòu)角色職責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作；決策數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理重大工作內(nèi)容和方向。在數(shù)據(jù)角色方出現(xiàn)負(fù)責(zé)牽頭制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的認(rèn)責(zé)沖突；監(jiān)督各項(xiàng)數(shù)據(jù)規(guī)則和規(guī)范的約束的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)中整體數(shù)據(jù)的管控流程制定和平臺(tái)功能系統(tǒng)支撐的實(shí)施；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)平配合制定相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)制度和規(guī)則；遵守和執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管控相關(guān)的流程，根據(jù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求提供相關(guān)數(shù)據(jù)規(guī)范。作為數(shù)據(jù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)開發(fā)，有責(zé)任執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量?jī)?nèi)容，負(fù)責(zé)從技術(shù)角度解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。作為數(shù)據(jù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)的為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)閉環(huán)(關(guān)聯(lián)知識(shí))，具備數(shù)據(jù)規(guī)劃、產(chǎn)品應(yīng)與算程如圖5所示。具體認(rèn)責(zé)條例、管理辦法及相關(guān)制度流程由數(shù)據(jù)資產(chǎn)圖5數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制3.建立制度體系據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范以及數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范等對(duì)應(yīng)管理職能的具體規(guī)范。圖6一種典型的制度體系架構(gòu)4.設(shè)置審計(jì)機(jī)制審計(jì)的可行性。5.開展培訓(xùn)宣貫勵(lì)，完整的企業(yè)或機(jī)構(gòu)大數(shù)據(jù)能力的構(gòu)建步驟一般是“建立組織架構(gòu)t應(yīng)用需求梳理t數(shù)據(jù)盤點(diǎn)梳理t引進(jìn)平臺(tái)技術(shù)t匯聚多源數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)t數(shù)據(jù)應(yīng)用t數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)R等。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理以數(shù)據(jù)價(jià)值為導(dǎo)向，圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，(一)實(shí)施步驟數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理可參考按照“統(tǒng)籌規(guī)劃t管理實(shí)施t稽核檢查t資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)R四個(gè)階段的方法策略執(zhí)行，每個(gè)階段對(duì)應(yīng)的管理職能如圖7圖7數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施步驟1.第一階段：統(tǒng)籌規(guī)劃，數(shù)據(jù)規(guī)范體系，包括元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)，建立參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)(比如元模型標(biāo)準(zhǔn))、2.第二階段：管理實(shí)施確企業(yè)核心業(yè)務(wù)實(shí)體的數(shù)據(jù)，如客戶、第二階段的工作目標(biāo)主要是為企業(yè)打造核心的管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的實(shí)施細(xì)則》(包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)3.第三階段：稽核檢查稽核檢查階段是保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施階段涉及各管理職能有管理辦法(征求意見稿)》公開征求意見的通知。企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立對(duì)4.第四階段：資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估能夠以合理的方式管理內(nèi)部數(shù)據(jù)和提供對(duì)外計(jì)量應(yīng)當(dāng)考慮市場(chǎng)參與者通過(guò)最佳使用資產(chǎn)或?qū)⑵涑鍪劢o最佳使用數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享和運(yùn)營(yíng)流通需要加強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)手段和方式方0(二)實(shí)踐模式數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在“統(tǒng)籌規(guī)劃t管理實(shí)施t稽核檢查t資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)R1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的建設(shè)策略企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的建設(shè)策略主要包括自上而下和自下而上兩解釋詳細(xì)見表4。表4數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的兩種建設(shè)策略1調(diào)研數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布現(xiàn)狀：數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)研在數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)、收集調(diào)研問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)訪談等調(diào)研手段的基礎(chǔ)上，也有助于企業(yè)在展開自上而下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理前掌握業(yè)務(wù)人評(píng)估數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理水平：通過(guò)自評(píng)估或者專業(yè)機(jī)構(gòu)解當(dāng)前自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，明確存在的問(wèn)題和潛在的建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)高度依賴于高層管理人員的支持和職能集中化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系通過(guò)明確管理戰(zhàn)略、制定管理制數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理自下而上建設(shè)策略的顯著特點(diǎn)是“問(wèn)題導(dǎo)向、系統(tǒng)建設(shè)先行、快速見效”。以解決各業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理中的2的逐個(gè)擊破，并逐漸探索出全面的解決方案。據(jù)2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的切入方式系統(tǒng)入手的常用建設(shè)模式包括企業(yè)數(shù)據(jù)模型建設(shè)模式以及主數(shù)據(jù)建則較為穩(wěn)妥，也易見成效。各模式的解釋詳細(xì)見表5。表5數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的切入方式業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管控。3式從解決主數(shù)據(jù)的質(zhì)量和業(yè)務(wù)協(xié)同入手，推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在客各業(yè)務(wù)單獨(dú)建立自己的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，滿足自己的數(shù)據(jù)分析需統(tǒng)一對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)的數(shù)倉(cāng)進(jìn)行語(yǔ)義和標(biāo)準(zhǔn)方面的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)(三)軟件工具而且隨著技術(shù)的發(fā)展，軟件工具的自動(dòng)化、智能化程度不斷地提高，41.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具標(biāo)準(zhǔn)映射：可以將制定的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)頁(yè)面展示；變更查詢：是查詢發(fā)布或廢止的標(biāo)準(zhǔn)的變更軌跡；映射查詢：是查詢標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)與元數(shù)據(jù)之間的落地情況標(biāo)準(zhǔn)版本查詢：是指對(duì)發(fā)布狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行版本管標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)出：是指按照當(dāng)前系統(tǒng)中發(fā)布的最新標(biāo)準(zhǔn)或5標(biāo)準(zhǔn)文檔管理：指對(duì)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)說(shuō)明文檔或手冊(cè)的管2.數(shù)據(jù)模型管理工具模型差異稽核：提供數(shù)據(jù)模型與應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)之間自不一致而產(chǎn)生的“兩張皮”現(xiàn)象，針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)、關(guān)系等6數(shù)據(jù)模型變更管控：支持?jǐn)?shù)據(jù)模型變更管控過(guò)程，提供數(shù)據(jù)模型從設(shè)計(jì)、提交、評(píng)審、發(fā)布、實(shí)施到消亡的在數(shù)據(jù)模型管理人員管理不同版本的數(shù)據(jù)模型。通過(guò)工具可以簡(jiǎn)單回溯任意時(shí)間點(diǎn)的數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)狀態(tài)以及數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)變更的需求來(lái)由，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型的有效管控和管治，模型可視化：支持將管理的數(shù)據(jù)模型E-R圖(實(shí)體關(guān)系圖)轉(zhuǎn)換為圖片、數(shù)據(jù)建模腳本(DDL)等可視化展示3.元數(shù)據(jù)管理工具元數(shù)據(jù)采集：能夠適應(yīng)異構(gòu)環(huán)境，支持從傳統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)中采集從數(shù)據(jù)產(chǎn)生系統(tǒng)到數(shù)據(jù)加工處7率，設(shè)定元數(shù)據(jù)同步周期，元數(shù)據(jù)管理會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)源的連接有效；元數(shù)據(jù)識(shí)別：能夠從本身不包含元數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)(比如非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù))中提取特征，并以此識(shí)別元數(shù)據(jù)；元數(shù)據(jù)分類：能夠根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，動(dòng)態(tài)元數(shù)據(jù)展示：能夠根據(jù)類別、類型等信息展示各個(gè)數(shù)據(jù)實(shí)體的信息及其分布情況，展示數(shù)據(jù)實(shí)體間的組合、依元數(shù)據(jù)應(yīng)用：能夠利用元數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，一般包括數(shù)據(jù)地圖、數(shù)據(jù)血緣分析、影響分析、全鏈分元數(shù)據(jù)搜索：可根據(jù)數(shù)據(jù)源庫(kù)、類型等搜索元數(shù)據(jù)4.主數(shù)據(jù)管理工具據(jù)整合工具(如ETL)或?qū)ｉT的主數(shù)據(jù)管理工具來(lái)實(shí)施主數(shù)據(jù)管理，單8管合并等功能，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則和企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)收集主數(shù)據(jù)管理：支持對(duì)企業(yè)主數(shù)據(jù)的操作維護(hù)，包括主數(shù)據(jù)分析：實(shí)現(xiàn)對(duì)主數(shù)據(jù)的變更情況監(jiān)控，為主數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理員提供對(duì)主數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、優(yōu)化、統(tǒng)計(jì)、比較主數(shù)據(jù)分發(fā)與共享：實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)對(duì)外查詢和分發(fā)服務(wù)，前者用于在其它系統(tǒng)發(fā)出針對(duì)主數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)響應(yīng)類查詢請(qǐng)一般采用企業(yè)服務(wù)總線(ESB工具)實(shí)現(xiàn)方式。5.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具9質(zhì)量需求管理：對(duì)數(shù)據(jù)使用過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、分類并提供查詢檢索功能，為質(zhì)量規(guī)則的制定規(guī)則設(shè)置：能夠提供稽核規(guī)則設(shè)置功能，用于設(shè)置規(guī)則校驗(yàn)：能夠?qū)λP(guān)注的數(shù)據(jù)執(zhí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則任務(wù)管理：能夠提供稽核任務(wù)調(diào)度功能，指定稽核監(jiān)控分析：對(duì)規(guī)則校驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和分析，校質(zhì)量報(bào)警：能夠?qū)|(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行報(bào)警，避免數(shù)報(bào)告生成：能夠?qū)πｒ?yàn)結(jié)果的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行記錄，積累形成問(wèn)題知識(shí)庫(kù)，并生成報(bào)告，在此基礎(chǔ)上，能夠根據(jù)6.數(shù)據(jù)安全管理工具數(shù)據(jù)安全管理工具是結(jié)合信息安全的技術(shù)手段保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)使數(shù)據(jù)獲取安全：能夠支持?jǐn)?shù)據(jù)獲取需要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)與數(shù)據(jù)脫敏：能夠支持?jǐn)?shù)據(jù)脫敏規(guī)則、脫敏算法及脫敏任務(wù)的管理及應(yīng)用，一般情況下，脫敏方式有動(dòng)態(tài)脫敏和統(tǒng)一認(rèn)證：定義數(shù)據(jù)安全策略，定義用戶組設(shè)立和租戶隔離：管理用戶，密碼，用戶組和權(quán)限；角色授權(quán)：劃分信息等級(jí)，使用密級(jí)分類模式，對(duì)異常監(jiān)控：指對(duì)賬號(hào)異常行為的監(jiān)控，如同一賬號(hào)數(shù)據(jù)分類分級(jí)：能夠支持對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全進(jìn)行敏感略。7.數(shù)據(jù)價(jià)值管理工具數(shù)據(jù)需求分析：通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)或者數(shù)據(jù)平臺(tái)的各種數(shù)化支撐；數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估：依據(jù)數(shù)據(jù)需求分析，建立合適的數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估模型，主要包括數(shù)據(jù)成本和收益的評(píng)估方法、評(píng)數(shù)據(jù)成本管理：能夠完成數(shù)據(jù)成本(主要包括存儲(chǔ)數(shù)據(jù)收益；數(shù)據(jù)服務(wù)：通過(guò)構(gòu)建服務(wù)目錄、授權(quán)數(shù)據(jù)服務(wù)等有數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值統(tǒng)計(jì)：能夠可視化展示數(shù)據(jù)資產(chǎn)的一8.數(shù)據(jù)服務(wù)管理工具數(shù)據(jù)服務(wù)管理是指在數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上提供數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)分析結(jié)果服務(wù)目錄：能夠精確的展示各目錄下能夠提供的數(shù)類型、字段長(zhǎng)度等)；服務(wù)目錄版本管理：能夠記錄數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄變更版數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享和流通：提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)下載、共享、流通及服務(wù)接口等，支持按共享屬性(如無(wú)條件共享、有條其他功能：數(shù)據(jù)服務(wù)可以通過(guò)“數(shù)據(jù)超市”的形式開(四)成功要素1.明確責(zé)權(quán)利標(biāo)，有效推進(jìn)管理2.合理引進(jìn)技術(shù)，提升治理能力3.著眼業(yè)務(wù)應(yīng)用，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值4.