第1頁共9第1頁共9頁2022年攪拌站工作計劃5篇202212022當?shù)馁Y金，設(shè)立各種宣傳設(shè)施，完善好鹽都汽車站網(wǎng)站，樹立良好的車站形象，拉近與旅客之間的距離。二、努力完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標全站職工努力工作，保證完成公司下達的萬元的營收目標任務(wù)，爭取20 年營運收入再上新臺階，力爭完成營業(yè)總收入萬元，其中：長途票房營收萬元，中巴車停場費萬元。安全、高效、周密地組織搞好“春運”、“五一”、“國慶”黃金周的運輸組織工作，為廣大旅客提供安全快捷舒適方便的候乘車條件。三、加大管理力度，精密組織協(xié)調(diào)，嚴格考核獎懲車場客觀條件的要求，決定了要保證運營秩序的井然，必須在規(guī)范管理上下大功夫。進行精密的組織協(xié)調(diào)，嚴格到位的管理，制度的落實是根本。通過采取多種層次相結(jié)合參與的方法來加大考核力度，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使遵章守紀形成工作習(xí)慣。將年初的工作目標，安全考核目標、綜合治理目標和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標進行目標分解，深層細化，落實到人。四、落實“三關(guān)一監(jiān)督”，嚴格保證運營安全安全管理嚴格執(zhí)行“三關(guān)一監(jiān)督”的管理方針，不接收無行管部門營運手續(xù)的車輛進站，嚴格檢查禁止無從業(yè)資格證的司機駕駛客車，堅持日檢制度，不放一個技術(shù)不合格車輛載客出站，不放過一個超員車載客出站。對進站旅客攜帶的行李物品，充分利用_線安檢儀的強大功能，不漏檢一件行李物品，不放過一個“三險品”上車。五、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”車站，全面提升員工素質(zhì)提高全站員工的綜合素質(zhì)，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的保證，新一年，充分利用班后會的時間，制訂出各時間段政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重點，定期組織業(yè)務(wù)技能考核。利用二班倒的半天時間，聘請教師和專業(yè)人員進行有計劃的員工培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)表現(xiàn)與考試成績，擇優(yōu)上崗。站里將適時把有關(guān)制度、紀律、應(yīng)知應(yīng)會、工作程序標準等編印成員工手冊，人手一本，方便學(xué)習(xí)查閱。2022年攪拌站工作計劃22022長周期安全運行。一、20 年年度安全目標：1、重傷、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故為零。2、無因工死亡事故;3、無重大泄漏、中毒事故;4、無重大火災(zāi)或爆炸事故;5、無重大特種設(shè)備事故;6、無負主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故;7、無重傷事故。二、20 年年度工作要點：⑴安全工作：1、全方位對公司生產(chǎn)、辦公區(qū)域進行安全檢查，檢查范圍涉及作業(yè)現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場和外包工程現(xiàn)場等各種可能存在安全問題的區(qū)域。2、要求各級安全管理人員每天深入現(xiàn)場，按照公司安全管理制度逐項開展檢查，對現(xiàn)場存在的問題及時記錄。3對滯后的管理制度進行修改、完善。積極推行“安全是天大的事”、“有標準就不能有借口”、“安全第全質(zhì)量管理的強度和剛性。4主要取決于職能部門安全管理人員水平的高低。提高公司安全建設(shè)與管理水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)一批具有一定文化修養(yǎng)、年齡適宜、專業(yè)技能過硬、責(zé)任心強、懂安全、懂管理、協(xié)調(diào)能力強，思想品德優(yōu)秀的員工擔(dān)任。組織參加各級安全監(jiān)管部門組織的安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進安全管理經(jīng)驗，從而提高公司管理人員的安全管理水平。5、加部門、強班組安全資料的培訓(xùn)、檢查，加大隱患排查整改制度，以安全生產(chǎn)、預(yù)防為主為目標，將安全隱患阻止在萌芽階段。嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。6、強化安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。依法強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓(xùn)。督促所屬企業(yè)落實從業(yè)人員培訓(xùn)計劃，深化從業(yè)人員三級安全教育。促使員工安全教育率達100%，安全執(zhí)法人員、企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證率100%。7項目及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕死亡、重傷和特大、重大事故，控制一般安全20年加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過安全生產(chǎn)部，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的`9案，并按規(guī)定上報安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和行業(yè)管理部門備案，并適時組織開展演練。發(fā)生傷亡事故的，相關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)當立即趕赴事故現(xiàn)場，迅速組織施救，同時，向上級政府及有關(guān)部門報告。認真做好善后工作，維護公司穩(wěn)定。及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，不瞞報、謊報或拖延不報。落實事故處理決定提出的整改措施和對事故責(zé)任人的處理意見，吸取相關(guān)事故教訓(xùn)，認真落實防范措施，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。⑵生產(chǎn)工作：1、加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)作?；炷恋捻樌麧仓x不開公司各部門的配合。只有與各部門保持良好的溝通協(xié)作，才能確保各部門與我部配合完成澆筑計劃。2、精細管理，強化責(zé)任。在20年工作中，管理中存在一定不足，造成偶然出現(xiàn)開盤時間不準時等問題，今年的工作中公司將精細管理、強化各崗責(zé)任，逐步形成一支紀律嚴明、吃苦耐勞的員工隊伍。3、優(yōu)化提高設(shè)備使用率，細化各環(huán)節(jié)的責(zé)任。20 年公司生產(chǎn)設(shè)備配置足，在今年公司增加了生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備、泵送設(shè)備等情況的同時，產(chǎn)能目標也翻倍，對公司也是新的挑戰(zhàn)，達到公司“要滿足和超越客戶要求”服務(wù)目標。4、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。5、今年將著力打造品牌形象，做好企業(yè)宣傳工作，讓公司混凝土在行業(yè)內(nèi)豎起一面旗幟。6、提素質(zhì)，比貢獻，學(xué)有所長各顯其能。堅持人本管理，實施“人才強企”戰(zhàn)略，在員工隊伍中通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施，激發(fā)員工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性，利在當前，功在長遠。7、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。⑶文明環(huán)保工作：1等有關(guān)規(guī)定，在當?shù)丨h(huán)保部門及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督指導(dǎo)下，貫徹“預(yù)防為主、保護優(yōu)先、防治結(jié)合、強化管理”的方針，對各部門劃分文明生產(chǎn)責(zé)任督好各部門開展文明環(huán)保工作。2、嚴格按照國家相關(guān)法律和地方政府有關(guān)規(guī)定落實環(huán)?！叭瑫r”，采取各種作業(yè)防護措施，減少生產(chǎn)作業(yè)對沿線生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，確保公路沿線景觀不受破壞，廠區(qū)排水不受污染，將公司建成綠色環(huán)保型攪拌站。3、今年文明生產(chǎn)工作多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評，成為安全生產(chǎn)部年度工作最薄弱環(huán)節(jié)，公司痛定思痛，計劃于20 年3月1日前制定合理、完善的文明生產(chǎn)管理制度，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批批準后嚴格執(zhí)行，使公司文明生產(chǎn)工作得到明顯改善。⑷提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。1、把防火、防泄漏、防污染，管理的重中之中來抓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。2、加強對三廢的排放和利用?！叭龔U”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進行嚴格管理。3、完善應(yīng)急救援保障體系，進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，各級單位要對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應(yīng)急演練，提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。⑸做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。2、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。3、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查，保障職工的健康。面對新的20年，將定位為安全生產(chǎn)的“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭安全生產(chǎn)工作上臺階，管理水平上層次，我們?nèi)w員工將以最飽滿的熱情對待工作的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服工作中目前尚存的不足之處，提高工作質(zhì)量，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)，與各個部門保持良好的溝通與協(xié)調(diào)工作，爭取保質(zhì)保量完成公司下達的各項年度安全生產(chǎn)目標。為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。2022年攪拌站工作計劃3作為廣播站這個大家庭新的一員,我很開心。但更多的是想著怎樣將自己對廣播的熱愛融入工作中去,怎樣將自己的工作做好并為廣播站的發(fā)展盡自己的微薄之力。以前,我以前總是將廣播人和能歌善舞、多才多藝聯(lián)系在一起?？山?jīng)過校廣播站的初復(fù)賽,我認識到了廣播站需要的是高素質(zhì)的綜合性人才。必須制定工作計劃來提高自身的綜合素質(zhì),使自己成為一名合格的師專廣播人。(一)從基礎(chǔ)抓起,講好普通話廣播,是以聲音為主要表現(xiàn)形式的藝術(shù)體,它使人們在聽覺空間里開闊思維,發(fā)散想象,所以,普通話就顯得格外重要。從自身出發(fā),認識不足:我普通話不標準,平翹舌音易混、前后鼻音不分。努力改正:在平時的學(xué)習(xí)生活中要多練習(xí)普通話,克服方言發(fā)音。此外,在平時的播音中要揣測作者情感,注意語音語速,用感情將節(jié)目做好。(二)深入了解廣播臺,做好廣播節(jié)目一檔好的節(jié)目只有經(jīng)過前期策劃準備充足的材料,中期的剪輯制作精良和后期的效果評估嚴格才能出爐.工藝過程之繁瑣,讓我們意識到只有自身不斷提高綜合素質(zhì)才能與時俱進,才能使廣播節(jié)目常青。因此我覺得,要想成為一個優(yōu)秀的師專廣播人,并不是平時播播音就無所事事了。相反,在空余時間,我們,作為熱愛廣播的人,可以去逛逛清華大學(xué),中國傳媒大學(xué)的廣播站等優(yōu)秀學(xué)校的廣播站網(wǎng)頁,汲取經(jīng)驗,找找靈感,學(xué)學(xué)節(jié)目策劃,領(lǐng)會創(chuàng)新的精髓。例如,.清華大學(xué)時光、音樂之醉、人物訪談、傾城廣播劇組成,可謂生活、學(xué)習(xí)、娛樂面面俱到。平時要多讀名著,提高自身的涵養(yǎng)。此外,還要清楚地明白自己的節(jié)目的宗旨是豐富大學(xué)生校園生活,從事件中給以他們心靈的慰藉的各方面的指導(dǎo)。(三)樹立正確的工作態(tài)度,認真做好總結(jié)按時的把自己的工作完成,準時參加廣播臺的各項工作;其次,嚴格要求自己,對每周的工作進行總結(jié),反思工作中的不足;對下周的工作提前做好規(guī)劃。由于我督,指出不足.我一定會改正。2022416(2384120年大氣污染整治計劃，市住16一、攪拌站環(huán)保遷建工作目標和原則(一)工作目標為落實大氣污染防治工作，根據(jù)市相關(guān)會議要求，市區(qū)混凝土攪拌站要強制性遷出主城區(qū)，進行環(huán)保遷建?；竟ぷ髂繕藶椋翰话徇w的商品混凝土攪拌站20 年底前全面完成環(huán)保升級改造工作;搬遷的商品混凝土攪拌站到20 年底前完成搬遷并通過環(huán)保專項達標驗收。20 年，市區(qū)現(xiàn)有的16家攪拌站按劃有15家需要進行環(huán)保遷建，安慶中交混凝土攪拌站(自有土地)進行環(huán)保升改造。(二)混凝土攪拌站環(huán)保遷建原則整，以減少重復(fù)投資。量，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。降耗，節(jié)約用水用地，提高能源重復(fù)利用。-1-二、重點工作任務(wù)遷建點選址和道路交通問題20221023土攪拌站基地，必須優(yōu)先保證進出道路的通行，滿足車輛和設(shè)備的進出。土地問題40-60畝地，且要考慮產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展，還需預(yù)留部分土地尋求產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的空間。2022年攪拌站工作計劃5新的一年，新的目標，全力以赴，確保指標落實。20 年我站預(yù)計生產(chǎn)售預(yù)拌混凝土量在20 年基礎(chǔ)上增加5%以上，并達到合格率100%，無質(zhì)量工程事故，職工輕傷控制在5‰以下。在管理工作中，我站將從以下幾方面著手：月兩次的聯(lián)檢已逐步正規(guī)化。今年，我站將對南、北站進行全員、全覆蓋的績效考核。具體做法為：每年年初，根據(jù)實際情況制定績效考核標準，明確各部門的考核指標，目前涉及生產(chǎn)、試驗、安全、質(zhì)量、成本、衛(wèi)生等經(jīng)濟和管理指標，每月進行評比考核，算出分值，公開成績。各月成績經(jīng)過累加為年度成100010