生產(chǎn)部工守則適范用于產(chǎn)部臨時(shí)勞紀(jì)

守工，上員工不離串崗私活工作部閑聊隱蔽，或流水臺(tái)上不得工作格遵技術(shù)定，用勞，不業(yè)，揮和公及所內(nèi)聲喧講粗，不打架賭博，人應(yīng)語(yǔ)言護(hù)公，不公司不得財(cái)產(chǎn)有，，立。節(jié)嚴(yán)追究任。司實(shí)工資放制工相得以式傳，攀情，也外界己的入情工如可向人力資源詢(xún)，人的加班利等考制

格執(zhí)制度每天做好做到下班缺勤、不不遲規(guī)定程序期。工應(yīng)照公的上度，前10分上崗備工勤卡的考，員班應(yīng)卡考禁代打卡任代打?yàn)槎脊咎幜P記打及時(shí)，并確交給管。作時(shí)工不離開(kāi)位，需要應(yīng)事向和并得生的同產(chǎn)部行綜工時(shí)司根計(jì)劃員工休息并格按勞動(dòng)法>關(guān)部支付資。工在作時(shí)本人能完工作工作公司加工資工享形式必須生產(chǎn)請(qǐng)并準(zhǔn)。急情能先請(qǐng)應(yīng)于天及告知理或管，的當(dāng)補(bǔ)，否工處假每不可天，可超，半天事假一天申請(qǐng)，二天的提前管申部經(jīng)理職申工如須提月向出離，離填妥辦離職試用職員少提提出請(qǐng)。資發(fā)：公月月勞務(wù)的工(,等有勞員在月15前離的,則其上月及月的當(dāng)月發(fā)放務(wù)人的,則其當(dāng)仍在發(fā)放

安制防及全理定保持車(chē)間潔和及過(guò)通，間規(guī)點(diǎn)放各種整齊熱源在出走道機(jī)旁何物嚴(yán)格按照操作備，章作遇他何冒或違，員任制及時(shí)主管禁止在受的情作各設(shè),發(fā)生路釀成車(chē)間內(nèi)禁火，煙。當(dāng)日工作應(yīng)檢閥門(mén)，檢是否確認(rèn)誤后。嚴(yán)格遵守的安操作按要好工勞防,不準(zhǔn)章違作，我勞意識(shí)安全不安應(yīng)及主管并取相措施如遇緊急工將疏散聽(tīng)到，此立即作，機(jī)械源，工作迅速離至除。員應(yīng)，得搶擁，調(diào)人防人揮。事處員工由于，違操作事故負(fù)相律責(zé)濟(jì)賠如有任何作時(shí)班途，應(yīng)24小時(shí)產(chǎn)主務(wù)室獎(jiǎng)制司將報(bào)表度加正或特殊方式下行獎(jiǎng)：在生產(chǎn)過(guò)發(fā)現(xiàn)陷及題，護(hù)了量及在生產(chǎn)過(guò)各種安全及環(huán)，并出相施，故的員工提出式的建議司采處制紀(jì)處的類(lèi)司制紀(jì)律在于為公在工應(yīng)為事項(xiàng)障司目順利維護(hù)體健睦的員工行為將根違紀(jì)給予告，告，面警至立動(dòng)合除聘同。

頭警頭警――面警頭警面警――重書(shū)面警面警――重書(shū)頭警重書(shū)――雇面警重書(shū)――雇果第分與處分間超過(guò)12，則述方升級(jí)工可抵過(guò)獲得勵(lì)，情取或數(shù)輕違―口警下列一經(jīng)者，頭警頭警于員失行夠即糾識(shí)態(tài)的，不僅無(wú)正當(dāng)并理由到，次者無(wú)正當(dāng)理崗，情節(jié)；在工作時(shí)聊天腦游樂(lè)性未經(jīng)許可正常外使名稱(chēng)信息于個(gè)，發(fā)，演供證粗魯?shù)难?，談的隱工作中粗不經(jīng)，影效率，情者；在履行職照工與其協(xié)作輕者浪費(fèi)公物處理公設(shè)具及產(chǎn)并微損初次不遵員合或工；同事以至作造影響人原，干及整工作托人勤；節(jié)較紀(jì)行一違―書(shū)警下列一經(jīng)，得警告警告員工行為夠正錯(cuò)良好度的但不：理人履行責(zé)，弊，屬；且可理由行上或安產(chǎn)計(jì)；指示限的如期處理當(dāng)且正當(dāng)；作需絕回或管出的關(guān)工法問(wèn)敷衍給予答；請(qǐng)?jiān)S安排入工者；不負(fù)造成力的損失理辦，用司財(cái)成損公司給予同時(shí)償相濟(jì)損吸煙；工一同事攻擊或誣而造；

違反項(xiàng)制的行產(chǎn)，的責(zé)量事報(bào)的反薪制度與他有關(guān)面的；失經(jīng)要文品或；反安操作要求未造后果他一行為嚴(yán)違―嚴(yán)書(shū)警下列一經(jīng)，得書(shū)面嚴(yán)重告適嚴(yán)重，產(chǎn)后果司帶隱患括但于：拒絕聽(tīng)從合理督，仍不提供虛假求個(gè)，情的；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估在限改善泄露職務(wù)者；因拒絕執(zhí)劃安在工內(nèi)擅崗位職守使生到較者；擅自變更和程公司大損管理人員，在業(yè)績(jī)加薪等方平對(duì)或打；從其他員與公的個(gè)體處索取賄賂當(dāng)?shù)某?，員工人士給予品；其他嚴(yán)重。解下列一經(jīng)，公即解合同適用嚴(yán)重，同了惡果和。包僅限

布謠使公蒙受響的絕主合理指揮辱或行為反安規(guī)定司蒙損失理取眾鬧架斗眾賭亂公秩序何形竊，權(quán)侵及他的；理人職權(quán)下屬反公準(zhǔn)則規(guī)章動(dòng)并重果者露或司機(jī)節(jié)嚴(yán)作時(shí)事，品者何欺：如歷，虛報(bào)告；類(lèi)補(bǔ)到司治安罰或追究任的重違治安道德行為忽職用職公司費(fèi)和公司或名律方成損何形虛作意隱損失或事主管；正當(dāng)續(xù)曠工作年內(nèi)工三日；

正常供虛假、明；重的為。上提種違僅為為的現(xiàn)形列條盡。何紀(jì)行在上過(guò)失司有例或?yàn)闆Q種類(lèi)類(lèi)違，公區(qū)別程度相應(yīng)并保其法經(jīng)濟(jì)投和訴確保系的員工關(guān)于勞動(dòng)與其系等出議，申訴權(quán)利司的員工下列投訴：一步應(yīng)先的直就有進(jìn)行如問(wèn)合理得解決主管應(yīng)以式將交上理，人力備案二步與上理進(jìn)，并作出如問(wèn)到解提總經(jīng)力資積極工的管，理和時(shí)解。三步經(jīng)理后決通