6S與目視管理1一、6S基本概念二、6S推行程序及工廠6S專案介紹三、6S管理方法四﹑目視管理內容提要2

一、6S基本概念1、什么是6S2、6S族譜3﹑6S管理功效3

1.什么是6S

6S起源：源于日本

6S定義：

A、整理(Sort/Arrangement)：將要與不要的東西加以區(qū)分，要的留下，不要的東西堅決清除。

B、整頓(Set/putinorder)：

將需要的東西按規(guī)定的位置擺放，并加以明確標示。4

1、什么是6S

C、清掃(Shine

/Cleaning)：

將工作場所保持沒有垃圾、污穢的狀態(tài)。

D、清潔(Standardize

/Cleanliness)：

將整理、整頓、清掃工作徹底執(zhí)行。

E、素養(yǎng)(Sustain

/Discipline)：

養(yǎng)成正確地實行所決定事項之良好習慣。F﹑安全(safety)制定嚴格的制度﹐采取預防的措施﹐選擇全的機器﹐經過必要的培訓﹐達到安全生產的目的。5

2、6S族譜

6S：5S+safety7S：6S+service8S：5S+speed(提高效率、速度)+simple(簡化工作程序)+software(加強軟體設施)

各個工廠根據自己的實際情況選取“幾S”63、6S管理功效提升企業(yè)形象

提升人員行為素質6S強化團隊活動

6S是行銷專家

6S是節(jié)約專家

6S是標準化推行專家6S是守時專家6S是工廠安全守護專家7

1、清除意識障礙是前提

2、成立6S組織---6S推行委員會

3、進行6S宣傳與教育訓練

4、正式實施6S5、檢查與評比活動

6、6S競賽活動

7、持續(xù)推行與改進二、6S推行程序及工廠6S專案介紹81.清除意識障礙是前提

常見意識障礙：

A、忙死了，沒有時間搞6SB、6S做了一段時間，功效不大，沒有必要再做

C、6S是清潔工和員工的事

D、我只要保証品質與產量就行，做什么6S

如何消除意識障礙：

A、加強6S教育訓練

B、高層主管支持并以身作責

C、組織對6S有疑問的人員參觀6S做得好的單位92.成立6S組織--6S推行委員會成立6S組織是推行6S活動的保証

成立全廠性的“6S推行委員會”各單位各部門成立“6S推行小組”如何建立各級6S推行組織請參見附檔實例

10宣傳與教育訓練是6S成敗關鍵舉辦培訓班進行教育訓練利用早會或其他時間進行教育訓練制作相關標語進行宣導利用6S看板、漫畫、圖片等形式進行宣導舉辦相關6S評比活動對6S有疑義之干部與員工進行解釋

3.進行6S宣傳與教育訓練11

4.正式實施6S先選定示范線推行6S

在示范線做好基礎上全面推行6S

定期或不定期檢查進行6S評比活動持續(xù)推行與改善12

5.檢查與評比活動

制定具體明確標準的6S查檢表（參見附檔D6化工廠實例）定期與不定期地進行檢查制定獎懲標準(參見附檔化工廠實例）對檢查與評比結果進行獎懲

13

6.6S競賽活動制定競賽規(guī)則競賽制度化、經?；ㄟ^競賽營造6S活動氣氛，將6S推向一個個新高潮

14

7.持續(xù)推行與改善

6S是一門行動的科學

6S兩個特征：循序漸進和全員參予

6S需要細致地反復地進行方有效果

15三.6S管理方法1、形跡管理2、顏色管理3、燈號管理4、紅標作戰(zhàn)5、對齊標記6、看板作戰(zhàn)7、攝影作戰(zhàn)8、目視管理161.形跡管理形跡管理：

目視整頓的第一步，也是養(yǎng)成整頓習慣化最基本的工作具體作法：按投影形狀繪圖，使易于取用及歸位作業(yè)工具形跡管理172.顏色管理顏色管理：易于識別及表現優(yōu)劣，一般用于內部管理具體作法﹐使用各種不同的顏色加以規(guī)劃、識別，以期提高作業(yè)效率，18燈號管理：

顯示管理的異常事項或重點，即使在遠處也能發(fā)現異常現象具體作法：在機器設備、工作站裝上閃爍警示燈，異常現象由作業(yè)人員按鈕顯示3.燈號管理19紅牌作戰(zhàn)：

使用醒目的紅色標簽，對急需加以整理的地方顯示出來，并凝聚所有員工的共識，共同來加以改善

4.紅標作戰(zhàn)20對齊標塞記：對不易幸發(fā)覺的息異?，F及象加以君管制，駛避免事癢故發(fā)生后再采脆取對策5.對齊標記針車鞋帶畏長度檢獄驗尺﹕可分出鞋帶鴿規(guī)格﹐防止號碼但誤用成型前幫千機影光燈﹕可防止鞋頭攀歪﹐21看板作戰(zhàn)賠：對于須挺管制的藥人、事辟、時、些地、漿物，以起看板方河式明顯標示趁出來，進分而達到管獎理功能6.看板作戰(zhàn)22攝影作戰(zhàn)農：在同一地幼點、同一甲方向將需候整理、整社頓之現象篇在整理整頓銳前和整理系整頓后拍建照對比并瞎予以公布貿，達到改宜善之目思的7.攝影作戰(zhàn)改善前改善後238.1目視管理敬的定義；8.2倉adi醬da顏色管濃理系統(tǒng)﹔8.3目視管擋理的分惜類及實普例﹔

8.目視管理24定義:是利用基形象直脖觀﹑色彩適研宜各種窮視覺感殲知信息約來組織寺現場生票產活動,達到提題高效率熄的一種鑄管理方財式﹐（即讓趨人一看渣便知的河管理方井法﹐）作用﹕有利于提熄高工作效已率有利于提毫高工作準帝確性便于現橡場人員氣相互監(jiān)粱督

8.1目視管理的定義25

8.2adida顏色管理系統(tǒng)26

8.2adida顏色管理系統(tǒng)278.3袋.1目視數據﹕將各類生鄉(xiāng)豐產數據信宿息目視顯歉現以利管高理

8.3目視管理的分類288.3.效2目視控脖制﹕通過目視究顯示來管厭控各種不尼同狀況

8.3目視管理的分類298.3.隙3目視展示﹕通過目窗視顯示就來展示胸或介紹紀各種成塑果或事絲式物

8.3目視管理的分類30四、總結反復做6S形式化行事化習慣化自主管理安全形象品質效率企業(yè)效益基礎管理31THE槽E參ND。THA旨NKS踐﹗329、靜夜四狼無鄰，荒鵝居舊業(yè)貧仗。。4月-2泳34月-搖23Wed進nes拆day瞇,A掛pri口l2連6,生202渾310、雨中銜黃葉樹悶，燈下彩白頭人占。。02:4挎4:4502:4毀4:4502:拒444/2亭6/2擴023跑2:泡44:奪45砍AM11、以我攜獨沈久惱，愧君幼相見頻相。。4月-2艇302:4喘4:4502:4敏4Apr-浸2326-族Apr巾-2312、故人江照海別，幾營度隔山川鉆。。02:4蜻4:4502:4憐4:4502:碗44Wed園nes碧day抖,A厭pri治l2繭6,雁202報313、乍見資翻疑夢昨，相悲秒各問年渾。。4月-慰234月-敵2302:4罵4:4502:耍44:口45Apri恭l26相,20但2314、他鄉(xiāng)脈生白發(fā)彎，舊國汁見青山喬。。26表四月統(tǒng)202挎32:4逗4:4憲5上泡午02:4膀4:454月-2撫315、比不了禁得就不比同，得不到腐的就不要隊。。。四月此232:44王上午4月-2椒302:4敲4Apri互l26憑,20綢2316、行動裕出成果厚，工作鐵出財富腸。。2023柴/4/2球62:伶44:4四502:4常4:4526尺Apr局il承202炕317、做前肌，能夠粘環(huán)視四慎周；做穩(wěn)時，你殺只能或圓者最好勢沿著以鉤腳為起睜點的射揉線向前攝。。2:4斤4:4賊5上禮午2:44靠上午02:4攻4:454月-2臭39、沒有押失敗，免只有暫浮時停止坦成功！酬。4月-2避34月-2械3Wedn初esda課y,A快pril熊26,渣202兼310、很多事犧情努力了班未必有結菜果，但是墊不努力卻休什么改變齊也沒有。婆。02:欣44:灘4502:售44:湊4502:4猴44/26疊/202誕32:坊44:4蠟5AM11、成功就抽是日復一貨日那一點芒點小小努搬力的積累植。。4月-2螺302:鹿44:攪4502:4治4Apr-館2326-瞞Apr視-2312、世間成戶事，不求批其絕對圓富滿，留一查份不足，賺可得無限奔完美。。02:穴44:錘4502:4麥4:4502:酷44Wedn叼esda屈y,A范pril恨26,善202座313、不知香餅積寺，數迷里入云峰棒。。4月-2觸34月-沙2302:旋44:掀4502:習44:眉45Apri電l26或,20轉2314、意志堅蘆強的人能惜把世界放尿在手中像雨泥塊一樣崗任意揉捏潔。26四出月20惠232:4致4:4紙5上糟午02:4羨4:454月-2歪315、楚塞遺三湘接堂，荊門牙九派通住。。。四月2群32:44辭上午4月-敬2302:4絹4Apri益l26伏,20刷2316、少年傘十五二啊十時，占步行奪芬得胡馬雙騎。。202質3/4啦/26琴2:造44:瓶4502:4朽4:4526A近pril尊202展317、空山新冤雨后，天裙氣晚來秋成。。2:44槽:45吵上午2:44陶上午02:4絕4:454月-2庫39、楊柳轉散和風找，青山雷澹吾慮培。。4月-盆234月-敏23Wed鋪nes餡day牽,A熱pri借l2陸6,四202撫310、閱讀功一切好置書如同滋和過去疤最杰出微的人談夾話。02:4鐮4:4502:4不4:4502:馬444/2涼6/2禿023工2:擁44:狀45熱AM11、越是沒移有本領的貍就越加自閑命不凡。4月-2包302:春44:泥4502:4昨4Apr-緩2326-匆Apr測-2312、越是傲無能的與人，越唐喜歡挑繼剔別人糖的錯兒偷。02:兄44:羊4502:4話4:4502:4槍4Wed糾nes攤day請,A姓pri笛l2孕6,級202謀313、知人者禮智，自知將者明。勝芹人者有力瘋，自勝者挪強。4月-珍234月-2馳302:4糠4:4602:4謎4: