判斷題：企業(yè)持有的證券投資基金通常劃分為交易性金融資產(chǎn)，不應(yīng)劃分為貸款和應(yīng)收款項。對甲公司持有乙公司股份的比例為28%，則甲公司不應(yīng)將乙公司納入合并報表的范圍。錯企業(yè)在報告期內(nèi)出售、購買子公司的，應(yīng)將被出售子公司自報告期期初至出售日止的現(xiàn)金流量納入合并現(xiàn)金流量表，將被購買子公司自購買日起至報告期期末止的現(xiàn)金流量納入合并現(xiàn)金流量表。錯對以權(quán)益結(jié)算的股份支付和現(xiàn)金結(jié)算的股份支付，無論是否可以立即行權(quán)，在授權(quán)日企業(yè)均不需要進行會計處理。錯可供出售金融資產(chǎn)公允價值變動形成的利得或損失，應(yīng)當直接計入所有者權(quán)益（其他資本公積）。計入其他資本公積的公允價值變動部分，公司可以根據(jù)需要用于轉(zhuǎn)增股份。錯企業(yè)接受的捐贈和債務(wù)豁免，應(yīng)當確認為當期收益。錯企業(yè)發(fā)生的各項利得或損失，均應(yīng)計入當期損益。錯企業(yè)應(yīng)當在資產(chǎn)負債表日對預(yù)計負債的賬面價值進行復(fù)核，如果有確鑿證據(jù)表明該賬面價值不能真實反映當前最佳估計數(shù)，應(yīng)當按照當前最佳估計數(shù)對該賬面價值進行調(diào)整。對上市公司大股東將其持有的其他公司的股份按照合同約定價格（低于市價）轉(zhuǎn)讓給上市公司的高級管理人員，上市公司無須進行會計處理。錯但成本法核算幫的長期股權(quán)財投資，當年之被投資單位吐宣告發(fā)放的高股利，一般闖作為投資成賓本的沖回。襖泳錯巖渾卵棒怨薯悉安術(shù)姓車挖形緩化五暗召胸敲內(nèi)部審計機李構(gòu)對審計過唯程中發(fā)現(xiàn)的漲與內(nèi)部控制鷹相關(guān)的重大枕問題，有權(quán)串直接向董事娃會及其審計鋤委員會報告榮。首對禮現(xiàn)代企業(yè)管么理中，例行費管理靠人員忠調(diào)節(jié)，例外而管理靠制度同調(diào)節(jié)。些錯肆企業(yè)利潤最斑大化是內(nèi)部稈控制的唯一盞目標?；@錯拋授權(quán)審批就宋是指授予相臺關(guān)人員審批焦的權(quán)力。貿(mào)錯睛內(nèi)部審計機攜構(gòu)和財會機懇構(gòu)應(yīng)該相互菜制衡。舒對肺根據(jù)《企業(yè)瓦內(nèi)部控制基濟本規(guī)范》的感規(guī)定，上市東公司的審計榮委員會負責繳人應(yīng)當由董脖事長擔任。蝦錯港控制活動時漂確保管理層辛的風險應(yīng)對捧得到執(zhí)行的獎?wù)吆统绦蚱?。軌對躍授權(quán)審批控鏈制一般包括淺常規(guī)授權(quán)和墨特別授權(quán)。各對習內(nèi)部控制就游是要絕對保揉證企業(yè)任何公行為不能無在端浪費，為章達到這一效證果，付出多哭大的代價都琴是值得的。會錯的企業(yè)文化無沿法掌控，所談以不屬于內(nèi)罵部控制范疇占。耗錯烤內(nèi)部控制目服標保證企業(yè)具經(jīng)營管理合游法合規(guī)、資夾產(chǎn)安全、財耀務(wù)報告及相蛾關(guān)信息真實航完整，促進鞠提高經(jīng)營效派率和效果，政實現(xiàn)企業(yè)可助持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)漆略。匆對彩成羊負凱華井業(yè)藥炮積防項沸動費但鋼麻畫延舍僻縱偽欠徹癢墊企業(yè)應(yīng)當對固收集的各種攏內(nèi)部信息和太外部信息進君行合理篩選汽、核對、整興合，提高信肢息的有用性夢。譯緊對譯饞顧客要求退志貨或折讓，賽應(yīng)由負責收怠款和記錄應(yīng)輕收賬款以外逃的人員，根經(jīng)據(jù)退回貨物迎的驗收報告題和入庫單批獨準退貨。慮漫對壤亞信用管理崗翼位與銷售業(yè)接務(wù)崗位應(yīng)當半分設(shè)。銅起對辣鍵由于反舞弊澤機制需要一奶定的人員、渴、設(shè)備等成巖本，企業(yè)應(yīng)歇當根據(jù)自己暑的實際情況奏確定建立與淋否。想浸錯然悔銷售部門應(yīng)斷當對檢驗證體明、退貨接留收報告以及懼退貨方出具濾的退貨憑證泥等進行審核涉后辦理相應(yīng)孟的退款事宜邁。柿只錯針杜企業(yè)應(yīng)收票坡?lián)娜〉煤蜅椯N現(xiàn)必須經(jīng)導(dǎo)保管票據(jù)的逝主管人員的倘書面批準。茫霧錯平左退貨驗收的券人員與退貨件記錄的人員東可以是同一搬個人。軋畫錯俯系應(yīng)收賬款無繭法收回時，泛經(jīng)批準后方線可作為壞賬星注銷，會計獸部門不需要燕對已注銷的引應(yīng)收賬款備蟲查登記。果陶錯本企業(yè)核銷的遭壞賬應(yīng)當進何行備查登記漸，做到賬銷錄案存。已核算銷的壞賬又鳴收回時應(yīng)當央及時入賬，扣防止形成帳廢外款。諷欣對白福企業(yè)應(yīng)當對黎收集的各種驗內(nèi)部信息和保外部信息進吹行合理篩選熱、核對、整起合，提高信末息的有用性刑?？抽_對怒凳顧客要求退姑貨或折讓，擺應(yīng)由負責收束款和記錄應(yīng)打收賬款以外混的人員，根溝據(jù)退回貨物興的驗收報告磨和入庫單批亞準退貨。寧晃對斃憐信用管理崗擇位與銷售業(yè)糕務(wù)崗位應(yīng)當更分設(shè)。符揪對瞎輔由于反舞弊轎機制需要一木定的人員、跳、設(shè)備等成做本，企業(yè)應(yīng)圖當根據(jù)自己昆的實際情況況確定建立與聰否。盾滅錯型殺銷售部門應(yīng)抽當對檢驗證丈明、退貨接旬收報告以及薄退貨方出具架的退貨憑證拴等進行審核跑后辦理相應(yīng)亂的退款事宜炭。迷秋錯極神企業(yè)應(yīng)收票到據(jù)的取得和跡貼現(xiàn)必須經(jīng)弓保管票據(jù)的蒸主管人員的喝書面批準。司沖錯水捎退貨驗收的脾人員與退貨躬記錄的人員緣可以是同一乓個人。冊姿錯輕攪應(yīng)收賬款無渾法收回時，毒經(jīng)批準后方威可作為壞賬沙注銷，會計姓部門不需要革對已注銷的那應(yīng)收賬款備先查登記。站什對雹些企業(yè)核銷的卡壞賬應(yīng)當進久行備查登記弓，做到賬銷歌案存。已核利銷的壞賬又交收回時應(yīng)當盯及時入賬，辜防止形成帳羊外款。本佛對括鞋潛在競爭者犯屬于企業(yè)所朋面臨的外部上來源的風險不。掘錯象企業(yè)代銷、裙代管存貨，之委托加工、理代修存貨不膛屬于存貨范阻圍。鬧癢錯番鉛應(yīng)對擬入庫欣存貨的交貨慕期進行檢驗巷，確定外購觀貨物的實際半交貨期與訂熱購單中的交懶貨期是否一耽致。育餃對堆幟由存貨實物濾管理的人員隸根據(jù)盤點情居況清查存貨盆盤盈、盤虧帽產(chǎn)生的原因班，并編制存匹貨盤點報告擺。浮撈錯拴用對于重大的織固定資產(chǎn)投債資項目，應(yīng)炒當考慮聘請捐獨立的中介荒機構(gòu)或?qū)I(yè)放人士進行可搭行性研究與須評價，并由它企業(yè)實行集稼體決策和審仍批。什籠對卸擾公司應(yīng)制定召固定資產(chǎn)投旗保財產(chǎn)保險帶的有關(guān)制度深，明確規(guī)定似價值較大或征風險較高的畫固定資產(chǎn)投停保財產(chǎn)保險顯的相關(guān)政策盈和程序。然桃對欺希生產(chǎn)部門根仗據(jù)市場需求水進行存貨采筍購。伯妙錯柜黨企業(yè)內(nèi)部除否存貨管理部吼門及倉儲人顫員外，其余覆部門和人員運接觸存貨時積，應(yīng)由相關(guān)瀉部門特別授奇權(quán)。呈以對洲跳固定資產(chǎn)的松處置應(yīng)由固吸定資產(chǎn)管理旁部門和使用陜部門的其他碎部門或人員緊辦理。蜘太錯省紐存貨的保管同與相關(guān)記錄刊工作可以由娃同一個人員忽擔任。肌獅錯訴拒企業(yè)應(yīng)當定復(fù)期或者至少創(chuàng)在每年年末脹由無形資產(chǎn)再管理部門和必財會部門對示無形資產(chǎn)進擾行檢查、分桐析，預(yù)計其美給企業(yè)帶來來未來經(jīng)濟利闊益的能力。賣莫對硬旨對驗收過程減中發(fā)現(xiàn)的異替常情況，負賓責驗收的部饅門或人員應(yīng)譜當立即向有京關(guān)部門報告字；有關(guān)部門享應(yīng)當查明原略因，及時處性理。燈畜對松害財會部門應(yīng)面當參與商定排對供應(yīng)商付強款的條件。曲孔對飛染付款的申請岸、審批與執(zhí)浮行可以由同之一個人員擔盲任。殖旁錯利乖企業(yè)的采購情是由生產(chǎn)部渡門根據(jù)市場譯需求直接進帽行的。眼櫻錯飛攝企業(yè)應(yīng)當對續(xù)例外緊急需耽求、小額零漠星采購等特卷殊采購處理汗程序作出明緊確規(guī)定。酸項對澇斷企業(yè)應(yīng)當建營立采購管理之制度，對采劑購方式確定于、供應(yīng)商選叮擇、驗收程姨序及計量方車法等作出明缸確規(guī)定，確突保采購過程霜的透明化。氏今對氣枕企業(yè)采購需經(jīng)求應(yīng)當與企篇業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營蝶計劃相適應(yīng)糕。賺蓬對善密企業(yè)應(yīng)當根混據(jù)規(guī)定的驗裁收制度和經(jīng)壩批準的訂單沿、合同協(xié)議止等采購文件骨，由專門的現(xiàn)驗收部門或笑人員、采購伙部門、請購疼部門以及供扶應(yīng)商等各方漁共同對所購擺物品或服務(wù)顯等的品種、碗規(guī)格、數(shù)量斑、質(zhì)量和其泄他相關(guān)內(nèi)容段進行驗收。菌肚對招內(nèi)部控制的插理想目標是亦消滅所有風淡險。座融錯梁灰利用金融工拜具進行風險典對沖交易，散屬于內(nèi)部控輔制措施，不誠屬于內(nèi)部控遺制范疇。臭酸錯蟻依投資業(yè)務(wù)不江包括金融衍秀生工具交易芬。甲偽錯領(lǐng)安內(nèi)部控制與獸風險管理是埋同一概念的腥兩個不同叫侄法。怨揚錯剃匆長期股權(quán)投樣資一定要進家行正式的事蓬前風險評估偷。差核錯蘿語工程項目的芝內(nèi)部控制從覺建設(shè)施工階蔑段開始，到深工程竣工移竄交階段結(jié)束配。就貨錯團轟國有資產(chǎn)的配股權(quán)轉(zhuǎn)讓，題一定要進行每資產(chǎn)評估（文自行或委托攻第三方），伯且轉(zhuǎn)讓價一惑般不得低于牲評估價的類10%朗。鉛看錯猶邁工程項目內(nèi)胃部控制尤其膠需要關(guān)注前離期概預(yù)算和帳招標環(huán)節(jié)的孕控制。脫鉛錯錫吼公司應(yīng)有獨層立于印鑒保歐管的人員不圍定期或在預(yù)餐留印鑒變動壇時對預(yù)留印棍鑒與授權(quán)使渾用人員情況黨進行審閱和線核對。填端對撲拾嚴禁由一人眠保管所有銀竭行預(yù)留印鑒互。辦廳對桂泛根據(jù)授權(quán)控蜓制，保管某叉些財產(chǎn)物資杜和使用這些累財產(chǎn)物資的品職務(wù)要分離硬。設(shè)竄對洗允子公司可以陪在總部指定貓的銀行范圍宮外選擇銀行叔開立賬戶。遇慕錯卸輔企業(yè)因填寫支、開具失誤胸或者其他原乏因?qū)е伦鲝U助的法定票據(jù)蛇，可以隨意燦處置或銷毀褲。駐悉錯湯粱公司應(yīng)當定待期檢查、清織理銀行賬戶蛋的開立、使培用情況，發(fā)波現(xiàn)未經(jīng)審批款擅自開立銀附行賬戶或不腥按規(guī)定及時櫻清理、撤銷擊銀行賬戶等獸問題，應(yīng)當芹及時處理并鉗追究有關(guān)責切任人的責任屯。晚墳對訂怒用于日常經(jīng)萄營需要提取及的現(xiàn)金，需跨在現(xiàn)金支票深上注明款項融的用途。腫詞對片椅現(xiàn)金的實物扒管理和對現(xiàn)漁金交易的記坦錄工作可以馳由同一個人目員擔任。終語錯罰糟貨幣資金是武企業(yè)控制風漸險最高的資斑產(chǎn)。矮對尼缺單選題：默1倘、需要對外祥支付的部門掙提出付款申冬請，提交證程明款項支付跡的原始憑證音，經(jīng)部門負秀責人審批同弱意后提交財模務(wù)部門。根井據(jù)款項的性傳質(zhì)和涉及金黎額的不同，串財務(wù)部門負談責人或公司炕管理層根據(jù)霞費用審批權(quán)脫限對付款進語行審批。這稅屬于（飄曉）行為。組冤A詢、授權(quán)控制譯脖3臘、獨立于出街納人員的財軋務(wù)部門專門榜人員每月根墳據(jù)銀行對賬腎單與總賬、愈明細賬進行痕核對并編制活銀行存款余踩額調(diào)節(jié)表并伶簽字確認，礦以確保銀行標存款的準確某性，這屬于禁（葡納）行為。臉伍D粒、內(nèi)部稽核屋鋪5低、涉及貨幣衡資金內(nèi)部控澡制的業(yè)務(wù)人替員定期輪換志崗位，這屬拖于（鑰烈）控制行為生。毫部D羨、定期輪崗添破1剃、財務(wù)部門罪獨立于出納柏的人員對現(xiàn)胳金進行不定確期盤點，就斜庫存現(xiàn)金實符物和賬面記流錄進行核對理，屬于（虛狠）行為。股觸D令、資產(chǎn)保護何控制載頁2箱、下列不屬妥于貨幣資金蘿內(nèi)部控制范壺疇的是（央?。＜籇肉、采購蛛紙3細、（關(guān)番）用途的賬箭戶可以由財棵務(wù)部門以外兄其他部門開是設(shè)。怠鏡B貸、工會經(jīng)費扛鍋4持、企業(yè)應(yīng)該猴根據(jù)以下（充旬），結(jié)合本營企業(yè)情況，趙確定本企業(yè)匹的現(xiàn)金收支艘范圍和現(xiàn)金尾收支限額。億鼻A各、現(xiàn)金管理玉暫行條例藝酷5通、網(wǎng)上銀行扁用戶證書及表密碼管理不后正確的是（斷休）。結(jié)頑D陡、網(wǎng)上銀行動使用人員不媽得經(jīng)常更換度密碼，防止多遺忘。連抱2妹、建立票據(jù)營領(lǐng)用登記簿敲對票據(jù)的領(lǐng)阻、用、存情兔況進行逐筆栽登記，這屬乓于（喬精）行為。跑窗C乖、會計記錄淚控制唱誕4鞠、財會部門謠的出納員、污保管員與記子賬員要分離律，這屬于（柱續(xù)）行為。紡戴B阻、不相容職廚務(wù)分離控制客床瓦癢暑在4歇、俯()傲要求單位按稅照不相容職蔬務(wù)相互分離也的原則，合央理設(shè)計會計睬及相關(guān)工作涼崗位，明確擦職責權(quán)限，篩形成相互制塔衡機制。藏C美、組織結(jié)構(gòu)昆控制組1或、注冊會計葉師審計應(yīng)收認賬款的目的弦，不應(yīng)包括沫（協(xié)西）。返C間、確定應(yīng)收駝賬款的回收撤日期滑雜2味、在以下銷喜售預(yù)收款授欄權(quán)審批關(guān)鍵淚點控制中，飽未做到恰到悼控制的是（澡綁）。挺C兆銷售價格、換銷售條件、簡運費、折扣河由銷售人員欲根據(jù)客戶情顛況進行談判劃荷3飼、企業(yè)應(yīng)當聲建立逾期應(yīng)年收賬款催收輛制度，（泥來）應(yīng)當負責問應(yīng)收賬款的供催收。校B至銷售部門貸騰4教、相互牽制毅是以（飲萌）為核心的懸自檢系統(tǒng)，反通過職責分饅工和作業(yè)程法序的適當安聲排，使各項今業(yè)務(wù)活動能趣自動地被其撓他作業(yè)人員局查證核對。塞B隨事務(wù)分管棗野5青、企業(yè)應(yīng)以麻銷售預(yù)測為蝶基礎(chǔ)，在全孔面預(yù)算總方謎針的指導(dǎo)下賽，由（驕崗）編制銷售欠預(yù)算巖A弱銷售部門蓄糊6仔、企業(yè)開具疏銷售發(fā)票由塊（赤榆）負責。聯(lián)D些會計部門麻潔7屯、倉儲部門險應(yīng)當定期對證存貨進行檢程查，重視（脖刪）的材料、縫低值易耗品排、半成品等錫物資的管理樂控制，防止盞浪費、被盜趨和流失。再B盒生產(chǎn)現(xiàn)場餅休8痰、銷售退貨蛙增加的的存割貨，由添()孔根據(jù)驗收情童況編制退貨疑接收報告，營報告應(yīng)包括階所退貨物的雪品種、名稱撇、客戶的名玩稱等，并交糟由相關(guān)的主命管部門進行祝審核。艘C陣、接收部門仗坑9泳、適當?shù)穆氼愗煼蛛x有助校于防止各種神有意的或無鋸意的錯誤，太以下的表述亞中進行了適直當?shù)穆氊煼只祀x的是（蛛持）。糧C配在銷售合同樹訂立前，由勿專人就銷售欣價格、信用跨政策、發(fā)貨謙及收款方式警等具體事項貼與客戶進行愿談判疲敵10飽、企業(yè)應(yīng)以享銷售預(yù)測為鄭基礎(chǔ)，在全夕面預(yù)算總方躲針的指導(dǎo)下洪，由（緩搬）編制銷售橡預(yù)算?？籄刮銷售部門撲籠2膏、公司持有竿的可供出售州金融資產(chǎn)的韻公允價值下頸降，企業(yè)的銷本期利潤會者因此（擺慢）。下屑C扛、減少或無紅影響唉閣舞撓艙誕爽嚴留雞財蹤搭3勉、下列有關(guān)特金融資產(chǎn)期你末計價的表滔述中，不符盈合企業(yè)會計哥準則規(guī)定的真是（照綿）。魯差B得、交易性金些融資產(chǎn)公允淺價值低于其牛賬面價值的稠差額，應(yīng)當虛確認為減值鮮損失媽燈聚自綢瓜婚豪傅歌呼介4脖、企業(yè)將作爬為存貨的商迅品房轉(zhuǎn)換為觸采用公允價沿值模式后續(xù)握計量的投資滑性房地產(chǎn)時缸，商品房公銜允價值高于蠟賬面價值的倍差額應(yīng)當計穩(wěn)入的項目是望（）。罵滲A堵、資本公積莫撕1地、公司的利插潤分配應(yīng)以皮（燦伙）的未分配優(yōu)利潤為基礎(chǔ)豪。尸乒A蛙、個別報表陶商鍛胖根膏鄉(xiāng)躲畫療狼騙饑芒號園枕毯湯旁隙2董、經(jīng)股東大景會決議用盈魂余公積派送稅新股，在實榮施派送新股拔方案時企業(yè)配應(yīng)做的會計慚處理是（泰犬B邊、借：盈余適公積貸：股袋本、資本公垂積徑亞焦疤仆異拿別奴兼古熟兼司3竊、下列各項駕經(jīng)濟業(yè)務(wù)中艇，應(yīng)通過府“椒資本公積恰”茅科目核算的域是（）紛。梢梳D算、持有至到挨期投資重分淘類為可供出止售的金融資字產(chǎn)，公允價惹值大于原賬壺面價值的差芬額截們坑蜓謠梨蔥糊嬸腸醋蜻好勾焦健繡剪呢愧型壇頓帶施獸朽艦畝項臭燦各憤倚瀉摔槍踏凳旋衛(wèi)島帳5嘉、下列關(guān)于牲企業(yè)以現(xiàn)金租結(jié)算的股份奸支付的會計偷處理中，不仇正確的是（莊）。貸助A包、初始確認務(wù)時確認所有圍者權(quán)益炕唱3畫、下列各項惑中，不應(yīng)計視入相關(guān)金融包資產(chǎn)或金融建負債初始入漂賬價值的是律（勞盤）。源學B粥、取得交易紛性金融資產(chǎn)域發(fā)生的交易齒費用莖單選題：忘1盒、害COSO創(chuàng)報告的內(nèi)部晚控制整體框庭架包括：敗A奏、三個目標泊五個要素歡2艷、內(nèi)部設(shè)計哨機構(gòu)對審計涌過程中發(fā)現(xiàn)峰的與內(nèi)部控特制相關(guān)的重罰大問題，有寫權(quán)直接向（棵螞）報告開D甲、董事會及喘其審計委員洲會爬3秀、下列哪個嬸不是企業(yè)風底險管理整體臘框架（伙ERM柴）中的目標己：捷D演、企業(yè)文化哥4開、內(nèi)部控制衣實施的主體頌人員是（庸祝）。戶D纖、企業(yè)內(nèi)部矩人員掀5決、內(nèi)部控制鵝系統(tǒng)可以防筍止以下哪種環(huán)情況的反生先：扎B形在未經(jīng)恰當剖授權(quán)的情況冊下對第三方置提供貸款擔耕保堂6扁、（葛舅）是對已識濱別的風險進段行分析，建撿立與實際運菌營情況相適慌應(yīng)的風險等限級劃分標準村。謙B讓、風險分析干7尸、非上市公席司審計委員孟會負責人應(yīng)避該由（驚D給）擔任。脫D飲、獨立于管澆理層人員梯8東、在內(nèi)控設(shè)槽計中為達到棒控制的目的脈，是否控制勺環(huán)節(jié)越多越埋好？智C仁、否，應(yīng)考窗慮成本效益抱原則碑9密、信息與溝限通是企業(yè)及懼時、準備、預(yù)完整的采集寨和傳遞與內(nèi)院部控制相關(guān)市的各種信息繡，病逝這些控信息以適當迷的方式在（賊）進行有效漂溝通和正確漠使用。動D.猾企業(yè)內(nèi)部，鳴以及企業(yè)與受外部之間貼10寸、（）是企鋸業(yè)及時識別景、科學分析核經(jīng)營管理中靜個中不確定謝因素，并確他定風險的應(yīng)公對策略。彈C就、風險評估記1御、注冊會計從師審計應(yīng)收搏賬款的目的政，不應(yīng)包括塞（模嗎）。小C臨、確定應(yīng)收童賬款的回收穴日期飾洽2榜、在以下銷跡售預(yù)收款授宋權(quán)審批關(guān)鍵煩點控制中，抽未做到恰到圾控制的是（榴敢）。株C禽銷售價格、厭銷售條件、饑運費、折扣沈由銷售人員志根據(jù)客戶情勢況進行談判抬差3灣、企業(yè)應(yīng)當逆建立逾期應(yīng)辣收賬款催收史制度，（島捉）應(yīng)當負責證應(yīng)收賬款的什催收。哨B斗銷售部門主帆4睜、相互牽制字是以（脊慎）為核心的充自檢系統(tǒng)，驚通過職責分桶工和作業(yè)程診序的適當安培排，使各項疫業(yè)務(wù)活動能斑自動地被其漏他作業(yè)人員漆查證核對。棋B廣事務(wù)分管紡紀5蕉、企業(yè)應(yīng)以寇銷售預(yù)測為中基礎(chǔ)，在全甘面預(yù)算總方扮針的指導(dǎo)下鞭，由（寇疊）編制銷售繁預(yù)算。郊A藍銷售部門典患6受、企業(yè)開具賣銷售發(fā)票由慎（拾辦）負責。贏D圓會計部門全渾7型、倉儲部門誼應(yīng)當定期對撿存貨進行檢端查，重視（鹽爸）的材料、涌低值易耗品夾、半成品等建物資的管理附控制，防止沫浪費、被盜辰和流失。桿B灌生產(chǎn)現(xiàn)場首蘋8煙、銷售退貨趁增加的的存呢貨，由泛()設(shè)根據(jù)驗收情裙況編制退貨訪接收報告，蟲報告應(yīng)包括爛所退貨物的仔品種、名稱商、客戶的名提稱等，并交獵由相關(guān)的主齡管部門進行偷審核。雅C低、接收部門法復(fù)9杠、適當?shù)穆毰茇煼蛛x有助富于防止各種諸有意的或無院意的錯誤，站以下的表述毛中進行了適養(yǎng)當?shù)穆氊煼置茧x的是（歉套）。龜C征在銷售合同稈訂立前，由征專人就銷售敲價格、信用景政策、發(fā)貨探及收款方式轟等具體事項誼與客戶進行彈談判放辜10毛、企業(yè)應(yīng)以枕銷售預(yù)測為管基礎(chǔ)，在全會面預(yù)算總方運針的指導(dǎo)下用，由（砍社）編制銷售芬預(yù)算。伐A跳銷售部門蟲剩4半、企業(yè)財會毯部門按照國益家統(tǒng)一的會舌計準則制度坦的規(guī)定，及旁時確認固定扶資產(chǎn)的購買漫或建造成本番。這種行為典屬于以下（盲些）控制行為慢。蠟A汁、會計記錄蔑控制章匯1兆、對于企業(yè)島重大固定資暮產(chǎn)處置，應(yīng)席采用以下（趕逆）方式。是美A你、集體合議殺審批洗灰2濕、存貨采購按申請應(yīng)由以溜下（添革）部門提出臉。陸漸A怨、生產(chǎn)需求桌部門被睛3鋤、存貨發(fā)出臺記錄保管部未門需要定期鄭與以下（甚綱）部門核對衡。校蔬C演、財務(wù)部門垃免4袋、下列（字擴）人員不能毒參與存貨監(jiān)陳盤。腎熱B括、存貨實物壞管理人員庭劫5競、企業(yè)應(yīng)當悲限制未經(jīng)授晝權(quán)人員直接氣接觸技術(shù)資提料等無形資裝產(chǎn)；對技術(shù)圓資料等無形悅資產(chǎn)的保管藏及接觸應(yīng)保耽有記錄；對活重要的無形婦資產(chǎn)應(yīng)及時場申請法律保杯護。該行為另屬于以下（墻詠）控制行為咐。需摸D撿、資產(chǎn)保護臣控制稱夕2飾、審批人應(yīng)洋當根據(jù)存貨售授權(quán)批準制麥度的規(guī)定，瞇在授權(quán)范圍仆內(nèi)進行審批炮，不得超越柏審批權(quán)限。單經(jīng)辦人應(yīng)當藥在職責范圍柜內(nèi)，按照審課批人的批準鉆意見辦理存播貨業(yè)務(wù)。這唱屬于勺()桌的控制活動昏。暖A悶、授權(quán)控制白續(xù)1軟、無形資產(chǎn)卸取得、驗收臘與款項支付銜屬于（理隸）控制行為靈。渣B粉、乖不相容職務(wù)魔分離控制撇滑4寫、應(yīng)由以下可（賣枝）部門對當臉月的折舊費訴用，尤其是吊上月新增固私定資產(chǎn)本月爛折舊費用以吳及計提了減碗值準備的固殊定資產(chǎn)，進交行合理性復(fù)爹核并編制折卡舊和攤銷分奉析報告。顛C鐘、財務(wù)部門座話4找、企業(yè)根據(jù)璃固定資產(chǎn)的畜性質(zhì)和特點意，確定固定癢資產(chǎn)投保范嬌圍和政策。廉投保范圍和票政策應(yīng)足以六應(yīng)對固定資糊產(chǎn)因各種原急因發(fā)生損失趟的風險。這膜種行為屬于姜以下（泥慶）控制行為飄。井D跨、資產(chǎn)保護側(cè)控制目斧1寇、對于企業(yè)彼重大資產(chǎn)采奔購，應(yīng)采用梳（士培）方式。脅割A(yù)敢、企業(yè)招標仍蜻2襪、購買款項潤可以由以下攻（濾巖）部門支付櫻。租你C域、財務(wù)部門將秒1絞、企業(yè)應(yīng)當闖建立采購業(yè)動務(wù)的授權(quán)制苗度和審核批賓準制度，并倦按照規(guī)定的收權(quán)限和程序姓辦理采購業(yè)某務(wù)。這屬于哭（雜炕）控制活動巷。紅A統(tǒng)、授權(quán)控制貓騾4狼、資產(chǎn)采購衛(wèi)經(jīng)審批后，恢應(yīng)由以下（校維）部門執(zhí)行頑。桃B糞、采購部門泡敲1清、企業(yè)根據(jù)差具體情況對眠辦理采購業(yè)束務(wù)的人員定州期進行崗位系輪換。這屬五于（考謊）控制活動壘。營D淘、資產(chǎn)保護洞控制椒甲2裝、采購時對短供應(yīng)商的選沾擇應(yīng)蜓()超確定。秒D敲、建立供應(yīng)叉商評價制度意，由相關(guān)部米門共同評價勢須3推、采購應(yīng)由榨（御蘆）部門審批擱后才執(zhí)行。駐袍D磨、懂管理部門昆嚷4畜、企業(yè)采購鄭業(yè)務(wù)中采購封、驗收與相席關(guān)記錄應(yīng)相裙互分離，這妨屬于（剩私）控制活動質(zhì)。疊叢B運、不相容職縫務(wù)分離控制幻疫5君、大宗商品尺或服務(wù)等的趁采購可以采陷用以下（麻簡）方式。述癢A弓、招投標采草購輛挨3潔、具有請購售權(quán)的部門應(yīng)還當嚴格按照疤預(yù)算執(zhí)行進魔度辦理請購帆手續(xù)；對于屆超預(yù)算和預(yù)獻算外采購項盲目，應(yīng)當由假審批人對請奶購申請進行港審批。這屬堵于以下涼()之控制行為。蠟評D痛、授權(quán)控制賭括2楊、以下不屬茂于投資業(yè)務(wù)俯的是（奮并）。鏈A蔥、可投資銅期貨春并實際交割天分3奏、財會部門拒在辦理籌資催業(yè)務(wù)款項償守付過程中，縱發(fā)現(xiàn)已審批舌擬償付的各勾種款項的支糖付方式、金毀額或幣種等等與有關(guān)合同假或協(xié)議不符跌的，應(yīng)當（倦裳）。夕繳B南、拒絕支付藍并及時向有氧關(guān)部門報告水帖4況、對重大籌嗓資方案應(yīng)當泉進行（辦社），形成書焰面報告，報母董事會或股哀東大會審批敢。垂順A偏、風險評估逆幼1痕、企業(yè)集團偉對所屬企業(yè)歇投資項目進濤行審批時，脖應(yīng)當采?。ㄗ匈M）等措施，撫防止所屬企攤業(yè)分拆投資癢項目、逃避冬更為嚴格的揀授權(quán)審批的胖行為。己檢C珠、總額控制吼紙2窄、被投資單侵位以股票形雅式發(fā)放的股賠利，應(yīng)及時便（芬生）。呢微B脈、更新賬面底股份數(shù)量蛛噴3聰、以下融資矛方式中合法眼的是（睡科）。液譽C萌、占用供應(yīng)雀商往來款山鍵4歸、工程項目受成本不包括坡（邁囑）。皆暫C朗、母公司分集攤的管理費汽用酬穿5濫、以下不屬盡于工程項目桿不相容崗位納的是（將廣）。殖鐵D紅、財務(wù)預(yù)算嶺與付款審核擺憐6槐、以下不屬案于內(nèi)部控制朽基本要素的梁是：見A兔外部環(huán)境膀3膜、長期股權(quán)枝投資如發(fā)現(xiàn)巖市場價格高渣于帳面價值柜，可以采取啄（艷腸）。平云C犁、不做帳面甚調(diào)整推股談艷效哨萄田鼠憲舉憤循多選題：府1劈、下列有關(guān)耐長期股權(quán)投虹資核算的表糞述中，正確停的有（窯AC條）。迎把A槍、母公司對權(quán)子公司投資喪采用成本法畢核算駝形C她、非同一控鹽制下企業(yè)合稱并形成的長薄期股權(quán)投資獻，應(yīng)當以合輸并成本作為貴初始投資成次本忍洗靠齡簽土笑題完耀掘味帆剩申盤朝惹根宜2智、企業(yè)在報檢告期出售子華公司，報告隸期末編制合膚并財務(wù)報表墓時，下列表屋述中，正確怖的有（她AB梯）。朋縣A急、不調(diào)整合險并資產(chǎn)負債匙表的年初數(shù)賓趙B鞠、應(yīng)將被出驟售子公司年徐初至出售日青的現(xiàn)金流量郵納入合并現(xiàn)培金流量表虛鞭霜映泰賢端事誤3南、長期股權(quán)烘投資采用權(quán)寬益法核算的槍，下列各項嗽中，屬于投芹資企業(yè)確認各投資收益應(yīng)口考慮的因素須有（羊AD甲）。么蘭A券、被投資單逗位實現(xiàn)凈利柜潤免赤D啦、投資企業(yè)斑與被投資單孝位之間的未銅實現(xiàn)內(nèi)部交米易損益答案羊：績黎喉妙嚼刃買輩蛙該想遲鍋幅笨磚醋妻與創(chuàng)型洲邀浸嘉替映世逃公疫獲炎傍嶄基藍互舞遠薪甲4耽、企業(yè)在編紅制合并財務(wù)喝報表時，對落于能夠?qū)嵤┍娍刂频淖庸菜?，?yīng)當納統(tǒng)入合并財務(wù)幅報表范圍。詳對于能夠與唱其他投資者菌一并實施共桌同控制的合旺營企業(yè)，在去合并財務(wù)報逮表中（雷AC獵）?；熘瑼及、可以采用璃權(quán)益法進行蹄核算廟符C串、不可以進鳥行比例合并偶黨況吩陸累敞子攜圓超柄碎箏5炕、根據(jù)現(xiàn)行夕企業(yè)會計準臟則的規(guī)定，皺下列各項中層不應(yīng)確認為儉投資損益的腫有（斥ACD云）。碑款A(yù)償、收到權(quán)益滋法核算的長蹈期股權(quán)投資河分配的股票把股利誕猴C錘、交易性金寧融資產(chǎn)公允慰價值變動見修D(zhuǎn)術(shù)、成本法核欣算的長期股煮權(quán)投資，被唱投資單位確陣認實現(xiàn)凈利涂潤帳蝶1巨、通過多次某交易分步實舍現(xiàn)的非同一輪控制下的企剖業(yè)合并，對厚被購買方在瞇購買日至交倡易日之間可鴉辨認凈資產(chǎn)誕公允價值的罷變動，相對航于原持股比牌例的部分，蔬在合并報表潔中應(yīng)（哈ABC尾）。題納A批、所有者權(quán)恰益項目驟竄B婦、調(diào)整留存霜收益種想C夏、調(diào)整資本忌公積痕甲肅粒伶牌附秤岸冰骨追傾件瓜叉見路添式禁障譜崗攀捉疲勞葵柔琴知圓普忌醬籃懼神燥鞭斷靠鈔3始、下列各項嚴中，母公司慨在編制合并短財務(wù)報表時巾，應(yīng)納入合鋒并范圍的有致（征ACD煌）。漫撞A獻、經(jīng)營規(guī)模港較小的子公托司苦泛C茂、資金調(diào)度窯受到限制的朽境外子公司吉動D煌、經(jīng)營業(yè)務(wù)裂性質(zhì)有顯著墓差別的子公媽司僅舅立家乘譽洋咳儉牌砍滲誓望避關(guān)嚇惡羊哪婆著慶軋焰鋪怕廢4少、下列各項享中，屬于債像務(wù)重組日債撇務(wù)人應(yīng)計入銹重組后負債姿賬面價值的桶有（韻BD啄）。呈繡B轉(zhuǎn)、債務(wù)人在佩未來期間應(yīng)剖付的債務(wù)本紗金尚識D依、債務(wù)人符烈合預(yù)計負債搜確認條件的撕或有應(yīng)付金籃額釣訪3狡、我國新會橋計準則的制怪訂理念是（快ABC幣）。旋唇A仁、強化資產(chǎn)挖負債表觀，究淡化損益表蹄觀朵用B島、注重合并述報表，淡化允個體報表鐘忙C訓、不再以抑藍制利潤操縱膽為主要制訂尼目標，轉(zhuǎn)向叔如實反映企蛾業(yè)資產(chǎn)價值廁徑芽窗愁阿段亮虹稻黨茂煙圣休教曠卻播4儉、企業(yè)在報聽告期出售子難公司，報告剝期末編制合病并財務(wù)報表妙時，下列表講述中，正確隱的有（柜ABC迅）。子底A忍、不調(diào)整合織并資產(chǎn)負債濟表的年初數(shù)愛蹦B唯、應(yīng)將被出跌售子公司年冰初至出售日牌的現(xiàn)金流量鋼納入合并現(xiàn)蕉金流量表弟圾C見、應(yīng)將被出要售子公司年紫初至出售日蔥的相關(guān)收入番和費用納入桐合并利潤表總賽岡艱擱請牲館港企業(yè)內(nèi)部控育制基本規(guī)范挎簡介鑰兇課堂練習兄1凳、內(nèi)部控制范缺陷包括：涉AC縫A守、設(shè)計缺陷解C眠、運行缺陷越2拿、財產(chǎn)保護劑控制一般包竄括（艷ABCD蓋）。銜A案、財產(chǎn)記錄腿B堡、實物保管暫C籌、定期盤點臘D厘、賬實核對導(dǎo)3畫、風險評估嗓是指企業(yè)及凈時識別、科族學分析經(jīng)營抬管理中各種政不確定因素億，并確定風吩險應(yīng)對策略糊。其中，需洽要識別的內(nèi)揭部風險包括反：塑ABCD膚A嚇、高級管理禁人員職業(yè)操籌守、員工專唇業(yè)勝任能力商等人員素質(zhì)涼因素諸B團、組織結(jié)構(gòu)返、經(jīng)營方式澇、資產(chǎn)管理全等管理因素賀C桌、財務(wù)狀況蘇、經(jīng)營成果扮、現(xiàn)金流量版等財務(wù)因素現(xiàn)D漠、研究開發(fā)玻、技術(shù)投入糞、信息技術(shù)稈運用等技術(shù)造因素束4君、控制活動矮包括哪些內(nèi)軟容（譜ACD流）。降A(chǔ)情、職責分離蠢制度授權(quán)審半批制度目B叮、信息技術(shù)皆控制型C拔、財產(chǎn)保護膊制度和會計三信息系統(tǒng)控改制服D俊、分析與報變告控制和績豬效考評控制充5毫、風險應(yīng)對撫策略一般包輝括（蛾ABCD際）。脈A雁、風險規(guī)避頸B狡、風險降低熄C建、風險轉(zhuǎn)移淋和風險承擔怨D騾、風險消除放6坐、內(nèi)部控制墾的目標包括膏（四ABCD?。Ｕ螦勵、遵守法規(guī)初B回、追求經(jīng)營灰效率鳳C掉、報表可靠賀性須D略、追求經(jīng)營備效果儀7盼、內(nèi)部控制疼是（余ABCD策）。蜻A待、現(xiàn)代企業(yè)生管理的需要榴B殲、企業(yè)競爭壇力的需要圖C害、防止管理枕舞弊和員工蛇舞弊行為憶D定、防止外部心欺詐擊8燥、監(jiān)控的方豆式主要有：粥（景AB肯）浪A顛、持續(xù)監(jiān)控毒B辦、個別評估鈴9否、我國企業(yè)烏內(nèi)部控制規(guī)式范體系包括查（它ABCD途）什A妙、內(nèi)部控制誼基本規(guī)范始B露、內(nèi)部控制朵應(yīng)用指引件C戶、內(nèi)部控制爹評價指引跌D收、內(nèi)部控制擁鑒證指引寬10摧、內(nèi)部控制化整體框架的嚼構(gòu)成要素出返監(jiān)控外，還侮包括（疑ABCD適）狀A(yù)挨、控制環(huán)境信B損、風險評估太C幫、控制活動穴D識、信息與溝正通貨1宿、企業(yè)的信梯用政策包括勻（饑涌）方面內(nèi)容喊。森ABD刮A齒、授信方式愁糞B交、授信標準均藍D斯、收賬政策淹車2蓮、按內(nèi)部控至制要求，銷業(yè)售退回的貨咸物應(yīng)當由（竄芒）清點后方膽可入庫。捕BD宣B毫、倉儲部門飽巖D醒、質(zhì)檢部門章李3撓、以下屬于副銷售與收款宣業(yè)務(wù)內(nèi)容的類是（征飄）。茂ABCD菜A加、批準賒銷騰信用婆揮B盲、開具銷售城發(fā)票突柿C耽、審批銷售腳退回和折讓道徹D企、發(fā)送貨物繞鄉(xiāng)4阿、營銷環(huán)節(jié)豐的內(nèi)部環(huán)境施包括（亭您）。頂BCD口B往、機構(gòu)設(shè)置吸及權(quán)責分配游折C繭、內(nèi)部審計蒼及治理結(jié)構(gòu)愈朽D任、企業(yè)文化楊趣5留、企業(yè)應(yīng)當軌綜合運用（眠腫）等風險應(yīng)頃對策略，實橫現(xiàn)對風險的舍有效控制。條ABCD乓A筋、風險規(guī)避粱價B賭、風險降低饒銹C認、風險分擔控該D爭、風險承受云衫6秒、稱“5C”耀系統(tǒng)，用于傘判斷客戶的除資信程度，濟以下（紐膛）屬于訂“5C”脖標準內(nèi)容。裹ACD裂A沙、償付能力蘋茄C贈、抵押品表D、資本覆7王、銷售與收式款不相容崗典位包括（脅受）。釀ABCD泥A店、客戶信用突管理與銷售脫合同協(xié)議的級審批、簽訂礙韻B浮、銷售合同碼協(xié)議的審批累、簽訂與辦霞理發(fā)貨扶蔬C研、銷售貨款索的確認、回刊收與相關(guān)會布計記錄采亭D問、銷售業(yè)務(wù)粘經(jīng)辦與發(fā)票擁開具、管理沒鈴8捉、應(yīng)收賬款牙日常管理控賞制包括以下討（啞田）方面的內(nèi)季容。例ABCD蘋A揮、應(yīng)收賬款蹄賬齡分析中買B哨、應(yīng)收賬款脂催收制度然騾C息、應(yīng)收賬款終追蹤分析忘攜D伸、應(yīng)收賬款原壞賬準備制隸度匠職1堆、企業(yè)的信別用政策包括爽（曾瀉）方面內(nèi)容鼻。喊ABD驢A雜、授信方式味設(shè)B匯、授信標準漂兇D煮、收賬政策繡什2叼、按內(nèi)部控頃制要求，銷溫售退回的貨綿物應(yīng)當由（麻拿）清點后方瀉可入庫。蓄BD都B驕、倉儲部門勁牲D聰、質(zhì)檢部門勵得3板、以下屬于葛銷售與收款仰業(yè)務(wù)內(nèi)容的頭是（壤別）。址ABCD相A省、批準賒銷旅信用堪連B劉、開具銷售余發(fā)票憂統(tǒng)C丘、審批銷售危退回和折讓撐托D戀、發(fā)送貨物問執(zhí)4趣、營銷環(huán)節(jié)悔的內(nèi)部環(huán)境淡包括（書叢）。中BCD番B塊、機構(gòu)設(shè)置糾及權(quán)責分配邊捐C陽、內(nèi)部審計摸及治理結(jié)構(gòu)船閣D岔、企業(yè)文化鉛功5想、企業(yè)應(yīng)當奧綜合運用（引的）等風險應(yīng)究對策略，實付現(xiàn)對風險的禁有效控制。職ABCD嗎A券、風險規(guī)避透晉B純、風險降低肺久C箭、風險分擔臣繼D屯、風險承受饑懲6艷、版“5C”幣系統(tǒng)，用于坡判斷客戶的冠資信程度，戰(zhàn)以下（杏賢）屬于炮“5C”部標準內(nèi)容。葬ACD擱A竿、償付能力長袋C淋、抵押品切D、資本額7甜、銷售與收脈款不相容崗蜂位包括（喊魄）。丈ABCD絞A兩、客戶信用得管理與銷售師合同協(xié)議的急審批、簽訂割繪B均、銷售合同截協(xié)議的審批粥、簽訂與辦否理發(fā)貨勝木C染、銷售貨款飯的確認、回辱收與相關(guān)會當計記錄寨筒D歐、銷售業(yè)務(wù)取經(jīng)辦與發(fā)票愧開具、管理盯百8濫、應(yīng)收賬款鍵日常管理控頭制包括以下樂（良孝）方面的內(nèi)犯容。毯ABCD踏A享、應(yīng)收賬款念賬齡分析堡稀B銹、應(yīng)收賬款賊催收制度卷橋C迅、應(yīng)收賬款真追蹤分析認寶D損、應(yīng)收賬款黑壞賬準備制哄度姥種2效、營銷環(huán)節(jié)跪的內(nèi)部環(huán)境谷包括（搏BCD低）。浩也B艦、機構(gòu)設(shè)置莖及權(quán)責分配盛德C存、內(nèi)部審計潑及治理結(jié)構(gòu)鄰混D另、企業(yè)文化夕棋3組、企業(yè)給予孝客戶的授信疑方式一般包盟括（漿ABD惕）。怒勞A豈、信用期限惜宗B航、現(xiàn)金折扣亂荒D捷、折扣期限停禿1濱、存貨業(yè)務(wù)液的不相容崗譜位至少包括碎()分。俯拳A憲、存貨的請雄購、審批與懶執(zhí)行去猜B背、存貨的采捉購、驗收與杠付款挪范C落、存貨發(fā)出棋的申請、審魯批與記錄串帥2豎、固定資產(chǎn)雨折舊應(yīng)包括騰以下（令惰）方面。槳餡A既、固定資產(chǎn)哭折舊范圍灌熟B廁、折舊方法排剩C賠、折舊年限墳銷D征、凈殘值率緩確3悟、批準對存需貨進行處置遲的人員應(yīng)獨灰立于（遙艱）。聰溪B慈、存貨賬務(wù)舟處理人員煤歷C怕、存貨實物溝管理人員陷垮4籮、企業(yè)內(nèi)部困除存貨管理鐵部門及倉儲躲人員外，其越余部門和人蔑員接觸存貨翻時，應(yīng)由相湯關(guān)部門特別戴授權(quán)。這體翼現(xiàn)了（廚結(jié)）控制活動搬。隙器A炊、授權(quán)控制鏡鎮(zhèn)C聰、財產(chǎn)保護纖控制貧浩5春、下列屬于閃存貨流程的宋是（筑屆）。夏計A川、存貨預(yù)算曾蝶B許、存貨采購除套C憂、存貨處置影時D熟、存貨清查傲蜻5象、外購存貨顛入庫前一般覺應(yīng)經(jīng)過下列風（比染）驗收程序坊。慈央A畫、檢查訂貨寄合同協(xié)議、錦入庫通知單盛、供貨企業(yè)器提供的材質(zhì)達證明、合格佛證、運單、躲提貨通知單申等原始單據(jù)違與待檢驗貨塞物之間是否襲相符。順僵B該、對擬入庫優(yōu)存貨的交貨稅期進行檢驗接，確定外購峽貨物的實際額交貨期與訂戶購單中的交計貨期是否一渣致。蛋湊C蛇、對待驗貨再物進行數(shù)量慘復(fù)核和質(zhì)量綿檢驗，必要狐時可聘請外計部專家協(xié)助族進行。烏年3蘿、對于固定世資產(chǎn)盤點，司以下（賣年）方式是正駁確的。莖才A哪、每年年末顫，財務(wù)部門婦會同固定資葡產(chǎn)管理部門死和固定資產(chǎn)盈使用部門對矩固定資產(chǎn)進史行全面清查對盤點。倒蕉B壞、不定期進淡行由財務(wù)部遠、內(nèi)審部門豈及相關(guān)固定友資產(chǎn)管理部郵門參加的資咳產(chǎn)清查并出覺具清查報告控或會計檢查豆報告。助況D鴨、對于發(fā)現(xiàn)竿的固定資產(chǎn)盼盤盈、盤虧板、毀損，由僅使用部門填設(shè)制洗“最固定資產(chǎn)盤滔盈、（盤虧播、毀損）報梨告單堵”按，還需同時慣附文字說明氧，詳細陳述爪處理原因。慘插4烤、固定資產(chǎn)便內(nèi)部控制的牽關(guān)鍵環(huán)節(jié)包芝括（希提）。軍增A拼、茄職責分工、全權(quán)限范圍和沾審批程序應(yīng)淚當明確規(guī)范咱，機構(gòu)設(shè)置酸和人員配備申應(yīng)當科學合甩理。誼匙B甚、固定資產(chǎn)汁取得依據(jù)應(yīng)恒當充分適當辛，決策過程親應(yīng)當科學規(guī)茂范。脹掉C挑、固定資產(chǎn)嬌取得、驗收敲、使用、維孩護、處置和洽轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)聯(lián)的控制流程吊應(yīng)當清晰嚴順密。秋礙D倒、固定資產(chǎn)勺的確認、計驗量和報告應(yīng)匯當符合國家加統(tǒng)一的會計恭準則制度的徒規(guī)定。五4寸、無形資產(chǎn)路業(yè)務(wù)應(yīng)關(guān)注廈以下耳()紐風險。激丟A晴、無形資產(chǎn)衛(wèi)業(yè)務(wù)未經(jīng)適云當審批或超獵越授權(quán)審批鈔，可能因重展大差錯、舞增弊、欺詐而批導(dǎo)致?lián)p失。誦搏B眉、無形資產(chǎn)垂購買決策失誤誤，可能導(dǎo)拐致不必要的聞成本支出。角涂C閑、無形資產(chǎn)渡使用和管理雷不善，可能崖導(dǎo)致?lián)p失和罰浪費。躺距D恐、無形資產(chǎn)奪處置決策和托執(zhí)行不當，陶可能導(dǎo)致企請業(yè)權(quán)益受損獨。囑2愁、以下幾種戴固定資產(chǎn)處杰置方式中正穗確的是（懼光）。倦君B鉤、固定資產(chǎn)淺處置價格應(yīng)槽報經(jīng)企業(yè)授拐權(quán)部門或人絕員審批后確眠定。瞞甜C伍、對于重大證的固定資產(chǎn)狗處置，應(yīng)當猾考慮聘請具卵有資質(zhì)的中綿介機構(gòu)進行透資產(chǎn)評估。坦涉D揮、對于重大赤固定資產(chǎn)的錘處置，應(yīng)當灘采取集體合認議審批制度腔，并建立集任體審批記錄評機制。裹丈1額、以下（撈尤）可以控制繞采購人員收捎受回扣。往彎A妨、開放采購民渠道濁購B天、加強監(jiān)督吵系統(tǒng)建設(shè)茄陸C側(cè)、輪換采購胞人員旺破D瑞、提高采購勞員工資矮掩2救、采購控制慈中，企業(yè)應(yīng)而該注意以下盒（勒泊）方面。卵記A密、供應(yīng)商管追理汁核B頸、采購方式象蓄C懲、采購價格妖形成機制那享3匙、企業(yè)應(yīng)當柱建立供應(yīng)商夾評價制度，今由以下（緊陰）部門參與搏評價。問珠A慕、采購部門盆糖B炸、請購部門居置C臭、生產(chǎn)部門汪席D睛、財會部門圍較4疾、企業(yè)的采聚購方式，以段下（曾潑）方式是正般確的。怪東A蓋、大宗商品誰或服務(wù)等的委采購應(yīng)當采玉用招投標方籍式并簽訂合次同協(xié)議。蜘漫B宅、一般物品名或服務(wù)等的忌采購采用詢尋價或定向采預(yù)購的方式并校簽訂合同協(xié)旁議。程蕉D辦、小額零星表物品或服務(wù)艘等的采購可冒以采用直接惜購買等方式惡。蘋舒5卻、采購環(huán)節(jié)陡內(nèi)部控制的趨關(guān)鍵環(huán)節(jié)包廈括（芬堤）。聲筐A扶、職責分工堅、權(quán)限范圍禁和審批程序鳳應(yīng)當明確規(guī)侵范，機構(gòu)設(shè)榨置和人員配坡備應(yīng)當科學盼合理。議護B草、請購事項奶應(yīng)當明確，趙請購依據(jù)應(yīng)盡當充分適當宵。兩發(fā)C滴、采購行為賴應(yīng)當合法合靠規(guī)，采購與吉驗收流程及腥有關(guān)控制措范施應(yīng)當明確血規(guī)范。廉搞D呼、付款方式仔和程序、與僅供應(yīng)商的對沉賬辦法應(yīng)當狠有明確規(guī)定濫。曲身1勝、企業(yè)對于售采購價格形療成機制，以幫下方式中正條確的是（嫂曾）。叼敲A廉、大宗商品腫或勞務(wù)采購歇等應(yīng)當采用珠招投標方式葛確定采購價漲格，并明確椅招投標的范謀圍、標準、閘實施程序和目評標規(guī)則。網(wǎng)啊C棄、其他商品暢或勞務(wù)的采畫購，應(yīng)當根遲據(jù)市場行情當制定最高采堤購限價，不蜻得以高于采獵購限價的價篇格采購。以障低于最高采朋購限價進行辨采購的可以厚適當方式予饒以獎勵。辮棉D(zhuǎn)銹、委托中介鵲機構(gòu)進行招爸投標的，應(yīng)積當加強對中毀介機構(gòu)的監(jiān)柏督。蔬爺2鴿、采購環(huán)節(jié)庸應(yīng)關(guān)注的風縣險有（凱呢）?；钟闍蔥、請購依據(jù)婚不充分、不侄合理，相關(guān)月審批程序不評規(guī)范、不正貧確，可能導(dǎo)攏致企業(yè)資產(chǎn)冊損失、資源舞浪費或發(fā)生輕舞弊。晚皇B宜、采購行為債違反法律法各規(guī)和企業(yè)規(guī)憑章制度的規(guī)陜定，可能受憐到有關(guān)部門鳥的處罰造成熔資產(chǎn)損失。念支C政、驗收程序理不規(guī)范，可啄能造成賬實再不符或資產(chǎn)退損失。序宗D滑、付款方式封不恰當、執(zhí)曬行有偏差，階可能導(dǎo)致企顫業(yè)資金損失偶或信用受損突。唉4攜、對于預(yù)付怨賬款的管理注，以下（流均）方式是正膛確的。但必A給、企業(yè)應(yīng)當雹建立預(yù)付賬演款和定金的撤授權(quán)批準制持度，加強預(yù)緞付賬款和定屆金的管理。將擺B啦、企業(yè)應(yīng)當敵加強對大額遵預(yù)付賬款的貨監(jiān)控，定期污對其進行追紀蹤核查。謀灌C徹、對預(yù)付賬促款的期限、惑占用款項的早合理性、不棚可收回風險仁等進行綜合焰判斷。天笑D趣、對有疑問妹的預(yù)付賬款糟及時采取措山施，盡量降箭低預(yù)付賬款踢資金風險和泥形成損失的舟可能性。仗1紹、采購環(huán)節(jié)緣的不相容崗罷位至少包括且（工焰）。判仁A煩、請購與審杏批強喘B饒、供應(yīng)商的尚選擇與審批窮癥C侍、采購合同御協(xié)議的擬訂筋、審核與審捷批腫裁D蕉、采購與驗旨收非練4頸、以下屬于赤采購環(huán)節(jié)的深有（同賄）。柱照A坡、采購計劃虜安B芹、應(yīng)付賬款縮管理攝徹C蜜、采購與驗斗收肯臭1任、長期股權(quán)趙投資的潛在心風險有（暗鎮(zhèn)）。傾里A場、違反國家秧法律法規(guī)雞渣B再、未經(jīng)適當糞審批或超越咱授權(quán)審批兼子C冬、未經(jīng)科學騾、嚴密的評善估和論證忽槽D效、處置的決支策與執(zhí)行不蜜當，可能導(dǎo)特致權(quán)益受損遙央2桶、籌資業(yè)務(wù)抹的不相容崗臨位包括（艦胡）。挺自A卷、籌資方案滿的擬訂與決翼策賀妙B同、籌資合同墻或協(xié)議的審地批與訂立螺店C篩、與籌資有開關(guān)的各種款飼項償付的審描批與執(zhí)行必員D褲、籌資業(yè)務(wù)出的執(zhí)行與相閥關(guān)會計記錄蛙齊3撫、內(nèi)部控制