《建設(shè)工程項目管理》模擬試題A一、單項選擇題（每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1、項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A、成本控制B、質(zhì)量控制C、信息管理D、目標控制2、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A、確定項目的定義B、通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)C、項目的設(shè)計D、確定項目管理班子3、施工方項目管理的目標不包括（）。A、投資B、成本C、質(zhì)量D、進度4、（）決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。A、組織的分工B、組織中的領(lǐng)導(dǎo)C、系統(tǒng)的目標D、人的因素5、項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）之間的關(guān)系。A、工作單位B、工作部門C、工作人員D、工作對象6、（）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。A、BOT方式承包B、設(shè)計－施工總承包C、設(shè)計采購施工總承包D、CM方式承包7、項目目標動態(tài)控制的第一步是（）。A、收集目標的實際值B、進行目標實際值與計劃值的比較C、將項目目標分解D、進行項目目標的調(diào)整8、投資控制糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。A、制定節(jié)約投資的獎勵措施B、調(diào)整任務(wù)分工C、優(yōu)化施工方法D、采用價值工程方法9、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間為（）年。A、二B、五C、七D、十10、建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于（）。A、總價包干B、交鑰匙C、節(jié)約投資D、促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合11、未列入旁站監(jiān)理的基礎(chǔ)工程是（）。A、土方回填B、砌磚基礎(chǔ)C、防水混凝土澆筑D、鋼結(jié)構(gòu)安裝12、（）就是分析存在哪些風(fēng)險。A、風(fēng)險辯識B、風(fēng)險分析C、風(fēng)險控制D、風(fēng)險管理13、以下哪項不屬于施工成本管理的經(jīng)濟措施（）。A．編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。B．對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。C．通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)潛在的問題D．實行項目經(jīng)理責任制14、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（）。A．現(xiàn)場經(jīng)費B．其他直接費C．措施費及間接費D．現(xiàn)場經(jīng)費及其他直接費15、FIDIC施工合同條件（1999年第一版）下，可以采用新費率或價格的條件之一是：此項工作實際測量的工程量比工程量表規(guī)定的工程量的變動大于（）。A、5%B、10%C、15%D、20%16、某工程合同額為800萬元，原合同工期為100天。同期內(nèi)公司總部總管理費為200萬元，總合同額4000萬元。因業(yè)主原因工期延誤10天。則可索賠的總部管理費為（）萬元。A、2B、4C、6D、817、索賠費用的計算方法有總費用法、實際費用法和()。A．實物法B．預(yù)算單價法C．修正的總費用法D．擴大單價法18、建設(shè)工程施工合同示范文本中規(guī)定，發(fā)包人不按約定支付預(yù)付款，收到承包人要求預(yù)付的通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后（）天停止施工由發(fā)包人承擔違約責任。A、2B、7C、14D、2819、2004年3月實際完成的某土方工程按2003年11月簽約時的價格計算工作量為100萬元，該工程的固定要素部分占20％，各參加調(diào)值的品種除人工費的價格指數(shù)增長了10％外都未發(fā)生變化，人工費占調(diào)值部分的50％，按調(diào)值公式法完成該土方工程應(yīng)結(jié)算的工程款為()萬元。A．105B．104C．103D．10220、某工程期末統(tǒng)計，已完工程實際施工成本為100萬元，已完工程計劃施工成本為90萬元，擬完工程計劃施工成本為120萬元。則進度偏差為（）萬元。A、－30B、－10C、30D、1021、用（）進行偏差分析，具有靈活、適用性強、信息量大等優(yōu)點。A、橫道圖法B、表格法C、曲線法D、偏差分析法22、分部分項工程成本分析的對象是已完成分部分項工程。分析的方法是：進行（）的三算對比。A、預(yù)算成本、目標成本、實際成本B、概算成本、目標成本、實際成本C、預(yù)算成本、實際成本、結(jié)算成本D、概算成本、預(yù)算成本、實際成本23、通過（），可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。A．成本核算B．成本分析C．成本統(tǒng)計D．成本考核24、在年度成本分析中，下列說法正確的是（）。A、企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，可以將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度B、年度成本分析的依據(jù)是月度成本報表C、年度成本分析重點是針對下一年度施工進展情況提出可行的成本管理措施D、施工周期較長的項目，不需要進行月度分析25、由（）的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括控制性進度規(guī)劃、指導(dǎo)性進度規(guī)劃、實施性進度計劃等。A、不同深度B、不同功能C、不同項目D、不同計劃周期26、（）是指一個作業(yè)隊在一個施工段上完成全部工作的時間。A、工作持續(xù)時間B、流水節(jié)拍C、流水步距D、流水施工工期27、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的（）。A、關(guān)鍵線路B、總時差C、自由時差D、邏輯關(guān)系28、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作M的總時差和自由時差()天。A．均為5B．分別為6和5C．均為6D．分別為11和629、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時差分別為3天和4天，工作H、I之間間隔時間為8天，工作上H、J之間的間隔時間為6天，則工作H的總時差為（）。A、6B、8C、10D、1130、當網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵線路上工作的總時差（）。A、小于零B、等于零C、大于零D、可能大于零或小于零31、工作自由時差是指在不影響（）的前提下，本工作可以利用的機動時間。A、計劃工期B、緊后工作最早開始時間C、緊后工作最遲完成時間D、緊后工作最遲開始時間32、為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響進度的風(fēng)險，采取措施減少進度失控的風(fēng)險量。這是進度控制的（）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、管理措施33、質(zhì)量控制中的作業(yè)技術(shù)指的是（）。A、直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件B、組織和協(xié)調(diào)的活動過程C、確定質(zhì)量目標D、制定質(zhì)量計劃34、PDCA循環(huán)中，處置階段的主要任務(wù)是（）。A、明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B、展開工程的作業(yè)技術(shù)活動C、對計劃實施過程進行各種檢查D、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要的措施予以糾正35、按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制屬于（）。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、反饋控制36、質(zhì)量管理的三全控制管理是指（）質(zhì)量控制。A、全過程、全企業(yè)、全員B、全部參與主體、全企業(yè)、全員C、全面、全過程、全部參與主體D、全面、全過程、全員37、（）明確工程項目質(zhì)量不勝任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系、控制的層次和界面。A、質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)B、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)D、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)38、按照（）的原則建立工程項目質(zhì)量控制體系，即做到整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)的組織、人員、資源和措施落實到位。A、分層次規(guī)劃B、總目標分解C、質(zhì)量責任制D、系統(tǒng)有效性39、（）是施工工質(zhì)量控制制過程中的的監(jiān)控主體體。A．設(shè)計單位B．施工分分包單位C．材料供應(yīng)商D．施工單單位40、工程質(zhì)量不符符合要求時時，應(yīng)按下下面的規(guī)定定進行處理理（）。A、經(jīng)返工或更換換設(shè)備的工工程，無需需進行再驗驗收B、經(jīng)建設(shè)單位檢檢測簽定，能能達到設(shè)計計要求的工工程，應(yīng)予予以驗收C、經(jīng)返修或加固固處理的工工程，應(yīng)予予以驗收D、經(jīng)返修和加固固處理的工工程仍不能能滿足使用用要求，嚴嚴禁驗收41、（）的主主要用途之之一是整理理統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)，了解統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的的分布特征征，即數(shù)據(jù)據(jù)分布的集集中或離散散狀況，從從中掌握質(zhì)質(zhì)量能力狀狀態(tài)。A、分層法B、因果分分析法C、直方圖法D、排列圖圖法42、企業(yè)獲準質(zhì)量量管理體系系認證的有有效期為（）年。A、1B、22C、3D、443、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)的階段性性決定職業(yè)業(yè)健康安全全與環(huán)境管管理的（）。A、不符合性B、協(xié)調(diào)性性C、多樣性D、持續(xù)性性44、施工安全控制制的基本要要求之一是是：必須取取得安全行行政主管部部門頒發(fā)的的（）后后才可開工工。A、《施工企業(yè)安安全資格審審查認可證證》B、《安全全施工許可可證》C、《施工許可證證》D、《營業(yè)業(yè)執(zhí)照》45、施工安全控制制要求所有有新員工必必須經(jīng)過三三級安全教教育，即（）。A、進廠教育、進進車間教育育、進班組組教育B、進廠教育、進進車間教育育、上崗教教育C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)教育育、項目經(jīng)經(jīng)理教育、班班組長教育育D、項目經(jīng)理教育育、安全工工程師教育育、班組長長教育46、造成約束、限限制能量措措施失效或或破壞的各各種不安全全因素稱作作（）危危險源。A、第一類B、第二類C、第三類類D、第四類類47、風(fēng)險評價方法法之一是將將安全風(fēng)險險的大小用用事故發(fā)生生的可能性性（p）與（）（f）的乘積積來衡量。A、事故發(fā)生的概概率B、事故發(fā)發(fā)生的頻率率C、事故發(fā)生的次次數(shù)D、事故后后果的嚴重重程度48、根據(jù)LEC方方法，危險險性S的值在20到70之間為（）。A、可忽略風(fēng)險B、可容許許風(fēng)險C、中度風(fēng)險D、重大風(fēng)風(fēng)險49、施工項目的安安全檢查應(yīng)應(yīng)（）。A、由安全工程師師組織，定定期進行B、項目經(jīng)理組織織，定期進進行C、監(jiān)理工程師組組織，不定定期進行D、業(yè)主組織，定定期進行50、我國規(guī)定一次次事故中死死亡3人以上（含含3人）的事事故為（）。A、重大傷亡事故故B、特大傷傷亡事故C、死亡事故D、嚴重傷傷亡事故51、職工在工作時時間和工作作崗位，突突發(fā)冷疾病病死亡或者者在48小時之內(nèi)內(nèi)搶救無效效死亡的，（）。A、應(yīng)當認定為工工傷B、視同工工傷C、不得認定工傷傷或視同工工傷D、用人單單位可以不不負責任52、()不屬于施工招標標的必備條條件。招標人已經(jīng)依法法成立初步設(shè)計及概算算應(yīng)當履行行審批手續(xù)續(xù)的，已經(jīng)經(jīng)批準施工圖設(shè)計已經(jīng)經(jīng)批準有相應(yīng)資金或資資金來源已已經(jīng)落實53、依法必須進行行招標的項項目，自招招標文件開開始發(fā)出之之日起至（）止，最最短不得少少于20日。A．投標人提交投投標文件截截止之日B．評標委委員會確定定中標候選選人之日C．招標人確定中中標人之日日D．合同簽簽訂之日54、下列情形中，（）不屬屬于廢標條條件。A．逾期送達的B．未送達達指定地點點的C．提交投標保函函的銀行與與招標文件件規(guī)定不符符D．某一分項項工程未填填報價的55、投標人在（）前，可可以補充、修修改或者撤撤回已提交交的投標文文件，并書書面通知招招標人。A．投遞投標文件件前B．提交投投標文件截截止時間前前C．評標前D．中標前前56、雙方在合同中中確定每一一分項工程程單價，并并乘以工程程量后匯總總得到總價價。結(jié)算按按實際完成成工程量乘乘以每項工工程單價計計算。這種種合同叫（）。A．固定總價合同同B．可調(diào)總總價合同C．單價合同D．成本加加酬金合同同57、建設(shè)工程總承承包合同中中一般規(guī)定定，任何分分包方、分分包方的代代理人或者者雇員的行行為或者違違約，（）。A．應(yīng)由分包方負負全部責任任B．應(yīng)由承承包方負全全部責任C．應(yīng)由承包方和和分包方承承擔連帶責責任D．應(yīng)由違違約方負全全部責任58、我國施工合同同示范文本本規(guī)定，不不屬于合同同文件的是是（）。A．圖紙B．工程量量清單C．招標文件D．工程報報價單59、下列合同文件件優(yōu)先解釋釋順序排列列正確的是是（）。A．協(xié)議書、圖紙紙、中標通通知書B．合同通用條款款、合同專專用條款、工工程量清單單C．投標書、合同同專用條款款、合同通通用條款D．圖紙、工程量量清單、規(guī)規(guī)范60、（）企業(yè)業(yè)資質(zhì)設(shè)2至3個等級，60個資質(zhì)類類別。A．專業(yè)承包序列列B．勞務(wù)分分包序列C．工程分包序列列D．總承包包序列61、下列中不屬于于勞務(wù)分包包人義務(wù)的的是（）。A．精心組織施工工B．執(zhí)行政政府部門對對施工現(xiàn)場場的管理規(guī)規(guī)定C．遵守安全制度度D．直接服服從發(fā)包人人命令62、勞務(wù)分包人在在臨街交通通要道附近近施工時，施施工前應(yīng)向向工程承包包人提出安安全防護措措施，經(jīng)工工程承包人人認可后實實施，防護護措施費用用由（）承擔。A．勞務(wù)分包人B．工程承承包人C．發(fā)包人D．政府部部門63、勞務(wù)分包合同同規(guī)定，下下列中應(yīng)由由勞務(wù)分包包人辦理的的保險是（）。A．運至施工場地地用于勞務(wù)務(wù)施工的材材料和待安安裝設(shè)備B．工程承包人租租賃給勞務(wù)務(wù)分包人使使用的施工工機械設(shè)備備C．工程承包人提提供給勞務(wù)務(wù)分包人使使用的施工工機械設(shè)備備D．勞務(wù)分包人自自有的在施施工場地內(nèi)內(nèi)的施工機機械設(shè)備64、（）的擔擔保方式是是：當承包包商違約時時，其擔保保公司或保保險公司用用該項擔保保金去完成成施工任務(wù)務(wù)或者向發(fā)發(fā)包人支付付該項保證證金。A．銀行履約保函函B．履約擔擔保書C．保留金D．違約金金65、索賠事件發(fā)生生后的28天內(nèi)，承承包人向工工程師提交交（）。A．索賠意向通知知B．索賠報報告C．索賠計算結(jié)果果D．索賠有有關(guān)證據(jù)66、工程師在收到到承包人提提交的索賠賠報告后28天內(nèi)未予予答復(fù)或未未對承包人人作進一步步要求，（）。A．視為該項索賠賠已經(jīng)認可可B．視為該該項索賠已已經(jīng)否決C．承包人可要求求仲裁D．承包人人可提起訴訴訟67、項目的信息管管理的目的的是（）。A．旨在通過有效效的項目信信息傳輸?shù)牡慕M織和控控制為項目目建設(shè)的增增值服務(wù)B．建立健全信息息管理的標標準化模式式C．對各種信息進進行分類編編碼，形成成信息系統(tǒng)統(tǒng)的集成化化D．使信息系統(tǒng)化化、工程化化，以便決決策者能靈靈活地運用用信息68、項目的結(jié)構(gòu)編編碼依據(jù)（）對項項目結(jié)構(gòu)的的每一層的的第一個組組成部分進進行編碼。A、項目管理組織織矩陣圖B、項目組組織結(jié)構(gòu)圖圖C、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖D、項目結(jié)結(jié)構(gòu)圖69、基于互聯(lián)網(wǎng)的的項目信息息門戶PIP的核心功功能是（）。A．通過互聯(lián)網(wǎng)促促進參與各各方之間的的信息交流流和促進項項目參與方方的協(xié)同工工作B．利用計算機準準確、及時時地完成工工程項目管管理所需要要信息的處處理C．提供高質(zhì)量的的決策信息息支持D．較為詳細地對對信息進行行加工、處處理70、項目管理信息息系統(tǒng)是基基于（）的項目目管理的信信息系統(tǒng)，主主要用于項項目的目標標控制。A、局域網(wǎng)B、廣域網(wǎng)網(wǎng)C、互聯(lián)網(wǎng)D、計算機機二、多項選擇題題（每題2分。每題有有兩個以上上答案是正正確的，多多選、錯選選不得分，少少選但正確確每個選項項得0.55分）1、施工方項目管管理的任務(wù)務(wù)包括（）。A、施工安全管理理B、施工合合同管理C、施工信息管理理D、建設(shè)項項目與外部部環(huán)境的組組織與協(xié)調(diào)調(diào)E、施工質(zhì)量控制制2、建設(shè)部規(guī)定必必須實行監(jiān)監(jiān)理的建設(shè)設(shè)工程包括括（）。A、國家重點建設(shè)設(shè)工程B、各類公公用事業(yè)工工程C、住宅工工程D、利用外國政府府和國際組組織貸款、援援助資金的的工程E、商品房工程3、系統(tǒng)的組織包包括系統(tǒng)的的（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式式B、工作流流程組織C、組織分工D、組織措措施E、組織方針4、項目目標動態(tài)態(tài)控制的糾糾偏措施包包括（）。A、組織措施B、合同措措施C、管理措施D、經(jīng)濟措措施E、技術(shù)措施5、項目經(jīng)理在企企業(yè)法定代代表人授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)可可以行使的的權(quán)力包括括（）。A、組織項目管理理班子B、以企業(yè)法定代代表人的身身份處理與與所承擔的的工程項目目有關(guān)的外外部關(guān)系C、以企業(yè)法定代代表人的代代表身份，受受托簽署有有關(guān)合同D、選擇施工作業(yè)業(yè)隊伍E、進行合理的經(jīng)經(jīng)濟分配6、在國際上，建建設(shè)工程項項目總承包包的組織可可能的模式式有（）。A、由多個施工單單位組成聯(lián)聯(lián)合體共同同承擔施工工任務(wù)，設(shè)設(shè)計任務(wù)由由設(shè)計單位位承擔B、一個組織既有有設(shè)計力量量，又有施施工力量，由由它獨立承承擔建設(shè)項項目總承包包任務(wù)C、由設(shè)計單位和和施工單位位組成聯(lián)合合體，以承承擔建設(shè)項項目總承包包任務(wù)D、由施工單位承承接總承包包任務(wù)，設(shè)設(shè)計單位受受施工單位位委托承擔擔其中設(shè)計計任務(wù)E、由設(shè)計單位承承接總承包包任務(wù)，施施工單位作作為其分包包承擔其中中施工任務(wù)務(wù)7、旁站監(jiān)理在主主體結(jié)構(gòu)工工程方面包包括（）。A、梁柱節(jié)點鋼筋筋隱蔽過程程B、混凝土土澆筑C、預(yù)應(yīng)力張拉D、磚體砌砌筑E、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝裝8、施工成本管理理就是要在在保證（）滿滿足要求的的情況下，利利用組織措措施、經(jīng)濟濟措施技術(shù)術(shù)措施、合合同措施把把成本控制制在計劃范范圍內(nèi)，并并進一步尋尋求最大程程度的成本本節(jié)約。A．成本計劃B．工期C．目標成本D．質(zhì)量E．目標利潤9、施工項目成本本核算（）。A．就是統(tǒng)計實際際發(fā)生的成成本B．是按照規(guī)定開開支范圍對對施工費用用進行歸集集．計算出出施工費用用的實際發(fā)發(fā)生額C．是對施工項目目成本進行行對比評價價和總結(jié)D．所提供的各種種成本信息息是成本預(yù)預(yù)測、成本本計劃、成成本控制、成成本分析和和成本考核核等各個環(huán)環(huán)節(jié)的依據(jù)據(jù)。E．施工項目成本本核算應(yīng)在在成本分析析后進行10、FIDIC條件件規(guī)定，當當工程量表表中的工程程量變化時時，可以采采用新的費費率或價格格的條件有有（）。A、如果此項工作作實際測量量的工程量量比工程量量表或其他他報表中規(guī)規(guī)定的工程程量的變動動大于10%B、工程量的變化化與該工作作規(guī)定的費費率的乘積積超過了中中標合同金金額的0.011%C、由此工程量的的變化直接接造成該項項工作單位位成本的變變動超過1%D、這項工作不是是用綜合單單價法報價價E、這項工作不是是合同中規(guī)規(guī)定的“固定費率率項目”11、可以索賠的人人工費包括括（）。A、完成合同之外外的額外工工作所花費費的人工費費用B、由于非承包商商責任的工工效降低所所增加的人人工費用C、季節(jié)性雨季造造成窩工的的人工費用用D、法定人工費增增長E、承包商原因返返工所增加加的人工費費12、建筑安裝工程程費用價格格調(diào)值公式式包括（）。A、固定部分B、人工部部分C、材料部分D、機械部部分E、管理費部分13、施工成本分析析，就是根根據(jù)（）提供的的資料，對對施工成本本的形成過過程和影響響成本升降降的因素進進行分析。A．利潤核算B．會計核核算C．業(yè)務(wù)核算D．統(tǒng)計核核算E．財務(wù)核算14、在選擇縮短持持續(xù)時間的的關(guān)鍵工作作時，宜考考慮的因素素包括（）。A、縮短持續(xù)時間間而不影響響質(zhì)量和安安全的工作作B、有充足備用資資源的工作作C、縮短持續(xù)時間間所需增加加費用相對對較少的工工作D、施工難度較大大的工作E、成本較高的工工作15、在某工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，已已知工作M的總時差差為4天．如果果在該網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的執(zhí)執(zhí)行過程中中發(fā)現(xiàn)工作作M的持續(xù)時時間延長了了2天，而其其他工作正正常，則此此時（）。A．不會使總工期期延長B．既不影響其緊緊后工作，也也不會影響響其他后續(xù)續(xù)工作C．工作M的總時時差不變，自自由時差減減少2天D．工作M的總時時差和自由由時差各減減少2天E．工作M的自由由時差不變變，總時差差減少2天16、大型建設(shè)工程程項目總進進度綱要的的主要內(nèi)容容包括（）。A、項目實施的總總體部署B(yǎng)、總進度規(guī)劃和和各子系統(tǒng)統(tǒng)進度規(guī)劃劃C、確定里程碑事事件的計劃劃進度目標標D、總進度目標實實現(xiàn)的條件件和應(yīng)采取取的措施E、項目合同條件件17、PDCA循環(huán)中中，處置分分為（）等步驟驟。A、糾偏B、預(yù)防C、計劃D、檢查E、監(jiān)督18、施工組織方案案包括（）。A、施工程序B、工藝順順序C、施工流向D、技術(shù)工工藝E、勞動組織19、建立工程項目目質(zhì)量控制制體系可以以參照的原原則包括（）。A、分層次規(guī)劃的的原則B、總目標標分解的原原則C、質(zhì)量責任制的的原則D、系統(tǒng)有有效性的原原則E、成本最小的原原則20、施工質(zhì)量控制制的總體目目標是（）。A、貫徹執(zhí)行建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量量法規(guī)和強強制性標準準B、正確配置施工工生產(chǎn)要素素C、采用科學(xué)管理理的方法D、實現(xiàn)工程項目目預(yù)期的使使用功能和和質(zhì)量標準準E、實現(xiàn)成本優(yōu)21、質(zhì)量控制點是是施工質(zhì)量量控制的重重點，凡屬屬（）的的施工內(nèi)容容等，均可可列為質(zhì)量量控制點。A、關(guān)鍵技術(shù)B、關(guān)鍵部部位C、控制難度大D、部件多多E、經(jīng)驗欠缺22、職業(yè)健康安全全事故的處處理原則有有（）。A、事故原因不清清楚不放過過B、傷者沒有得到到賠償不放放過C、事故責任者沒沒有處理不不放過D、沒有制定防范范措施不放放過E、事故責任者和和員工沒有有受到教育育不放過23、下列情形中屬屬于工傷或或視同工傷傷的有（）。A、在工作時間和和工作場所所內(nèi)，因工工作原因受受到事故傷傷害的B、患職業(yè)病的C、在搶險救災(zāi)等等維護國家家利益、公公共利益活活動中受到到傷害的D、在工作時間和和工作崗位位，突發(fā)疾疾病死亡的的E、在工作時間和和工作崗位位，醉酒導(dǎo)導(dǎo)致傷亡的的24、經(jīng)批準可以進進行邀請招招標的情形形有（）。項目技術(shù)復(fù)雜或或有特殊要要求，只有有少量幾家家潛在投標標人可供選選擇的受自然地域環(huán)境境限制的涉及國家安全或或搶險救災(zāi)災(zāi)，適宜招招標但不宜宜公開招標標的擬公開招標的費費用與項目目的價值相相比，不值值得的招標人招標能力力有限的25、資格預(yù)審時，招招標人不得得（）。以不合理的條件件限制、排排斥潛在投投標人或投投標人對潛在投標人或或投標人實實行歧視待待遇限制外系統(tǒng)潛在在投標人或或投標人限制外地區(qū)潛在在投標人或或投標人對專業(yè)要求設(shè)定定限制26、屬于法律禁止止的投標人人的行為有有（）。投標人之間相互互約定抬高高或壓低投投標報價投標人之間先進進行內(nèi)部競競價，內(nèi)定定中標人，然然后再參加加投標投標人以低于社社會平均成成本的價格格競標投標文件中故意意在商務(wù)上上和技術(shù)上上采用模糊糊的語言投標人以行賄的的手段謀取取中標27、勞務(wù)分包合同同示范文本本規(guī)定，工工程承包人人的義務(wù)包包括（）。組建與工程相適適應(yīng)的項目目管理班子子負責編制施工組組織設(shè)計負責工程測量定定位及時交付應(yīng)供材材料、設(shè)備備組織具有相應(yīng)資資質(zhì)證書的的熟練工人人投入工作作28、DRB的優(yōu)點有有（）。DRB委員在項項目開始時時就介入項項目，了解解項目情況況有公正性和中立立性可以及時解決糾糾紛費用較低E．DRB的審議結(jié)結(jié)果是強制制性的，對對雙方是終終局性的29、基于網(wǎng)絡(luò)的信信息處理平平臺的構(gòu)成成包括（）。A、數(shù)據(jù)處理設(shè)備備B、數(shù)據(jù)通通訊網(wǎng)絡(luò)C、軟件系統(tǒng)D、項目管管理信息系系統(tǒng)E、管理信息系統(tǒng)統(tǒng)30、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)絡(luò)主要有三三種類型即即()。A．局域網(wǎng)BB．城域網(wǎng)C．廣域網(wǎng)D．區(qū)域網(wǎng)E．教育網(wǎng)網(wǎng)答案A一、單項選擇題題1．D2．A3．A4．C5．D6．C7．C8．B9．B10．D11．B12．A13．D14．C15．B16．B17．C18．B19．B20．C21．B22．A23．B24．C25．B26．B27．C28．B29．C30．B31．B32．D33．A34．D35．A36．D37．B38．D39．A40．D41．C42．C43．D44．B45．A46．B47．DD48．B49．B50．A51．B52．C53．A54．D55．B56．C57．B58．C59．C60．A61．D62．B63．D64．B65．A66．A67．A68．D69．A70．D二、多項選擇題題1．ABCD2．AD3．ABC4．ACDE5．ACDE6．BCDE7．ABCE8．BD9．BD10．ABCCE11．ABD112．ABC13．BCD14．ABC15．ABD16．ABCD117．AB18．ABCE19．ABCD20．ABCD21．ABCE222．ACDE23．ABCD24．ABCD25．ABCD26．ABCE227．ABCD28．ABCD29．ABC30．ABC《建設(shè)工程項目目管理》模模擬試題B一、單項選擇題題（每題1分。每題題的備選項項中，只有有1個最符合合題意）1、建筑企業(yè)項目目經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理制度度向建造師師執(zhí)業(yè)資格格制度過渡渡的時間定定為（）年。A．六B.三C.五D.八2、設(shè)計方項目管管理的目標標不包括（）。A．項目的投資目目標B．項目的的質(zhì)量目標標C．設(shè)計的成本目目標D．設(shè)計的的進度目標標3、供貨方的項目目管理工作作不涉及（）階段段。A．施工B．設(shè)計準準備C．決策D．動用前前準備4、項目管理的核核心任務(wù)是是（）。A．項目的成本控控制BB．項目的的全過程控控制C．項目的目標控控制DD．項目的的三大控制制5、項目管理的核核心是（）。A．設(shè)計方的項目目管理B．業(yè)主方方的項目管管理C．施工方的項目目管理D．供貨方方的項目管管理6、編制項目管理理任務(wù)分工工表，首先先要做的事事不包括（）。A．對成本控制管管理任務(wù)進進行詳細分分解B．對進度控制管管理任務(wù)進進行詳細分分解C．確定項目經(jīng)理理的工作任任務(wù)D．對信息管理任任務(wù)進行詳詳細分解7、下列（）不是項項目管理的的組成環(huán)節(jié)節(jié)。A．提出問題B．監(jiān)督C．決策D．執(zhí)行8、下列敘述不正正確的是（）。A．業(yè)主方和項目目各參與方方都有各自自的項目管管理的任務(wù)務(wù)B．業(yè)主方和項目目各參與方方的管理職職能分工表表相同C．業(yè)主方和項目目各參與方方都有各自自的管理職職能分工D．檢查是項目管管理的一個個環(huán)節(jié)9、項目管理中可可運用工作作流程圖來來描述各項項目管理工工作的流程程，工作流流程圖不包包括（）。A．工程監(jiān)理工作作流程圖BB．物質(zhì)采采購工作流流程圖C．設(shè)計的工作流流程圖D．投資控控制工作流流程圖10、關(guān)于項目管理理合同的結(jié)結(jié)構(gòu)圖正確確的敘述是是（）。A．合同結(jié)構(gòu)圖只只反映業(yè)主主與施工方方的合同關(guān)關(guān)系B．如果兩個單位位之間有指指令關(guān)系，就就用雙向箭箭桿聯(lián)系C．如果兩個單位位之間有合合同關(guān)系，就就用雙向箭箭桿聯(lián)系D．如果兩個單位位之間有合合同關(guān)系，就就用單向箭箭桿聯(lián)系11、下列關(guān)于建設(shè)設(shè)工程項目目管理規(guī)劃劃的敘述不不正確的是是（）。A．建設(shè)項目其他他參與編制制的項目管管理規(guī)劃僅僅涉及項目目實施的一一個方面B．施工單位編制制的項目管管理規(guī)劃涉涉及項目實實施的全過過程C．供貨單位也需需要編制項項目項目管管理規(guī)劃D．建設(shè)項目其他他參與單位位也需要編編制項目管管理規(guī)劃12、關(guān)于施工任務(wù)務(wù)委托的模模式不正確確的敘述是是（）。A．不提倡對建筑筑工程實行行總承包，可可將建筑工工程肢解發(fā)發(fā)包B．業(yè)主方委托一一個施工單單位作為施施工總承包包C．業(yè)主方委托多多個施工單單位，但成成為施工聯(lián)聯(lián)合體，作作為施工總總包管理單單位D．業(yè)主平行委托托多個施工工單位進行行施工13、項目進度糾偏偏的組織措措施不包括括（）。A．強化合同管理理B．調(diào)整項項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)C．調(diào)整任務(wù)分工工D．調(diào)整管管理職能分分工14、投資控制的糾糾偏的組織織措施不包包括()。A．調(diào)整投資控制制的方法和和手段B．調(diào)整項項目組織結(jié)結(jié)構(gòu)C．調(diào)整管理職能能分工DD．調(diào)整項項目的管理理班子人員員15、關(guān)于建造師不不正確的敘敘述是()。A．建造師是一種種專業(yè)人士士的名稱B．建造師是一個個工作崗位位的名稱C．2008年2日日28日開始大大中型工程程項目經(jīng)理理必須由取取得建造師師注冊證書書的人員擔擔任D．取得建造師注注冊證書的的人員不一一定能擔任任工程項目目施工的項項目經(jīng)理16、以下哪項不屬屬于施工成成本管理的的組織措施施（）。A．實行項目經(jīng)理理責任制B．明確各級施工工成本管理理人員的任任務(wù)和職能能分工、權(quán)權(quán)利和責任任C．編制本階段施施工成本控控制工作計計劃和詳細細的工作流流程圖D．編制資金使用用計劃17、施工成本考核核是指施工工項目完成成后，對施施工項目成成本形成中中的各責任任者，按施施工項目成成本目標責責任制的有有關(guān)規(guī)定，將將成本的實實際指標與與計劃、定定額及（）進行行對比和考考核，評定定施工項目目成本計劃劃的完成情情況和各責責任者的業(yè)業(yè)績，并以以此給以相相應(yīng)的獎勵勵和處罰。A．投標報價BB．企業(yè)同同類項目實實際成本C．合同價D．預(yù)算18、施工成本計劃劃的編制依依據(jù)不包括括（）。A．人、材、機市市場價格；；B．公司頒布的材材料指導(dǎo)價價格、公司司內(nèi)部機械械臺班價格格、勞動力力內(nèi)部掛牌牌價格C．周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部部租賃價格格、攤銷損損耗標準：：D．建設(shè)單位自購購材料、設(shè)設(shè)備市場價價格19、施工成本可以以按成本構(gòu)構(gòu)成分解為為（）。A．人材機及現(xiàn)場場經(jīng)費B．人材機機及其他直直接費C．人材機、措施施費及間接接費D．人材機機、現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費及其他他直接費20、索賠費用的計計算方法有有總費用法法、實際費費用法和()。A．實物法B．預(yù)算單單價法C．修正的總費用用法D．擴大單單價法21、某鋼門窗安裝裝工程，五五月份擬訂訂工程計劃劃成本100萬元，已已完工程計計劃成本80萬元，已已完工程實實際成本120萬元。則則成本偏差差為()萬元。A．--20B．40C．20D．-4022、施工項目成本本分析的基基本方法不不包括（）。A．比較法B．因素分分析法C．比率法D．成本盈盈虧異常分分析法23、以下哪項不屬屬于施工項項目綜合成成本（）。A．分部分項工程成成本B．月（季）成成本C．工期成本D．竣工成本本24、某工程中的土土方工程，工工程量清單單中的估算算工程量為為80000m。合同同中規(guī)定：：土方工程程單價為15元/m，當實際際工程量超超過估算工工程量10%時，土方方工程單價價調(diào)整為13元/m3，當實際際完成土方方工程量為為100000m3時時，則土方方工程款應(yīng)應(yīng)為（）萬元。A．14.76B．14.660C．13.000DD．13.44025、施工成本控制偏偏差分析中中的擬完工工程計劃成成本等于（）。 A．計劃成本單價價×已完工程程量 B．實際成成本單價×已完工程程量 C．計劃成本單價價×擬完工程程量 D．實際成成本單價×擬完工程程量26、建設(shè)工程程施工通常常按照流水水施工方式式組織，是是因其具有有()的特點。A．單單位時間內(nèi)內(nèi)所需用的的資源量較較少B．使使各專業(yè)工工作隊能夠夠連續(xù)施工工C．施施工現(xiàn)場的的組織、管管理工作簡簡單D．同同一施工過過程的不問問施工段可可以同時施施工27、建設(shè)工程組織織非節(jié)奏流流水施工時時，其特點點之一是()。A．各各專業(yè)隊能能夠在施工工段上連續(xù)續(xù)作業(yè)，但但施工段之之間可能有有空閑時間間B．相相鄰施工過過程的流水水步距等于于前一施工工過程中第第一個施工工段的流水水節(jié)拍C．各各專業(yè)隊能能夠在施工工段上連續(xù)續(xù)作業(yè)，施施工段之間間不可能有有空閑時間間D．相相鄰施工過過程的流水水步距等于于后一施工工過程中最最后一個施施工段的流流水節(jié)拍28、在工程網(wǎng)絡(luò)計計劃中，判判別關(guān)鍵工工作的條件件是該工作作()。A．結(jié)結(jié)束與緊后后工作開始始之間的時時距最小B．與與其緊前工工作之間的的時間間隔隔為零C．與與其緊后工工作之間的的時間間隔隔為零D．最遲開始時間間與最早開開始時間的的差值最小小29、當工程網(wǎng)絡(luò)計計劃的計算算工期小于于計劃工期期時，則()。A．單單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中關(guān)關(guān)鍵線路上上相鄰工作作的時間間間隔為零B．雙雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中關(guān)關(guān)鍵節(jié)點的的最早時間間與最遲時時間相等C．雙雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中所所有關(guān)鍵工工作的自由由時差全部部為零D．單單代號搭接接網(wǎng)絡(luò)計劃劃中關(guān)鍵線線路上相鄰鄰工作的時時距之和最最大30、建筑工程管理理(CM)方法的特特點是()。A．使使設(shè)計與施施工能夠充充分地搭接接，實現(xiàn)分分期分批交交付使用B．待待施工圖設(shè)設(shè)計全部完完成后，再再分階段施施工，分期期分批交付付使用C．分分階段進行行施工圖設(shè)設(shè)計，待工工程全部竣竣工后一并并交付使用用D．使設(shè)計與施工工能夠充分分地搭接，待待工程全部部竣工后一一并交付使使用31、下面是某項雙雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的局局部圖形，表表中有4組關(guān)于K工作的6個時間參數(shù)數(shù)計算結(jié)果果，其中正正確的是（）組。KK185820153538組工作K時間參數(shù)ESEFLSLFTFFFA1535183833B1535203853C1535203852D153023388532、在時標網(wǎng)絡(luò)計計劃中“波折線”表示（）。A．工作持續(xù)時間間B．虛工作作C．前后工作的時時間間隔D．總時差差33、某項工作根據(jù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃劃檢查結(jié)果果總時差為為-3天，則該該工作（）。A．影響工期3天天B．不影響響工期C．影響工作間邏邏輯關(guān)系D．不影響響資源供應(yīng)應(yīng)34、在工程網(wǎng)絡(luò)計計劃執(zhí)行過過程中，如如果只發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作P進度出現(xiàn)現(xiàn)拖延，且且拖延的時時間已超過過原計劃中中的自由時時差，則工工作P將（）。A.影響工程總工期期B..變?yōu)殛P(guān)鍵鍵工作C.影響其緊后工作作的最早開開始時間D.不影響其其后續(xù)工作作的計劃安安排35、在某工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，工工作M的最早開開始時間為為第7天，其持持續(xù)時間為為5天。工作M共有三項項緊后工作作，它們的的最早開始始時間分別別為第15天、第16天和第18天，則工工作M的自由時時差為（）天。A.10BB.8C.6D..336、工程建設(shè)的（）階段段對工程質(zhì)質(zhì)量的影響響主要是確確定工程項項目應(yīng)達到到的質(zhì)量目目標和水平平。A.可行性研究B.項目決策C.勘察設(shè)計D.工程施工工37、工程（）階階段是決定定工程質(zhì)量量的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)。A.勘察BB.設(shè)計C.施工D..竣工38、工程的（）使得質(zhì)質(zhì)量目標和和水平具體體化。A.設(shè)計BB.施工C.決策D..可行性研研究39、建設(shè)工程質(zhì)量量的特性包包括：適用用性、安全全性、經(jīng)濟濟性、耐久久性、可靠靠性及（）。A.技術(shù)性B..人文性C.社會性D.與環(huán)境的的協(xié)調(diào)性40、工程質(zhì)量問題題處理完畢畢，由()編寫質(zhì)量量問題處理理報告。A．質(zhì)質(zhì)量問題責責任單位B．項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)C．施工單位D．設(shè)計單單位41、質(zhì)量管理和質(zhì)質(zhì)量保證系系列標準包包括的兩類類標準是（）。A.質(zhì)量管理標準和和質(zhì)量保障障標準B..質(zhì)量管理理標準和質(zhì)質(zhì)量保證模模式標準C.質(zhì)量保障障標準和質(zhì)質(zhì)量保證模模式標準D.質(zhì)量管理理標準和質(zhì)質(zhì)量保證標標準42、設(shè)計方案的審審核，包括括總體方案案和（）審核兩兩部分內(nèi)容容。A.設(shè)計規(guī)模B.初步設(shè)計C.生產(chǎn)工藝藝方案D.專業(yè)設(shè)計計方案43、工程勘察、設(shè)設(shè)計單位資資質(zhì)的年檢檢結(jié)論為（）。A.甲、乙、丙B.優(yōu)良、不不合格C.優(yōu)、合格格、不合格格D.合格、基基本合格、不不合格44、施工質(zhì)量控制制的依據(jù)有有（）、設(shè)設(shè)計文件、國國家級政府府有關(guān)部門門頒布的有有關(guān)質(zhì)量管管理方面的的法律、法法規(guī)性文件件，有關(guān)質(zhì)質(zhì)量檢驗與與控制的專專門技術(shù)法法規(guī)性文件件。A.工程合同文件BB.可行性研研究報告C.政府規(guī)定D.監(jiān)理文件件45、為提高活動和和過程的效效益、效率率所采取的的具體措施施主要是（）。A.預(yù)防措施和糾正正措施B..預(yù)防措施施和補充措措施C.預(yù)防措施施和保障措措施D.糾正措施施和保障措措施46、建設(shè)工程項目目的職業(yè)健健康安全管管理的目的的是（）。A．保護生態(tài)環(huán)境境，使社會會的經(jīng)濟發(fā)發(fā)展與人類類的生存環(huán)環(huán)境相協(xié)調(diào)調(diào)B．保護產(chǎn)品使用用者和了解解者的健康康與安全C．控制影響工作作場所內(nèi)員員工、臨時時工作人員員、合同方方人員、訪訪問者和其其他有關(guān)部部門人員健健康和安全全的條件和和因素D．控制作業(yè)現(xiàn)場場的各種粉粉塵、廢水水47、安全控制的目目標是減少少和消除生生產(chǎn)過程中中的事故，保保證人員健健康安全和和財產(chǎn)免受受損失。具具體不包括括的有（）。A．減少或消除人人的不安全全行為的目目標B．消除事故隱患患，盡量把把事故消滅滅在萌芽狀狀態(tài)C．改善生產(chǎn)環(huán)境境和保護自自然環(huán)境的的目標D．安全管理的目目標48、建設(shè)工程施工工安全控制制的基本要要求不包括括（）。A．必須把好安全全生產(chǎn)六關(guān)關(guān)，即措施施關(guān)、交底底關(guān)、教育育關(guān)、防護護關(guān)、檢查查關(guān)、改進進關(guān)B．施工人員必須須具備相應(yīng)應(yīng)的執(zhí)業(yè)資資格才能上上崗，其他他人員可以以不做要求求C．施工現(xiàn)場安全全實施齊全全，并符合合國家及地地方有關(guān)規(guī)規(guī)定D．特殊工種人員員必須持有有特種作業(yè)業(yè)操作證，并并嚴格按規(guī)規(guī)定定期進進行復(fù)查49、工程項目安全全檢查的類類型可分為為（）。A．經(jīng)常性檢查B．隨機性性檢查C．季節(jié)性檢查D．定期檢檢查50、安全檢查的主主要內(nèi)容有有（）。A．查技術(shù)BB．查事故故處理C．查操作DD．查責任任51、職工有下列情情形不能認認定為工傷傷（）。A．在工作時間和和工作場所所內(nèi)，因履履行工作職職責受到暴暴力等意外外傷害的B．在工作時間和和工作場所所內(nèi)，自殘殘或自殺的的C．在工作時間和和工作崗位位，突發(fā)疾疾病死亡或或者在48小時之內(nèi)內(nèi)經(jīng)搶救無無效死亡的的D．在工作時間和和工作場所所內(nèi)，因工工作原因受受到事故傷傷害的52、分子狀態(tài)的污污染物有（）。A．O2B．COCC．CO2D．H2O53、噪聲控制技術(shù)術(shù)可從（）。A．傳播環(huán)境B．噪聲的的危害C．噪聲的限值D．接受者者防護54、職業(yè)健康安全全管理方案案的目標和和意圖是（）。A．制定適宜的戰(zhàn)戰(zhàn)略和行動動計劃，實實現(xiàn)組織所所確定的各各項目標B．確保員工有能能力履行相相應(yīng)的職責責，完成影影響工作場場所內(nèi)職業(yè)業(yè)健康安全全任務(wù)C．保證組織內(nèi)部部對職業(yè)健健康安全方方針的各方方面建立可可測量的目目標D．識別對職業(yè)健健康安全法法規(guī)和其他他要求的需需求和獲取取途徑55、固體廢物的主主要處理方方法不包括括（）。A．吸收法B．焚燒技技術(shù)C．穩(wěn)定和固化技技術(shù)D．減量化化處理56、法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定不宜公公開招標的的招標項目目，（）。A．可以不經(jīng)批準準進行邀請請招標B．經(jīng)批準準可以進行行邀請招標標C．可以不經(jīng)批準準進行議標標D．經(jīng)批準準可以議標標57、依法必須進行行招標的項項目，自招招標文件開開始發(fā)出之之日起至（）止，最最短不得少少于20日。A．投標人提交投投標文件截截止之日B．評標委委員會確定定中標候選選人之日C．招標人確定中中標人之日日D．合同簽簽訂之日58、招標人在發(fā)布布招標公告告、發(fā)出投投標邀請書書后或售出出招標文件件或資格預(yù)預(yù)審文件后后（）。A．不得修改文件件內(nèi)容B．不得終終止招標C．不得擅自終止止招標D．不得補補充文件內(nèi)內(nèi)容59、開標應(yīng)當在招招標文件確確定的提交交投標文件件（）進進行。A．截止時間的同同一時間公公開B．截止日日的第二天天公開C．截止時間的同同一時間公公開或不公公開D．截止日日的第二天天公開或不不公開60、評標委員會推推薦的中標標候選人（）。應(yīng)當限定在1－－3人，不排排列順序應(yīng)當限定在1－－3人，并標標明排列順順序應(yīng)當不少于2人人，不排列列順序應(yīng)當不少于2人人，并標明明排列順序序61、投標人在（）前，可可以補充、修修改或者撤撤回已提交交的投標文文件，并書書面通知招招標人。A．投遞投標文件件前B．提交投投標文件截截止時間前前C．評標前D．中標前前62、（）是指指發(fā)包人將將全部勘察察、設(shè)計或或施工任務(wù)務(wù)分別發(fā)包包給一個勘勘察、設(shè)計計單位或一一個施工單單位作為總總承包人。A．勘察、設(shè)計或或施工總承承包合同B．單位工工程施工承承包合同C．工程項目總承承包合同D．BOT合同63、雙方在合同中中確定每一一分項工程程單價，并并乘以工程程量后匯總總得到總價價。結(jié)算按按實際完成成工程量乘乘以每項工工程單價計計算。這種種合同叫（）。A．固定總價合同同B．可調(diào)總總價合同C．單價合同D．成本加加酬金合同同64、建設(shè)工程總承承包合同中中一般規(guī)定定，任何分分包方、分分包方的代代理人或者者雇員的行行為或者違違約，（）。A．應(yīng)由分包方負負全部責任任B．應(yīng)由承承包方負全全部責任C．應(yīng)由承包方和和分包方承承擔連帶責責任D．應(yīng)由違違約方負全全部責任65、下列合同文件件優(yōu)先解釋釋順序排列列正確的是是（）。A．協(xié)議書、中標標通知書、圖圖紙B．合同通用條款款、合同專專用條款、工工程量清單單C．投標書、合同同專用條款款、合同通通用條款D．圖紙、工程量量清單、規(guī)規(guī)范66、（）企業(yè)業(yè)資質(zhì)設(shè)2至3個等級，60個資質(zhì)類類別。A．專業(yè)承包序列列B．勞務(wù)分分包序列C．工程分包序列列D．總承包包序列67、下列中不屬于于勞務(wù)分包包人義務(wù)的的是（）。A．精心組織施工工B．執(zhí)行政政府部門對對施工現(xiàn)場場的管理規(guī)規(guī)定C．遵守安全制度度D．直接服服從發(fā)包人人命令68、勞務(wù)分包人提提出的實施施爆破作業(yè)業(yè)的安全防防護措施，經(jīng)經(jīng)（）認認可后實施施，由工程程承包人承承擔安全防防護措施費費用。A．勞務(wù)分包人的的項目經(jīng)理理B．工程發(fā)發(fā)包人C．工程承包人D．監(jiān)理工工程師69、（）是指指應(yīng)承包人人要求，發(fā)發(fā)包人提交交的保證履履行合同中中約定的工工程款支付付義務(wù)的擔擔保。A．履約擔保B．預(yù)付款款擔保C．投標擔保D．支付擔擔保70、按索賠要求分分類，索賠賠可分為（）。A．工期索賠和費費用索賠B．單項索索賠和總索索賠C．合同內(nèi)索賠、合合同外索賠賠和道義索索賠D．業(yè)主的的索賠和承承包商的索索賠71、我國《施工合合同示范文文本》規(guī)定定，在索賠賠通知書發(fā)發(fā)出后的28天內(nèi)，承承包人向（）提交交索賠報告告。A．業(yè)主B．工程師師C．分包人D．設(shè)計人人72、工程師在收到到承包人提提交的索賠賠報告后28天內(nèi)未予予答復(fù)或未未對承包人人作進一步步要求，（）。A．視為該項索賠賠已經(jīng)認可可B．視為該該項索賠已已經(jīng)否決C．承包人可要求求仲裁D．承包人人可提起訴訴訟73、國際工程中，通通常采用（）作為為最終解決決爭端的方方式。A．仲裁B．訴訟C．工程師決定D．DRB決定74、（）是由由國際咨詢詢工程師聯(lián)聯(lián)合會編制制的工程合合同體系。A．FIDIC合同同條件B．NEC合同條件件C．AIA合同條件件D．EPC合同條件件75、美國AIA系系列合同條條件中，（）系列列是關(guān)于發(fā)發(fā)包人與承承包人之間間的合約文文件。A．AB．BC．CD．D76、由于建設(shè)工程程項目大量量數(shù)據(jù)處理理的需要，在在當今時代代應(yīng)重視利利用信息技技術(shù)的手段段進行信息息管理，其其核心手段段是（）。A．構(gòu)建項項目管理系系統(tǒng)B．構(gòu)建管理信息息系統(tǒng)C．構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的信息處處理平臺D．構(gòu)建基于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的項目目專用網(wǎng)站站PSWSS77、以下有關(guān)建設(shè)設(shè)工程信息息編碼錯誤誤的描述有有（）。A．編碼是由一系系列符號（如如文字）和和數(shù)字組成成B．編碼是信息處處理的一項項重要的基基礎(chǔ)工作C．投資項編碼（業(yè)業(yè)主方）服服務(wù)于成本本控制工作作D．有些編碼并不不是針對某某一項管理理工作而編編制的，需需要進行編編碼的組合合78、以下不屬于項項目管理信信息系統(tǒng)的的功能是（）。A．投資控制（業(yè)業(yè)主方）或或成本控制制（施工方方）B．進度控控制C．合同管理D．技術(shù)控控制79、建設(shè)項目信息息處理的一一項重要的的基礎(chǔ)工作作是（）。A．信息編碼B．信息分分類C．信息檢索D．信息整整合80、構(gòu)建建設(shè)工程程管理信息息系統(tǒng)的目目標是（）。A．實現(xiàn)投投資目標的的規(guī)劃與控控制B．實現(xiàn)項項目的目標標控制C．實現(xiàn)進進度目標的的規(guī)劃與控控制D．實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標的的規(guī)劃與控控制二、多項選擇題題（每題2分。每題有有兩個以上上答案是正正確的，多多選、錯選選不得分，少少選但正確確每個選項項得0.55分）1、下列關(guān)于項目目質(zhì)量目標標的表敘述述正確的是是（）。A．項目的質(zhì)量目目標僅僅涉涉及施工的的質(zhì)量。B．項目的質(zhì)量目目標涉及設(shè)設(shè)計質(zhì)量C．項目的質(zhì)量目目標涉及材材料質(zhì)量D．項目的質(zhì)量目目標涉及環(huán)環(huán)境質(zhì)量E．項目的質(zhì)量目目標涉及設(shè)設(shè)備質(zhì)量2、下列表述正確確的是（）。A．業(yè)主方項目管管理的目標標包括項目目的投資目目標、進度度目標和質(zhì)質(zhì)量目標B．建設(shè)項目的投投資目標、進進度目標和和質(zhì)量目標標之間的關(guān)關(guān)系是對立立統(tǒng)一的C．建設(shè)項目的全全壽命周期期包括項目目的決策階階段，實施施階段和使使用階段D．業(yè)主方的項目目管理涉及及項目的全全壽命過程程E．項目管理中最最重要的任任務(wù)是投資資控制3、供貨方項目管管理主要服服務(wù)于（）。A．業(yè)主方利益B．項目整整體利益C．施工方利益D．設(shè)計方方利益E.供貨方本身身的利益4、建設(shè)項目管理理規(guī)劃涉及及項目的（）階段。A．決策B．設(shè)計準準備C．竣工驗收D．施工階階段E.初步設(shè)計5、（）不負責責建設(shè)工程程項目管理理規(guī)劃的編編制。A．監(jiān)理B．開發(fā)商商C．設(shè)計單位D．項目經(jīng)經(jīng)理E.供貨方6、在國際上項目目管理咨詢詢公司接受受（）委托。A．業(yè)主方B．監(jiān)理單單位C．施工方D．供貨方E.設(shè)計方7、下列關(guān)于設(shè)計計任務(wù)和施施工任務(wù)綜綜合委托的的模式的敘敘述正確的的是（）。A．業(yè)主可將建筑筑工程設(shè)計計、施工、設(shè)設(shè)備采購、一一并發(fā)包給給一個工程程總承包單單位B．業(yè)主可將建筑筑工程勘察察、設(shè)計、施施工發(fā)包給給一個工程程總承包單單位C．可將由一個承承包單位完完成的建筑筑工程發(fā)包包給幾個承承包單位D．工程總承包企企業(yè)安合同同約定對工工程項目的的質(zhì)量、工工期、造價價等向業(yè)主主負責E．業(yè)主可將建筑筑工程設(shè)計計、施工、設(shè)設(shè)備采購的的一項或多多項發(fā)包給給一個工程程總承包單單位8、通過（）的編制制以分析和和論證的項項目進度目目標實現(xiàn)的的可能性。A．各子系統(tǒng)進度度計劃B．各子項項目進度計計劃C．總進度計劃D．總進度度綱要E．總進度規(guī)劃9、通過成本預(yù)測測，可以使使項目經(jīng)理理部在滿足足（）要要求的前提提下，選擇擇成本低、效效益好的最最佳成本方方案，并能能夠在施工工項目成本本形成過程程中，針對對薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，加強成成本控制，克克服盲目性性，提高預(yù)預(yù)見性。A．業(yè)主B．設(shè)計單單位C．施工企業(yè)D．監(jiān)理單單位E．主管部門10、成本計劃是（）的基基礎(chǔ)。A．建立施工項目目成本管理理責任制B．開展成成本控制C．成本核算D．投標報報價E．工程價款結(jié)算算11、我國現(xiàn)行的工工程結(jié)算方方式有()。A．按月結(jié)算B．按季結(jié)結(jié)算C．竣工后一次結(jié)結(jié)算D．分段結(jié)結(jié)算E．年終結(jié)算12、以下屬于成本本偏差分析析方法的是是()。A．橫道圖法B．直方圖圖法C．表格法D．曲線法E．前鋒線法13、施工成本分析析的方法包包括（）。A．比較法B．差額計計算法C．比率法D．連環(huán)置置換法E．因素分析法14、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖是建設(shè)設(shè)工程進度度計劃的常常用表示方方法。與橫橫道計劃相相比，單代代號網(wǎng)絡(luò)計計劃的特點點包括()。A．形形象直觀，能能夠直接反反映出工程程總工期B．通通過計算可可以明確各各項工作的的機動時間間C．不不能明確地地反映出工工程費用與與工期之間間的關(guān)系D．通通過計算可可以明確工工程進度的的重點控制制對象E．明明確地反映映出各項工工作之間的的相互關(guān)系系15、在組織建設(shè)工工程流水施施工時，加加快的成倍倍節(jié)拍流水水施工的特特點包括()。A．同同一施工過過程中各施施工段的流流水節(jié)拍不不盡相等B．相相鄰專業(yè)工工作隊之間間的流水步步距全部相相等C．各各施工過程程中所有施施工段的流流水節(jié)拍全全部相等D．專專業(yè)工作隊隊數(shù)大于施施工過程數(shù)數(shù)，從而使使流水施工工工期縮短短E．各各專業(yè)工作作隊在施工工段上能夠夠連續(xù)作業(yè)業(yè)16、為滿足要求工工期，在對對工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃進行行工期優(yōu)化化時應(yīng)()。A．在在多條關(guān)鍵鍵線路中選選擇直接費費用率最小小的一項關(guān)關(guān)鍵工作縮縮短其持續(xù)續(xù)時間B．按按經(jīng)濟合理理的原則將將所有的關(guān)關(guān)鍵線路的的總持續(xù)時時間同時縮縮短C．在在滿足資源源限量的前前提條件下下，尋求工工期最短的的計劃安排排方案D．在在縮短工期期的同時，盡盡可能地選選擇對質(zhì)量量和安全影影響小，并并使所需增增加費用最最少的工作作E．在滿足資源需需用均衡的的前提條件件下，尋求求工期最短短的計劃安安排方案17、為了控制各專專業(yè)的設(shè)計計進度，并并作為設(shè)計計人員承包包設(shè)計任務(wù)務(wù)的依據(jù)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)（），編編制設(shè)計作作業(yè)進度計計劃。A．設(shè)計準備工作作進度計劃劃B．初步設(shè)計(技技術(shù)設(shè)計)工作進度度計劃C．施工圖設(shè)計工工作進度計計劃D．單位工程設(shè)計計工日定額額及所投入入的設(shè)計人人員數(shù)E．總設(shè)計進度計計劃18、時間參數(shù)是指指在組織流流水施工時時，用以表表達流水施施工，在時時間安排上上所處狀態(tài)態(tài)的參數(shù)，主主要包括（）。A．流水強度B．流水節(jié)節(jié)拍C．流水步距D．施工段段E．流水施工工期期19、工程質(zhì)量評價價標準的主主要內(nèi)容有有（）等等方面的質(zhì)質(zhì)量評價標標準。A.設(shè)計階段B.施工階段C.材料、構(gòu)構(gòu)配件D.項目決策策Ｅ.項目可行性研究究20、全面質(zhì)量管理理的基本要要求有（）。全過程的管理、全全部質(zhì)量的的管理、全全員參加的的管理綜合運用經(jīng)營管管理、專業(yè)業(yè)技術(shù)、數(shù)數(shù)理統(tǒng)計的的方法領(lǐng)導(dǎo)重視全面管管理教育培訓(xùn)貫穿于于全面質(zhì)量量的全過程程Ｅ.用事實和數(shù)據(jù)說說話21、工程建設(shè)的不不同階段，對對工程項目目質(zhì)量的形形成的作用用和影響具具體表現(xiàn)在在（）。A．項目可行性研研究直接影影響項目的的決策質(zhì)量量和設(shè)計質(zhì)質(zhì)量B．項目決策階段段是影響工工程質(zhì)量的的決定性環(huán)環(huán)節(jié)C．工程施工階段段直接影響響工程的最最終質(zhì)量D．工程設(shè)計階段段決定著工工程項目建建成后的使使用價值和和功能E．工程竣工驗收收階段是工工程建設(shè)向向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移移的必要環(huán)環(huán)節(jié)，影響響工程能否否最終形成成生產(chǎn)能力力，體現(xiàn)了了工程質(zhì)量量水平的最最終結(jié)果。22、工程質(zhì)量的特特點主要有有（）。A.質(zhì)量波動大B..質(zhì)量隱蔽蔽性C.終檢局限性D.復(fù)雜性Ｅ.影響因素多23、在以下項目中中，（）屬于生生產(chǎn)過程的的工作質(zhì)量量。A.政治工作質(zhì)量B.管理工作作質(zhì)量C.技術(shù)工作質(zhì)量D.后勤工作作質(zhì)量Ｅ.質(zhì)量回防和保修修服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量24、（）施工工安全控制制的特點。A．控制面窄BB．控制的的謹慎性C．控制系統(tǒng)交叉叉性DD．控制的的靜態(tài)性E．控制的動態(tài)性性25、關(guān)于職業(yè)病處處理方法闡闡述正確的的是（）。A．患有職業(yè)病的的職工變動動工作單位位時，其職職業(yè)病待遇遇應(yīng)有原單單位負責或或兩個單位位協(xié)商處理理，雙方商商妥后方可可辦理調(diào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)手續(xù)。B．在醫(yī)治或療養(yǎng)養(yǎng)后被確認認不宜繼續(xù)續(xù)從事原有有害作業(yè)或或工作的，應(yīng)應(yīng)自確