只是針對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)三定5S教育使用姓名：蔣科豪手機(jī)：職務(wù)：三定5S合理化改善IM光制造TEAM2009.02.26創(chuàng)造

新型獨(dú)特優(yōu)秀

企業(yè)文化三定5S教育主講：蔣科豪什么是三定5S？什么是三定5S：三定：5S：定位、定容、定量整理：Seiri整頓：Seiton清掃：Seiso清潔：Setketsu素養(yǎng)：Shitsuke整理區(qū)分必要的和不必要的拋棄不必要的清掃使車間變得無灰塵無臟污的場(chǎng)所習(xí)慣化養(yǎng)成正確遵守已決定事項(xiàng)的習(xí)慣有紀(jì)律的車間,經(jīng)決定的事項(xiàng)都自覺地遵守的車間整頓讓必要的東西在必要的任何時(shí)刻都可以使用清潔維持車間無灰塵,無臟污三定5S的含義：整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉保管需要的東西撤除不需要的東西對(duì)象主要在清理工作現(xiàn)場(chǎng)被占有而無效用的空間原則制訂基準(zhǔn)全體動(dòng)員下定決心

真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）整理的真意「舊的東西絕對(duì)屬于不要物?！?S追求的是如何做才能節(jié)省成本，創(chuàng)造更大的價(jià)值，并不只是表面的漂亮錯(cuò)誤的觀念整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位，定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)識(shí)。定位之后，要明確標(biāo)示。用完之后，要物歸原位。對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)的“時(shí)間”原則：分門別類各就各位可視化管理

真意在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來考量）整頓的真意

許多人誤以為把所有物品排列整齊便是做好事務(wù)5S

表面的整齊是整理、整頓最大的敵人，因?yàn)槠渲须[藏的問題無法有效找出事務(wù)的5S清掃不是掃除如果僅是將設(shè)備本體或其附件表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。真意在于點(diǎn)檢

一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查（以發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來考量）清掃的真意

真意在于徹底改善問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S素養(yǎng)

人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。對(duì)象：

主要是通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性，提升道德品質(zhì)，改善文化修養(yǎng)。原則：明辨是非遵守各項(xiàng)紀(jì)律的工作場(chǎng)所自主管理為什么要推進(jìn)三定5S？提高產(chǎn)品的品質(zhì)；提高生產(chǎn)量；延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；減輕作業(yè)者的強(qiáng)度；創(chuàng)業(yè)優(yōu)美的環(huán)境；提高工作效率；降低職業(yè)傷害及災(zāi)難；提高設(shè)備精度；創(chuàng)造愉快工作情緒；推進(jìn)三定5S的好處、、、、一名出色的管理者至少要作業(yè)=維持現(xiàn)狀我畫得好象工作=打破現(xiàn)狀只有不斷創(chuàng)新，不斷改善，才是工作的意義。從作業(yè)走向工作磨刀不誤砍柴功！PDCAPLANDOCHECKACTION計(jì)劃/組織進(jìn)行確認(rèn)效果做事遵循P、D、C、A流程APCD人際關(guān)系被動(dòng)主動(dòng)創(chuàng)新三定5S進(jìn)行的過程：意識(shí)的提高觀念的轉(zhuǎn)變?cè)诠ぷ髦邢硎苌?，在生活中愉快工作！IM光制造TEAM2009.02.06創(chuàng)造

新型獨(dú)特優(yōu)秀

企業(yè)文化三定5ST/F活動(dòng)Contents

一.如何確保問題點(diǎn)改善三.如何把握管理點(diǎn)與方向二.如何持續(xù)化管理區(qū)分人員數(shù)(名)制造T長(zhǎng)1生產(chǎn)主管4班長(zhǎng)4MT組長(zhǎng)4TPM擔(dān)當(dāng)1TOTAL181>.活動(dòng)口號(hào):以3定5S開始，以3定5S結(jié)束！2>.成員決心:想法變更，徹底改善！LEADER金TEAM長(zhǎng)DECK鐘文銳P/U1佟曉彬P/U2李大朋BD孟玲飛李歡解貽軍李芳劉聃高克果龍雙東曾業(yè)飛趙玉田岳紅(書記員)蔣科豪(TPM擔(dān)當(dāng))◆成立三定5ST/F小組

一.如何確保問題點(diǎn)改善1、明確改善process改善回復(fù)現(xiàn)場(chǎng)巡查問題點(diǎn)記錄通報(bào)關(guān)聯(lián)部門部門改善列入改善件數(shù)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)遵守NGNGOKOK注：指出來的問題點(diǎn)要在規(guī)定的日期內(nèi)完成，超過規(guī)定日期還未改善的通報(bào)PART長(zhǎng)；2、拍照，明確指出問題點(diǎn)如上面形式:明確指出問題點(diǎn)，發(fā)生地方，發(fā)送對(duì)應(yīng)部門，限定時(shí)間改善回復(fù)；2、明確指出問題點(diǎn)發(fā)生的地方；3、明確指出問題點(diǎn)改善回復(fù)的日期；1、明確指出存在什么問題點(diǎn)；3、問題點(diǎn)改善后圖片回復(fù)如上面形式，回復(fù)后可知問題是否改善？是否及時(shí);4、實(shí)地確認(rèn)5、會(huì)議每天早上8：30分早會(huì)將確認(rèn)情況及問題點(diǎn)再反饋給改善部門及改善擔(dān)當(dāng)將其它部門好的改善共享，橫展開將存在的問題點(diǎn)一起商討解決根據(jù)指出問題點(diǎn)改善回復(fù)后實(shí)地確認(rèn)是否真的改善？改善得是否徹底？改善效果如何？6、反復(fù)發(fā)生的問題點(diǎn)處理方法：?jiǎn)栴}點(diǎn)對(duì)策回復(fù)相同問題點(diǎn)再次發(fā)生NGOK負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)分析發(fā)生的原因問題點(diǎn)記錄P長(zhǎng)通報(bào)重寫反復(fù)發(fā)生LIST二.如何持續(xù)化管理1、部門內(nèi)部定期教育，認(rèn)真遵守三定5S；2、區(qū)域細(xì)部劃分，明確擔(dān)當(dāng)；如BD部門區(qū)域細(xì)部劃分：3、部門內(nèi)部安排公共區(qū)域擔(dān)當(dāng)當(dāng)值；4、三定5S關(guān)聯(lián)人員不定期點(diǎn)檢；早上點(diǎn)檢一次，下午點(diǎn)檢一次，發(fā)現(xiàn)明顯問題或多次不良發(fā)生時(shí)全體通報(bào)，持續(xù)改善，嚴(yán)格遵守；三.如何把握管理點(diǎn)與方向1、整理改善情況；2、把握改善方向與進(jìn)度；改善為主大范圍小區(qū)域先公共后車間先容易后困難先改善再維持改善與維持習(xí)慣化標(biāo)準(zhǔn)遵守習(xí)慣化08年12月17日~09年2月28日1階段09年3月1日~09年4月30日2階段09年5月1日~09年6月30日3階段將公共區(qū)域，顯眼的地方問題點(diǎn)先改善，容易改善及嚴(yán)重的問題點(diǎn)先改善，以改善為主；1階段困難的問題點(diǎn)改善，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向車間，提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善，持續(xù)管理第一階段的改善；2階段將第一、第二階段的改善持續(xù)管理，標(biāo)準(zhǔn)遵守，習(xí)慣化,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)教育。3階段3、把握管理力度第一階段第二階段：第二階段a、每天30分鐘公共區(qū)域巡查點(diǎn)檢，問題點(diǎn)記錄，通報(bào)改善；b、每天兩小時(shí)以上車間內(nèi)部巡查點(diǎn)檢，問題點(diǎn)記錄，通報(bào)改善；c、車間各部門MODEL設(shè)立，限定時(shí)間三定5S改善，承認(rèn)后橫展開；A、車間設(shè)備三定5S管理車間管理細(xì)部部門MODELLINE完了日期DECK03/04LINE2月16日PU187LINE2月16日PU213LINE2月16日BD03LINE2月16日各PART設(shè)立一條三定5S生產(chǎn)MODELLINE，如下：MODELLINE設(shè)備清掃基準(zhǔn)：1、設(shè)備JIG上要保持整潔，不可以留有碎屑（松香、膠水等）可移動(dòng)異物2、設(shè)備各部位固定狀態(tài)確認(rèn)；3、設(shè)備擺放合理，扎線盡可能沿作業(yè)臺(tái)兩邊走線。MODELLINE設(shè)備外三定5S基準(zhǔn)：改善效果確認(rèn)OK后車間其它生產(chǎn)線制定改善日程橫展開。MODELLINE橫展開計(jì)劃日程：B、車間異物管理●各PART設(shè)立一處清除TRAY異物區(qū)