第12頁(yè)共12頁(yè)采購(gòu)部年?終工作總?結(jié)范本?上半年即?將告一段?落，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)?及各同事?的共同努?力下，我?們認(rèn)真完?成了公司?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?并取得了?一定的成?績(jī)，總結(jié)?如下：?一、完成?工作方面?：1、?完善采購(gòu)?制度，降?低成本：?根據(jù)材料?采購(gòu)計(jì)劃?，按時(shí)、?按需對(duì)公?司主要產(chǎn)?品及輔材?進(jìn)行申購(gòu)?。在請(qǐng)購(gòu)?材料的同?時(shí)，并把?材料的價(jià)?格信息及?時(shí)提供給?相關(guān)技術(shù)?部門(mén)，為?產(chǎn)品設(shè)計(jì)?選材提供?圖紙和成?本估價(jià)。?提高采購(gòu)?員的自身?知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買(mǎi)到材?料，減少?工程成本?，提高采?購(gòu)效率，?提高企業(yè)?利潤(rùn)。?為降低成?本，通過(guò)?尋找多方?供方，做?到詢(xún)價(jià)、?比價(jià)、議?價(jià)，從中?選擇物美?價(jià)廉的供?方2、?與各供應(yīng)?商建設(shè)立?并保持良?好的關(guān)系?，下半年?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)供應(yīng)?商的管理?，對(duì)每家?來(lái)訪(fǎng)的供?應(yīng)商進(jìn)行?分析了解?，確保每?一個(gè)合適?的供應(yīng)商?的資料不?流失，同?時(shí)也利于?采購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信息?的掌握，?從而進(jìn)一?步擴(kuò)大市?場(chǎng)信息空?間。建立?合格供應(yīng)?商名錄，?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分板，?合格者才?具備供商?資格。?3、工作?中團(tuán)結(jié)同?事，能正?確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的?關(guān)系，保?持良好的?溝通，充?分發(fā)揮崗?位職責(zé)，?認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部?門(mén)的工作?需要，能?按照技術(shù)?部的要求?及時(shí)與各?供應(yīng)商進(jìn)?行溝通協(xié)?調(diào)，盡最?大努力按?照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、上半?年的工程?訂單所需?設(shè)備均可?按時(shí)交貨?，未能及?時(shí)到貨設(shè)?備也及時(shí)?向上級(jí)反?映，并做?出相應(yīng)的?處理。供?應(yīng)商供貨?時(shí)也要求?其提供必?要的資料?。二、?采購(gòu)工作?的幾點(diǎn)體?會(huì)：1?、公開(kāi)透?明的按采?購(gòu)制度程?序辦事，?在采購(gòu)前?、采購(gòu)中?、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)?節(jié)都主動(dòng)?按受財(cái)務(wù)?及其他部?門(mén)的監(jiān)督?，有問(wèn)題?將會(huì)在第?一時(shí)間反?饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本?、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行?開(kāi)展工作?，采購(gòu)員?在充分了?解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢(xún)?價(jià)、比價(jià)?，注重溝?通技巧和?談判策略?。3、?加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，?合作過(guò)程?中，采購(gòu)?員必須公?正嚴(yán)明，?最終為公?司選擇最?優(yōu)且具有?戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商?。4、?逐步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備及?材料的價(jià)?格信息管?理，提高?部門(mén)采購(gòu)?員的工責(zé)?任感覺(jué)，?下半年采?購(gòu)部將特?別注重采?購(gòu)人員的?工作分配?，保證采?購(gòu)設(shè)備及?材料信息?的有效追?蹤。在專(zhuān)?業(yè)知道得?到提高的?同時(shí)，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及?責(zé)任感非?常重要，?做一個(gè)有?責(zé)任感的?采購(gòu)員，?把好公司?的進(jìn)口關(guān)?。三、?采購(gòu)工作?上的小要?求：對(duì)?各部門(mén)的?請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題?上，希望?請(qǐng)購(gòu)部門(mén)?給采購(gòu)部?一定的采?購(gòu)時(shí)間，?請(qǐng)購(gòu)材料?時(shí)做好請(qǐng)?購(gòu)計(jì)劃，?盡量避免?當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)?要求當(dāng)天?要貨，或?是第二天?馬上要貨?。為此將?打亂采購(gòu)?員的工作?計(jì)劃，急?需的物料?有可能會(huì)?造成價(jià)格?方面或運(yùn)?費(fèi)偏高，?不利于控?制成本。?請(qǐng)各部門(mén)?做好請(qǐng)購(gòu)?物料的計(jì)?劃。四?、工作上?的缺點(diǎn)和?不足：?1、關(guān)于?鳳崗深聯(lián)?設(shè)備新裝?s11-?250k?va臨時(shí)?變壓器工?程，由于?采購(gòu)及施?工過(guò)程中?沒(méi)有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的?證書(shū)和報(bào)?告，導(dǎo)致?在工程驗(yàn)?收通電時(shí)?，出現(xiàn)了?低壓計(jì)量?柜不符合?標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)?題，給公?司造成了?極壞的影?響，和很?大的損失?。此類(lèi)低?級(jí)錯(cuò)誤是?完全可以?避免的，?但是由于?采購(gòu)部的?疏忽，給?公司帶來(lái)?不必要的?影響與麻?煩，公司?作出任何?的處罰都?愿意承擔(dān)?。通過(guò)這?次的教訓(xùn)?，今后的?采購(gòu)部工?作要求更?加完善，?在設(shè)備進(jìn)?廠前，各?種相關(guān)資?料必須全?部到位，?后續(xù)并要?求供應(yīng)商?設(shè)備如有?任何的變?更必須把?資料補(bǔ)全?。并了解?市場(chǎng)的變?化，要求?各采購(gòu)對(duì)?設(shè)備要充?分了解，?避免此類(lèi)?問(wèn)題再次?發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒(méi)?有完善，?對(duì)重要的?材料/設(shè)?備沒(méi)有建?立健全的?資料庫(kù)。?工作的計(jì)?劃性不強(qiáng)?，沒(méi)有充?分了解市?場(chǎng)的行情?，有關(guān)于?東莞市變?壓器方面?的變化情?況沒(méi)有掌?握到位。?部門(mén)與部?門(mén)之間的?溝通也未?能達(dá)到理?想的效果?。以上?都是采購(gòu)?部現(xiàn)所存?在的問(wèn)題?，自身所?清楚的問(wèn)?題，我們?會(huì)一一的?克服，有?什么做得?不對(duì)或不?到位的，?也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門(mén)同事多?提出你們?寶貴的意?見(jiàn)和建議?，你們都?是我們身?邊的良師?益友，有?你們支持?，我們才?可以進(jìn)步?得更快。?五、下?半年的工?作計(jì)劃：?1、完?善供應(yīng)商?體系，對(duì)?重要材料?/設(shè)備的?供應(yīng)商要?求達(dá)到_?___家?，確保材?料/設(shè)備?能夠了及?時(shí)供應(yīng)。?隨時(shí)關(guān)注?市場(chǎng)變化?，盡量利?用多渠道?來(lái)降低成?本、控制?質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開(kāi)?發(fā)有潛力?的供應(yīng)商?，不斷優(yōu)?化供應(yīng)商?體系，在?工本中不?斷改進(jìn)工?作方法，?不斷積累?經(jīng)驗(yàn)。?2、隨著?市場(chǎng)的因?素影響，?各種原材?料的價(jià)格?都在不同?程度上漲?或是下調(diào)?，采購(gòu)員?要做好價(jià)?格的比對(duì)?，做好比?價(jià)、議價(jià)?，了解市?場(chǎng)價(jià)格，?從中選擇?優(yōu)秀的供?應(yīng)商，避?免供應(yīng)商?以各種理?由對(duì)公司?提出漲價(jià)?的要求。?3、繼?續(xù)配合項(xiàng)?目部完成?工程上所?需求的設(shè)?備及輔材?的購(gòu)買(mǎi)及?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?，以及工?程所需的?設(shè)備的各?種質(zhì)資。?4、采?購(gòu)物資進(jìn)?行分類(lèi)，?制定分類(lèi)?物資采購(gòu)?制度，如?工程設(shè)備?和設(shè)備零?部件的采?購(gòu)無(wú)法在?短期內(nèi)完?成，所以?在采購(gòu)的?過(guò)程中要?做好采購(gòu)?計(jì)劃；如?日常所需?文具等常?用物資，?做好相應(yīng)?的存貨，?購(gòu)買(mǎi)量大?則可以降?低成本。?5、配?合倉(cāng)庫(kù)，?掌握好倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存，?了解銷(xiāo)售?的情況，?使采購(gòu)工?作不處于?被動(dòng)狀態(tài)?，及時(shí)清?查庫(kù)存呆?滯品，并?上報(bào)上級(jí)?處理。?126?、采購(gòu)員?的產(chǎn)品知?識(shí)及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過(guò)?培訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)，?使專(zhuān)業(yè)知?識(shí)及業(yè)務(wù)?水平得到?提高，同?時(shí)培養(yǎng)新?進(jìn)人員，?使之盡快?熟悉工作?。在下?半年的工?作中，我?部門(mén)人員?仍會(huì)認(rèn)真?工作，不?斷提高自?身素質(zhì)、?管理水平?及專(zhuān)業(yè)的?產(chǎn)品知識(shí)?，增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)，?提高完成?工作的效?率，同時(shí)?我們也會(huì)?選擇性采?納公司其?他部門(mén)提?出關(guān)于下?降成本和?提高效率?的方法，?并不斷的?大膽嘗試?，取其精?華去其糟?粕。為公?司明天的?發(fā)展能更?上一層樓?貢獻(xiàn)出微?薄力量。?采購(gòu)部?年終工作?總結(jié)范本?（二）?轉(zhuǎn)眼間_?___年?已經(jīng)過(guò)去?,她是我?踏進(jìn)__?__公司?的第N年?,在總經(jīng)?理的指導(dǎo)?下,在各?領(lǐng)導(dǎo)與各?同事的共?同努力下?,我們認(rèn)?真完成了?公司各項(xiàng)?工作任務(wù)?,并取得?了一定的?成績(jī),總?結(jié)如下：?一、工?作方面?1.工作?中，尊敬?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事，?能正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，保持溝?通，充分?發(fā)揮崗位?職能，認(rèn)?真完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)?助業(yè)務(wù)部?的工作需?要。_?___采?購(gòu)部年終?工作總結(jié)?工作總結(jié)?2.與各?供應(yīng)商建?立并保持?良好關(guān)系?，___?_%的物?料順利如?期跟催到?位，基本?保證生產(chǎn)?順暢，材?料計(jì)劃下?單正確率?達(dá)___?_%（沒(méi)?有辦法,?公司部門(mén)?不是很完?善,所以?材料計(jì)劃?也由采購(gòu)?部制定.?呵呵,不?過(guò)就可以?順便訓(xùn)練?對(duì)材料的?了解）?3.按照?質(zhì)檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)與各?供應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)，?盡最大努?力按照我?司質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)物?料。4?.開(kāi)發(fā)了?新的供應(yīng)?商，緩解?了___?_、__?__材料?的質(zhì)量問(wèn)?題。二?、不足方?面1.?材料計(jì)劃?下單錯(cuò)誤?____?%，但未?造成嚴(yán)重?后果延誤?出貨。?2.部門(mén)?與部門(mén)之?間的溝通?未能達(dá)到?理想效果?。3.?供應(yīng)商開(kāi)?發(fā)力度不?夠大，未?能培養(yǎng)有?潛力供應(yīng)?商。三?、明年工?作計(jì)劃?1.加強(qiáng)?與各供應(yīng)?商的合作?與協(xié)調(diào)，?縮短供貨?周期，提?高物料交?期的百分?比2.?積極與各?供應(yīng)商溝?通，提高?各供應(yīng)商?的質(zhì)量控?制能力與?合約執(zhí)行?能力，保?持質(zhì)量與?交期的長(zhǎng)?期穩(wěn)定性?。3.?極力配合?質(zhì)檢部解?決物料質(zhì)?量問(wèn)題，?與質(zhì)檢部?討論某些?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?超過(guò)現(xiàn)有?市場(chǎng)水平?的解決方?案。4?.穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)商?，開(kāi)發(fā)培?養(yǎng)有潛力?的供應(yīng)商?。5.?建立穩(wěn)定?、快速的?供應(yīng)鏈。?采購(gòu)部?年終工作?總結(jié)范本?（三）?這里我還?想談?wù)勎?個(gè)人的一?些體會(huì),?剛將部門(mén)?分開(kāi)起初?的一、兩?個(gè)月中，?我一直是?不理解。?對(duì)于管理?而言，這?樣的安排?對(duì)于整個(gè)?采購(gòu)流程?難度提高?了很多。?在此之前?為了工作?方便，我?并沒(méi)有徹?底按照_?___指?定的新的?工作方法?貫徹，一?直采用自?己覺(jué)得很?正確很有?效率的方?法操作。?隨后也是?帶著一種?懷疑而勉?強(qiáng)的態(tài)度?開(kāi)展工作?的。直到?出現(xiàn)了更?大的工作?成績(jī)。方?對(duì)公司的?安排有了?真正的認(rèn)?識(shí)。沒(méi)有?這樣的工?作崗位變?更，我甚?至根本沒(méi)?有剩余精?力來(lái)完成?這些極其?重要的工?作。原來(lái)?認(rèn)為很急?的必須立?即辦的工?作，從現(xiàn)?在的眼光?來(lái)看都是?對(duì)公司的?發(fā)展的意?義不大的?了。一些?普通的崗?位完全就?可以勝任?了。崗位?價(jià)值根本?沒(méi)得到體?現(xiàn)。所以?公司已明?確的指令?理解的要?不折不扣?的執(zhí)行，?不理解的?也必須先?不折不扣?的執(zhí)行，?然后再去?慢慢的理?解。這就?是我這半?年來(lái)總結(jié)?出來(lái)的經(jīng)?驗(yàn)。其實(shí)?我們各部?門(mén)執(zhí)行中?所出現(xiàn)的?各種困難?，在公司?下達(dá)命令?的時(shí)候大?多都已經(jīng)?預(yù)見(jiàn)到了?，就算沒(méi)?有很好解?決方案但?一定是考?慮到不執(zhí)?行既定的?命令比執(zhí)?行了命令?產(chǎn)生的負(fù)?面影響給?公司帶來(lái)?的不利大?的多。做?為我們中?層，如果?在這些執(zhí)?行過(guò)程中?出現(xiàn)問(wèn)題?能夠給予?公司良好?的建議和?解決方案?為公司分?憂(yōu)，那才?能使新的?方案完美?無(wú)缺。而?不僅僅是?提出問(wèn)題?。管理?的最終目?的和最終?體現(xiàn)是增?加效益，?而在我們?管理和成?本控制過(guò)?程中應(yīng)該?不斷出新?招、奇招?。不然，?即使成本?在下降，?只可能是?市場(chǎng)或外?加因素自?然形成的?。而這樣?的下跌對(duì)?于我們的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?來(lái)說(shuō)，也?是一樣的?下降成本?。我們并?沒(méi)有比競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手更?多的成本?優(yōu)勢(shì)。因?此創(chuàng)新的?想法和大?膽試探新?的方案才?能使我們?可能找到?獨(dú)到的降?低成本、?提高效率?的方案。?當(dāng)前社?會(huì)各行業(yè)?各企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)力、?和之間的?較量其根?源可歸納?為決策層?的經(jīng)營(yíng)理?念經(jīng)營(yíng)思?路的較量?，不斷創(chuàng)?新的思維?才能使企?業(yè)永遠(yuǎn)保?持活力。?根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來(lái)，?甚至比他?們當(dāng)自己?公司的部?門(mén)來(lái)看待?。因?yàn)楣?司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)?最主要的?來(lái)自于公?司所有供?應(yīng)商的支?持力度，?供應(yīng)商對(duì)?每家客戶(hù)?不同的政?策特別給?予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的?好壞將直?接影響到?我司的成?本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高?低。AA?行業(yè)是個(gè)?相對(duì)特殊?、獨(dú)立的?行業(yè)，供?應(yīng)商圈子?很小，攤?到每件部?件可用供?貨商資源?并不多。?AA制造?商都用著?很多同樣?的供應(yīng)商?。因此供?方管理部?必須考慮?怎樣既能?使供應(yīng)商?始終至終?、一如既?往的給予?我們最優(yōu)?政策，又?能規(guī)范他?們的內(nèi)部?管理，甚?至幫助他?們規(guī)范而?不是一味?的追究這?樣那樣的?問(wèn)題而造?成的一些?小損失。?那怕是真?的需要追?究的損失?或大的損?失，最佳?的處理結(jié)?果應(yīng)該通?過(guò)雙方友?好協(xié)商讓?供應(yīng)商心?甘情愿、?心服口服?接受我方?提出的補(bǔ)?償要求。?供應(yīng)商管?理的目的?不是發(fā)現(xiàn)?他們的錯(cuò)?誤而是幫?助他們避?免錯(cuò)誤、?預(yù)防出現(xiàn)?錯(cuò)誤。?對(duì)于目前?正在為我?司做出貢?獻(xiàn)的合格?供應(yīng)商需?多加鼓勵(lì)?，就如剛?剛說(shuō)的如?果公司高?層一直打?擊著公司?部門(mén)的工?作差錯(cuò)不?管青紅皂?白的一味?的追究每?項(xiàng)損失，?那這些部?門(mén)不論從?情緒、效?率、積極?性到工作?效果都不?會(huì)做的很?優(yōu)異，甚?至不知道?該如何做?事。供應(yīng)?商亦是如?此!因此?在下半年?的工作中?我部門(mén)將?更好的為?公司所有?供應(yīng)商提?供良好合?作環(huán)境，?使供應(yīng)商?能真正全?心全意的?為AA服?務(wù)，拋棄?雙方的短?期利益，?謀求共同?長(zhǎng)期的健?康發(fā)展。?同時(shí)我?部門(mén)希望?公司各個(gè)?部門(mén)出新?、出奇的?想出不斷?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華、修?改弊端。?將不可能?、有缺陷?的好方案?，變?yōu)榭?操作、無(wú)?缺陷的好?方案。?采購(gòu)部年?終工作總?結(jié)范本（?四）時(shí)?光飛逝，?伴隨著新?年鐘聲的?敲響，我?們迎來(lái)了?____?年。在過(guò)?去的一年?中，我部?在董事長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)下?和同事們?的配合下?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?遵守公司?《員工手?冊(cè)》，基?本上按時(shí)?、按質(zhì)、?按量完成?了各項(xiàng)采?購(gòu)工作。?取得了一?定的成績(jī)?，但也暴?露了一些?問(wèn)題?，F(xiàn)?將一年來(lái)?的主要工?作情況述?職如下：?一、努?力工作，?順利完成?各項(xiàng)任務(wù)?___?_年度，?公司采購(gòu)?部人員變?動(dòng)與調(diào)整?較大，上?半年又延?續(xù)全球化?的經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，下半?年又出現(xiàn)?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?原材料緊?缺和價(jià)格?暴漲等原?因;造成?了采購(gòu)部?工作沒(méi)有?延續(xù)性和?采購(gòu)工作?的困難，?但采購(gòu)部?還是克服?困難，勤?奮工作，?保證了公?司生產(chǎn)和?出口的需?要，全年?度共計(jì)完?成以下采?購(gòu)任務(wù)：?____?（省略）?在以上?材料、產(chǎn)?品和設(shè)備?的采購(gòu)過(guò)?程中，嚴(yán)?格按照董?事長(zhǎng)要求?及比價(jià)程?序，把握?市場(chǎng)價(jià)格?，處處精?打細(xì)算，?千方百計(jì)?節(jié)約資金?，有效的?降低了采?購(gòu)成本。?下半年?隨著市場(chǎng)?形式的變?化，多種?原材料出?現(xiàn)了供應(yīng)?難的局面?，大部分?原材料價(jià)?格不斷上?漲，在不?利的情況?下，采購(gòu)?部人員主?動(dòng)改變工?作方法不?怕難，不?怕煩，想?方設(shè)法和?供應(yīng)商溝?通，確保?原材料不?能斷供，?保證了再?手訂單的?生產(chǎn)，最?大限度的?維護(hù)了公?司的利益?。二、?采購(gòu)過(guò)程?中出現(xiàn)的?問(wèn)題及處?理結(jié)果和?整改辦法?___?_年度采?購(gòu)過(guò)程中?不可避免?的出現(xiàn)了?一些問(wèn)題?，其中最?為突出的?是印染過(guò)?程中出現(xiàn)?嚴(yán)重的色?差、布面?異色、油?漬、污跡?，運(yùn)輸過(guò)?程中造成?的破損，?米數(shù)短碼?，標(biāo)簽內(nèi)?容印錯(cuò)、?串標(biāo)，紙?箱嘜頭印?錯(cuò)等質(zhì)量?問(wèn)題。為?了保證質(zhì)?量，盡可?能避免出?現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)?量問(wèn)題，?及時(shí)進(jìn)行?以下幾個(gè)?方面作工?作的調(diào)整?：①經(jīng)?____?批準(zhǔn)重新?嚴(yán)格篩選?供應(yīng)商，?對(duì)供應(yīng)商?的供貨能?力，質(zhì)量?保證，價(jià)?格優(yōu)勢(shì)進(jìn)?行評(píng)估，?讓供應(yīng)商?提供可靠?的證據(jù)來(lái)?證明其能?力;其中?主要措施?：保留原?有的__?__加工?業(yè)務(wù)，另?選___?_，用以?對(duì)比質(zhì)量?、價(jià)格和?服務(wù)。標(biāo)?簽廠、紙?箱廠分別?選擇合_?___以?和現(xiàn)有的?供應(yīng)商比?對(duì)質(zhì)量、?價(jià)格和服?務(wù)等（其?它廠家不?一一例舉?）。②?取消原有?的印染跟?單員，和?印染廠簽?訂嚴(yán)格的?質(zhì)量保證?協(xié)議，包?括布面質(zhì)?量、伸長(zhǎng)?約定和索?賠辦法，?用合同約?定形式強(qiáng)?制供應(yīng)商?提高產(chǎn)品?質(zhì)量。?③建立了?合理的警?告與處罰?制度，定?期向供應(yīng)?商傳真或?郵寄我司?質(zhì)檢部檢?驗(yàn)報(bào)告以?示預(yù)警，?一旦發(fā)生?質(zhì)量問(wèn)題?，及時(shí)與?供應(yīng)商溝?通并確定?索賠方式?，盡全力?為公司挽?回?fù)p失降?低成本;?全年度向?供應(yīng)商索?賠金額折?合人民幣?約___?_元。?④同公司?質(zhì)檢部進(jìn)?庫(kù)檢驗(yàn)緊?密配合，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，最大?限度的避?免有出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題?的材料流?到生產(chǎn)線(xiàn)?上。三?、規(guī)范工?作流程，?制定交叉?工作臺(tái)帳?___?_年初剛?調(diào)至采購(gòu)?部工作，?感覺(jué)部門(mén)?同事對(duì)工?作流程掌?握不清楚?。經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的?工作熟悉?，結(jié)合公?司iso?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?制定了采?購(gòu)部工作?流程圖，?用以指導(dǎo)?采購(gòu)員的?工作，提?高采購(gòu)效?率。要求?部門(mén)員工?對(duì)所采購(gòu)?物料建帳?登記，年?終匯總，?關(guān)注市場(chǎng)?信息，把?握市場(chǎng)價(jià)?格;每月?將主要物?料價(jià)格以?電子郵件?方式報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)部門(mén)?。對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)或業(yè)務(wù)?部門(mén)臨時(shí)?詢(xún)價(jià)，基?本做到不?隔天報(bào)價(jià)?。針對(duì)我?司以前發(fā)?生過(guò)遇有?部門(mén)之間?的交叉工?作時(shí)丟失?____?、延期或?未及時(shí)轉(zhuǎn)?交相關(guān)票?據(jù)和資料?給公司造?成損失等?情況。制?定了《_?___專(zhuān)?用登記薄?》及《文?件資料發(fā)?放登記薄?》，一切?按規(guī)范進(jìn)?行部門(mén)交?叉協(xié)作工?作，我部?全年度未?發(fā)生一起?票據(jù)和資?料遺失現(xiàn)?象。為公?司的健康?運(yùn)行做出?了一定的?貢獻(xiàn)。?四、廉潔?奉公，保?持良好的?工作作風(fēng)?采購(gòu)工?作是創(chuàng)造?效益的第?一道閘門(mén)?，事關(guān)公?司的利益?得失，也?是容易發(fā)?生問(wèn)題、?備受別人?關(guān)注的工?作。采購(gòu)?不是簡(jiǎn)單?的買(mǎi)東西?，還有很?多其他要?做的事，?除了不怕?苦不怕累?之外，還?有廉潔的?品質(zhì)、“?吝嗇”的?心，因?yàn)?廉潔的品?質(zhì)才能抵?制誘惑，?為公司爭(zhēng)?取到最大?的利益，?“吝嗇”?的心才能?時(shí)刻把公?司當(dāng)作自?己的，時(shí)?刻從公司?出發(fā)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?為公司節(jié)?約成本。?對(duì)此，個(gè)?人不斷提?高思想認(rèn)?識(shí)，牢記?自己的職?責(zé)，每筆?采購(gòu)業(yè)務(wù)?都要本著?對(duì)公司負(fù)?責(zé)的原則?，通過(guò)我?們的辛勤?勞動(dòng)來(lái)節(jié)?約資金，?降低成本?。具體體?現(xiàn)為凡是?供應(yīng)商贈(zèng)?送的物品?、有價(jià)證?券和現(xiàn)金?等一律主?動(dòng)上交公?司;經(jīng)常?以傳真、?電話(huà)或電?子郵件方?式提醒供?應(yīng)商注重?產(chǎn)品質(zhì)量?，價(jià)格要?符合市場(chǎng)?行情，提?高服務(wù)意?識(shí)等。但?由于個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)不足?造成了少?數(shù)材料質(zhì)?量問(wèn)題和?不及時(shí)到?貨現(xiàn)象，?采購(gòu)部和?我本人及?時(shí)認(rèn)識(shí)了?錯(cuò)誤做了?整改并積?極及時(shí)的?解決了問(wèn)?題。對(duì)此?，個(gè)人以?后一定堅(jiān)?持自己的?崗位負(fù)責(zé)?態(tài)度，擺?正心態(tài)，?堅(jiān)持原則?，嚴(yán)格篩?選供應(yīng)商?，使供應(yīng)?商做到提?供優(yōu)質(zhì)的?原材料，?提供優(yōu)惠?的價(jià)格，?提供周到?的服務(wù)。?在工作過(guò)?程中敢于?負(fù)責(zé)，做?到說(shuō)實(shí)話(huà)?、辦實(shí)事?、求實(shí)效?，保持正?派的工作?作風(fēng)。?在過(guò)去的?一年中有?歡笑，有?淚水，有?小小的成?功，也有?淡淡的失?落。__?__年這?一年是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的。在工?作上勤勤?懇懇、任?勞任怨，?在作風(fēng)上?廉潔奉公?、務(wù)真求?實(shí)。樹(shù)立?“為公司?節(jié)約每一?分錢(qián)”的?觀念，積?極落實(shí)采?購(gòu)工作要?點(diǎn)和采購(gòu)?工作計(jì)劃?。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量?比價(jià)格，?同等價(jià)格?比質(zhì)量、?比服務(wù)，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則。以?上是我部?一年來(lái)在?工作中的?一些做法?，雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但就我個(gè)?人來(lái)說(shuō)業(yè)?務(wù)理論學(xué)?習(xí)和實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)?還有欠缺?，今后，?我一定按?____?的要求，?進(jìn)一步提?高認(rèn)識(shí)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，盡心?盡力工作?，為公司?作出新的?貢獻(xiàn)。?回顧一年?來(lái)的工作?，可謂辛?酸苦辣，?____?年是不平?凡的一年?，各種各?樣的天災(zāi)?人禍都給?采購(gòu)工作?和我個(gè)人?分管工作?增加了困?難，前半?年的全球?化經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，下半?年各種原?材料的持?續(xù)上漲，?也給采購(gòu)?工作加大?了一定的?難度;辦?公室人員?的不穩(wěn)定?，也給各?項(xiàng)管理和?認(rèn)證工作?增加了難?度。從?別的崗位?剛調(diào)至