{企業(yè)管理咨詢}天鋼咨詢報告加強(qiáng)技術(shù)管理提升天鋼企業(yè)競爭能力北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司2003.3.10目錄目錄-------------------------------------------------------------------------------------------1精品文檔放心下載1新世紀(jì)鋼鐵發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)---------------------------------------------------------2精品文檔放心下載1.1加入WTO對鋼鐵企業(yè)的影響----------------------------------------------------------2感謝閱讀1.2鋼鐵企業(yè)競爭能力分析和發(fā)展途徑----------------------------------------------------5感謝閱讀1.3培育以高效技術(shù)管理為核心的天鋼競爭能力----------------------------------------8感謝閱讀2制造業(yè)企業(yè)中的技術(shù)與技術(shù)管理--------------------------------------------------------11謝謝閱讀2.1技術(shù)的概念---------------------------------------------------------------------------------11精品文檔放心下載2.2鋼鐵制造業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)分析------------------------------------------------------13謝謝閱讀2.3技術(shù)管理的內(nèi)涵與外延------------------------------------------------------------------15感謝閱讀2.4技術(shù)戰(zhàn)略：當(dāng)前技術(shù)管理的趨勢------------------------------------------------------18感謝閱讀3.天鋼集團(tuán)技術(shù)管理系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)-------------------------------------------------------24感謝閱讀3.1企業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)概要------------------------------------------------------------------24精品文檔放心下載3.2天鋼技術(shù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則---------------------------------------------------25感謝閱讀3.3天鋼技術(shù)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析------------------------------------------------------------26謝謝閱讀3.4天鋼技術(shù)管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整---------------------------------------------------29精品文檔放心下載3.4.1技術(shù)戰(zhàn)略管理委員會------------------------------------------------------------30謝謝閱讀3.4.2總工程師的職責(zé)職權(quán)------------------------------------------------------------31謝謝閱讀3.4.3總師辦公室的部門職責(zé)---------------------------------------------------------32謝謝閱讀3.4.4技術(shù)研發(fā)部的部門職責(zé)---------------------------------------------------------34謝謝閱讀3.4.5工藝部的部門職責(zé)---------------------------------------------------------------35精品文檔放心下載3.4.6質(zhì)量部的部門職責(zé)---------------------------------------------------------------36謝謝閱讀3.4.7標(biāo)準(zhǔn)化部的部門職責(zé)------------------------------------------------------------37精品文檔放心下載3.4.8環(huán)保部的部門職責(zé)---------------------------------------------------------------38感謝閱讀4調(diào)整后技術(shù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制--------------------------------------------------------39謝謝閱讀4.1技術(shù)戰(zhàn)略管理機(jī)制------------------------------------------------------------------------39精品文檔放心下載4.2技術(shù)系統(tǒng)的科研管理機(jī)制---------------------------------------------------------------40精品文檔放心下載4.3技術(shù)人員的激勵機(jī)制---------------------------------------------------------------------42感謝閱讀5.當(dāng)前提高技術(shù)創(chuàng)新能力的對策探討----------------------------------------------------47精品文檔放心下載5.1影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的因素---------------------------------------------------------47感謝閱讀5.2技術(shù)創(chuàng)新資源的利用---------------------------------------------------------------------50感謝閱讀5.3全員創(chuàng)新，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”----------------------------------------------------------52感謝閱讀1新世紀(jì)鋼鐵發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載要求。1.1加入WTO對鋼鐵企業(yè)的影響21世紀(jì)伊始，對我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)行為影響最為直接的就是加入謝謝閱讀WTO感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀個企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。加入WTO精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載到太大的影響，例如勞動密集型的紡織企業(yè)和市場開放度已經(jīng)較高的彩電企業(yè)。謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀護(hù)力度后，這些產(chǎn)業(yè)將受到很大的沖擊，鋼鐵企業(yè)就在其中。精品文檔放心下載WTO是推進(jìn)貿(mào)易自由化為宗旨的多邊貿(mào)易組織，加入WTO后，企業(yè)在分享精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀素包括：大幅銷減關(guān)稅：根據(jù)中美協(xié)議，中國將把工業(yè)品的平均關(guān)稅從1997年感謝閱讀的24.6%降至2005年的9.4%。其中，鋼鐵產(chǎn)品到2003年1月1日平均關(guān)稅謝謝閱讀從目前的10.3%銷減至6.1%。2005年取消全部配額和其他數(shù)量限制，精品文檔放心下載感謝閱讀約束條件在入世后的2~4年取消。感謝閱讀WTO感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載的標(biāo)準(zhǔn)而不是中國政府的標(biāo)準(zhǔn)來確定。加入WTO后，鋼鐵企業(yè)成為開放的貿(mào)易體系中的一分子。這種開放的貿(mào)易精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀WTO謝謝閱讀精品文檔放心下載的發(fā)展機(jī)會。從更深層意義上講，WTO通過改變政府對待產(chǎn)業(yè)的規(guī)則——政府精品文檔放心下載感謝閱讀體系的創(chuàng)立，從而大大改變了國內(nèi)的體制環(huán)境，在給與企業(yè)經(jīng)營自由度的同時，謝謝閱讀通過外部競爭的介入，促進(jìn)企業(yè)自身系統(tǒng)的調(diào)整和優(yōu)化。但同時我們可以看到，謝謝閱讀WTO在為鋼鐵企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時，更多是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀2005年鋼鐵產(chǎn)品低關(guān)稅實(shí)現(xiàn)，加上失去政府的保護(hù)與扶持，國產(chǎn)鋼材市場銷售謝謝閱讀將面臨嚴(yán)重的沖擊。WTO給國內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)帶來商機(jī)的同時，同樣也為國外感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀業(yè)如何留住人才，充分利用資源優(yōu)勢也是入世后面臨的一個挑戰(zhàn)。加入WTO，精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀企業(yè)面臨的一個問題。感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載型工業(yè)專業(yè)。諾貝爾獎獲得者、美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙·庫茲涅茨在對多國統(tǒng)計(jì)感謝閱讀數(shù)據(jù)進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)人均產(chǎn)值與制造業(yè)結(jié)構(gòu)演變之間存在著密切聯(lián)系，精品文檔放心下載當(dāng)人均GDP超過500美元（1958年）后，食品、紡織、服裝等行業(yè)在制造業(yè)謝謝閱讀謝謝閱讀的開創(chuàng)新股研究之后，H錢納里和M賽爾奎因運(yùn)用多國模型模擬收入水平提高感謝閱讀感謝閱讀發(fā)現(xiàn)在人均收入達(dá)到2100（1997年）美元之前，制造業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)是感謝閱讀持續(xù)增加的，而這種貢獻(xiàn)主要來自于中間產(chǎn)品使用的顯著增加。精品文檔放心下載1997GNP860精品文檔放心下載力平價法計(jì)算為3570美元。一般認(rèn)為，按照世界銀行圖表集低估了中國人均感謝閱讀GNP2215謝謝閱讀數(shù)和GNP縮減指數(shù)換算為1958年美元和1970年美元，分別為437和590。謝謝閱讀這就意味著中國工業(yè)化正處于庫茲涅茨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變模式中金屬加工工業(yè)急速發(fā)展謝謝閱讀的前夜，H謝謝閱讀是加入WTO后中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要任務(wù)。由以上分析可見，WTO謝謝閱讀精品文檔放心下載情況下發(fā)展鋼鐵企業(yè)，是主要受關(guān)注的問題。1.2鋼鐵企業(yè)競爭能力分析和發(fā)展途徑改革開放和市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，使我國鋼鐵企業(yè)的面貌發(fā)生了巨大變化，感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載同國外先進(jìn)企業(yè)依然有很大差距。1.鋼鐵生產(chǎn)特點(diǎn)同我國的資源稟賦不符是企業(yè)發(fā)展不良的客觀原因感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀動相對密集產(chǎn)業(yè)區(qū)。鋼鐵企業(yè)就處于前者區(qū)段。在給定一國的資源稟賦條件下，謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀使得鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)無法在成本投入上占據(jù)優(yōu)勢，從而造成了企業(yè)弱勢。精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀比較優(yōu)勢不一致，企業(yè)自身能力低的問題沒有根本改變，加入WTO后，這一問感謝閱讀題會更加突出。2.企業(yè)沒有完全意義上的市場化運(yùn)作業(yè)導(dǎo)致了企業(yè)缺乏能力謝謝閱讀市場機(jī)制下企業(yè)的運(yùn)作是指在沒有政府或其他非市場因素過多干預(yù)的情況謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載和發(fā)展的鍛煉和考驗(yàn)，而我國的大部分鋼鐵企業(yè)就非常缺乏這種能力。謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀落后企業(yè)能夠獲得一定的利潤空間，使企業(yè)維持在盈利狀態(tài)。感謝閱讀謝謝閱讀正的激烈競爭。企業(yè)市場經(jīng)驗(yàn)的缺乏，也是影響企業(yè)綜合實(shí)力的一個原因。精品文檔放心下載3.在技術(shù)和管理上同世界先進(jìn)企業(yè)存在相當(dāng)大的差距感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀有明顯的差距。1998年鋼材產(chǎn)成品實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平的僅有2000萬精品文檔放心下載噸，占同期鋼產(chǎn)量的20%，此外，成分波動，雜質(zhì)含量、性能也無法同國際先謝謝閱讀1996年統(tǒng)計(jì)，謝謝閱讀全球鋼鐵工業(yè)平均勞動生產(chǎn)率為182噸/人年，其中日本為637噸/精品文檔放心下載585噸/人年，盡管我國的鋼鐵企業(yè)近年來通過剝離輔助單位，大幅度消減從事謝謝閱讀1998年這一數(shù)值也僅有78噸/感謝閱讀一半。感謝閱讀感謝閱讀度的掩蓋了企業(yè)存在的許多弱點(diǎn)。4.發(fā)展方式——建立企業(yè)核心能力精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載害，更多的從入世中受惠。感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀多方面技能和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合——技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技能的有機(jī)結(jié)合。精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載勢。感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載就顯得非常關(guān)鍵。精品文檔放心下載感謝閱讀流程性較強(qiáng)、工藝過程復(fù)雜的生產(chǎn)業(yè)態(tài)，其中涉及的技術(shù)門類和組合協(xié)調(diào)很多，精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載繞技術(shù)及其管理的企業(yè)核心能力，對鋼鐵企業(yè)而言就顯得更加有其實(shí)際意義。謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載產(chǎn)，在激烈的市場競爭中求得生存并獲取優(yōu)勢。1.3培育以高效技術(shù)管理為核心的天鋼競爭能力感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載工作。謝謝閱讀制等多種生產(chǎn)工藝為一體的全國重點(diǎn)企業(yè)之一。企業(yè)始建于1935年，1996年精品文檔放心下載改制為天鋼集團(tuán)有限公司。目前，企業(yè)擁有員工一萬余人，年總鋼產(chǎn)能力110感謝閱讀萬噸/年，每年上交利稅？，產(chǎn)品精品文檔放心下載覆蓋？。作為天津市最大的鋼產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，天鋼的生產(chǎn)運(yùn)營情況不但影響著精品文檔放心下載天津市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更牽扯到萬余人的就業(yè)與生活穩(wěn)定。目前企業(yè)特點(diǎn)分析及對策生產(chǎn)狀況：根據(jù)相關(guān)資料顯示，天鋼下屬四個主體生產(chǎn)廠，總產(chǎn)鋼能力精品文檔放心下載110萬噸/年，帶鋼25萬噸/年，高速線材50萬噸/年，中板55萬噸/年。此精品文檔放心下載謝謝閱讀擁有職工6417人。與周邊及國內(nèi)其他鋼廠（見表1-1謝謝閱讀產(chǎn)品方面沒有突出優(yōu)勢。表1-1各鋼廠情況比較鋼廠比較名稱項(xiàng)目天鋼石家莊鋼廠鞍鋼太鋼邯鋼首鋼品種人員主體生產(chǎn)廠數(shù)目成品鋼單位成本產(chǎn)量/人（年）注：總產(chǎn)量指年鋼產(chǎn)量。品種為大類劃分。管理狀況：目前，天鋼在原有管理機(jī)制下進(jìn)行了局部的改革，主要集中謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載理機(jī)制相比有其優(yōu)勢。但局部的調(diào)整沒有在天鋼的整體管理水平上突現(xiàn)，目前，精品文檔放心下載天鋼還未形成有自身特點(diǎn)的總體管理風(fēng)格。企業(yè)機(jī)會：由于天津市的整體規(guī)劃，天鋼將于2003年東遷。東遷后，精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀遷后，有一個有力的軟件系統(tǒng)來支持硬件充分發(fā)揮其優(yōu)勢。謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載不是非常臃腫，因此有利于簡單有效的組織結(jié)構(gòu)安排和新制度的實(shí)施。謝謝閱讀感謝閱讀強(qiáng)技術(shù)和對技術(shù)的管理上，建設(shè)成以高效的技術(shù)管理為動力的高效生產(chǎn)型企業(yè)。感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀在此基礎(chǔ)上，就企業(yè)技術(shù)管理的機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理制度改革提出一些合理建議。精品文檔放心下載2制造業(yè)企業(yè)中的技術(shù)與技術(shù)管理在討論制造業(yè)技術(shù)相關(guān)問題前，有必要對“技術(shù)”的含義有一個明確的解釋。謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀2.1技術(shù)的概念謝謝閱讀致的工具來劃分社會進(jìn)化的不同文明時期或階段。在史前時代時，有石器時代，感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載抽象化概念逐步深入具體的技術(shù)的影響也許是有益的。首先，技術(shù)包含在工業(yè)化或現(xiàn)化的思想意識之中；在這里，技術(shù)（或管理）謝謝閱讀創(chuàng)新被看作是“進(jìn)步”，會得到許多贊許，它們所受到的阻礙不管來自何處均被貼謝謝閱讀上“保守”的標(biāo)簽。在過去，這種觀念構(gòu)成了比較國家發(fā)展觀點(diǎn)的思想基礎(chǔ)，也是精品文檔放心下載感謝閱讀文獻(xiàn)之中。感謝閱讀謝謝閱讀“理性”時代或十八世精品文檔放心下載精品文檔放心下載相應(yīng)的概念和解釋，由此構(gòu)成了或多或少地具有可再現(xiàn)性和普遍性的科學(xué)知識。感謝閱讀精品文檔放心下載術(shù)或程序。從科學(xué)觀察或從操作經(jīng)驗(yàn)本身的積累中（所謂的“學(xué)習(xí)曲線”謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀常與具體的組織系統(tǒng)相關(guān)－在組織中產(chǎn)生，并對組織競爭力的提高作出貢獻(xiàn)。謝謝閱讀精品文檔放心下載器設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施等方面，這是技術(shù)最為清晰的外現(xiàn)形式。精品文檔放心下載感謝閱讀發(fā)明到出現(xiàn)新的工藝，工具和消費(fèi)品。但在事實(shí)上，這一過程常常是反方向的，精品文檔放心下載謝謝閱讀“純”科學(xué)的研究方向。就導(dǎo)致創(chuàng)新而言，顧客或用戶所實(shí)施的影響通常被描述為精品文檔放心下載拉力，科學(xué)家和技術(shù)人員的作用稱之為推力。謝謝閱讀感謝閱讀義是顯而易見的，對技術(shù)問題的研究常常反映出研究者對這兩個方的各自偏見，精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀下而上”模式，但這兩種模式都會在實(shí)施過程會存在各種壓力。“自上而下”也稱為精品文檔放心下載精品文檔放心下載衛(wèi)既得利益，要求在地位上和市場上得到更高的承認(rèn)；同樣，在推行“自下而上”謝謝閱讀技術(shù)創(chuàng)新的管理模型時也會遇到各式各樣的矛盾。感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀上找到促進(jìn)企業(yè)技術(shù)體系進(jìn)步的動力。2.2鋼鐵制造業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)分析謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀用。從價值層面看，這部分技術(shù)是一個“強(qiáng)價值負(fù)荷系統(tǒng)”，一般是支撐企業(yè)生產(chǎn)精品文檔放心下載的主體。謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀撐技術(shù)結(jié)合在一起構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)。精品文檔放心下載自身承負(fù)更多的技術(shù)和成本——謝謝閱讀謝謝閱讀業(yè)是基礎(chǔ)技術(shù)，在另外領(lǐng)域可能是支撐技術(shù)。同時，承認(rèn)基礎(chǔ)技術(shù)的作用重大，謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀之間的匹配方式、結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)形式?jīng)Q定著企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)水平以及功能的實(shí)現(xiàn)。感謝閱讀鋼鐵企業(yè)中的冶煉和軋制及其相關(guān)的生產(chǎn)流程和涉及的設(shè)備等構(gòu)成了企業(yè)精品文檔放心下載的基礎(chǔ)技術(shù)；為基礎(chǔ)技術(shù)提供能源、材料以及服務(wù)的技術(shù)構(gòu)成支撐技術(shù)。這里，感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀理活動。謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀時，給與技術(shù)管理機(jī)制足夠的關(guān)注，對于企業(yè)整體優(yōu)勢的顯現(xiàn)非常關(guān)鍵。感謝閱讀2.3技術(shù)管理的內(nèi)涵與外延感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載這一課題，探討如何提高制造企業(yè)的運(yùn)作效率，是非常有必要的。感謝閱讀謝謝閱讀理活動。例如企業(yè)中的R&D、設(shè)備流程管理等，均屬于技術(shù)管理的范圍。而財(cái)感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載平，并在此基礎(chǔ)上保證不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，使企業(yè)真正從技術(shù)中受益。精品文檔放心下載根據(jù)以上原則，企業(yè)技術(shù)管理系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu)見圖2-1：謝謝閱讀技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)日常技術(shù)管理：常規(guī)作業(yè)人員管理單位技術(shù)活動管理：交叉功能圖2-1技術(shù)管理系統(tǒng)一般結(jié)構(gòu)各職能部門之間并不獨(dú)立，其間有信息的傳遞，同時，在實(shí)施某些工作時，謝謝閱讀精品文檔放心下載管理工作貫穿始終；而在機(jī)制中，技術(shù)管理的規(guī)則起到對所有部門的約束作用。感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載業(yè)務(wù)流程的一個內(nèi)在的、不可分割的部分來進(jìn)行管理。盡管還有很多企業(yè)認(rèn)為，感謝閱讀技術(shù)只是know—how和設(shè)備，但在很多情況下，企業(yè)已逐步承認(rèn)，技術(shù)管理的精品文檔放心下載內(nèi)容是科學(xué)的know—how，并深深地根植和體現(xiàn)在企業(yè)的員工、生產(chǎn)過程、專感謝閱讀利、研究開發(fā)等過程中。謝謝閱讀所采用的機(jī)制。具體內(nèi)容：1.日常技術(shù)管理謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀率，主要的工作范圍界定在：工藝/產(chǎn)品管理感謝閱讀目前，許多企業(yè)，尤其是IT企業(yè)，實(shí)行的是以產(chǎn)品事業(yè)部為基礎(chǔ)的技術(shù)管理方感謝閱讀式。由于傳統(tǒng)制造業(yè)在生產(chǎn)組織上同IT有很大的不同，尤其是鋼鐵制造業(yè)，其謝謝閱讀精品文檔放心下載對流程的技術(shù)管理包括：1)生產(chǎn)方式的選擇與調(diào)整：謝謝閱讀精品文檔放心下載JIT感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀這無疑能夠?qū)ζ髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展提供更有力的支持。2)流程/工藝的優(yōu)化根據(jù)企業(yè)所采取的生產(chǎn)方式，對生產(chǎn)線工藝、過程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載生產(chǎn)，高效的發(fā)揮技術(shù)研發(fā)部與生產(chǎn)單位的作用。設(shè)備管理感謝閱讀感謝閱讀在這里主要職能是：進(jìn)行設(shè)備深度利用的研發(fā)工作和設(shè)備購買決策。感謝閱讀技術(shù)軟件的管理技術(shù)軟件是指以計(jì)算機(jī)程序、設(shè)計(jì)圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)操作程序?yàn)橹鞯?，謝謝閱讀謝謝閱讀和管理方式的評價工作。2.技術(shù)人員的管理謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載作順利開展的部門協(xié)調(diào)機(jī)制。3.技術(shù)活動的管理技術(shù)獲得的管理內(nèi)容包括R&D精品文檔放心下載專利等活動的相關(guān)規(guī)定的制定和實(shí)施。謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀主要包括兩方面的內(nèi)容：規(guī)則和組織結(jié)構(gòu)。(1)企業(yè)的技術(shù)組織結(jié)構(gòu)精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀——謝謝閱讀功能團(tuán)隊(duì)。(2)技術(shù)管理規(guī)則感謝閱讀企業(yè)技術(shù)的相關(guān)運(yùn)行規(guī)則，使企業(yè)的活動做到有章可循。根據(jù)天鋼的實(shí)際情況，精品文檔放心下載需要修改補(bǔ)充的技術(shù)活動規(guī)則見附表（有沒有附表？）。2.4技術(shù)戰(zhàn)略：當(dāng)前技術(shù)管理的趨勢精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載企業(yè)的未來持續(xù)發(fā)展。目前天鋼的技術(shù)管理制度，也缺少這方面的內(nèi)容。因此，精品文檔放心下載建立并完善天鋼技術(shù)戰(zhàn)略機(jī)制是完善企業(yè)技術(shù)管理體系的首要任務(wù)。感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀重要。企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略的構(gòu)成可以描述為：技術(shù)愿景：企業(yè)未來技術(shù)發(fā)展方向。精品文檔放心下載術(shù)發(fā)展定位，并激勵員工。謝謝閱讀式。感謝閱讀新活動等。技術(shù)戰(zhàn)略作為技術(shù)管理實(shí)施的指導(dǎo)，具有如下特點(diǎn)：專業(yè)性：由于技術(shù)本身所具有的專業(yè)性，使得技術(shù)戰(zhàn)略同本企業(yè)、行業(yè)精品文檔放心下載的技術(shù)特點(diǎn)和發(fā)展情況聯(lián)系緊密，具有專業(yè)性。動態(tài)性：技術(shù)戰(zhàn)略是一個不斷完善、修正的動態(tài)過程，當(dāng)某一行業(yè)技術(shù)謝謝閱讀發(fā)展變化較快時，體現(xiàn)到技術(shù)戰(zhàn)略上則是頻次相對較高的戰(zhàn)略修正。精品文檔放心下載方向性：是支持企業(yè)沿正確的方向持續(xù)技術(shù)進(jìn)步的關(guān)鍵力量。企業(yè)合理精品文檔放心下載感謝閱讀的不斷完善和修正過程中，提高企業(yè)的技術(shù)能力。企業(yè)制定的技術(shù)戰(zhàn)略必須同企業(yè)戰(zhàn)略相互融合，即能夠在目前企業(yè)戰(zhàn)略精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀一個良好的環(huán)境。技術(shù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在充分考慮影響自身的主要因素的情況下，謝謝閱讀為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)而制定的一系列有關(guān)技術(shù)方法是指導(dǎo)企業(yè)日常技術(shù)管理感謝閱讀活動的方針。感謝閱讀精品文檔放心下載整體戰(zhàn)略的匹配。否則，本身就存在內(nèi)部矛盾的戰(zhàn)略，無法提高企業(yè)運(yùn)營能力。精品文檔放心下載謝謝閱讀制定合理的戰(zhàn)略，使企業(yè)發(fā)展有方向有方法，這樣才能使企業(yè)克服自身劣勢。精品文檔放心下載制定：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定各個層次的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)施：將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際運(yùn)作活動?？刂疲杭磿r跟蹤戰(zhàn)略的實(shí)施情況，及時對偏差進(jìn)行糾正。精品文檔放心下載技術(shù)戰(zhàn)略同企業(yè)整體戰(zhàn)略的一體化。1.技術(shù)戰(zhàn)略同整體戰(zhàn)略的關(guān)系技術(shù)戰(zhàn)略同企業(yè)整體戰(zhàn)略及市場的關(guān)系如圖2-2所示。精品文檔放心下載現(xiàn)行技術(shù)公司戰(zhàn)略目前市場信息分析執(zhí)行系統(tǒng)獨(dú)特的企業(yè)獨(dú)特的商技術(shù)專長市場/分銷新產(chǎn)品/圖2-2技術(shù)戰(zhàn)略同企業(yè)整體戰(zhàn)略及市場的關(guān)系精品文檔放心下載場活動作為企業(yè)的外圍活動，主要完成產(chǎn)品的價值轉(zhuǎn)化功能。由圖中可以看到，感謝閱讀謝謝閱讀有直接的聯(lián)系，但是可以看到，通過企業(yè)的研發(fā)系統(tǒng)和新產(chǎn)品/過程，市場同技精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載內(nèi)容。2.技術(shù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的一體化過程一體化過程如下：謝謝閱讀謝謝閱讀技術(shù)特點(diǎn)，所從事的領(lǐng)域，以及一些需要特別注意的地方。感謝閱讀工作涉及的范圍：研究、設(shè)計(jì)、自身能力評估。第二步：明確技術(shù)戰(zhàn)略的范圍，即技術(shù)能夠或?qū)槠髽I(yè)戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。精品文檔放心下載——精品文檔放心下載質(zhì)量。一些關(guān)鍵的和即將出現(xiàn)，能增加產(chǎn)品品質(zhì)的技術(shù)。第三步：明確技術(shù)戰(zhàn)略同公司戰(zhàn)略之間的差異。制定技術(shù)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的藍(lán)圖。對比兩者中相關(guān)的組成元素。確定技術(shù)戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略中需要調(diào)整的部分。第四步：使公司目標(biāo)同技術(shù)目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。精品文檔放心下載根據(jù)富有競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)，確立關(guān)于產(chǎn)品或過程的技術(shù)目標(biāo)。感謝閱讀審查研究開發(fā)、市場以及公司目前狀況等活動是否協(xié)調(diào)一致。精品文檔放心下載第五步：進(jìn)行具有競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)的規(guī)劃。感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀第六步：根據(jù)確定的技術(shù)實(shí)施程度來進(jìn)行研究開發(fā)的資源配置工作。謝謝閱讀第七步：為戰(zhàn)略實(shí)施理順組織的運(yùn)作系統(tǒng)。需要考慮的因素：人員（人員的技術(shù)、綜合能力以及培訓(xùn)計(jì)劃）技術(shù)硬件（試驗(yàn)條件、設(shè)備、生產(chǎn)及檢驗(yàn)設(shè)施）組織結(jié)構(gòu)以及組織中的溝通/控制渠道企業(yè)的環(huán)境及技術(shù)能力技術(shù)/業(yè)務(wù)的策略（專利戰(zhàn)略、許可制度、合資政策、兼并重組等）感謝閱讀評價及獎勵機(jī)制（例如對研究開發(fā)和對個人的激勵制度）謝謝閱讀預(yù)算（資金配置和預(yù)算修訂制度）5企業(yè)的期望區(qū)域4321高中低技術(shù)熟練程度圖2-3技術(shù)等級與技術(shù)熟練程度關(guān)系圖注：技術(shù)的重要等級程度同產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)。例如，“1”級表示技術(shù)對于產(chǎn)品的關(guān)鍵品感謝閱讀質(zhì)而言非常重要。3.技術(shù)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施感謝閱讀精品文檔放心下載的一個機(jī)會。制定企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的過程包括：(1)識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略。在企業(yè)運(yùn)營的過程中，隨著外部環(huán)境的變精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載缺陷的基礎(chǔ)上，才能制訂出較為適宜的新戰(zhàn)略方案。(2)分析企業(yè)外部環(huán)境。調(diào)查、分析和預(yù)測企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略制訂精品文檔放心下載的基礎(chǔ)。通過環(huán)境分析，戰(zhàn)略制訂人員應(yīng)該認(rèn)清企業(yè)所面臨的主要機(jī)會和威脅，感謝閱讀精品文檔放心下載治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化等的動向，以及企業(yè)由此而面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。精品文檔放心下載(3)測定和評估企業(yè)自身素質(zhì)。企業(yè)可以通過內(nèi)部分析來測定和評估企業(yè)的精品文檔放心下載技術(shù)能力和其它各項(xiàng)素質(zhì)，摸清企業(yè)自身的狀況，明確自身的優(yōu)勢與劣勢。感謝閱讀(4)準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求和經(jīng)營的目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)所面臨的精品文檔放心下載機(jī)遇和機(jī)會，企業(yè)列出所有可能達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略方案。精品文檔放心下載(5)評價和比較戰(zhàn)略方案。企業(yè)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及其他利益相關(guān)團(tuán)體精品文檔放心下載精品文檔放心下載方案加以評價和比較。(6)確定戰(zhàn)略方案。在評價和比較方案的基礎(chǔ)上，企業(yè)選擇一個最滿意的戰(zhàn)精品文檔放心下載精品文檔放心下載選擇一個或多個方案作為后備的戰(zhàn)略方案。企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略制定出來之后，企業(yè)必須將戰(zhàn)略構(gòu)想、計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動。謝謝閱讀在轉(zhuǎn)化的過程中，企業(yè)要注意三個相互聯(lián)系的重要階段：(1)戰(zhàn)略操作化。企業(yè)利用年度目標(biāo)、部門戰(zhàn)略與溝通等手段，是戰(zhàn)略最大精品文檔放心下載限度的變成可以具體操作的業(yè)務(wù)。(2)戰(zhàn)略制度化。企業(yè)通過組織結(jié)構(gòu)、資源配置等方式，使戰(zhàn)略真正進(jìn)入企謝謝閱讀業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。(3)戰(zhàn)略評估與控制。戰(zhàn)略是在變化的環(huán)境中實(shí)施的，企業(yè)只有加強(qiáng)對執(zhí)行感謝閱讀精品文檔放心下載要是建立控制系統(tǒng)、監(jiān)控效益和評估偏差、協(xié)調(diào)與反饋等三方面的內(nèi)容。感謝閱讀3.天鋼集團(tuán)技術(shù)管理系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)3.1企業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)概要感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載采用現(xiàn)代管理原理和工程設(shè)計(jì)的方法，將企業(yè)作為一個系統(tǒng)，設(shè)計(jì)出包括職能、感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀了組織的規(guī)范化、復(fù)雜化和集權(quán)化程度。組織結(jié)構(gòu)對組織效率起著重要的作用，精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀工作業(yè)績效率的一個主要因素就是工作設(shè)計(jì)——明確規(guī)定每一個個體應(yīng)該做什精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀1)感謝閱讀一級批準(zhǔn)，即“專家”制定原則；2)標(biāo)準(zhǔn)中涉及的部門和崗位要對標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容加以感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀代化的多年實(shí)踐說明，不改革組織體制，僅僅局部地推行某些現(xiàn)代化管理方法、精品文檔放心下載謝謝閱讀組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是適應(yīng)市場競爭、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的組織保證。精品文檔放心下載感謝閱讀續(xù)性和預(yù)見性，有助于提高組織活動績效。3.2天鋼技術(shù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則感謝閱讀感謝閱讀天鋼技術(shù)管理系統(tǒng)時應(yīng)注意遵循以下一些基本原則。謝謝閱讀展要求，強(qiáng)化技術(shù)系統(tǒng)的戰(zhàn)略性職能。精品文檔放心下載感謝閱讀進(jìn)性。精品文檔放心下載而達(dá)成各自目標(biāo)。精品文檔放心下載感謝閱讀定性。簡單化原則。技術(shù)管理系統(tǒng)的簡單化將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。謝謝閱讀謝謝閱讀條件的變化，以增強(qiáng)其對市場的適應(yīng)性及敏感性。感謝閱讀工。謝謝閱讀使員工產(chǎn)生挫折感。3.3天鋼技術(shù)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析謝謝閱讀1935110萬噸/感謝閱讀產(chǎn)能力25萬噸/64171000感謝閱讀術(shù)人員596精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀發(fā)展的羈絆。由于天津市的整體規(guī)劃，天鋼計(jì)劃在明年整體東移，并相應(yīng)的增加煉鐵廠，感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載業(yè)技術(shù)管理模式，來增強(qiáng)企業(yè)能力?！肺臋n放心下載設(shè)置及主要職能如下：天鋼集團(tuán)有限公司（（（（（（（（（（（（（）））））））

））））））圖3-1天鋼技術(shù)管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖科技處各部門的管理職責(zé)：感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀全公司專利管理工作。感謝閱讀謝謝閱讀公司的產(chǎn)品及主要原材料標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。質(zhì)量督察科：負(fù)責(zé)組織制定公司關(guān)鍵工藝抽查內(nèi)容及抽查辦法、考核方案。精品文檔放心下載精品文檔放心下載情況匯總。精品文檔放心下載司的能源、環(huán)保的監(jiān)測工作。貫標(biāo)辦公室：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行管理及認(rèn)證。謝謝閱讀遞工作。技術(shù)開發(fā)室：負(fù)責(zé)工藝開發(fā)、品種開發(fā)工作。謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀研究。感謝閱讀的維護(hù)和軟件的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)所有計(jì)量設(shè)備的管理及計(jì)量數(shù)據(jù)的傳遞工作。精品文檔放心下載中心實(shí)驗(yàn)室：主要包括化學(xué)實(shí)驗(yàn)室（896感謝閱讀207謝謝閱讀精品文檔放心下載工作。精品文檔放心下載取樣。精品文檔放心下載精品文檔放心下載3感謝閱讀崗77人，主要職責(zé)：負(fù)責(zé)天鋼原材料及成品檢斤。謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀1)感謝閱讀工作的不到位等問題。2)職能部門設(shè)置繁多零亂，有部分重疊現(xiàn)象，缺乏條理。感謝閱讀3)精品文檔放心下載謝謝閱讀面的教育，容易使人員缺乏向心力。4)謝謝閱讀有技術(shù)戰(zhàn)略管理部門。精品文檔放心下載制方面，進(jìn)行以下的調(diào)整和改革。3.4天鋼技術(shù)管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀企業(yè)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，對于天鋼技術(shù)管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，可以合并一些職能，感謝閱讀謝謝閱讀用項(xiàng)目制的管理體制。天鋼技術(shù)管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整包括以下幾個方面：增加技術(shù)戰(zhàn)略管理部門。設(shè)立直接由集團(tuán)高層管理者負(fù)責(zé)的，以虛擬運(yùn)精品文檔放心下載作為主的技術(shù)戰(zhàn)略管理委員會，負(fù)責(zé)整個公司的技術(shù)戰(zhàn)略的制定、貫徹和評價；謝謝閱讀整個技術(shù)系統(tǒng)是在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行運(yùn)作的，也就是說總工程師將感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀統(tǒng)成立了工藝部、標(biāo)準(zhǔn)化部、環(huán)保部三個部門；研究所為天鋼的技術(shù)研發(fā)服務(wù)，精品文檔放心下載在此不作部門職責(zé)的描述；各分廠設(shè)置工程技術(shù)組?？紤]到天鋼的技術(shù)資源有限，在分廠設(shè)立工程謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載間的工作；分廠范圍的技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新工作；設(shè)備管理，設(shè)備的更新改造。感謝閱讀另外，參與并協(xié)助技術(shù)研發(fā)部進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作。技術(shù)研發(fā)工作在總師辦公室的具體負(fù)責(zé)下實(shí)施項(xiàng)目制的管理體制，保證謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀為技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、全公司范圍的技術(shù)攻關(guān)等?？缏毮軋F(tuán)隊(duì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，精品文檔放心下載主要是配合項(xiàng)目制的研發(fā)管理，根據(jù)技術(shù)工作的需要隨時組成、解散。謝謝閱讀天鋼技術(shù)管理系統(tǒng)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)描述如圖3-2感謝閱讀后面都有所論述。技術(shù)戰(zhàn)略管理委員會總工程師總師辦公室圖3-2天鋼調(diào)整后的技術(shù)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖3.4.1技術(shù)戰(zhàn)略管理委員會感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀是根據(jù)委員會的各次會議的任務(wù)不同而由總工程師和總師辦主任來確定不同的感謝閱讀人選。謝謝閱讀謝謝閱讀事件時）的形式來執(zhí)行其各項(xiàng)職責(zé)。感謝閱讀有關(guān)的部門經(jīng)理等人員參與，其主要職責(zé)一般是評價公司過去年度的技術(shù)戰(zhàn)略，感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載方法。精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀議，在必要時要進(jìn)行修正。3.4.2總工程師的職責(zé)職權(quán)總工程師的職責(zé)如下：1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技感謝閱讀謝謝閱讀研究所的工作，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)；2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持技術(shù)人員正確行使謝謝閱讀職權(quán)，協(xié)助落實(shí)好科技人員的政策；3.組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃，感謝閱讀負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作；謝謝閱讀4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措謝謝閱讀施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，感謝閱讀協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施；5.根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備謝謝閱讀感謝閱讀生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的多樣化；6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工精品文檔放心下載謝謝閱讀術(shù)鑒定會議；7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施計(jì)劃的編制工作，并負(fù)責(zé)組織，做到?？顚Ｓ?，保證項(xiàng)謝謝閱讀目順利完成；8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作；精品文檔放心下載9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技謝謝閱讀術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題；謝謝閱讀10.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣計(jì)劃，組織科技、革新成果的鑒精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等)；謝謝閱讀11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)精品文檔放心下載目；12.組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)謝謝閱讀經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成；13．負(fù)責(zé)完成公司總經(jīng)理交付的臨時任務(wù)。總工程師的職權(quán)如下：1.對工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)；2.受總經(jīng)理委托有權(quán)，代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同；3.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改；精品文檔放心下載4.對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措精品文檔放心下載施和設(shè)備修理、更新計(jì)劃有審定權(quán)；5.對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止；感謝閱讀6.對技術(shù)人員和高級技工的使用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵和專業(yè)技術(shù)職務(wù)謝謝閱讀的聘用的審定權(quán)和決策權(quán)；7.對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。謝謝閱讀3.4.3總師辦公室的部門職責(zé)1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各精品文檔放心下載技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。2.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會議，整理下發(fā)會議決議，督感謝閱讀感謝閱讀環(huán)節(jié)與質(zhì)量動態(tài)，向總工程師匯報，提出建議。3.組織編制工廠技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作計(jì)劃，組織技術(shù)謝謝閱讀管理的改革和重大科研項(xiàng)目、重大技術(shù)關(guān)鍵的攻關(guān)安全。4.編制科研、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書，謝謝閱讀并組織實(shí)施，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保投產(chǎn)的要求。5.組織編制企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施管理工謝謝閱讀作。6.負(fù)責(zé)技術(shù)革新的立項(xiàng)和組織鑒定工作。7.負(fù)責(zé)制訂工廠技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)和探索涉外合作項(xiàng)目的計(jì)劃，組織技術(shù)感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載8.負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作，組織技術(shù)的各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序精品文檔放心下載精品文檔放心下載督促和考核。9.(室)感謝閱讀特別重大事項(xiàng)的提請總工程師審批、簽發(fā)。10.負(fù)責(zé)科研新品的管理，組織科研新產(chǎn)品的立項(xiàng)、調(diào)研、編制可行性分析謝謝閱讀報告和方案論證書，組織鑒定和新產(chǎn)品證書報批、請獎等工作。感謝閱讀11.根據(jù)總工程師的方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本室和技術(shù)方針目標(biāo)的展開、感謝閱讀檢查、診斷和落實(shí)工作。12.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適謝謝閱讀當(dāng)?shù)臅r候提請?jiān)u定小組進(jìn)行評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。感謝閱讀13.感謝閱讀新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。14.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。感謝閱讀15.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。16.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。技謝謝閱讀術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：17感謝閱讀主持日常工作。18精品文檔放心下載工作。19感謝閱讀低圖的復(fù)曬工作，同時還負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各分廠檔案管理的業(yè)務(wù)工作。精品文檔放心下載20．負(fù)責(zé)科技檔案資料的安全，庫房要有防火措施，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。感謝閱讀3.4.4技術(shù)研發(fā)部的部門職責(zé)1．負(fù)責(zé)組織收集公司相關(guān)領(lǐng)域最新的技術(shù)發(fā)展信息，研究公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)感謝閱讀略，引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展方向。2．編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃，負(fù)謝謝閱讀責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。謝謝閱讀3．負(fù)責(zé)進(jìn)行科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品感謝閱讀技術(shù)條件、產(chǎn)品工藝規(guī)程設(shè)計(jì)。4．對于全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣計(jì)劃，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新謝謝閱讀材料、新技術(shù)的推廣，領(lǐng)導(dǎo)科技情報檔案工作，貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，精品文檔放心下載組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn)，組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技精品文檔放心下載術(shù)問題解答等)。5．負(fù)責(zé)在本部門中貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略、方針和政策，搞好技術(shù)研發(fā)部的精品文檔放心下載各項(xiàng)工作。6．負(fù)責(zé)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，感謝閱讀改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。7．對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、感謝閱讀安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。精品文檔放心下載8．推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未感謝閱讀解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。9．主動進(jìn)行市場調(diào)查，搜集和整理市場信息，提出新產(chǎn)品的開發(fā)建議和老感謝閱讀感謝閱讀開發(fā)和改進(jìn)。10精品文檔放心下載精品文檔放心下載的試制計(jì)劃。11精品文檔放心下載用外來的技術(shù)資源和技術(shù)支持。12感謝閱讀礎(chǔ)資料、圖紙等，并進(jìn)行技術(shù)檔案的管理。13感謝閱讀作，直至資料歸檔，鑒定后即按正常產(chǎn)品或重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營管理。感謝閱讀14．負(fù)責(zé)全廠的管理信息系統(tǒng)的建立，鋼廠信息化的實(shí)現(xiàn)。精品文檔放心下載3.4.5工藝部的部門職責(zé)1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹精品文檔放心下載感謝閱讀展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)精品文檔放心下載謝謝閱讀3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間工藝員及感謝閱讀時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報謝謝閱讀告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。5.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞感謝閱讀好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與謝謝閱讀成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。謝謝閱讀7.協(xié)助有關(guān)部門搞好對職工的技術(shù)教育。8.積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署精品文檔放心下載意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。9.負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)工作。感謝閱讀3.4.6質(zhì)量部的部門職責(zé)1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，制定產(chǎn)品從投料到成品感謝閱讀謝謝閱讀行；2.負(fù)責(zé)提出公司產(chǎn)品質(zhì)量考核建議指標(biāo)，參加公司產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃的制定工謝謝閱讀作；3.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)的質(zhì)量控制、檢驗(yàn)管理工作，組織實(shí)施職工質(zhì)量意識和感謝閱讀質(zhì)量控制方法培訓(xùn)；4.負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量紀(jì)律的執(zhí)行，并有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)定對違反質(zhì)量的部門和個精品文檔放心下載人進(jìn)行考核并提出處罰意見；5.負(fù)責(zé)處理突發(fā)的質(zhì)量事件，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題深入地分析原因，并配謝謝閱讀合相關(guān)部門從質(zhì)量管理方面上給出相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)措施；6.謝謝閱讀成品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)，保證貫徹執(zhí)行；7.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外質(zhì)量信息的搜集、反饋和統(tǒng)計(jì)，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)和謝謝閱讀用戶反映，進(jìn)行質(zhì)量分析，提交質(zhì)量分析報告；8.負(fù)責(zé)召集、組織各部門參加的質(zhì)量通報會、質(zhì)量分析會等會議；謝謝閱讀9.參與有關(guān)客戶投訴和產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理工作，并負(fù)責(zé)對客戶的產(chǎn)品質(zhì)精品文檔放心下載感謝閱讀并督促實(shí)施；10.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各車間的產(chǎn)品返修率和質(zhì)量事故等有關(guān)指標(biāo)，按月、季、年感謝閱讀度統(tǒng)計(jì)上報有關(guān)部門；11.在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，質(zhì)量部要參與產(chǎn)品的研究開發(fā)及試制，要在產(chǎn)精品文檔放心下載品試制過程中要能是新產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定質(zhì)量要求；12.負(fù)責(zé)定期檢查質(zhì)量檢驗(yàn)儀器與量規(guī)的管理與校正；感謝閱讀13.督導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度；謝謝閱讀14.研究制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理教育訓(xùn)練計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理圈活動，為培感謝閱讀養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御及領(lǐng)導(dǎo)能力以促進(jìn)自我啟發(fā)提高人員的工作士氣及質(zhì)量精品文檔放心下載意識，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善。3.4.7標(biāo)準(zhǔn)化部的部門職責(zé)1.結(jié)合我國國情采用和貫徹有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)，符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)和精品文檔放心下載政策，講求經(jīng)濟(jì)效益做到技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，安全可靠。謝謝閱讀2.結(jié)合全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算，制訂和貫徹標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)、技感謝閱讀術(shù)活動合理化，穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量,合理地發(fā)展品種、規(guī)格，實(shí)現(xiàn)大批量、專謝謝閱讀業(yè)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約原材料、能源消耗，改善企業(yè)管理；精品文檔放心下載3.負(fù)責(zé)組織全廠的各個部門、全體職工應(yīng)該密切協(xié)作，共同搞好企業(yè)的標(biāo)精品文檔放心下載準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立、維護(hù)和完善。感謝閱讀4.負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及包裝儲運(yùn)等規(guī)定，包謝謝閱讀感謝閱讀全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。5.為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，對有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)管理工作，運(yùn)用標(biāo)謝謝閱讀準(zhǔn)化原理，制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。如原材料、能源消耗定額，設(shè)備保養(yǎng)、使用、感謝閱讀維修規(guī)則，技術(shù)文件審核、管理制度，操作規(guī)程，以及文明生產(chǎn)的規(guī)定等。精品文檔放心下載6.負(fù)責(zé)預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果，分析采用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購件及貫徹材謝謝閱讀料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后預(yù)測的經(jīng)濟(jì)效果7.負(fù)責(zé)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或者修改國家標(biāo)準(zhǔn)和部門標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，精品文檔放心下載謝謝閱讀隔2－3年進(jìn)行一次復(fù)審，分別予以確認(rèn)、修訂完善或廢止。感謝閱讀8.從國外引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，必須考慮國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化要求，并須經(jīng)上級主管部謝謝閱讀門會同標(biāo)準(zhǔn)化管理部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。9.要經(jīng)常掌握標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況，對標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題，應(yīng)及時向有關(guān)精品文檔放心下載部門反映，提出修改建議，在正式批準(zhǔn)修改前仍按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得擅自修改。感謝閱讀10.謝謝閱讀欺騙用戶造成經(jīng)濟(jì)損失者，應(yīng)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直至提請法律制裁。精品文檔放心下載3.4.8環(huán)保部的部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹《冶金工業(yè)環(huán)境管理若干規(guī)定》以及政府的其它相關(guān)方針、政感謝閱讀策、法令等，加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境管理，制定適用于天津鋼廠的環(huán)境保護(hù)管理制度；謝謝閱讀2.負(fù)責(zé)編制環(huán)境保護(hù)中、長、短期規(guī)劃及年度計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施；謝謝閱讀3.將企業(yè)的環(huán)境保護(hù)責(zé)任分解到各個部門和崗位，切實(shí)落實(shí)環(huán)境保護(hù)的工謝謝閱讀作崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；4.負(fù)責(zé)編制環(huán)境管理手冊、實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，保證貫徹企業(yè)的環(huán)境管感謝閱讀理制度；5.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、資金的變化，有權(quán)對環(huán)境保護(hù)計(jì)劃、科研規(guī)劃提出謝謝閱讀調(diào)整、補(bǔ)充、修改、完善的意見；6.保證環(huán)境保護(hù)設(shè)備的開動率，檢查、監(jiān)督環(huán)境保護(hù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和污感謝閱讀染源污染物排放情況，制止環(huán)境保護(hù)設(shè)備因故停運(yùn)或管網(wǎng)泄漏排放污染物；精品文檔放心下載7.謝謝閱讀8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查環(huán)境保護(hù)基金的使用情況，對違反使用規(guī)定的情況及時給感謝閱讀與制止；9.參與新建、改建、擴(kuò)建的設(shè)計(jì)、審查和竣工驗(yàn)收，對有違反“三同時”規(guī)感謝閱讀定的工程予以制止；10.檢查、監(jiān)督環(huán)境保護(hù)治理工程的資金使用、工程質(zhì)量及進(jìn)度情況；精品文檔放心下載11.對違反環(huán)境保護(hù)法和企業(yè)的有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理制度的單位或個人有權(quán)感謝閱讀進(jìn)行處罰或提出處理意見；12.負(fù)責(zé)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)綜合統(tǒng)計(jì)，并及時上報給有關(guān)部門。謝謝閱讀4調(diào)整后技術(shù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制4.1技術(shù)戰(zhàn)略管理機(jī)制技術(shù)戰(zhàn)略管理委員會是天鋼制定技術(shù)戰(zhàn)略的機(jī)構(gòu)，企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略制定的基感謝閱讀感謝閱讀工作：企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略主要在技術(shù)戰(zhàn)略管理委員會的定期年度會議上產(chǎn)生，各精品文檔放心下載精品文檔放心下載環(huán)境的基礎(chǔ)上科學(xué)制定，重要的一個環(huán)節(jié)是環(huán)境/行業(yè)分析和戰(zhàn)略選擇。感謝閱讀戰(zhàn)略制定以后要討論通過一個技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀行貫徹執(zhí)行。謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載技術(shù)戰(zhàn)略控制的主要承擔(dān)主體是總工程師領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)系統(tǒng)各部門和所有精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載以提出意見，以便保證盡量不遺漏戰(zhàn)略實(shí)施中的問題。謝謝閱讀感謝閱讀技術(shù)戰(zhàn)略控制過程是標(biāo)準(zhǔn)可達(dá)到？比較實(shí)際業(yè)績和標(biāo)準(zhǔn)不用采取行動否是目標(biāo)偏差可接受？不用采取行動否是標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)可接受？確定原因否修改標(biāo)準(zhǔn)糾正業(yè)績圖4-1技術(shù)戰(zhàn)略控制過程圖4.2技術(shù)系統(tǒng)的科研管理機(jī)制精品文檔放心下載精品文檔放心下載力情況，科研管理機(jī)制主要采取現(xiàn)場/市場需求拉動型，實(shí)行以技術(shù)研發(fā)部為主感謝閱讀體，全方位參與、全面信息的運(yùn)作方式。精品文檔放心下載謝謝閱讀問題。一般來說，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目制的管理體制，包括有以下幾個步驟：感謝閱讀1.立項(xiàng)：立項(xiàng)建議：立項(xiàng)建議可以來自分廠工程技術(shù)組、技術(shù)研發(fā)部、企業(yè)高層謝謝閱讀精品文檔放心下載師辦公室可以承接來自企業(yè)外部的科研項(xiàng)目，管理方式同內(nèi)部一致。感謝閱讀可行性研究：總師辦公室接到建議書后即可根據(jù)項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域，召精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀批準(zhǔn)立項(xiàng)：根據(jù)企業(yè)技術(shù)管理人員對可行性報告的分析，確定立項(xiàng)，上謝謝閱讀報并納入企業(yè)計(jì)劃。2.實(shí)施：科研團(tuán)隊(duì)的組成：立項(xiàng)后，總師辦公室即應(yīng)召集項(xiàng)目建議的主要負(fù)責(zé)人感謝閱讀精品文檔放心下載目團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，總師辦公室協(xié)助技術(shù)研發(fā)部對客體進(jìn)行跟蹤管理，感謝閱讀并及時向高層管理部門進(jìn)行匯報。3.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目組上報總師辦公室?？値熮k公室負(fù)責(zé)組織技術(shù)力量對感謝閱讀感謝閱讀時，應(yīng)有外聘專家的參與。4.成果鑒定項(xiàng)目驗(yàn)收后，綜合管理部負(fù)責(zé)組織力量對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤。對經(jīng)過一定時期感謝閱讀后能夠顯現(xiàn)效果的項(xiàng)目，推薦申報成果，并獲得相應(yīng)獎勵。精品文檔放心下載天鋼科研管理的總體思路外部技術(shù)協(xié)作（科研院校等）R&D、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)評價、技術(shù)預(yù)測等。此外，也是對外聯(lián)系的窗口?？値熮k公室分廠分廠分廠負(fù)責(zé)各分廠的日常技術(shù)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)改進(jìn)等；配合技術(shù)研發(fā)部等部門的研發(fā)項(xiàng)目。圖4-2天鋼科研管理機(jī)制圖4.3技術(shù)人員的激勵機(jī)制感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀業(yè)的不少管理者是純粹的“管理者”。他們考慮的是如何管住手下的人員，如何使謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀這里提出如下參考建議：第一，進(jìn)行合理且富有彈性的員工價值定位精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀的管理措施，才能真正吸引和留住企業(yè)的員工。第二，創(chuàng)造員工成長和發(fā)展的空間，建立技術(shù)人員的晉升機(jī)制感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀企業(yè)結(jié)成長期合作的伙伴關(guān)系。謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀關(guān)鍵是制定一種科學(xué)的晉升機(jī)制。謝謝閱讀感謝閱讀對技術(shù)人員的工作給予肯定，又不至企業(yè)的技術(shù)資源浪費(fèi)。謝謝閱讀第三，設(shè)立公平、具有競爭力的獎勵制度精品文檔放心下載謝謝閱讀際工作中的獎勵方式無法起到應(yīng)有的激勵作用——項(xiàng)目的主要貢獻(xiàn)技術(shù)人員同謝謝閱讀一般人員，甚至是非項(xiàng)目人員的差距不大，這無疑會挫傷有能力人員的積極性，感謝閱讀精品文檔放心下載象，天鋼需從根本上改變觀念，使分配機(jī)制成為激勵員工的一個組成部分。謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀情。精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀潛質(zhì)的科技人員的主動性和積極性。第四，建立動態(tài)的績效評估體系，提供有競爭力的薪酬水平謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀評估體系，及時對員工的工作進(jìn)行評價。該評估系統(tǒng)必須關(guān)注員工的工作業(yè)績，謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀工的貢獻(xiàn)直接掛鉤，要與績效評估結(jié)果結(jié)合起來，讓員工明確自己的努力方向，感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載挑戰(zhàn)。精品文檔放心下載的綜合水平；必須要具有先進(jìn)性，能夠促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，降低原材料消耗；感謝閱讀精品文檔放心下載制訂的指標(biāo)，有利于促進(jìn)其積極性。第五，建立起科技人員的培訓(xùn)機(jī)制謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載技術(shù)提高培訓(xùn)。例如介紹目前世界上相關(guān)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)工藝，可能的情況下，精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載的需求。第六，培育適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，營造和諧的團(tuán)體氛圍精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀文化的形成。因而，公司的人力資源系統(tǒng)會有力地強(qiáng)化企業(yè)文化。謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀進(jìn)而激發(fā)技術(shù)人員充分發(fā)揮能力，是針對技術(shù)人員不可缺少的一項(xiàng)工作。此外，精品文檔放心下載文化培訓(xùn)還能有效地提高員工凝聚力，建立一種企業(yè)“士氣”。這對于目前天鋼而謝謝閱讀謝謝閱讀“士氣”的現(xiàn)象，表現(xiàn)在人才流失和員工信心上。解決這一問題就極大程度的穩(wěn)定謝謝閱讀了技術(shù)工作的主體，只有在這一基礎(chǔ)上才能談技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)展。感謝閱讀第七，讓技術(shù)骨干技術(shù)入股精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀的一部分。當(dāng)然，這種方法在操作上是否可行，可以繼續(xù)探討。感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀設(shè)有關(guān)系。5.當(dāng)前提高技術(shù)創(chuàng)新能力的對策探討5.1影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的因素目前，影響國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的因素包括：1.體制遺留因素謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載于盡快停止“體制慣性”，弱化這一因素對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的阻礙。領(lǐng)導(dǎo)者積極謝謝閱讀精品文檔放心下載的基礎(chǔ)。2.市場因素精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載制改革的深化，激勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新所需的市場要素已初步形成。加入WTO謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀業(yè)充分的市場理解和在此基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新工作對培育企業(yè)的核心能力非常關(guān)謝謝閱讀鍵。3.行業(yè)技術(shù)動態(tài)感謝閱讀謝謝閱讀1)企業(yè)借感謝閱讀謝謝閱讀2)同時，企業(yè)往往容易不考慮自身實(shí)際，盲目感謝閱讀謝謝閱讀此，企業(yè)在關(guān)注行業(yè)技術(shù)動態(tài)的同時，更需要分析本企業(yè)在行業(yè)中所處的地位，謝謝閱讀感謝閱讀業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目決策，選擇適合本企業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)和工作方式。感