信息技術(shù)下軍事人才的任用與管理策略,軍事理論論文摘要：首先，提出建設(shè)一支理念先進(jìn)、素質(zhì)過硬的軍士人才任用與管理隊(duì)伍，從轉(zhuǎn)變軍士人才任用與管理理念與建立軍士人才任用與管理隊(duì)伍考核機(jī)制兩方面給出軍士人才任用與管理隊(duì)伍建設(shè)建議；其次，提出一條信息技術(shù)在軍士人才任用與管理中的新思路，從建設(shè)軍士人才大數(shù)據(jù)、采用區(qū)塊鏈新技術(shù)、借助于互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)等方面給出信息技術(shù)在軍士人才任用與管理方面的應(yīng)用思路。本文關(guān)鍵詞語:軍士人才;任用與管理;隊(duì)伍建設(shè);信息技術(shù);當(dāng)下，軍士已經(jīng)成為的主體，是戰(zhàn)斗力的重要組成部分，能否將軍士人才任用與管理好，是關(guān)系到戰(zhàn)斗力生成的重大問題。當(dāng)前，針對軍士人才的任用與管理工作，已經(jīng)有不少研究。曾德彬[1]從心理與網(wǎng)絡(luò)管理兩方面提出了軍士管理對策，琚獻(xiàn)利等[2]提出了軍士自我管理的相關(guān)措施，周震[3]提出了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下加強(qiáng)管理工作的一系列對策，張小平等[4]闡述了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠提高基層連隊(duì)的管理效率。本文將在前述研究基礎(chǔ)上，提出軍士人才任用與管理的相關(guān)對策，以期為軍士人才的任用與管理人員提供相關(guān)借鑒。一、建立一支理念先進(jìn)、素質(zhì)過硬的軍士人才任用與管理隊(duì)伍〔一〕轉(zhuǎn)變軍士人才任用與管理理念1.思想上重視。為適應(yīng)當(dāng)代戰(zhàn)爭需要，軍士本應(yīng)輔助軍官做好管理與日常訓(xùn)練任務(wù)，以便讓軍官從繁重的日常管理與訓(xùn)練任務(wù)中解放出來。然而，當(dāng)下的軍士團(tuán)體并沒有充分釋放出“兵頭將尾〞的紐帶作用。作為軍士人才任用與管理者，在思想上必需要高度重視軍士，不能由于軍士的戰(zhàn)士身份就不敢放權(quán)給他們介入管理、介入單位事項(xiàng)決策。要充分尊重軍士的主體地位，而且要敢于把軍士任用到一些指揮管理崗位關(guān)，敢于讓軍士參加大型演練、比武競賽等項(xiàng)目，通過參加這些大型項(xiàng)目提升軍士的綜合素質(zhì)，進(jìn)而鍛造一支能打仗、打勝仗的軍士人才隊(duì)伍。2.工作上周到。在任用軍士時(shí)，需要充分考慮各類軍士的優(yōu)勢加以任用。針對定向培養(yǎng)軍士專業(yè)能力素質(zhì)過硬、直招軍士學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的優(yōu)勢，應(yīng)考慮將他們優(yōu)先任用到專業(yè)技術(shù)軍士崗位上。結(jié)合定向軍士分配、直招軍士下連等機(jī)會(huì)，優(yōu)選專業(yè)素質(zhì)能力突出的定向軍士、直招軍士到相近新型作戰(zhàn)氣力專業(yè)崗位任職，并加大送學(xué)力度，讓他們盡快構(gòu)成崗位任職能力。與定向培養(yǎng)軍士和直招軍士相比，成長軍士與軍校培養(yǎng)軍士的優(yōu)勢在于：其一，軍政素質(zhì)過硬。軍校與嚴(yán)格的管理利于軍校培養(yǎng)軍士和成長軍士的軍政素質(zhì)塑造，夯實(shí)他們擔(dān)任指揮管理崗位的基礎(chǔ)。其二，他們的專業(yè)能力突出。不管是成長軍士還是軍校培養(yǎng)軍士，他們在義務(wù)兵或在校期間將會(huì)接受扎實(shí)的專業(yè)技能訓(xùn)練。因而，對于成長、軍校培養(yǎng)軍士人才任用而言，應(yīng)該從該群體中優(yōu)中選優(yōu)，將他們?nèi)斡脼橹笓]管理軍士或指揮技術(shù)軍士，發(fā)揮他們的組訓(xùn)管理能力強(qiáng)的優(yōu)勢。3.生活上悉心。相對于地方而言，的工作強(qiáng)度大，管理也愈加嚴(yán)格。十分是本輪軍改之后，我軍官兵的訓(xùn)練和戰(zhàn)備值班任務(wù)愈加繁重，官兵心理壓力也不斷增大。軍士人才任用與管理人員確實(shí)要沉下身子，多走進(jìn)基層單位與軍士溝通，進(jìn)而了解他們的心中所憂，最終能夠針對性地幫助他們解決碰到的實(shí)際困難。在完成正常的戰(zhàn)備訓(xùn)練任務(wù)外，作為管理者要統(tǒng)籌布置好官兵課余活動(dòng)時(shí)間，賦予基層官兵更多的支配自由時(shí)間權(quán)利，讓官兵身心得到應(yīng)有的放松，營造舒心留人的良好生活氣氛。保障好軍士們的正當(dāng)權(quán)益，例如周末與節(jié)假日外出、省親、休假等正當(dāng)權(quán)益。在軍士休假、家屬來隊(duì)、家庭遭遇重大變故等機(jī)會(huì)，更要貼心保障好他們應(yīng)該享受的權(quán)益。在軍士休假時(shí)，若單位工作無十分需要應(yīng)該讓他們放心休假。在軍士家屬來隊(duì)時(shí)，要關(guān)心好軍士家屬的生活起居，確實(shí)讓軍士家屬感遭到大家庭的暖和，進(jìn)而放心讓軍士在服役。在軍士家庭碰到重大變故時(shí)，要及時(shí)跟進(jìn)了解情況，同時(shí)做好慰問工作，根據(jù)政策為他們辦理相關(guān)福利待遇。4.理念上提升。當(dāng)下的軍士群體是在改革開放后成長起來的一代，十分是青年軍士思想活潑踴躍，民主意識(shí)強(qiáng)，過去的管理方式方法已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代的軍士管理。作為管理者，切實(shí)根據(jù)依法治軍的要求管理軍士，摒棄以往的粗放式管理，倡導(dǎo)更富有人性化的管理方式。要針對新時(shí)期軍士的新特點(diǎn)與新需求，落實(shí)以人為本要求，以情感人，以理服人。除此之外，為了讓軍士人才任用與管理人員能夠及時(shí)更新人才任用與管理理念，能夠建立與地方部門、大型國企和事業(yè)單位的溝通機(jī)制。在這里溝通機(jī)制下，定期選派軍士人才任用與管理人員赴地方部門、大型國企和事業(yè)單位參觀見學(xué)以及參加相應(yīng)培訓(xùn)，以期開拓他們的視野，更新人才任用與管理理念，進(jìn)而推動(dòng)軍士人才的任用與管理工作邁上新臺(tái)階。〔二〕建立軍士人才任用與管理隊(duì)伍考核機(jī)制作為軍士人才任用與管理人員，本身能力素質(zhì)能否過硬關(guān)系到能否將軍士任用好、管理好。十分是與軍士朝夕相處的管理人員，本身的言傳身教對于軍士的管理具有重要影響。假如本身素質(zhì)一般，將很難在軍士面前樹立威信，這對于軍士的管理將是致命的。因而，必須加強(qiáng)軍士人才任用與管理隊(duì)伍的本身建設(shè)，確保他們的能力素質(zhì)能夠始終勝任軍士人才任用與管理一線工作，進(jìn)而為我軍建設(shè)世界一流輸送一批批能力素質(zhì)過硬的軍士人才。為此，我們建議建立相應(yīng)的考核機(jī)制，定期對軍士人才任用與管理人員進(jìn)行崗位任職能力考核，進(jìn)而保證軍士人才任用與管理隊(duì)伍的活力。對于考核不達(dá)標(biāo)的人員，能夠組織補(bǔ)考。假如仍不達(dá)標(biāo)，應(yīng)當(dāng)從該崗位上調(diào)換到其他崗位，進(jìn)而確保軍士人才任用與管理隊(duì)伍能夠始終有效履行崗位職責(zé)。二、構(gòu)成一條信息技術(shù)在軍士人才任用與管理中的新思路〔一〕建設(shè)軍士人才大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)軍士人才的精準(zhǔn)任用與管理軍士人才的精準(zhǔn)任用與管理關(guān)系到能不能最大程度地利用好軍士人力資源，關(guān)系到能不能最大程度地發(fā)揮出軍士在我軍全面建成世界一流中的作用。當(dāng)下，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，并在地方建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。為了實(shí)現(xiàn)軍士人才人盡其用的目的，完全能夠采用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立軍士人才大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。根據(jù)軍士人才任用工作需要，軍士人才大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)采集軍士人才的任職經(jīng)歷、參加大型活動(dòng)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷、賞罰情況等信息。由于軍士的流動(dòng)性強(qiáng)，因而還需要建立軍士人才大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，進(jìn)而確保軍士人才大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的時(shí)效性。一旦建立起軍士人才大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在任用軍士時(shí)即可根據(jù)崗位對軍士能力素質(zhì)的要求，從大數(shù)據(jù)系統(tǒng)挑選出相應(yīng)的軍士人才。與此同時(shí)，還能夠引入量化賦分機(jī)制對挑選出的軍士人才進(jìn)行綜合排名，進(jìn)而遴選出擬任用軍士人選供用人單位決策。不難看出，根據(jù)軍士人才大數(shù)據(jù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，能夠最大程度破除在軍士人才任用上的主觀臆斷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)軍士人才的精準(zhǔn)任用。除此之外，還能夠?qū)④娛康娜粘９芾砬闆r作為數(shù)據(jù)充實(shí)到軍士人才大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中，以便軍士人才管理人員實(shí)現(xiàn)對軍士的精準(zhǔn)管理。在軍士人才大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支持下，那些平常工作實(shí)績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的軍士自然能夠在軍士隊(duì)伍中脫穎而出，進(jìn)而樹立靠能力素質(zhì)進(jìn)步的軍士人才任用與管理導(dǎo)向。一旦將基于軍士人才大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的軍士人才任用與管理制度堅(jiān)持下去，的發(fā)展必然會(huì)上一個(gè)更大的臺(tái)階，進(jìn)而為我軍全面建成世界一流打下良好基礎(chǔ)。〔二〕采用區(qū)塊鏈新技術(shù)，確保軍士人才數(shù)據(jù)精到準(zhǔn)確可靠軍士人才大數(shù)據(jù)是關(guān)系到軍士人才任用與管理的核心數(shù)據(jù)，它的精到準(zhǔn)確可靠對于軍士人才任用與管理工作尤為重要。固然軍士人才大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在內(nèi)部服務(wù)器上，但是仍然有可能被敵對勢力利用各種手段進(jìn)行浸透毀壞。另一方面，內(nèi)部人員可以能由于種種原因去篡改軍士人才大數(shù)據(jù)。假如軍士人才大數(shù)據(jù)的精到準(zhǔn)確可靠無法得到保障，該數(shù)據(jù)的權(quán)威性將蕩然無存，也就無法為軍士人才的精準(zhǔn)任用與管理提供支撐。為解決以上問題，能夠考慮引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)，該技術(shù)能夠完美解決數(shù)據(jù)被篡改的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而能夠保證軍士人才大數(shù)據(jù)的精到準(zhǔn)確可靠。由于軍士人才大數(shù)據(jù)的敏感性與保密性，建議采用區(qū)塊鏈中的私有鏈建立軍士人才大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，既可防止出現(xiàn)內(nèi)部人員篡改軍士人才大數(shù)據(jù)的情況，又能夠避免軍士人才大數(shù)據(jù)遭受敵對勢力的浸透毀壞。〔三〕借助于互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)，促進(jìn)典型人物事跡宣傳深切進(jìn)入人心當(dāng)下，人類社會(huì)已經(jīng)邁入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)浸透到社會(huì)的方方面面，軍營自然也不例外。近年來，對官兵使用手機(jī)的規(guī)定已經(jīng)日益人性化，讓廣大官兵親身感遭到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶給人們的便利。由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性，不可避免地導(dǎo)致網(wǎng)上各種思潮暗潮涌動(dòng)。互聯(lián)網(wǎng)作為思想宣傳的新型陣地，假如我們不去主動(dòng)占領(lǐng)，就會(huì)被敵對勢力利用作為腐蝕廣大軍士思想的前沿陣地，進(jìn)而給軍士的管理工作帶來極大被動(dòng)。因而，宣傳部門應(yīng)當(dāng)主動(dòng)作為，將微信、微博、抖音等新型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為宣傳我、我軍典型人物事跡的大舞臺(tái)。同時(shí)緊貼時(shí)代發(fā)展脈搏，我們還能夠不斷開掘出官兵身邊的先進(jìn)典型軍士人物，讓這些軍士中的先進(jìn)典型事跡通過軍綜網(wǎng)、新型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推送給官兵們，進(jìn)而在軍士隊(duì)伍中營造出人人學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、個(gè)個(gè)爭先創(chuàng)優(yōu)的生動(dòng)局面。為了到達(dá)良好的宣傳效果，在新型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上一定要避免講教式的刻板宣傳，而應(yīng)當(dāng)以廣大軍士喜聞樂見的形式，將我、我軍典型人物事跡講清講透，讓軍士心靈深處遭到洗禮，進(jìn)而能夠高度自覺地配合的管理工作。三、結(jié)束語軍士人才的任用與管理工作與廣大軍士息息相關(guān)，做好該項(xiàng)工作能夠讓廣大軍士以愈加飽滿的熱情投身到強(qiáng)軍事業(yè)中去。為此，本文提出建立一支理念先進(jìn)、素質(zhì)過硬的軍士人才任用與管理隊(duì)伍，進(jìn)而推動(dòng)軍士人才任用與管理工作邁上新臺(tái)階。除此之外，我們提出了一條信息技術(shù)在軍士人才任用與管理中的新思路，以期為軍士人才任用與管理人員提供參考。軍士人才任用與管理工作紛繁復(fù)雜，不僅需要軍士人才任用與管理人員在工作實(shí)踐中潛心探尋求索，而且需要更多的部門和人員關(guān)心軍士人才的任用與管理，共同服務(wù)好廣大軍士人才的成長進(jìn)步，為我軍全面建成世界一流提供堅(jiān)實(shí)的軍士人才支撐。以下為參考文獻(xiàn)