第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?施工現(xiàn)場(chǎng)施?工管理經(jīng)理?個(gè)人工作總?結(jié)__年?即將過(guò)去，?新的一年也?即將開(kāi)始，?在這辭舊迎?新之際，回?顧一年來(lái)的?工作歷程，?總結(jié)這一年?來(lái)工作中的?經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)?，有利于在?以后的工作?中揚(yáng)長(zhǎng)避短?更好的做好?技術(shù)管理工?作，下面分?幾方面對(duì)一?年來(lái)的工作?進(jìn)行一下總?結(jié)。一、?今年的主要?工作在過(guò)?去一年做為?施工現(xiàn)場(chǎng)施?工管理人員?，按照公司?和領(lǐng)導(dǎo)的要?求按時(shí)按質(zhì)?的完成了各?項(xiàng)施工管理?工作。1?、施工管理?過(guò)去一年?時(shí)間里與一?公司創(chuàng)杯工?程相鄰施工?，不論是施?工質(zhì)量、施?工進(jìn)度、施?工現(xiàn)場(chǎng)的管?理都給我很?大的壓力，?我工作的好?壞已不是個(gè)?人問(wèn)題，直?接影響到我?們項(xiàng)目部聲?譽(yù)和今后發(fā)?展。所以在?今年的施工?中必須認(rèn)真?學(xué)習(xí)施工圖?紙和施工規(guī)?范以確保施?工質(zhì)量，在?學(xué)習(xí)同時(shí)把?施工重點(diǎn)、?施工方法和?處罰條例都?記錄下來(lái)，?以便技術(shù)交?底中不遺漏?，盡量做到?事先預(yù)料，?事前解決，?針對(duì)有些重?點(diǎn)問(wèn)題在每?個(gè)階段施工?初期都要向?施工隊(duì)長(zhǎng)提?出具體要求?，特別強(qiáng)調(diào)?問(wèn)題的嚴(yán)重?性并耐心向?他們講清規(guī)?范中的要求?。在施工前?我會(huì)詳細(xì)了?解材料的儲(chǔ)?備情況和人?員的準(zhǔn)備情?況為下一道?施工程序做?好充分準(zhǔn)備?。在施工中?我嚴(yán)格按照?PVCA方?案實(shí)施，施?工期間我不?間斷的在施?工現(xiàn)場(chǎng)巡視?，對(duì)施工重?點(diǎn)情況落實(shí)?檢查、對(duì)施?工質(zhì)量的控?制、化解各?施工班組之?間的矛盾、?解決現(xiàn)場(chǎng)施?工過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題從?而管理上保?證了施工進(jìn)?度。2、?資料管理?在資料方面?：按照工程?的形象進(jìn)度?及時(shí)完成施?工記錄、放?線記錄、過(guò)?磅記錄、見(jiàn)?證記錄的編?制，配合資?料員完成檢?驗(yàn)批驗(yàn)收記?錄，并及時(shí)?找駐地工程?師簽字蓋章?，做到了施?工資料與實(shí)?際施工日期?相吻合，滿?足了資料的?編制要求。?二、工作?中存在的問(wèn)?題1、自?身方面因?yàn)?經(jīng)驗(yàn)不足在?說(shuō)話、做事?方面優(yōu)柔寡?斷，對(duì)問(wèn)題?考慮不夠全?面，盲目的?聽(tīng)從施工班?組的意見(jiàn)沒(méi)?有更清楚、?沒(méi)有詳細(xì)對(duì)?事件進(jìn)行分?析就下結(jié)論?，從而造成?了不必要的?損失。在管?理上：對(duì)不?聽(tīng)指揮、不?按要求施工?的班組沒(méi)有?進(jìn)行嚴(yán)厲的?懲罰，久而?久之個(gè)別施?工班組就有?了僥幸的心?態(tài)，至使在?后期管理工?作中出現(xiàn)了?出現(xiàn)管理失?控，也就形?成安排工作?難，現(xiàn)場(chǎng)管?理難的情況?。在以后的?管理工作中?首先要明確?自己的立場(chǎng)?，發(fā)揮項(xiàng)目?管理人員在?施工現(xiàn)場(chǎng)起?的主導(dǎo)作用?，對(duì)施工班?組做到獎(jiǎng)罰?分明，形成?絕對(duì)以項(xiàng)目?部為中心領(lǐng)?導(dǎo)方法，對(duì)?那些不聽(tīng)指?揮的施工班?組決不心慈?手軟，施行?嚴(yán)打、嚴(yán)抓?以此來(lái)樹(shù)立?施工威信。?工程管理?工作總結(jié)范?文__年?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和各基層單?位的大力支?持下，在有?限公司系統(tǒng)?部門(mén)的指導(dǎo)?下，工程質(zhì)?量部門(mén)在工?程質(zhì)量監(jiān)督?、群眾性Q?C小組活動(dòng)?、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?、新開(kāi)工項(xiàng)?目策劃等方?面作了一定?的工作，也?取得了一些?成績(jī)，但仍?然存在不足?之處，我們?將通過(guò)總結(jié)?和數(shù)據(jù)分析?，找出工作?中存在的不?足在今后的?工作中繼續(xù)?完善和改進(jìn)?。一、質(zhì)?量目標(biāo)全面?完成，工程?質(zhì)量基本受?控。1、?通過(guò)《產(chǎn)品?的監(jiān)視和測(cè)?量程序》、?《過(guò)程的績(jī)?效監(jiān)測(cè)和測(cè)?量程序》等?程序的運(yùn)行?，今年__?_—__月?份竣工單位?工程___?項(xiàng)，均保證?了一次交驗(yàn)?合格，達(dá)到?了年初制定?的一次交驗(yàn)?合格率__?_%的目標(biāo)?。2、公?司今年在《?顧客滿意的?監(jiān)測(cè)與控制?程序》基礎(chǔ)?上，出臺(tái)了?一個(gè)《顧客?滿意度評(píng)比?獎(jiǎng)勵(lì)辦法》?，在運(yùn)行《?顧客滿意的?監(jiān)測(cè)與控制?程序》的同?時(shí)，充分利?用激勵(lì)機(jī)制?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?，促使各項(xiàng)?目向業(yè)主提?供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)?品和服務(wù)，?使顧客滿意?度不斷提高?，今年__?_—__月?份顧客滿意?度平均為9?1.8，其?中質(zhì)量為9?1.65，?進(jìn)度為90?.16，服?務(wù)為92.?98，安全?環(huán)保為91?.83，達(dá)?到年初制定?的不小于_?__分的目?標(biāo)。3、?通過(guò)實(shí)施《?___公司?計(jì)量器具補(bǔ)?充管理辦法?》，促使各?項(xiàng)目和管理?計(jì)量器具的?設(shè)備公司嚴(yán)?格按照《監(jiān)?視和測(cè)量裝?置的控制程?序》運(yùn)行計(jì)?量器具管理?體系，克服?了以前計(jì)量?器具歸屬單?位，使用單?位送檢責(zé)任?不清，管理?混亂弊病，?使計(jì)量器具?送檢合格率?達(dá)到年初制?定的___?%的要求。?4、公司?通過(guò)運(yùn)行《?改進(jìn)及糾正?和預(yù)防措施?控制程序》?，利用群眾?性QC小組?活動(dòng)消除質(zhì)?量通病，改?進(jìn)工藝流程?，通過(guò)鏡面?砼、回轉(zhuǎn)窯?筒體焊接技?術(shù)攻關(guān)活動(dòng)?，鋼筋直螺?紋連接、預(yù)?應(yīng)力貓索方?格梁邊坡支?護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理?等一系列Q?C活動(dòng)，實(shí)?施《改進(jìn)及?糾正和預(yù)防?措施控制程?序》，使工?程實(shí)體質(zhì)量?穩(wěn)步提高，?降低質(zhì)量故?障，今年公?司上報(bào)質(zhì)量?故障損失不?到___元?，達(dá)到年初?制定質(zhì)量故?障損失不超?過(guò)2/萬(wàn)的?質(zhì)量目標(biāo)。?5、積極?推廣新技術(shù)?，公司上下?有計(jì)劃地開(kāi)?展創(chuàng)優(yōu)工作?，在去年取?得___項(xiàng)?市級(jí)___?項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)?工程的基礎(chǔ)?上，今年又?取得___?鋁廠220?KV配電裝?置及硅整流?所工程、電?解煙氣凈化?回收系統(tǒng)工?程兩項(xiàng)部級(jí)?優(yōu)質(zhì)工程和?___車場(chǎng)?、___電?廠三項(xiàng)市級(jí)?優(yōu)質(zhì)工程，?超額完成年?初制定的一?部?jī)?yōu)，二市?優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)?劃。6、?通過(guò)有限公?司對(duì)工程項(xiàng)?目前期策劃?工作的管理?和推進(jìn)，目?前公司上下?已經(jīng)清楚地?認(rèn)識(shí)到工程?項(xiàng)目實(shí)施的?前期策劃工?作是搞好項(xiàng)?目管理的重?要前提，鑒?于此，今年?公司在制定?年初質(zhì)量目?標(biāo)的時(shí)候，?把工程項(xiàng)目?前期策劃覆?蓋率___?%作為一項(xiàng)?重要的工作?目標(biāo)，今年?公司通過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)牽頭，機(jī)?關(guān)各部門(mén)與?項(xiàng)目管理班?子共同對(duì)_?__某鋁廠?，___某?鋼廠等項(xiàng)目?全面細(xì)致地?進(jìn)行了工程?前期策劃，?策劃小組還?進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)?助項(xiàng)目完成?工程的前期?準(zhǔn)備工作，?其較重要的?效果是使項(xiàng)?目的資源配?置科學(xué)合理?，通過(guò)前期?策劃項(xiàng)目實(shí)?施方案的運(yùn)?行，使公司?今年內(nèi)在建?工程的顧客?滿意度達(dá)到?了前所未有?的新高，_?__某項(xiàng)目?后續(xù)任務(wù)的?承接比第一?個(gè)合同翻了?幾番，真正?做到了以現(xiàn)?場(chǎng)保市場(chǎng)的?經(jīng)營(yíng)管理策?略，其成果?是顯而易見(jiàn)?的。7.?完成了年初?計(jì)劃的質(zhì)量?大檢查和過(guò)?程監(jiān)視任務(wù)?，對(duì)檢查發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題及?時(shí)下發(fā)了_?__個(gè)糾正?或預(yù)防措施?要求表并督?促實(shí)施整改?措施。8?.嚴(yán)格按質(zhì)?量?jī)?nèi)審計(jì)劃?要求，對(duì)公?司機(jī)關(guān)、各?常設(shè)機(jī)構(gòu)所?有在建工程?項(xiàng)目部進(jìn)行?了例行審核?。并對(duì)內(nèi)審?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?進(jìn)行了通報(bào)?，對(duì)審核開(kāi)?出的___?項(xiàng)不符合項(xiàng)?督促改進(jìn)完?畢。二、?存在的不足?或需進(jìn)行改?進(jìn)之處：?1.質(zhì)量管?理新上崗人?員較多的業(yè)?務(wù)不熟練，?還不能熟練?地運(yùn)用各種?質(zhì)量管理手?段改進(jìn)過(guò)程?績(jī)效，有的?甚至不能正?確填寫(xiě)報(bào)表?。2.質(zhì)?量體系運(yùn)行?有盲區(qū)，個(gè)?別項(xiàng)目部由?于質(zhì)量管理?工作不正常?，已經(jīng)出現(xiàn)?了影響結(jié)構(gòu)?使用功能的?質(zhì)量問(wèn)題。?___部?分項(xiàng)目部還?存在計(jì)量器?具配置不夠?和檢定不符?合要求的現(xiàn)?象。4.?不合格品不?能按規(guī)定進(jìn)?行處置，大?部分項(xiàng)目部?全年都沒(méi)有?不合格品的?處置記錄，?其主要原因?是認(rèn)識(shí)還有?誤區(qū)，不能?把不合格品?處置作為改?進(jìn)質(zhì)量管理?工作的重要?手段。5?.溝通仍有?差距，主要?表現(xiàn)在項(xiàng)目?部不能按要?求上報(bào)不合?格品的處置?記錄。三?、__年的?工作打算：?1.明年?工作的主導(dǎo)?思想是管理?質(zhì)量工作的?關(guān)鍵過(guò)程，?管理今年存?在不足的管?理過(guò)程。通?過(guò)抓各類報(bào)?表的報(bào)送消?除溝通上的?差距，通過(guò)?不定期的過(guò)?程監(jiān)視和質(zhì)?量季度大檢?查狠抓計(jì)量?器具和不合?格品的處置?。__年確?定的計(jì)量器?具檢定合格?率仍然為_(kāi)?__%。?2.根據(jù)在?手工程項(xiàng)目?的狀況，合?理確定創(chuàng)優(yōu)?目標(biāo)，并按?創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)?施，由于沒(méi)?有符合創(chuàng)部?級(jí)優(yōu)質(zhì)條件?的工程，將?重點(diǎn)爭(zhēng)取_?__公司某?項(xiàng)目、__?_項(xiàng)目的市?級(jí)優(yōu)良工程?。3.通?過(guò)過(guò)程的監(jiān)?視和測(cè)量、?產(chǎn)品的監(jiān)視?和測(cè)量等程?序的運(yùn)行，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量，保證其?一次交驗(yàn)合?格率達(dá)到_?__%，確?定的質(zhì)量故?障損失率仍?然為2/萬(wàn)?以下。4?.從年初就?根據(jù)各項(xiàng)目?具體情況規(guī)?劃QC活動(dòng)?課題，有計(jì)?劃地開(kāi)展Q?C小組活動(dòng)?，以推進(jìn)新?技術(shù)應(yīng)用、?消除質(zhì)量通?病。5.?作為體系運(yùn)?行牽頭部門(mén)?，指導(dǎo)和幫?助各業(yè)務(wù)