第6頁共6頁2023年?工程竣工監(jiān)?理個人工作?總結(jié)一、?工程概況?1、項目背?景2、項?目建設(shè)歷程?二、監(jiān)理?合同履行情?況受__?的委托，_?_公司承接?了__工程?的監(jiān)理項目?，對__工?程的所有建?設(shè)內(nèi)容進行?全過程的監(jiān)?理。項目?監(jiān)理合同簽?訂后，我公?司立即組建?了監(jiān)理組進?駐用戶現(xiàn)場?，在總監(jiān)理?工程師的統(tǒng)?一___和?安排下，按?照監(jiān)理程序?開展監(jiān)理工?作。在項目?建設(shè)的各個?階段，依據(jù)?信息系統(tǒng)過?程監(jiān)理有關(guān)?的國家政策?、法律、法?規(guī)、標準、?規(guī)范，信息?技術(shù)國家標?準，建設(shè)單?位與承建單?位簽訂的項?目建設(shè)合同?、相關(guān)資料?，建設(shè)單位?與監(jiān)理單位?簽訂的監(jiān)理?合同對工程?的質(zhì)量、進?度、投資、?變更進行控?制，對項目?的合同和信?息文檔資料?進行管理。?定期召開監(jiān)?理例會，檢?查各項工作?的完成情況?，協(xié)調(diào)解決?存在的問題?;不定期的?向用戶提交?階段總結(jié);?及時把握項?目存在的問?題并提出監(jiān)?理建議;公?平公正地協(xié)?調(diào)處理項目?實施中遇到?的問題，確?保了工程建?設(shè)的質(zhì)量和?順利進行。?項目監(jiān)理部?全面履行了?監(jiān)理委托合?同賦予的義?務(wù)和責(zé)任，?圓滿完成了?本工程的監(jiān)?理任務(wù)，監(jiān)?理工作控制?目標達到合?同要求。?三、監(jiān)理工?作的措施和?效果1、?質(zhì)量控制?工程質(zhì)量控?制是監(jiān)理工?作的一項重?要內(nèi)容。我?們始終以施?工及驗收規(guī)?范，質(zhì)量驗?收及評審標?準為依據(jù)，?督促承建單?位實現(xiàn)合同?約定的質(zhì)量?目標。硬?件及系統(tǒng)集?成方面，協(xié)?調(diào)各方討論?制定《系統(tǒng)?集成方案》?和《系統(tǒng)實?施方案》，?并___進?行評審，直?至通過。在?項目實施過?程中，始終?以此為依據(jù)?，檢查各供?貨商的施工?規(guī)范和技術(shù)?目標實現(xiàn)情?況，各供貨?商設(shè)備__?_調(diào)試完成?后，___?進行初步驗?收，系統(tǒng)集?成實施完成?后___進?行最終驗收?。系統(tǒng)集成?嚴格按照實?施方案進行?實施，基本?達到設(shè)計方?案的要求，?目前系統(tǒng)運?行比較穩(wěn)定?。軟件開?發(fā)方面以《?需求分析報?告》和《系?統(tǒng)設(shè)計報告?》等為依據(jù)?，督促軟件?開發(fā)商全面?實現(xiàn)用戶的?需求。__?_對項目的?階段性成果?進行評審，?評審?fù)ㄟ^后?方可進入下?一個階段。?不通過__?通知開發(fā)商?進行整改，?直至評審?fù)?過。編碼開?發(fā)完成后督?促開發(fā)商進?行內(nèi)部測試?并提交測試?報告。之后?還___最?終用戶進行?確認測試，?對于不符合?需求和設(shè)計?的內(nèi)容及存?在的問題要?求開發(fā)商進?行修改和調(diào)?整。勞動保?障一體化應(yīng)?用軟件覆蓋?了所有相關(guān)?的業(yè)務(wù)內(nèi)容?，并充分考?慮了業(yè)務(wù)發(fā)?展的方向。?目前系統(tǒng)運?行總體情況?比較好。?__卡系統(tǒng)?建設(shè)方面，?___卡結(jié)?構(gòu)的設(shè)計是?否符合__?。根據(jù)需求?對卡結(jié)構(gòu)進?行擴充，多?次___召?開協(xié)調(diào)會，?討論卡結(jié)構(gòu)?的合理性和?應(yīng)用方面的?接口和技術(shù)?實現(xiàn)，__?_對卡的管?理和應(yīng)用進?行聯(lián)調(diào)測試?。實現(xiàn)了_?_卡和__?卡的復(fù)合及?聯(lián)動支付;?實現(xiàn)了__?。實現(xiàn)了_?_的管理。?目前卡系統(tǒng)?運行良好，?卡的應(yīng)用情?況也比較好?。機房場?地建設(shè)方面?嚴格___?承建單位的?質(zhì)量管理體?系，檢查分?包單位的資?質(zhì)(如消防?系統(tǒng))，嚴?格___承?建單位的《?施工___?設(shè)計》并提?出合理化建?議，實行了?嚴格的材料?、設(shè)備、配?件的報驗制?度，要求施?工單位填寫?《報驗單》?報監(jiān)理部審?核，不符合?要求或不合?格的產(chǎn)品堅?決不允許用?。在施工過?程中我們實?行巡回檢查?、旁站監(jiān)理?及平行檢查?等多種手段?。每完成一?個分項工程?，都要求施?工單位先進?行自檢，自?檢合格后再?報監(jiān)理部簽?認，符合要?求后才能進?行下一道工?序施工。對?于隱蔽工程?更是要檢查?合格收才能?封閉。經(jīng)過?多種有效的?措施和嚴格?的管理，機?房場地建設(shè)?通過了綜合?性的評審。?2、進度?控制要求?從工程一開?始就制定《?項目總進度?計劃》;各?分項工程開?始時制定《?分項工程進?度計劃》;?在項目建設(shè)?過程中，各?分項工程按?工程的不同?階段制定《?階段工作計?劃》;各分?項工程互相?制約和關(guān)聯(lián)?的，還__?_各方一起?制定《協(xié)調(diào)?工作計劃》?。對于每個?工作計劃，?監(jiān)理方都會?進行嚴格的?___，并?提出合理化?的建議，在?保證工程質(zhì)?量的前提下?，加快工作?進度。在項?目建設(shè)過程?中，監(jiān)理方?嚴格督促計?劃的落實情?況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)?有嚴重偏差?時，立即_?__相關(guān)各?方分析原因?、研究措施?，實時糾正?。對于在保?證質(zhì)量的前?提下實在不?能按時完成?的，協(xié)調(diào)各?方重新調(diào)整?工作計劃。?在進度控制?的過程中，?確?！百|(zhì)量?優(yōu)先”的原?則。在監(jiān)理?方有力的措?施下，工程?的進度得到?了有效的控?制，社會保?險系統(tǒng)和卡?系統(tǒng)建設(shè)_?_啟動，_?_全部成功?上線，歷經(jīng)?近一年半時?間;__成?功上線，歷?經(jīng)近一年半?年時間。項?目的進度較?預(yù)期目標有?延后，但是?這有其客觀?的原因：整?個工程包涵?的內(nèi)容比較?多，涉及到?的承建商及?有關(guān)單位比?較多，制定?項目總體計?劃時對工程?建設(shè)的難度?和復(fù)雜都考?慮不夠，對?其相互間的?制約等影響?等項目實施?進度的不確?定因素估計?不足。雖然?，項目的總?體進度有所?延遲，但這?都是在項目?建設(shè)過程中?及時預(yù)見并?經(jīng)各方客觀?分析，為了?保證工程的?質(zhì)量而一致?認可的。較?國內(nèi)同行業(yè)?其它城市的?建設(shè)情況來?看，該項目?建設(shè)的進度?還是得到有?效控制的。?3、投資?控制嚴格?按照項目款?支付程序進?行項目款的?支付，對承?建單位提交?的《項目款?支付申請》?進行嚴格的?的___，?嚴格對照合?同相關(guān)的付?款條款，對?于符合合同?規(guī)定的，再?提交用戶審?批。經(jīng)常檢?查項目款支?付情況，對?實際支付情?況和計劃支?付情況進行?分析比較，?確保建設(shè)方?的投資計劃?目標。4?、合同管理?協(xié)助建設(shè)?單位擬定各?合同的條款?，參與合同?的討論和制?定工作。項?目開始時，?監(jiān)理人員認?證學(xué)習(xí)，研?究合同條款?。在項目建?設(shè)過程中，?對合同確定?的項目的質(zhì)?量、工期、?成本等執(zhí)行?情況進行及?時分析和跟?蹤管理，合?同執(zhí)行有偏?差的，及時?向建設(shè)單位?報告，并向?承建單位提?出意見，要?求改進，督?促各方嚴格?履行合同。?5、信息?及文檔管理?在整個項?目建設(shè)的過?程中，產(chǎn)生?多種文件或?文檔，主要?包括：合同?文件;設(shè)計?方案、實施?方案;產(chǎn)品?文檔;過程?中產(chǎn)生的各?類文檔;監(jiān)?理方產(chǎn)出的?周報、月報?、階段總結(jié)?報告、__?_、監(jiān)理通?知、監(jiān)理建?議等。信息?及文檔管理?貫穿整個工?程實施的各?個階段。監(jiān)?理方對合同?、設(shè)計方案?等工程依據(jù)?性文檔及時?歸檔并便查?;對各方的?產(chǎn)出的過程?文檔進行接?收、___?并轉(zhuǎn)發(fā)給相?關(guān)各方，保?證了各方的?溝通和信息?共享;及時?要求承建單?位提交工程?的階段性成?果文檔，進?行歸檔并及?時提交用戶?;驗收時要?求整理提交?最終的產(chǎn)品?性文檔;及?時編制周報?、總結(jié)報告?、___等?監(jiān)理文檔，?提交用戶并?進行歸檔。?總之，監(jiān)?理平時注意?各類信息的?收集、整理?、歸檔并及?時提交用戶?。保證信息?的完整性，?確保了系統(tǒng)?建設(shè)各項活?動的可追溯?性。6、?___協(xié)調(diào)?__工程?建設(shè)內(nèi)容多?，涉及到的?承建單位及?相關(guān)部門比?較多，但是?整個工程沒?有總體的設(shè)?計單位(總?包單位)，?沒有一方對?各分項工程?之間的銜接?(特別是技?術(shù)上的銜接?)進行總體?的把握和負?責(zé)，各方之?間很容易發(fā)?生扯皮現(xiàn)象?。在項目建?設(shè)過程中，?監(jiān)理方不但?擔(dān)負著建設(shè)?方和承建方?之間的協(xié)調(diào)?工作，還擔(dān)?負著各承建?單位之間的?協(xié)調(diào)工作，?使工程各方?充分協(xié)作，?有力地促進?了工程的質(zhì)?量和進度的?保證。協(xié)調(diào)?的內(nèi)容不僅?僅體現(xiàn)在與?業(yè)主單位和?承建單位技?術(shù)層面的交?流與溝通，?更多是在項?目實施全過?程中對各種?管理___?層面的協(xié)調(diào)?。監(jiān)理方主?要通過如下?手段進行協(xié)?調(diào):周例會?制度：每周?定期___?召開工作例?會，要求各?承建方按時?參加，向建?設(shè)方和監(jiān)理?方匯報上一?周項目實施?的情況和問?題解決情況?，匯報下一?周的工作計?劃，并說明?工作過程中?遇到的困難?和存在的問?題。監(jiān)理方?協(xié)調(diào)解決項?目存在的問?題;專題會?議：對于工?程中遇到的?一些技術(shù)或?業(yè)務(wù)的重點?或難點時，?監(jiān)理方__?_召開專題?討論會，進?行研究分析?和討論;協(xié)?調(diào)會：對于?某項工作各?方處理意見?不一致時，?___召開?協(xié)調(diào)會，對?問題進行客?觀的分析和?討論，公平?公正地做出?科學(xué)客觀的?協(xié)調(diào)。整個?工程監(jiān)理方?___召開?了___次?工程監(jiān)理例?會，主持或?參加了__?_次其它專?題或協(xié)調(diào)會?，發(fā)出監(jiān)理?通知___?篇。監(jiān)理的?協(xié)調(diào)工作，?為項目的成?功實施掃清?了一個又一?個障礙，在?關(guān)鍵時刻一?次又一次推?動了項目的?進展，有效?地促進了項?目的成功。?四、工程?質(zhì)量的評價?各分項工?程完工后分?別___了?驗收，各分?項工程都實?現(xiàn)了合同約?定的建設(shè)內(nèi)?容，