周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》讀后感（一）的情緒也不夠穩(wěn)定，當(dāng)然這也會(huì)影響到下屬。8次會(huì)面的變化中改變著我自己的心態(tài)。感想一：在工作中，要找到問題的根本原因，不能浮在表面或者分析，就不會(huì)發(fā)現(xiàn)兩位的真正需求在哪里，真正離職的原因是什么，星。通過托尼的引導(dǎo)，杰夫順利的完成表面到質(zhì)的發(fā)現(xiàn)。是殊不知，其的行為正在影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果大家效仿，團(tuán)隊(duì)的后果會(huì)不堪設(shè)想。感想我們在平常的工作中會(huì)不會(huì)也存在只看到問題表面的現(xiàn)象分析，不能靠盲目判斷，匆匆下定結(jié)論。感想二：出現(xiàn)問題，首先自我反省，要用積極的心態(tài)去面對任何-1-機(jī)四伏”形容的。在接下來杰夫擺正心態(tài)，從自己改變，用行動(dòng)為大家、為團(tuán)隊(duì)樹立了很好的標(biāo)桿，當(dāng)然結(jié)果是公司變得優(yōu)秀起來，杰夫也有了更大的發(fā)展空間。感想三：要用合適的人做合適的事，寧缺毋濫。書中講到，在杰和用人，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的人不能在優(yōu)秀的土壤里，沒法快速進(jìn)步，去，團(tuán)隊(duì)失去了激情和進(jìn)步的動(dòng)力。部一起，在選人和用人上慎重，好鋼用在刀刃上，對積極上進(jìn)、能力超強(qiáng)的超級明星，多指導(dǎo)多培訓(xùn)，讓其超常發(fā)揮；對那些在其位不謀其政的流星，一律不能手軟，堅(jiān)決不能容忍讓其留在團(tuán)隊(duì)。感想四：合理利用時(shí)間，選出要事。書中講到幾種做事的方式，比如開會(huì)遲到的問題，這種情況很多人遇到過，我也深有體會(huì)，比如七個(gè)人開會(huì)，六人按時(shí)到了，結(jié)果那一個(gè)人遲到10分鐘，這就相當(dāng)于浪費(fèi)了這些人合計(jì)60分鐘，針對這種情況，制定遲到制度，終得-2-解決。書中講到，杰夫事必躬親，非常的辛苦，但是效果不好。這反映應(yīng)首先解決的要事延后甚至疏忽。這就要求我們，遇到問題，首先分析問題的重要程度，每天拿出努力、去拼搏。總之：書中讓我們在工作中、生活中一定要作一個(gè)正直的人，要步。周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》讀后感（二）理能力的不足。有很多事物牽制著你，權(quán)衡之下難下決斷。浪費(fèi)很多時(shí)間和精力，而且給團(tuán)隊(duì)發(fā)展和質(zhì)量、成本、訂單交付指標(biāo)完成帶來很大阻礙。且貼近我們現(xiàn)場管理實(shí)際。-3-力。同樣重要的問題是要保持和老板（上級）有效的溝通，這樣你才劃，才可以與老板保持一致。嘉獎(jiǎng)超級星來抬高上限，清除團(tuán)隊(duì)中游手好閑、怨天尤人的成員，凈布萊爾說是員工，托尼卻說是合適企業(yè)的員工。是的，不適合企業(yè)的-4-一些好的、適合公司發(fā)展需要的人員進(jìn)入公司。樣，你的工作就會(huì)變得很有條理，更有時(shí)間去充電，同時(shí)你也不要浪費(fèi)別人的時(shí)間，時(shí)間對于我們來說都是很寶貴的。在意他們，也很關(guān)心他們的工作。要用心輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員，讓每個(gè)人成一樣，在管理團(tuán)隊(duì)持續(xù)重點(diǎn)關(guān)注后，效率得到明顯提升。很顯然做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是一件很不易的事，需要我們在痛苦中反思，-5-正確的事，獨(dú)自去承受摸索前行中的痛苦，帶領(lǐng)大家集體反思，讓團(tuán)隊(duì)更健康地成長。做領(lǐng)導(dǎo)要有大志，時(shí)時(shí)有危機(jī)意識(shí)，要離開舒適地帶，不為自己和團(tuán)隊(duì)取得的進(jìn)步而沾沾自喜，應(yīng)進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶，聚焦于未來，多讀書，讀好書，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)帶向更遠(yuǎn)的地方，讓自己和團(tuán)隊(duì)在反思與學(xué)習(xí)中進(jìn)步。讀完這