XX公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃書

調(diào)整呼吸跟上

目錄一、公司簡(jiǎn)介二、人力資源環(huán)境分析三、人力資源戰(zhàn)略四、人力資源規(guī)劃五、制定人力資源戰(zhàn)略體系六、結(jié)束語目錄一、公司簡(jiǎn)介一、公司簡(jiǎn)介

誠信是我們的生命；

激情是我們的動(dòng)力；責(zé)任是我們的保證。一、公司簡(jiǎn)介誠信是我們的生命；二、人力資源環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析（二）中觀環(huán)境分析（三）微觀環(huán)境分析二、人力資源環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析（pest）1、政治和法律方面：管理比較規(guī)范化、法制比較健全

2、經(jīng)濟(jì)方面：經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段，不宜迅猛的發(fā)展3、社會(huì)方面：社會(huì)需求大，購買能力增強(qiáng)

4、科技方面：技術(shù)發(fā)展，與國外差距大（一）宏觀環(huán)境分析（pest）1、政治和法律方面：管理比較規(guī)（二）中觀環(huán)境分析1．現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅2．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅3．用戶的砍價(jià)能力4．供應(yīng)商的砍價(jià)能力5．替代品的威脅（二）中觀環(huán)境分析1．現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅（三）、微觀環(huán)境分析·人力資源現(xiàn)狀公司男女比例合理，有利于工作效率提高

圖1：公司現(xiàn)有男女比例圖（三）、微觀環(huán)境分析·人力資源現(xiàn)狀公司男女比例合理，有利于工（三）微觀環(huán)境分析·人力資源現(xiàn)狀公司的職工人員文化素質(zhì)總體水平偏低。

圖2：職員學(xué)歷分布情況圖（三）微觀環(huán)境分析·人力資源現(xiàn)狀公司的職工人員文化素質(zhì)總體水（三）微觀環(huán)境分析·人力資源現(xiàn)狀年輕人較多，學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，有利于組織的發(fā)展。

圖3：職工年齡構(gòu)成（三）微觀環(huán)境分析·人力資源現(xiàn)狀年輕人較多，學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意（三）微觀環(huán)境分析·公司產(chǎn)品和企業(yè)文化

1、公司產(chǎn)品：類型多樣，主要包括，西藥，中成藥，保健品，進(jìn)口藥和中草藥。2、企業(yè)文化：誠信是我們的生命；激情是我們的動(dòng)力；責(zé)任是我們的保證。（三）微觀環(huán)境分析·公司產(chǎn)品和企業(yè)文化1、（三）微觀環(huán)境分析·組織結(jié)構(gòu)圖4：公司組織結(jié)構(gòu)圖（三）微觀環(huán)境分析·組織結(jié)構(gòu)圖4：公司組織結(jié)構(gòu)圖三、人力資源戰(zhàn)略（一）企業(yè)整體戰(zhàn)略（二）人力資源戰(zhàn)略三、人力資源戰(zhàn)略（一）企業(yè)整體戰(zhàn)略（一）企業(yè)整體戰(zhàn)略

品牌的作用首先體現(xiàn)在品牌具有標(biāo)識(shí)商品的功能。

首先，有利產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)消費(fèi)者購買商品起著導(dǎo)向作用。

其次，有法律保護(hù)的商標(biāo)專用權(quán)，將有力遏制不法競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的侵蝕。

再次，商譽(yù)好的商標(biāo)，有利于新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。

最后，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象，保護(hù)消費(fèi)者利益。名牌商品對(duì)顧客具有更強(qiáng)的吸引力，有利于提高市場(chǎng)占有率。（一）企業(yè)整體戰(zhàn)略品牌的作（二）人力資源戰(zhàn)略1、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略(1)引進(jìn)人才戰(zhàn)略；(2)借用人才戰(zhàn)略；(3)招聘人才戰(zhàn)略；(4)自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；(5)定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；2、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略：(1)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；(2)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；(3)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；(4)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；(5)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

3、人才使用戰(zhàn)略：(1)任人唯賢戰(zhàn)略：(2)崗位輪換使用戰(zhàn)略；(3)臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略；(4)職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略；(5)權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略；(6)破格提拔使用戰(zhàn)略。（二）人力資源戰(zhàn)略1、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略2、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略四、人力資源規(guī)劃（一）公司人力資源供給預(yù)測(cè)（二）公司人力資源需求預(yù)測(cè)四、人力資源規(guī)劃（一）公司人力資源供給預(yù)測(cè)（一）人力資源供給預(yù)測(cè)表1.公司人力資源現(xiàn)狀

（一）人力資源供給預(yù)測(cè)表1.公司人力資源現(xiàn)狀（一）人力資源供給預(yù)測(cè)（一）人力資源供給預(yù)測(cè)（一）人力資源供給預(yù)測(cè)如果2011年要保持與2010年各崗位上的人數(shù)相同，由馬爾科夫鏈預(yù)測(cè)分析可以知道在2011年公司需要招聘的信息如下：高層管理的人數(shù)保持不變，中層管理者3人，初級(jí)管理者9人，銷售人員43人。（一）人力資源供給預(yù)測(cè)如果2011年要保持與2010（一）人力資源供給預(yù)測(cè)假設(shè)公司準(zhǔn)備在2011年拓展市場(chǎng)所以又招聘了高級(jí)管理者2人，中層管理者11人，初級(jí)管理者20人，銷售人員67人

如果2012年要保持與2011年各崗位上的人數(shù)相同，由馬爾科夫鏈預(yù)測(cè)分析可以知道在2011年公司需要招聘的信息如下：高級(jí)管理者人數(shù)保持不變，中層管理者4人，初級(jí)管理者11人，銷售人員53人。（一）人力資源供給預(yù)測(cè)假設(shè)公司準(zhǔn)備在2011年拓展市（二）人力資源需求預(yù)測(cè)圖5：公司2003年~2010年人力資源總數(shù)柱狀圖（二）人力資源需求預(yù)測(cè)圖5：公司2003年~2010年人力資（二）人力資源需求預(yù)測(cè)圖6：公司2003年~2012年回歸曲線圖

根據(jù)回歸預(yù)測(cè)法可以預(yù)測(cè)2011年和2012年公司人力資源數(shù)目，2011年為223人，2012年為233人。

（二）人力資源需求預(yù)測(cè)圖6：公司2003年~2012年回歸曲（二）人力資源需求預(yù)測(cè)圖7：公司2003年~2010年人力資源需求曲線

根據(jù)需求曲線可以預(yù)測(cè)2011年和2012年公司人力資源數(shù)目，2011年為223人，2012年為233人。（二）人力資源需求預(yù)測(cè)圖7：公司2003年~2010年人力資五、制定人力資源戰(zhàn)略體系

1.外部人員補(bǔ)充規(guī)劃

2．內(nèi)部人員流動(dòng)規(guī)劃

3．退休解聘規(guī)劃

4．職業(yè)生涯規(guī)劃

5．培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃6．薪酬激勵(lì)規(guī)劃

7．組織文化規(guī)劃

五、制定人力資源戰(zhàn)略體系1.外部人員補(bǔ)充規(guī)劃

XX公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃書

調(diào)整呼吸跟上

目錄一、公司簡(jiǎn)介二、人力資源環(huán)境分析三、人力資源戰(zhàn)略四、人力資源規(guī)劃五、制定人力資源戰(zhàn)略體系六、結(jié)束語目錄一、公司簡(jiǎn)介一、公司簡(jiǎn)介

誠信是我們的生命；

激情是我們的動(dòng)力；責(zé)任是我們的保證。一、公司簡(jiǎn)介誠信是我們的生命；二、人力資源環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析（二）中觀環(huán)境分析（三）微觀環(huán)境分析二、人力資源環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析（pest）1、政治和法律方面：管理比較規(guī)范化、法制比較健全

2、經(jīng)濟(jì)方面：經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段，不宜迅猛的發(fā)展3、社會(huì)方面：社會(huì)需求大，購買能力增強(qiáng)

4、科技方面：技術(shù)發(fā)展，與國外差距大（一）宏觀環(huán)境分析（pest）1、政治和法律方面：管理比較規(guī)（二）中觀環(huán)境分析1．現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅2．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅3．用戶的砍價(jià)能力4．供應(yīng)商的砍價(jià)能力5．替代品的威脅（二）中觀環(huán)境分析1．現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅（三）、微觀環(huán)境分析·人力資源現(xiàn)狀公司男女比例合理，有利于工作效率提高

圖1：公司現(xiàn)有男女比例圖（三）、微觀環(huán)境分析·人力資源現(xiàn)狀公司男女比例合理，有利于工（三）微觀環(huán)境分析·人力資源現(xiàn)狀公司的職工人員文化素質(zhì)總體水平偏低。

圖2：職員學(xué)歷分布情況圖（三）微觀環(huán)境分析·人力資源現(xiàn)狀公司的職工人員文化素質(zhì)總體水（三）微觀環(huán)境分析·人力資源現(xiàn)狀年輕人較多，學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，有利于組織的發(fā)展。

圖3：職工年齡構(gòu)成（三）微觀環(huán)境分析·人力資源現(xiàn)狀年輕人較多，學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意（三）微觀環(huán)境分析·公司產(chǎn)品和企業(yè)文化

1、公司產(chǎn)品：類型多樣，主要包括，西藥，中成藥，保健品，進(jìn)口藥和中草藥。2、企業(yè)文化：誠信是我們的生命；激情是我們的動(dòng)力；責(zé)任是我們的保證。（三）微觀環(huán)境分析·公司產(chǎn)品和企業(yè)文化1、（三）微觀環(huán)境分析·組織結(jié)構(gòu)圖4：公司組織結(jié)構(gòu)圖（三）微觀環(huán)境分析·組織結(jié)構(gòu)圖4：公司組織結(jié)構(gòu)圖三、人力資源戰(zhàn)略（一）企業(yè)整體戰(zhàn)略（二）人力資源戰(zhàn)略三、人力資源戰(zhàn)略（一）企業(yè)整體戰(zhàn)略（一）企業(yè)整體戰(zhàn)略

品牌的作用首先體現(xiàn)在品牌具有標(biāo)識(shí)商品的功能。

首先，有利產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)消費(fèi)者購買商品起著導(dǎo)向作用。

其次，有法律保護(hù)的商標(biāo)專用權(quán)，將有力遏制不法競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的侵蝕。

再次，商譽(yù)好的商標(biāo)，有利于新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。

最后，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象，保護(hù)消費(fèi)者利益。名牌商品對(duì)顧客具有更強(qiáng)的吸引力，有利于提高市場(chǎng)占有率。（一）企業(yè)整體戰(zhàn)略品牌的作（二）人力資源戰(zhàn)略1、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略(1)引進(jìn)人才戰(zhàn)略；(2)借用人才戰(zhàn)略；(3)招聘人才戰(zhàn)略；(4)自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；(5)定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；2、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略：(1)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；(2)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；(3)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；(4)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略；(5)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

3、人才使用戰(zhàn)略：(1)任人唯賢戰(zhàn)略：(2)崗位輪換使用戰(zhàn)略；(3)臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略；(4)職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略；(5)權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略；(6)破格提拔使用戰(zhàn)略。（二）人力資源戰(zhàn)略1、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略2、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略四、人力資源規(guī)劃（一）公司人力資源供給預(yù)測(cè)（二）公司人力資源需求預(yù)測(cè)四、人力資源規(guī)劃（一）公司人力資源供給預(yù)測(cè)（一）人力資源供給預(yù)測(cè)表1.公司人力資源現(xiàn)狀

（一）人力資源供給預(yù)測(cè)表1.公司人力資源現(xiàn)狀（一）人力資源供給預(yù)測(cè)（一）人力資源供給預(yù)測(cè)（一）人力資源供給預(yù)測(cè)如果2011年要保持與2010年各崗位上的人數(shù)相同，由馬爾科夫鏈預(yù)測(cè)分析可以知道在2011年公司需要招聘的信息如下：高層管理的人數(shù)保持不變，中層管理者3人，初級(jí)管理者9人，銷售人員43人。（一）人力資源供給預(yù)測(cè)如果2011年要保持與2010（一）人力資源供給預(yù)測(cè)假設(shè)公司準(zhǔn)備在2011年拓展市場(chǎng)所以又招聘了高級(jí)管理者2人，中層管理者11人，初級(jí)管理者20人，銷售人員67人

如果2012年要保持與2011年各崗位上的人數(shù)相同，由馬爾科夫鏈預(yù)測(cè)分析可以知道在2011年公司需要招聘的信息如下：高級(jí)管理者人數(shù)保持不變，中層管理者4人，初級(jí)管理者11人，銷售人員53人。（一）人力資源供給預(yù)測(cè)假設(shè)公司準(zhǔn)備在2011年拓展市（二）人力資源需求預(yù)測(cè)圖5：公司2003年~2010年人力資源總數(shù)柱狀圖（二）人力資源需求預(yù)測(cè)圖5：公司2003年~2010年人力資（二）人力資源需求預(yù)測(cè)圖6：公司2003年~2012年回歸曲線圖

根據(jù)回歸預(yù)測(cè)法可以預(yù)測(cè)2011年和2012年公司人力資源數(shù)目，2011年為223人，2012年為233人。

（二）人力資源需求預(yù)測(cè)圖6：公司2003年~2012年回歸曲（二）人力資源需求預(yù)測(cè)圖7：公司2003年~2010年人力資源需求曲線

根據(jù)需求曲線可以預(yù)測(cè)2011年和2