工程總承包和工程項(xiàng)目管理

engineeringprocurementconstructioncontractingprojectmanagement石建光廈門大學(xué)土木工程系工程總承包和工程項(xiàng)目管理

engineeringprocu1工程總承包的基本概念工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

工程總承包的基本概念工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主2工程總承包的主要方式1、設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙總承包Engineering/Procurement/ConstructionTurnkeydeal、Packagedeal設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。工程總承包的主要方式1、設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙總承3工程總承包的主要方式2、設(shè)計(jì)施工總承包（D-B）Designandbuild,Designandconstruct設(shè)計(jì)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)采購總承包（E-P）、采購施工總承包(P-C)等方式。工程總承包的主要方式2、設(shè)計(jì)施工總承包（D-B）4建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范

(GB/T50358-2019)

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1總則、2術(shù)語

3工程總承包管理的內(nèi)容與程序

4工程總承包管理的組織

5項(xiàng)目策劃

6項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

7項(xiàng)目采購管理

8項(xiàng)目施工管理

9項(xiàng)目試運(yùn)行管理建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范

(GB/T50358-2019)5建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2019)10項(xiàng)目進(jìn)度管理

11項(xiàng)目質(zhì)量管理

12項(xiàng)目費(fèi)用管理

13項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

14項(xiàng)目資源管理

15項(xiàng)目溝通與信息管理

16項(xiàng)目合同管理

規(guī)范用詞用語說明、條文說明建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2019)16工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理、質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等。工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行7工程總承包項(xiàng)目管理的基本程序1、項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。2、項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。3、設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查；編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。4、采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸，與施工辦理交接手續(xù)。工程總承包項(xiàng)目管理的基本程序1、項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同8工程總承包項(xiàng)目管理的基本程序5、施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。6、試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。7、合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。8、項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部。工程總承包項(xiàng)目管理的基本程序5、施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工9建設(shè)工程項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》建市[2019]200號建設(shè)工程項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的10工程項(xiàng)目管理的主要方式1、項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》建市[2019]30號

工程項(xiàng)目管理的主要方式1、項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）11工程項(xiàng)目管理的主要方式2、項(xiàng)目管理承包（PMC）項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作。對于需要完成工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目管理方式。工程項(xiàng)目管理的主要方式2、項(xiàng)目管理承包（PMC）12工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍（一）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評估與投資確定；

（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；

（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；

（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍（一）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)13工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；

（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；

（七）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評估；

（八）項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施14建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

(GB/T50326-2019)1總則、2術(shù)語

3項(xiàng)目范圍管理

4項(xiàng)目管理規(guī)劃

5項(xiàng)目管理組織

6項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

7項(xiàng)目合同管理

8項(xiàng)目采購管理

9項(xiàng)目進(jìn)度管理

10項(xiàng)目質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

(GB/T50326-2019)115建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

(GB/T50326-2019)11項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理

12項(xiàng)目環(huán)境管理

13項(xiàng)目成本管理

14項(xiàng)目資源管理

15項(xiàng)目信息管理

16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

17項(xiàng)目溝通管理

18項(xiàng)目收尾管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

(GB/T50326-2019)1116業(yè)主承包商咨詢合同貸款合同勘察/設(shè)計(jì)合同監(jiān)理委托合同采購供應(yīng)合同工程保險(xiǎn)合同材料設(shè)備運(yùn)輸合同科技開發(fā)合同材料設(shè)備采購合同流動(dòng)資金貸款合同保險(xiǎn)合同倉儲保管合同設(shè)備租賃合同工程分包合同國際工程承包合同F(xiàn)IDIC運(yùn)輸合同開發(fā)商土地征用與出讓(成批/宗地)合同拆遷安置及拆遷承包合同供用水/電/氣等合同房屋租賃與銷售合同工程施工承包合同如果變成

工程建設(shè)中的合同關(guān)系代理銷售合同物業(yè)管理合同業(yè)主承包商咨詢合同貸款合同勘察/監(jiān)理委采購供應(yīng)工程保險(xiǎn)材料設(shè)17建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成建筑工程投資地下結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)構(gòu)外部立面與裝飾建筑作業(yè)和輔助設(shè)施精裝修室外總體消防電器空調(diào)給排水及污水處理電梯煤氣電腦管理電訊擦窗機(jī)防雷照明前期建設(shè)準(zhǔn)備費(fèi)市政設(shè)施攤銷費(fèi)勘察設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理費(fèi)投產(chǎn)準(zhǔn)備與建設(shè)單位管理費(fèi)預(yù)備費(fèi)(建設(shè)期物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見費(fèi))開辦費(fèi)臨時(shí)備用金設(shè)備購置及安裝工程投資其它投資內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成建筑工程投資地下結(jié)構(gòu)消防前期建設(shè)準(zhǔn)備費(fèi)設(shè)備購18方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制修正框算編制粗框算修改修正框算(作為投資目標(biāo))擴(kuò)初設(shè)計(jì)編制概算編制修正概算施工圖設(shè)計(jì)編制預(yù)算編制標(biāo)底施工招標(biāo)與發(fā)包修改標(biāo)底分析投標(biāo)價(jià)確定合同價(jià)編制竣工決算編制(月、季、年度)資金使用計(jì)劃編制資金切塊計(jì)劃(按財(cái)務(wù)帳戶)施工階段工程結(jié)算按合同按子項(xiàng)目按時(shí)間按財(cái)務(wù)帳戶123456789101112各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制修正框算編制粗框算修改修正框191.項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；2.編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；3.編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；4.審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃/供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；5.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容1.項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)20影響工程質(zhì)量因素的控制影響質(zhì)量的因素(4M1E)人方法材料、構(gòu)配件機(jī)械設(shè)備環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)人的理論、技術(shù)水平人的生理缺陷人的心理行為人的錯(cuò)誤行為人的違紀(jì)違章材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量的檢(試)驗(yàn)材料的選擇和使用要求機(jī)械設(shè)備的選型機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求技術(shù)方案工藝流程組織措施檢測手段施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境影響工程質(zhì)量因素的控制影響質(zhì)量人方法材料、構(gòu)配件機(jī)械環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)21建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理①高處墜落②物體打擊③觸電事故④機(jī)械傷害⑤坍塌事故⑥火災(zāi)爆炸傷亡的六種類型建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理①高處墜落傷亡的六種類型22信息交換手段的轉(zhuǎn)變未來十年現(xiàn)在其它5%信息交換手段的轉(zhuǎn)變未來十年現(xiàn)在其它5%23軟件產(chǎn)品ActiveProjectTM

frametechAdvantageWARE infoadBanyanSiteMinderbanyaneProjectTM

eprojectPrologwebsite mps

ProjectWiseTM

workplacesystemsProjectCenterTM

evolvProjectEdgeTM

projectedgeProjectNetTM

bluelineonlineReviewitAECTM cubusWebsterTM

primavera軟件產(chǎn)品ActiveProjectTM 24應(yīng)用服務(wù)（ASP）Bidcom http://bidcomBuzzsaw buzzsawBuild-online Build-onlineCephren cephrene-Builder mpinteractiveProjecttalk

Projecttalk應(yīng)用服務(wù)（ASP）Bidcom http://bidcom25工程總承包和工程項(xiàng)目管理

engineeringprocurementconstructioncontractingprojectmanagement石建光廈門大學(xué)土木工程系工程總承包和工程項(xiàng)目管理

engineeringprocu26工程總承包的基本概念工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

工程總承包的基本概念工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主27工程總承包的主要方式1、設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙總承包Engineering/Procurement/ConstructionTurnkeydeal、Packagedeal設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。工程總承包的主要方式1、設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙總承28工程總承包的主要方式2、設(shè)計(jì)施工總承包（D-B）Designandbuild,Designandconstruct設(shè)計(jì)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)采購總承包（E-P）、采購施工總承包(P-C)等方式。工程總承包的主要方式2、設(shè)計(jì)施工總承包（D-B）29建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范

(GB/T50358-2019)

CodeforManagementofEngineeringContractingProjects

1總則、2術(shù)語

3工程總承包管理的內(nèi)容與程序

4工程總承包管理的組織

5項(xiàng)目策劃

6項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

7項(xiàng)目采購管理

8項(xiàng)目施工管理

9項(xiàng)目試運(yùn)行管理建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范

(GB/T50358-2019)30建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2019)10項(xiàng)目進(jìn)度管理

11項(xiàng)目質(zhì)量管理

12項(xiàng)目費(fèi)用管理

13項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

14項(xiàng)目資源管理

15項(xiàng)目溝通與信息管理

16項(xiàng)目合同管理

規(guī)范用詞用語說明、條文說明建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2019)131工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理、質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等。工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行32工程總承包項(xiàng)目管理的基本程序1、項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。2、項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。3、設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查；編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。4、采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸，與施工辦理交接手續(xù)。工程總承包項(xiàng)目管理的基本程序1、項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同33工程總承包項(xiàng)目管理的基本程序5、施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。6、試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。7、合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。8、項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部。工程總承包項(xiàng)目管理的基本程序5、施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工34建設(shè)工程項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》建市[2019]200號建設(shè)工程項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的35工程項(xiàng)目管理的主要方式1、項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任?！蛾P(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》建市[2019]30號

工程項(xiàng)目管理的主要方式1、項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）36工程項(xiàng)目管理的主要方式2、項(xiàng)目管理承包（PMC）項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作。對于需要完成工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項(xiàng)目管理方式。工程項(xiàng)目管理的主要方式2、項(xiàng)目管理承包（PMC）37工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍（一）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評估與投資確定；

（二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；

（三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；

（四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍（一）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)38工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；

（六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；

（七）生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評估；

（八）項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施39建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

(GB/T50326-2019)1總則、2術(shù)語

3項(xiàng)目范圍管理

4項(xiàng)目管理規(guī)劃

5項(xiàng)目管理組織

6項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

7項(xiàng)目合同管理

8項(xiàng)目采購管理

9項(xiàng)目進(jìn)度管理

10項(xiàng)目質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

(GB/T50326-2019)140建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

(GB/T50326-2019)11項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理

12項(xiàng)目環(huán)境管理

13項(xiàng)目成本管理

14項(xiàng)目資源管理

15項(xiàng)目信息管理

16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

17項(xiàng)目溝通管理

18項(xiàng)目收尾管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

(GB/T50326-2019)1141業(yè)主承包商咨詢合同貸款合同勘察/設(shè)計(jì)合同監(jiān)理委托合同采購供應(yīng)合同工程保險(xiǎn)合同材料設(shè)備運(yùn)輸合同科技開發(fā)合同材料設(shè)備采購合同流動(dòng)資金貸款合同保險(xiǎn)合同倉儲保管合同設(shè)備租賃合同工程分包合同國際工程承包合同F(xiàn)IDIC運(yùn)輸合同開發(fā)商土地征用與出讓(成批/宗地)合同拆遷安置及拆遷承包合同供用水/電/氣等合同房屋租賃與銷售合同工程施工承包合同如果變成

工程建設(shè)中的合同關(guān)系代理銷售合同物業(yè)管理合同業(yè)主承包商咨詢合同貸款合同勘察/監(jiān)理委采購供應(yīng)工程保險(xiǎn)材料設(shè)42建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成建筑工程投資地下結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)構(gòu)外部立面與裝飾建筑作業(yè)和輔助設(shè)施精裝修室外總體消防電器空調(diào)給排水及污水處理電梯煤氣電腦管理電訊擦窗機(jī)防雷照明前期建設(shè)準(zhǔn)備費(fèi)市政設(shè)施攤銷費(fèi)勘察設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理費(fèi)投產(chǎn)準(zhǔn)備與建設(shè)單位管理費(fèi)預(yù)備費(fèi)(建設(shè)期物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)見費(fèi))開辦費(fèi)臨時(shí)備用金設(shè)備購置及安裝工程投資其它投資內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成建筑工程投資地下結(jié)構(gòu)消防前期建設(shè)準(zhǔn)備費(fèi)設(shè)備購43方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制修正框算編制粗框算修改修正框算(作為投資目標(biāo))擴(kuò)初設(shè)計(jì)編制概算編制修正概算施工圖設(shè)計(jì)編制預(yù)算編制標(biāo)底施工招標(biāo)與發(fā)包修改標(biāo)底分析投標(biāo)價(jià)確定合同價(jià)編制竣工決算編制(月、季、年度)資金使用計(jì)劃編制資金切塊計(jì)劃(按財(cái)務(wù)帳戶)施工階段工程結(jié)算按合同按子項(xiàng)目按時(shí)間按財(cái)務(wù)帳戶123456789101112各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制修正框算編制粗框算修改修正框441.項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；2.編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；3.編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；4.審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃/供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；5.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告