人力資源計(jì)劃PLANNINGFORHR人力資源計(jì)劃

一個國家或組織科學(xué)地預(yù)測、分析自己在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才（包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面）并使組織和個體得到長期利益的過程。概念人力資源計(jì)劃的內(nèi)容總體規(guī)劃配備計(jì)劃退休解聘計(jì)劃補(bǔ)充計(jì)劃使用計(jì)劃培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃人力資源管理的的總體目標(biāo)和配套政策中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況需要補(bǔ)充人員的崗位、補(bǔ)充人員的數(shù)量、對人員的要求人員晉升政策，晉升時間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間 培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、教員等預(yù)算總額人員總體規(guī)模變化而引起的費(fèi)用變化安置費(fèi)招募、選拔費(fèi)用職位變化引起的薪酬福利等支出的變化培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)損失 職業(yè)計(jì)劃績效與薪酬福利計(jì)劃勞動關(guān)系計(jì)劃骨干人員的使用和培養(yǎng)方案個人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等 減少和預(yù)防勞動爭議，改進(jìn)勞動關(guān)系的目標(biāo)和措施 薪酬福利的變動額訴訟費(fèi)用及可能的賠償計(jì)劃項(xiàng)目主要內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容三個層次的企業(yè)計(jì)劃對HRP的影響企業(yè)計(jì)劃過程人力資源計(jì)劃過程戰(zhàn)略計(jì)劃（長期）宗旨環(huán)境目標(biāo)戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃（中長期）計(jì)劃方案所需的資源組織策略開發(fā)新項(xiàng)目年度計(jì)劃（年度）目標(biāo)預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃與安排對結(jié)果的監(jiān)督與控制分析問題企業(yè)需求（對HR要求）外部因素內(nèi)部供給分析預(yù)測需求雇員數(shù)量雇員結(jié)構(gòu)組織和工作設(shè)計(jì)可供的和所需的資源凈需求量制定行動方案人員審核招聘提升與調(diào)動組織變動培訓(xùn)與發(fā)展工資與福利勞動關(guān)系人力資源計(jì)劃的目標(biāo)1.Conductdevelopmentprogramstosupportstrategicchanges2.ImproveHRbudgetcontrol3.ReviewHRoperationsprocedures4.Developcompensationandbenefitprograms5.ImprovemanagementacceptanceofcurrentHRpolicies6.ImproveemployeeinvolvementandunderstandingofHRM7.ImprovecoordinationbetweenvariousHRfunctions8.CommunicateHRpolicies9.ImproveHRresourceproceduresandcontrol10.AlignHRpracticeswithbusinessobjectives11.Enhanceworkforcecapabilityandmotivation12.CommunicateHRpoliciesoutsidethecompany13.CoordinateanypotentialHRproblems14.IntegratediverseHRfunctionsandoperations15.Conductjobanalysesforlong-termobjectives16.ImproveHRadaptabilityonchangingenvironment17.Improveteameffectiveness18.ImproveHRprojectmanagement19.Clarifybudgetandresourcesavailability20.Managepersonnel-relatedcostsOrientationpatternsofHRplanningobjectivesStrategicimpactObjectivesAlignHRpracticeswithbusinessobjectivesConductdevelopmentprogramstosupportstrategicchangesConductjobanalysesforlong-termobjectivesImproveHRadaptabilityonchangingenvironmentEnhanceworkforcecapabilityandmotivationCommunicateHRpolicies FocusonaligningHRstrategieswithbusinessobjectiveObjectiveofHRplanningtosupportimplementationofbusinessstrategiesOrientationpatternsofHRplanningobjectivesControlObjectivesClarifybudgetandresourcesavailabilityManagepersonnel-relatedcostsImproveHRbudgetcontrolImproveHRresourceproceduresandcontrolReviewHRoperationsproceduresImproveHRprojectmanagement Focusonbudgetpreparation,procedurereviewandcontrolObjectiveofHRplanningtoensureefficientandcost-effectiveHRfunctionsOrientationpatternsofHRplanningobjectivesCoordinationObjectivesImprovecoordinationbetweenvariousHRfunctionsImproveteameffectivenessImproveHRprojectmanagementDevelopcompensationandbenefitprogramsCoordinateanypotentialHRproblemsIntegratediverseHRfunctionsandoperations FocusonimprovingcoordinationbetweenvariousHRfunctionsandcreatearationalsequenceofHRprojectsObjectiveofHRplanningtoenhancecoordinationandintegrationOrientationpatternsofHRplanningobjectivesCommunicationObjectivesCommunicateHRpoliciesImprovemanagementacceptanceofcurrentHRpoliciesImproveemployeeinvolvementandunderstandingofHRMConductjobanalysesforlong-termobjectivesCommunicateHRpoliciesoutsidethecompanyFocusonimprovingemployeeandtopmanagementunderstandingandsupportObjectiveofHRplanningtoenhancegoodcommunicationandsupportamongemployeesandmanagementLowperformanceLowperformanceLowperformanceHighperformanceAverageperformanceLowperformancePLANNINGFORMALIZATIONHighModerateLowClearMixedNotclearPLANNINGOBJECTIVEHighperformanceHighperformanceAverageperformanceHRPlanningObjectiveandFormalization人力資源計(jì)劃劃的制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃劃現(xiàn)有人力資源源核查人力需求預(yù)測測人力供給預(yù)測測人員凈需求量量目標(biāo)及匹配政政策執(zhí)行計(jì)劃影響需求因素素市場需求技術(shù)與組織結(jié)結(jié)構(gòu)預(yù)期活動變化化工作時間教育和培訓(xùn)勞動力穩(wěn)定性性晉升補(bǔ)充培訓(xùn)開發(fā)配備職業(yè)發(fā)展勞動力過剩辭退不再續(xù)簽合同同勞務(wù)輸出提前退休縮減工作時間間勞動力短缺加班補(bǔ)充培訓(xùn)晉升工作再設(shè)計(jì)借調(diào)執(zhí)行反饋影響供給因素素現(xiàn)有人力資源源預(yù)期職位空缺缺勞動市場社會政策示例目標(biāo)今后兩年將公公司管理干部部的平均年齡齡降低到35歲以內(nèi)政策重視對年輕人人才的培養(yǎng)和和使用，選聘聘和提拔年輕輕人進(jìn)入管理理層方案加強(qiáng)對現(xiàn)任管管理干部的高高級管理培訓(xùn)訓(xùn)；選擇優(yōu)秀一線線員工接受管管理培訓(xùn)及其其它培訓(xùn)；在招聘工作中中向有管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的年輕人人傾斜；對現(xiàn)任管理干干部進(jìn)行規(guī)劃劃，通過退休休、聘為顧問問等途徑有計(jì)計(jì)劃地將大部部分年齡高于50歲的的干部退出現(xiàn)現(xiàn)任管理崗位位。方案評價（兩年以后進(jìn)進(jìn)行）評價的主要問問題：我們最初的目目標(biāo)（兩年35歲）定得得太高嗎？公司是否真正正重視管理干干部的年輕化化，是否真正正愿意為年輕輕人提供展示示才能的舞臺臺多大比例的現(xiàn)現(xiàn)任管理干部部參加了高級級管理培訓(xùn)？？參加這種培培訓(xùn)的干部的的平均年齡是是多少？有多少優(yōu)秀一一線員工接受受了管理培訓(xùn)訓(xùn)？新招聘了多少少有管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的年輕后備備人才？有多少50歲歲以上的管理理干部已經(jīng)退退出了原任管管理崗位？他他們是否已經(jīng)經(jīng)得到了妥善善安置？公司的管理思思想、管理效效果是否發(fā)生生了變化？這這種變化與干干部年輕化有有多大關(guān)系？？是否應(yīng)推遲或或改變原來的的目標(biāo)？內(nèi)部供給分析析人力資源信息息系統(tǒng)——內(nèi)部供給分析析的依據(jù)和工工具進(jìn)行有關(guān)人和和工作信息的的收集、保存存、分析和報報告的過程。。人工的/計(jì)算算機(jī)化的外部供給分析析勞動力市場、、政府材料、、競爭情況、、經(jīng)濟(jì)形勢供給分析人工系統(tǒng)人員儲備與發(fā)發(fā)展記錄（人人事檔案）人事職位替代代圖計(jì)算機(jī)信息系系統(tǒng)工作經(jīng)歷、對對產(chǎn)品的知識識、相關(guān)行業(yè)業(yè)經(jīng)歷、正式式教育經(jīng)歷、、參加過的培訓(xùn)訓(xùn)課程、外語語能力、換崗崗限制、職業(yè)業(yè)興趣、業(yè)績績評估內(nèi)部供給分析析晉升人選的確確定管理人員接續(xù)續(xù)計(jì)劃對特殊項(xiàng)目的的工作分配工作調(diào)動培訓(xùn)工資獎勵計(jì)劃劃職業(yè)生涯規(guī)劃劃組織結(jié)構(gòu)分析析供給分析影響人力資源源需求的因素素技術(shù)、設(shè)備條條件的變化企業(yè)規(guī)模的變變化企業(yè)經(jīng)營方向向的變化培訓(xùn)人員穩(wěn)定性外部因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境技技術(shù)環(huán)境境競爭對對手需求分析需求預(yù)測程序序預(yù)測企業(yè)未來來生產(chǎn)經(jīng)營狀狀態(tài)估算各職能工工作活動的總總量確定各職能及及各職能內(nèi)不不同層次類別別人員的工作作負(fù)荷確定各職能活活動內(nèi)不同層層次類別人員員的需求量需求分析需求預(yù)測技術(shù)術(shù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法（（比率分析，，RatioAnalysis）德爾菲法（DelphiMethod）回歸分析計(jì)算機(jī)模擬法法替換單法趨勢分析（TrendAnalysis）管理人員判斷斷需求分析需求預(yù)測技術(shù)術(shù)使用情況需求分析9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/20228:44:02AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。2022/12/172022/12/172022/12/17Dec-2217-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Saturday,December17,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。17十二二月20222022/12/172022/12/172022/12/1715、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/172022/12/1717December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/179、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。2022/12/172022/12/172022/12/1712/17/20228:44:02AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。2022/12/172022/12/172022/12/17Dec-2217-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。2022/12/172022/12/172022/12/17Saturday,December17,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。17十二月月20222022/12/172022/12/172022/12/1715、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月222022/12/172022/12/172022/12/1712/17/202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/172022/12/1717December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。2022/12/172022/12/172022/12/172022/12/179、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。2022/12/172022/12/17Saturday,December17,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。2022/12/172022/