目視化管理講師：技術(shù)部陳天明目視化管理講師：技術(shù)部陳天明1目錄123目視化概念目視化的目的和意義目視化的表現(xiàn)形式45目視化的應(yīng)用目視化實(shí)施的必要條件目視化2目錄123目視化概念目視化的目的和意義目視化的表現(xiàn)形式45目目錄開(kāi)頭語(yǔ)什么是目視化？目：眼睛視：可視化：標(biāo)準(zhǔn)化3目錄開(kāi)頭語(yǔ)什么是目視化？目：眼睛3目錄開(kāi)頭語(yǔ)目視化有沒(méi)有用處？目視化的意義何在？目視化是不是做的好看就可以？？4目錄開(kāi)頭語(yǔ)目視化有沒(méi)有用處？？4目錄目視化的概念1★假如馬路上沒(méi)有了紅綠燈，交通會(huì)怎么樣？★逛商場(chǎng)沒(méi)有洗手間的指示牌，憋急了會(huì)怎么樣？★跑到洗手間，沒(méi)看到男女標(biāo)識(shí)，又會(huì)怎么樣？★去辦公室找領(lǐng)導(dǎo)，不知道主任辦公室在哪一間，你會(huì)怎么樣？★領(lǐng)導(dǎo)要你去確認(rèn)一下倉(cāng)庫(kù)的原材料數(shù)量有多少，你跑去一看，面前擺著幾百個(gè)，你又不知道準(zhǔn)確的數(shù)量，你該怎么辦？★我是新人剛進(jìn)工廠，班長(zhǎng)要我送幾個(gè)配件去結(jié)構(gòu)二車(chē)間，轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去我也不知道結(jié)構(gòu)二車(chē)間在哪，此時(shí)的心情如何？5目錄目視化的概念1★假如馬路上沒(méi)有了紅綠燈，交通會(huì)怎么樣？目錄目視化的概念1目視化的應(yīng)用在生活、工作中隨處可見(jiàn)：6目錄目視化的概念1目視化的應(yīng)用在生活、工作中隨處可見(jiàn)：6目錄目視化的概念17目錄目視化的概念17目錄目視化的概念18目錄目視化的概念18目錄目視化的概念19目錄目視化的概念19目錄目視化的概念1目視化又稱(chēng)“可視化”目視化管理是指通過(guò)眼睛觀看后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法。其最大的優(yōu)點(diǎn)是直接、快捷，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用。簡(jiǎn)單地講，目視管理就是用眼睛看的懂而非大腦想的通的管理方法。10目錄目視化的概念1目視化又稱(chēng)“可視化”10目錄目視化的目的和意義2目視化的管理四要素判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，所采取措施的準(zhǔn)確性有保證防止人為失誤事先預(yù)防各種隱患和浪費(fèi)目的11目錄目視化的目的和意義2目視化的管理四要素判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，目錄目視化的目的和意義2目視化的管理四要素視覺(jué)化：徹底進(jìn)行色彩、形狀、聲音等管理透明化：企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是管理還是信息都徹底透明化界限化：正常與異常的界限徹底量化，一目了然原則12目錄目視化的目的和意義2目視化的管理四要素視覺(jué)化：徹底進(jìn)行色目錄目視化的目的和意義2目視化的管理四要素新進(jìn)的員工都能迅速判斷新進(jìn)的員工都能判斷好壞新進(jìn)的員工都能判斷改進(jìn)方法，而且不會(huì)出現(xiàn)偏差要點(diǎn)13目錄目視化的目的和意義2目視化的管理四要素新進(jìn)的員工都能迅速目錄目視化的目的和意義2目視化的管理四要素水準(zhǔn)初級(jí)有標(biāo)識(shí)中級(jí)誰(shuí)都能判斷好壞高級(jí)管理方法（異常處置方法）標(biāo)識(shí)清楚14目錄目視化的目的和意義2目視化的管理四要素水準(zhǔn)初級(jí)有標(biāo)識(shí)中級(jí)目錄目視化的目的和意義2是否促進(jìn)改善知道如何處理可以判斷異常知道是什么目視化管理的水平15目錄目視化的目的和意義2是否促進(jìn)改善知道如何處理可以判斷異常目錄目視化的目的和意義2需要管理的地方一目了然；容易了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正常與否，且任何操作人員都能指出；從遠(yuǎn)出就能辨認(rèn)出生產(chǎn)運(yùn)行正常與否；任何人都容易知道應(yīng)該如何遵守，且失誤了容易更改；有助于推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷地向更整潔、規(guī)范的方向發(fā)展；有助于維護(hù)安全、創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境；有助于營(yíng)造員工和顧客都滿(mǎn)意的場(chǎng)所。16目錄目視化的目的和意義2需要管理的地方一目了然；16目錄目視化的表現(xiàn)形式3有一個(gè)笑話(huà)說(shuō)，一位去美國(guó)旅游的外國(guó)人不懂英語(yǔ)，到美國(guó)后想上廁所，來(lái)到公廁一看，傻眼了，雖然廁所門(mén)上寫(xiě)著“MAN”和“WOMEN”，但他不懂英文不敢進(jìn)去，后來(lái)實(shí)在憋不住了，情急之下跑進(jìn)了女廁所。

事后這位外國(guó)人抱怨說(shuō)“如果在門(mén)上貼個(gè)男人的照片我也不至于跑錯(cuò)”，于是就有了我們今天看到的廁所標(biāo)志，不但有中英文說(shuō)明還加上男士和女士的特征圖形。

這樣做的好處是，容易判斷，不會(huì)因人而異。不論你是哪國(guó)人，識(shí)字不識(shí)字，都不會(huì)進(jìn)錯(cuò)廁所。所以：目視化不僅僅要做，更要注重方法！17目錄目視化的表現(xiàn)形式3有一個(gè)笑話(huà)說(shuō)，一位去美國(guó)旅游的目錄目視化的表現(xiàn)形式3顏色形跡燈號(hào)照片18目錄目視化的表現(xiàn)形式3顏色形跡燈號(hào)照片18目錄目視化的表現(xiàn)形式3看板19目錄目視化的表現(xiàn)形式3看板19目錄目視化的表現(xiàn)形式3看板20目錄目視化的表現(xiàn)形式3看板20目錄目視化的表現(xiàn)形式3聲音目視化就一定要用眼睛看嗎？當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，如果有響徹車(chē)間的蜂鳴器的提示音，設(shè)備維護(hù)人員是不是馬上可以聽(tīng)到，并立即趕往現(xiàn)場(chǎng)維修呢？當(dāng)休息的時(shí)間到了，如果有電鈴的提示音，是不是就不需要看掛在墻上的鐘了呢？21目錄目視化的表現(xiàn)形式3聲音目視化就一定要用眼睛看嗎？當(dāng)設(shè)備出目錄目視化的表現(xiàn)形式3

顏色對(duì)于人的心理感覺(jué)頗有影響，「霍桑試驗(yàn)」也正式了這個(gè)觀點(diǎn)，就心理的感覺(jué)而言：

1、紅色：豐盛、熱烈、興奮，具有積極的美感。2、橙色：溫暖但有點(diǎn)煩惱，可與其他顏色搭配創(chuàng)造氣氛。3、黃色：溫柔而充滿(mǎn)了朝氣，也象征一種愉快的感覺(jué)。4、綠色：和平、安靜、令人覺(jué)得恬息的寧?kù)o。5、紫色：莊嚴(yán)、冷酷而有悲傷裝里兒的氣氛。6、黑色：象征恐怖、絕望和死亡。這是一種特殊的極端的冷色；適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用也能創(chuàng)造一種莊嚴(yán)的沉靜和高尚的氣氛。7、白色：代表光明、純潔、雅淡，有時(shí)也會(huì)創(chuàng)造一種悲觀或孤單的感覺(jué)。8、灰色：灰色是黑色和白色的混合結(jié)果，所謂所謂是「中和色」，在感覺(jué)上的反映是寧?kù)o沉寂。

顏色22目錄目視化的表現(xiàn)形式3顏色對(duì)于人的心理感覺(jué)頗有影響，目錄目視化的表現(xiàn)形式3顏色23目錄目視化的表現(xiàn)形式3顏色23目錄目視化的表現(xiàn)形式3顏色物料盒不良品放置垃圾盒運(yùn)輸箱24目錄目視化的表現(xiàn)形式3顏色物料盒不良品垃圾盒運(yùn)輸箱24目錄目視化的表現(xiàn)形式3形跡管理形跡管理，就是根據(jù)物品或工具的“形”來(lái)管理歸位的一種方法。優(yōu)點(diǎn)：1、根據(jù)物的形狀進(jìn)行歸位；2、對(duì)號(hào)入座；3、一目了然，方便取放。25目錄目視化的表現(xiàn)形式3形跡管理形跡管理，就是根據(jù)物品或工具的目錄目視化的表現(xiàn)形式3燈號(hào)管理，就是利用指示燈的形式來(lái)進(jìn)行狀態(tài)的揭示和管理。多用于設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和生產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)揭示，在指示檢測(cè)結(jié)果中也多有用到。優(yōu)點(diǎn)：1、一目了然的知道設(shè)備的狀態(tài)，能迅速判斷出設(shè)備是否運(yùn)行正常，是否可以滿(mǎn)足開(kāi)始使用的條件；2、可以迅速判斷產(chǎn)品是否檢測(cè)合格以及不良的發(fā)生部位；燈號(hào)26目錄目視化的表現(xiàn)形式3燈號(hào)管理，就是利用指示燈的形式來(lái)進(jìn)行狀目錄目視化的表現(xiàn)形式3照片管理，就是利用照片將所要提示的內(nèi)容進(jìn)行揭示，便于對(duì)照和迅速做出判斷。多用于比如標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，行為準(zhǔn)則指示說(shuō)明等優(yōu)點(diǎn)：1、有標(biāo)準(zhǔn)可以參照，可以迅速對(duì)比判斷出對(duì)與錯(cuò)；2、比文字性的說(shuō)明更為直觀，更容易理解；照片27目錄目視化的表現(xiàn)形式3照片管理，就是利用照片將所要提示的內(nèi)容目錄目視化的表現(xiàn)形式3看板是工廠里面最為平常的目視化管理方式，它可以將工廠運(yùn)行的各種數(shù)據(jù)和狀態(tài)揭示出來(lái)，供各種有需要的員工和管理人員讀取所需要的數(shù)據(jù)和信息。一般的應(yīng)用有：標(biāo)準(zhǔn)化看板（操作標(biāo)準(zhǔn)、流程圖、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)…等）、不良品樣品及標(biāo)識(shí)；生產(chǎn)績(jī)效看板（效率、品質(zhì)、交期、進(jìn)度、整理整頓、出勤、人員培訓(xùn)…）；貨物標(biāo)識(shí)看板；標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、公司目標(biāo)、公布欄等?？窗?8目錄目視化的表現(xiàn)形式3看板是工廠里面最為平常的目視化管理方式目錄目視化的應(yīng)用429目錄目視化的應(yīng)用429目錄目視化的應(yīng)用430目錄目視化的應(yīng)用430目錄目視化的應(yīng)用431目錄目視化的應(yīng)用431目錄目視化的應(yīng)用432目錄目視化的應(yīng)用432目錄目視化的應(yīng)用433目錄目視化的應(yīng)用433目錄目視化的應(yīng)用4整頓并標(biāo)識(shí)后34目錄目視化的應(yīng)用4整頓并標(biāo)識(shí)后34目錄目視化實(shí)施的必要條件兩個(gè)基礎(chǔ)6S6S標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化535目錄目視化實(shí)施的必要條件兩個(gè)基礎(chǔ)6S6S標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化535目錄目視化實(shí)施的必要條件1、最高決策者必需全力支持2、必須搭配相關(guān)管理制度

3、看板使用數(shù)量在精不在多

4、看板要能夠系統(tǒng)化呈現(xiàn)四個(gè)原則536目錄目視化實(shí)施的必要條件1、最高決策者必需全力支持四個(gè)原則目錄七個(gè)要點(diǎn)目視化實(shí)施的必要條件537目錄七個(gè)要點(diǎn)目視化實(shí)施的必要條件537目錄測(cè)試左圖是一個(gè)供設(shè)備使用的氣壓閥的氣壓顯示表，規(guī)定設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)必須滿(mǎn)足管道氣壓值在20～35兆帕。問(wèn)題：如何采用目視化的方法迅速判斷出管道氣壓值是否符合開(kāi)機(jī)條件？38目錄測(cè)試左圖是一個(gè)供設(shè)備使用的氣壓閥的氣38目錄迅速行動(dòng)起來(lái)，否則一切只是空談！39目錄迅速行動(dòng)起來(lái)，否則一切只是空談！39目錄謝謝聆聽(tīng)！40目錄謝謝聆聽(tīng)！40

1、用愛(ài)心來(lái)做事，用感恩的心做人。

2、人永遠(yuǎn)在追求快樂(lè)，永遠(yuǎn)在逃避痛苦。

3、有多大的思想，才有多大的能量。

4、人的能量=思想+行動(dòng)速度的平方。

5、勵(lì)志是給人快樂(lè)，激勵(lì)是給人痛苦。

6、成功者絕不給自己軟弱的借口。

7、你只有一定要，才一定會(huì)得到。

8、決心是成功的開(kāi)始。

9、當(dāng)你沒(méi)有借口的那一刻，就是你成功的開(kāi)始。

10、命運(yùn)是可以改變的。

11、成功者絕不放棄。

12、成功永遠(yuǎn)屬于馬上行動(dòng)的人。

13、下定決心一定要，才是成功的關(guān)鍵。

14、成功等于目標(biāo)，其他都是這句話(huà)的注解。

15、成功是一個(gè)過(guò)程，并不是一個(gè)結(jié)果。

16、成功者學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，一般人學(xué)習(xí)自己的經(jīng)驗(yàn)。

17、只有第一名可以教你如何成為第一名。

18、學(xué)習(xí)需要有計(jì)劃。

19、完全照成功者的方法來(lái)執(zhí)行。

20、九十九次的理論不如一次的行動(dòng)來(lái)得實(shí)際。

21、一個(gè)勝利者不會(huì)放棄，而一個(gè)放棄者永遠(yuǎn)不會(huì)勝利。

22、信心、毅力、勇氣三者具備，則天下沒(méi)有做不成的事。23、如果你想得到，你就會(huì)得到，你所需要付出的只是行動(dòng)。

24、一個(gè)缺口的杯子，如果換一個(gè)角度看它，它仍然是圓的。

25、對(duì)于每一個(gè)不利條件，都會(huì)存在與之相對(duì)應(yīng)的有利條件。

26、一個(gè)人的快樂(lè)，不是因?yàn)樗麚碛械亩?，而是他?jì)較的少。

27、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限美好。

28記住：你是你生命的船長(zhǎng)；走自己的路，何必在乎其它。

29、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。

30、如果你相信自己，你可以做任何事。

31、天空黑暗到一定程度，星辰就會(huì)熠熠生輝。

32、時(shí)間順流而下，生活逆水行舟。

33、生活充滿(mǎn)了選擇，而生活的態(tài)度就是一切。

34、人各有志，自己的路自己走。

35、別人的話(huà)只能作為一種參考，是不能左右自己的。

36、成功來(lái)自使我們成功的信念。

37、相互了解是朋友，相互理解是知己。

38、沒(méi)有所謂失敗，除非你不再?lài)L試。

39、有時(shí)可能別人不在乎你，但你不能不在乎自己。

40、你必須成功，因?yàn)槟悴荒苁　?/p>

41、羨慕別人得到的，不如珍惜自己擁有的。

42、喜歡一個(gè)人，就該讓他（她）快樂(lè)。

43、別把生活當(dāng)作游戲，誰(shuí)游戲人生，生活就懲罰誰(shuí)，這不是勸誡，而是--規(guī)則！

44、你要求的次數(shù)愈多，你就越容易得到你要的東西，而且連帶地也會(huì)得到更多樂(lè)趣。

45、把氣憤的心境轉(zhuǎn)化為柔和，把柔和的心境轉(zhuǎn)化為愛(ài)，如此，這個(gè)世間將更加完美。

46、一份耕耘，一份收獲，付出就有回報(bào)永不遭遇過(guò)失敗，因我所碰到的都是暫時(shí)的挫折。

47、心如鏡，雖外景不斷變化，鏡面卻不會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是一顆平常心，能夠景轉(zhuǎn)而心不轉(zhuǎn)。

48、每件事情都必須有一個(gè)期限，否則，大多數(shù)人都會(huì)有多少時(shí)間就花掉多少時(shí)間。

49、人，其實(shí)不需要太多的東西，只要健康地活著，真誠(chéng)地愛(ài)著，也不失為一種富有。

50、生命之長(zhǎng)短殊不重要，只要你活得快樂(lè)，在有生之年做些有意義的事，便已足夠。

51、活在忙與閑的兩種境界里，才能俯仰自得，享受生活的樂(lè)趣，成就人生的意義。

52、一個(gè)從來(lái)沒(méi)有失敗過(guò)的人，必然是一個(gè)從未嘗試過(guò)什么的人。

53、待人退一步，愛(ài)人寬一寸，人生自然活得很快樂(lè)。

54、經(jīng)驗(yàn)不是發(fā)生在一個(gè)人身上的事件，而是一個(gè)人如何看待發(fā)生在他身上的事。

55、加倍努力，證明你想要的不是空中樓閣。勝利是在多次失敗之后才姍姍而來(lái)。1、用愛(ài)心來(lái)做事，用感恩的心做人。41目視化管理講師：技術(shù)部陳天明目視化管理講師：技術(shù)部陳天明42目錄123目視化概念目視化的目的和意義目視化的表現(xiàn)形式45目視化的應(yīng)用目視化實(shí)施的必要條件目視化43目錄123目視化概念目視化的目的和意義目視化的表現(xiàn)形式45目目錄開(kāi)頭語(yǔ)什么是目視化？目：眼睛視：可視化：標(biāo)準(zhǔn)化44目錄開(kāi)頭語(yǔ)什么是目視化？目：眼睛3目錄開(kāi)頭語(yǔ)目視化有沒(méi)有用處？目視化的意義何在？目視化是不是做的好看就可以？？45目錄開(kāi)頭語(yǔ)目視化有沒(méi)有用處？？4目錄目視化的概念1★假如馬路上沒(méi)有了紅綠燈，交通會(huì)怎么樣？★逛商場(chǎng)沒(méi)有洗手間的指示牌，憋急了會(huì)怎么樣？★跑到洗手間，沒(méi)看到男女標(biāo)識(shí)，又會(huì)怎么樣？★去辦公室找領(lǐng)導(dǎo)，不知道主任辦公室在哪一間，你會(huì)怎么樣？★領(lǐng)導(dǎo)要你去確認(rèn)一下倉(cāng)庫(kù)的原材料數(shù)量有多少，你跑去一看，面前擺著幾百個(gè)，你又不知道準(zhǔn)確的數(shù)量，你該怎么辦？★我是新人剛進(jìn)工廠，班長(zhǎng)要我送幾個(gè)配件去結(jié)構(gòu)二車(chē)間，轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去我也不知道結(jié)構(gòu)二車(chē)間在哪，此時(shí)的心情如何？46目錄目視化的概念1★假如馬路上沒(méi)有了紅綠燈，交通會(huì)怎么樣？目錄目視化的概念1目視化的應(yīng)用在生活、工作中隨處可見(jiàn)：47目錄目視化的概念1目視化的應(yīng)用在生活、工作中隨處可見(jiàn)：6目錄目視化的概念148目錄目視化的概念17目錄目視化的概念149目錄目視化的概念18目錄目視化的概念150目錄目視化的概念19目錄目視化的概念1目視化又稱(chēng)“可視化”目視化管理是指通過(guò)眼睛觀看后，利用大腦對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對(duì)”或“錯(cuò)”的結(jié)論的管理方法。其最大的優(yōu)點(diǎn)是直接、快捷，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用。簡(jiǎn)單地講，目視管理就是用眼睛看的懂而非大腦想的通的管理方法。51目錄目視化的概念1目視化又稱(chēng)“可視化”10目錄目視化的目的和意義2目視化的管理四要素判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，所采取措施的準(zhǔn)確性有保證防止人為失誤事先預(yù)防各種隱患和浪費(fèi)目的52目錄目視化的目的和意義2目視化的管理四要素判斷標(biāo)準(zhǔn)一目了然，目錄目視化的目的和意義2目視化的管理四要素視覺(jué)化：徹底進(jìn)行色彩、形狀、聲音等管理透明化：企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是管理還是信息都徹底透明化界限化：正常與異常的界限徹底量化，一目了然原則53目錄目視化的目的和意義2目視化的管理四要素視覺(jué)化：徹底進(jìn)行色目錄目視化的目的和意義2目視化的管理四要素新進(jìn)的員工都能迅速判斷新進(jìn)的員工都能判斷好壞新進(jìn)的員工都能判斷改進(jìn)方法，而且不會(huì)出現(xiàn)偏差要點(diǎn)54目錄目視化的目的和意義2目視化的管理四要素新進(jìn)的員工都能迅速目錄目視化的目的和意義2目視化的管理四要素水準(zhǔn)初級(jí)有標(biāo)識(shí)中級(jí)誰(shuí)都能判斷好壞高級(jí)管理方法（異常處置方法）標(biāo)識(shí)清楚55目錄目視化的目的和意義2目視化的管理四要素水準(zhǔn)初級(jí)有標(biāo)識(shí)中級(jí)目錄目視化的目的和意義2是否促進(jìn)改善知道如何處理可以判斷異常知道是什么目視化管理的水平56目錄目視化的目的和意義2是否促進(jìn)改善知道如何處理可以判斷異常目錄目視化的目的和意義2需要管理的地方一目了然；容易了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正常與否，且任何操作人員都能指出；從遠(yuǎn)出就能辨認(rèn)出生產(chǎn)運(yùn)行正常與否；任何人都容易知道應(yīng)該如何遵守，且失誤了容易更改；有助于推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷地向更整潔、規(guī)范的方向發(fā)展；有助于維護(hù)安全、創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境；有助于營(yíng)造員工和顧客都滿(mǎn)意的場(chǎng)所。57目錄目視化的目的和意義2需要管理的地方一目了然；16目錄目視化的表現(xiàn)形式3有一個(gè)笑話(huà)說(shuō)，一位去美國(guó)旅游的外國(guó)人不懂英語(yǔ)，到美國(guó)后想上廁所，來(lái)到公廁一看，傻眼了，雖然廁所門(mén)上寫(xiě)著“MAN”和“WOMEN”，但他不懂英文不敢進(jìn)去，后來(lái)實(shí)在憋不住了，情急之下跑進(jìn)了女廁所。

事后這位外國(guó)人抱怨說(shuō)“如果在門(mén)上貼個(gè)男人的照片我也不至于跑錯(cuò)”，于是就有了我們今天看到的廁所標(biāo)志，不但有中英文說(shuō)明還加上男士和女士的特征圖形。

這樣做的好處是，容易判斷，不會(huì)因人而異。不論你是哪國(guó)人，識(shí)字不識(shí)字，都不會(huì)進(jìn)錯(cuò)廁所。所以：目視化不僅僅要做，更要注重方法！58目錄目視化的表現(xiàn)形式3有一個(gè)笑話(huà)說(shuō)，一位去美國(guó)旅游的目錄目視化的表現(xiàn)形式3顏色形跡燈號(hào)照片59目錄目視化的表現(xiàn)形式3顏色形跡燈號(hào)照片18目錄目視化的表現(xiàn)形式3看板60目錄目視化的表現(xiàn)形式3看板19目錄目視化的表現(xiàn)形式3看板61目錄目視化的表現(xiàn)形式3看板20目錄目視化的表現(xiàn)形式3聲音目視化就一定要用眼睛看嗎？當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，如果有響徹車(chē)間的蜂鳴器的提示音，設(shè)備維護(hù)人員是不是馬上可以聽(tīng)到，并立即趕往現(xiàn)場(chǎng)維修呢？當(dāng)休息的時(shí)間到了，如果有電鈴的提示音，是不是就不需要看掛在墻上的鐘了呢？62目錄目視化的表現(xiàn)形式3聲音目視化就一定要用眼睛看嗎？當(dāng)設(shè)備出目錄目視化的表現(xiàn)形式3

顏色對(duì)于人的心理感覺(jué)頗有影響，「霍桑試驗(yàn)」也正式了這個(gè)觀點(diǎn)，就心理的感覺(jué)而言：

1、紅色：豐盛、熱烈、興奮，具有積極的美感。2、橙色：溫暖但有點(diǎn)煩惱，可與其他顏色搭配創(chuàng)造氣氛。3、黃色：溫柔而充滿(mǎn)了朝氣，也象征一種愉快的感覺(jué)。4、綠色：和平、安靜、令人覺(jué)得恬息的寧?kù)o。5、紫色：莊嚴(yán)、冷酷而有悲傷裝里兒的氣氛。6、黑色：象征恐怖、絕望和死亡。這是一種特殊的極端的冷色；適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用也能創(chuàng)造一種莊嚴(yán)的沉靜和高尚的氣氛。7、白色：代表光明、純潔、雅淡，有時(shí)也會(huì)創(chuàng)造一種悲觀或孤單的感覺(jué)。8、灰色：灰色是黑色和白色的混合結(jié)果，所謂所謂是「中和色」，在感覺(jué)上的反映是寧?kù)o沉寂。

顏色63目錄目視化的表現(xiàn)形式3顏色對(duì)于人的心理感覺(jué)頗有影響，目錄目視化的表現(xiàn)形式3顏色64目錄目視化的表現(xiàn)形式3顏色23目錄目視化的表現(xiàn)形式3顏色物料盒不良品放置垃圾盒運(yùn)輸箱65目錄目視化的表現(xiàn)形式3顏色物料盒不良品垃圾盒運(yùn)輸箱24目錄目視化的表現(xiàn)形式3形跡管理形跡管理，就是根據(jù)物品或工具的“形”來(lái)管理歸位的一種方法。優(yōu)點(diǎn)：1、根據(jù)物的形狀進(jìn)行歸位；2、對(duì)號(hào)入座；3、一目了然，方便取放。66目錄目視化的表現(xiàn)形式3形跡管理形跡管理，就是根據(jù)物品或工具的目錄目視化的表現(xiàn)形式3燈號(hào)管理，就是利用指示燈的形式來(lái)進(jìn)行狀態(tài)的揭示和管理。多用于設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和生產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)揭示，在指示檢測(cè)結(jié)果中也多有用到。優(yōu)點(diǎn)：1、一目了然的知道設(shè)備的狀態(tài)，能迅速判斷出設(shè)備是否運(yùn)行正常，是否可以滿(mǎn)足開(kāi)始使用的條件；2、可以迅速判斷產(chǎn)品是否檢測(cè)合格以及不良的發(fā)生部位；燈號(hào)67目錄目視化的表現(xiàn)形式3燈號(hào)管理，就是利用指示燈的形式來(lái)進(jìn)行狀目錄目視化的表現(xiàn)形式3照片管理，就是利用照片將所要提示的內(nèi)容進(jìn)行揭示，便于對(duì)照和迅速做出判斷。多用于比如標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，行為準(zhǔn)則指示說(shuō)明等優(yōu)點(diǎn)：1、有標(biāo)準(zhǔn)可以參照，可以迅速對(duì)比判斷出對(duì)與錯(cuò)；2、比文字性的說(shuō)明更為直觀，更容易理解；照片68目錄目視化的表現(xiàn)形式3照片管理，就是利用照片將所要提示的內(nèi)容目錄目視化的表現(xiàn)形式3看板是工廠里面最為平常的目視化管理方式，它可以將工廠運(yùn)行的各種數(shù)據(jù)和狀態(tài)揭示出來(lái)，供各種有需要的員工和管理人員讀取所需要的數(shù)據(jù)和信息。一般的應(yīng)用有：標(biāo)準(zhǔn)化看板（操作標(biāo)準(zhǔn)、流程圖、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)…等）、不良品樣品及標(biāo)識(shí)；生產(chǎn)績(jī)效看板（效率、品質(zhì)、交期、進(jìn)度、整理整頓、出勤、人員培訓(xùn)…）；貨物標(biāo)識(shí)看板；標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、公司目標(biāo)、公布欄等?？窗?9目錄目視化的表現(xiàn)形式3看板是工廠里面最為平常的目視化管理方式目錄目視化的應(yīng)用470目錄目視化的應(yīng)用429目錄目視化的應(yīng)用471目錄目視化的應(yīng)用430目錄目視化的應(yīng)用472目錄目視化的應(yīng)用431目錄目視化的應(yīng)用473目錄目視化的應(yīng)用432目錄目視化的應(yīng)用474目錄目視化的應(yīng)用433目錄目視化的應(yīng)用4整頓并標(biāo)識(shí)后75目錄目視化的應(yīng)用4整頓并標(biāo)識(shí)后34目錄目視化實(shí)施的必要條件兩個(gè)基礎(chǔ)6S6S標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化576目錄目視化實(shí)施的必要條件兩個(gè)基礎(chǔ)6S6S標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化535目錄目視化實(shí)施的必要條件1、最高決策者必需全力支持2、必須搭配相關(guān)管理制度

3、看板使用數(shù)量在精不在多

4、看板要能夠系統(tǒng)化呈現(xiàn)四個(gè)原則577目錄目視化實(shí)施的必要條件1、最高決策者必需全力支持四個(gè)原則目錄七個(gè)要點(diǎn)目視化實(shí)施的必要條件578目錄七個(gè)要點(diǎn)目視化實(shí)施的必要條件537目錄測(cè)試左圖是一個(gè)供設(shè)備使用的氣壓閥的氣壓顯示表，規(guī)定設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)必須滿(mǎn)足管道氣壓值在20～35兆帕。問(wèn)題：如何采用目視化的方法迅速判斷出管道氣壓值是否符合開(kāi)機(jī)條件？79目錄測(cè)試左圖是一個(gè)供設(shè)備使用的氣壓閥的氣38目錄迅速行動(dòng)起來(lái)，否則一切只是空談！80目錄迅速行動(dòng)起來(lái)，否則一切只是空談！39目錄謝謝聆聽(tīng)！81目錄謝謝聆聽(tīng)！40

1、用愛(ài)心來(lái)做事，用感恩的心做人。

2、人永遠(yuǎn)在追求快樂(lè)，永遠(yuǎn)在逃避痛苦。

3、有多大的思想，才有多大的能量。

4、人的能量=思想+行動(dòng)速度的平方。

5、勵(lì)志是給人快樂(lè)，激勵(lì)是給人痛苦。

6、成功者絕不給自己軟弱的借口。

7、你只有一定要，才一定會(huì)得到。

8、決心是成功的開(kāi)始。

9、當(dāng)你沒(méi)有借口的那一刻，就是你成功的開(kāi)始。

10、命運(yùn)是可以改變的。

11、成功者絕不放棄。

12、成功永遠(yuǎn)屬于馬上行動(dòng)的人。

13、下定決心一定要，才是成功的關(guān)鍵。

14、成功等于目標(biāo)，其他都是這句話(huà)的注解。

15、成功是一個(gè)過(guò)程，并不是一個(gè)結(jié)果。

16、成功者學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，一般人學(xué)習(xí)自己的經(jīng)驗(yàn)。

17、只有第一名可以教你如何成為第一名。

18、學(xué)習(xí)需要有計(jì)劃。

19、完全照成功者的方法來(lái)執(zhí)行。

20、九十九次的理論不如一次的行動(dòng)來(lái)得實(shí)際。

21、一個(gè)勝利者不會(huì)放棄，而一個(gè)放棄者永遠(yuǎn)不會(huì)勝利。

22、信心、毅力、勇氣三者具備，則天下