公司積分制管理實施方案三篇公司積分制管理實施方案三篇篇一：積分制管理實施方案為了加強和創(chuàng)新公司管理模式，依據(jù)公司賈董事長提出的“制造民企一流的煤業(yè)管理團隊”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字[20XX]3號《關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，從5月26日開頭在公司、下屬礦井實施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：一、 工作目標(biāo)1、 徹底轉(zhuǎn)變當(dāng)前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干，制造一種健康向上的積極工作氛圍。2、 為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵的使用，以及名譽的排名、待遇的落實，供應(yīng)重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。二、 工作領(lǐng)導(dǎo)組礦井組長：XX礦長工作職責(zé)：對積分制管理的運行進行監(jiān)督、指導(dǎo)，對積分制管理進行解疑答惑。常務(wù)副組長：XX人力資源部負責(zé)人工作職責(zé)：負責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實、運行。副組長：XX工作職責(zé)：負責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進行反饋、匯總、建議。組員：工作職責(zé)：負責(zé)積分制管理的具體承辦。三、 實施方法1、 用積分（獎分和扣分）的方法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核。2、 以礦、部室為單位，實行分層分級授權(quán)獎扣分的方法。3、 建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復(fù)使用。四、 適用范圍礦井：區(qū)隊、部科級及以下全部人員五、分值確定：1、 固定積分固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。該分值將依據(jù)個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。2、 平常積分平常積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對全部崗位職責(zé)規(guī)定以外的全部言、行賜予相對應(yīng)的獎、扣分，二是對全部法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事賜予相對應(yīng)的獎、扣分。該分值是一事一議并將準(zhǔn)時錄入個人的積分賬戶。六、 積分使用1、 與年、季、月度獎金掛鉤；2、 與年、季、月度福利掛鉤；3、 與內(nèi)、外素養(yǎng)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；4、 與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個人積分為零或負分時，個人應(yīng)申請自動離職，或申請一次不離職的機會。七、 工作要求（一） 提高熟識，統(tǒng)一思想實施積分制管理是為了加強和創(chuàng)新公司管理模式，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，全部員工也要充分熟識到實施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項工作中。（二） 堅持原則，細心組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、公正、公正的做事原則，準(zhǔn)時創(chuàng)造問題、解決問題,關(guān)懷下屬、認(rèn)可下屬、激勵下屬。（三） 明確職責(zé)，強化保障人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度;各單位一把手要做好支持保障工作。（四） 嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深化第一線，準(zhǔn)時創(chuàng)造問題、組織爭辯、修訂匯總各項獎扣分標(biāo)準(zhǔn)和實施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。后附：《20XX試行指導(dǎo)實施細則》二OXX年五月二十四日積分制試行指導(dǎo)實施細則第一部分：固定積分（一） 學(xué)歷獎分方式：依據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進行獎分。獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個等級（中專以下學(xué)歷不加分），每月固定獎100分、80分、60分、40分。（二） 職稱獎分方式：依據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人職稱證明為準(zhǔn)進行獎分。獎分方法：分為特高、高級、中級、初級四個等級，每月固定獎100分、80分、60分、40分。（三） 職務(wù)獎分方式：依據(jù)公司人力資源部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進行獎分。獎分方法：分為部區(qū)隊長、科副區(qū)隊長、班組長技術(shù)員、科員、工人五個等級，每月固定獎80分、60分、40分、30分、20分。（四） 技能獎分方式：在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，由公司各部門供應(yīng)《部門員工技能等級確定結(jié)果》，同時部長、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。獎分方法：分為優(yōu)、良、中、差四個等級，每月固定獎40分、30分、20分、10分。（五） 工齡獎分方式：依據(jù)公司人力資源部備案的入職年限為依據(jù)。獎分方法：入職滿一年，獎20分；滿二年，獎30分，依此累推，每滿一年加10分。（六） 特長獎分方式：在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進行獎分（超出工作崗位本身后的特長）。獎分方法：每項特長認(rèn)可后獎30分（無特長的員工不獎分）。第二部分：平常積分（一）與員工做事掛鉤1、 責(zé)任心強、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎50分，反之扣20分。2、 聽從工作安排、積極、勤勉、懇切，能自動自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強，符合一項獎50分，反之扣20分。3、 遵守職業(yè)道德與操守，留意個人形象、言行、舉止，維護公司形象獎50分，反之扣20分。4、 對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，并提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者；研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者每一項技術(shù)創(chuàng)新和每把握一項新技術(shù)，獎500分（符合一項）。5、 員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者；或供應(yīng)有價值的信息得到公司采納的,獎200分（符合一項）。6、 本公司員工為公司找人才，挖人才，依據(jù)人才優(yōu)秀與否的狀況，獎100分-1000分。7、 適時毀滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)峻損害者；對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎2000分。8、 領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動培育下屬