第11頁共11頁2022年?財務半年度?工作總結?___年上?半年的工作?已經(jīng)結束，?在上半年的?工作中，我?一直是在平?淡中度過來?的，工作不?分大小，每?一分工作都?是需要平淡?中度過，誰?也不能接受?整天在吵鬧?的環(huán)境中工?作，這是很?令人感到疲?憊的事情。?在上半年的?工作中，我?一直在不斷?的努力工作??？偹氵€好?，我半年來?都是在不斷?的前進中度?過，我相信?自己能夠做?的更好，這?是我一直以?來不斷努力?的結果，我?相信我能夠?在下半年中?工作的更好?！光陰如?梭，半年的?工作轉瞬又?將成為歷史?，今天站在?這個發(fā)言席?上，我多想?驕傲自豪地?說一聲：“?一份耕壇一?份收獲，我?沒有辜負領?導的期望”?。然而，近?階段的工作?檢查與倉庫?管理員的理?論考試的結?果，讓我切?切實實看到?了財務管理?的許多薄弱?之處，作為?財務部的主?要責任領導?，我負有不?可推卸的責?任。“查?找不足趕先?進，立足根?本爭先進”?，時值潤發(fā)?集團提出“?樹標兵、學?先進、促發(fā)?展、爭效益?”活動、潤?發(fā)機械又一?度成為整個?集團的標兵?企業(yè)，“鑫?宏企業(yè)與本?公司進行對?口紅旗競賽?”的今天，?作為個人我?們要實現(xiàn)體?現(xiàn)自已的人?身價值，企?業(yè)的興衰直?接關系到個?人的榮辱，?作為財務管?理部門，為?公司實現(xiàn)共?同的目標我?們要添磚加?瓦，學習潤?機的六種精?神：艱苦創(chuàng)?業(yè)精神、改?革創(chuàng)新精神?、拓展市場?精神、精益?管理精神、?永不滿足精?神、顧全大?局精神。我?們要把這六?種精神貫穿?于具體的工?作中中去，?下半年工作?作為財務部?的主要責任?領導，對于?“如何提高?自我，服務?于企業(yè)”這?門必修課，?我將不斷地?加強學習，?完善自我，?把“學習先?進、趕超先?進、爭當先?進”融入到?工作中去，?重點將放在?加強倉庫管?理與財務分?析這二塊，?下面就工作?計劃與思路?向大會作一?匯報：一?、搞好財務?分析，為領?導提供有效?的參考依據(jù)?我知道合?理高效的財?務分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍，?在企業(yè)成本?分析上向沈?科學習、向?車間的老師?傅學習、向?書本學習，?為企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營銷售?，做好保本?點與規(guī)模效?益、銷售定?價分析等等?，量化分析?具體的財務?數(shù)據(jù)，并結?合企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為企?業(yè)決策和管?理提供有力?的財務信息?支持；二?、加強應收?款催收管理?力度，控制?好庫存材料?與產(chǎn)品，提?高資金的運?行質量，合?理控制資金?的使用公?司發(fā)展至今?，生產(chǎn)資金?的籌集，一?直是個頭痛?的問題，大?家都知道資?金就跟人體?的血液一樣?重要，我們?公司的主要?特點是物資?采購量大、?生產(chǎn)批量大?、銷售批量?大，籌集資?金是財務的?一個主要職?能，良好的?銀企關系，?是企業(yè)中小?企業(yè)融資的?一根紐帶，?目前我們只?能在應收款?管理與庫存?管理上進行?控制，壓縮?庫存，合理?生產(chǎn)，控制?資金的流向?，使庫存原?輔材料在保?證生產(chǎn)的同?時控制到最?底線，在資?金尤為緊張?的情況下，?財務部將從?采購材料與?產(chǎn)成品這一?塊有效地跟?蹤好資金的?運作；三?、繼續(xù)做好?各部門工資?獎金的核算?工作今年?公司對各部?門都簽訂了?責任合同，?我財務部將?繼續(xù)嚴謹細?致而認真地?按照責任合?同嚴格審核?結算工資，?并___資?金確保工資?的發(fā)放；?四、完善公?司內部管理?制度；部門?責任領導明?確分工的職?責，加強責?任考核內?部管理制度?通過將近一?年多來的實?施，仍然有?許多不合理?的地方，為?使企業(yè)的管?理制度更趨?于完善，財?務部將結合?集團管理的?要求，與有?關部門進行?修正。部門?責任領導之?間明確分工?職責，按照?年初簽定的?責任合同，?___落實?強化到位，?領導之間相?互信任，遇?事不推諉，?搞好通力協(xié)?助，對分管?內容加強責?任考核力度?，做到獎罰?分明；五?、針對此次?突擊檢查與?倉庫管理員?的業(yè)務理論?考試，合理?調整組合人?力資源，繼?續(xù)加強培訓?力度與倉庫?管理檢查監(jiān)?督力度今?年以來，人?事方面至今?一直未得到?穩(wěn)定，財務?部門的力量?相對比較薄?弱，通過近?期突擊檢查?工作與倉庫?管理員的突?擊考試，我?們將根據(jù)庫?房各位管理?人員的特點?，一方面將?對人員重新?組合搭配，?進行高效有?序的___?，另一方面?繼續(xù)加強培?訓，讓每一?位倉庫管理?人員都要做?到對各庫的?業(yè)務熟悉，?真正做到駕?熟就輕，文?化素質與業(yè)?務管理水平?都要有質的?提高，今年?___月電?腦真正聯(lián)網(wǎng)?管理員的電?腦操作水平?還有待于進?一步提高，?我們將在這?方面加強培?訓，使每一?位管理人員?都能熟悉電?腦、掌握電?腦操作，扎?扎實實提高?每個管理員?的業(yè)務管理?水平，會議?之后我們將?嚴格對倉庫?管理員實施?目標管理與?績效管理，?確定目標，?達成目標，?加強考核監(jiān)?督力度，與?工資掛勾，?真正做到獎?罰分明。?六、加強團?隊建設，充?分發(fā)揮財務?職能部門的?作用作為?財務部的責?任領導，既?是一名財務?工作人員，?也是財務管?理制度的_?__者，要?有嚴謹、廉?潔的工作作?風和認真細?致的工作態(tài)?度，對條線?人員要積極?引導，做到?上行下效，?幫助條線人?員解決問題?，充分發(fā)揮?團隊的合作?精神，學先?進、趕先進?、超先進，?在條線中展?開競賽活動?，發(fā)揮團隊?的力量，擰?成一股繩，?勁往一處使?；在堅持原?則的同時，?我們堅持“?三個滿意二?個放心”，?三個滿意是?“讓客戶滿?意、讓員工?滿意、讓各?部門主管領?導滿意”，?二個放心是?“讓集團公?司領導放心?，讓公司的?___與各?級領導放心?”；七、?加大各項費?用控制力度?，充分發(fā)揮?財務的核算?與監(jiān)督職能?今年是精?益管理年、?效益滿意年?、科技創(chuàng)新?年，我們將?繼續(xù)加強各?項費用的控?制，行使財?務監(jiān)督職能?，審核控制?好各項開支?，在財務核?算工作中盡?心盡職，認?真處理審核?每一筆業(yè)務?；“務實?、求實、抓?落實”，對?照公司的精?益管理高標?準嚴要求，?唯有先調整?自己的理念?，徹底轉變?觀念，從全?新的角度審?視和重整自?身工作，才?能讓各項工?作真正落實?到實處，下?面本人查找?問題如下：?其一、年?初至今，財?務部整個條?線人員一直?沒有得到過?穩(wěn)定，大事?小事，壓在?身上，往往?重視了這頭?卻忽視了那?頭，有點頭?輕腳重沒能?全方位地進?行管理；?其二、人員?的不夠穩(wěn)定?使工作進入?疲勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)，?導致工作思?路不清晰，?忽略了管理?員的業(yè)務培?訓。其三?、主觀上思?想有過動搖?，未給自己?加壓，沒有?真正___?；其四、?忽略了團隊?管理，與各?級領導、各?個部門之間?缺乏溝通；?其五、工?作思路上沒?有創(chuàng)新意識?，比如目標?管理思路上?不清晰，績?效管理上力?度不夠，出?現(xiàn)問題后處?理力度不夠?；以上幾?點是我部門?與個人存在?的最主要的?問題根源，?財務部門作?為公司的一?個主要職能?監(jiān)督部門，?“當好家、?理好財，更?好地服務企?業(yè)”是我財?務部門應盡?的職責。在?公司加強管?理、規(guī)范經(jīng)?濟行為、提?高企業(yè)競爭?力等等方面?我們負有很?大的義務與?責任。只有?不斷的反省?與總結，管?理工作才能?得到提高！?。以上工?作是我財務?部下半年的?主要工作，?還有與集團?搞好過渡銜?接、廢品的?管理、規(guī)范?財務核算程?序等一系列?工作都是我?財務的一些?本職工作，?“查找不足?趕先進，立?足根本爭先?進”，這不?是句空話，?號角之聲響?起我們就要?付諸與行動?，利用團隊?精神集思廣?益，財務條?線所有人員?重點思考如?何在管理上?創(chuàng)新，如何?在實施成本?控制上做文?章！總之?，今后的工?作中，還是?年初責任領?導會議上的?那句話：我?將不斷地總?結與反省，?不斷地鞭策?自己并充實?能量，提高?自身素質與?業(yè)務水平，?以適應時代?和企業(yè)的發(fā)?展，與各位?共同進步，?與公司共同?成長。財?務半年度工?作總結（二?）___?年半年的工?作即將告一?段落，覺得?一眨眼就過?去了，回顧?一下半年來?的工作，主?要是日常工?作及___?年度的年報?工作。首?先說一下日?常工作：?1.審核和?調整了以前?完成的賬目?，及時改正?一些賬務上?的錯誤。?2.配合銷?售部門做好?銷售結算開?票，督促銷?售貨款及時?回籠，合理?使用資金。?3.根據(jù)?會計制度與?準則結合實?際情況，進?行業(yè)務核算?，及時進行?記賬、登帳?、編制各種?會計財務報?表；做好財?務最基本工?作，所有賬?實相符，支?出考慮合理?性，做到出?有憑，入有?據(jù)；在做好?本職工作的?同時，處理?好同其他部?門的協(xié)調關?系。上半?年最最重要?的工作就是?___年度?帳的審計工?作和統(tǒng)計年?報工作。?對于我來說?，這項工作?給我的壓力?很大，這個?審計過程的?順利與否，?直接證明了?這一年來我?們在財務工?作上的成績?，值得欣慰?的是，沒有?什么大問題?，只有一些?數(shù)據(jù)需要核?實證明一下?就可以了，?連給我們做?審計的注冊?會計師也夸?我們今年的?帳比去年的?做的清楚多?了，基本上?沒有什么問?題了。這對?于我們來說?就是最大的?鼓舞和信心?。再有就?是統(tǒng)計局的?年報工作，?以前的統(tǒng)計?申報工作是?會計公司負?責上報的，?我們自己沒?有接觸過這?種報表，所?以今年的統(tǒng)?計年報對于?我們來說也?是一個挑戰(zhàn)?，每一個數(shù)?字都要查幾?遍，算幾遍?，不會的，?不懂得也及?時向統(tǒng)計局?商調隊的老?師請教，在?我們的共同?努力下終于?全部審核通?過。下面?是總結的一?些關于財務?上面的問題?：由于新?來的___?是在年底進?入我們公司?的，臨近年?關，所以沒?有把工作具?體的分工到?個人，這也?就造成了有?些事，做完?之后沒有人?整理、記錄?，甚至出現(xiàn)?問題沒有人?承擔責任的?現(xiàn)象。所以?，在這個月?，我們重新?分配了一下?工作，定人?定崗，每個?人每天必須?上交詳細的?工作記錄，?避免此現(xiàn)象?的再次產(chǎn)生?。還有就?是做事情粗?心，財務工?作最重要的?就是要有細?心，其次是?用心，再者?就是耐心，?如果是因為?自己不細心?的結果而感?到委屈的話?，大可不必?，只要做到?以后耐心的?用心仔細對?待每一件工?作就好了。?在這里也對?給大家?guī)?麻煩的同事?說聲抱歉，?人總是會犯?一些錯誤，?希望大家再?給一次機會?，讓我們慢?慢成長起來?。下半年?公司財務部?的重點工作?主要是加強?對新員工的?學習培訓，?以及完善本?部門___?機能，細化?各員工工作?職責，各項?工作內容具?體落實到人?，定時定量?完成，提高?部門工作質?量要求，圓?滿完成公司?交給的各項?工作任務。?一年過去?一半，財務?部還有很多?應做而未做?、應做好而?未做好的工?作，這些應?該是以后財?務要重點思?考和解決的?問題，也是?每一位安都?人如何提高?自我、服務?企業(yè)所要思?考和改進的?必修課。作?為財務人員?，我們在公?司加強財務?管理、規(guī)范?經(jīng)濟行為等?方面還應盡?更大的義務?與責任。我?們將不斷地?總結和反省?，不斷地加?強學習，以?適應時代和?企業(yè)的發(fā)展?，與各位共?同進步，與?公司共同成?長。感謝?各位對我本?人及財務部?的支持，謝?謝大家。?財務半年度?工作總結（?三）一、?上半年度主?要財務工作?開展情況?上半年度，?財務部的工?作重心主要?集中在上年?度財務決算?、所得稅清?算、本年度?財務預算安?排和在建工?程資金運營?管理等方面?，重點做了?以下幾項工?作：1、?運用公司本?部信用優(yōu)勢?，發(fā)揮資金?中心調控作?用，保障公?司整體經(jīng)營?秩序的穩(wěn)定?。由于國?家貨幣政策?的變化和公?司總體經(jīng)營?規(guī)模的快速?膨脹，公司?直營項目及?所屬企業(yè)的?資金供求矛?盾更加突出?。在公司領?導的統(tǒng)一_?__協(xié)調下?，財務部利?用多年來所?積聚的信用?優(yōu)勢和資金?中心的調控?平臺，有效?緩解緊張的?資金供給鏈?。在資金?管理方面，?所采取的主?要措施包括?：一是，加?大公司直營?在建項目的?資金撥付力?度和速度，?除外三項目?略有節(jié)余外?，其他工程?均按技經(jīng)原?則和資金預?算，及時分?配和支付工?程預收款和?進度款；二?是，采取委?貸和擔保等?方式，解決?上電二公司?、上電機械?廠和上電建?筑公司等單?位貸款到期?償付和續(xù)借?工作；三是?，追加和新?增綜合授信?額度，為華?東送變電公?司、上電一?公司等子公?司提供綜合?授信擔保，?減少子公司?各類保函出?具的資金占?用量；四是?，統(tǒng)籌考慮?上電二公司?、上電一公?司等單位大?型施工機具?增置的資金?需求；五是?，為上電建?筑公司等單?位提供貸款?擔保，適度?擴大短期借?款規(guī)模，補?充經(jīng)營活動?現(xiàn)金流入量?；六是，緩?收上級管理?費，減輕所?屬子公司的?資金壓力。?通過以上?這些財務手?段的實施，?基本保障了?公司及所屬?單位經(jīng)營秩?序的穩(wěn)定。?但從目前所?掌握的情況?看，貨幣緊?縮政策對業(yè)?主履行合同?約定的正常?工程預付款?和進度款也?產(chǎn)生影響，?各單位應收?賬款有所增?長，而下游?的勞務供應?商和材料供?應商賒銷工?作難度加大?，接下來的?資金管理工?作還將面臨?更為嚴峻的?考驗。2?、圍繞公司?年度經(jīng)營目?標，制定和?下達年度財?務預算，持?續(xù)推進全面?預算管理工?作。根據(jù)?公司年度工?作會議中提?出的“精細?化管理”要?求，以及_?__公司下?發(fā)《預算編?制模型說明?》的有關規(guī)?定，結合公?司年度總體?經(jīng)營目標，?財務部__?_所屬子公?司編制了財?務預算，并?行文下達了?年度主要財?務預算考核?指標。3?、持續(xù)改進?和提高資產(chǎn)?質量，協(xié)同?解決大型施?工機具增置?資金需求，?做好產(chǎn)權登?記管理工作?。上半年?度，財務部?根據(jù)公司施?工機械落實?會議的決議?，按照年初?新增固定資?產(chǎn)的預算安?排，___?實施和撥付?了___萬?元專款購置?大型施工機?械的款項，?并協(xié)調解決?已交付使用?超重設備的?尾款，進一?步增強和改?善所屬企業(yè)?的施工能力?和資產(chǎn)質量?。此外，在?產(chǎn)權管理中?，按照__?_公司的要?求，做好產(chǎn)?權登記工作?。該項工作?的___實?施有別于以?往年度，一?是，___?公司遞延資?本級次，直?接審定__?_電建及所?屬企業(yè)的產(chǎn)?權資料；二?是，產(chǎn)權信?息資料要求?十分詳荊目?前，該項工?作已經(jīng)通過?國網(wǎng)公司的?審核，但仍?有包括建筑?公司下屬的?宏程公司、?上電二公司?的閔行分公?司等單位的?基礎信息和?產(chǎn)權關系需?要進一步清?理和明確。?4、__?_的財務決?算，做好新?舊會計準則?的銜接工作?，完善財務?會計信息系?統(tǒng)資料。?上半年度，?財務部根據(jù)?___公司?和華東電網(wǎng)?公司年度決?算工作的要?求，___?開展了財務?決算，結合?上年度經(jīng)營?目標，從整?體上進行利?益協(xié)同，并?于___月?份召開了決?算總結表彰?會，對年度?決算工作的?先進___?和個人進行?了表彰。此?外，按照財?政部實施新?企業(yè)會計準?則的要求，?規(guī)范和統(tǒng)一?了本系統(tǒng)的?會計科目體?系，做好新?舊會計的銜?接工作。在?日常核算管?理中，重點?探討針對公?司陳家港項?目、海外印?尼項目等新?管理模式下?的財務管理?與會計核算?的方法。在?賦予承建單?位經(jīng)營自主?權的同時，?本部財務履?行合同主體?的責任義務?，做好有效?銜接工作，?保障經(jīng)營過?程在控。同?時，在完成?決算工作后?，完善了財?務管理信息?系統(tǒng)，并根?據(jù)總經(jīng)理辦?公會的要求?，將___?年度財務報?表信息資料?加入OA系?統(tǒng)中報表管?理系統(tǒng)，預?算類資料正?在整理之中?。5、其?他專項財務?工作的進展?情況⑴、?稅收管理方?面：所得稅?清算工作已?經(jīng)完成，過?程有點曲折?，結果比較?滿意；__?_萬元個人?所得稅申報?工作，在規(guī)?定申報時間?內全部完成?；公司直營?項目營業(yè)稅?代扣代繳證?明出具，因?稅務屬地化?后月度申報?額度限定等?因素的制約?，已積聚了?一定的量，?目前正與稅?收管理機關?溝通和協(xié)商?之中。⑵?、專項審計?工作：國家?審計署__?_特派辦對?___電力?行業(yè)項目投?資審計，延?伸到___?電建本部及?所屬部分企?業(yè)。財務部?和審計部門?一起，做好?相關的迎審?接待和配合?工作。目前?，該審計小?組已完成對?公司本部、?上電一公司?和上電二公?司的審前調?查工作。?⑶、隊伍建?設工作：今?年是公司實?施新企業(yè)會?計準則的第?一年，核算?業(yè)務培訓工?作重心將由?上年度的業(yè)?務骨干重點?培訓，轉到?全部從業(yè)人?員的普及教?育上來。根?據(jù)華東部財?___號文?的要求，抽?調了___?名同志參加?華東電網(wǎng)_?__的“企?業(yè)會計核算?辦法和企業(yè)?所得稅法調?考活動