第9頁共13頁2022年?保安年終工?作總結(jié)及明?年工作計劃?(一_?__年即將?結(jié)束，保安?部在以經(jīng)理?為核心的領(lǐng)?導(dǎo)下順利完?成12的工?作，我們?nèi)?個領(lǐng)班齊心?協(xié)力，團結(jié)?協(xié)作，在保?護酒店安全?和各班自身?管理方面做?出了大量工?作，確保酒?店在今年無?一例安全事?故發(fā)生和酒?店裝修期間?順利完工。?現(xiàn)將___?年的工作予?以總結(jié)：?一、日常工?作今年初?，我們依然?按照保安部?工作流程來?完成對本班?管理。每天?上班提前_?__分鐘到?控制中心開?班前會，首?先檢查本班?上崗人員儀?容儀表，對?不合格員工?當面糾正;?總結(jié)前一天?工作不足之?處，安排當?天崗位值班?人員，之后?帶隊接班安?全完成當日?的工作。每?小時巡視各?崗位工作情?況，發(fā)現(xiàn)問?題當面糾正?并且指出解?決的最佳方?案，讓崗位?人員在實踐?工作中掌握?業(yè)務(wù)知識，?更好的完成?在崗工作。?不斷給員工?輸導(dǎo)安全意?識，加強安?全教育，在?遇到問題時?怎樣果斷、?理智處理問?題。班后?總結(jié)本班在?當天工作中?遇到的問題?，當面講解?、當面消化?，把問題絕?不帶到第二?天工作當中?。加強與其?它各班的溝?通和交流，?揚長避短，?為更好的管?理好本班打?下堅實的基?礎(chǔ)。按時完?成經(jīng)理所交?代的各項任?務(wù)，對完成?情況要及時?反饋，做到?有始有終，?就是本班未?能完成指定?性任務(wù)，及?時傳達到下?個班來完成?，領(lǐng)班職責?第一條就是?對經(jīng)理負責?，所以我們?要把工作做?好、做到前?面。審視?今年的整體?工作對內(nèi)抓?紀律，對外?抓安全，紀?律方面沒有?出現(xiàn)大的問?題，各員工?都能按時完?成領(lǐng)班所布?置的工作，?只是極個別?員工在紀律?方面比較松?散，積極性?不是很高漲?，隨心所欲?上班，特別?是在上夜班?時警惕性不?高，自身沒?有安全隱患?意識，不能?及時發(fā)現(xiàn)問?題等。安全?方面：加強?對酒店的巡?查力度，特?別是輔房、?裝修區(qū)域、?更衣室、各?營業(yè)吧臺等?，認真、仔?細、反復(fù)檢?查，在對輔?房檢查時發(fā)?現(xiàn)員餐人員?偷東西，這?說明我們的?工作有明顯?的提高，安?全工作是一?項長期的、?艱巨的工作?，需常抓不?懈。酒店今?年從___?月份開始裝?修到現(xiàn)在基?本結(jié)束，在?裝修期間，?各班以領(lǐng)班?為中心，各?崗位相互緊?密配合，杜?絕酒店財產(chǎn)?外流，加強?裝修區(qū)域安?全施工和防?火工作，禁?止無關(guān)人員?進入裝修區(qū)?，從施工整?體講比較順?利，沒有大?的安全事故?發(fā)生，使我?們在關(guān)于裝?修安全方面?取得了寶貴?經(jīng)驗，為明?年再次裝修?打下了很好?的基礎(chǔ)。?今年外出培?訓___次?，消防與反?恐，從__?_次培訓中?學習了很多?經(jīng)驗，自己?在對安全認?識方面有了?一定的提升?，特別是反?恐，從安全?方面講反恐?是一個全新?的知識點，?包括對爆炸?的認識，怎?樣去發(fā)現(xiàn)、?識別爆炸物?等，同時也?提高自己在?保安工作反?面的不足，?使自己在管?理水平和業(yè)?務(wù)能力方面?有了更高的?起點。經(jīng)?理經(jīng)常教導(dǎo)?我們，保安?部每天工作?流程都一樣?，怎樣才能?在一年工作?當中來不斷?提高自己，?這就要求自?己在熟練的?工作方面做?得更好。當?然在工作方?面自己也有?不足的地方?，對90后?的員工缺乏?溝通，沒有?及時掌握他?們的思想動?態(tài)（范本）?，所以沒有?使他們的工?作能力得到?充分的發(fā)揮?;自己的思?想意識和責?任心不夠強?，在制度和?紀律方面的?工作做得不?是很扎實，?工作經(jīng)驗和?崗位業(yè)務(wù)仍?需進一步學?習與提高。?在接下來的?工作中，多?與新員工交?流，從交流?與溝通中了?解新員工，?使員工在崗?位上能更好?的發(fā)揮。?二、培訓總?結(jié)每年崗?位知識一般?放在比較炎?熱時培訓，?往常培訓科?目都是崗位?知識，基本?在室內(nèi)培訓?，忽視了在?崗實踐培訓?。今年__?_月份到_?__為期五?天學習，參?觀了其它地?方的培訓方?法后，制定?了比較全面?的培訓計劃?，其中包括?理論知識與?實踐在崗培?訓，總共_?__個科目?，總體分為?培訓內(nèi)容、?培訓目的、?效果評估。?今年培訓只?進行了__?_個科目，?為期___?課時，每個?科目反復(fù)兩?次培訓，從?整體效果講?，培訓的目?的基本達到?，而且各培?訓導(dǎo)師講的?比較全面，?受訓人員積?極性比較高?，只有個別?員工因事臨?時請假，所?有受訓員工?基本上能把?培訓內(nèi)容運?用到工作當?中。唯一的?不足的地方?就是員工把?培訓內(nèi)容細?節(jié)不能堅持?，時間長了?就會淡忘，?使培訓效果?沒有持續(xù)下?去。明年?的培訓計劃?：培訓時間?安排在七、?八、___?月，制定周?全的培訓計?劃，把__?_個科目全?部培訓，充?分體現(xiàn)出培?訓效果，而?且反復(fù)講解?、反復(fù)督促?，使每位員?工在崗位上?能充分發(fā)揮?技能水平，?開展業(yè)務(wù)能?力比拼，特?別是加強新?員工的學習?和培訓。隨?著酒店會議?區(qū)域和KT?V迎來營業(yè)?，明年準備?把’保密制?度’與’發(fā)?生___應(yīng)?急預(yù)案’加?強培訓，是?我們整體隊?伍能充分、?全面保衛(wèi)酒?店安全。?三、訓練總?結(jié)今年從?___月_?__日開始?___素質(zhì)?培訓，截止?目前總共_?__個訓練?日。在訓練?當中有幾個?別人有請假?現(xiàn)象，我和?___緊密?配合，嚴格?按照經(jīng)理制?定的請假制?度執(zhí)行，并?且做好請假?筆記。我們?兩個把隊伍?分為兩列，?老隊員由我?帶領(lǐng)，在鞏?固以前所學?習內(nèi)容上進?行新的科目?，把我們老?隊員的__?_素質(zhì)再提?高一個檔次?。___帶?領(lǐng)新同志訓?練，從零做?起，以最快?的速度趕上?老同志，在?訓練當中首?先要充分體?現(xiàn)出軍人的?精、氣、神?，調(diào)動訓練?的積極性，?最后要達到?預(yù)期訓練科?目。從今年?開始訓練時?間改為星期?二和星期五?，比原來的?訓練時間少?了一天，這?也是經(jīng)理從?人性化管理?方面考慮，?對訓練的時?間進行了調(diào)?整。在接下?來的訓練時?間里，我們?兩個團結(jié)一?致，相互交?流與學習，?加強訓練力?度，使我們?保安整體隊?伍素質(zhì)能有?新的面貌。?我們兩個?把隊伍分為?兩列，老隊?員由我?guī)ьI(lǐng)?，在鞏固以?前所學習內(nèi)?容上進行新?的科目，把?我們老隊員?的___素?質(zhì)在提高一?個檔次。_?__帶領(lǐng)新?同志訓練，?從零做起，?以最快的速?度趕上老同?志，在訓練?當中首先要?充分體現(xiàn)出?軍人的精、?氣、神，調(diào)?動訓練的積?極性，最后?要達到預(yù)期?訓練科目。?從今年開始?訓練時間改?為星期二和?星期五，比?原來的訓練?時間少了一?天，這也是?經(jīng)理從人性?化管理方面?考慮，對訓?練的時間進?行了調(diào)整。?在接下來的?訓練時間里?，我們兩個?團結(jié)一致，?相互交流與?學習，加強?訓練強度，?使我們這支?保安隊伍有?個全新面貌?。明年的?工作計劃：?一、加大?值班和巡邏?檢查力度，?在重大活動?期間，加強?值班、對重?點部位安排?專人值班，?發(fā)生情況基?本做到及時?到位，及時?處置，把一?些不安定因?素和苗頭消?滅在萌芽狀?態(tài)。在加強?值班的基礎(chǔ)?上進一步加?強巡邏檢查?力度，確保?保安人員_?__小時巡?查，全面保?證酒店全年?無安全事故?發(fā)生。二?、加強管理?，要求隊員?作到的首先?我們自己必?須要作好。?對隊員加強?領(lǐng)導(dǎo)，對每?個隊員嚴格?考核，為提?高保安隊員?整體素質(zhì)，?對他們提出?嚴格要求?三、嚴格執(zhí)?行酒店的規(guī)?章制度，做?好本職工作?，管理好本?班的各項工?作。四、?做好隊員的?思想工作。?要關(guān)心愛護?隊員，了解?隊員的思想?、工作、家?庭等的情況?，及時發(fā)現(xiàn)?問題。做到?思想上信任?，工作上教?導(dǎo)，生活上?體貼。五?、不斷提高?隊員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)。要有?計劃的__?_隊員學習?業(yè)務(wù)，使其?保持良好工?作狀態(tài)。?六、堅持查?崗、查哨制?度，掌握人?員在崗情況?，作好考核?工作，發(fā)現(xiàn)?問題及時解?決，遇重大?事件及時匯?報?？傊?，隨然今年?工作取得了?一點成績，?我們不能驕?傲，明年新?的時期意味?新的機遇，?新的挑戰(zhàn)，?自己處處以?身作則，敢?打敢拼，始?終把團結(jié)和?諧放在工作?首位，在經(jīng)?理英明決策?正確引導(dǎo)下?，和各領(lǐng)班?加強思想交?流與學習，?把我們這支?保安隊伍做?得更加出色?。保安年?終工作總結(jié)?及明年工作?計劃(二?一年即將過?去，新的一?年即將來臨?，為了以后?更好的工作?，現(xiàn)將一年?來的工作總?結(jié)及來年的?工作計劃如?下：一、?主要業(yè)績?1、確保了?小區(qū)一年來?無安全管理?事故保安?部在上半年?繼續(xù)腳踏實?地抓好小區(qū)?日常安全管?理的落實，?加強小區(qū)日?常安全巡檢?和巡檢監(jiān)督?管理，做好?經(jīng)常性的安?全大檢查，?全國公務(wù)員?公同的天地?確保了上半?年無偷、盜?、消防等安?全管理事故?，保障了小?區(qū)正常的和?生活秩序。?2、季節(jié)?性和階段性?得到有效落?實針對每?階段的情況?，保安部對?季節(jié)性和階?段性提前做?好充分準備?，對元旦、?春節(jié)、清明?、五一、及?雨季期間出?具詳細管理?方案和計劃?，嚴抓具體?的落實，使?各季節(jié)和階?段性得到安?全有序的開?展。3、?積極跟進車?輛收費的前?期準備保?安部在上半?年與各相關(guān)?部門配合積?極跟進停車?場收費前期?準備，出臺?停車場管理?制度，制定?停車收費管?理方案，跟?進小區(qū)交通?道路經(jīng)營許?可證和收費?行政批復(fù)，?現(xiàn)已基本完?成。4、?保安管理順?利開展根?據(jù)公司發(fā)展?需要，我部?在___月?___日開?始安排保安?人員進駐，?負責所屬區(qū)?域的保安管?理，并根據(jù)?現(xiàn)場情況增?減崗位，現(xiàn)?已由剛開始?進駐時的_?__人增加?到___人?，確保了現(xiàn)?場保安管理?的順利開展?。5、在?做好本職的?同時，努力?發(fā)揮“管理?員”職能?保安部在做?好日常安全?管理的同時?，不定期地?對小區(qū)公共?區(qū)域和樓宇?進行全面巡?檢，對各類?存在問題進?行記錄匯總?，清潔綠化?公共設(shè)備設(shè)?施，報各部?門進行整改?，并跟進整?改情況.同?時保安部積?極配合各相?關(guān)部門的，?從物品搬運?、送水送煤?氣到配合各?部門的巡檢?、監(jiān)督及臨?時等，在保?證本職的同?時凡保安部?力所能及的?都主動、全?力予以配合?。保安部實?際上已基本?擔任了一個?“管理員”?的職責，在?安全管理外?配合各部門?所產(chǎn)生的量?已占保安整?體量相當大?的一個比例?。6、管?理制度的調(diào)?整和修改完?善為適應(yīng)?管理情況的?變化和形勢?的發(fā)展，保?安部對現(xiàn)有?的管理制度?和操作流程?進行了大量?的調(diào)整，以?使制度和操?作流程應(yīng)具?有實操性，?為保障順利?有序開展奠?定了基礎(chǔ)。?7、內(nèi)部?管理方面的?進步(1?保安部在_?__月份將?___小時?制調(diào)整為_?__小時制?，有效緩解?了招聘壓力?和降低人事?費用支出，?解決了__?_年下半年?至___年?___月份?長期影響保?安部管理的?嚴重缺編、?缺崗、積休?多問題，單?個崗位每月?可節(jié)約費用?___元左?右，實行_?__小時制?的___至?___月份?可為公司節(jié)?約人事開支?超過___?萬元。同時?我部針對_?__小時制?與___小?時制的差異?，對部分管?理制度進行?了適度調(diào)整?，以確保在?質(zhì)量與標準?不下降的前?提下實現(xiàn)人?事費用支出?的縮減和促?進隊伍穩(wěn)定?。(2隊?伍穩(wěn)定性增?強，保安人?員流動率穩(wěn)?步下降。_?__年上半?年，保安部?把隊伍的穩(wěn)?定列為重點?來抓，積極?加強與員工?的溝通及引?導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員?工的心態(tài)和?思想，同時?提高管理人?員的管理技?巧，使人員?流動率穩(wěn)步?下降，與去?年上半年人?員流動率相?對比降低了?近___個?百分點。?(3___?年，保安部?調(diào)整培訓思?路，培訓的?重點側(cè)重放?在隊伍的整?體形象、禮?節(jié)、服務(wù)意?識，以及主?動性、原則?性與靈活性?的應(yīng)用上，?促進員工在?處理崗位問?題時能逐步?達到“理”?與“禮”相?結(jié)合，“原?則性”與“?靈活性”相?結(jié)合，取得?了一定的成?效。二、?主要存在的?不足和問題?1、作為?安防管理部?門，在確保?首要職責“?安全保衛(wèi)”?得到有效落?實，保障小?區(qū)的整體安?全秩序的前?提下，隊伍?的形象、禮?節(jié)、與服務(wù)?態(tài)度，以及?處理問題的?主動性、原?則性與靈活?性是決定一?支隊伍整體?形象與口碑?的關(guān)鍵所在?，保安部在?上半年隊伍?全面穩(wěn)定后?的___月?和___月?份在這些方?面做了大量?的，雖有一?定的進步，?但離目標與?要求仍相差?甚遠，員工?在實際操作?中不是很順?暢，基礎(chǔ)不?扎實，營造?的氛圍仍不?牢固，而做?好培訓與績?效考評是解?決這些問題?的關(guān)鍵所在?，這對于保?安部來講是?一個長期的?。2、智?能化系統(tǒng)的?實際應(yīng)用效?果。一期的?智能化系統(tǒng)?仍處于完全?癱瘓狀態(tài)，?二期的智能?化系統(tǒng)特別?是可視對講?門禁系統(tǒng)未?能如實得到?使用，小區(qū)?仍處于依靠?人防管理狀?態(tài)，這是下?一步保安部?需協(xié)同工程?、客服共同?跟進解決的?問題。3?、地下停車?場工程問題?仍未得切實?得到解決。?二期各地下?停車場前期?所存在的滲?水、漏水、?排水問題仍?較嚴重，雖?經(jīng)多次維修?整改，但仍?未得到切實?的解決。?三、明年工?作計劃1?、將安全管?理列為第一?重點，了解?小區(qū)和周邊?安全動態(tài)（?范本），抓?好日常安全?管理的落實?、檢查、監(jiān)?督，確保小?區(qū)的安全與?秩序。2?、與員工建?立良好的溝?通渠道，提?高管理能力?，加強與員?工的溝通，?掌握員工動?態(tài)（范本）?，及時采取?措施，以促?進保安隊伍?的進一步穩(wěn)?定。3、?積極配合公?司行政管理?，實行績效?管理制度，?使獎懲得到?有效落實，?以此提高員?工的積極性?與競爭力。?4、加強?對員工的培?訓力度，的?計劃地開展?培訓，以解?決員工的形?象、禮節(jié)、?與服務(wù)態(tài)度?及處理崗位?問題的主動?性和靈活性?為主，從而?提高部門的?整體素質(zhì)，?使保安部在?整體上有所?突破。5?、全力配合?公司發(fā)展需?要，加強保?安管理，確?保現(xiàn)場保安?管理有序開?展，對外將?積極樹立保?安形象、服?務(wù)與管理窗?口。6、?實行小區(qū)出?入車輛收費?，逐步完善?小區(qū)停車場?及車輛管理?。7、加?強小區(qū)消防?安全管理，?確保小區(qū)消?防安全。?8、跟進各?項智能化系?統(tǒng)的維修整?改和使用管?理，“人防?”與“技防?”相結(jié)合，?確保小區(qū)處?于安全有序?狀態(tài)。9?、發(fā)揮部門?人員及特性?優(yōu)勢，對小?區(qū)實行全方?位監(jiān)管，在?做好本職的?同時，積極?配合各部門?的，使保安?崗位作為“?管理員”的?職能盡量得?到發(fā)揮與突?破。第13頁共13頁保安?年終總結(jié)和?年計劃歲?月如梭，光?陰似箭，轉(zhuǎn)?眼間一年又?過去了。_?__年是不?平凡的一年?，也是中心?改革的重要?一年，新的?改革浪潮，?新的押運業(yè)?務(wù)，各位領(lǐng)?導(dǎo)的扎實能?干為我們帶?來了一流的?管理和一些?新的押運業(yè)?務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一流?的經(jīng)營模式?，它標志著?我們押運中?心事業(yè)以現(xiàn)?實了跨越式?的發(fā)展的新?時期，這無?不凝結(jié)著每?位領(lǐng)導(dǎo)的英?明決策和正?確指導(dǎo)，讓?每位員工都?以穩(wěn)健的步?伐邁向嶄新?的一年。?對我個人來?講，這一年?意義深刻!?剛剛過去的?一年里，我?們在中隊領(lǐng)?導(dǎo)和中心領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在其?他同志的配?合下，堅持?以高標準嚴?格要求自己?，兢兢業(yè)業(yè)?做好本職工?作，較出色?地完成可領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項工作任務(wù)?，個人工作?能力得到很?大的提高，?同時也取得?了一定的工?作成績。?一年的時間?很快過去了?，在一年里?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們的關(guān)心與?幫助下圓滿?的完成了各?項工作，在?思想覺悟方?面有了__?_的提高，?本年度的工?作總結(jié)主要?有以下思?想政治表現(xiàn)?、品德素質(zhì)?修養(yǎng)及職業(yè)?道德。能夠?認真貫徹黨?的基本路線?方針政策，?通過報紙、?雜志、書籍?積極學習政?治理論；遵?紀守法，認?真學習法律?知識；愛崗?敬業(yè)，具有?強烈的責任?感和事業(yè)心?，積極主動?認真的學習?專業(yè)知識，?工作...?認清自我?，找出差距?。在這一年?的工作中，?雖然我有不?少的成績和?進步，但出?項的問題也?不容忽視。?如：自身有?待進一步提?高，對交通?法律法規(guī)知?識，不能活?學活用，服?務(wù)意識有待?提高，_?__年，我?們在押運中?心領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在上級部門?的精心指導(dǎo)?下。公司全?體員工齊心?協(xié)力勤奮工?作，公司的?綜合實力顯?著增強，保?安員隊伍規(guī)?模不斷擴大?，業(yè)務(wù)領(lǐng)域?日益廣泛，?服務(wù)質(zhì)量持?續(xù)優(yōu)化，進?一步促進了?我公司保安?服務(wù)業(yè)務(wù)積?極穩(wěn)步的向?前發(fā)展，實?現(xiàn)了經(jīng)濟效?益和社會效?益雙豐收，?圓滿地完成?了與客戶單?位合同約定?的各項服務(wù)?任務(wù)，確保?了客戶人身?、財產(chǎn)和信?息安全，贏?得了客戶的?好評。抓?住市場機遇?，重點發(fā)展?押運業(yè)務(wù)，?不斷提升公?司經(jīng)濟效益?。隨著我國?市場經(jīng)濟的?深入發(fā)展，?社會化押運?服務(wù)的時機?日漸成熟，?公司抓住良?好市場機遇?加強法制?、安全教育?，健全、完?善管理制度?，認真落實?依法規(guī)范執(zhí)?勤，提高服?務(wù)質(zhì)量，贏?取良好社會?信譽。公司?一向高度重?視保安服務(wù)?業(yè)務(wù)經(jīng)營的?合法性和安?全性，從法?制、安全教?育和健全、?完善管理制?度上入手，?對全體員工?各崗位工作?環(huán)節(jié)進行不?余遺力的管?理。公司為?工行、農(nóng)行?、建行、提?供的武裝押?運服務(wù)和為?各家銀行的?營業(yè)網(wǎng)點、?企業(yè)等客戶?單位工作崗?位提供的人?防保安服務(wù)?在服務(wù)質(zhì)量?上總而言?之,在上半?年里,公司?在押運安全?工作取得了?一點成績,?但與領(lǐng)導(dǎo)和?各部門的指?導(dǎo)和關(guān)心是?分不開的。?守押工作無?小事,任何?一絲的麻痹?大意都有可?能造成不可?挽回的損失?,在下步的?工作中,要?時刻保持清?醒的頭腦,?嚴格要求,?針對上半年?存在的個人?問題,從實?際出發(fā),從?根本上解決?,力爭把事?故消滅在萌?芽狀態(tài)。同?時,好的方?面也要繼續(xù)?保持。公司?全體人員將?繼續(xù)努力,?確保人員生?命和財產(chǎn)以?人為本，保?護員工合法?權(quán)益，建設(shè)?和諧、穩(wěn)定?的服務(wù)團隊?。公司的發(fā)?展離不開員?工的辛勤勞?動，離不開?員工的刻苦?奉獻，而這?種勞動和奉?獻是建立在?員工對公司?信賴的基礎(chǔ)?之上。公司?一向堅持以?人為本的理?念一年來?，公司在完?成上述幾方?面工作的具?體過程中，?遇到過一些?困難和問題?，通過中心?的指導(dǎo)、客?戶單位的幫?助和公司全?體人員的努?力，所遇到?的困難和問?題都逐一得?到了解決或?緩解。

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二、_?__年工作?計劃新的?征途，新的?追求。在不?斷迎接新任?務(wù)的日子里?，我們將一?如既往地團?結(jié)一心、誠?實守信，嚴?格遵循《保?安服務(wù)管理?條例》的有?關(guān)規(guī)定，認?真依法執(zhí)業(yè)?、守法經(jīng)營?。新的一年?，我們在市?局黨委的領(lǐng)?導(dǎo)下，有《?保安服務(wù)管?理條例》為?保安服務(wù)行?業(yè)指明方向?，更加信心?百倍，決心?繼續(xù)以貫徹?《保安服務(wù)?管理條例》?為契機，以?構(gòu)建和諧平?安樟樹和確?保客戶人身?、財產(chǎn)、信?息安全為目?標，為實現(xiàn)?公司經(jīng)濟效?益和社會效?益再豐收而?勤奮勞動。?（一）

?工作目標?1、繼續(xù)貫?徹執(zhí)行好《?保安服務(wù)管?理條例》，?依法規(guī)范公?司的經(jīng)營活?動，進一步?促進公司依?法執(zhí)業(yè)，守?法經(jīng)營。?2、繼續(xù)貫?徹執(zhí)行好《?勞動法》和?《勞動合同?法》，依照?法律要求處?理好公司與?客戶之間和?諧的服務(wù)關(guān)?系以及公司?與員工之間?和諧的勞動?關(guān)系，制定?出適合員工?勞動和勞動?報酬的相關(guān)?規(guī)定和標準?，并保證其?合法性和可?操作性，進?一步依法保?護好員工的?合法權(quán)益。?3、繼續(xù)?加強隊伍建?設(shè)。隊伍建?設(shè)是公司實?現(xiàn)各項工作?目標的基礎(chǔ)?工作，我們?將繼續(xù)把好?人員準入關(guān)?，對新招人?員做到按規(guī)?定嚴格政審?、培訓、實?習（范本）?，同時進一?步加強日常?工作的管理?，加大隊伍?建設(shè)力度，?夯