1、項目責(zé)任制管理辦法項目責(zé)任制管理辦法項目責(zé)任制管理辦法V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項目責(zé)任制管理辦法日期：20 xx年X月編號版本A/0*設(shè)計院項目責(zé)任制管理辦法(初稿)編制：日期：審核：日期：審批：日期：修訂記錄日期版次主要更改內(nèi)容修改人審核人審批人總則目的為進(jìn)一步規(guī)范項目責(zé)任制管理，明確設(shè)計過程中責(zé)、權(quán)、利，強(qiáng)化項目建設(shè)管理，確保項目實施滿足進(jìn)度和相關(guān)方要求，結(jié)合設(shè)計院實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于已簽框架協(xié)議、已簽設(shè)計合同和已中標(biāo)的設(shè)計項目，其他項目可參照執(zhí)行。定義結(jié)合設(shè)計院實際情況，項目責(zé)任制主要是指項目/專業(yè)負(fù)責(zé)人對項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、團(tuán)隊建設(shè)等管理要素及目

2、標(biāo)負(fù)責(zé)，根據(jù)項目特點和設(shè)計需要，確保項目設(shè)計任務(wù)順利完成。項目組成立項目組成立的審批及權(quán)限設(shè)計院首次拿到已簽框架協(xié)議/設(shè)計合同或中標(biāo)通知書后，由總院任命項目負(fù)責(zé)人，并由項目負(fù)責(zé)人與各分院院長協(xié)商擬定項目組成立確認(rèn)單（詳見附件），報總院審定及批準(zhǔn)。未經(jīng)書面批準(zhǔn)的項目，不得進(jìn)行下一步工作開展。項目組成員職責(zé)與權(quán)限（1）項目組成員主要分為三大部分，項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計人，根據(jù)項目實際情況及類型再行設(shè)置專業(yè)成員。（2）項目負(fù)責(zé)人主要職責(zé)與權(quán)限職責(zé)：項目負(fù)責(zé)人是項目設(shè)計的組織者、指揮者和責(zé)任者，對外代表設(shè)計院開展主持和溝通協(xié)調(diào)工作，對內(nèi)負(fù)責(zé)全面跟進(jìn)所負(fù)責(zé)項目各專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度及質(zhì)量工作。主持項目設(shè)

3、計全過程工作，包括但不限于：設(shè)計前期階段（如：招投標(biāo)、項目建議書、合同條款修訂等）、設(shè)計階段、施工階段技術(shù)服務(wù)支持的全部管理工作。在設(shè)計各階段與各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定工作進(jìn)度計劃，監(jiān)控工作進(jìn)度計劃的各節(jié)點執(zhí)行情況，保證各階段工作的順利推進(jìn)。組織各專業(yè)從施工前的技術(shù)交底和圖紙會審工作，施工過程中組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人對甲方及施工單位的反饋意見及時進(jìn)行回復(fù)。組織和監(jiān)督各設(shè)計階段和專業(yè)間設(shè)計資料移交工作，并做好書面移交手續(xù)。組織召開項目組工作例會及專題協(xié)調(diào)會，會議需記錄會議紀(jì)要。協(xié)調(diào)與甲方和有關(guān)協(xié)作單位的關(guān)系，主動溝通以解決相互之間的分歧。權(quán)限：對項目實施運作具有總指揮權(quán)，可調(diào)配項目組所有資源和組內(nèi)成員工作

4、安排。對項目實施運作所產(chǎn)生的成本及費用具有審核及控制權(quán)。對項目組成員績效、晉升和降級具有考核和建議權(quán)。（3）專業(yè)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)與權(quán)限職責(zé)：專業(yè)負(fù)責(zé)人是項目設(shè)計專業(yè)領(lǐng)域的組織者和執(zhí)行者，配合項目負(fù)責(zé)人組織和協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)計工作，對本專業(yè)設(shè)計的方案、技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)。根據(jù)設(shè)計任務(wù)書、規(guī)劃設(shè)計條件，紅線圖等原始資料擬定設(shè)計任務(wù)及進(jìn)度計劃，并上報項目負(fù)責(zé)人，與各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同協(xié)調(diào)工作進(jìn)度計劃，確保按時按量按質(zhì)出圖，滿足甲方和施工方需求。施工過程中與施工單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)，保證項目設(shè)計的可實施性和合理性。負(fù)責(zé)解決本專業(yè)的技術(shù)問題，及時主動向有關(guān)專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關(guān)專業(yè)提供所需要的資料，所

5、提資料專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字確認(rèn)或電子郵件回復(fù)確認(rèn)。權(quán)限：對本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)項目設(shè)計具有組織、指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)。（4）設(shè)計人職責(zé)與權(quán)限職責(zé)：技術(shù)上、設(shè)計上接受專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)與安排，對本人的設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排制定設(shè)計進(jìn)度計劃，按時完成所承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)。設(shè)計計算符合工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計算準(zhǔn)確無誤，符合本專業(yè)對計算書的質(zhì)量要求。且設(shè)計人應(yīng)對計算結(jié)果的準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)合理負(fù)責(zé)。在專業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)解決所負(fù)責(zé)部分的工種關(guān)系，給其他專業(yè)提條件，參加各階段匯總。計算書、圖紙認(rèn)真自校，提高出圖質(zhì)量，對校對人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人提出的意見應(yīng)認(rèn)真修改，并在校審記錄單上寫好處理意見。配合專業(yè)負(fù)責(zé)人

6、做好設(shè)計交底工作，參加工地技術(shù)支持服務(wù)工作。權(quán)限：對本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)項目設(shè)計具有執(zhí)行和建議權(quán)。項目問責(zé)制 問責(zé)制主要是指根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章制度，對項目組成員在設(shè)計項目實施運行過程中工作職責(zé)范圍內(nèi)由于故意或者過失，不履行或者不正確履行崗位職責(zé)，出現(xiàn)失誤、工作流程中斷、失職或其他過失行為，給設(shè)計院及項目組造成經(jīng)濟(jì)損失或不良后果，根據(jù)工作性質(zhì)、具體情節(jié)和造成成果程度等情況，按照一定程序?qū)τ嘘P(guān)責(zé)任人給予內(nèi)部懲戒。、不履行崗位職責(zé)，包括但不限于拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責(zé)等情形，不正確履行崗位職責(zé)。 問責(zé)制依據(jù)崗位負(fù)責(zé)制的工作原則，堅持實事求是，獎罰分明，追究過錯與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲戒相結(jié)合的原則。在追究過錯責(zé)任的同時，應(yīng)當(dāng)主動糾正錯誤，及時采取補救措施，避免或者盡量減少不良后果的發(fā)生。問責(zé)依據(jù)：各項目組成員崗位責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)；設(shè)計大綱及設(shè)計任務(wù)書；總院和項目或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人下達(dá)的各項指標(biāo)和工作指令；上級安排的各項工作；集團(tuán)和設(shè)計院的有關(guān)管理規(guī)定。問責(zé)方式：口頭批評；通報批評；罰款；減發(fā)或取消當(dāng)季度績效獎金；降職使用；責(zé)令調(diào)離或辭職；承擔(dān)相應(yīng)的損失賠償金；以上追究方式可以單獨使用或者合并適用。具體選用何種問責(zé)方式，根據(jù)問責(zé)實際情況，由