1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 商場年度工作計(jì)劃匯總四篇 商場年度工作籌劃匯總四篇 光陰急速，一刺眼就過去了，我們的工作又將在繁忙中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，是時(shí)候?qū)Ｐ恼遄没I劃該如何寫了?；I劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我整理的商場年度工作籌劃6篇，接待閱讀與珍藏。 商場年度工作籌劃 篇1 一季度： 1、穩(wěn)定現(xiàn)有銷售較好品牌的同時(shí)持續(xù)加大對銷售較差品牌的扶持力度。 2、于春節(jié)前期舉辦一場冬季時(shí)裝秀。 3、專柜人員雇用方面目前存在較大的難度，好多專柜展現(xiàn)缺編現(xiàn)象。于節(jié)前輔助做好專柜的人員雇用工作。 4、針對場外臨時(shí)專柜較多，合理規(guī)劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。 5、重點(diǎn)跟進(jìn)落

2、實(shí)春節(jié)期間的貨源工作。 6、作好節(jié)慶氣氛布置工作。 7、全力做好春節(jié)期間的各項(xiàng)銷售工作。 二季度： 1、進(jìn)一步加大品類銷售提升方案的制定及實(shí)施。 2、加強(qiáng)對管理人員銷售分析才能的培養(yǎng)。 3、作好片面專柜的調(diào)整更新。例如巴特儂、玩具、精品專柜的空位補(bǔ)充，以及片面較差專柜的更新。 4、標(biāo)價(jià)簽檢查：每月中對各柜標(biāo)簽(模特磁性標(biāo)簽)舉行檢查。 5、跟進(jìn)夏裝的新款上貨。 6、制訂端午節(jié)銷售籌劃并落實(shí)。 三季度： 1、對年中銷售舉行總結(jié)及分析工作。 2、作好暑期童用區(qū)的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實(shí)相關(guān)工作。 3、提升管理人員的營銷計(jì)劃、組織、實(shí)施才能。 4、聯(lián)合物價(jià)部對超范圍經(jīng)營現(xiàn)象舉行清查整頓。

3、 5、加強(qiáng)對銷售數(shù)據(jù)熟知度，重點(diǎn)關(guān)注片面重點(diǎn)品牌。實(shí)時(shí)了解專柜的經(jīng)營動(dòng)態(tài)。 6、制訂國慶及中秋節(jié)的銷售籌劃。 四季度： 1、作好國慶及中秋節(jié)的各項(xiàng)銷售工作。 2、跟進(jìn)秋冬裝的上市工作。 3、重點(diǎn)加強(qiáng)或模范區(qū)域管理，提升服務(wù)水平。 4、以打扮品作為品類提升區(qū)域，推出打扮品護(hù)膚月。 5、作好應(yīng)季商品促銷工作，尤其是打扮品、床用、保暖內(nèi)衣等。 6、作整年工作總結(jié)及下年度工作籌劃。 從以下幾個(gè)方面做工作： 1、貨源：細(xì)致了解專柜庫存及應(yīng)季貨品、款式新舊占比處境，對存在問題專柜舉行跟蹤處理，聯(lián)系供給商解決，根據(jù)各類別的處境制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，安置專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，做到庫存充沛、款式別致、碼數(shù)齊全。 2、人員：

4、人員方面主要是從兩個(gè)方面著手，一方面就是保證人手充沛，休假、請假合理安置;另一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，就銷售技巧和安好兩方面舉行保證銷售顛峰期的正常營運(yùn)。 3、促銷：了解競爭對手促銷信息，制訂有競爭力的促銷籌劃，穩(wěn)住客流搶占市場份額。并做好促銷活動(dòng)的宣傳工作，加大宣傳力度是活動(dòng)告成的關(guān)鍵所在。 4、安置好節(jié)前市調(diào)工作：實(shí)時(shí)了解競爭對象的經(jīng)營動(dòng)態(tài)或促銷信息，并作出應(yīng)對方案。 5、做好商品安好工作：春節(jié)期間為商品失竊的顛峰期，將與防損部舉行溝通，加大百貨區(qū)的巡查力度。 6、聯(lián)合防損部加大對職工防盜意識的測試，提高職工防盜意，并對職工舉行防盜培訓(xùn)。 7、于節(jié)后或元宵節(jié)期間加快對秋冬裝的清貨力度。 8、針對元宵

5、節(jié)聯(lián)合超市區(qū)制訂共同促銷方案。 以上各項(xiàng)工作，需要積極、穩(wěn)妥加以落實(shí)，努力完成xx年度各項(xiàng)工作及公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。 商場年度工作籌劃 篇2 XX年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。 一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。 實(shí)際銷售完成年度考核籌劃的130，同比增長15，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。 兩

6、個(gè)工程兩手齊抓。“打造20個(gè)百萬品牌和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌的“兩手抓工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。 擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出天性化的營銷活動(dòng)，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。 二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然 XX年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識 的大議論。對商場硬件設(shè)施舉行了全面修理和整改，使賣場形象煥然一新。 三、“執(zhí)行觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。 以“打造企業(yè)執(zhí)行力為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共舉行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了

7、建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)識型人才的工作要求。舉行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了猛烈的反響。 XX年的工作勞績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)進(jìn)展的問題： 問題一：經(jīng)營布局與進(jìn)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況照舊分外明顯。 問題二：對市場形式的預(yù)見性與概括經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在沖突。 問題三：促銷形式的單一性和不成替代性禁錮了營銷工作的進(jìn)展。 問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。 問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及布局問題沒有變更。 問題六：供給商渠道的整合在XX年雖有變更，但效果并不明顯。 XX年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)

8、，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手： 一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo) 以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保 一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)。 二、切實(shí)把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。更加是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。 三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分開，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度供給有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前進(jìn)展，從而達(dá)成區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。 四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源 做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。

9、以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為XX年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的告成率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。 商場年度工作籌劃 篇3 馬駒過隙，歲月如梭，20 xx的腳步已悄然到來，我們又迎來了新的一年。回首20 xx,這是一個(gè)不尋常的多事之秋，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響還沒有終止下，大范圍的流感又開頭泛濫，嚴(yán)重影響到人們的日常生活和消費(fèi)習(xí)慣，也對商場的銷售造成確定影響。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際處境實(shí)時(shí)調(diào)整方針戰(zhàn)略,出臺各種促銷籌劃，以保障年度任務(wù)的完成。下面，本人就20

10、xx年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報(bào)。 工作勞績 1、銷售方面：兒童區(qū)年度銷售任務(wù)09年為645萬，實(shí)際銷售 ，超額完成任務(wù)%。其中小獅貓銷售為 ，占兒童區(qū)總銷售的 %。波芘龍兒童樂園銷售為 ，占總銷售的 。童裝區(qū)銷售有幾個(gè)顛峰期，第一期為店慶期間，銷售為，占總銷售 。其次期為五一期間，銷售為 ，占總銷售。第三期為十一期間，銷售額為，占總銷售的. 。在這幾次大的活動(dòng)中，因促銷力度較大，吸引了客流，銷售額也因此提升。 運(yùn)動(dòng)年度銷售任務(wù)xx年為 ，實(shí)際銷售為。完成任務(wù)的 。五一期間大片面品牌都加入了活動(dòng)，所以銷售額直線上升，占 。十一期間大品牌，如阿迪，安踏，李寧，Kappa等沒有加入活動(dòng)，所以銷售額

11、并不特別夢想。 2、輔助區(qū)域經(jīng)理完成各季度的招商調(diào)整籌劃。四月份，完成波芘龍兒童樂園進(jìn)場的前期打定工作和進(jìn)場后的后續(xù)問題。同時(shí)壓縮小獅貓面積，自有童裝區(qū)整體前移。三季度，引進(jìn)童裝品牌 “天使的口袋，同時(shí)完成考拉布魯撤場，OSHKOSH、DDN、小可米露等品牌的協(xié)調(diào)移位工作。同年十二月份 ，又引進(jìn)了迷你屋、鎏恒色、英氏等童裝品牌。并完成原有童裝品牌的續(xù)簽工作。 根據(jù)公司的進(jìn)展需要，08年十月份，我成為童裝區(qū)主管，主要負(fù)責(zé)童裝區(qū)的日常管理工作。在這兩個(gè)月中，主要工作內(nèi)容為： 1、根據(jù)品類銷售處境，輔助品類經(jīng)理組織中廳特賣活動(dòng)； 2、根據(jù)公司的工作安置，檢查營業(yè)員的消防學(xué)識； 3、輔助品類經(jīng)理完成新

12、簽約商戶的進(jìn)場工作等；在這一年的工作中，雖然完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，但也存在一些缺乏。在今后的學(xué)習(xí)和工作中我會(huì)努力提升。下面是09年的學(xué)習(xí)方向和工作籌劃： 1 強(qiáng)化形象，提高職業(yè)素養(yǎng)。作為一名一線的營運(yùn)主管，言談舉止代表的是公司形象。所以要努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)識，全面提升自身素養(yǎng)，以嶄新的精神面貌迎接新一年的到來； 2 嚴(yán)于律己，做好模范帶頭作用。要想管別人先要管好自己。在09年的工作中，我確定嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，會(huì)議等，為營業(yè)員起好模范帶頭作用。 3 強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。營運(yùn)主管的職責(zé)之一就是供給商與公司的扭帶，所以我確定努力做好供給商與公司的溝通工作。積極切

13、實(shí)的傳達(dá)公司的各類事項(xiàng)，也對供給商的思想動(dòng)態(tài)、思想意圖實(shí)時(shí)的傳達(dá)成上級，以便實(shí)時(shí)賦予回應(yīng)，以利于雙方更好的合作，達(dá)成雙贏的目的。 4 輔助品類經(jīng)理做好日常管理工作，包括： 1 了解業(yè)種內(nèi)各專柜的銷售業(yè)績，實(shí)時(shí)組織特賣活動(dòng)，以完成保底銷售； 2 了解專柜內(nèi)營業(yè)員的處境，日常的儀容儀表，考勤等； 3 監(jiān)視專柜斷碼、斷號商品，催促實(shí)時(shí)補(bǔ)貨； 4 檢查本品類公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、燈光照明、設(shè)施設(shè)備以及 安好隱患等； 5 檢查各專柜內(nèi)衛(wèi)生清潔、商品羅列、商品價(jià)簽、POP使用、 裝修施工等是否符合管理規(guī)定； 6 監(jiān)視管理各專柜議價(jià)銷售和私收貨款等處境； 以上是我xx年的工作總結(jié)和09年的工作籌劃，如有不妥之

14、處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。我現(xiàn)在是童裝區(qū)的主管，對這個(gè)品類還不是太熟諳。不過在今后的工作中，我會(huì)積極努力的了解和掌管這個(gè)品類的一些特性特征，做到不恥下問，多種渠道吸收“養(yǎng)分，全方位提升自己。 20 xx年連忙就要到臨， *也即將迎來自己兩周歲的生日，回想和*共同走過的歲月，心中真是沖動(dòng)不已。為此，我向公司領(lǐng)導(dǎo)保證，在新的一年，我會(huì)為*更加茁壯、健康的成長付出我自己的微薄之力。愿*像紅日，越來越亮，紅紅火火 ！ 商場年度工作籌劃 篇4 XXXX年XXXX年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。下面就是本人的工作籌劃

15、： 一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。 實(shí)際銷售完成XXXX年度考核籌劃的130%，同比增長15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全XXXX年引進(jìn)新渠道1個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去XXXX年增長26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬品牌和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌的“兩手抓工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點(diǎn)，推出天性化的營銷活動(dòng)，在營銷造勢上始終保

16、持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。 二、服務(wù)體系不斷完善。 現(xiàn)場管理成效斐然XXXX年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識的大議論。對商場硬件設(shè)施舉行了全面修理和整改，使賣場形象煥然一新。 三、“執(zhí)行觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。 以“打造企業(yè)執(zhí)行力為指導(dǎo)思想貫穿全XXXX年的培訓(xùn)工作。共舉行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)學(xué)識型人才的工作要求。舉行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了猛烈的反響。 XXXX年的工作勞績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)進(jìn)展的問題： 問題一：經(jīng)營布局與進(jìn)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況照舊分外明顯。 問題二：

17、對市場形式的預(yù)見性與概括經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在沖突。 問題三：促銷形式的單一性和不成替代性禁錮了營銷工作的進(jìn)展。 問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。 問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及布局問題沒有變更。 問題六：供給商渠道的整合在XXXX年雖有變更，但效果并不明顯。 XXXX年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追。 我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手： 一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪XXXX年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)的順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)。 二、切實(shí)把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。更加是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局。 三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分開，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度供給有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前進(jìn)展，從而達(dá)成區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。 四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為XXXX年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等