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文檔簡介

1、泓域咨詢/保險業(yè)標準化服務(wù)項目供應(yīng)鏈管理保險業(yè)標準化服務(wù)項目供應(yīng)鏈管理目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113019033 一、 項目基本情況 PAGEREF _Toc113019033 h 1 HYPERLINK l _Toc113019034 二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113019034 h 5 HYPERLINK l _Toc113019035 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc113019035 h 10 HYPERLINK l _Toc113019036 四、 傳統(tǒng)的采購模式 PAGEREF _Toc113019036 h

2、 11 HYPERLINK l _Toc113019037 五、 自制或外購 PAGEREF _Toc113019037 h 12 HYPERLINK l _Toc113019038 六、 供應(yīng)鏈管理的概念 PAGEREF _Toc113019038 h 13 HYPERLINK l _Toc113019039 七、 供應(yīng)鏈管理的新發(fā)展 PAGEREF _Toc113019039 h 14 HYPERLINK l _Toc113019040 八、 投資估算及資金籌措 PAGEREF _Toc113019040 h 18 HYPERLINK l _Toc113019041 建設(shè)投資估算表 PAG

3、EREF _Toc113019041 h 20 HYPERLINK l _Toc113019042 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc113019042 h 21 HYPERLINK l _Toc113019043 流動資金估算表 PAGEREF _Toc113019043 h 22 HYPERLINK l _Toc113019044 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc113019044 h 23 HYPERLINK l _Toc113019045 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc113019045 h 25 HYPERLINK l _Toc113019

4、046 九、 項目規(guī)劃進度 PAGEREF _Toc113019046 h 25 HYPERLINK l _Toc113019047 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc113019047 h 26項目基本情況(一)項目承辦單位名稱xx投資管理公司(二)項目聯(lián)系人盧xx(三)項目實施的可行性1、符合我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來,我國為推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級,先后出臺了多項發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā),促進行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。2、項目產(chǎn)品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進

5、行業(yè)持續(xù)增長。3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗公司經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā),公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線,配備了行業(yè)先進的染整設(shè)備,形成了門類齊全、品種豐富的工藝,可為客戶提供一體化染整綜合服務(wù)。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式,建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊,形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團隊對行業(yè)的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解,能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進行調(diào)整,為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。4、建設(shè)條件良好本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ),根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造,形成集科研、開發(fā)、檢測

6、試驗、新產(chǎn)品測試于一體的研發(fā)中心,項目各項建設(shè)條件已落實,工程技術(shù)方案切實可行,本項目的實施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能力,具備實施的可行性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是保險業(yè)貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進,保險業(yè)在治理、文化、業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面面臨著全方位改革與創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。保險業(yè)既要主動抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的重大機遇,也要面對保險業(yè)務(wù)價值鏈重塑帶來的沖擊和挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中要更加注重發(fā)揮標準的作用,用標準引領(lǐng)和規(guī)范創(chuàng)新,用標準暢通和加強協(xié)作,用標準沉淀和共享成果,促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)揮更大效用。(四)項目選址項目選址位于xx,區(qū)域設(shè)施條件完備,非常適宜項目建設(shè)。(五)項目總

7、投資及資金構(gòu)成1、項目總投資構(gòu)成分析項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算,項目總投資23557.39萬元,其中:建設(shè)投資19333.86萬元,占項目總投資的82.07%;建設(shè)期利息459.16萬元,占項目總投資的1.95%;流動資金3764.37萬元,占項目總投資的15.98%。2、建設(shè)投資構(gòu)成項目建設(shè)投資19333.86萬元,包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預備費,其中:工程費用16537.02萬元,工程建設(shè)其他費用2311.75萬元,預備費485.09萬元。(六)資金籌措方案項目總投資23557.39萬元,其中申請銀行長期貸款9370.58萬元,其余部分由企業(yè)自籌

8、。(七)項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、營業(yè)收入(SP):41200.00萬元。2、綜合總成本費用(TC):32480.98萬元。3、凈利潤(NP):6376.94萬元。4、全部投資回收期(Pt):5.89年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率:20.81%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值:4952.82萬元。(八)項目綜合評價主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元23557.391.1建設(shè)投資萬元19333.861.1.1工程費用萬元16537.021.1.2其他費用萬元2311.751.1.3預備費萬元485.091.2建設(shè)期利息萬元459.161.3流動資金萬元3764.372資金籌措萬元23557.392.1

9、自籌資金萬元14186.812.2銀行貸款萬元9370.583營業(yè)收入萬元41200.00正常運營年份4總成本費用萬元32480.985利潤總額萬元8502.596凈利潤萬元6376.947所得稅萬元2125.658增值稅萬元1803.539稅金及附加萬元216.4310納稅總額萬元4145.6111盈虧平衡點萬元15677.68產(chǎn)值12回收期年5.8913內(nèi)部收益率20.81%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元4952.82所得稅后產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析當前時期,經(jīng)濟社會發(fā)展既處于可以大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期,也面臨著諸多矛盾疊加、風險隱患增多的嚴峻挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在:從國際形勢來看,和平與發(fā)展的時代主題沒有變

10、,世界多極化、經(jīng)濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展,世界經(jīng)濟在深度調(diào)整中曲折復蘇,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā),但總體上仍將處于低速增長期。同時,國際金融危機深層次影響在相當長的時期依然存在,全球經(jīng)濟貿(mào)易增長乏力,保護主義抬頭。國際貿(mào)易新秩序加緊重構(gòu),美國主導加快推進跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)議(TPP)和跨大西洋貿(mào)易與投資伙伴關(guān)系協(xié)定(TTIP),國際貿(mào)易方式將從貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易向綜合自由貿(mào)易深度轉(zhuǎn)變。國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提速,美國、歐盟等發(fā)達經(jīng)濟體實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略,引導以高效能運算、數(shù)字制造、工業(yè)機器人、增材制造等為代表的先進制造業(yè)回歸,而紡織服裝、電子產(chǎn)品組裝等勞動密集型產(chǎn)業(yè)將加速向東南

11、亞、南亞等勞動力低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移。為應(yīng)對國際貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變,國家實施全方位開放戰(zhàn)略,針對發(fā)達經(jīng)濟體,與韓國、澳大利亞正式簽署自由貿(mào)易協(xié)定,與美國雙方投資協(xié)定談判(BIT)、中日韓三方自由貿(mào)易協(xié)定談判正在加緊推進。針對發(fā)展中國家,積極推動與南美國家經(jīng)濟合作,牽頭設(shè)立金磚國家銀行、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行,加快推進與東盟等國家地區(qū)自由貿(mào)易談判協(xié)定。與此相對應(yīng),在國內(nèi)逐步推廣自由貿(mào)易區(qū)試點,并將于2018年起實行全國統(tǒng)一的市場準入負面清單制度。國際貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變對以外向型經(jīng)濟為主導,雖然會面臨著紡織服裝、電子等現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的工業(yè)規(guī)??偭吭鏊俜啪彙⒕蜆I(yè)崗位減少、社會穩(wěn)定風險加大的挑戰(zhàn),但也帶來了加快淘汰

12、落后行業(yè)及附加值低的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機遇。從國內(nèi)形勢來看,當前我國發(fā)展處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的階段,但經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變,經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變,持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進態(tài)勢沒有變。國家在適度擴大總需求和調(diào)整需求結(jié)構(gòu)的同時,加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力化解過剩產(chǎn)能,推動大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新,全面實施“中國制造2025”,大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟,積極構(gòu)建以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟發(fā)展體系,以期提高經(jīng)濟發(fā)展新活力,形成經(jīng)濟增長新動力。深入實施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略,推進以人為本的新

13、型城鎮(zhèn)化,確定地區(qū)開展新型城鎮(zhèn)化試點,逐步建立以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)一體、產(chǎn)城互動、節(jié)約集約、生態(tài)宜居、和諧發(fā)展為基本特征的新型城鎮(zhèn)化發(fā)展格局。深化行政審批、商事登記、財稅制度和國有企業(yè)混合所有制等改革,在部分區(qū)域推行全面創(chuàng)新改革試驗。雖然需要積極應(yīng)對前期自身資源環(huán)境消耗過度導致的發(fā)展后勁不足的局面,但也可以搶先抓住拓展國內(nèi)巨大發(fā)展空間的機遇。當前,必須明大勢、看大局、察市情,充分認清戰(zhàn)略機遇期內(nèi)涵的深刻變化,充分認清新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的趨勢性變化,充分認清當前時期所面臨的新機遇新挑戰(zhàn),牢牢把握發(fā)展的階段特征和內(nèi)在要求。未來五年是城市提高自主創(chuàng)新水平的機遇期。要牢牢把握重大戰(zhàn)略機遇,健全激勵創(chuàng)新的體制

14、機制,發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用,強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導作用,強化市場導向和產(chǎn)業(yè)化方向,不斷加大創(chuàng)新投入、提升創(chuàng)新產(chǎn)出、激發(fā)創(chuàng)新活力,增強創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展的能力。未來五年是打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地的關(guān)鍵期。要加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,做強做優(yōu)先進制造業(yè),培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),推動產(chǎn)業(yè)體系向創(chuàng)新能力強、質(zhì)量效益好、結(jié)構(gòu)布局合理、可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力不斷增強的方向發(fā)展,在新的起點上重振產(chǎn)業(yè)雄風。未來五年是增創(chuàng)改革開放新優(yōu)勢的攻堅期。要在全面深化改革大框架下和對外開放戰(zhàn)略布局中抓機遇快行動,把各重點領(lǐng)域改革向縱深推進,主動融入國家和全省全面開放大格局,加快完善各方面體制機制

15、,進一步激發(fā)市場主體活力,增強發(fā)展動力,拓展發(fā)展空間,集聚發(fā)展優(yōu)勢。未來五年是新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的提質(zhì)期。要緊緊圍繞“人的城鎮(zhèn)化”這一核心,推動城鎮(zhèn)化進入以提高質(zhì)量和內(nèi)涵為主的轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段,完善城市治理體系,健全完善城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制機制,提升城鄉(xiāng)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、就業(yè)社保、社會治理“六個一體化”水平。未來五年是生態(tài)文明建設(shè)的深化期。要牢固樹立綠色發(fā)展理念,堅定不移走綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展路子,加大節(jié)能減排和污染整治力度,深入持續(xù)推進太湖治理,建立健全生態(tài)文明制度體系,努力實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)增長、污染持續(xù)下降、生態(tài)持續(xù)改善。未來五年是社會文明程度的提升期。要大力弘揚

16、社會主義核心價值觀,加強和創(chuàng)新社會治理,深化法治建設(shè),不斷提升市民文明素質(zhì)和社會文明程度,著力提升文化軟實力,提振“精氣神”,確保社會既充滿活力又和諧有序。未來五年是人民生活質(zhì)量和水平進一步提高的普惠期。要堅持居民收入增長和經(jīng)濟發(fā)展相同步,大力推進就業(yè)惠民、創(chuàng)業(yè)富民、幫扶助民,健全城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)增長機制,建立更加公平更可持續(xù)的社會保障制度,不斷提高公共服務(wù)質(zhì)量和均等化水平,把人民群眾對美好生活的向往一步一步變?yōu)楝F(xiàn)實。必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度,產(chǎn)品銷售形勢良好,產(chǎn)銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模

17、仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展,公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段,不斷挖掘產(chǎn)能潛力,但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè),公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約,為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級,公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動,不斷研發(fā)新產(chǎn)品,提升產(chǎn)品精密化程度,將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準,提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性,契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求,才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢,保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。傳統(tǒng)的采購模式

18、傳統(tǒng)的采購把重點放在價格談判上,在供應(yīng)商與采購部門之間經(jīng)常要進行報價、詢價、還價等多個回合的談判,通過供應(yīng)商的多頭競爭,從中選擇價格最低的供應(yīng)商簽訂供貨合同。傳統(tǒng)采購模式的特點主要有以下五個方面。(1)采購活動完全由采購商主導。采購商的物資采購部門根據(jù)綜合計劃部門下達的采購計劃,確定采購物資的種類、質(zhì)量和數(shù)量,以及采購時機。供應(yīng)商在整個采購過程中完全處于被動地位。(2)供需雙方不能充分分享彼此的信息。在采購過程中,供需雙方為了在商務(wù)談判中處于主動地位,往往隱瞞各自的信息,如有關(guān)采購商的信息、有關(guān)供應(yīng)商的信息等、真正供貨提前期的信息等,從而增加了運營的不確定性。(3)物資驗收難度大。傳統(tǒng)的采購模

19、式下,品種、數(shù)量和質(zhì)量的驗收更多的是事后檢驗,當發(fā)現(xiàn)問題后再行處理為時已晚,供需雙方要承擔不同程度的損失。(4)供需雙方多是臨時性的或短時期的合作關(guān)系,而且競爭多于合作。其結(jié)果是供應(yīng),雙方不能正確處理采購過程中出現(xiàn)的問題。斤斤計較多,諒解讓步少,在一些細節(jié)上浪費了過多的精力。(5)對最終用戶的需求響應(yīng)滯后。在市場需求發(fā)生變化時,采購商一般不能改變已經(jīng)簽署的供貨合同。當最終用戶的需求減少時,采購商的庫存增加;反之,當需求增加時,出現(xiàn)供不應(yīng)求。自制或外購運營能力一旦確定下來,企業(yè)必須在自制或外購之間做出選擇。為此,通常要考慮以下六個因素。1、企業(yè)已有的運營能力如果一個企業(yè)已有現(xiàn)成的設(shè)備、必要的技術(shù)

20、和作業(yè)時間,就選擇自制。因為相對于外購或外包來說,自制的成本要低得多。2、專業(yè)技術(shù)如果一個企業(yè)不具備生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某一項專門技術(shù),外購就不失為一種合理的選擇。3、產(chǎn)品質(zhì)量專業(yè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量往往比企業(yè)自制的產(chǎn)品質(zhì)量要高。此時,應(yīng)把加工任務(wù)外包給專業(yè)廠家。如果對產(chǎn)品質(zhì)量有特殊的要求或者需要對質(zhì)量進行更加直接的控制,那么就應(yīng)該選擇自制。4、需求特性如果產(chǎn)品需求較高而且穩(wěn)定,那么企業(yè)自制更合適。然而,如果需求波動很大或者批量很小,由專業(yè)廠家生產(chǎn)產(chǎn)品更為合適。5、成本外購往往要產(chǎn)生附加的運輸成本。如果通過自制節(jié)約的這部分成本不能抵消為生產(chǎn)這些產(chǎn)品而發(fā)生的固定成本,那么就應(yīng)該選擇外購。6、風險業(yè)務(wù)外包

21、至少存在兩種風險:失去對運營的控制;泄露了企業(yè)的一些技術(shù)機密。為了把這些風險減少到最低,企業(yè)可以選擇部分自制,部分外包。供應(yīng)鏈管理的概念隨著顧客需求的多樣化,市場競爭日益激烈,在這一環(huán)境下,要想在物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、分銷和零售全過程中都能獲得豐厚的利潤基本上不可能了。企業(yè)的唯一出路在于充分發(fā)揮自己的強勢,與上下游企業(yè)聯(lián)合起來。1、供應(yīng)鏈的定義對于供應(yīng)鏈,到目前為止,還沒有形成統(tǒng)一的定義。甘尼香和哈里森認為:供應(yīng)鏈是一種物流分布選擇的網(wǎng)絡(luò)工具,它發(fā)揮著獲取原料,把原料轉(zhuǎn)化成中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品,以及把產(chǎn)品分銷給消費者的功能。馬士華指出:供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購

22、原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶整合成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會認為:供應(yīng)鏈是一種全球性的網(wǎng)絡(luò),通過精心設(shè)計的信息流、物流和資金流,從原料開始直到把產(chǎn)品和服務(wù)交到客戶手中。綜合上述定義,可以認為:供應(yīng)鏈就是通過物流、資金流和信息流聯(lián)系起來的從供貨商到制造商、分銷商、零售商直至最終用戶的聯(lián)合體。2、供應(yīng)鏈管理的定義如上所述,為了滿足消費者的需求,通過供應(yīng)鏈建立了零售商、分銷商、制造商、供應(yīng)商之間低成本、高效率、多方共贏的業(yè)務(wù)聯(lián)系。而供應(yīng)鏈管理就是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流實行計劃

23、、組織與控制。供應(yīng)鏈管理的新發(fā)展為了更好地滿足顧客多樣化的需求,增強供應(yīng)鏈上各個企業(yè)的競爭力,隨著信息與通信科技領(lǐng)域新技術(shù)的不斷涌現(xiàn),供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢:供應(yīng)鏈的擴展又有了新的內(nèi)涵;更加注重供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度;降低供應(yīng)鏈成本有了新思路;綠色供應(yīng)鏈從理論變成實踐。1、供應(yīng)鏈的擴展供應(yīng)鏈整合的范圍已擴展到二級和三級供應(yīng)商和客戶。日新月異的信息與通信技術(shù)為供應(yīng)鏈成員之間的信息共享提供了便利條件,也為供應(yīng)鏈的深度整合提供了可能。供應(yīng)鏈擴展的另一個趨勢是創(chuàng)建全球供應(yīng)鏈。隨著國際貿(mào)易壁壘的瓦解,越來越多的公司擴大了自己的業(yè)務(wù)范圍,開始向全球拓展,不但在全球范圍內(nèi)建立了自己的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)點,還在

24、全球范圍內(nèi)聯(lián)合眾多企業(yè),組建全球供應(yīng)鏈,并實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的優(yōu)勢互補與集成,合理利用資源,以降低運輸成本、生產(chǎn)成本和營運成本,進而增強企業(yè)的競爭力。為有效管理全球供應(yīng)鏈,企業(yè)的運營系統(tǒng)應(yīng)有足夠的柔性以應(yīng)對在零部件供應(yīng)、分銷或配送渠道、關(guān)稅、匯率等方面的變化,企業(yè)必須應(yīng)用最先進的計算機和傳輸技術(shù)以便對零部件(運進)和產(chǎn)成品(運出)的配送做出準確計劃和管理,聘用當?shù)氐墓芾韺<襾硖幚矶悇?wù)、貿(mào)易、貨運、關(guān)稅,甚至與經(jīng)營有關(guān)的政治事務(wù)。2、供應(yīng)鏈響應(yīng)速度的提高“準時制、敏捷制造、大規(guī)模定制、柔性系統(tǒng)”等都是為了致力于快速地響應(yīng)顧客需求的變化。為此,企業(yè)必須識別終端顧客的需求,不斷設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù),從供應(yīng)鏈層

25、面上做出運營系統(tǒng)規(guī)劃與控制并改進業(yè)務(wù)流程。3、供應(yīng)鏈成本的降低通過在產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)設(shè)計中引入價值分析,優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)、第三方物流等手段來最大限度地降低供應(yīng)鏈成本。4、綠色供應(yīng)鏈的構(gòu)建原料獲取、生產(chǎn)、包裝、儲運、使用直至最后處置等各個階段都會不同程度地對人類生存環(huán)境造成負面影響。隨著供應(yīng)鏈管理變得越來越普遍,綠色物流與綠色供應(yīng)鏈已不再只是理論上要探討的問題,而是實實在在地擺在了企業(yè)的面前。最廣泛地使用可回收材料以及通用的工具、器具,規(guī)劃城區(qū)運輸路線,使用清潔能源等不但為企業(yè)帶來看得見的利益,而且極大地提高了企業(yè)的聲譽。5、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理物聯(lián)網(wǎng)是在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上,利用無線射頻識別、二維

26、碼識讀、紅外感應(yīng)、激光掃描、全球定位等信息傳感技術(shù),把人員、設(shè)備、商品、信息等以全新的方式聯(lián)在一起,實現(xiàn)物體智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控與管理的一種新型網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)被稱為繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后,世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮。物聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)分為三層:以RFID、傳感器、二維碼為主的用于識別物體和采集信息的感知層;通過互聯(lián)網(wǎng)及其他網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸、分類、聚合的網(wǎng)絡(luò)層;通過信息技術(shù)與專業(yè)技術(shù)的深度融合實現(xiàn)行業(yè)智能化管理的應(yīng)用層。物聯(lián)網(wǎng)的主要特征表現(xiàn)為以下四個方面。(1)物聯(lián)網(wǎng)最廣泛地應(yīng)用了各種感知技術(shù)。物聯(lián)網(wǎng)上部署的各種類型的傳感器構(gòu)成了最廣泛的信息源。傳感器所獲取的信息具有實時性,實現(xiàn)了信息的實時更新

27、。(2)物聯(lián)網(wǎng)是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的泛在網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)通過各種有線和無線網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)融合,按照各種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議將物體的信息實時、準確地傳遞出去。(3)物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了用戶間的實時互動。物聯(lián)網(wǎng)以手機互聯(lián)網(wǎng)和云服務(wù)為平臺,強化了用戶之間的即時互動。(4)物聯(lián)網(wǎng)具備了智能處理能力。物聯(lián)網(wǎng)不但能夠利用云計算、模式識別等技術(shù)對從傳感器獲得的海量信息進行分析、加工和處理,而且能適應(yīng)不同用戶的需求,發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用領(lǐng)域和應(yīng)用模式,從而實現(xiàn)對物體的智能化控制。物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用極大地提高了供應(yīng)鏈過程中的可視性,供貨商、制造商、分銷商、批發(fā)商、零售商、消費者各節(jié)點均可實現(xiàn)可視化操作。信息的實時性、一致性增強了供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度,保證

28、了上下游企業(yè)協(xié)作的有效性,提高了供應(yīng)鏈的整體績效。物聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的影響具體體現(xiàn)在以下四個環(huán)節(jié)。采購環(huán)節(jié),物聯(lián)網(wǎng)中感知技術(shù)的全方位應(yīng)用,減少了人員操作所造成的誤差,同時,源頭跟蹤功能實現(xiàn)了產(chǎn)品的可追溯性;制造環(huán)節(jié),在制造過程中設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點,并部署傳感器,實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動、實時、動態(tài)管控,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量;配送環(huán)節(jié),物聯(lián)網(wǎng)通過全程信息編碼和GPS定位系統(tǒng),根據(jù)客戶下達的訂單,對裝卸、運輸、倉儲實行全程監(jiān)控,確保按時按地將貨物送達客戶;售后環(huán)節(jié),通過手機互聯(lián)網(wǎng)及時獲取顧客的反饋,處理異議更快捷,更準確。投資估算及資金籌措(一)投資估算的依據(jù)本期項目其投資估算范圍包括:建設(shè)投資、建設(shè)期利息和

29、流動資金,估算的主要依據(jù)包括:1、建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)2、投資項目可行性研究指南3、建設(shè)項目投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)項目可行性研究報告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計概算編制辦法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定(二)項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發(fā)生的各項費用;項目效益界定為運營期所產(chǎn)生的各項收益,并嚴格遵循財務(wù)評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設(shè)投資19333.86萬元,包括:工程費用、工程建設(shè)其他費用和預備費三個部分。(三)工程費用工程費用包括建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費等;工程建設(shè)其

30、他費用包括:建設(shè)管理費、勘察設(shè)計費、生產(chǎn)準備費、其他前期工作費用,合計16537.02萬元。1、建筑工程費估算根據(jù)估算,本期項目建筑工程費為8225.28萬元。2、設(shè)備購置費估算設(shè)備購置費的估算是根據(jù)國內(nèi)外制造廠家(商)報價和類似工程設(shè)備價格,同時參照機電產(chǎn)品報價手冊和建設(shè)項目概算編制辦法及各項概算指標規(guī)定的相應(yīng)要求進行,并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設(shè)備購置費為7780.57萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為531.17萬元。(四)工程建設(shè)其他費用本期項目工程建設(shè)其他費用為2311.75萬元。(五)預備費本期項目預備費為485.09萬元。建設(shè)投資估算表單位:萬元序號項目建筑工

31、程設(shè)備購置安裝工程其他費用合計1工程費用8225.287780.57531.1716537.021.1建筑工程費8225.288225.281.2設(shè)備購置費7780.577780.571.3安裝工程費531.17531.172其他費用2311.752311.752.1土地出讓金1460.201460.203預備費485.09485.093.1基本預備費292.03292.033.2漲價預備費193.06193.064投資合計19333.86(六)建設(shè)期利息按照建設(shè)規(guī)劃,本期項目建設(shè)期為24個月,其中申請銀行貸款9370.58萬元,貸款利率按4.9%進行測算,建設(shè)期利息459.16萬元。建設(shè)期利

32、息估算表單位:萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息459.16114.79344.371.1.1期初借款余額4685.291.1.2當期借款9370.584685.294685.291.1.3當期應(yīng)計利息459.16114.79344.371.1.4期末借款余額4685.299370.581.2其他融資費用1.3小計459.16114.79344.372債券2.1建設(shè)期利息2.1.1期初債務(wù)余額2.1.2當期債務(wù)金額2.1.3當期應(yīng)計利息2.1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費用2.3小計3合計459.16114.79344.37(七)流動資金流動資金是指項目建成投產(chǎn)后,為進行正常

33、運營,用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流動資金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法,根據(jù)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)情況及本項目產(chǎn)品生產(chǎn)特點和項目運營特點,該項目流動資金測算參照同行業(yè)流動資產(chǎn)和流動負債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù),采用分項詳細測算法進行測算。根據(jù)測算,本期項目流動資金為3764.37萬元。流動資金估算表單位:萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產(chǎn)0.0021782.4524686.7829043.271.1應(yīng)收賬款0.009802.1011109.0513069.471.2存貨0.007623.858640.3710165.141.2.1原輔材料0.0

34、02287.152592.113049.541.2.2燃料動力0.00114.36129.61152.481.2.3在產(chǎn)品0.003506.973974.574675.961.2.4產(chǎn)成品0.001715.371944.092287.161.3現(xiàn)金0.001742.601974.942323.461.4預付賬款0.002613.892962.413485.192流動負債0.0018959.1821487.0725278.902.1應(yīng)付賬款0.006825.307735.349100.402.2預收賬款0.0012133.8813751.7316178.503流動資金0.002823.28319

35、9.713764.374流動資金增加0.002823.28376.44564.665鋪底流動資金0.006534.737406.038712.98(八)項目總投資本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算,項目總投資23557.39萬元,其中:建設(shè)投資19333.86萬元,占項目總投資的82.07%;建設(shè)期利息459.16萬元,占項目總投資的1.95%;流動資金3764.37萬元,占項目總投資的15.98%??偼顿Y及構(gòu)成一覽表單位:萬元序號項目指標占總投資比例1總投資23557.39100.00%1.1建設(shè)投資19333.8682.07%1.1.1工程費用16537.0270.20%1.1.1.1建筑工程費8225.2834.92%1.1.1.2設(shè)備購置費7780

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