1、阿里鐵軍讀書心得當(dāng)看完一本著作后，想必你有不少可以共享的東西，這時(shí)就有必需要寫一篇讀后感了!那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？下面是為大家整理的五篇阿里鐵軍讀書心得，希望對(duì)大家有所幫忙。阿里鐵軍讀書心得1最近讀了一本阿里鐵軍，給我最深的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是：公司肯定要有一個(gè)核心的心臟機(jī)構(gòu)，為整個(gè)機(jī)構(gòu)組織源源不斷的輸血。做工程也是一樣，先要打造一個(gè)核心的盈利點(diǎn)，然后再以此為平臺(tái)，建立生態(tài)。這些生態(tài)都不是自己去做，去打造的，而是由于這個(gè)心臟的功能，被吸引來(lái)，被自動(dòng)參加的。這樣平臺(tái)生態(tài)的力量，可以解決許多需要自己去投入的問題。不用自己干，而是依靠生態(tài)的力量，讓各自生態(tài)體各自生存。輕輕松松只用管理就好，而不用去實(shí)際經(jīng)

2、營(yíng)運(yùn)營(yíng)，這樣不會(huì)很累。公司經(jīng)營(yíng)最終，肯定要固定下來(lái)，形成一種模式，一整套的打造體系。而做到這樣，就肯定要打造自己的樣板，有自己的資產(chǎn)，這樣才有對(duì)外展現(xiàn)的窗口，有真實(shí)的案例可以講。首先，一個(gè)公司肯定要有一個(gè)心臟業(yè)務(wù)，源源不斷的為自己的整體輸血續(xù)命。就比方阿里的鐵軍，中國(guó)供應(yīng)商業(yè)務(wù)，成為自己的心臟部門。一個(gè)工程也要先打造一個(gè)可以盈利的工程，一個(gè)持續(xù)為整個(gè)工程輸血的機(jī)構(gòu)。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要有一個(gè)核心?；蛟S伴著以后業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)擴(kuò)張，會(huì)長(zhǎng)出新的業(yè)態(tài)出來(lái)，但是以后這些后期起來(lái)的業(yè)務(wù)前期還是需要整個(gè)老大哥的輸血支持。當(dāng)后來(lái)的小弟成長(zhǎng)起來(lái)，不再需要老大哥輸血了，老大哥就需要進(jìn)行業(yè)務(wù)晉級(jí)，進(jìn)行管理輸出，人才輸

3、出，文化輸出，成為一個(gè)象征體，或許并不需要他再做什么，但是沒有他萬(wàn)萬(wàn)不行。這就是偶像的作用?；畛梢环N意義或者是概念。其次，就是理順了一個(gè)公司組織的進(jìn)展階段：1、創(chuàng)業(yè)初期，嬰兒期：所具備的基因就是要原始，野性，血性，出于本性，目的是在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境中，求生存，野蠻生長(zhǎng)，不在乎用什么手段，就是要活下去。2、成長(zhǎng)期，兒童期：就像小孩，兒童時(shí)期，走可愛，創(chuàng)新路線，年輕化、獨(dú)特化，對(duì)獨(dú)特的標(biāo)榜，很富有活力。3、壯大期，成人期：到了成年人的階段，走生態(tài)化路線，建立生態(tài)，穩(wěn)重成熟，開放，多元，以大者姿態(tài)容納各種生態(tài)體的存在，多元生態(tài)化進(jìn)展。而與此對(duì)應(yīng)的需要的力量，我總結(jié)為三個(gè)：1、創(chuàng)業(yè)早期拼的是執(zhí)行力2、創(chuàng)

4、業(yè)穩(wěn)定期拼的是管理力3、創(chuàng)業(yè)成熟期拼的是領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)組織的管理在每個(gè)階段對(duì)團(tuán)隊(duì)的力量要求是不同的，要順應(yīng)每個(gè)階段的進(jìn)展，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司的進(jìn)展節(jié)奏把握精確，踩準(zhǔn)點(diǎn)，踏準(zhǔn)節(jié)拍，不快不慢，不緊不松。這就非?？简?yàn)領(lǐng)導(dǎo)的才智了。第三、讓我對(duì)文化制度有進(jìn)一步思索：阿里在許多人眼里都是幻想驅(qū)動(dòng)型公司，以創(chuàng)業(yè)的激情來(lái)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，常常動(dòng)不動(dòng)都會(huì)上綱上線，對(duì)應(yīng)到企業(yè)價(jià)值觀上面去。阿里的價(jià)值觀是客戶第一，員工第二，股東第三。一切都是為客戶制造價(jià)值，效勞讓客戶滿意。然后我開頭對(duì)企業(yè)文化的思索和理解。企業(yè)文化究竟是什么東西？真的能夠依靠意識(shí)的力量來(lái)管理一個(gè)組織嗎？在此之前，我思索過(guò)，公司要進(jìn)行制度化，積淀學(xué)問資

5、產(chǎn)，就像小孩做作業(yè)一樣進(jìn)行積累一樣，讓自己的公司形成學(xué)問積累，對(duì)以后的新人，業(yè)務(wù)可以進(jìn)行培訓(xùn)。而沒有形成制度化的東西，就是很模糊化的，難以理解和復(fù)制，讓后面的人更搞不懂公司的業(yè)務(wù)和操作方法。而像阿里這樣的公司，用一種利他、共享的精神先去培訓(xùn)新人，讓新人對(duì)公司文化進(jìn)行認(rèn)同。那么，我覺得，這種公司企業(yè)文化培訓(xùn)，其實(shí)，最大的作用就是對(duì)公司，對(duì)自己的一個(gè)定義，有了定義，才能被別人理解，有了定義，才能加深對(duì)自己的理解，加深與外界的邊界梳理。企業(yè)文化的建立，先要有自己核心的理念，愿景、目標(biāo)，然后通過(guò)制度進(jìn)行顯性的展現(xiàn)出來(lái)，在各種文化制度中，在標(biāo)語(yǔ)中，在辦公室環(huán)境中體驗(yàn)出來(lái)。然后通過(guò)戰(zhàn)術(shù)、方法去實(shí)踐這個(gè)企業(yè)

6、文化，就是執(zhí)行。從目標(biāo)制度策略方法的這樣的一個(gè)流程，來(lái)梳理自己的內(nèi)在機(jī)制。內(nèi)在機(jī)制的建立就好比給一個(gè)人梳理血管管道的走向，讓各個(gè)器官聯(lián)結(jié)起來(lái)，跑通起來(lái)。各個(gè)部門跑通了，血液順暢了，就自然會(huì)形成一種強(qiáng)盛的力量。第四、執(zhí)行力與思索力的沖突：在書中，我們可以感受到，強(qiáng)盛的軍事執(zhí)行力和思索力的一種沖突。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就去執(zhí)行，哪怕前面的坑也跳進(jìn)去，不去質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策是否正確。而對(duì)于這一點(diǎn)，滴滴的程維后來(lái)就在公司的文化里增加了一條：獨(dú)立思索。執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)的是集體主義，集體無(wú)意識(shí)，個(gè)人主義是不存在的。而要讓員工有獨(dú)立思索的力量，就必定會(huì)與集體產(chǎn)生沖突。軍事化的管理，必定是高效率的執(zhí)行，而有獨(dú)立思

7、索力量的員工，未必就合適這種企業(yè)文化氣氛。強(qiáng)執(zhí)行力下，是對(duì)指令的聽從，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者決斷者的決策要求很高的正確性。方向不對(duì)，強(qiáng)執(zhí)行力反而會(huì)造成巨大的錯(cuò)誤。而思索力，必定會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力的下降，動(dòng)作不快速。所以，這種沖突非?？简?yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理才智，均衡的才智。而無(wú)論哪種，必定有得必有失。需要?jiǎng)討B(tài)的應(yīng)用。阿里鐵軍讀書心得2這本書對(duì)我而言，只要是能夠幫忙到自己的書，從讀書中得到歡樂，不管什么書，都是好書。對(duì)于程序猿來(lái)說(shuō)，也是需要灌輸一些精神上和思維上的理念。許多人認(rèn)為程序猿缺一不行的是技術(shù)；其二，是規(guī)律思維。說(shuō)得也沒錯(cuò)，現(xiàn)代技術(shù)很先進(jìn)，更新迭代得也很快，稍有懈怠，將被世界淘汰。阿里鐵軍這本書恰巧給了我許多啟發(fā)。

8、第一，規(guī)定是死的，人是活的在絕境中求生存，不以常性的方式去思索問題；打破了以往傳統(tǒng)的死的規(guī)定和死的經(jīng)營(yíng)模式，置之死地而后生。第二，精神對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)投資，沒有誰(shuí)能保證萬(wàn)無(wú)一失，正所謂“常在河邊走哪有不濕鞋”的道理一樣，險(xiǎn)中求勝。要敢于拼搏，敢于冒險(xiǎn)，敢于犧牲，敢于面對(duì)失利。第三，心態(tài)以主動(dòng)樂觀的心態(tài)，為下一次戰(zhàn)斗做好準(zhǔn)備。馬云說(shuō)過(guò)：“一個(gè)創(chuàng)業(yè)者身上最優(yōu)秀的素養(yǎng)，那就是永遠(yuǎn)樂觀。樂觀不僅是自己勸慰自己，左手暖和右手，還要把自己的歡樂共享給別人。唯有這樣，人生的路才會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”有時(shí)分程序猿，在商量問題的時(shí)分防止不了發(fā)生這樣那樣的爭(zhēng)吵。當(dāng)然，我們也應(yīng)當(dāng)要保持一顆主動(dòng)樂觀的心態(tài)，相信問題總有解決

9、的時(shí)分，總會(huì)想出來(lái)解決問題的方法。第四、市場(chǎng)有需求人人跨入的，那叫菜市場(chǎng)；有需求卻無(wú)人跨入的，那叫商機(jī)。眾所周知，市場(chǎng)是需要人操控的，而人既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者，那么問題來(lái)了，怎么打開這個(gè)市場(chǎng)呢？就好比阿里當(dāng)年，在國(guó)內(nèi)無(wú)人問津，當(dāng)時(shí)，有需求沒有市場(chǎng)，那么，好吧，自己打開市場(chǎng)默默地做？做好了，沒有人用，也不敢用。如今，互聯(lián)網(wǎng)興旺了，根本上手機(jī)都有4G網(wǎng)絡(luò)、隨處可見WiFi，不用出門，綁定一張銀行卡，就能買到東西，這么便利的東西用戶量就上來(lái)了。所以說(shuō)，市場(chǎng)有無(wú)也占了肯定比重。第五，信條還是拿阿里來(lái)說(shuō)，當(dāng)年馬云在最困難的時(shí)分，借了許多貸款，找了許多投資商，許多人覺得這公司快不行了，走的走，投資的撤資；

10、但馬云還是堅(jiān)持，堅(jiān)信哪怕只有一個(gè)人用了他的產(chǎn)品，就說(shuō)明這個(gè)產(chǎn)品能幫忙到那個(gè)人，就有它存在的價(jià)值和意義。其實(shí)，每個(gè)人應(yīng)當(dāng)都有自己的信條，而且，必需得有?；钪?，是為了什么？為什么而活？很喜愛馬云的這段話，“我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有時(shí)機(jī)的。最終，我們還要堅(jiān)信一點(diǎn)，這世界上只要有幻想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管這樣還是那樣，男人的長(zhǎng)相往往和他的才華正反比。今日很殘酷，明天更殘酷，后天很美妙，但肯定大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要輕言放棄?！碑?dāng)然，馬云說(shuō)的話也不是肯定的，不行盲目追從，需要有自己的理性和感性思維，但不行否認(rèn)的是學(xué)習(xí)。阿里鐵軍讀書心得3從事物進(jìn)展最核心的

11、角度理解企業(yè)管理的核心、阿里的精神內(nèi)涵和宜信的精神內(nèi)涵。核心思想：借假修真假：做事的詳細(xì)方法，就是道家講的術(shù)，例如詳細(xì)的管理的手段，營(yíng)銷的方法，對(duì)員工管理的方式，這些都是術(shù)，由于全部的這些方法都是在不同的歷史時(shí)期，面對(duì)不同的人的時(shí)分的方法，換了一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，這些方法就過(guò)時(shí)了，所以它是假的。真：事物的本，也就是道家講的道，萬(wàn)事萬(wàn)物運(yùn)行的本性規(guī)律，在管理中就是管理的本質(zhì)，化的內(nèi)核，對(duì)目標(biāo)卓越的追求，這些都不伴著外界的改變而改變，外界的改變是指：市場(chǎng)的改變、員工的改變等等。借假修真：借著學(xué)習(xí)方法（借假）到達(dá)感悟道（修真）的目的。用三個(gè)變與不變，詳盡的解讀了真與假，術(shù)與道德辯證規(guī)律關(guān)系第一個(gè)變與不變：

12、宜信在12年的進(jìn)展中，閱歷了中國(guó)金融史上非常非常多的大事。我們所面臨的市場(chǎng)我們所面臨的客戶包括我們自己，其實(shí)都在不斷的這樣一個(gè)改變的過(guò)程中。所以宜信的管理手段在不斷的發(fā)生改變，例如：咱們公司近期作出的人才方面的調(diào)整，可以預(yù)見在不遠(yuǎn)的將，咱們面臨的管理的對(duì)象，肯定是那些更有思想更難去管理的人群，或者某種程度上更易于管理的新一代的90后9后的高校生員工。那么對(duì)于這些人的管理方式肯定是和之前不同的。這個(gè)過(guò)程和阿里鐵軍很相像，阿里鐵軍在成立的初期，上世紀(jì)九十年月，參加阿里鐵軍的許多是七零后，甚至是六零后。他們還帶有他們那個(gè)年月人特有的一種思維方式，他們比擬能夠接受的管理手段，還是那種，強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)榮譽(yù)

13、感。伴著阿里不斷的進(jìn)展壯大，越越多的人才參加阿里，時(shí)間也走到了20X年，伴著8后，90后員工參加，阿里的管理方式也必定隨之而發(fā)生不同的改變。比方說(shuō)，我們不行能再像從前那樣要求他們有非常非常強(qiáng)的執(zhí)行力和榮譽(yù)感，甚至我們要主動(dòng)去給予他們這樣的品質(zhì)。那么管理的本質(zhì)是什么呢？德魯克的高效能的管理者：使組織的績(jī)效得到提升，使人員的潛能得到充足的發(fā)揮。第二個(gè)變與不變：化方面。變的是什么？我們說(shuō)化的形態(tài)在變，這個(gè)大家其實(shí)都能理解。咱們宜信成立以，我們的化已經(jīng)改變過(guò)非常屢次。在20XX年，咱們又發(fā)布了新的化小屋，說(shuō)明咱們的化又有了一種嶄新的形態(tài)，變的是化的內(nèi)容。他始終在改變的。化不變的是內(nèi)核，拼搏精神，榮譽(yù)精

14、神，榮譽(yù)感，責(zé)任擔(dān)當(dāng)是不變的。第三個(gè)變與不變：是咱們的目標(biāo)感方面。首先變得是什么？是咱們目標(biāo)本身。幾年之前，咱們每個(gè)月的業(yè)績(jī)目標(biāo)肯定不會(huì)像如今是到手一千萬(wàn)，從前可能是合同一千萬(wàn)。我們的目標(biāo)伴著行業(yè)的進(jìn)展是始終在改變。不變的是我們對(duì)目標(biāo)的卓越追求，這是不變的，也是我們特別重要的精神內(nèi)核。在提質(zhì)增效的變之下，只要我們宜信人堅(jiān)守我們不變的精神內(nèi)涵：我們的拼搏精神，我們的精氣神，我們這個(gè)企業(yè)的風(fēng)骨，手拉著手，肩并著肩，就肯定能迎宜信輝煌的蛻變。阿里鐵軍讀書心得4我不明白大家有沒有讀完這本書第一感覺好想去阿里啊，哈哈，反正我有。反過(guò)來(lái)想想，我究竟適不合適，或者允不答應(yīng)呢？錯(cuò)過(guò)了那個(gè)時(shí)期，那一波潮流，我應(yīng)

15、當(dāng)選擇什么？我應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持什么呢？這本書主要以敘事為主，更加設(shè)身處地的把阿里鐵軍的歷史過(guò)往較為具體的講述了一遍，我比擬喜愛這樣的書，讀起來(lái)不枯燥，此外它更讓我了解到了阿里鐵軍和阿里剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的過(guò)程情景。那我就講講我的感受吧，我覺得書中始終再?gòu)?qiáng)調(diào)的是一種精神，一種阿里人奉行的信仰，一種阿里人覺得值得奉獻(xiàn)自己的價(jià)值觀。這種感覺說(shuō)實(shí)話，我很艷羨，我沒有體會(huì)過(guò)，這種氣氛是怎么樣的？他們當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐臓顟B(tài)又是如何？其實(shí)作為草根出身的阿里鐵軍，在當(dāng)時(shí)的開疆拓土，有著巨大的困難和阻力，天時(shí)地利人和到處不順，但是擁有阿里意志的鐵軍，從戰(zhàn)壕里爬了出來(lái)，也收獲了他們應(yīng)有的回報(bào)。我們明白，馬云作為阿里的精神領(lǐng)袖，他給最早的

16、阿里人畫了一個(gè)餅，這個(gè)餅的內(nèi)容根本上奠定了阿里的目標(biāo)和方向，做一家什么樣的公司，公司的進(jìn)展最終目標(biāo)是什么？在這種前期類似于傳銷的學(xué)習(xí)模式和手段下，三個(gè)月的時(shí)間讓一百大的人充足的“洗腦”，當(dāng)然后面縮減為一個(gè)月，但這一個(gè)月的培訓(xùn)也讓我感到很吃驚，他們都講些什么？講價(jià)值觀，講信仰，講大環(huán)境大趨勢(shì)，講阿里的將來(lái)，講業(yè)務(wù)內(nèi)容，銷售工作和技巧？有什么好講的？能講一個(gè)月。貌似大家學(xué)習(xí)的時(shí)間還很有點(diǎn)不夠，但是書中始終強(qiáng)調(diào)的鐵軍，的確從這個(gè)電子商務(wù)黃埔學(xué)校畢業(yè)的。后來(lái)的幾百大，每一屆人都有著校友的情懷，唉，想想真是艷羨嫉妒恨啊。阿里鐵軍是阿里巴巴最開頭的前驅(qū)者，他們?yōu)榱送瓿勺约旱幕孟牖蛘吲雠鲞\(yùn)氣的想法參加了阿里

17、鐵軍，然后一發(fā)不行整理，有一個(gè)大有可為的事業(yè)，有一群如狼似虎的團(tuán)隊(duì)，再有鐵軍的紀(jì)律與規(guī)章，更有值得你去奉獻(xiàn)自己燃燒自己的企業(yè)信仰。你留下來(lái)你就是成功者，你OUT了你就會(huì)可惜哀思。阿里最早的“十八羅漢”，在被馬云洗腦后，發(fā)現(xiàn)了自己情愿上這條船，即使是一條不歸路也義無(wú)反顧，他們把這稱為志同道合，我覺得更多的是相信馬云，作為一個(gè)先知者真的有點(diǎn)電商里的耶穌，他的徒弟們把他的思念再延長(zhǎng)，再升華，各個(gè)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，形成了一套自有的體系，從一到百，從百到千，阿里人在同樣的基因下，不斷地復(fù)制，進(jìn)化。當(dāng)然阿里的勝利，誰(shuí)都不行復(fù)制，而且行業(yè)也不同，沒有可比性。但是我覺得我看完后，我深入的感覺到，阿里人的信仰也好

18、，價(jià)值觀也罷，那是由于他們覺得值得相信，那么你既然做了選擇，你自己就是最好的信仰，你的價(jià)值觀的存在就是你應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的信念!不要在乎外界的干擾，堅(jiān)持信念克服困難，為了家人和自己也要努力努力再努力!加油!阿里鐵軍讀書心得520世紀(jì)末，當(dāng)馬云帶著阿里巴巴站在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的起跑線上時(shí)，形勢(shì)看起來(lái)并不是特別有利。太多人已經(jīng)留意到這個(gè)時(shí)期風(fēng)口，而馬云和阿里巴巴并未顯出特別的優(yōu)勢(shì)。今日，阿里巴巴已經(jīng)成為中國(guó)最大、最賺錢也最有影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司。它的勝利在很大程度上就像它的名字一樣，近乎。如今阿里巴巴最主要的營(yíng)收仍來(lái)自電商。阿里巴巴電商業(yè)務(wù)主要在早期的淘寶根底上拓展而來(lái)。淘寶于20XX年成立，在此之前，阿里巴巴已

19、經(jīng)開展了自己的其他業(yè)務(wù)，其中一個(gè)叫“中國(guó)供應(yīng)商”?！爸袊?guó)供應(yīng)商”作為阿里巴巴最早盈利的工程，幫忙阿里巴巴走出最低的谷底。很少有人明白支持阿里巴巴熬過(guò)世紀(jì)之交互聯(lián)網(wǎng)寒冬的，并不是嚴(yán)格意義上的“互聯(lián)網(wǎng)”團(tuán)隊(duì)，而是阿里巴巴的“地面部隊(duì)”。這支“地面部隊(duì)”“中國(guó)供應(yīng)商直銷團(tuán)隊(duì)”，被馬云稱作阿里的“鐵軍”。當(dāng)我們第一次走近這支團(tuán)隊(duì)，對(duì)它仍知之甚少?！爸泄╄F軍”的知名度與它在中國(guó)商業(yè)史中本應(yīng)有的位置相比，顯得過(guò)于低調(diào)。早在20XX年，馬云就說(shuō)將來(lái)要出版一本關(guān)于“阿里鐵軍”的書，“給那些想創(chuàng)業(yè)的人讀”。后來(lái)，他幾次說(shuō)道，“有鐵軍在，整個(gè)阿里的精氣神就在”。除了曾經(jīng)為阿里巴巴做出的奉獻(xiàn)，太多互聯(lián)網(wǎng)江湖中的顯赫

20、人物從這支團(tuán)隊(duì)走出，程維、干嘉偉、呂廣渝國(guó)內(nèi)O2O戰(zhàn)場(chǎng)，一度成為“鐵軍內(nèi)戰(zhàn)”。當(dāng)然，還有阿里巴巴集團(tuán)的諸多高管，也出自這支“鐵軍”。世紀(jì)初，互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)機(jī)當(dāng)然多，“中國(guó)供應(yīng)商”背靠的卻是因中國(guó)參加世貿(mào)組織而迸發(fā)出強(qiáng)盛活力的民營(yíng)中小企業(yè)。這是當(dāng)時(shí)中國(guó)最為強(qiáng)勁的風(fēng)口。門戶網(wǎng)站風(fēng)光一時(shí)，卻最終失去后勁。在相近領(lǐng)域與阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，要么業(yè)務(wù)形態(tài)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)還是傳統(tǒng)媒體和會(huì)展的基因，要么在經(jīng)營(yíng)管理上犯了致命錯(cuò)誤。天時(shí)地利俱備，阿里巴巴以“中國(guó)供應(yīng)商”突圍勝利，絕非偶然。還有人和。中供早期的銷售，都閱歷過(guò)殘酷的淘汰競(jìng)爭(zhēng)，但內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)同樣殘酷的企業(yè)并不止這一家。是什么讓鐵軍別出心裁？阿里巴巴大約是對(duì)價(jià)值觀和企業(yè)文化最為看重的中國(guó)企業(yè)。鐵軍文化又是阿里巴巴企業(yè)文化中非常醒目的部分，保存了早期阿里巴巴文化最完好最原始的“原漿”，或者說(shuō)，阿里味兒最濃。鐵軍文化，用其建設(shè)者