1、Welcome to Luculent s World歡迎加盟朗坤！南京朗坤軟件有限公司情況介紹 朗坤愿景智慧創(chuàng)造電力致力于運用數(shù)字化手段改善企業(yè)績效 我們矢志用最好的產(chǎn)品服務最優(yōu)秀的客戶產(chǎn)品跨行業(yè)應用：電力、建材、煤炭、化工、冶金、交通、國防、市政等朗坤軟件成立于1999年11月，專注于電網(wǎng)、電力企業(yè)，旨在利用生產(chǎn)過程的自動化與管理的信息化，幫助用戶建立數(shù)字化、智能化企業(yè)，運用數(shù)字化手段改善企業(yè)績效，提高企業(yè)核心競爭力。朗坤產(chǎn)品和服務已成功應用于五大發(fā)電集團及多個地方能源集團，服務的客戶覆蓋30多個省市自治區(qū)近200家客戶，是目前電力行業(yè)最具規(guī)模和品牌的管理軟件公司，未來5年有望為全國200

2、0余家骨干發(fā)電企業(yè)和智能電網(wǎng)提供服務。 朗坤簡介 朗坤機構完善的企業(yè)組織機構為客戶提供專業(yè)的高性能、高質(zhì)量的服務2005年 市場擴張至全國2006年 “優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)管控一體化解決方案供應商 ”2007年 LiEMS產(chǎn)品功能升級，銷售額突破億元大關2004年 注冊資本過千萬2008年 通過CMMI3認證，EAM全球5強，“全生命周期”服務理念1999年 南京朗坤自動化有限公司成立2000年 從設備貿(mào)易到技術開發(fā)成功轉(zhuǎn)型2001年 南京市高新技術企業(yè) 2002年 自主創(chuàng)新產(chǎn)品LiEMS誕生2003年 南京朗坤軟件有限公司成立 高速發(fā)展的朗坤2009年 朗坤為客戶實施的大唐七臺河項目成功當選國資委央

3、企示范工程 高速發(fā)展的朗坤中電投集團領導來朗坤公司視察調(diào)研工作工業(yè)和信息化部婁勤儉副部長來公司調(diào)研 中國工程院院士吳澄到我司北京辦事處參觀交流 公司高層領導赴日本電力考察、學習南京市市委書記朱善璐親臨朗坤調(diào)研中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部部長李源潮就任前夕會見江蘇優(yōu)秀軟件企業(yè)家電力信息化優(yōu)秀解決方案（EAM）提供商LiEMS發(fā)電企業(yè)管控一體化優(yōu)秀解決方案獎2008年中國最具投資潛質(zhì)創(chuàng)新企 業(yè)江蘇省發(fā)電企業(yè)智能管控系統(tǒng)工程技術研究中心江蘇省高新技術企業(yè)、江蘇省軟件企業(yè)CMMI L3國際評估認證企業(yè) 優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)管控一體化解決方案提供商LiEMS 2007年度中國軟件優(yōu)秀產(chǎn)品朗坤智

4、能企業(yè)管理系統(tǒng)LiEMS國家重點新產(chǎn)品中國管理軟件百強企業(yè)中國資產(chǎn)管理（EAM）領域軟件五強 朗坤榮譽國家重點新產(chǎn)品證書 中國服務外包成長型企業(yè)證書 電力行業(yè)最具核心競爭力的管理軟件及咨詢服務軟件企業(yè) 電力行業(yè)最具口碑的第一品牌本土軟件企業(yè) 全球設備管理 （EAM）軟件主流供應商 中國EAM 五強（TOP5，其中4家是IBM 、IFS等外資企業(yè)）國資委中央企業(yè)示范工程人力資源管理系統(tǒng)示范工程 大唐七臺河發(fā)電有限責任公司 行業(yè)地位與影響力中國電力科技進步獎發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營量化管理系統(tǒng) 粵電珠海發(fā)電廠國家信標委SOA標準工作組電力行業(yè)聯(lián)合組長大唐七臺河發(fā)電有限責任公司以績效管理為核心的人力資源管理

5、系統(tǒng)試點項目是中國大唐集團公司落實科學發(fā)展觀的重要舉措，是落實科學發(fā)展觀對人力資源工作具體要求的最佳實踐。該工程符合集團公司人力資源管理相關規(guī)劃和制度，符合集團公司信息總體規(guī)劃，符合大唐黑龍江發(fā)電有限公司信息建設工作總體規(guī)劃。集團公司已于2009年6月組織集團所屬二級、三級企業(yè)前往七臺河發(fā)電公司現(xiàn)場考察，項目實際效果很好。本項工程結合企業(yè)具體情況、人員結構特點、員工素質(zhì)基礎和發(fā)展方向，并充分考慮企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、核心能力、工作流程和企業(yè)文化等因素,創(chuàng)新了工作思路和工作方法，使員工績效和企業(yè)績效達到不斷改進的目標。本項工程創(chuàng)造性的將三級責任發(fā)電企業(yè)的全員績效考核按照管理崗位、運行崗位、檢修崗位和點

6、檢崗位實行了四套實施方案，并在每套實施方案中巧妙引入競爭機制，賦予了績效考核全新的生機和活力。本項工程以技術先進、配置靈活的具備完全國內(nèi)自主知識產(chǎn)權的軟件平臺為支撐，是中國大唐集團公司所屬發(fā)電企業(yè)與軟件企業(yè)成功合作的成功案例，已在大唐黑龍江發(fā)電有限公司所屬其它發(fā)電企業(yè)推廣，并取得初步成功。經(jīng)審查，本工程具備申報中央企業(yè)信息化示范工程的條件，同意申報。 行業(yè)地位與影響力大唐集團對人力資源管理系統(tǒng)的推薦意見 行業(yè)地位與影響力北京太陽宮燃氣熱電有限公司大唐七臺河發(fā)電有限公司廣東省粵電集團有限公司珠海發(fā)電廠江蘇國信揚州第二發(fā)電有限公司山西省漳澤電力河津發(fā)電分公司廣東省粵電集團靖海發(fā)電廠獲信息化標桿/信

7、息化建設優(yōu)秀企業(yè)客戶全國電力信息化十大成果客戶廣東省粵電集團有限公司珠海發(fā)電廠 朗坤的聲音全國發(fā)電企業(yè)設備優(yōu)化檢修技術交流研討會 全國電力企業(yè)信息化大會 第三屆世界工程資產(chǎn)管理大會 中國儀器儀表學會自控工程設計委員會會議 全國電力企業(yè)信息化標桿評選大會 世界管理論壇暨東方管理論壇 朗坤優(yōu)秀的企業(yè)文化十年為朗坤許愿祝福 十年朗坤之星朗坤人集體宣誓秋季登山比賽活動朗坤非職業(yè)籃球賽戶外拓展活動 朗坤主營業(yè)務朗坤致力于為電力企業(yè)客戶提供管理咨詢服務、解決方案與產(chǎn)品、IT運維與監(jiān)理，基于高素質(zhì)的服務團隊、全面精湛的技術經(jīng)驗、有效的管理工具，圍繞企業(yè)信息化全過程，提供全生命周期的信息化服務，推動企業(yè)持續(xù)增

8、長，創(chuàng)造高效價值。朗坤管理咨詢服務 朗坤管理咨詢信息化咨詢：降低企業(yè)信息化成本和風險，提高信息化投資效益，為企業(yè)的信息化建設成功保駕護航；企業(yè)績效管理咨詢：以提高企業(yè)績效為核心，以績效閉環(huán)管理為手段，確保企業(yè)實現(xiàn)高增長運營；電廠經(jīng)濟性運營：實現(xiàn)企業(yè)能效管控，提高機組運行效率，降低企業(yè)運營成本；知識管理：提供知識共享環(huán)境，提高工作效率和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的管理顧問我們的信息化咨詢：企業(yè)信息化規(guī)劃：基建生產(chǎn)一體化管理、資產(chǎn)全生命周期管理、人財物集約化管控、全面風險管理、對標管理、全面預算、IT治理、輔助決策管理體系；企業(yè)信息平臺規(guī)劃：規(guī)劃信息建設所需的數(shù)據(jù)交換平臺

9、、信息整合平臺、門戶集成平臺等；應用系統(tǒng)規(guī)劃：融入企業(yè)先進管理思想，規(guī)劃和設計企業(yè)所需應用系統(tǒng)；基礎設施：規(guī)劃和設計網(wǎng)絡基礎設施、網(wǎng)絡管理和網(wǎng)絡安全方案；保障體系：規(guī)劃信息化建設的管理體系、安全體系和技術規(guī)范體系；實施規(guī)劃：規(guī)劃和設計企業(yè)未來35年的信息化建設架構；投資估算：涵蓋公司及下屬單位所涉及的全部硬件、軟件、實施路線圖、運維、開發(fā)建設等相關費用，并提供年度的投資估算分析。 朗坤管理咨詢之企業(yè)信息化咨詢對企業(yè)戰(zhàn)略及文化、內(nèi)外部環(huán)境進行深入的了解，制定基于戰(zhàn)略的績效管理策略；依照經(jīng)營戰(zhàn)略，建立企業(yè)三個層面業(yè)績測評系統(tǒng)公司級績效指標設計、部門級績效指標設計、員工級績效指標設計；制定績效考核流

10、程與績效考核結果應用方案；編制績效管理制度；實踐績效管理方案模擬操作。 朗坤管理咨詢之企業(yè)績效管理咨詢我們的績效管理咨詢幫助企業(yè)更有效的管理企業(yè)人力資本投資，實施量化管理，實現(xiàn)可評估的經(jīng)營目標，催生更出色的經(jīng)營成果。朗坤汲取國內(nèi)外電力企業(yè)先進管理經(jīng)驗，形成了完善的電廠經(jīng)濟性運營策略，能夠幫助電廠建立以標準化為基礎、集約化為手段、發(fā)電成本降低為目標的運營管控模式，持續(xù)提升電廠運營效率和設備可靠性，使企業(yè)價值最大化，實現(xiàn)經(jīng)濟性運營。優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運營配套管理制度，標準化企業(yè)組織、制度和業(yè)務流程，規(guī)范化企業(yè)管理；設計和建立管控一體化管理平臺，優(yōu)化運營管理模式，提升運營績效；量化生產(chǎn)過程中的能源消耗情況

11、和轉(zhuǎn)換效率，基于對標分析結果，提出改進建議和措施，提升電廠能效；通過建立電廠生產(chǎn)、生產(chǎn)KPI指標體系，幫助企業(yè)建立機組能耗分析、設備狀態(tài)檢修、安全風險分析模型，指導企業(yè)優(yōu)化機組運行方式，提高機組運行效率，降低生產(chǎn)成本。 朗坤管理咨詢之電廠經(jīng)濟性運營 朗坤管理咨詢之知識管理實現(xiàn)信息的數(shù)字化和知識化管理知識管理對企業(yè)知識生產(chǎn)、分配、交流、整合、內(nèi)化、評價、改進全過程進行管理，實現(xiàn)知識共享，增加企業(yè)的知識儲備和產(chǎn)品中的知識積累，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭能力，保證企業(yè)高速、健康、持續(xù)發(fā)展。知識管理幫您實現(xiàn)這樣的期望：幫您建立完善的檢修運維文件包、危險點管理知識庫，有效共享技能經(jīng)驗、持續(xù)優(yōu)化崗位技能；

12、通過數(shù)字化和知識化將大量無序信息有序化，為員工提供知識共享的環(huán)境，提高工作效率，改善服務質(zhì)量；降低員工培訓時間和成本，降低頻繁培訓造成的浪費，增加企業(yè)知識儲備，將個人信息提升為組織知識；幫助企業(yè)從現(xiàn)有知識庫挖掘有用信息，增強企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 朗坤產(chǎn)品與解決方案生產(chǎn)過程控制系統(tǒng) DCS企業(yè)設備標識系統(tǒng) KKS廠級監(jiān)控系統(tǒng) SIS企業(yè)管理信息系統(tǒng) MIS/MES 朗坤產(chǎn)品與解決方案成熟、專業(yè)的LiEMS產(chǎn)品LiEMS平臺實時數(shù)據(jù)庫關系數(shù)據(jù)庫PIPHDLiRTDB(自主知識產(chǎn)權)InSQLeDNAOracleDB2SybaseSqlServer廠級監(jiān)控資產(chǎn)管理生產(chǎn)管理經(jīng)營管理 朗坤

13、產(chǎn)品與解決方案智能化企業(yè)解決方案 朗坤產(chǎn)品與解決方案MIS/SIS管控一體化解決方案 朗坤產(chǎn)品與解決方案以實現(xiàn)智能化、數(shù)字化企業(yè)為目標，將企業(yè)生產(chǎn)控制與經(jīng)營決策真正銜接，讓生產(chǎn)控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)管理服務，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、過程控制一體化，降低運營成本，提高企業(yè)效益。通過為電廠基建管理系統(tǒng)建設，可以實現(xiàn)對電廠基建期工程投資、進度、設備安裝、物資采購與庫存等進行管理，實現(xiàn)基建工程管理的規(guī)范化、標準化和精細化。 朗坤產(chǎn)品與解決方案基建/生產(chǎn)一體化解決方案基于集團、企業(yè)的多級管理體制，通過建立集團數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)財務、業(yè)務、實物和管理信息的整合，形成集團業(yè)務管理中心、決策支持中心，達到集

14、團公司到下屬企業(yè)管控業(yè)務全面閉環(huán)管理，提高管理和決策效率。 朗坤產(chǎn)品與解決方案集團/企業(yè)信息化解決方案通過財務業(yè)務一體化平臺設計，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)一體化，業(yè)務流程、財務流程一體化。建立財務業(yè)務系統(tǒng)統(tǒng)一編碼體系，實現(xiàn)數(shù)出一門，數(shù)據(jù)共享；在對業(yè)務和財務進行流程梳理和整合的基礎上，建立一個將財務會計流程與經(jīng)營業(yè)務流程有機融合的動態(tài)會計平臺。 朗坤產(chǎn)品與解決方案財務業(yè)務一體化解決方案朗坤是國內(nèi)最早開展德國KKS編碼技術研究和應用服務的專業(yè)化企業(yè)，在不斷服務于電力企業(yè)的過程中鍛煉了一支訓練有素的專業(yè)化團隊，包括接受過德國KKS標準培訓、具有豐富電廠業(yè)務經(jīng)驗的資深咨詢專家和有著過硬、有豐富的KKS編

15、碼經(jīng)驗的專業(yè)隊伍。基于CAD圖紙，為企業(yè)提供圖形化編碼功能；以KKS編碼為統(tǒng)一標識，以圖紙為導航，實現(xiàn)KKS編碼與業(yè)務系統(tǒng)的無縫集成；有超過30個300MW機組電廠、超過20個600MW機組及數(shù)家1000MW電廠的實施經(jīng)歷；設備編碼標識系統(tǒng)能夠為企業(yè)進行成本核算、計劃統(tǒng)計和預決算管理等提供良好的基礎數(shù)據(jù)平臺，提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。 朗坤產(chǎn)品與解決方案設備編碼標識系統(tǒng) 朗坤產(chǎn)品與解決方案實時數(shù)據(jù)庫LiRTDB是朗坤自主研發(fā)的一套大型通用實時數(shù)據(jù)庫管理軟件，LiRTDB管理著企業(yè)生產(chǎn)的核心數(shù)據(jù)，建立企業(yè)集團生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)與企業(yè)集團管理數(shù)據(jù)的連接橋梁，建立企業(yè)管理與分析人員的高級應用軟件的公用數(shù)據(jù)平臺，

16、解決原有的信息孤島問題。通過集成整個企業(yè)集團的實時數(shù)據(jù)，為企業(yè)中的各個角色提供所需要的實時信息；LiRTDB監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營狀況，將通過計算引擎，將實時、歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為對企業(yè)生產(chǎn)管理和決策至關重要的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)；LiRTDB可在線存貯每個工藝過程點的多年數(shù)據(jù)，提供清晰、精確的操作情況畫面，用戶可瀏覽企業(yè)當前和過去的生產(chǎn)情況；企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)存放在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫中，為提高企業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率提供最優(yōu)的決策支持，增強企業(yè)的管控能力。朗坤在自動化系統(tǒng)成套等方面有著豐富的設計和工程實施經(jīng)驗，已有超過上百個不同規(guī)模的過程控制系統(tǒng)投入實際運行，得到了用戶的廣泛好評，為企業(yè)提供一流的產(chǎn)品與解決方案：客戶端操作站統(tǒng)一

17、由服務器提供監(jiān)控數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對全部過程系統(tǒng)的集中監(jiān)控；采用專業(yè)的實時數(shù)據(jù)庫軟件，采集保存運行數(shù)據(jù)，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)高速存儲；實時報警系統(tǒng)提供即時的報警信息，利用趨勢圖對比相關運行數(shù)據(jù)，實現(xiàn)優(yōu)化操作；完全組態(tài)的報表功能可以使用戶輕松配置各種形式的報表，實現(xiàn)操作記錄查詢；具有SIEMENS、MODICON、AB、GE、ABB、OMRON、西屋、浙大中控、和利時等多種品牌DCS/PLC安裝、調(diào)試、維護經(jīng)驗。 朗坤產(chǎn)品與解決方案過程控制系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)理：確認業(yè)務需求，做好質(zhì)量記錄，利用項目評審、對標和跟蹤等方法來保證全生命服務周期的質(zhì)量。進度監(jiān)理：對整個項目實施過程進行監(jiān)控，嚴格執(zhí)行階段驗收工作，保證項目建設總

18、工期的實現(xiàn)。投資監(jiān)理：確保項目實施遵循信息化建設規(guī)劃，對資金進行嚴格控制，做到投資與規(guī)劃一一對應，避免重復投資。變更監(jiān)理：對企業(yè)及供應商變更的內(nèi)容、方式、范圍、影響進行評估和控制。 合同監(jiān)理：幫助企業(yè)鑒定、優(yōu)化合同條款，確保項目按照合同執(zhí)行。安全監(jiān)理：保證IT信息系統(tǒng)工程在項目建設過程中的安全性，設計沒有漏洞。信息監(jiān)理：保證項目信息的準確性、完整性和可用性，為項目實施管理及決策提供信息依據(jù)。 IT監(jiān)理服務信息系統(tǒng)運行維護的管理手段是通過標準化流程實現(xiàn)的，運維管理手段涵蓋5個核心管理流程：事件管理：最主要關注服務級別和快捷穩(wěn)定地恢復服務，將對業(yè)務的不利影響減到最小。事件處理完成后，填寫事件解決方案，通過提交變更請求或升級為問題處理，引發(fā)變革管理流程或問題管理流程。問題管理：負責解決IT服務運營過程中遇到的所有問題，通過找出突發(fā)事件產(chǎn)生的根本原因，從而避免事件的再次發(fā)生，通過采取積極主動的預防措施，提高信息系統(tǒng)運行維護服務的穩(wěn)定性、提高資源的利用率。配置管理：識別和確認系統(tǒng)的配置項，記錄和報告配置狀態(tài)和變更請求、檢驗配置項的正確性和完整性。透過建立、監(jiān)