1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 個(gè)人工程的工作總結(jié)通用17篇 個(gè)人工程的工作總結(jié)通用17篇 個(gè)人工程的工作總結(jié) 篇1 一、深化開展學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng) 1、根據(jù)機(jī)關(guān)黨委的統(tǒng)一部署，深化開展學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)。仔細(xì)參與科學(xué)進(jìn)展觀的學(xué)習(xí)理論活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)黨員的樂觀性和主動(dòng)性，并擴(kuò)高校習(xí)理論活動(dòng)范圍，組織指揮部全體成員樂觀參加，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級(jí)黨組織下發(fā)的學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀系列文件。指揮部黨支部派代表參與學(xué)校黨委組織的學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀系列活動(dòng)，并組織指揮部代表匯報(bào)學(xué)習(xí)心得，結(jié)合工作實(shí)際狀況，在指揮部黨支部活動(dòng)中開展以科學(xué)進(jìn)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作的大爭(zhēng)論。 2、完善落實(shí)機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)思想政治學(xué)

2、習(xí)。樂觀落實(shí)機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)制度，指揮部黨支部設(shè)定固定時(shí)間，每周進(jìn)展理論學(xué)習(xí)，并建立考勤機(jī)制，保證全體集中學(xué)習(xí)的時(shí)間和質(zhì)量。在內(nèi)容上，以科學(xué)進(jìn)展觀為主題，并與實(shí)際工作相結(jié)合，樂觀討論如何用科學(xué)進(jìn)展觀來指導(dǎo)實(shí)際工作，并根據(jù)工作需要邀請(qǐng)其他部門教師前來講座，如邀請(qǐng)保密保衛(wèi)到處長(zhǎng)講解_學(xué)問，等等。 二、以黨組織建立促進(jìn)指揮部協(xié)調(diào)進(jìn)展 3、進(jìn)一步探究基層黨組織建立與自主創(chuàng)新的結(jié)合，完善特色黨建工作形式。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委對(duì)“重大工程材料服役平安討論評(píng)價(jià)設(shè)施工程的相關(guān)批復(fù)，國(guó)家材料服役平安科學(xué)中心已于20_年5月15日正式揭牌成立，并開頭招收討論生。作為首個(gè)訓(xùn)練部高校擔(dān)當(dāng)?shù)摹皣?guó)家重大科技根底設(shè)施建立工程建立指揮

3、部的基層黨組織，結(jié)合建立初期教師與同學(xué)黨員人數(shù)較少的現(xiàn)實(shí)，指揮部黨支部開拓創(chuàng)新，將教師黨支部與同學(xué)黨支部相結(jié)合，既有利于師生之間的理解互動(dòng)，也有利于把握同學(xué)思想動(dòng)向，指導(dǎo)同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活，為人才培育打下良好根底。 4、充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)指揮部協(xié)調(diào)進(jìn)展。20_年，工程建立指揮部獲批負(fù)責(zé)籌建國(guó)家材料服役平安科學(xué)中心，獲得了工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)，并于昌平區(qū)政府簽訂了?土地一級(jí)開發(fā)協(xié)議?。這一項(xiàng)項(xiàng)工作的完成都是一次次攻堅(jiān)戰(zhàn)，“黨員帶動(dòng)非黨員，講政治、顧大局的工作理念表達(dá)在工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，指揮部全體成員平均每天要工作10小時(shí)以上，寒暑假也沒有享受，打造了一支“干得實(shí)，叫得響，過得硬，打得贏的隊(duì)伍，充

4、分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)指揮部協(xié)調(diào)進(jìn)展。 三、根據(jù)學(xué)校黨建工作要求，推動(dòng)黨支部的各項(xiàng)建立 5、抓好黨支部的日常工作，推動(dòng)黨支部的各項(xiàng)建立。堅(jiān)持黨的七項(xiàng)組織生活制度：會(huì)議制度、黨日制度、黨課制度、報(bào)告工作制度、民主生活制度、黨員匯報(bào)制度、民主評(píng)議黨員制度。并做好黨員進(jìn)展工作，進(jìn)展黨員貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善構(gòu)造、慎重進(jìn)展的方針，做到成熟一個(gè)進(jìn)展一個(gè)，對(duì)進(jìn)展對(duì)象廣泛聽取黨內(nèi)外同志的意見，本年度已完成2名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。 6、加強(qiáng)工程指揮部人員廉潔自律訓(xùn)練，保證工程建立順當(dāng)進(jìn)展。由于指揮部所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ痰慕⒅芷陂L(zhǎng)、投資大，在工程建立及運(yùn)行的各個(gè)時(shí)期必需要加強(qiáng)廉政建立，這樣才能保質(zhì)保量

5、的完成相關(guān)工作。隨著工程的順當(dāng)進(jìn)展，20_年開頭園區(qū)規(guī)劃、土建工程、局部設(shè)備選購(gòu)與試驗(yàn)室建立，指揮部黨支部仔細(xì)組織全體黨員與群眾仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建立的規(guī)定，觀看系列訓(xùn)練片，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，特殊工程建立管理的相關(guān)廉政規(guī)定，把反腐倡廉工作作為支部工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，推動(dòng)源頭治理工作。 7、結(jié)合指揮部工作特點(diǎn)，開展“1+_跨學(xué)科溝通系列黨日活動(dòng)。重大工程材料服役平安討論評(píng)價(jià)設(shè)施工程涉及學(xué)科廣泛、學(xué)科穿插領(lǐng)域多，主要涉及材料、機(jī)械、土木、信息、應(yīng)用等多學(xué)科領(lǐng)域，而我校的這些學(xué)科目前已經(jīng)進(jìn)展得比擬成熟，有些重點(diǎn)學(xué)科學(xué)術(shù)程度已蜚聲中外。為利用學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，搭建跨學(xué)科溝通平臺(tái)，指揮部黨支部充分發(fā)揮黨

6、組織的核心分散力，通過首次與環(huán)境工程系黨支部開展面對(duì)平安學(xué)科的“1+_跨學(xué)科溝通活動(dòng)，探究一種跨部門最終采納上海滬嘉訊公司供給的avaya交換機(jī)及相關(guān)解決方案，價(jià)格為1，828，900元，比原方案節(jié)約1，171，100元。 3、系統(tǒng)集成：呼叫中心系統(tǒng)集成包含呼叫中心前臺(tái)系統(tǒng)及售后CSM系統(tǒng)的搭建，于20_年3月21日開工，并于7月3日完成前臺(tái)系統(tǒng)上線，8月26日售后系統(tǒng)上線，11月12日全部最終用戶切換業(yè)務(wù)完成。順當(dāng)完成了工程目的，方案于20_年12月完成工程初驗(yàn)。 4、業(yè)務(wù)切換：自20_年12月22日開頭受理9510599溢出 和多媒體南京分公司95105999效勞熱線。截至20_年9月底，

7、呼叫中心完成了多媒體營(yíng)銷和通信科技效勞熱線的全線切換。如期完成業(yè)務(wù)切換目的，并實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。同時(shí)增加了小家電、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)、 購(gòu)物等業(yè)務(wù)的 受理。 個(gè)人工程的工作總結(jié) 篇11 一年內(nèi)，我作為工程部主管，協(xié)作_經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心全部工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業(yè)工程親密協(xié)作，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。 在_經(jīng)理的帶著下我們部門內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度，總結(jié)一周來的工作，并方案好下周的工作支配;平常有事情大家準(zhǔn)時(shí)碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來;在對(duì)施工單位支配工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做，與施工單位建

8、立良好的合作關(guān)系。 堅(jiān)持良好的心態(tài)與樂觀進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從上級(jí)指導(dǎo)的工作支配;以對(duì)公司肯定忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景進(jìn)取主動(dòng)的思索，討論應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，在工作中常常提出合理化的提議，供指導(dǎo)決策參考，以仆人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。 完成20_年目的方案的措施以及提議： 為了公司工程的順當(dāng)開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。 1、合同管理 合同在工程管理中的地位非同小可，分開他，工程管理就無從談起。合同是工程管理的根據(jù)。 熟識(shí)合同。并對(duì)合同進(jìn)展深

9、化細(xì)致的討論，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的破綻及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 樹立劇烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。一方面，工程管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面，也要警覺承包商在工程施行過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)承受提議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估量。 2、質(zhì)量掌握 工程工程施行階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程工程的質(zhì)量進(jìn)展掌握和監(jiān)視，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量掌握，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細(xì)那么的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)視和 檢查等幾個(gè)方面。 承包商

10、質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目的和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。 工程材料的質(zhì)量掌握。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的選購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)展質(zhì)量掌握。 消費(fèi)設(shè)備的質(zhì)量掌握。包括消費(fèi)設(shè)備選購(gòu)訂貨的質(zhì)量掌握、消費(fèi)設(shè)備加工制作的質(zhì)量掌握、消費(fèi)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量掌握以及構(gòu)成的消費(fèi)本領(lǐng)的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。 3、投資掌握 工程部對(duì)工程工程投資掌握負(fù)有很重要的職責(zé)，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題。工程部對(duì)投資掌握的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍

11、內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“工程施行掌握價(jià)。投資掌握中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和牢靠性進(jìn)展審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用，要做到將施工本錢掌握在源頭。 4、進(jìn)度掌握 進(jìn)度掌握是工程成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，討論工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)工程施行過程中可能消失的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管理以進(jìn)步工作效率?？偨Y(jié)過去，展望將來，20_年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。 新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、禮貌地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師

12、該思索的課題。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也期望公司的指導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為工程的開展奉獻(xiàn)自我的力氣。 個(gè)人工程的工作總結(jié) 篇12 在兩年的工作閱歷里，使我對(duì)今年的工作布滿信念，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理方法進(jìn)展自我闡述，首先作為一個(gè)工程經(jīng)理，確定自己的地位，工程經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的表達(dá)者，對(duì)工程進(jìn)展綜合的動(dòng)態(tài)的管理，工程經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)展三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)。 三掌握：對(duì)工期的掌握、對(duì)質(zhì)量的掌握、對(duì)本錢的掌握。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)

13、：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提根底上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)展說明，因施工工程的壽命周期可將施工工程分為以下5個(gè)階段： 完成工程的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在指導(dǎo)的正確指導(dǎo)及關(guān)心下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)展，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)展中。在工作當(dāng)中可以從公司的利益和角度動(dòng)身，樂觀協(xié)作各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。 其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開頭和指導(dǎo)討論施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后幫助指導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并協(xié)作自來水公司完成了

14、中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在指導(dǎo)及各位同事的關(guān)心下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位根底開挖的排水問題。 在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)省了肯定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱藏局部簡(jiǎn)單消失問題的地方，準(zhǔn)時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易消失的問題進(jìn)展了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可連續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。 在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專

15、業(yè)人員有時(shí)到位不準(zhǔn)時(shí)，因此要常常巡察檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程中存在的問題做到早覺察、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如進(jìn)步排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中可以堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為根據(jù)，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展檢查。 再次，在工程造價(jià)管理方面：可以做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原那么，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)展有效掌握，認(rèn)真審查施工單位提出的材料清單，覺察問題及錯(cuò)誤后準(zhǔn)時(shí)予以訂正。 以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即獲得了一些成果，也有所缺乏，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的

16、缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進(jìn)展竭盡全力。 個(gè)人工程的工作總結(jié) 篇15 1、立項(xiàng)時(shí)間及討論工作開展階段總結(jié) #擔(dān)當(dāng)?shù)?市工業(yè)科技攻關(guān)工程“計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用示范討論立項(xiàng)于20_年12月。根據(jù)與市科技局簽定的工程合同書之規(guī)定，工程于20_年1月開頭進(jìn)展。各討論工作的開展階段總結(jié)如下： 20_/1-20_/9制定工程方案，將進(jìn)廠、出廠、以及車間消耗的物料等物流加以分類、記錄、管理，并與企業(yè)管理系統(tǒng)聯(lián)機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司物流數(shù)據(jù)共享。在預(yù)定的討論工作階段順當(dāng)完成階段性任務(wù)。 20_/1

17、0-20_/12設(shè)計(jì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，設(shè)定系統(tǒng)模型、軟件模塊(出入口和成品庫(kù)管理)和確定系統(tǒng)運(yùn)行形式、運(yùn)行環(huán)境及施行步驟。在預(yù)定的討論工作階段順當(dāng)完成階段性任務(wù)。 20_/1-20_/6完成出入口和成品庫(kù)管理自動(dòng)化計(jì)量系統(tǒng)軟件的安裝，制定相應(yīng)的操作手冊(cè)，并對(duì)相關(guān)使用人員進(jìn)展操作技術(shù)培訓(xùn)。在預(yù)定的討論工作階段順當(dāng)完成階段性任務(wù)，并且在對(duì)相關(guān)使用人員進(jìn)展操作技術(shù)培訓(xùn)的過程中，聽取了他們對(duì)系統(tǒng)的建立性建議，進(jìn)展了相應(yīng)的修改，效果顯著。 20_/7-20_/9局部模塊試運(yùn)行三個(gè)月，檢測(cè)預(yù)期功能的完成狀況。在預(yù)定的討論工作階段順當(dāng)完成階段性任務(wù)，模塊運(yùn)行穩(wěn)定，到達(dá)了預(yù)期的功能要求。 20_/10-20_/3

18、，通過計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的施行，實(shí)現(xiàn)了原料進(jìn)廠、成品出廠、廠內(nèi)配料的電子秤計(jì)量，數(shù)據(jù)庫(kù)管理，使企業(yè)管理層實(shí)時(shí)把握物流數(shù)據(jù)，進(jìn)步物流管理程度，削減數(shù)據(jù)誤差和管理破綻，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工程開發(fā)工作按時(shí)完成。 20_/4-20_/6，首先建立一套管理系統(tǒng)，經(jīng)過試用和改良，逐步推廣到各鐵合金廠，整理資料預(yù)備工程驗(yàn)收。 2、各工作階段人力物力財(cái)力投入狀況 工程組人員及其它協(xié)同人員在整個(gè)工程開發(fā)期間，全力攻關(guān)，人員的投入超出了預(yù)期的估量，但我們克制困難順當(dāng)完成方案任務(wù)。 3、獲得的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益 公司擁有16500KVA礦熱爐兩臺(tái)，年消費(fèi)力量50000噸。主要產(chǎn)品錳硅合金是鋼鐵冶煉行業(yè)抱負(fù)的復(fù)合脫氧劑和

19、合金劑，產(chǎn)品除暢銷國(guó)內(nèi)各大鋼鐵公司，還遠(yuǎn)銷澳大利亞、東南亞、歐洲等國(guó)家和地區(qū)，深受國(guó)內(nèi)外客商的青睞。作為制造業(yè)企業(yè)樂觀推動(dòng)制造業(yè)信息化建立，始終是我公司科技應(yīng)用開發(fā)的主攻方向，隨著鐵合金企業(yè)的進(jìn)展，信息量越來越大，信息的搜集、傳輸、加工、存儲(chǔ)、查詢，估計(jì)猜想、決策等工作量的增大，信息的重要性也更加突出。而原來的管理方式和手段，不但更加不能適應(yīng)，而且還將嚴(yán)峻阻礙進(jìn)展和為社會(huì)效勞的需要。形勢(shì)進(jìn)展要求必需轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的落后的管理體制、管理方法和手段，建立自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)，以進(jìn)步管理程度，增加經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。 個(gè)人工程的工作總結(jié) 篇16 一、工程概況 一工程簡(jiǎn)介 二進(jìn)展與管理 二、工程建立完成狀況 一完成人才

20、培育方案 二完善課程與教學(xué)資源建立 三師資隊(duì)伍與效勞力量建立 四校企合作制度與管理運(yùn)行機(jī)制建立 五實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)改善狀況 六現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于數(shù)字校內(nèi)建立狀況 三、建立成效 一師資隊(duì)伍建立成效 二實(shí)訓(xùn)設(shè)備 三課程改革 四工學(xué)結(jié)合 五校企合作 六職業(yè)技能培訓(xùn) 七專業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量 八實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行于管理績(jī)效 四、預(yù)算執(zhí)行 五、存在的問題 六、下一步工作方案與建議 一有效實(shí)現(xiàn)資源共享 二為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)培育技能型護(hù)理人才 三對(duì)護(hù)理實(shí)訓(xùn)環(huán)境的進(jìn)一步改造 運(yùn)城護(hù)理職業(yè)學(xué)院 高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)效勞產(chǎn)業(yè)進(jìn)展力量工程總結(jié)報(bào)告在中央財(cái)政的大力支持下，在省訓(xùn)練廳的正確指導(dǎo)下，運(yùn)城護(hù)理職業(yè)學(xué)院全體教職工經(jīng)過近一年的共同努力，使

21、我院護(hù)理專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地在原有的根底上又躍進(jìn)了一大步，為本地及周邊地區(qū)護(hù)理職業(yè)訓(xùn)練的進(jìn)展做出更大奉獻(xiàn)。 根據(jù)訓(xùn)練廳關(guān)于報(bào)送“高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)效勞產(chǎn)業(yè)進(jìn)展力量工程執(zhí)行狀況的說明要求，下面就我院建立工程的執(zhí)行狀況報(bào)告如下： 一、工程概況 一工程簡(jiǎn)介20_年8月，我院護(hù)理專業(yè)被訓(xùn)練部、財(cái)政部確定為“中央財(cái)政支持高等職業(yè)學(xué)校提升專業(yè)效勞產(chǎn)業(yè)進(jìn)展力量工程，在這一年中，為實(shí)現(xiàn)工程建立的總體目的，根據(jù)我院給出的把護(hù)理專業(yè)建成骨干專業(yè)、品牌專業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，根據(jù)?建立方案?的詳細(xì)要求，我院創(chuàng)新人才培育形式、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建立、有序推動(dòng)工程建立，努力培育合適現(xiàn)代化社會(huì)需要的、具有護(hù)理技術(shù)和現(xiàn)代效勞理念的高素養(yǎng)技能型

22、護(hù)理人才。在中央財(cái)政的大力支持下，我院全面實(shí)行院校對(duì)接，強(qiáng)化理論育人，推行“一貫穿、兩一體，三交融一體化培育形式。20_年將迎來我院第一屆畢業(yè)生步入社會(huì)，通過建立初步完善的第三方人才培育質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，力求使我院畢業(yè)生可以獲得高的就業(yè)率和用人單位的歡送。 近期，根據(jù)?建立方案?要求，學(xué)院對(duì)建立工程的總體任務(wù)、各子工程完成狀況、建立效益、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)決算等進(jìn)展了全面自查。自查結(jié)果說明，建立經(jīng)費(fèi)方面，配套資金準(zhǔn)時(shí)到位，財(cái)政資金使用嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，無違規(guī)行為。資金效益明顯。根本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期建立目的，與建立之前相比，特色鮮亮，成效凸顯，學(xué)院辦學(xué)實(shí)力和社會(huì)影響力明顯提升。 二進(jìn)展與管理 建立之初，我院升格不滿一

23、年，正處于轉(zhuǎn)型跨更加展之關(guān)鍵時(shí)期，雖然朝氣蓬勃，但也存在諸多沖突與問題，例如，人才培育形式及其課程體系與崗位素養(yǎng)和技能需求不相適應(yīng)，護(hù)生數(shù)量多與教師人數(shù)寡、實(shí)訓(xùn)設(shè)備數(shù)量少之間的沖突，護(hù)理專業(yè)教師職業(yè)力量的滯后問題，校企合作、崗位對(duì)接的差距問題等，學(xué)院正是在進(jìn)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)同在、辦學(xué)優(yōu)勢(shì)與困難問題并存的根底上開頭啟動(dòng)中央財(cái)政支持建立工程。 一年來，學(xué)院屢次召開專題研討和協(xié)調(diào)會(huì)，制定了一系列保障措施和配套政策，并對(duì)工程施行過程實(shí)行了全方位的監(jiān)控與管理，嚴(yán)格執(zhí)行建立工程的總體任務(wù)，嚴(yán)格履行建立工程的進(jìn)度方案，嚴(yán)格落實(shí)建立工程的資金支配，建立工作組織嚴(yán)謹(jǐn)，建立過程井然有序，順當(dāng)?shù)赝瓿山⒐こ痰母黜?xiàng)任

24、務(wù)指標(biāo)，并在人才培育形式、護(hù)理教學(xué)團(tuán)隊(duì)、工學(xué)結(jié)合道路探究等方面獲得了一系列有特色的建立成果，努力為高等職業(yè)護(hù)理專業(yè)探究出一條“校企合作、工學(xué)結(jié)合的進(jìn)展高等職業(yè) 訓(xùn)練人才培育形式的途徑，為山西省護(hù)理事業(yè)進(jìn)展進(jìn)展塑造一個(gè)效勞社會(huì)、就業(yè)導(dǎo)向、走產(chǎn)學(xué)結(jié)合進(jìn)展道路的典型。 1.指導(dǎo)重視，深化調(diào)研，加強(qiáng)監(jiān)視檢查為了確保建立工程的順當(dāng)施行，學(xué)院組成工程協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)資金落實(shí)、監(jiān)視管理等，確保完成工程建立任務(wù)。 2.成立機(jī)構(gòu)，健全制度，落實(shí)責(zé)任成立以院長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的工程建立指導(dǎo)小組，建立健全包括工程建立指導(dǎo)責(zé)任制度和工程負(fù)責(zé)人制度，為了確保建立工作效率和質(zhì)量，對(duì)建立工程施行責(zé)任制管理，實(shí)

25、行工程法人和子工程負(fù)責(zé)人責(zé)任制。根據(jù)建立任務(wù)書，合理分解目的任務(wù)，任務(wù)到人，責(zé)任明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)順當(dāng)施行，按時(shí)完成。 3.全程監(jiān)控，保質(zhì)保量 為了確保工程施行，加強(qiáng)對(duì)建立過程的全程監(jiān)控與管理，從落實(shí)任務(wù)到工程驗(yàn)收“定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定績(jī)效，強(qiáng)化過程管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控和效果評(píng)價(jià)；同時(shí)，根據(jù)“月有支配、季有檢查、年有考核的要求，建立科學(xué)的監(jiān)控評(píng)價(jià)體系，使各項(xiàng)工作始終處于自我要求、自我監(jiān)測(cè)、自我修正、堅(jiān)持完善的良好運(yùn)行狀態(tài)。 二、工程建立完成狀況 一完成人才培育方案 組織專任教師開展行業(yè)調(diào)研，主要調(diào)研內(nèi)容包括護(hù)理行業(yè)的人才構(gòu)造現(xiàn)狀、專業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)、人才需求狀況，崗位對(duì)學(xué)問力量的

26、要求、 個(gè)人工程的工作總結(jié) 篇17 敬重的各位指導(dǎo)： 大家早上好! 根據(jù)托付監(jiān)理合同，我們_工程工程管理_分公司，擔(dān)當(dāng)了_縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務(wù)。下面由我就截止目前的監(jiān)理工作狀況進(jìn)展一下匯報(bào)。 一、工程概況 _縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64，建筑高度為19.2米,框架構(gòu)造五層，為多層公共建筑。建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)年限為50年，平安等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防分類為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防(丙級(jí));地基根底設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。 目前_縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號(hào)開工以來，根底工程已經(jīng)完成。主體構(gòu)造與七月底進(jìn)展封頂，二、三層墻體砌筑已根本完成，根據(jù)工程進(jìn)度方案，整個(gè)工程的墻體砌筑于今年十月份完成。局部抹灰及局部安

27、裝工程于今年底完成。 _縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑構(gòu)造：為框架構(gòu)造四層，總建筑面積為1965.24，為多層公共建筑。建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)合理年限為50年，平安等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防裂度為七度，地基設(shè)計(jì)根底等級(jí)為丙級(jí)。 _縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，根底開挖已完成，根底承臺(tái)及根底框架柱已完成,估計(jì)七月底根底完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及局部抹灰完成。 二、監(jiān)理人員的工作狀況 根據(jù)監(jiān)理效勞合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理托付合同后，確定工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目的，成立了工程工程監(jiān)理部。根據(jù)監(jiān)理合同及?建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?分解監(jiān)理工程表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保監(jiān)理任務(wù)的順當(dāng)施行。 在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)展順當(dāng)。在整個(gè)監(jiān)理的工程中，我們加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)了監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的仔細(xì)執(zhí)行。 在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對(duì)該工程施工所消失的問題及管理不到位等狀況。加大了“嚴(yán)格監(jiān)理的