1、第6頁 共6頁2022年工作思路2022年勞資管理工作總結和2022年工作重點2022年勞資管理工作以礦山職代會報告精神為指針，以進步人力資效率、確保礦山消費經(jīng)營人力資需求為重點，施行崗位整合；以標準工資、各種獎勵、補貼獎金發(fā)放為手段,進一步理順工資分配關系，深化工資分配改革。一、2022年工作總結薪酬和崗位績效管理工作1修訂大連石灰石礦工資考核分配管理方法,理順工資分配關系，工資分配向一線關鍵、艱辛崗位傾斜。針對2022年以來，各單位在工資分配上存在的問題，2月份修訂并下發(fā)了大連石灰石礦工資考核分配管理方法，方法中對作業(yè)區(qū)檢修崗位單項獎勵、加班工時包干、缺員獎勵、缺員補貼等各項獎勵的分配和發(fā)

2、放等進展統(tǒng)一和標準，明確了分配原那么。2根據(jù)礦山近年來在崗人員逐漸增多，勞務費又不斷壓縮，各作業(yè)區(qū)崗位缺員不能有效補充等實際情況，今年制定了工資分配向一線、艱辛崗位傾斜政策，對作業(yè)區(qū)因崗位人員退休，不補充人員的情況下，給予缺員補貼，各作業(yè)區(qū)在補貼的分配上按照每個人增加的工作量不同進展分配，部門進展監(jiān)管，有效的解決了部分崗位缺員嚴重問題。除此之外，對于破碎輸出艱辛崗位，繼續(xù)施行裝車、皮帶等崗位的獎勵政策傾斜。3加強對基層作業(yè)區(qū)工資分配和發(fā)放的管控，強化工資分配和發(fā)放的檢查。一是每月通過網(wǎng)頁或到作業(yè)區(qū)檢查，對作業(yè)區(qū)工資分配績、效獎分配進展監(jiān)視；二是嚴把工資分配程序和過程；三是加班、夜班等申報和發(fā)放

3、額是否與實際相符；四是工資分配臺賬是否符合要求等。通過工資分配的有效管控，進一步進步了工資分配合理性，杜絕了違規(guī)分配和虛報等現(xiàn)象。4為進一步深化工資分配制度改革，促進職工工資的合理增長，承接礦業(yè)公司“職工根本崗薪進本崗薪晉級施行方法”,制定并下發(fā)了大連石灰石礦職工根本崗薪獎勵晉級施行細那么。人力資管理工作1優(yōu)化消費效勞崗位設置。根據(jù)礦山現(xiàn)有人力資狀況和將來人力資需求情況，對全礦消費效勞崗位設置進展了全面梳理，開展了消費效勞崗位調查，根據(jù)崗位調查結果，制定了2022年度消費效勞崗位人員補充方案，重新核定消費效勞崗位定員，對將來5年礦山人力資需求進展了預測，做到未雨綢繆。2為進一步深化三項制度改革

4、，激發(fā)礦山崗位人員的潛力，盤活人力資，促進崗位效能的發(fā)揮，根據(jù)鞍鋼集團礦業(yè)構建“三要素、四維度”全面崗位管理體系施行方案的要求，結合我礦崗位和人員實際，制定了以“崗位、才能、業(yè)績”為三個要素、以“崗位序列、崗位層級、崗位職級、崗位薪級”為四個維度的全面崗位管理體系為內容的大連石灰石礦構建“三要素、四維度”全面崗位管理體系施行細那么，并上報礦業(yè)公司。3貫徹落實礦業(yè)公司消費經(jīng)營單位分類改革開展的施行方案。為進一步優(yōu)化勞動組織構造，增強礦山將來市場化后的生存才能和競爭優(yōu)勢，根據(jù)礦業(yè)公司消費經(jīng)營單位分類改革開展施行方案，結合我礦實際構建“三要素、四維度”全面崗位管理體系施行細那么和2022年以來大連兩

5、礦改革后的實際情況，制定了我礦分類改革施行方法，重新核定了管理技術崗位和消費效勞崗位編制定員，為年末施行改革奠定了根底。4人員補充。針對2022年退休、居家等自然減員情況，以及2022年的增產(chǎn)增效強化產(chǎn)品輸出工作方案，對運礦、破碎、輸出、消費協(xié)力作業(yè)區(qū)進展了勞務人員進展了補充，共補充勞務人員10人。5施行部分崗位整合。今年一季度，為解決運礦作業(yè)區(qū)運礦消費崗位因今年退休4人造成的缺員和解決夜班職工年休假問題，在礦山只要領導的支持下，勞資部門與運礦作業(yè)區(qū)領導研究，對運礦車白班和夜班進展了整合，白班司機由10人減少到6人，4人到夜班消費，進步了白班工作效率，解決了夜班職工休年假的困難。管理創(chuàng)新工作2

6、022年申報的部門管理創(chuàng)新工程一項挖潛崗位潛力，彌補崗位人員的缺乏。目的：進步崗位人員工作效率，解決因自然減員造成的崗位缺員22人。2022年在崗職工退休25人，居家2人。通過勞務補充5人，通過崗位整合和兼職兼崗等解決22人，進步了勞動效率，節(jié)約人工本錢200多萬元。社會保險及其它工作1.2022年根據(jù)國資委通知精神，加快離退休人員社會化管理的推進工作。按照礦業(yè)公司的要求，開展了大連礦、新礦、復州灣礦離退休人員社會化費用的測算工作。2與大連市人社局、大連市退管中心等部門和經(jīng)辦機構經(jīng)溝通和咨詢等，全面理解離退休社會化相關政策，并與其進展洽談，形成初步了意見上報公司。目前退休職工社會化工作已經(jīng)進入

7、到了施行階段，工作即將全面展開。二、2022年重點工作人力資及崗位管理工作1.根據(jù)大連石灰石礦構建“三要素、四維度”全面崗位管理體系施行細那么，全面深化用工制度改革，全面推進由身份管理向崗位管理的轉變，建立起以崗位管理為根底，分類明確、層次明晰、動態(tài)調整、上下貫穿的崗位管理運行形式。一是按照施行細那么要求，全面標準崗位名稱管理，全面理順和標準崗位序列、崗位層級、職級、薪級；二是針對四維編碼管理，對sap-hr系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)進展全面核對和清理。2.開展消費效勞崗位調研工作，對各作業(yè)區(qū)、部門消費效勞崗位，按照崗位職責和工作范圍重新核定消費效勞崗位設置和定員，消費效勞崗位的崗位設置和定員要結合各作

8、業(yè)區(qū)、部門消費效勞崗位實際情況，本著精干高效的原那么進展設置。3.根據(jù)abc崗位配置原那么，制定崗位人員配置方案，即：缺員崗位按照主體、輔助、效勞的順序，進展人員補充。缺員崗位由點到面，通過崗位整合實現(xiàn)區(qū)域或部分的外包方式來補充勞務包保人員。4.按照勞務包保崗位管理的要求，全面標準勞務包保崗位人員管理。一是制定勞務用工管理方法，制定勞務包保崗位人員管理規(guī)定，杜絕“以包代管”或者“以管代包”；二是健全勞務管理臺賬，標準勞務包保合同；三是按照公司勞務用工管理方法要求，與工程承攬單位明確各自的管理范圍要求，以免造成管理上的真空。繼續(xù)推進“崗位績效管理”提升，推進作業(yè)區(qū)崗位績效考核的有效運行。1.全面理順消費效勞崗位的職級、績效系數(shù)，對于職級、績效系數(shù)偏低需要進展調整的，請示公司進展調整。2.標準特殊獎勵、補貼的審批和發(fā)放流程。3.修訂工資分配方法，對各種獎勵、補貼進展梳理，能納入績效基數(shù)分配的，納入績效分配。4.強化對作業(yè)區(qū)工資分配的監(jiān)控和檢查，發(fā)現(xiàn)工資分配不標準等問題