1、第PAGE7頁(yè)共NUMPAGES7頁(yè)2022年地面工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)總結(jié)自深化年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，施工管理組積極貫徹活動(dòng)精神，迅速_相關(guān)科室及施工單位進(jìn)行活動(dòng)發(fā)動(dòng)和內(nèi)容學(xué)習(xí)，制定活動(dòng)目標(biāo)并落實(shí)活動(dòng)開(kāi)展措施，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷夯實(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理基矗，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理不斷提升，有力促進(jìn)了地面工程建設(shè)管理水平不斷邁上新臺(tái)階，現(xiàn)將本次活動(dòng)開(kāi)展總結(jié)如下：一、以查促改，促進(jìn)活動(dòng)有效落實(shí)活動(dòng)過(guò)程中，管理運(yùn)行重點(diǎn)工程項(xiàng)目_項(xiàng)，檢查督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)_場(chǎng)次，督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)管理、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題合計(jì)_個(gè)，其中運(yùn)行管理問(wèn)題_個(gè)，安全生產(chǎn)問(wèn)題_個(gè)，質(zhì)量管理問(wèn)題_個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)_個(gè)。針對(duì)上述檢查問(wèn)題，管理組

2、一是嚴(yán)細(xì)部門監(jiān)管責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督制度，不斷細(xì)化明確科室職責(zé)，消除監(jiān)管盲區(qū)和漏洞，提升工程“齊抓共管”能力；二是強(qiáng)化承包商管理，綜合運(yùn)用監(jiān)督檢查、積分管理、問(wèn)責(zé)約談、“黑_”管理等手段，倒逼督促承包商完善自身管理，全面提升工程管理水平。三是強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)，通過(guò)活動(dòng)宣貫和學(xué)習(xí)_賽科“5.12”承包商事故分析，規(guī)范工程管理行為，杜絕違章指揮、違章操作，樹(shù)立承包商、管理人員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，進(jìn)步增強(qiáng)管理技能。四是對(duì)檢查頻出的重復(fù)安全問(wèn)題，通過(guò)檢查過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)考核處罰制度，確保檢查問(wèn)題得到考核落實(shí)；同時(shí)加大重復(fù)問(wèn)題的考核力度，對(duì)同一現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)出現(xiàn)三次或以上問(wèn)題加倍處罰，進(jìn)步從根源杜絕重復(fù)問(wèn)題出

3、現(xiàn)。二、助力上產(chǎn)，重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)施工管理組不斷建立健全管理制度，強(qiáng)化工程管理運(yùn)行，通過(guò)科學(xué)運(yùn)行工程工期和實(shí)現(xiàn)工程提前見(jiàn)效。在罐區(qū)隱患治理項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，每周四積極_基建中心、油氣集輸科、物資配送中心、qhse管理科、集輸大隊(duì)等相關(guān)參建科室及單位參加推進(jìn)會(huì)，重點(diǎn)_、運(yùn)行、協(xié)調(diào)、解決施工進(jìn)度、qhsse管理、材料供應(yīng)和施工保障措施，加快該項(xiàng)目推進(jìn)運(yùn)行。目前，聯(lián)合站_號(hào)罐新建均已完成并投入生產(chǎn)。每周二_召開(kāi)工程周例會(huì)，落實(shí)施工進(jìn)度符合率和檢查問(wèn)題整改，強(qiáng)化例會(huì)運(yùn)行、管理和問(wèn)題解決職能，放大工程管理措施在建設(shè)項(xiàng)目中的能效輻射，確保工程運(yùn)行管理的科學(xué)性、針對(duì)性、及時(shí)性。每月末_月度工程會(huì)，推進(jìn)工程管理

4、相結(jié)合，強(qiáng)化施工_設(shè)計(jì)的審核與實(shí)施，強(qiáng)化工程運(yùn)行管理和施工資料同步，嚴(yán)格工程管理制度，緊密銜接工序流程，提前處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，落實(shí)、督導(dǎo)項(xiàng)目例會(huì)各項(xiàng)管理措施，按計(jì)劃有序推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。三、完善制度，夯實(shí)科學(xué)管理基礎(chǔ)一是完善地面工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則和檢查表。對(duì)現(xiàn)行管理細(xì)則進(jìn)行系統(tǒng)梳理，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主線，聚焦日常檢查問(wèn)題和安全管理要求，完善地面工程標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)細(xì)則“專業(yè)化”改造。二是完善地面工程安全管理措施。針對(duì)工程管理違法、違規(guī)、違章內(nèi)容，落實(shí)“特殊作業(yè)五必查、六必清退、八不開(kāi)工、十必停、二十必罰”等具體管理措施，對(duì)承包商進(jìn)行積分考核管理。通過(guò)注重考核結(jié)果運(yùn)用，強(qiáng)化閉環(huán)和動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)步規(guī)范承包商

5、項(xiàng)目施工安全操作，提高標(biāo)準(zhǔn)管理水平。三是強(qiáng)化工程監(jiān)督管理職能，不斷開(kāi)展專項(xiàng)及日常管理檢查，以檢查消除現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，重點(diǎn)對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)、視頻監(jiān)控、作業(yè)監(jiān)護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行到位；以檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞，以問(wèn)題為導(dǎo)向，剖析問(wèn)題根源，落實(shí)問(wèn)題整改考核及預(yù)防措施，補(bǔ)充完善管理辦法。三、樹(shù)立樣板，引領(lǐng)指導(dǎo)對(duì)標(biāo)追標(biāo)活動(dòng)中對(duì)照地面工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明施工、現(xiàn)場(chǎng)工程資料等幾方面評(píng)比選樹(shù)聯(lián)合站罐區(qū)隱患治理工程為采油地面工程樣板工程。通過(guò)_學(xué)習(xí)觀摩，引領(lǐng)指導(dǎo)各施工單位在圍擋設(shè)置、門禁管理、標(biāo)識(shí)牌展示、設(shè)備擺放、施工區(qū)警戒、腳手架搭設(shè)、勞保使用等多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范，

6、形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的可視化現(xiàn)場(chǎng)典范，促進(jìn)深化年活動(dòng)不斷提升。四、效果顯著，工程管理水平進(jìn)步提升一是現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)準(zhǔn)化逐步改善。通過(guò)活動(dòng)建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)階段的實(shí)施，工程現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步提高。1、通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)志管理，現(xiàn)場(chǎng)“五牌一圖”齊全，各種安全禁止、警示、指令、提示標(biāo)志完善。2、現(xiàn)場(chǎng)封閉施工進(jìn)一步規(guī)范，場(chǎng)站內(nèi)及重點(diǎn)項(xiàng)目施工搭設(shè)圍擋圈閉隔離，設(shè)置門禁管理；臨時(shí)及空曠區(qū)域施工設(shè)置警戒標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)到位。3、現(xiàn)場(chǎng)材料擺放進(jìn)步規(guī)范，統(tǒng)一了施工現(xiàn)場(chǎng)沙石堆砌、材料堆放、設(shè)備擺放必須設(shè)警示隔離，防護(hù)保護(hù)設(shè)施齊全，各項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌明顯。4、現(xiàn)場(chǎng)施工資料逐步規(guī)范，對(duì)施工資料目錄格式及內(nèi)容、施工資料填寫標(biāo)準(zhǔn)、

7、分部分項(xiàng)工程劃分、資料辦理流程順序等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一要求。二是監(jiān)督檢查能力逐步提升。通過(guò)_管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高了專項(xiàng)檢查能力，促進(jìn)檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化深入實(shí)施。1、活動(dòng)促進(jìn)了施工管理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)范熱情，通過(guò)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則和工程安全管理措施，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高檢查監(jiān)督水平。2、活動(dòng)促進(jìn)了檢查問(wèn)題的整改，通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題曝光活動(dòng)，要求管理人員每周利用手機(jī)或相機(jī)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行拍照，上交照片并在每周工程例會(huì)講評(píng)，落實(shí)整改措施和整改期限，有力提高了問(wèn)題整改速度。3、活動(dòng)開(kāi)展規(guī)范了監(jiān)督檢查過(guò)程，通過(guò)落實(shí)崗位責(zé)任制度，貫徹建設(shè)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，不斷強(qiáng)化檢查監(jiān)督執(zhí)行能力，推進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)

8、督管理規(guī)范化、制度化，進(jìn)步提升了監(jiān)督管理水平。三是hse管理標(biāo)準(zhǔn)化效果顯著。1、通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展強(qiáng)化了工業(yè)動(dòng)火、破土作業(yè)、受限空間、臨時(shí)用電、吊裝作業(yè)等直接作業(yè)的監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范了開(kāi)工條件、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、施工手續(xù)、監(jiān)督檢查、防范措施等“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)操作流程，確保特殊作業(yè)安全實(shí)施。2、通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，加強(qiáng)了安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及強(qiáng)制條款的掌握，進(jìn)一步增強(qiáng)了管理人員的安全技能和專項(xiàng)素質(zhì)水平，并充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的主觀能動(dòng)性，確保工程項(xiàng)目hse管理到位、監(jiān)督到位、考核到位。3、活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)步強(qiáng)化了施工視頻監(jiān)控管理，通過(guò)檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控設(shè)備、監(jiān)控制度、監(jiān)控責(zé)任人是否齊全、到位，確保工程實(shí)施監(jiān)控全方位、全

9、過(guò)程、全覆蓋。4、通過(guò)活動(dòng)規(guī)范了安全施工標(biāo)準(zhǔn)操作，重點(diǎn)強(qiáng)化作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析環(huán)節(jié)，健全風(fēng)險(xiǎn)告知提示及安全交底，提高施工人員預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化施工，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)。五、存在問(wèn)題目前施工單位自身管理問(wèn)題還有待進(jìn)一步提高，主要存在標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理不到位，自查自改不徹底，施工人員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)低等問(wèn)題影響制約工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)步提高。六、今后工作重點(diǎn)及措施一、總結(jié)積累成功做法和經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理制度體系，補(bǔ)齊工作管理短板，保障活動(dòng)成果長(zhǎng)期深入有效。二、強(qiáng)化項(xiàng)目管理監(jiān)督考核，注重管理措施的落實(shí)執(zhí)行，嚴(yán)格項(xiàng)目運(yùn)行指標(biāo)管理，確保項(xiàng)目實(shí)施依法合規(guī)、有序推進(jìn)。三、持續(xù)加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)管，從嚴(yán)安

10、全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理和“低老壞”問(wèn)題整治，強(qiáng)化檢查問(wèn)題分析與考核，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理水平。四、繼續(xù)加強(qiáng)承包商管理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)參建人員培訓(xùn)教育、標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)、安全質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化施工等重點(diǎn)內(nèi)容。五、進(jìn)一步推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。2022年地面工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)總結(jié)（二）一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力人的思想政治素質(zhì)的靈魂是理論素質(zhì)，干部素質(zhì)的靈魂是干部的思想理論素質(zhì)。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。嚴(yán)于律己，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉和修養(yǎng)，努力提高政治思想覺(jué)悟。二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升

11、工作質(zhì)量本人在單位主要負(fù)責(zé)地面測(cè)報(bào)工作，在地面測(cè)報(bào)崗位上，本人認(rèn)真工作，不作假，不偽造涂改，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷鞏固加強(qiáng)自身修養(yǎng)，遇到新問(wèn)題、新現(xiàn)象及時(shí)請(qǐng)教老員工，查閱規(guī)范，認(rèn)真對(duì)待工作中的每一個(gè)問(wèn)題，掌握工作中的每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，且在經(jīng)歷了幾次復(fù)雜天氣情況后，對(duì)測(cè)報(bào)業(yè)務(wù)工作也有了進(jìn)一步的提升。在_年的_月_日，本人開(kāi)始接手負(fù)責(zé)藍(lán)田縣氣象站站長(zhǎng)一職，這使得我在業(yè)務(wù)管理方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，有了自己的心得體會(huì)。同時(shí)，本人還在單位中兼任網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、自動(dòng)站區(qū)域站維護(hù)、人影作業(yè)、執(zhí)法等工作，并都能夠做到認(rèn)真對(duì)待。在過(guò)去的一年中，我大大小小參加了“世園服務(wù)培訓(xùn)”、“區(qū)域站維護(hù)”、“人影

12、與天氣技術(shù)”等各類培訓(xùn)，特別是在今年的6-_月期間，我還參加了非氣象專業(yè)的氣象基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班，對(duì)測(cè)報(bào)及預(yù)報(bào)等氣象知識(shí)理解的更加透徹，我將在今后的工作中，把所學(xué)知識(shí)全部都投入實(shí)踐。通過(guò)這一年的本職與兼職工作，處理遇到實(shí)際問(wèn)題的能力有了很大的提高，并且經(jīng)歷了幾次復(fù)雜天氣后，對(duì)業(yè)務(wù)工作也有了進(jìn)一步的提升；在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作中對(duì)整個(gè)通信維護(hù)方面的知識(shí)有了更深刻全面的理解，對(duì)自動(dòng)站區(qū)域站的儀器構(gòu)件有了更深入的認(rèn)識(shí)；通過(guò)幾次人影作業(yè)以及培訓(xùn)，對(duì)人影工作流程及操作經(jīng)驗(yàn)更加熟悉；同時(shí)也通過(guò)今年的一些實(shí)際執(zhí)法工作，將執(zhí)法提升到一個(gè)新的高度。而這些通過(guò)實(shí)際工作所獲得的能力，給自己以后的工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，有利于以后各方面工作的開(kāi)展。三、增強(qiáng)自身素質(zhì)，豐富精彩人生在過(guò)去的這一年中，我不斷的提升自身素質(zhì)，在今年_月份繼續(xù)參加省局培訓(xùn)中心與蘭州大學(xué)共同舉辦的蘭州大學(xué)研究生學(xué)位的深造,為自己在理論知識(shí)層面奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，我依次獲得了“五四征文”優(yōu)秀獎(jiǎng)、