1、五、將（一）歷程 獨立的投資。士丹利于是作為一 家投資于1935 年9 月5 日在紐約成立， 而 JP 則轉(zhuǎn)為一家純商業(yè)。(分家原 因：經(jīng)濟后國會通過 格爾法 ，公司同時提供商業(yè)與 投資服務)1955 年克萊成為J.P.同年，大通與曼合并。1823 年1861 年1877 年1927 年1955 年1961 年1996 年2004 年1799 年1838 年1865 年1895 年1935 年1959 年1969 年1991 年2000 年1850-1890 年1910-1950 年2000 年1799-1850 年工業(yè)時代奠定市場主導地位1950-1999 年與大通大通發(fā)展的基礎(chǔ)形成行業(yè)優(yōu)勢

2、合并的早期時代1890-1910 年2004 年世紀之交與第一合大通威并1959 年 4廉擔任合月銀并后的大通集2006 年行與擔保團的董事長及首席第一董公司執(zhí)行官。前兼事長兼首席 合并CEO華執(zhí) 行 官 杰完成。納 在 帶 領(lǐng) J P米擔Man & Co.銷售也許是最響譽的。任合并后的 大通的 首席執(zhí)行官。1935 年 9 月分家，繼續(xù)保持商業(yè)不變，但分離出一部分成立一家完全(二)發(fā)展脈絡1799 年曼行成立銀1877 年大通國1996 年同大通銀行合并化學民成立1823 年化學成立大通曼哈頓銀行1955 年大通合并1962 年制造商公司1991 年化學制造商漢諾威合并同同漢諾威合并2000

3、 年同 J.P.合并1838 年在倫敦首J.P.開商人業(yè)務2004 年與第一銀行合并1959 年同擔保 公司合并1935家年分公司分離出來，成為專業(yè)性的投資1861 年約開公司在紐1992 年第一芝加1857 年第一成立哥與第一銀行合并(三)發(fā)展中八個重要階段1、17991850 年1799 年，和伯爾幫助設立曼公司，當時主要業(yè)務是為曼下城的居民提供自來水服務。當時公司的名稱為“曼公司”。伯爾和他的同事在中悄悄塞進一句話：“允許公司用其富余公共債券或其他，或者從事與紐約州不相的任何貨幣貿(mào)易”。這實際上包含有可以辦銀行的條款。而與此同時，在彼岸，早起的公司則在倫敦開業(yè)，開始涉足當時已蓬勃興起的商

4、人業(yè)務。而在，紐約化學的前身，其最早的也開始做著同樣地業(yè)務。2、18501890 年在 J.P.公司于紐約市開業(yè)后，就開始了其最早的業(yè)務擴張過程。在 1870 年給法國讓其挫敗德意志的“計劃”時，它開始轉(zhuǎn)向充當國家的財務顧問。在，開始為其鐵路系統(tǒng)的建設而融資，并在工業(yè)時期安排了大量的并購交易，包括參與了通用電氣公司（GE）的創(chuàng)建工作。與此同時，現(xiàn)在的其他公司也都非常繁忙地從事著各自的業(yè)務，大通在幫助伊利運河和其他建設項目進行融資，并提供各種基礎(chǔ)性設備等。3、18901910 年在 20 世紀到來的前夕，的所有都在持續(xù)擴大其商業(yè)業(yè)務，并幫助在倫敦修建世界上最早的地鐵而融資，在鋼鐵公司募集 14

5、億的資本活動中，摩根扮演很重要的角色，在 1907 年因為擠兌存款而爆發(fā)金融時，這些也都在出手挽救體系，并因此而導致了儲備體系的誕生。4、19101950 年在整個 20 世紀，J.P.作為業(yè)的地位和聲譽在穩(wěn)步的增長中，它在世界各地開始拓展自己的營業(yè)機構(gòu)，為關(guān)鍵的行業(yè)和大型公司進行融資，促進其發(fā)展。在整個20 世紀里，同樣在許許多多的大型交易活動中扮演重要的角色。與此同時，的其他性公司也都在穩(wěn)步發(fā)展，其市場份額不斷提高，業(yè)務經(jīng)營能力得以擴張，并且在機會到來時，果斷出手收購比自己規(guī)模更小一些的。5、19501999 年的各在 20 世紀的現(xiàn)代金融服務行業(yè)的形成過程中，分別扮演著極其重要的角色。在

6、 20 世紀中葉，大通曼已發(fā)展成為一家具有龐大的分行網(wǎng)絡的銀行，當時它的網(wǎng)絡在世界上僅次于花旗。它在 1996 年同化學合并后，就成了歷史上規(guī)模最大的之一。為了強化自己的資本實力，擴大資本基礎(chǔ)和規(guī)模，J.P.于 1959 年同擔保公司合并，在不斷增長的公司領(lǐng)域，擔保公司的市場規(guī)模比要大四倍。這期間，其他的創(chuàng)新活動包括：化學在 1985 年完成了世界上第一筆 ATM 交易。四年之后，J.P.成了第一家被允許承銷和出售企業(yè)債券的商業(yè)，為業(yè)法律的改變開辟道路。十年之后，J.P.成了全球最主要的投資銀行。在世界上著名的資產(chǎn)管理機構(gòu)中，J.P.的品牌在世界各地也極具。6、2000 年（）2000 年，J

7、.P.同大通曼合并，成為當時全球按一級資本總額的第三大金融服務公司（僅次于花旗和。當年，花旗以 477 億的一級資本位列第一；以 382 億的一級資本列第二；J.P.的一級資本為 116億，大通的一級資本為 255 億，兩者相加 371 億）。大通的零售業(yè)務網(wǎng)絡，在國內(nèi)市場上起主導作用的商業(yè)業(yè)務，以及對高科技行業(yè)的深入了解與服務，與 J.P.在投資業(yè)務領(lǐng)域和資產(chǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)導地位實現(xiàn)了完美的和優(yōu)勢互補。合并后新形成的大通不僅在原有各自的優(yōu)勢領(lǐng)域繼續(xù)保持著領(lǐng)先地位，而且在固定收益?zhèn)袌鋈〉昧撕芎玫氖袌鑫恢茫髽I(yè)能力也得到增強。不僅如此，它在收購兼并顧問行業(yè)，在衍生品交易領(lǐng)域，在風險管理行業(yè)，在

8、投資管理行業(yè)，在私人業(yè)務方面，在私有股權(quán)投資方面，在業(yè)務運行服務方面，都處于行業(yè)頂尖的位置。7、2004 年（至 2006 年后由接任）2004 年 1 月，大通宣布與第一合并，合并后的繼續(xù)以“大通銀行”之名，并于 2004 年 7 月 1 日起正式按合并后的架構(gòu)。這次合并進一步強化了大通在批發(fā)業(yè)務服務和零售服務方面的市場地位，也使其收入來源更加平衡，使的規(guī)模進一步擴大，的財務優(yōu)勢進一步強化，金融實力進一步增強。這次合并還使大通的商業(yè)業(yè)務進一步擴大，實力得到強化，其服務于國內(nèi)市場中等規(guī)模企業(yè)的能力得到很大的提高。8、2008 年金融2008 年次貸逐漸變成全球金融海嘯，華爾街許多金融機構(gòu)。不過

9、，有些機構(gòu)雖損失，但在中卻不斷兼并，它們極有可能是本輪的幸存者并在過后成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，這就包括像以及大通（）這樣的機構(gòu)。曾是第二大商業(yè)，在這次金融中，它受到的沖擊相對較小。2008年 9 月，第三大投資美林。9 月 15 日，正式宣布，以 500億的價格收購美林。二者的合并將造就一家業(yè)務范圍廣泛的巨頭，觸角幾乎涉及了金融領(lǐng)域的方方面面。此外，大通同樣利用這次進行兼并擴張。2008 年 3 月份，登瀕臨時，大通以每股 2的價格通過換股的形式將其收購（后來在登股東的下將收購價格提高到 10）。和一樣，通過這次收購，大通也成為全能。9 月 25 日，大通出資 19 億將最大的儲蓄互惠收購，這宗交易給

10、大通帶來了約 5400 家分支機構(gòu)，實現(xiàn)了其長期以來希望進軍西部零售領(lǐng)域的目標。之后，花旗必須依靠的下才能繼續(xù)存活，而高盛和大摩則必須轉(zhuǎn)制。大通和顯然已成為華爾街的“新大佬”，它們兼并之后的業(yè)務模式成為華爾街未來的發(fā)展方向。（四）1、變遷歷程，19 世紀著名家，財團的創(chuàng)始人出生在馬薩諸塞州，只上過幾年學，十幾歲開始就與哥哥一起干活養(yǎng)活寡母和 6個弟妹。早年的貧困影響了他的一生：錢財，拼命地工作，孤芳自賞，對輕蔑極度敏感，與格格不入；愛國；多半生小氣、，晚年卻不停地捐助。1837 年遷居倫敦。一年后開了一家商號，但只有一個柜臺、一只保險箱和幾張書桌。他卻憑借自己的才具很快進入由卓越的家組成的商人

11、圈子。這些人既做織物生意，也為做此生意的人提供融資。其實他們的商號已就變成了商人。并且創(chuàng)立了金融批發(fā)業(yè)務，而不是普通儲蓄、轉(zhuǎn)帳的“ 平 庸 業(yè)務”。這 時 ，“ 普通人根本不可能與打交道”，因為們只為各國的、大公司和有錢的人服務，他們?yōu)槭澜缳Q(mào)易提供債券和股票。在倫敦設立商號，把的旗幟插在異國的土地。他炫耀自己國家的氣派、高舉這星條旗宣揚的產(chǎn)品。他宣稱公司是“的一家商號”，他不停地向輸送，他用的精美雜志裝點，制造氣氛和成為的中心。在他愛國主義的背后，是不想讓英國人小看了自己，也顯示了他自己出身的自卑心態(tài)。的青年“在友好的外表下，是個孤獨的小氣鬼”。他不停地工作，12 年他從未連續(xù)休息過兩天。整整

12、 20 年沒有回過大概是出于為了節(jié)約經(jīng)費。沒有馬車，總是坐著公共馬車上下班。一次他病的厲害，（財團的正式締造者）勸說他回家休息，他拿上雨傘走出。20 分鐘后，發(fā)現(xiàn)他還站在路邊的雨里，對他說：“先生，您該回家了。”他一看是，答到：“是呀，我在回家。只過了一輛 2 便士的馬車，等一輛 1 便士的?！贝藭r他的帳戶已經(jīng)有 100 萬英鎊。午餐時，總是讓他的勤務去給他買一個蘋果，每次給勤務 2 個便士，一只蘋果 1個半便士，這樣每次勤務都可以得到半個便士的小費，但卻總是等把這些半個半個的便士湊足到一定的數(shù)量再要回去。是個光棍，但他總有女人陪伴。他不抽煙、不喝酒，他用講故事的方式打動。他一生只給他的600

13、0 英鎊，死后也沒有留下任何遺囑給他們所生的兒子。的晚年快 60 歲時，身患嚴重的風濕病。他個人的儲蓄高的驚人，他的年收入達 30元，而他每年只花 3000。他擁有而罕見的。突然有一天，他開竅，他說“當病痛我時，我自己不是不朽的。我發(fā)現(xiàn)生活中有些人熱心幫助貧困的人們，正像我一心想掙錢一樣”。于是決定開始獻身慈善事業(yè)。內(nèi)期，從鐵公雞變成了圣誕老人?！八砟甑男猩凭拖裨缒甑呢澙芬粯訜o度”。早在 1857 年，就開始資助摩的一所“學院”；1862 年，他開始把15 萬英鎊轉(zhuǎn)給一家基金，用于建造倫敦的貧民住宅工程，還立契轉(zhuǎn)讓了他在另一家公司的 5000 股大宗，維持這個住宅區(qū)的運轉(zhuǎn)。為此，他獲得了“倫

14、敦榮譽市民”的稱號。他生命的最后階段，施舍到了驚人的程度：向耶魯大學捐贈了一個歷史博物館；向哈佛大學捐贈一座考古學和人類文化學博物館；為南部被解放的設立一項教育。寫道：“上，有充滿恨的人和充滿愛的人，屬于后者，正是在這種人的臉上，看到了上帝的笑容。”這是對這位財團最初的創(chuàng)始人最高的贊譽。2、在的第一代人是，他從士遷移到馬薩諸塞州市的那年，正是“五月花”號在普利茅斯登陸 16 年之后?？拷?jīng)營農(nóng)場和與印第安人打仗而發(fā)財致富，為幾代人積累了大片土地。在時期，他的后代摩根，曾和將軍的對抗。1871 年，賣掉了在馬薩諸塞州西的農(nóng)場，搬到康涅狄格州哈特福德市，后來那里成了的故鄉(xiāng)。鼻子俊俏，雙目睿智，風度翩

15、翩。他唱誦，贊助哈特福德市新的博物館瓦斯博物館，以后的人都像他一樣。在做商人這方面他的子孫如出一轍：他買下一條公共馬車線和交易咖啡商行的房子，靠這份產(chǎn)業(yè)他組建了火災保險公司。后來他又建了城市飯店，投資于運河和輪船公司，開辦了一家，并幫助籌建哈特福德和鐵路，但是后來，鐵可怕的火車殘骸也困擾著的子孫。他所做的這一切都了執(zhí)拗的辦事風格。1835 年 12 月，華爾街地區(qū)的一場大火燒毀了 600 多座建筑物，由此發(fā)了一筆橫財。作為的創(chuàng)始人，他堅持讓公司盡快付給客戶賠償金，甚至不惜全數(shù)購入那些不愿償付的投資者所持的股本。以行動迅速為公司在華爾街贏得了聲譽，后來使公司的保險金提高到原來的 3 倍。像其他猶

16、太人一樣，一直延續(xù)著賴以生存的商業(yè)傳統(tǒng)。最初經(jīng)營一家小咖啡館，經(jīng)過苦心經(jīng)營稍有積蓄后，他先是出資經(jīng)營一家很氣派的大旅館，然后又購買了運河的，成為汽船業(yè)和鐵路業(yè)的股東。但是，真正顯示其投機者和家本色的當屬其在保險業(yè)的投資。所在的哈特福是保險業(yè)的發(fā)祥地，當時的保險公司屈指可數(shù)、寥寥無幾。1835年投資一家為火災承擔損失的保險公司，原本希望穩(wěn)穩(wěn)地撈上一把，但是天有不測風云，一場火災從天而降，的投資化成灰燼。按常理說，一般人遇到這種事情，肯定會對這種投資望而卻步。但是，有著商業(yè)血統(tǒng)的則與一般人的思路恰恰相反。他認為，由于這場火災的影響讓那些投保者從中嘗到了甜頭，如果繼續(xù)經(jīng)營承擔火災保險的投資公司，不但

17、投保者的熱情會有增無減，而且可以借這場火災的震懾作用抬高投保的價格。從另外一個方面說，也是由于這場火災的影響，繼續(xù)經(jīng)營為火災提供保險的公司數(shù)目會銳減，此時投資保險業(yè)，不但能東山再起，撈回丟掉的損失，而且肯定能夠大發(fā)其財。情況正如他所預料，那些從前的投資者看到要承擔賠償費，紛紛以低價轉(zhuǎn)讓自己的，而心中有數(shù)的則想方設法籌集到一筆，把這些全部買下，繼續(xù)經(jīng)營那家在火災中倒霉的保險公司。度過了償付賠款的后，他的保險公司信譽聲名大噪，投保者絡繹不絕，而保費比原來提高了一倍。在這場中，不僅賺回了賠償費，還凈賺 15 萬，這就是 J.P.那喜歡的的勝算。3、1854 年，接手，改名 J.S.1854 年，接手

18、，改名 J.S.。在 J.P.公司于紐約市開業(yè)后，就開始了其最早的業(yè)務擴張過程。內(nèi)期，從鐵公雞變成了圣誕老人?！八砟甑男猩凭拖裨缒甑呢澙芬粯訜o度”。早在 1857 年，就開始資助摩的一所“學院”；1862 年，他開始把15 萬英鎊轉(zhuǎn)給一家基金，用于建造倫敦的貧民住宅工程，還立契轉(zhuǎn)讓了他在另一家公司的 5000 股大宗，維持這個住宅區(qū)的運轉(zhuǎn)。為此，他獲得了“倫敦榮譽市民”的稱號。他生命的最后階段，施舍到了驚人的程度：向耶魯大學捐贈了一個歷史博物館；向哈佛大學捐贈一座考古學和人類文化學博物館；為南部被解放的設立一項教育。寫道：“上，有充滿恨的人和充滿愛的人，屬于后者，正是在這種人的臉上，看到了上

19、帝的笑容?！边@是對這位財團最初的創(chuàng)始人最高的贊譽。在 1870 年給法國讓其挫敗德意志的“計劃”時，它開始轉(zhuǎn)向充當國家的財務顧問。在，開始為其鐵路系統(tǒng)的建設而融資，并在工業(yè)時期安排了大量的并購交易，包括參與了通用電氣公司（GE）的創(chuàng)建工作。與此同時，現(xiàn)在的其他公司也都非常繁忙地從事著各自的業(yè)務，大通在幫助伊利運河和其他建設項目進行融資，并提供各種基礎(chǔ)性設備等。1861 年，J.P.公司（J.P. Man & Co.）在紐約成立，其基本的職能是為了銷售歐洲的。1864 年，Junius S. Man 收購了該公司并改名為 J.S.公司。1865 年，化學獲得國民的。1870 年，JP向在普法中陷

20、入困境的法國大膽提供了 1000 萬英鎊的，從而建立了為各國擔任融資顧問的地位。1871 年，J.P.公司由與費城家在紐約成立，開始稱為公司。這個新的商業(yè)合伙公司最初作為歐洲客戶在的投資，最終為工業(yè)擴張籌集了大量。，公司發(fā)展成為一流的國內(nèi)及國外私人。隨著發(fā)展，J.P.公司逐漸為人所知，并成為全球最具實力的投資。而以其正直和決斷著稱、堪稱有史以來最具實力及的家之一的，在經(jīng)濟期間身體力行，親自調(diào)解企業(yè)糾紛并制定解決方案。1894 年黃金儲備下降時，約翰牽頭組建財團幫助維持金本位制。他還在 1907 年的金融中通過其巨大，挽救了多家公司以及一家領(lǐng)先的經(jīng)紀行，在幫助紐約市及紐約證券交易所脫離困境中發(fā)揮

21、了作用。1877 年，大通國民（Chase National B）成立。J. Piont Man 擁有的 JP，對現(xiàn)代金融和經(jīng)濟影響巨大。1880 年，重組并了眾多的和債券，用于對多家鐵路公司提供融資，通過這一行動，他成功控制了上述鐵路公司的董事會并集中控制了當時六分之一的鐵路系統(tǒng)。1901 年，他建立了美國鋼鐵公司，是當時世界上首家擁有超過十億資產(chǎn)的大型公司。此外，通用電氣公司、國際 Harvesler 公司和 AT&T 公司等也是他組建的。Piont 多次引入歐洲“拯救”的金融。1907 年，他組織多位家共同安排了 2500元的一攬子計劃，以協(xié)助當時陷入之中的華爾街。幾個月后，他又安排了

22、2000元的融資，協(xié)助紐約證交所維持正常交易活動。一戰(zhàn)中，JP擔任，為盟國提供（其中最大一次的融資額達 5 億）。1988 年，JP完成了具有里程碑意義的交易幫助墨成功向債權(quán)行了 26 億的債券用以交換現(xiàn)有。目前，這一模式在發(fā)展中國家的重整中得到廣泛采用。在 20 世紀到來的前夕，的所有都在持續(xù)擴大其商業(yè)業(yè)務，并幫助在倫敦修建世界上最早的地鐵而融資，在鋼鐵公司募集 14 億的資本活動中，摩根扮演很重要的角色，在 1907 年因為擠兌存款而爆發(fā)金融時，這些也都在出手挽救體系，并因此而導致了儲備體系的誕生。4、1890 年，接手，改名 J.P.（John PioMan Sr.，1837 年 4 月

23、 17 日1913 年 3月 31 日），家，亦是一位藝術(shù)收藏家。1892 年，他撮合了通用電力公司與-休士頓電力公司合并成為通用電氣公司。在出資成立了鋼鐵公司后，他又陸續(xù)合并了鋼鐵公司及幾家鋼鐵公司，并在 1901 年組成鋼鐵公司。1912 年，著名的泰坦尼便是所出資建造的。1837 年 4 月 17 日，出生在康涅狄格州哈特福德城的一個富有的商人家庭。從小就顯示出了過人的經(jīng)商才能，尤其在投機方面具備超常的判斷力，可以說他是靠投機本領(lǐng)發(fā)跡的。人到中年的大肆收購鐵路，他的摩根體制、并通過體制控制了當年大批工礦企業(yè)，把全美企業(yè)資本的 1/4集中到了他的麾下。不但用金融資本控制了許多重要部門，還利

24、用其龐大資本對外國放債，經(jīng)濟上依賴他的不僅有墨、阿根廷這樣的國家，甚至、法這樣的老牌國家在關(guān)鍵時刻也不得不向求援，的力量總是超過人們的想象力。從小就顯示出了過人的經(jīng)商才能，尤其在投機方面具備超常的判斷力，可以說他是靠投機本領(lǐng)發(fā)跡的。人到中年的大肆收購鐵路，他的體制、并通過體制控制了當年大批工礦企業(yè)，把全美企業(yè)資本的 1/4 集中到了他的麾下。不但用金融資本控制了許多重要部門，還利用其龐大資本對外國放債，經(jīng)濟上依賴他的不僅有墨、阿根廷這樣的國家，甚至、法這樣的老牌國家在關(guān)鍵時刻也不得不向摩根求援，的力量總是超過人們的想象力。1890 年，接手，改名 J.P.。1892 年，他撮合了通用電力公司與

25、-休士頓電力公司合并成為通用電氣公司。在出資成立了鋼鐵公司后，他又陸續(xù)合并了鋼鐵公司及幾家鋼鐵公司。1895 年，公司將其業(yè)務主要集中在紐約、費城、倫敦和巴黎四地進行。1895 年幫助總統(tǒng)挽救金本位制度。1901 年組織創(chuàng)建了鋼鐵公司。1902 年無煙煤礦事件可見和的情仇糾葛。1907 大，與的友好。在整個 20 世紀，J.P.作為業(yè)的地位和聲譽在穩(wěn)步的增長中，它在世界各地開始拓展自己的營業(yè)機構(gòu)，為關(guān)鍵的行業(yè)和大型公司進行融資，促進其發(fā)展。在整個20 世紀里，同樣在許許多多的大型交易活動中扮演重要的角色。與此同時，的其他性公司也都在穩(wěn)步發(fā)展，其市場份額不斷提高，業(yè)務經(jīng)營能力得以擴張，并且在機會

26、到來時，果斷出手收購比自己規(guī)模更小一些的。1912 年，著名的泰坦尼便是所出資建造的。5、1913 年，小接手就任新的那一天，他的里堆滿了玫瑰花。那時他 46 歲。較溫和，不像他父親那樣。他父親為之大喊大叫的事情， 他只是嘀咕和抱怨幾聲。一位寫道，“外柔一點在他父親身上是找不到的”，而華爾街上的閑言碎語卻說他比不上。執(zhí)掌后采取明智的自我 保 護 方式，他做了絕不可能做的事將權(quán)力下放 給 戴 維森、和其他人，而以一種瀟灑的姿態(tài)掌管全局。他沒有受到他父親那樣的火爆脾氣或個性的影響，也沒感覺到來自那些有才干的同齡人的，他為自己穩(wěn)固的主角地位 感 到 驕傲。他試圖使自己變成他的父親，因而他的生活演化成

27、怪異的效忠行為。據(jù)與同時代的人們講，兩個 J.P.路和說話都很相像。如果人們第一次看到一張“J.P.”正在揮舞手杖的快照，恐怕一時還難以分辨這是哪個。在方面，雖虔誠但缺乏的神秘感。他也加入了教堂教區(qū)會，同主教們一道登盜三號”船去航海。然而，很少有喜歡有英式鄉(xiāng)村房屋的環(huán)境。他和他的朋友漢買下了甘狩獵場。假如的骨子里存有叛逆性的話，那么在死后就會來。然而相反，繼承了的特性父性。甚至在他伴護母親度過那段糟糕的之后，他還在關(guān)心原配夫人在哈特福德的墓址。懷有一種新英格蘭式的自立意識。他認為，因自己的遭遇而去抱怨父母，既不光明正大，也。他和一樣不是內(nèi)向型己沒有完全成功，而遷怒于每一個與他的成長有瓜葛的人，

28、這些實在令人感到不安。”他自覺地接受了商業(yè)金融界世代相傳的本性，而且正像當年迫他進入界一樣，他也把長子拽進了。他告訴一個朋友：“并不打算進入公司，但他來辦公室看看將來是否適合進入公司，而我希望并相信他是適合干這份工作的?！币恍┬睦韺W家認為，兒童仿效父親是為了排遣對他們父親的恐懼。如果是這樣的話，肯定對父親懷有較深的恐懼，因為他極力模仿父親。正如一位紐約人專欄作家所說：“他和他父親在思想上和外形上的相似簡直達到了不可思議的地步。”在社交方面，和他父親一樣勢利，的人。1916 年，他在評論的自傳時說：“悲觀壓抑的觀點，以及因為覺得自那種吉卜賽人的特性，他致力于建造高貴雄偉的住宅。同時，他也是狩獵老

29、手，他甚至走 這對喧鬧的式生活不屑一顧。他從不試圖去拓展他的社交領(lǐng)域，或擴大他的同情心。他也許會從聯(lián)合轉(zhuǎn)到聯(lián)合，但這已是他社會實踐的最大限度。他對特別厭惡。到紐波特避暑對其他人可能再好不過，而對來講，這個地方“到處是令人厭惡、鄙俗的家伙，他們與其說使這個地方聲名大振，還不如說毀掉了這地方的聲譽”。1913 年，小接手。執(zhí)掌后采取明智的自我保護方式，他做了絕不可能做的事將權(quán)力下放給、和其他人，而以一種瀟灑的姿態(tài)掌管全局。他沒有受到他父親那樣的火爆脾氣或個性的影響，也沒感覺到來自那些有才干的同齡人的，他為自己穩(wěn)固的主角地位感到驕傲。他試圖使自己變成他的父親，因而他的生活演化成怪異的效忠行為。據(jù)與同

30、時代的人們講，兩個 J.P.甚至走路和說話都很相像。在方面，雖虔誠但缺乏的神秘感。他也加入了教堂教區(qū)會，同主教們一道登盜三號”船去航海。然而，很少有那種吉卜賽人的特性，他致力于建造高貴雄偉的住宅。同時，他也是狩獵老手，他喜歡有英式鄉(xiāng)村房屋的環(huán)境。他和他的朋友漢買下了甘狩獵場。假如的骨子里存有叛逆性的話，那么在死后就會來。然而相反，繼承了的特性父性。甚至在他伴護母親度過那段糟糕的之后，他還在關(guān)心原配夫人在哈特福德的墓址。懷有一種新英格蘭式的自立意識。他認為，因自己的遭遇而去抱怨父母，既不光明正大，也。他和一樣不是內(nèi)向型的人。1913 年死在羅馬的登大飯店。1910 年合并公司和第五大道公司，19

31、12 年合并標準公司，1929 年合并商業(yè)。1927 年，大通國民的資產(chǎn)超過 10 億，一年之后，它成為最大的。1935 年，在1933 年法頒布之后，公司選擇繼續(xù)經(jīng)營商業(yè)業(yè)務，并改稱，將投資業(yè)務和業(yè)務分拆出去，成立公司，后者很快成為世界最知名的投資之一，稱為“大摩”。選擇從事商業(yè)業(yè)務的原因：很大程度上受市場不景氣的影響，大以來承銷是最不賺錢的行當。人的：商業(yè)業(yè)務是勞動力密集型業(yè)務，若選擇投資業(yè)務，需要大規(guī)模裁員，對一個家長式的公司來說，最不仗義了。希望保留一種選擇，在將來的某一天可以東山再起，重組財團，即把分離出去的再拉回來，并且還會失去其老客戶。經(jīng)濟后國會通過爾法案：防止再現(xiàn)，根本辦法就是

32、讓銀行分業(yè)經(jīng)營，把公司的商業(yè)與投資業(yè)務徹底劃斷。第一次期間，該公司包攬對西歐的金融業(yè)務，大發(fā)其財。根據(jù) 1933 年銀行法，公司改為商業(yè)，把原來經(jīng)營的投資業(yè)務交付給士丹利。1940 年 2 月，史無前例地在招待會上露面，宣布 JP公司完成了從私人制向公司化的轉(zhuǎn)變（公司由合伙公司改為），并開始經(jīng)營業(yè)務，他將出任董事會，任首席執(zhí)行官，任執(zhí)行。因為放棄了合伙制形式，必須賣掉 1895 年的紐約交易所的席位。作為一個私人合伙，要承擔所有損失的風險，但他們愿意承擔這種風險，以便使他們的資本情況和他們的賬目免于檢查。這種傳統(tǒng)對這家的神秘河強大起到了無法估量的作用。那么為什么要改變這種現(xiàn)狀呢？這家擔心隨著、

33、斯（已于 1939 年中死于紐約的）和這三個最富有的的衰老，的資本會迅速分流。如果或也很快，資本可能會嚴重流失。1941 年，的參戰(zhàn)修復了財團的破裂，因為美英并肩戰(zhàn)斗，的重新燃起了他們兩國必將一起的信念。1942 年，JP公司首次公開出售。1942 年，終于放棄了“一直堅持不與他人聯(lián)合的最大的”這一的立場，加入了儲備體系。這一舉動與其大量債券有關(guān)。1943 年 1 月 31 日，主持了 JP第一次股東大會。對于他來說，那是一段夕陽無限好的時光：使新政派指控他惡貫的聲浪停息下來。2 月底，在動身去里達度假前，醫(yī)生給他開了一張書，在墨灣安安靜靜地。但在去博卡的火車上，他犯了心臟病，接著就中風?；盍?/p>

34、不到兩周，1943 年 3 月 13 日，在狀態(tài)下死去，他的遺體被安放在臥鋪車車廂內(nèi)，并加掛在海濱號列車上運回北方。人們對在歷史上地位的看法馬上出現(xiàn)，顯然，他的事業(yè)是他個人的成功。當他接管該時，華爾街的工廠曾把他比喻成做事笨手笨腳的人。然而，在他的下，財團所的超過了甚至時期的。稱是最后一位金融大亨-他們曾這樣稱呼，并提到自從喬治退休后，首次不是由的人來，了董事會的職務。6、（1943 年-1948 年）從 1943 年開始，患了心臟病，不能每天到上班。到第二次結(jié)束時，每周只到來很短的時間。他繼續(xù)大度、樂善好施的姿態(tài)，這已成為他在華爾街 23 號非凡任職期間的標志。他在哈佛大學捐資 200元，用

35、于建造一座本科生館。恰當?shù)卣f，館是為存放文件的。他還送出一張所稱的“帶響聲的”支票用于修繕教堂。他以式的行為，結(jié)束了他的生涯：自不景氣的 1947 年，該沒有發(fā)獎金；決定送給每個職員一件圣誕作為補償，其價值等于個人工資的 5%。1948 年 2 月 3 日，在里達的博卡的家中，享年 77 歲。7、（1948 年-1950 年）后，在 1948 年至 1950 年繼任 JP的董事長。他喜歡吸一只長長的值煙斗，他那大尖鼻子和白頭發(fā)使他的智慧具有瑪士撒拉的風格。是人在兩次大戰(zhàn)之間培育和精選的眾多家中的最后一個。在那個時期，華爾街仍然能夠造就具有文藝復興時期風格的人物。像的其他人一樣，。是一個激烈的反

36、猶太復國主義者，他認為建立一個猶太人的家園會激起世界起來大英。他也十分倡導少數(shù)民族的權(quán)利，但對那些過于咄咄地強調(diào)他們權(quán)利的少數(shù)民族卻不大耐煩。作為華爾街眾所周知的開明，他較少空想，是個更嚴格和求實的人。1950 年，JP公司和大通共同承辦了兩筆給法國的總額 2.25 億的，這幾乎耗盡了的財力。愿意幫助法國，盡管他對有如下相當刻薄的看法：“在現(xiàn)代法國沒有這個騎馬將軍的位置。可能是并且依我看來就是一種。他從來沒有顯示出一個的才干、判斷和，就一定意義而言，正是因為缺乏這些品質(zhì)，他才成為偉大的抵抗運動?！钡母髟?20 世紀的現(xiàn)代金融服務行業(yè)的形成過程中，分別扮演著極其重要的角色。在 20 世紀中葉，大

37、通曼已發(fā)展成為一家具有龐大的分行網(wǎng)絡的銀行，當時它的網(wǎng)絡在世界上僅次于花旗。它在 1996 年同化學合并后，就成了歷史上規(guī)模最大的之一。為了強化自己的資本實力，擴大資本基礎(chǔ)和規(guī)模，J.P.于 1959 年同擔保公司合并，在不斷增長的公司領(lǐng)域，擔保公司的市場規(guī)模比要大四倍。這期間，其他的創(chuàng)新活動包括：化學在 1985 年完成了世界上第一筆 ATM 交易。四年之后，JP 成了第一家被允許承銷和出售企業(yè)債券的商業(yè)，為業(yè)法律的改變開辟道路。十年之后，JP成了全球最主要的投資。在世界上著名的資產(chǎn)管理機構(gòu)中，JP的品牌在世界各地也極具。8、（1950年-1955年）30年代末，并且是銅業(yè)公司、德克薩斯海灣

38、硫磺公司、-曼擔保公司的董事。作為國內(nèi)承銷業(yè)務的首領(lǐng)，他吃-爾的苦頭超過所有其他的，眼睜睜地他的生意轉(zhuǎn)到了哈羅得中。他在華爾街備受尊敬，盡管沉默寡，在里人緣很好。的常常集體到去回答問題，其中似乎往往是最勢利憤慨的，不愿意承認這種程序的合法性。就在新政的攻勢似乎有可能緩和的時候，的意味著的者試圖沖破他粉刷得很好的防線。是在他的哥哥的里長大的。是家里的，他早年在華爾街的事業(yè)似乎沒有辜負家里很高的期望。在1929年的黑色四，作為交易所的，他神話般地散步一番，便投標銅鐵公司和其他的。第二天的春天，他晉升為交易所的，有史以來占據(jù)這一位置的最年輕的家都知道是他制止了1929年金融大恐慌，他成了民間的。他冷

39、漠而自負，人稱華爾街先生，身穿燕尾服坐鎮(zhèn)在交易所頂層的宮殿似的套間里。在私人的氛圍中，他代表了規(guī)范的分子，交易所內(nèi)的場內(nèi)經(jīng)紀人和們，較為派的零售經(jīng)紀人?？偸巧顬槠湫值乃_，他發(fā)誓要代其償還每一分錢。也許是由于哥哥犯了罪的緣故，他對誠實到了頂禮膜拜的程度。1950年，就任的董事長，這樣可以讓作為一個智者自由自在地活動，四處專題。當時JP公司還是一個在溫室中的，僅僅在紐約就有10家規(guī)模比它更大。在 50 年代，-爾法案給財團帶來的嚴重了出來。這種在大時期并不明顯，因為當時反正也沒人需要。作為一家投資，JP摩根公司曾使其競爭對手相形見絀，然而作為一家商業(yè)，它卻難以匹敵那些吸引零星存款的更具有平民性

40、的。以規(guī)模來衡量，它在國內(nèi)的地位浮動于第 20 位和第 30 位之間。很難想象這樣一個彬彬有禮、又有點固步自封的小，長期以來竟一直是金融界里令人懾服的龍王。盡管地位有所下降，財團仍自我陶醉于華爾街的地位。財團極力想克服這個難堪的現(xiàn)實：它太小，無法作為一個主要的金融機構(gòu)存在。而要回復它原來的，它必須與其他合并。1953 年，伊-世界的前行長、大通的現(xiàn)任董事長-向表示了合并的意向。9、克萊（1955 年-1961 年）1955年，克萊成為董事長，盡管他倆對業(yè)務的實質(zhì)有某種共識，但卻是截然不同的兩類人：是東海岸，而，正如當時的回憶“有南方人的隨和雅度，他談吐自如，對工作全神貫注，充滿熱情-額頭零亂，

41、一派好萊塢的英俊氣度”。1955 年，JP公司和士丹利聯(lián)手為通用汽車公司做“股”，以低于價向現(xiàn)有股東出售。1955年，大通國民收購曼，大通從一個批發(fā)變成一個名列前茅的零售-“大通曼”（Chase Manhattan B）。1959年，同擔保公司（Guaranty Trust Company）合作，形成新的公司（ManGuaranty Trust Company）。通過與擔保的合并，財團奪回了其世界第一大批發(fā)業(yè)務的地位，存款猛增到 40 億，其規(guī)模繼第一國民、大通曼和美洲之后，居第四位。但的公司實力不止這些：它擁有的公司進賬數(shù)量無人能及，1 萬個賬戶中有 97 個公司屬于百家最大公司。到 60

42、年代中期，這家新合并每年的公司高于其后五家銀行量的總和。10、小S（1961 年-1969 年）小SThomas Sovereign Gates Jr( 1906 一 1983)，時期的國防部長，第三任駐華聯(lián)絡處。生于賓夕法尼亞州費城，1928 年畢業(yè)于賓夕法尼亞大學，同年加入公司，1940 年成為該公司，1942 年加入，參加過菲律賓、硫黃島和沖繩島戰(zhàn)役。1953 年部副部長。1957 年升任部長。1959 年任國防部副部長。同年至 1961 年尼爾國防部長。1961-1965 年任公司，1965-1970 年任該公司董事長，1976-1977 年繼之后任駐華聯(lián)絡處1961 年，制造商公司（

43、Manufactures Trust Co.）同漢諾威（Hanover B）合并，形成制造商漢諾威（Manufactures Hanover B）。利用了 1919 年頒布的邊界法案，該法案規(guī)定：如果一國不允許在該國設立分行，則該法案允許得以持有外國的股權(quán)。1962 年，財團已在澳大利亞、秘魯及摩洛哥等地的 11 家金融機構(gòu)中持有股權(quán)。在時代，又一次在追尋其跨國公司客戶，而不是這些客戶。為了充實國際業(yè)務聘用了的最后一位國防部長小索。他們倆的社交正好可以互補：認識公司和主要的家，與各國和外長混得挺熟。人們對寄予厚望，希望他運用其行政方面的才能，管理合并后更加龐大、更為的。富有、和氣，是一位身穿裁

44、剪考究的衣服的牛仔，他熱衷于交際，給人一種輕松自如的威嚴感。對下屬而言，他是一位強壯的，喜歡美酒、女人和戰(zhàn)斗機。11、（1969 年-1980 年）1969 年，主管國際業(yè)務的接任成為擔保董事長，是戰(zhàn)后該董事長中最嚴厲和不具幽默感的一位，他魁梧而剛毅，圓腦禿頂，眉毛又寬又濃。當他帶著戒備神情，莫測高深地吸煙斗的時候，很少面帶微笑。他力強，經(jīng)驗豐富，總是顯得比別人超前幾步，因而他工作的細致和全面在傳為佳話。1969 年，創(chuàng)立 J.P.公司（擔保公司的獨家控股公司）1969 年，大通曼，在紐約交易所上市。1973 年-1974 年的在擔保公司面前也展現(xiàn)出一幅充滿的景象世界的石油禁運和隨之而來的世界

45、石油價格暴漲，導致了通貨膨脹和的滑坡。在 70 年代初固定匯率取消之后，外匯交易變成了一場瘋狂的。1973 年 11 月，的特佩奇提醒他在國民的朋友們，不要過分炒外匯，在悄悄提醒紐約儲備注意這一問題。1979創(chuàng)立倫敦擔保（在 1988 年改名為 J.P.）。12、普雷斯頓（1980 年-）普雷斯頓是一位出身高貴的圣公會，生在紐哈佛大學受教育。他是一個功成名就的老派華爾街人，他規(guī)規(guī)矩矩的儀態(tài)舉止像是刻意而為，就是為了讓最翼翼的客戶相信，他們的錢會得到謹慎的照管。他的聰明睿智、彬彬有禮和內(nèi)在剛強把他推上了職務。1980 年，他登上了大通公司的兼董事長的寶座。，當普雷斯頓放棄他的職位時，公司已經(jīng)力克

46、群雄，成為在整個的年代里唯一一個保持三A 信用等級的大型機構(gòu)是出類拔萃的商業(yè)，普雷斯頓是出類拔萃的商業(yè)家。在 80 年代初期，隨著財團內(nèi)親緣關(guān)系的最后一絲痕跡的，擔保公司放棄了批發(fā)業(yè)務，進入全球投資業(yè)務，于是它和士丹利的業(yè)務發(fā)生了。1987 年前夕，是要價最高的。1929 年直接導致了爾法案的產(chǎn)生，而 1987 年成為其終結(jié)，因為黑色一加深了對華爾街的不滿。13、韋瑟斯通（-1999 年）1988 年，普雷斯頓透露韋瑟斯通-這位獨立奮斗成才的倫敦工的兒子-將他成為華爾街第一位外國出生的董事長。，“風險”這個字眼一直在困擾著韋瑟斯通爵士。出生于倫敦的爵士剛剛出任 JP公司(JP Man & Co

47、.)董事局，這本來應該足以被任何金融家視為畢生事業(yè)的頂峰，然而，此時的 JP卻是明日黃花：當 80 年代其它主要金融中心（money center bs）憑借為高風險的商業(yè)房地產(chǎn)項目和杠桿收購（leveraged buyout, LBO）提供而大賺特賺的時候，卻像個沉睡的巨人，依然固守著“舊世界”的氣與保守傳統(tǒng)為巨富們提供私人服務、為主權(quán)國家提供，監(jiān)守著商業(yè)中唯一的 AAA 信用。華爾街 23 號儼然更像一個時代的城堡：城門緊閉、吊橋拉起，只有受到邀請的人通常是巨富階層才有資格進入。JP私人最低金額為五百元，這足以讓中小資產(chǎn)者自慚形穢，望而卻步。當大公司需要公司金融方面如兼并與收購的服務時，J

48、P往往不是 CEO 們的首選。但保守的經(jīng)營作風并不意味著對各種風險的免疫，同其他西方大一樣，第三世界的給 JP帶來巨大損失。提留了大量壞賬準備后，的JP錄得 10 億以上的虧損。JP需要變得更激進些，在更為有利可圖的公司金融和市場放手一搏，但也要恪守其引以為豪的穩(wěn)健、誠信的傳統(tǒng)?？茖W有效的風險管理是實現(xiàn)這一目標所必需的。但JP到底在著什么樣的風險？這些風險是否可以準確地度量？爵士并沒有現(xiàn)成的。于是他做了一件也許在當時讓他的下屬們很頭疼的事：每天下午四點一刻，財務部門必須準時將一份度量和解釋公司全部風險的呈放在他的辦公桌上。其后發(fā)生的，就是足以載入風險管理史冊的經(jīng)典事件：1994 年， “風險矩

49、陣”系統(tǒng)問世；1997 年， “信用矩陣”系統(tǒng)問世。這兩套系統(tǒng)成為世界金融業(yè)風險管理的典范。與此同時，進入了九十年代的 JP也一改舊貌，重現(xiàn)了財團往昔的光榮：當其他大還在為而談虎色變的時候，JP率先債券市場，為墨Cemex 水泥公司承銷 4.25 億的歐洲債券（eurobond）；當多國在“沙漠風動后高唱的時候，JP又率先為科威特戰(zhàn)后重建提供 50 億；當法國在該國歷史上首次零息票債券（zero-coupon bond）時，承銷商還是 JP。總之，JP已經(jīng)從一間傳統(tǒng)的商業(yè)，演變?yōu)榧虡I(yè)、投資和交易為一體的全能金融超市，成為九十年代主宰世界的巨人之一；而與此同時，它依然保持著 AAA 信用和所有

50、金融中心中最低的壞賬比率。在這一切成就的背后，有效的風險管理功不可沒。，JP獲得承銷企業(yè)債券和從事企業(yè)債券交易的權(quán)利，隨后的 1990年，獲得承銷的權(quán)利。這成為投資業(yè)務的重要標志。1988 年，JP完成了具有里程碑意義的交易幫助墨成功向債權(quán)行了 26 億的債券用以交換現(xiàn)有。目前，這一模式在發(fā)展中國家的重整中得到廣泛采用。1988 年，成為在全世界代表 J.P.公司和擔保公司從事業(yè)務經(jīng)營的名稱。1991 年，化學同制造商漢諾威合并。1996 年，大通曼同化學合并。14、（1999 年-2006 年）1999年，（WilliamB.Harri-son，Jr.）出任大通的董事長及首席執(zhí)行官。自199

51、1年和1996年起在與漢諾威及大通合并后的大通公司任副。2000年，華爾街金融“藍血”中最“藍”的兩間作為財團后繼者的JP和長期以來由執(zhí)掌的大通合并為大通。2000年9月，成為大通的董事長及首席執(zhí)行官，并于2001年被美中關(guān)系杰出人物。2000 年，在進行了種種比較和權(quán)衡之后 ，大通最終選擇了。兼并的目的是整合業(yè)務，重組機構(gòu)，向國際一流的投資靠攏，盡快地提高其市場價值，以實現(xiàn)股東利益的最大化。大通兼并基本解決了雙方所遇到的難題，基本可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，特別是解決了大通的市場定位，在它既有的商業(yè)業(yè)務經(jīng)營、保險業(yè)務和金融中介市場的基礎(chǔ)上，為投資業(yè)務的加速發(fā)展建立了廣泛的。兩行合并的優(yōu)勢互補如下表JP

52、同大通曼合并后，成為當時全球按一級資本總額的第三大金融服務公司（僅次于花旗和。當年，花旗以 477 億的一級資本位列第一；以 382 億的一級資本列第二；JP的一級資本為 116 億，大通的一級資本為 255 億，兩者相加 371 億）。大通的零售業(yè)務網(wǎng)絡，在國內(nèi)市場上起主導作用的商業(yè)業(yè)務，以及對高科名稱優(yōu)勢劣勢大通眾多的分支機構(gòu)豐富的客戶資源充足的資本金既有的批發(fā)業(yè)務較低的市場價值傳統(tǒng)的商業(yè)概念較低的非利息收入有待開發(fā)的歐洲市場與亞洲市場極強的國際批發(fā)業(yè)務熟練的投資技能豐富的產(chǎn)品廣泛的歐洲業(yè)務和亞洲業(yè)務較高的市場價值分支機構(gòu)的局限客戶在群結(jié)構(gòu)的局限技行業(yè)的深入了解與服務，與 JP在投資業(yè)務領(lǐng)

53、域和資產(chǎn)管理領(lǐng)域的地位實現(xiàn)了完美的和優(yōu)勢互補。合并后新形成的大通不僅在原有各自的優(yōu)勢領(lǐng)域繼續(xù)保持著領(lǐng)先地位，而且在固定收益?zhèn)袌鋈〉昧撕芎玫氖袌鑫恢?，企業(yè)能力也得到增強。不僅如此，它在收購兼并顧問行業(yè)，在衍生品交易領(lǐng)域，在風險管理行業(yè)，在投資管理行業(yè)，在私人業(yè)務方面，在私有股權(quán)投資方面，在業(yè)務運行服務方面，都處于行業(yè)頂尖的位置。2003 年，大通收購花旗旗下的電子金融服務公司。2004 年 1 月，大通宣布與第一合并，從而組成規(guī)模僅次于花旗公司的第二大。這次合并實際上是大通公司兼并第一公司。兩家公司在聯(lián)合公報中說，合并協(xié)議已經(jīng)各自董事會一致通過。合并將通過易股的方式進行，每股第一公司的將轉(zhuǎn)為

54、 1.32 股大通公司的，整個交易額達 580 億。兩家公司合并后仍沿用大通公司的名稱，總部設在紐約，資產(chǎn)總額達 1.1 萬億，上市股值約 1300 億，在17 個州擁有 2300 個分支機構(gòu)，員工 14.5 萬名。合并后的繼續(xù)以“大通”之名，并于 2004 年 7 月 1 日起正式按合并后的架構(gòu)。這次合并進一步強化了大通在批發(fā)業(yè)務服務和零售服務方面的市場地位，也使其收入來源更加平衡，使的規(guī)模進一步擴大，的財務優(yōu)勢進一步強化，金融實力進一步增強。這次合并還使大通的商業(yè)業(yè)務進一步擴大，實力得到強化，其服務于國內(nèi)市場中等規(guī)模企業(yè)的能力得到很大的提高。同年 26 日宣布，它將以 3.8 億現(xiàn)金收購第

55、一大商業(yè)花旗麾下的電子金融服務公司。大通收購花旗電子金融服務公司后，將直接進入的福利的支付和儲值卡等服務領(lǐng)域。儲值卡將取代目前分配給低收入家庭的食品券。收購程序完成后，大通將為33 個州的低收入家庭食品分配計劃、社會保障計劃和臨時資助計劃提供儲值卡和賬戶服務。大通表示，此舉將擴大該為公共部門客戶服務的范圍。15、2006 年，成為Jamie DimonCEO htt/note/141428417/Chairman and Chief Executive Officer 首席執(zhí)行官是個不折不扣的家。的年報是我見過的最好的年報。出生在紐約，1982 年獲得哈佛大學 MBA 后進入當時的運通公司，給

56、時任運通的桑迪當助手。威爾被趕后，隨之離去。兩人在紐的西一套公寓里住了一年，共同謀劃，以圖東山再起。其后，通 過12 年的大膽并購，他們把當初默默無名的商業(yè)信貸打造成了花旗。1998 年底，終于將他掃出了花旗，一年之后，重出江湖，任第一（BOne）CEO。2004 年，第一與 JP大通合并，出任合并后 J.P.摩根大通的 COO 一職，從 2006 年起，正式成為大通新 CEO?！九c中國專題】說，大通有很強的批發(fā)，也希望并購進入零售，“但大通的發(fā)展是長期的，按照自己的節(jié)奏，有時間和耐心。”至于這兩年入股中國業(yè)，大通沒動靜，說，“實際上談了很多，僅 20%的股權(quán)對并引力，最終關(guān)心的不是價錢，而是

57、能否雙贏。如果找到好的合作伙伴 和機會，會毫不猶豫?！睕]有人不相信的金融野 心，他有時也會談到生活和哲學。他的個人理想是“與妻子和三個女兒生活”，當然女兒會把家里的狗也納入。推崇智商和，“復雜的世界，隨著你的成長，一定會發(fā)現(xiàn)復雜和簡單其實是相輔相成的?！弊鳛槔弦淮攬F最正統(tǒng)的繼承者大通此前一直只服務于企業(yè)客戶。至今，大通未在以外的地方開展零售業(yè)務。但世界的發(fā)展已今非昔比。20 年前，最大的 10 家針對個人客戶的零售資產(chǎn)占其總資產(chǎn)的份額僅為 27%，到兩年前，這一數(shù)字已提高至 49%。大通未來的市場策略，會否根據(jù)現(xiàn)實形勢向零售有所側(cè)重？已航行 150 多年的大船將駛往何方？這對船長而言，將是艱

58、難抉擇。由于此前具有花旗、美一等很強的零售工作背景，現(xiàn)在，連大通的一些員工都認為，這種經(jīng)歷將使對零售業(yè)務盎然，不排除他未來向此方向傾斜。而且，擺在大通面前的，還有美一的獨特健全的零售網(wǎng)絡。對來說，現(xiàn)在可謂天時地利。當年，和促成了花旗的崛起，并通過花旗改寫了華爾街由一統(tǒng)天下的格局。而今，掌舵大通，為的是讓重展昔日霸主雄風。在看來，終有一天，他們也會在亞洲，特別，進入消費領(lǐng)域。他同時不排除選擇合適的對象進行并購。他告訴財經(jīng)，他們的投資，會非常明智和主動，并非沖到眼前的每一個機會都要抓住?！白罱K的落腳點是彼此能不能雙贏。既然要在零售業(yè)務方面投資，的和將來的合作伙伴，就必須互相能匹配。按照自己的節(jié)奏來

59、做決定，有的是時間和耐心?！保ㄎ澹┝ξ辶Ψ治鲂牛ㄗ晕倚埽菏侵敢环N精神狀態(tài)，即一個人在拿得定（定）、見得透（慧）的前提下，愿意自覺努力做事的一種內(nèi)在意愿或無畏的氣勢。進（自我激勵）：即是自身不斷努力的一種過程。念（自我反省）：可以理解為“自我反省”和“自我修正”組成的一個范疇，或稱之為“監(jiān)察”和“調(diào)控”，古人曰：“正知”和“正念”。定（高度的力）：是一個人在不懈精進努力后，身心高度和諧，最終必將成功的精神狀態(tài)。慧（正確的洞察力）：智慧非聰眼預判。耳聰目明，人人皆備，但能識人所不識，見人所在地不見，則遠非常人所能，成功的企業(yè)家對模糊事物的判斷的準確和把握的力度，均非一般群體所可企及。1、式所謂

60、的望遠鏡式的慈善對抽象人性的厚愛夾雜著對他熟悉的個人的，在整個世界，事實上除了他不承認的家人和雇員外，在其他任何地方，他都享有大度的美名。信（自我效能）:愛國，卻并未投身于英國、與之融為一體，他的炫耀自己的美國氣派，高舉國旗宣揚產(chǎn)品。進（自我激勵）: 很健談，身高六尺，淡藍色眼睛。他說：“我從未忘記也不會忘記早年經(jīng)歷的貧困。”他積聚錢財，不停地工作，孤芳自賞。念（自我反省）: 他個人的儲蓄高的驚人，他的年收入達 30元，而他每年只花 3000。他擁有而罕見的。突然有一天，他開竅，他說“當病痛我時，我自己不是不朽的。我發(fā)現(xiàn)生活中有些人熱心幫助貧困的人們，正像我一心想掙錢一樣”。于是決定開始獻身慈