1、.：.；第一章一企業(yè)資源規(guī)劃的定義：ERPEnterprise Resource Planning，企業(yè)資源規(guī)劃 是現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)際經(jīng)過(guò)不斷開(kāi)展完善后構(gòu)成的一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式。ERP中蘊(yùn)含了一種先進(jìn)管理思想，其中心就是要綜合平衡地運(yùn)用企業(yè)各種資源，使企業(yè)各部門(mén)能協(xié)同地開(kāi)展，為企業(yè)發(fā)明最大的經(jīng)濟(jì)效益。ERP管理方式的構(gòu)成、開(kāi)展與完善也閱歷了MRP Material Require Planning，物料需求方案管理方式、MRPManufacture Resource PlannIng，制造資源方案管理方式和ERPEnterprise Resource Planning，企業(yè)資源規(guī)劃管理方式等三

2、個(gè)階段。 二MRP管理方式的中心思想和根本運(yùn)算邏輯 1.MRP管理方式的中心思想是正確制定企業(yè)消費(fèi)過(guò)程中各種零部件的作業(yè)方案、原資料的采購(gòu)方案和零部件或產(chǎn)品的委外方案，最終實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理目的。MRP系統(tǒng)是一種以計(jì)算機(jī)為根底的消費(fèi)方案與控制系統(tǒng)，它根據(jù)總消費(fèi)進(jìn)度方案中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制所構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、部件和零件的消費(fèi)進(jìn)度方案、對(duì)外的采購(gòu)方案以及對(duì)內(nèi)的消費(fèi)方案。 2.MRP系統(tǒng)的根本運(yùn)算邏輯為：首先按照產(chǎn)品構(gòu)造進(jìn)展分解，確定不同層次物料的總需求量；然后根據(jù)產(chǎn)品最終交貨期和消費(fèi)工藝關(guān)系，反推各零部件的投入出產(chǎn)日期；根據(jù)庫(kù)存形狀，確定各物料的凈需求量；最后根據(jù)訂貨周期

3、和訂貨批量最終確定物料的訂貨日期與數(shù)量。 三MRP-II管理方式 1.概念：MRPII管理方式在80年代初開(kāi)場(chǎng)開(kāi)展起來(lái)，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，蘊(yùn)含了一種新的消費(fèi)管理思想。MRP-II管理方式添加了對(duì)企業(yè)消費(fèi)中心、加工工時(shí)、消費(fèi)才干等方面的管理，將閉環(huán)MRP與企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案聯(lián)絡(luò)起來(lái)，同時(shí)將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來(lái)，在企業(yè)中構(gòu)成以計(jì)算機(jī)為中心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)有了一個(gè)一致可靠的方案控制工具。這種管理方式可以動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷(xiāo)的全部消費(fèi)過(guò)程。包括：銷(xiāo)售、消費(fèi)、消費(fèi)作業(yè)方案與控制、庫(kù)存、采購(gòu)供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程管理等。2.與MRP的區(qū)別特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了管理的系統(tǒng)性實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的一致性實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的集成性四.

4、高級(jí)方案與排產(chǎn)技術(shù)Advanced Planning and Scheduling，APS1.概念：APS系統(tǒng)是一系列高級(jí)運(yùn)用軟件，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和相關(guān)的技術(shù)為復(fù)雜的消費(fèi)和供應(yīng)問(wèn)題找出優(yōu)化處理方案。2.作用：APS在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的潛能是宏大的，它能及時(shí)呼應(yīng)客戶要求，快速同步方案，提供準(zhǔn)確的交貨日期，減少在制品與廢品庫(kù)存，并發(fā)思索供應(yīng)鏈的一切約束，自動(dòng)識(shí)別潛在瓶頸，提高資源利用率，從而改善企業(yè)的管理程度。五ERP與BI的交融 BI(Business Intelligence，商業(yè)智能)是指一種才干，經(jīng)過(guò)智能地運(yùn)用數(shù)據(jù)財(cái)富來(lái)制定更好的商務(wù)決策。即企業(yè)各層次的決策人員以企業(yè)中的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為本，經(jīng)

5、由各式各樣的查詢分析工具、聯(lián)機(jī)分析處置(簡(jiǎn)稱(chēng)OLAP)工具、或是數(shù)據(jù)發(fā)掘工具加上決策規(guī)劃人員的行業(yè)知識(shí)(industry knowledge)，從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中獲得有利的信息，進(jìn)而協(xié)助 企業(yè)提高獲利，添加消費(fèi)力與競(jìng)爭(zhēng)力。ERP正朝向具備BI的方向開(kāi)展，以便使決策者能在更短時(shí)間內(nèi)得到有效的信息，即時(shí)回應(yīng)市場(chǎng)的變化。ERP系統(tǒng)如能以提供BI為前提，其運(yùn)轉(zhuǎn)流程與信息將構(gòu)成回路。由于協(xié)助完成企業(yè)目的成為系統(tǒng)最優(yōu)先的原那么，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)瓶頸將能被及早覺(jué)察，系統(tǒng)并因此更具彈性。第二章 一云計(jì)算方式1.概念：云計(jì)算是指IT根底設(shè)備或相關(guān)效力的交付和運(yùn)用方式，指經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)以按需、易擴(kuò)展的方式獲得所需的資源。2.作用：

6、經(jīng)過(guò)云計(jì)算，用戶可以訪問(wèn)大量的計(jì)算和存儲(chǔ)資源，并且不用關(guān)懷它們的位置和它們是如何配置的。云計(jì)算是分布式處置、并行處置和網(wǎng)格計(jì)算的開(kāi)展，或者說(shuō)是這些計(jì)算機(jī)科學(xué)概念的商業(yè)實(shí)現(xiàn)。二云計(jì)算的特點(diǎn)：超大規(guī)模google云計(jì)算曾經(jīng)擁有100多萬(wàn)臺(tái)效力器虛擬化恣意位置，運(yùn)用各種終端獲取運(yùn)用效力高可擴(kuò)展性云的規(guī)模可以動(dòng)態(tài)伸縮，它的邊境是模糊的低本錢(qián) 超大規(guī)模、高可擴(kuò)展性、高可靠性、按需效力、虛擬化、低本錢(qián)、通用性三SaaS運(yùn)用方式 SaaSSoftware-as-a-service的意思是 HYPERLINK baike.baidu/view/1559.htm t _parent 軟件即效力，是一種基于互聯(lián)網(wǎng)

7、提供軟件效力的最新ERP運(yùn)用方式。SaaS提供商為企業(yè)搭建信息化所需求的一切網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)備及軟件、硬件運(yùn)作平臺(tái)，并擔(dān)任一切前期的實(shí)施、后期的維護(hù)等一系列效力，企業(yè)無(wú)需購(gòu)買(mǎi)軟硬件、建立機(jī)房、招聘IT人員，即可經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，根據(jù)實(shí)踐需求從SaaS提供商租賃軟件效力。 四IaaS運(yùn)用方式 IaaS(Infrastructure as a Service)根底設(shè)備即效力是指消費(fèi)者經(jīng)過(guò) Internet 可以從完善的計(jì)算機(jī)根底設(shè)備獲得效力的ERP商業(yè)方式。IaaS以效力的方式提供虛擬硬件資源，如虛擬主機(jī)/存儲(chǔ)/.網(wǎng)絡(luò)/平安等資源。用戶無(wú)需購(gòu)買(mǎi)效力器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備，只需擔(dān)任運(yùn)用系統(tǒng)的搭建即可。五PaaS

8、運(yùn)用方式 PaaS平臺(tái)即效力Platform-as-a-Service是把效力器平臺(tái)作為一種效力提供的商業(yè)方式。PaaS也是SaaS方式的一種運(yùn)用。PAAS可以提供企業(yè)進(jìn)展定制化研發(fā)的中間件平臺(tái)，同時(shí)涵蓋數(shù)據(jù)庫(kù)和運(yùn)用效力器等，它還可以提高在Web平臺(tái)上利用的資源數(shù)量。用戶或者廠商基于PaaS平臺(tái)可以快速開(kāi)發(fā)本人所需求的運(yùn)用和產(chǎn)品。同時(shí)，PaaS平臺(tái)開(kāi)發(fā)的運(yùn)用能更好地搭建基于SOA架構(gòu)的企業(yè)運(yùn)用。 第三章 一ERP實(shí)施的條件 建立實(shí)施團(tuán)隊(duì)，并獲得高級(jí)管理層的支持。明確目的和制定真實(shí)可行的工程方案。ERP廠商及產(chǎn)品的選擇。有效的授權(quán)和人力資源的合理安排。部門(mén)經(jīng)理直接參與對(duì)工程的勝利也具有非常重要的

9、作用。 各部門(mén)之間的相互協(xié)作。 人員的教育和培訓(xùn)。 分段實(shí)施，以點(diǎn)帶面，以示范效應(yīng)使系統(tǒng)最終用戶和企業(yè)管理者盡早看到實(shí)施的效果。 實(shí)施的關(guān)鍵要素1.強(qiáng)調(diào)人的要素 2.高度注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性3.教育培訓(xùn)是貫徹一直的一項(xiàng)任務(wù)4.有效的工程管理二ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) 選型風(fēng)險(xiǎn) 人員風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 其它不可控要素三ERP的實(shí)施步驟：成立工程組織、制定工程實(shí)施方案 、系統(tǒng)調(diào)研、制定處理方案并測(cè)試 數(shù)據(jù)預(yù)備 、用戶化與二次開(kāi)發(fā)、試點(diǎn)、新舊系統(tǒng)并行及系統(tǒng)切換 、工程驗(yàn)收 四影響ERP實(shí)施勝利的緣由案例根底數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確企業(yè)的寬廣員工對(duì)ERP缺乏主人翁的精神和感情 實(shí)施過(guò)程缺乏積極進(jìn)取且真實(shí)可行的方案 關(guān)鍵崗

10、位的員工互換任務(wù)，新來(lái)的員工不了解情況，致使工程受阻。 公司的員工不情愿放棄業(yè)已習(xí)慣的任務(wù)方式去運(yùn)用ERP系統(tǒng)，它們經(jīng)常希望修正ERP系統(tǒng)來(lái)順應(yīng)他們?cè)械娜蝿?wù)方式。 教育和培訓(xùn)缺乏。 企業(yè)的高層指點(diǎn)不注重。 第四章一ERP中的方案層次 選擇題在ERP中，方案是由粗到細(xì)，由長(zhǎng)期、中期到短期，由普通到詳細(xì)的過(guò)程。ERP中的方案層次可分為五層。 二物料清單的定義物料清單是制造一個(gè)產(chǎn)品或裝配件所需組件的一個(gè)完好的、正式的構(gòu)造清單，清單中包含每一組件特定計(jì)量單位的運(yùn)用數(shù)量。在某些行業(yè)，也可以被稱(chēng)為配方(recipe)或成分(Ingredient)表。產(chǎn)品的構(gòu)造決議了BOM的復(fù)雜程度。二運(yùn)用虛擬件的緣由標(biāo)

11、識(shí)通常不入庫(kù)，但偶爾入庫(kù)的物料工程標(biāo)識(shí)一組不能夠裝配在一同的零件，以使得物料清單的構(gòu)造更明晰標(biāo)識(shí)一種預(yù)測(cè)和主消費(fèi)方案處置的對(duì)象，支持模塊化物料清單的構(gòu)造實(shí)現(xiàn)對(duì)逐漸淘汰零件的用光交換虛擬件的處置方法在參與物料清單時(shí)，指明其子項(xiàng)類(lèi)型為虛項(xiàng)置提早期為零,訂貨戰(zhàn)略為按需訂貨進(jìn)展物料需求展開(kāi)時(shí)，假設(shè)虛項(xiàng)的庫(kù)存余額為零，那么越過(guò)該虛項(xiàng)直接計(jì)算其下屬物料工程的需求。虛項(xiàng)的庫(kù)存不為零，那么先用毛需求減去庫(kù)存余額，求得凈需求，再展開(kāi)其子項(xiàng)的需求。三獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求，是指與公司的庫(kù)存中其他物料的需求無(wú)關(guān)的廢品或組件的需求。這種獨(dú)立需求，普通是客戶對(duì)廢品、中介體或效力件的訂貨，如上述物料清單中的A產(chǎn)品。

12、相關(guān)需求，是指直接由消費(fèi)一母件的日程方案所確定的物料的任何需求。典型的相關(guān)需求是原料、采購(gòu)的或自制的零件以及自制組件、附件和附屬品，如上述物料清單中的B、C和D三種物料。四物料清單的準(zhǔn)確性要求物料清單內(nèi)容的準(zhǔn)確性：物料清單假設(shè)不準(zhǔn)確，運(yùn)轉(zhuǎn)ERP的結(jié)果會(huì)完全失去意義。輸入物料清單時(shí)，應(yīng)仔細(xì)建立其各子件物料的根本用量和損耗率等，假設(shè)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或發(fā)生變化，應(yīng)該盡快修正。正確的物料清單，可作為消費(fèi)訂單及委外用料的根據(jù)，否那么會(huì)呵斥許多發(fā)料錯(cuò)誤，后果甚為嚴(yán)重。尤其在設(shè)計(jì)變卦前后，應(yīng)該特別留意檢查各消費(fèi)訂單用料及委外用料的約定內(nèi)容，以免出現(xiàn)錯(cuò)誤。 物料清單的準(zhǔn)確性：98%以上正確的單層BOM數(shù)量 檢查的全部

13、單層BOM數(shù)量準(zhǔn)確度 (%) =*100% 100%五物料清單的信息化管理(用圖來(lái)表示的物料清單P61)六什么是主消費(fèi)方案主消費(fèi)方案(MPS)是關(guān)鍵零部件或產(chǎn)品(對(duì)公司利益影響艱苦或耗費(fèi)關(guān)鍵資源的物料)的消費(fèi)方案。MPS著重于要被制造的物料，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的方案系統(tǒng)，識(shí)別所需資源物料、勞力、工廠設(shè)備與資金及其所需求的時(shí)機(jī)。它決議最終產(chǎn)品或最終工程“將要消費(fèi)什么?消費(fèi)多少?何時(shí)完成?的一種方案文件。主消費(fèi)方案的作用主消費(fèi)方案把較高層次的長(zhǎng)期方案與日常的日程方案銜接在一同。主消費(fèi)方案驅(qū)動(dòng)假設(shè)干種明細(xì)方案，如物料需求方案、產(chǎn)能需求方案。這些明細(xì)方案，用來(lái)建立物料、人員、設(shè)備以及用來(lái)消費(fèi)MPS中物料所需的其

14、他資源的時(shí)機(jī)與數(shù)量。主消費(fèi)方案驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)方案，引導(dǎo)物料庫(kù)存、采購(gòu)、直接人工與銷(xiāo)售產(chǎn)品的本錢(qián)等的預(yù)算活動(dòng)，這些都是可以從該方案直接計(jì)算出來(lái)的財(cái)務(wù)分析中的主要要素。 主消費(fèi)方案為訂貨消費(fèi)的產(chǎn)品做出客戶交貨承諾。當(dāng)客戶訂單錄入時(shí)，倘假設(shè)將它們從MPS中某一期間減去的話，這些訂單就可以視為耗費(fèi)了MPS。剩下的余額，稱(chēng)為可供銷(xiāo)售量，作為對(duì)新的客戶訂單做出交貨承諾的根底。主消費(fèi)方案協(xié)調(diào)諸多管理人員的活動(dòng)。制定和維護(hù)MPS的任務(wù)，使得各職能人員一致贊同一項(xiàng)最好的滿足他們各自需求與期望的作業(yè)方案，這為執(zhí)行該方案的集體協(xié)作奠定了根底。七提早期提早期：是指某一任務(wù)的時(shí)間周期，即從任務(wù)開(kāi)場(chǎng)到任務(wù)終了的時(shí)間。采購(gòu)提早期

15、：是指采購(gòu)定單下到達(dá)物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間。消費(fèi)加工提早期：是指消費(fèi)加工投入開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)預(yù)備完成至消費(fèi)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。裝配提早期：是指裝配投入開(kāi)場(chǎng)至裝配完工的全部時(shí)間。累計(jì)提早期：是采購(gòu)、加工、裝配提早期的總和?？偺嵩缙冢菏侵府a(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提早期、消費(fèi)預(yù)備提早期、采購(gòu)提早期、加工、裝配、試車(chē)、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)的提早期總和。 3個(gè)時(shí)區(qū)：整個(gè)方案跨度共被分為三個(gè)時(shí)區(qū)，分別是需求時(shí)區(qū)、方案時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。需求時(shí)區(qū)：是產(chǎn)品的總裝提早期的時(shí)間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開(kāi)場(chǎng)到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度。此時(shí)訂單已確定，產(chǎn)品的消費(fèi)數(shù)量和交貨期普通是不能變動(dòng)的。方案時(shí)區(qū)：是緊隨需求時(shí)區(qū)之后的時(shí)區(qū)，需求時(shí)

16、區(qū)和方案時(shí)區(qū)長(zhǎng)度之和等于或大于最終產(chǎn)品的累計(jì)提早期。此時(shí)企業(yè)已安排了消費(fèi)，要變動(dòng)數(shù)量和交貨期有審批且MPS不能自動(dòng)改動(dòng)。預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：方案時(shí)區(qū)之后的方案期是預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。此區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量和交貨期可由系統(tǒng)恣意變卦。 八MPS報(bào)表例4.2：編寫(xiě)電動(dòng)車(chē)DDC-WD1F的MPS，編寫(xiě)MPS的日期是2021年8月1日，現(xiàn)有庫(kù)存量為120，平安庫(kù)存量為20，消費(fèi)批量為160，批量增量為160，需求時(shí)界為3，方案時(shí)界為7，提早期是一個(gè)時(shí)段。請(qǐng)編寫(xiě)MPS報(bào)表。時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)方案時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)時(shí)段12345678910預(yù)丈量70707070708080808080訂單量1009080607090501009070毛需求量P

17、AB初值凈需求量方案產(chǎn)出量PAB120方案投入量ATP例4.2：編寫(xiě)電子游戲機(jī)的MPS，現(xiàn)有庫(kù)存量為160，平安庫(kù)存量為50，消費(fèi)批量為100，批量增量為100，需求時(shí)界為2，方案時(shí)界為6，提早期是一個(gè)時(shí)段。請(qǐng)編寫(xiě)MPS報(bào)表。時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)方案時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)時(shí)段12345678910預(yù)丈量60606060606060606060訂單量1108050705060701105070毛需求PAB初值凈需求方案產(chǎn)出量PAB(160)方案投入量ATPMRP的輸入信息與輸出信息輸入信息主消費(fèi)方案廠外的零部件訂單作為獨(dú)立需求工程的需求量預(yù)測(cè)庫(kù)存記錄文件物料清單輸出信息下達(dá)方案訂單的通知要求提早或推遲已下達(dá)訂單的

18、完工日期的通知撤銷(xiāo)訂單的通知物料庫(kù)存形狀分析的備用數(shù)據(jù)未來(lái)一段時(shí)間的方案訂單低階碼低階碼LLC：Low Level Code也稱(chēng)低位碼，是指某個(gè)物料在一切產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)中所處的最低層數(shù)，因此可以經(jīng)過(guò)零部件所在產(chǎn)品構(gòu)造樹(shù)中的層次來(lái)決議它的低位碼。一個(gè)物料只能有一個(gè)低位碼，當(dāng)一個(gè)物料在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品構(gòu)造層次不同，或即使處于同一產(chǎn)品構(gòu)造中但卻處于不同產(chǎn)品構(gòu)造層次時(shí)，那么取處在最低層級(jí)碼作為該物品的低階碼，即取層次最低的、數(shù)字最大的層級(jí)碼。第五章一才干需求方案(CRP)才干需求方案CRP，又稱(chēng)細(xì)才干方案，是MRPII系統(tǒng)中的重要部分。它是一個(gè)將消費(fèi)方案和各種消費(fèi)資源銜接起來(lái)管理和方案的功能。對(duì)象和目

19、的MRP的對(duì)象是物料，CRP的對(duì)象是才干。才干是籠統(tǒng)的，隨任務(wù)效率、人員出勤率、設(shè)備完好率等而變化。CRP把MRP要消費(fèi)的物料轉(zhuǎn)化為規(guī)范負(fù)荷小時(shí)，并按工廠日歷轉(zhuǎn)換成每個(gè)任務(wù)中心各時(shí)區(qū)的才干需求。二本錢(qián)管理本錢(qián)滾加的根本數(shù)據(jù)數(shù)量性數(shù)據(jù)工時(shí)定額、資料定額價(jià)錢(qián)性數(shù)據(jù)資料價(jià)錢(qián)、各種費(fèi)率這些根本數(shù)據(jù)分別記錄在物料主文件物料清單任務(wù)中心工藝道路本錢(qián)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的在于為企業(yè)外部的利害關(guān)系集團(tuán)和個(gè)人國(guó)家、股東、指點(diǎn)部門(mén)等提供全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況、運(yùn)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)情況變動(dòng)的信息。這些信息高度綜合，但詳細(xì)程度不能滿足決策的需求。時(shí)間范圍可有月、季、年的不同規(guī)定。所報(bào)告的信息反映曾經(jīng)發(fā)生的情況。所遵

20、照的約束條件是外部強(qiáng)迫的規(guī)范、會(huì)計(jì)原那么、方法及程序管理睬計(jì)管理睬計(jì)是20世紀(jì)50年代開(kāi)展起來(lái)的一門(mén)新學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分。管理睬計(jì)的主要目的在于為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理部門(mén)和人員提供進(jìn)展運(yùn)營(yíng)決策所需的各種經(jīng)濟(jì)信息。ERP的本錢(qián)管理是按看管理睬計(jì)的原理，對(duì)企業(yè)的消費(fèi)本錢(qián)進(jìn)展預(yù)測(cè)、方案、決策、控制、分析與考核。規(guī)范本錢(qián)體系ERP采用的是規(guī)范本錢(qián)體系。規(guī)范本錢(qián)體系是20世紀(jì)早期產(chǎn)生并被廣泛運(yùn)用的一種本錢(qián)管理制度。規(guī)范本錢(qián)體系的特點(diǎn)是事前方案，事中控制，事后分析。三本錢(qián)工程的分類(lèi)普通可分為：直接資料費(fèi)是指直接用于產(chǎn)品消費(fèi)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要資料、外購(gòu)半廢品以及有助于產(chǎn)品構(gòu)成的輔助資料和其

21、他直接資料所產(chǎn)生的費(fèi)用直接人工費(fèi)是指直接參與消費(fèi)的工人工資以及按消費(fèi)工人工資總額和規(guī)定的比例計(jì)算提取的職工福利費(fèi)制造費(fèi)是指企業(yè)各消費(fèi)單位為組織和管理消費(fèi)而發(fā)生和各項(xiàng)間接費(fèi)用。包括管理人員工資和福利費(fèi)、車(chē)間房屋建筑和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修繕費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、機(jī)物料耗費(fèi)、勞動(dòng)維護(hù)費(fèi)等。在制造費(fèi)用中，與產(chǎn)量有直接關(guān)系的稱(chēng)為可變制造費(fèi)用，如燃料與動(dòng)力、機(jī)物料耗費(fèi)等；與產(chǎn)量無(wú)直接關(guān)系的稱(chēng)為固定制造費(fèi)用，如管理人員工資、辦公費(fèi)、修繕費(fèi)、折舊費(fèi)、采暖費(fèi)、照明費(fèi)等制造費(fèi)是一種間接本錢(qián)，普通無(wú)法直接斷定它所屬的本錢(qián)計(jì)算對(duì)象，因此不能直接計(jì)入所消費(fèi)的產(chǎn)品本錢(qián)中去。通常的作法是，先按費(fèi)用發(fā)生

22、的地點(diǎn)進(jìn)展歸集，再采用一定的方法在各本錢(qián)計(jì)算對(duì)象間進(jìn)展分配四ERP本錢(qián)的計(jì)算滾加法1.本錢(qián)滾加的根本根據(jù)滾加的構(gòu)造和根據(jù)就是產(chǎn)品的物料清單。 從產(chǎn)品構(gòu)造的最低層次開(kāi)場(chǎng)，從低層向高層逐層累計(jì)。本錢(qián)的發(fā)生和累計(jì)與消費(fèi)制造過(guò)程同步2.本錢(qián)滾加的過(guò)程處于物料清單各個(gè)不同層次的物料工程的本錢(qián)=本層發(fā)生的本錢(qián)+低層累計(jì)的本錢(qián)最底層的物料工程是外購(gòu)件。本錢(qián)= 資料費(fèi)采購(gòu)件費(fèi)+ 采購(gòu)間接費(fèi)采購(gòu)部門(mén)的管理費(fèi)、運(yùn)輸及保管費(fèi)等其中采購(gòu)間接費(fèi)=采購(gòu)件費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)率本層發(fā)生的本錢(qián)=直接人工費(fèi) + 制造費(fèi)直接人工費(fèi)=任務(wù)中心記錄的人工費(fèi)率工藝道路記錄的工時(shí)數(shù)制造費(fèi)=任務(wù)中心記錄的制造費(fèi)率工藝道路記錄的工時(shí)數(shù)第六章一采購(gòu)管

23、理概述采購(gòu)作業(yè)的義務(wù)是根據(jù)MRP方案，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)錢(qián)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間從適宜的供應(yīng)商采購(gòu)適量的原資料或外加工件和配套零部件。采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)展組織、實(shí)施與控制的管理過(guò)程。采購(gòu)任務(wù)的好壞不僅影響消費(fèi)方案的完成，而且影響庫(kù)存量的控制和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采購(gòu)支出約占總制造本錢(qián)60%以上, 然而在質(zhì)量方面也是大部分的問(wèn)題來(lái)源。二采購(gòu)管理的根本內(nèi)容采購(gòu)管理的根本活動(dòng) 確定需求：經(jīng)過(guò)物料需求方案系統(tǒng)，如MPS、MRP或再訂購(gòu)點(diǎn)等方案方法自動(dòng)獲得采購(gòu)建議方案，或者手動(dòng)輸入采購(gòu)懇求，如對(duì)于暫時(shí)性采購(gòu)、非直接運(yùn)用于消費(fèi)過(guò)程的物料等。 尋覓供應(yīng)商：采購(gòu)部門(mén)接到采購(gòu)懇求后，假設(shè)采購(gòu)物料是初次或延續(xù)性購(gòu)買(mǎi)，那么會(huì)根

24、據(jù)本人掌握的關(guān)于潛在供應(yīng)商的詳細(xì)資料，向相關(guān)供應(yīng)廠商提出供貨懇求(口頭或書(shū)面方式)，要求提供產(chǎn)能、質(zhì)量、價(jià)錢(qián)、交貨期限、付款條件等資料。 供應(yīng)商選擇：根據(jù)供應(yīng)廠商提供的相關(guān)資料，經(jīng)過(guò)審查并與有關(guān)部門(mén)協(xié)商后，確定供應(yīng)商。 采購(gòu)訂單處置：根據(jù)采購(gòu)懇求和供應(yīng)商報(bào)價(jià)，手動(dòng)或由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生一份正式的采購(gòu)訂單。 采購(gòu)訂單執(zhí)行與控制：供應(yīng)商接到采購(gòu)訂單后，將組織消費(fèi)并將消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品發(fā)送給采購(gòu)單位。在這一過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)需求經(jīng)常與供應(yīng)商堅(jiān)持溝通，如采購(gòu)需求變卦、催稽等，同時(shí)也要隨時(shí)了解采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，如進(jìn)度、質(zhì)量等。 物料驗(yàn)收和庫(kù)存管理：供應(yīng)商將物料送交采購(gòu)單位后，經(jīng)過(guò)必要的驗(yàn)收程序如收料、檢驗(yàn)等

25、，辦理入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)入庫(kù)存系統(tǒng)。 發(fā)票確認(rèn)：采購(gòu)或財(cái)務(wù)人員核對(duì)物料驗(yàn)收資料與發(fā)票數(shù)據(jù)，假設(shè)正確無(wú)誤那么記入應(yīng)付賬款和存貨核算系統(tǒng)第七章一銷(xiāo)售管理的主要義務(wù)有效管理客戶根據(jù)市場(chǎng)需求信息，進(jìn)展產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。編制銷(xiāo)售方案。根據(jù)客戶的需求信息編制銷(xiāo)售訂單，并將銷(xiāo)售訂單傳送給消費(fèi)方案人員以便安排消費(fèi)，并進(jìn)展訂單跟蹤與管理。按銷(xiāo)售訂單的交貨期組織貨源，下達(dá)訂貨單，并組織發(fā)貨，然后將發(fā)貨情況轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部。向客戶開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票并催收銷(xiāo)售貨款，將發(fā)票轉(zhuǎn)給財(cái)務(wù)部門(mén)記賬。維護(hù)客戶關(guān)系，為客戶提供各種相關(guān)的效力。進(jìn)展銷(xiāo)售與市場(chǎng)分析。二銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的種類(lèi)：長(zhǎng)期預(yù)測(cè)：用于工廠擴(kuò)展和添置新的機(jī)器設(shè)備，以便提早3到5年或更早地去方案資

26、本投資。中期預(yù)測(cè)：用于較長(zhǎng)提早期的物料的購(gòu)買(mǎi)或消費(fèi)率的方案，提早l至2年思索季節(jié)性或周期性的產(chǎn)品。短期預(yù)測(cè)：用于為采購(gòu)件或自制件或委外件確定恰當(dāng)?shù)挠嗀浟颗c訂貨時(shí)機(jī)，并方案適當(dāng)?shù)南M(fèi)才干，思索提早3至6個(gè)月平整任務(wù)負(fù)荷的可行性。近期預(yù)測(cè)：用于每周或每日的裝配進(jìn)度與廢品庫(kù)存的分配。三銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法：1判別預(yù)測(cè)：根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)有實(shí)務(wù)閱歷的專(zhuān)家意見(jiàn)所做的預(yù)言或根據(jù)銷(xiāo)售人員對(duì)市場(chǎng)的察看和覺(jué)得，以確定在未來(lái)的預(yù)測(cè)期間以為將接到訂貨的產(chǎn)品數(shù)量，另外還可經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，即直接尋覓潛在客戶或同客戶有親密關(guān)系的零售商或零售商對(duì)話，以獲得預(yù)測(cè)信息。2統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)：是運(yùn)用產(chǎn)品本身的歷史需求資料來(lái)確定未來(lái)銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)(思索趨勢(shì)

27、性、季節(jié)性和隨機(jī)性)，如時(shí)間序列分析或根據(jù)多元回歸分析去預(yù)測(cè)并非同某些活動(dòng)直接關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品的銷(xiāo)售。3回歸分析預(yù)測(cè)法，是在分析市場(chǎng)景象自變量和因變量之間相關(guān)關(guān)系的根底上，建立變量之間的回歸方程，并將回歸方程作為預(yù)測(cè)模型，根據(jù)自變量在預(yù)測(cè)期的數(shù)量變化來(lái)預(yù)測(cè)因變量關(guān)系大多表現(xiàn)為相關(guān)關(guān)系，因此，回歸分析預(yù)測(cè)法是一種重要的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%A2%84%E6%B5%8B o 市場(chǎng)預(yù)測(cè) t _parent 市場(chǎng) HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%A2%84%E6%B

28、5%8B o 市場(chǎng)預(yù)測(cè) t _parent 預(yù)測(cè)方法，當(dāng)我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)景象未來(lái)開(kāi)展情況和程度進(jìn)展預(yù)測(cè)時(shí)，假設(shè)能將影響市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)象的主要要素找到，并且可以獲得其數(shù)量資料，就可以采用回歸分析預(yù)測(cè)法進(jìn)展預(yù)測(cè)。它是一種詳細(xì)的、行之有效的、適用價(jià)值很高的常用市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。第八章一庫(kù)存的定義庫(kù)存是在一個(gè)輸入輸出的轉(zhuǎn)化系統(tǒng)中，存儲(chǔ)逐漸累積下來(lái)的物料資源?？梢?jiàn)不論什么物料，只需是庫(kù)存，一定是由于輸出和輸入(需求和供應(yīng))在時(shí)間和速度上的差別所致。假設(shè)物料總是在需求出現(xiàn)的地點(diǎn)、時(shí)間和數(shù)量上得到供應(yīng)時(shí)，那么就不會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存。假設(shè)物料供應(yīng)的速度高于需求的速度，庫(kù)存就會(huì)添加；反之，假設(shè)物料需求的速度高于供應(yīng)速度，庫(kù)存就會(huì)減少。二