1、PAGE 房建工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度第一條各地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團(tuán)設(shè)計(jì)院確定，報集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成。第二條各地區(qū)項(xiàng)目的園林方案由園林集團(tuán)確定，報集團(tuán)董事局主席審批后執(zhí)行。園林施工圖由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成。第三條地區(qū)公司如要求對集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的規(guī)劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團(tuán)下發(fā)的園林景觀方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人報董事局主席批準(zhǔn)后實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，給予總工室主任降三級工資的處罰，管理中心考核。第四條地區(qū)公司必須報集團(tuán)設(shè)計(jì)院審

2、批的有：單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)、單體施工圖、地勘布孔圖及技術(shù)要求、小型中央空調(diào)配置方案、小區(qū)智能化配置方案。未報審直接實(shí)施的，每單扣罰總工室負(fù)責(zé)人100元。綜合計(jì)劃部考核。第五條地區(qū)公司新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報告報經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后，設(shè)計(jì)院方可開始項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并于5天內(nèi)審批通過、下發(fā)。否則，每延遲一天，扣罰相關(guān)責(zé)任人100元。管理中心考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件起5天內(nèi)組織項(xiàng)目總建筑師、各專業(yè)總工、項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)人員、總工室各專業(yè)人員及外委設(shè)計(jì)院項(xiàng)目總負(fù)責(zé)和各專業(yè)設(shè)計(jì)人員召開技術(shù)交底會并解答問題。否則，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。管理中心考核。第六條地區(qū)公司總工室必須將詳勘勘探布點(diǎn)方

3、案及技術(shù)要求報集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核通過后才能組織勘探施工。否則扣罰地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)人500元。集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核時間為天，每延遲1天，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長50元，建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核第七條地區(qū)公司總工室應(yīng)于單體施工圖設(shè)計(jì)前組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院進(jìn)行單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，初步審核通過后，報集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批。審批通過后方可進(jìn)行單體施工圖設(shè)計(jì)。否則，每單扣罰總工室負(fù)責(zé)人100元。審批時間為7天，每延遲天，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長50元，建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。經(jīng)總工室審核后上報的單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計(jì)劃部考核；審批時間超過7天的，每延遲

4、1天扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長50元、建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。集團(tuán)設(shè)計(jì)院可根據(jù)報審的單體擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)質(zhì)量情況，決定是否要求總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院到集團(tuán)本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)直至審批通過。如需到集團(tuán)本部完善單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)，外地總工室主任收到審核意見起3天內(nèi)組織外委設(shè)計(jì)院項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員到集團(tuán)設(shè)計(jì)院，項(xiàng)目組組織項(xiàng)目總建筑師、各專業(yè)總工、項(xiàng)目小組各專業(yè)設(shè)計(jì)人員與外地總工室、外委設(shè)計(jì)院人員一起就審核意見討論交流，外委設(shè)計(jì)院人員在集團(tuán)設(shè)計(jì)院修改圖紙，要求5天內(nèi)通過擴(kuò)初審核，審核未通過不得離開集團(tuán)。否則，每延遲1天，扣罰總工室負(fù)責(zé)人100元，綜合計(jì)劃部考核。第八條地區(qū)公司總工室組織當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院完

5、成單體施工圖，并初步審核通過后，報集團(tuán)設(shè)計(jì)院審批，審批通過后方可下發(fā)。否則，每單扣罰總工室負(fù)責(zé)人500元。綜合計(jì)劃部考核。審批時間為5天，否則，每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長50元、建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。經(jīng)總工室審核后上報的單體施工圖，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計(jì)劃部考核；審核時間超過5天的，每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長50元、建筑研究中心總經(jīng)理100元。管理中心考核。施工圖審核過程中，發(fā)現(xiàn)外委設(shè)計(jì)院沒有將審核通過的擴(kuò)初圖落實(shí)到施工圖設(shè)計(jì)，出現(xiàn)較大的變動，導(dǎo)致違反集團(tuán)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、影響工程質(zhì)量的，每單扣罰總工室負(fù)責(zé)人100元。綜合計(jì)劃部考核

6、。當(dāng)?shù)乜偣な疑蠄螽?dāng)?shù)毓绢I(lǐng)導(dǎo)對外委設(shè)計(jì)院作出警告，多次違反的可作更換處理。第九條地區(qū)公司如需對集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)要求提出變更，須由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人同意后報集團(tuán)設(shè)計(jì)院變更審查小組審核，屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，應(yīng)修正錯誤后，報集團(tuán)主管副總裁審批，屬優(yōu)化調(diào)整的，報集團(tuán)董事局主席審批；其余設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司自行審批。對集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)要求變更時，未按要求報審的，扣罰總工室主任200元，綜合計(jì)劃部考核。變更的設(shè)計(jì)要求如屬集團(tuán)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)失誤的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行失職問責(zé)處理。管理中心考核。變更的設(shè)計(jì)要求如屬優(yōu)化調(diào)整且通過董事局主席審批的，對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵。管理中心統(tǒng)計(jì)。第十條運(yùn)動中心、飲食中心、娛

7、樂中心、健康中心、會議中心、綜合樓及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)方案實(shí)施。第十一條集團(tuán)設(shè)計(jì)院下發(fā)設(shè)計(jì)條件后，總工室須組織當(dāng)?shù)赝馕O(shè)計(jì)院完成豎向設(shè)計(jì)方案并編制土方平衡方格網(wǎng)圖（20m*20m）和場地剖面圖，上報設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部后2天內(nèi)，總工室組織集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心、外委設(shè)計(jì)院、工程部、工程技術(shù)部、集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)部的相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場踏勘開會、討論小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案形成初步意見后，地區(qū)公司完善豎向設(shè)計(jì)方案并報設(shè)計(jì)質(zhì)量成本控制中心審批后，土方才可動工。地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對土石方量進(jìn)行測算，并將施工圖和測算結(jié)果報設(shè)計(jì)成本質(zhì)量

8、控制中心備案。未按要求組織的，扣罰總工室主任500元。綜合計(jì)劃部考核。第十二條每年第一季度，由主管集團(tuán)設(shè)計(jì)院的副總裁組織集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)、管理中心、營銷品牌中心、物業(yè)管理集團(tuán)、地區(qū)公司總工室代表等對集團(tuán)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。與會人員對已審定的設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)簽字確認(rèn)，之后因設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)錯誤而引起的重大失誤，要追究與會相關(guān)人員的責(zé)任。地區(qū)公司提出，集團(tuán)管理中心考核。第十三條當(dāng)項(xiàng)目裝修設(shè)計(jì)由地區(qū)公司完成時，集團(tuán)設(shè)計(jì)院對各項(xiàng)目的裝修方案圖、施工圖進(jìn)行初步審核，審批時間為5天。未按要求報審的，扣罰總工室主任200元，綜合計(jì)劃部考核。經(jīng)總工室審核后上報的裝修施工圖，問題數(shù)量不

9、得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任15元，綜合計(jì)劃部考核。審核時間超過5天的，每延遲1天扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院院長50元、裝修設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理100元，集團(tuán)管理中心考核。第十四條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審批設(shè)計(jì)方案、協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題。1、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審批的方案有：鋼筋含量控制指標(biāo)、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)10kV以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、小區(qū)室外管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、道路及橋梁方案

10、、新技術(shù)新產(chǎn)品方案。地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案審批時間4天，其他設(shè)計(jì)方案審批時間3天。上述審批時間超過規(guī)定的，每延遲1天扣罰設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理100元，未按規(guī)定報審的每項(xiàng)扣罰總工室主任500元。管理中心考核。2、各地區(qū)公司凡采用設(shè)計(jì)、施工捆綁招標(biāo)的專項(xiàng)工程（如擋土墻、高邊坡、基坑支護(hù)、堤岸、水利、加固工程、屋面鋼結(jié)構(gòu)等）均需按公司招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)方案的評審。凡預(yù)估工程造價在300萬元以上的專項(xiàng)工程，由設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)方案的評審。凡預(yù)估工程造價10-300萬元專項(xiàng)工程，由地區(qū)公司總工室組織進(jìn)行技術(shù)標(biāo)設(shè)計(jì)方案評審。3、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心不定期抽查施

11、工圖。施工圖審核意見發(fā)地區(qū)公司總工室；施工圖抽查報告報集團(tuán)主管設(shè)計(jì)的副總裁及地區(qū)公司董事長。發(fā)現(xiàn)有重大設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的給予總工室負(fù)責(zé)人降一級工資處分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核4、小區(qū)采暖方案審批前需由地區(qū)公司總工室組織設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心進(jìn)行調(diào)研，并組織由社會專家參加的方案論證會。否則扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術(shù)部考核5、鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計(jì)合同，須在設(shè)計(jì)合同簽訂前報設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織預(yù)決算部對鋼筋含量進(jìn)行初步測算，若已達(dá)到控制指標(biāo)則可下發(fā)，測算結(jié)果報設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。如未進(jìn)行備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。若未達(dá)到控制指

12、標(biāo)，須進(jìn)行原因分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達(dá)到控制指標(biāo)，應(yīng)報設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批，否則按公司失職問責(zé)制度對地區(qū)公司相關(guān)人員進(jìn)行處理。6、各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計(jì)方案審核審批流程規(guī)定，在相應(yīng)階段將方案報設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核，未按規(guī)定報審的，扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術(shù)部考核7、對涉及重大成本的方案如因現(xiàn)場情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審核審批。如未報審扣罰地區(qū)公司總工室主任100元。工程技術(shù)部考核8、各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，造成成本浪費(fèi)，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元。情節(jié)嚴(yán)重的，按

13、公司相關(guān)制度對相關(guān)人員進(jìn)行降一到三級工資處理。工程技術(shù)部考核。9、經(jīng)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批后的方案仍存在重大問題的，對設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行失職問責(zé)處理。工程技術(shù)部、管理中心考核。第十五條地區(qū)公司所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發(fā)。否則扣罰總工室主任50元/張。綜合計(jì)劃部考核。每期主體工程施工圖會審時，建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一處，扣罰總工室責(zé)任工程師15元、總工室主任10元。工程技術(shù)部考核。施工圖會審后，未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計(jì)差錯確需變更的，經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰總

14、工室責(zé)任工程師100元、總工室主任50元。應(yīng)出設(shè)計(jì)變更，而未出設(shè)計(jì)變更，并造成嚴(yán)重?fù)p失的，扣罰總工室責(zé)任工程師500元、總工室主任200元。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計(jì)變更的，每次扣罰總工室責(zé)任工程師1000元、總工室主任500元。工程技術(shù)部部考核。每期項(xiàng)目開工前2周內(nèi)，總工室對上一期各專業(yè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)形成報告，避免同樣問題再次發(fā)生。報告報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人并提交設(shè)計(jì)院和管理中心備案。否則給予總工室主任降三級工資處罰。綜合計(jì)劃部考核。第十六條在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計(jì)問題，工程部傳真至總工室，總工室按以下要求處理：傳真時間起24小時內(nèi)總工室必須有