1、第一章編制說(shuō)明 4第一節(jié)編制依據(jù) 4第二章工程概況及工程特點(diǎn) 5第一節(jié)工程環(huán)境 5第二節(jié)工程概況 5第三節(jié)工程特點(diǎn) 6第三章組織機(jī)構(gòu) 7第一節(jié)組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 7第二節(jié)項(xiàng)目管理體制 12第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作 12第四節(jié)保證施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作的措施 13第四章工程管理目標(biāo) 14第一節(jié)施工總體目標(biāo) 14第二節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo) 14第三節(jié)工程進(jìn)度目標(biāo) 14第四節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo) 14第五節(jié)文明施工目標(biāo) 15第六節(jié)技術(shù)資料管理目標(biāo) 15第七節(jié)施工協(xié)調(diào)目標(biāo) 15第八節(jié)服務(wù)目標(biāo) 15第五章施工部署 15第一節(jié)施工指導(dǎo)方針及目標(biāo) 15第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 18第三節(jié)施工準(zhǔn)備 19第四節(jié)施工段的劃分 23第

2、五節(jié)質(zhì)量體系的建立與有效運(yùn)行 23第六節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 28第七節(jié)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí) 28第八節(jié)建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)保障項(xiàng)目生產(chǎn)需要 39第九節(jié)材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施 40第六章施工協(xié)調(diào)管理 41第一節(jié)承包綜合管理 41第二節(jié)與業(yè)主的施工配合 42第三節(jié)與監(jiān)理的施工配合 43第四節(jié)與設(shè)計(jì)院的工作配合 43第五節(jié)與各工作隊(duì)的施工配合 44第六節(jié)加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮承包職能 46第七章施工布置 46第一節(jié)施工總平現(xiàn)布置的原則 46第二節(jié)施工總平面布置 47第三節(jié)總平面布置圖 49第八章主體及基礎(chǔ)施工方案 49第一節(jié)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 49第二節(jié)施工測(cè)量 49第三節(jié)土方工程及回填土方施工 51第四

3、節(jié)水處理循環(huán)池施工 52第五節(jié)廠內(nèi)路面工程施工 55第六節(jié)磚混結(jié)構(gòu)房屋施工 56第七節(jié)砌體工程 67第八節(jié)管線工程的施工 68第九節(jié)腳手架及安全防護(hù) 70第九章裝飾施工方案 72第一節(jié)施工安排及施工順序 72第二節(jié)裝飾施工方法 73第十章防水施工方案 84第一節(jié)工程防水概況 84第二節(jié)施工安排 84第三節(jié)防水施工方法 84第十一章工程質(zhì)量控制措施 88第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理 88第二節(jié)施工材料的質(zhì)量管理 88第三節(jié)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理 89第四節(jié)施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制 90第十二章主體質(zhì)量控制措施 91第一節(jié)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 91第二節(jié)建立質(zhì)量監(jiān)督體系 92第三節(jié)實(shí)行全面質(zhì)量管理 93第四節(jié)

4、施工質(zhì)量保證措施 95第五節(jié)原材料質(zhì)量保證措施 100第六節(jié)計(jì)量及試驗(yàn)保證措施 100第七節(jié)成品保護(hù)措施 101第八節(jié)季節(jié)性施工技術(shù)措施 101第十五章工期及進(jìn)度計(jì)劃 106第一節(jié)工程的總工期目標(biāo) 106第二節(jié)施工工期安排 107第三節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施 108第十六章勞動(dòng)力總安排計(jì)劃 112第一節(jié)勞動(dòng)力安排的組織措施 112第二節(jié)各階段的勞動(dòng)力安排 112第十七章施工機(jī)具配備113第一節(jié)主要設(shè)備機(jī)械的選用 113第二節(jié)施工機(jī)械設(shè)備的合理使用 116第三節(jié)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù) 116第十八章安全文明施工 117第一節(jié)安全生產(chǎn)措施 117第二節(jié)文明施工措施及管理制度 122第三節(jié)“標(biāo)準(zhǔn)化

5、文明工地”保證措施 122第四節(jié)消防保衛(wèi)措施 125第十九章工程竣工后保修服務(wù) 125第二十章新技術(shù) 新工藝在本工程中的應(yīng)用 126第一節(jié)粗直徑鋼筋連接技術(shù) 126第二節(jié)SP-70快拆體系及碗扣腳手架的應(yīng)用 126第三節(jié)新型模板在現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用 126第四節(jié)新型防水應(yīng)用技術(shù) 127第五節(jié)現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用 127第一章編制說(shuō)明第一節(jié) 編制依據(jù)1、紹興縣稽東鎮(zhèn)水廠改建工程招標(biāo)文件及標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要。2、合肥市市政設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的浙江省紹興縣稽東鎮(zhèn)水廠改建施工圖。3、浙江聯(lián)合建工設(shè)計(jì)咨詢有限公司勘察的稽東水廠改建工程地質(zhì)、水文資料。4、 鋼筋砼工程施工和驗(yàn)收規(guī)范GBJ50204-92。5、 砼外

6、加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB8076-87。6、 汾水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ141-90。7、建設(shè)部頒發(fā)的市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定城建（2002） 221號(hào)。8、市政工程相關(guān)的技術(shù)資料、試驗(yàn)規(guī)范、設(shè)備安全規(guī)程。第二章工程概況及工程特點(diǎn)第一節(jié) 工程環(huán)境1、 工程施工環(huán)境本工程位于紹興縣稽東鎮(zhèn)內(nèi)，交通比較方便，場(chǎng)地內(nèi)已平整， “三通一平”已基本具備。根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘后對(duì)該工程施工場(chǎng)地的綜合評(píng)價(jià)為：1該工程施工場(chǎng)地總用地面積較小，施工場(chǎng)地狹窄，大型機(jī)械施工周轉(zhuǎn)空間較小，對(duì)施工進(jìn)度安排有一定影響；2該施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)用水、用電供應(yīng)能滿足工程要求；3應(yīng)作好現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃，以充分利用場(chǎng)地，合理組織施工。2

7、、 氣象概況本工程區(qū)域?qū)賮啛釒Ъ撅L(fēng)氣候，溫濕多雨，季節(jié)分明。全年日照時(shí)數(shù)為17002000h,年平均氣溫為 1617 C,最低氣溫在一月二月， 平均在34 C。年均降水量約為 12001400m缶右，降雨主要集中在 69 月份。相對(duì)濕度80%左右，全年無(wú)霜期約245 天。第二節(jié) 工程概況一、工程規(guī)?；鼥|鎮(zhèn)水廠位于稽東鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)，整個(gè)工程占地約2000 平方，工程規(guī)模為供水6000 噸 / 日，一期為3000 噸 / 日。工程造價(jià)約為285 萬(wàn)。整個(gè)山頂需按設(shè)計(jì)進(jìn)行平整，平整后的地面標(biāo)高設(shè)計(jì)確定為135.0m。工程內(nèi)容二、工程內(nèi)容本次一期工程投標(biāo)的項(xiàng)目為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)水力循環(huán)澄清池（外壁直徑7.7m

8、）一只、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)重力式無(wú)閥濾池（外壁5.8m x 4.16m）一只、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)清水池 （外壁11.92m x 11.92m）二只、鋼筋混凝 土結(jié)構(gòu)加氯加磯間（外壁15.46m x 7.44m）、石專砌結(jié)構(gòu)材料間（外壁5.22m x 7.44m）、石專砌結(jié)構(gòu)機(jī)修間（外壁4.22m x 7.44m）、石專砌結(jié)構(gòu)配電間（外 壁4.22m x 7.44m）、石專砌結(jié)構(gòu)綜合樓 （外壁 4.22m x 7.44m）等的土建部 分。三、工程地質(zhì)整個(gè)水處理工藝工程土建位于平整的場(chǎng)地135.0m。本場(chǎng)地地基土主要由以下類型組成：1層含碎石粘性土：力學(xué)性質(zhì)較好，可作為一般建筑物的淺基持力層。2-1強(qiáng)風(fēng)化

9、凝灰?guī)r：礦物質(zhì)基本已蝕變，巖石錘擊易碎，力學(xué)性質(zhì)較 好。2-2中風(fēng)化凝灰?guī)r：巖石敲擊聲較脆，錘擊方能碎，力學(xué)性質(zhì)良好， 頂板埋深較小，是本場(chǎng)地建水廠建筑物的良好淺基持力層。第三節(jié) 工程特點(diǎn)一、建筑物的特點(diǎn)本工程構(gòu)筑物多為防滲硅與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)?；炷练罎B要求高， 連續(xù)澆注混凝土方量大，各個(gè)構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)類型復(fù)雜，管線密布，工期 較緊是本工程的主要特點(diǎn)。二、工種重點(diǎn)及難點(diǎn)1 .該工程質(zhì)量要求高，必須精心組織、精心施工，公司總經(jīng)理主 管此項(xiàng)工程，總工程師親自抓，確保圓滿預(yù)期目標(biāo)。3 .該建筑物工程安裝預(yù)留預(yù)埋多、準(zhǔn)確性要求高，因此在施工過(guò) 程中各工程之間應(yīng)密切配合，以防因漏埋或錯(cuò)埋造成事后打洞。4 .

10、各個(gè)結(jié)構(gòu)工程對(duì)鋼筋的制安、模板的支撐要求較高，是直接影響外觀形象的關(guān)鍵，施工前應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)放大樣，對(duì)階（樓）梯模板材料 和支承體系應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)計(jì)算設(shè)計(jì)（具體施工方法詳?shù)诎苏轮黧w及基礎(chǔ) 施工方案）。5 .本工程施工期定為 120天，應(yīng)制定相應(yīng)的季節(jié)性施工措施。四、采用的主要檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定1 .工業(yè)與民用建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范（GBJ7 89）2 地基處理手冊(cè)（建筑工業(yè)出版社）3 建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程（中國(guó)建筑科學(xué)研究院）4 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（ GBJ10 89）5 混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（ GBJ119 88）6 地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GBJ202 83）7 建筑地基處理

11、技術(shù)規(guī)范（ JCJ79 91）8 砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GB50203 98）9 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GB50204 94）10 建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GB50205 95）11 建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ JGJ73 91 ）12 屋面工程技術(shù)規(guī)范（ GB50207 94）13 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程（ JGJ T121 99）14 鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GB50205 95）15 外墻飾面磚工種施工及驗(yàn)收規(guī)程（ JGJ126 2000）16 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（ JGJ113 97）17 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ59 99）18 砌體砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程

12、（ JGJ T98 96）19 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（ GB 50164 92）20 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ 80 91）21 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ 46 88）22 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（ JGJ 18 96）23 組合鋼模技術(shù)規(guī)范（ GBJ 241 89）24 鋼管腳手架扣件（ JGJ 22 85）24 建筑安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（ GBJ300 88）25 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（ GBJ 301 88）26 建 筑 機(jī) 械 使 用 安 全 技 術(shù) 規(guī) 程 （ JGJ 33 86 ）（ DBL5100P01001 88）27 建筑排水硬聚氯乙烯管

13、道施工及驗(yàn)收規(guī)程（ CJJ T29 98）28 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（ TJ305 75 通用機(jī)械設(shè)備安裝工程）第三章組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán) 的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品，所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，建立以優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富初中經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)

14、目管理班子，對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：(1 )指揮決策層一一公司工程科工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。( 2)項(xiàng)目管理層工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施

15、工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目主任工程師等組成。下設(shè)：內(nèi)業(yè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。1 )內(nèi)業(yè)技術(shù)部由各和技術(shù)員，其職能是：a.資料管理微機(jī)化；b.工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；c.技術(shù)管理規(guī)范化；d.參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案；e.指導(dǎo)專業(yè)班組按方式圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn) 收。2 )質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：a.編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；b.對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育；c.督促

16、勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)各施工；d.檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消除和處理 質(zhì)量、安全隱患和事故。e.執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直 接責(zé)任。3）計(jì)劃部設(shè)預(yù)算員，其部門職能是：a.項(xiàng)目成本管理；b.項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算。4）材料供應(yīng)部由經(jīng)濟(jì)師和經(jīng)濟(jì)員組成，其職能是：a.負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)登記、清點(diǎn)及驗(yàn)收；b.負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料發(fā)放和保管。5）施工管理部由各工長(zhǎng)組成，其職能是：對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各班 組。2、 施工組織機(jī)構(gòu)框圖1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)

17、理部組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理附屬結(jié)構(gòu)工隊(duì)房屋結(jié)構(gòu)工隊(duì)管線工隊(duì)水處理循環(huán)工藝工隊(duì)三、項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)序 號(hào)職務(wù)學(xué)歷職稱職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)， 有權(quán)獎(jiǎng)罰2項(xiàng)目 總工程師大學(xué)高級(jí)工程 師負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建技術(shù)工作，包括 質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文 件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正 預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施3項(xiàng)目副總工 程師（安裝）大學(xué)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝技術(shù)工作4項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）工程師直接負(fù)責(zé)土建各專業(yè)及特殊專 業(yè)的施工管理以及協(xié)調(diào)配合管 理5內(nèi)業(yè)技術(shù)部大學(xué)工程師參與圖紙會(huì)審、技木交底、編 寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及 檢查；懼、整理與傳遞技術(shù)資 料6質(zhì)量安全部助理工

18、程 師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的 質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù) 直接責(zé)任7安全文明施 工總負(fù)責(zé)中專技術(shù)貝至加安全大檢查，做好日常安 全檢查，對(duì)安全工作直接負(fù)責(zé)工程師中專助理工程 師8施工管理部中專助理工程 師土建各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)分管的施工 產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任口技師本科和大、 中專工程師和 助理工程 師11機(jī)電工長(zhǎng)工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電的合理使 用，確保安全12材料供應(yīng)部經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)材料朝霞進(jìn)登記、清點(diǎn)及 驗(yàn)收，負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識(shí)以及材料 發(fā)放和保管中專助理經(jīng)濟(jì) 師中專經(jīng)濟(jì)員13試驗(yàn)計(jì)量員大學(xué)高級(jí)工程 師負(fù)責(zé)試驗(yàn)的工作及其設(shè)備送 檢，對(duì)提交的成果資料的質(zhì)量 負(fù)直接責(zé)任14安裝各 專業(yè)工長(zhǎng)大專和中 專助理工程

19、師對(duì)分管的安裝各分項(xiàng)施工產(chǎn)品 負(fù)直接責(zé)任負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的合 理和維護(hù)保養(yǎng)15預(yù)算員造價(jià)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目預(yù)決 算中專造價(jià)員第二節(jié) 項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職 能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各 生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理 部所需的人、財(cái)、物資源將優(yōu)先得到的有力保障和大力支持。第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、禾I1 .根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，

20、具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的 責(zé)、權(quán)、禾I，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而 較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使 項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到 項(xiàng)目整體下活一盤棋。2 .項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全公處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及獎(jiǎng)金使 用權(quán)。3 .項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有獎(jiǎng)金專用賬戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支（土建、安裝）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施 工班組。4 .為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘

21、不稱職的 管理人員及施工班組。5 .項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。6 .項(xiàng)目經(jīng)理部必須按 GEB/ TI9002 ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行全面,組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí) 快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。二、樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)制”并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施

22、工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。第四節(jié)保證施工組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作的措施1 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。2組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。5每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保

23、資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。8實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。9項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過(guò)程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，納入項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部管理。10工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用賬戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。

24、若施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程邊疆施工。11項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提 高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們 以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。12項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系， 及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。第四章工程管理目標(biāo)第一節(jié)施工總體目標(biāo)該工程是解決稽東鎮(zhèn)人民群眾吃水難問(wèn)題的重要工程，是稽東鎮(zhèn)標(biāo)志性的建筑，具有功能齊全、日供水大，設(shè)計(jì)復(fù)雜、新穎、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我公司有幸承建該工程，將把該工程列為“重點(diǎn)工程” ，按照我公司的指導(dǎo)方針“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每

25、一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。第二節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)我公司作為國(guó)家一級(jí)施工企業(yè)，以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗；對(duì)工程全過(guò)程的施工管理嚴(yán)格按GB T19002 ISO9002 質(zhì)量體系運(yùn)行；有實(shí)力、有信心將本工程建設(shè)成為一個(gè)精品工程，為此，我公司本工程的質(zhì)量目標(biāo)就是：質(zhì)量必須達(dá)到一次性驗(yàn)收優(yōu)良，精心施工，在確保工程創(chuàng)優(yōu)的前提下確保省“天府杯”（具體措施詳?shù)谑苏鹿こ藤|(zhì)量保證措施）。第三節(jié)工程進(jìn)度目標(biāo)在確保工程質(zhì)量的原則下，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，結(jié)合我公司施工同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)科學(xué)編排，從各方面綜合考慮我公司能夠在

26、合同工期120 天內(nèi)完成本工程的施工。（具體安排詳?shù)谑恼鹿て诩斑M(jìn)度計(jì)劃）。第四節(jié)安全生產(chǎn)目標(biāo)建立以公司掛帥，各職能部門負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全措施的實(shí)施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于 1.5 %。,無(wú)重大機(jī)械事故，爭(zhēng)創(chuàng)建設(shè)部“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”（具體措施詳?shù)谑哒掳踩拿鞔胧５谖骞?jié) 文明施工目標(biāo)嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的建筑法，本工地將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地 管理，達(dá)到建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn) 場(chǎng)總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音

27、，妥善安 排施工時(shí)間，保證良好的環(huán)境，作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。為此成立文 明施工管理小組，結(jié)合工地實(shí)際，制定切實(shí)可行的，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一 協(xié)調(diào)，確保文明施工。利用有限的場(chǎng)地合理布置綠化地段，按照設(shè)計(jì) 要求，場(chǎng)內(nèi)適當(dāng)?shù)卦曰ǚN草，使之達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)園林化、景觀化，營(yíng) 造良好的施工環(huán)境。讓業(yè)主滿意，爭(zhēng)創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地”（具體措施詳?shù)谑哒掳踩拿鞔胧５诹?jié) 技術(shù)資料管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、 美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工住處化、工作流程標(biāo)準(zhǔn) 化、技術(shù)規(guī)范化。第七節(jié) 施工協(xié)調(diào)目標(biāo)作為總包單位將負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，杜絕中途糾紛，影響工程進(jìn)度，并做

28、好與業(yè)主單位的及時(shí)溝通，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu) 勢(shì)，主動(dòng)爭(zhēng)取各方的支持與配合（具體內(nèi)容詳?shù)诹率┕f(xié)調(diào)管理）。第八節(jié) 服務(wù)目標(biāo)信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān) 系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保 修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工 程保修和售后服務(wù)承諾（具體內(nèi)容詳?shù)谑耪鹿こ炭⒐ず蟊Ｐ薮胧?。第五章施工部署第一?jié) 施工指導(dǎo)方針及目標(biāo)該工程是解決稽東鎮(zhèn)人民群眾吃水難問(wèn)題的重要工程，是稽東鎮(zhèn)標(biāo)志性的建筑，具有功能齊全、日供水大，設(shè)計(jì)復(fù)雜、新穎、技術(shù)要求高等特

29、點(diǎn)，我公司有幸承建該工程，將把該工程列為“重點(diǎn)工程” ，按照我公司的指導(dǎo)方針“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。一、施工指導(dǎo)方針名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，質(zhì)量體系有效運(yùn)行。現(xiàn)分述如下：1 本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略（ 1 ） 抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績(jī)效=目標(biāo)方向X工 作效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。（ 2 ） 抓過(guò)程控制1 ）加強(qiáng)過(guò)程策劃，做到計(jì)劃

30、、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過(guò)任何一全可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。2 ） 區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對(duì)特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。3 ）做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以作為衡量工程質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。（ 3）抓動(dòng)態(tài)管理尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評(píng)定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，進(jìn)場(chǎng)考核不合格的堅(jiān)決不收，使用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場(chǎng)；將評(píng)定時(shí)發(fā)現(xiàn)不中以又不加以改進(jìn)的工人清理出場(chǎng)，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。（ 4）抓監(jiān)督保障從公司質(zhì)量體系和工程施工過(guò)程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開(kāi)展質(zhì)量體系審核，

31、注重質(zhì)量管理實(shí)效和實(shí)施過(guò)程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從形式到竣工全過(guò)程的各工序、各操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。（ 5）加大科技進(jìn)步的投入力度，建立并形成技術(shù)促進(jìn)質(zhì)量的動(dòng)力機(jī)制。 “技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開(kāi)展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。（ 6）做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)

32、。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)，通過(guò)工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問(wèn)題，也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場(chǎng)。2建立用戶滿意的工程服務(wù)體系我公司將對(duì)該工程履行以先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格按照GB T19002 ISO9002 質(zhì)量體系運(yùn)行，本著誠(chéng)實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向貴業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實(shí)施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工種的主體，該項(xiàng)目識(shí)全體

33、管理人員必須牢固樹(shù)立“一切為了用戶”、 “用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。3依靠技術(shù)進(jìn)步降低價(jià)，創(chuàng)造精品本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料以為業(yè)主降低工程造價(jià)創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的隨能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4.按GBS7T19002ISO9002質(zhì)量體系有效運(yùn)行在施工過(guò)程中，按照我公司已通過(guò)誰(shuí)的GB T19002 ISO9002 質(zhì)量體系運(yùn)行，

34、通過(guò)對(duì)種種產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)為業(yè)主建造一流工程。5推進(jìn)信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力利用工期、質(zhì)量、 成本分析軟件，分析比較實(shí)際工期與計(jì)劃工期，排出下一階段生產(chǎn)計(jì)劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時(shí)查找原因；及時(shí)匯總成本，找出節(jié)支或浪費(fèi)發(fā)生主要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的信息。為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，我公司不斷提高技術(shù)水平，GB T19002 ISO9002 質(zhì)量體系也正全面推廣，形成了信息化施工的良好環(huán)境。通過(guò)信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量，提高信息利用的質(zhì)量，促進(jìn)信息資源在施

35、工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。二、 工程施工目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格；2工期目標(biāo)：120 天。3.安全目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于1.5 %。，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故，爭(zhēng)創(chuàng)建設(shè)部“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”。4文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng) “標(biāo)準(zhǔn)化文明建筑工地”。第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備在工程開(kāi)工前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程重點(diǎn)部位，重視工程重要環(huán)節(jié)，著重應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：1 組織施工人員認(rèn)真熟悉施工技術(shù)文件，檢查土建和其它專業(yè)施工圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接方法，并通過(guò)熟悉圖紙明確工種項(xiàng)目，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。2結(jié)合工種特點(diǎn)和施工工藝，作好特殊施工方法

36、和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。3作好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上，由公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。對(duì)圖紙存在的問(wèn)題以及工程有關(guān)的問(wèn)題以書面的形式提前呈報(bào)業(yè)主，便于圖紙正式會(huì)審。4組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙會(huì)審紀(jì)要，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算，施工前分級(jí)作好技術(shù)交底工作。5提出詳細(xì)的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等計(jì)劃。提前作好施工物資加工訂貨的運(yùn)輸供應(yīng)準(zhǔn)備。6對(duì)本工程采用的新工藝、新技術(shù)、新材料進(jìn)行比較論證，及時(shí)確定方案。7組織內(nèi)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)資料檔案管理?xiàng)l例。第三節(jié)施工準(zhǔn)備一、 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1 .全面履行合同和投標(biāo)承諾，因此，在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前必須做好

37、充分的準(zhǔn)備。2 .根據(jù)總平面布置圖作好前期階段施工臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)以及現(xiàn)場(chǎng)臨 時(shí)用水、臨時(shí)用電以及線路的布置，總平面硬地施工，修好現(xiàn)場(chǎng)排水 溝。3 .按標(biāo)準(zhǔn)化文明工場(chǎng)的要求砌筑現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻。4 .根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖，作好測(cè)量放線的復(fù)核工作，并做好記錄 及標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，為基礎(chǔ)施工做準(zhǔn)備。5 .充分配合現(xiàn)場(chǎng)各方人員，兼顧各方利益，同時(shí)強(qiáng)化治安防范工 作，保證整個(gè)施工期有條不紊地進(jìn)行。6 .與政府相關(guān)部門取得聯(lián)系，辦理好各種施工用證件。7 .申請(qǐng)安裝電話一部，項(xiàng)目主要成員自備手機(jī)，便于對(duì)外聯(lián)絡(luò)。8 .為進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員辦理出入證，以便于現(xiàn)場(chǎng)管理。二、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水量確定本工程采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌泵送硅施工。1 .施工

38、用水q1 (按施工高峰期用水考慮)：Q NKq產(chǎn)K 2 8X 3600(80X 520+1200 X 16+60 X 150+400 X 60+400 X 150) X1.5=1.05 28X 36001.05 X 153800 X 1.528800235314=8.17(L/S)28800其中：q1 =施工用水量(L/S)Q 1=每班工作量：硅澆注80m3/班，養(yǎng)護(hù)硅1200收/班,砌體60m3/班，抹灰 400m2/班，樓面 400ml/班N1 =施工用水額：硅澆注520L/m3,硅養(yǎng)護(hù)16L/R,砌體 150L/m3,抹灰 60L/m2,樓面 150L/m2K1=未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，取

39、 1.05K2 =施工用水不均衡系數(shù)取1.52 .機(jī)械用水q2Q2 N2 K3q2 = K1 E8X 3600(2x 300X8+2X22) X2=1.05 28x 36009688 =0.34(L/S)28800其中：q2 =機(jī)械用水量Q 2一施工機(jī)械臺(tái)班用水定額：對(duì)焊機(jī) 2臺(tái)，木工多用機(jī)2臺(tái)N 2 -施工機(jī)械1臺(tái)班數(shù)：對(duì)焊機(jī)300L/臺(tái)，木工多用機(jī)22L/臺(tái)K 1 - 用水修正系數(shù) K=1.05K 3 -施工機(jī)械修正系數(shù) (=23 .現(xiàn)場(chǎng)生活用水量 q3P1 , N3 , Kq3=2X 8X 3600300x 30X 1.3 2 x 8X 36009688=0.12(L/S)28800其中

40、：q3 方式現(xiàn)場(chǎng)生活用水量P i 施工現(xiàn)場(chǎng)高峰晝夜人數(shù)(300人)N 3 -施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水定額N=30K 4施工現(xiàn)場(chǎng)用水不均衡系數(shù)(=1.34 .消防水量q5q 5= 10 (L/S)5 .施工現(xiàn)場(chǎng)總用水量計(jì)算Q = q i + q 2 + q 3 =8.17+0.34+0.54=9.05 (L/S)6 .因Q q5消，故總用水量 Q總=10 (L/S)7 .管徑的選擇4Q 總4X10d =兀 V 10003.14 X 1.5 X 100040=0.092m取 d = 100mm4710其中：d 配管直徑Q總一總用水量V =管內(nèi)水流速度，取 V= 1.5m/S選擇主管為DN100供水管，即可

41、滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工及生活和消防用樓層供水主管選用 DN50的管徑。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電量確定施工高峰期使用的機(jī)械計(jì)算用電量廳P機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量功率(kvv1碎攪拌機(jī)JDY500臺(tái)22X19.052碎攪拌機(jī)JZC 350臺(tái)17.53對(duì)焊機(jī)UB1 100臺(tái)1100KVA4碎輸送泵BHJ 60臺(tái)1755普通門架臺(tái)44X 7.56鋼筋切斷機(jī)QC40- 1臺(tái)22X5.57鋼筋彎曲機(jī)GW40- 1臺(tái)22X3.58鋼筋冷拉機(jī)JJM- 33T臺(tái)17.59交流焊機(jī)BS 330臺(tái)120.5KVA10木工多用機(jī)具臺(tái)11111插入式振搗器 3.5cm臺(tái)11.112插入式振搗器 5.0cm臺(tái)44X 1.513手稿式振動(dòng)

42、片臺(tái)11.514砂輪切割機(jī)臺(tái)22X 1.5合計(jì)288.7KWZ 120.5KVA1.電動(dòng)機(jī)額定功率：2Pi= 288.7 (KW2 .電焊機(jī)額定功率：2P2= 120.5 (KVA)3 .現(xiàn)場(chǎng)照明及宿舍用電：2P3=30KW4 .用電不均勻系數(shù)：1.05需用系數(shù)：K=0.7 K 2 = 0.6 K 3 = 0.8 CosQ=0.785 .總用電量2 PiP 總=1.05 (K i +K22 P2 + K3R)CosQ288.7=1.05 (0.7 X +.6x 120.5+0.8 x 30)0.78=1.05 (259.09 + 72.3 + 24 ) = 343.16 (KVA)應(yīng)選擇額定容

43、量為350KVA以上的變壓器方可滿足使用要求，考慮到停電因素，配備壹臺(tái)200KW勺柴油發(fā)電機(jī)作為備用。6.臨時(shí)用電配線及架設(shè)(1)本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用380/ 220伏三相五線制分色配制以保證安全用電。按三個(gè)回路來(lái)鋪設(shè)，第一回路滿足塔吊，普通 門架及現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)用電量和每一施工層上各種移動(dòng)設(shè)備用電量，第二 路滿足鋼筋房、木工房及硅輸送泵施工用電量，第三回路滿足生活及 施工照明用電。(2)電源進(jìn)線中間及末端至少三處作重復(fù)接地，接地電阻小于10Q,照明線與動(dòng)力線路同行敷設(shè)，配電箱開(kāi)關(guān)帶漏電保護(hù)裝置。(3)線路采用明敷設(shè)，穿越道路或建筑物時(shí)，穿多管埋地敷設(shè)，保護(hù)零線應(yīng)同時(shí)敷設(shè)。五、主要周轉(zhuǎn)材料需

44、用計(jì)劃(僅供安排計(jì)劃參考)序號(hào)項(xiàng)目名稱規(guī) 格單位數(shù)量備注1鋼 管 48X3.5t50002組合鋼模板m220003固定角模50X50m30004十字扣件個(gè)100005直接扣件個(gè)50006旋轉(zhuǎn)扣件個(gè)40007酚醛覆膜膠合板980 X 1800 X 12張20008聚乙烯防火安全6000X1800床8009竹月州板1000X1800張20010木架板3000 X 300 X 50塊150011水平兜網(wǎng)5600X1800床500第四節(jié) 施工段的劃分一、水平施工流水段劃分本工程按平面布置考慮分為三個(gè)區(qū)，即 A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)，具體劃 分如下：A 區(qū)：1-8 軸；B 區(qū)：8-25 軸；C區(qū)：25-31 軸

45、。二、垂直施工流水段劃分本工程按平面布置考慮分為三個(gè)區(qū)，即 A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)，具體劃 分如下：承臺(tái)基礎(chǔ)與底板為第一施工段，主體垂直方向因梁板柱同時(shí)澆筑 硅，故每層各自為一個(gè)施工段。第五節(jié) 質(zhì)量體系的建立與有效運(yùn)行為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，必須加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，采用 ISQ9002 質(zhì)量管理模式科學(xué)組織施工，嚴(yán)格貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文 件，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系及質(zhì)量 檢驗(yàn)體系，使所有部門難縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地動(dòng)作， 排除人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢測(cè)等六大因素對(duì)工程質(zhì)量的

46、影響，從而 最終保證工程質(zhì)量目標(biāo)合格。一、 公司質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)1 .建立公司質(zhì)量保證體系公司經(jīng)理2 .公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行(1)公司建立以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，總工程師為技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，由 經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、勞資副總經(jīng)理及總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師參與的質(zhì)量管理機(jī) 構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。(2)公司以質(zhì)安處處長(zhǎng)為首組織相關(guān)職能部門人員面立質(zhì)量檢查 小組，代表公司總經(jīng)理和總工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，嚴(yán) 把每道工序質(zhì)量關(guān)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工，加工制作過(guò)程中，對(duì)工程各項(xiàng)施工 單項(xiàng)及成品由操作人員進(jìn)行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工 序之間進(jìn)行互檢，由專職質(zhì)檢人員會(huì)同施工工長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行專

47、檢。二、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系1 .建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系責(zé)任工長(zhǎng)2 .項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行工程施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的六大因素。影響質(zhì)量的六大因素是：人、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、檢測(cè)技術(shù)、環(huán)境。因此 項(xiàng)目經(jīng)理部做到以下幾點(diǎn)萬(wàn)為關(guān)鍵。(1)提高全體參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育與 考核。(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運(yùn)行狀態(tài)。(3)把好采購(gòu)關(guān)，應(yīng)用新材料，著重原材料的管理。(4)采用新工藝、新方法，使施工方法科學(xué)化、技術(shù)規(guī)范輪。(5)利用先進(jìn)設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測(cè)水平。(6)注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾因素。三、工程質(zhì)量監(jiān)督體系1 .建立工程質(zhì)量監(jiān)督體

48、系設(shè)計(jì)監(jiān)督 專業(yè)質(zhì)檢2.建立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督保證體系3.項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系的運(yùn)行(1)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督文件和資料控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)及 其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正措施等要素的具體 實(shí)施。(2)施工員及各班組長(zhǎng)認(rèn)真進(jìn)施工自查、互查，對(duì)違反技術(shù)、質(zhì) 量操作規(guī)程的作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止、糾正。并按質(zhì)量控制流程圖實(shí)施附圖(3)質(zhì)檢員獨(dú)立、客觀開(kāi)展質(zhì)檢工作，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)不合格品有 權(quán)禁止放行。(4)測(cè)量員發(fā)現(xiàn)因測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知 主管領(lǐng)導(dǎo)，并采取糾正措施。(5)試驗(yàn)計(jì)量員參與調(diào)查處理因試驗(yàn)計(jì)量失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故(6)現(xiàn)場(chǎng)成立QC小組，專攻質(zhì)量通病。四、安全管理體系（一） 安全教

49、育1 .廣泛開(kāi)展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù) 防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺(jué)遵守各 項(xiàng)安全法規(guī)。2 .對(duì)新工人必須進(jìn)行“三級(jí)教育”，合格的準(zhǔn)予上崗。3 .對(duì)電工作業(yè)、焊接（氣割）作業(yè)，起重機(jī)械作業(yè)等特種作業(yè)人 員經(jīng)考試合格后必須持證上崗。4 .對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作人員，由科技同安處組織 進(jìn)行技術(shù)操作及安全教育，合格后方能上崗。（二）安全檢查1 .施工生產(chǎn)中，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周、公司 每月應(yīng)組織定期檢查。檢查時(shí)嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59 99進(jìn)行檢查。2 .對(duì)查出的隱患應(yīng)立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改 計(jì)

50、劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成期限，按期解決。3 .每次檢查都要作好記錄，以備查驗(yàn)。五、施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系1.建立質(zhì)量檢驗(yàn)體系:質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量安全處工程管理部主任工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)監(jiān)站班組質(zhì)量員2工程施工的質(zhì)檢員必須持證上崗。3公司質(zhì)安處組織有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見(jiàn)。4項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、專職檢相結(jié)合的三檢制。5項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程的軸線、標(biāo)高、特殊過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題在工長(zhǎng)施工完成后進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。6對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格的施工項(xiàng)、原材料、外購(gòu)物資等由質(zhì)檢員立即填寫“不合格品報(bào)告單”，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格品在未處理前不得使用或轉(zhuǎn)序施工。7在最終

51、檢驗(yàn)后，項(xiàng)目部應(yīng)采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量措施，以免在交付前造成人為損壞和污染。8施工現(xiàn)場(chǎng)形成質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，作為質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料歸檔。第六節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。良好的工程質(zhì)量不公業(yè)主滿意，且能充分展示企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)信譽(yù)。我公司歷來(lái)重質(zhì)量、守合同，堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)量求生存、求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨，將本工程作為“重點(diǎn)工程”，實(shí)施名牌精品工程戰(zhàn)略，確保業(yè)主滿意，在該工程中樹(shù)立我公司良好的社會(huì)信譽(yù)。為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，建立符合GB 19002 ISO9002： 1994標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)符合公司實(shí)際的質(zhì)量體系，使施工的全過(guò)程處于受控狀態(tài)，特編制該工程施工質(zhì)量保證計(jì)劃，對(duì)該工程進(jìn)行策劃并指導(dǎo)施工，保證工程質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)本工程所確立的質(zhì)量目標(biāo)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：確保合格。工程開(kāi)工、交工目標(biāo)：開(kāi)工后120 天交業(yè)主使用。質(zhì)量計(jì)劃有效期：計(jì)劃有效期自開(kāi)工日起到竣工日為止。第七節(jié) 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)根據(jù)GB 19002 ISO9002： 1994 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要 素名稱制定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)如下：一、 管理職責(zé)目的：確保質(zhì)量體系滿足標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)。職責(zé)：根據(jù)管理評(píng)審程序QB 12 B 01 的規(guī)定。該工程成立項(xiàng)目經(jīng)理部，認(rèn)真貫徹公