1、工程建筑工作個人總結(jié)篇一：20xx 年即將過去， 新的一年即將開始， 在這辭舊迎新之際， 回顧 一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后 的工作中揚長避短， 更好的做好技術(shù)工作， 下面分幾個方面對一年來 的工作進行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：作為安裝處的技術(shù)員、 預(yù)算員， 我按照公司及安裝處的各項規(guī)章 制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。1. 技術(shù)管理：在過去的一年中， 共參加 6 幢新建工程的圖紙會審工作， 并及時 將會審內(nèi)容通知施工人員。 圖紙會審后及時編制施工組織設(shè)計及技術(shù) 交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建 工程又多次按甲方要求

2、對水電暖工程進行了協(xié)商變更， 由于設(shè)計圖紙 對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變 更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能 在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。2. 資料管理： 對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集 材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部 分項工程質(zhì)量驗收， 并且及時找甲方駐土地工程師、 監(jiān)理工程師簽字 蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。3. 預(yù)決算編制：今年共編制預(yù)決算 18 份，預(yù)算造價 8812063

3、.73元，共審定工程13 幢，決算造價 1741241.77元，累計審掉 348248.35元。二、具體的工作情況： 今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特點：1. 工作量大：承擔(dān)了 17 幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并 及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃。2. 工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有 2 幢住宅樓，崖頭 西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠。3. 工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會 頻繁。4. 與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓 C# D#、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不 只是個人問題，直接

4、影響到公司的聲譽。在這種情況下， 如何做好技術(shù)管理及資料編制工作， 保證工程施 工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預(yù) 決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、 兼顧其他。首先， 以橡膠高層、 泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢 高層住宅工地， 并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際， 編審其他工 程的預(yù)決算及資料編制工作，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自 己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況， 每個工序施工前在技術(shù)交底中 將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進行詳細的編制，及時下發(fā) 給現(xiàn)場施工人員，做好

5、質(zhì)量預(yù)控工作，限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在 具體施工過程中， 經(jīng)常進行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責(zé)令施 工人員進行整改。在管理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排 好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點的 進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現(xiàn)場施工人 員比較熟悉情況， 在施工人員未撤離工地時及時整理， 對甲方要求需 繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖， 以便于更改；金百合洗浴中心給排水工程變更較大， 需要繪制施工圖， 在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續(xù)加班多個晚上進行繪制， 最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當天，完成變

6、更平面 圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進行現(xiàn)場簽證。由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算， 對于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多， 從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制， 僅僅依靠上班時 間遠遠不能按時按質(zhì)的完成工作任務(wù)。 因此，年初即將部分已完工程 圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預(yù)決算；其中，丁香苑住宅 樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區(qū) H#等多幢工程的決算均是利用晚 上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質(zhì)的完成決算編制工作。對甲方確定的審理工程決算時間， 保證隨叫隨到， 不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰， 保證了決算工程能夠

7、及時進行最終定三、工作成效在去年的工作及日常生活中， 發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量 通病，具體有以下幾個方面：1. 衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標高相差較大；2. 衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；3. 給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；4. 電線分色不清；5. 開關(guān)、插座安裝標高相差較大；6. 避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象； 這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定， 而且直接影響 到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針 對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要 求，特別強調(diào)此問題的嚴重性， 并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及 對人們生活的危害， 在今年的

8、已完工程中， 基本上杜絕了此類問題的 發(fā)生。四、工作中尚存問題從事安裝處資料編制、 預(yù)決算工作兩年來， 深深感受到工作的繁 忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了 那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以 下幾個方面： .缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗，在8月份，公司檢查所有工程資料時，對 檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設(shè)置理解不清； .部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向 監(jiān)理方報驗。 .由于工程多、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。 個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門 窗安裝完成后施工， 導(dǎo)致遲遲不能進行工程變更簽證， 從而影響

9、了決 算的編制工作。以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕 先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個 技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。五、今后的工作打算通過總結(jié)一年來的工作， 找出工作中的不足， 以便在以后的工作 中加以克服， 同時還需要多看書， 認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資 料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時 做好個人的各項工作?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自 己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平， 以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展， 與公司共同進步、共同成長。篇二：一、工程概況：利用自治

10、區(qū)專項資金 xxx 工程已于 20xx 年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘 段落成為三湖河干渠的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。 20xx 年經(jīng)局、所兩級強烈申請， 總局同意將該段落渠堤進行整治。 該 工程項目主要包括三湖河干渠四閘分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建節(jié)制閘測流橋新建工程；一閘、二閘、三閘 測流橋維修工程。該項工程總投資為元。二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：1、施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施 工過類似工程，經(jīng)驗豐富，

11、 善管理，責(zé)任心強的高級管理技術(shù)人員組 建成施工項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制， 對施工項目 統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供 應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益， 力爭質(zhì)、效雙贏。三、項目經(jīng)理部組成人員如下：各機構(gòu)職能如下：安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組： 負責(zé)工程各項技術(shù)指標以及整個工程項 目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負責(zé)整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。工程技術(shù)組：負責(zé)整個工程技術(shù)工作。 財務(wù)核算組：負責(zé)財務(wù)管理，保證工程所需資金；負責(zé)本工程的 成本核算、經(jīng)濟分析和工程結(jié)算。后勤物資組：負責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工2、施工總平面布置1）

12、施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生 活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。2）施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各 段落施工需要，前后銜接。3）施工平面布置應(yīng)緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。3、施工總進度施工總進度為20xx年5月10日開始一20xx年6月10日，歷時30 天。4、完成主要工程量1 ）渠堤整治土方 m3 ；2）管理房新建m2 （二層）；3）測流橋新建 1 座；4）測流橋改建 3 座。四、文明施工與安全生產(chǎn)為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工， 項目部制定了嚴明的組織 紀律和各項規(guī)章制度， 經(jīng)常性地召開教育活動， 整個工期沒有發(fā)生任 何治安事件和

13、大小傷亡事故。1. 文明施工各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊， 安全標志明顯，勞動紀律嚴明施工作業(yè)規(guī)范化、 標準化、制度化，凡事均有章可循， 有人負責(zé)， 有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制， 作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。2. 安全生產(chǎn)健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按項目部、工程組、班組三級設(shè)立安全 員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組， 項目經(jīng)理為第一負責(zé)人。組織進場人員認真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法 律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進行安全技術(shù)交底， 特種作業(yè)人員持證上崗

14、， 從事危險作 業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措 施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn) 場做安全檢查。五、主要施工方法 開工后項目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組 長，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計和施工總進度計劃并進行技術(shù)交底。根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計基本資料和測量標 志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線 實行同精度控制， 確保臨時工程布置方便施工， 不影響主體工程施工， 確保主體工程的測量、放線精度。1、土方工程本工程土方工程主要是四閘分水閘渠堤整治。土方工程施工前會同監(jiān)理

15、人進行工程量計量的測量資料復(fù)核檢查。 渠道土方工程以機 械施工為主， 1m3 液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖 拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。2、砼工程 砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。（1）模板 模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形， 模板 結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強度、剛度和密封性。（2）材料1）水泥 水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準，每批均要附有出廠合格證，并按規(guī)定取樣進行質(zhì)量檢驗。 袋裝水泥不得超過 3 個月，散裝水泥不 得超過 6 個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。2）骨料骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定， 級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意。 所有運 至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每 500m3 檢驗一次， 自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。3）配合比、