1、加強(qiáng)班組建設(shè)工作會(huì)議上的講話公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視班組建設(shè)工作，一是源于總部黨組對(duì)班組建設(shè)的重視；二是源于我們自身的生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)班組建設(shè)的需求， 公司的生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)管理活動(dòng)都必須有一個(gè)非常好的基礎(chǔ)， 這個(gè)基礎(chǔ)到底就是班組。4 月 24 日，公司在××企業(yè)召開了班組建設(shè)暨優(yōu)秀班組表彰大會(huì)，×總作了重要講話， ×副總經(jīng)理作了全面的工作報(bào)告。 這次會(huì)議是× ×總公司成立以來第一次以班組建設(shè)為內(nèi)容的專題會(huì)， 會(huì)議開得很隆重，說明了總部黨組高度重視班組建設(shè)。班組是企業(yè)最基本的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，我們要搞好企業(yè)的管理， 首先要夯實(shí)班組這

2、一級(jí)的管理， 只有基層班組的管理做好了，才能談更上一層的管理。 首先，班組長作為班組的帶頭人，其素質(zhì)和水平直接關(guān)系到一個(gè)班組能否管好、 帶好。各單位要把選拔好班組長作為一個(gè)大事， 嚴(yán)格班組長任職資格， 按照班組長的任職條件，本著公開、公平、公正和能上能下的原則進(jìn)行選拔。班組長選拔好了，班組才會(huì)有希望。其次，要明確班組長的職責(zé)與權(quán)利，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理重心下移，培養(yǎng)班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力。第三，班組長要有“跟我上”的精神，即：一是要有勇氣和膽識(shí)，二是要有技能。 必須具備政治方面的素質(zhì)、思想方面的素質(zhì)和業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)、 技術(shù)方面的素質(zhì)，這是班組長非常重要的原因。我們要建立起班

3、組建設(shè)工作的長效機(jī)制，一是要加強(qiáng)制度建設(shè)，二是要建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制， 三是建立健全激勵(lì)機(jī)制， 四是要完善考核體系。這里面我強(qiáng)調(diào)一下激勵(lì)機(jī)制。 班組分配公開是激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，激勵(lì)的基礎(chǔ)是公正、公平，公平、公正的基礎(chǔ)是公開，這一點(diǎn)各班長一定要認(rèn)識(shí)清楚。 激勵(lì)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地發(fā)錢就能達(dá)到效果的，激勵(lì)的基礎(chǔ)是人的心情比較平和， 氣比較順，這樣的狀態(tài)下人才能發(fā)揮出他的潛能。安全問題是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，班組安全是加強(qiáng)班組建設(shè)的重要內(nèi)容，要強(qiáng)化班組的安全管理，一是要完善班組的安全制度，二是要規(guī)范員工的操作行為， 三是要培育安全意識(shí)， 改進(jìn)安全管理方法，建立群眾安全監(jiān)督體系。×總在班組建設(shè)暨優(yōu)秀班組

4、表彰大會(huì)上的講話中提到了四個(gè)結(jié)合：一是班組建設(shè)與員工建設(shè)這一大的目標(biāo)之間的結(jié)合， 二是班組建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合， 三是班組建設(shè)與創(chuàng)新型企業(yè)工作的結(jié)合， 四是班組建設(shè)與企業(yè)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)相結(jié)合。 下面我就我公司今年加強(qiáng)班組建設(shè)在“四個(gè)結(jié)合”上怎么做，談幾點(diǎn)意見：一、班組建設(shè)與員工建設(shè)相結(jié)合我在今年黨建思想政治工作會(huì)議上說過，要把企業(yè)變成一支軍隊(duì)、變成一所學(xué)校、變成一個(gè)家庭，其中講到了變成一所學(xué)校的問題。我們要讓企業(yè)的職工從進(jìn)來到出去，是一個(gè)增值的過程， 就像在學(xué)校一樣，經(jīng)過學(xué)習(xí)越來越值錢，價(jià)值越來越高。×總的報(bào)告上講，我們?nèi)绾谓o最普通的員工設(shè)計(jì)一條從參加工作到退休，這二三十年之間，

5、 一個(gè)上升的通道和一個(gè)發(fā)展的空間。我們把企業(yè)辦成學(xué)校， 就可以建立這個(gè)通道，讓我們的職工從進(jìn)來到出去是一個(gè)增值的過程。現(xiàn)在我們有些內(nèi)退的職工出去，很多都被民營企業(yè)高薪聘用，他們有技術(shù)，懂管理，出去就是一個(gè)專家。這樣的員工建設(shè)和我們現(xiàn)在的班組建設(shè)怎樣結(jié)合起來，一是班組要抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)，要形成一種學(xué)習(xí)氣氛，要學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)自己操作的設(shè)備和熟悉的工藝流程，這樣才能讓我們的職工增值。二是要增強(qiáng)責(zé)任心， 要抓責(zé)任意識(shí)， 技術(shù)一定是要在責(zé)任的驅(qū)使下才可能發(fā)揮出作用來。二、班組建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合×總的報(bào)告上講過這一點(diǎn)，公司也搞了一些班組建設(shè)文化試點(diǎn)，OA網(wǎng)上也有很多基層的班組長關(guān)于班組文

6、化建設(shè)的報(bào)道，上面提到了班魂、班風(fēng)、班訓(xùn)，愿景，這些東西很好。我們講文化，講企業(yè)文化、講班組文化，關(guān)鍵有兩條：第一，文化這個(gè)東西有個(gè)特征，一是要共同認(rèn)同，大家都認(rèn)同的才叫文化，大家不認(rèn)同的、少數(shù)人認(rèn)同的不叫文化。第二，我們要積極向上。文化的東西、意識(shí)的東西，主是要把職工凝聚起來，積極地引導(dǎo)其和黨的目標(biāo)、國家的目標(biāo)、民族的目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一起來。班組長在班組建設(shè)過程中、在和企業(yè)文化相結(jié)合當(dāng)中， 要把班組建設(shè)的一些精華提取出來， 這些是我們企業(yè)文化的重要。三、班組建設(shè)與創(chuàng)新型企業(yè)工作相結(jié)合班組建設(shè)要與創(chuàng)新相結(jié)合， 主要是班組長要有變革、 變化的意識(shí)。我們要從日常工作做起， 從發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝流程、 設(shè)備存在有不完善的地方去改進(jìn)，從發(fā)現(xiàn)班組管理、車間管理當(dāng)中有不完善的地方去改進(jìn)，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新的靈魂是一個(gè)“變”字，我們不能墨守成規(guī)，不要認(rèn)為很有經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上很多工作逐漸做細(xì)