1、以奮斗者為本讀書筆記 *2017年3月CONTENTS第一章第一章 全力創(chuàng)造價值全力創(chuàng)造價值第二章第二章 正確評價價值正確評價價值第三章第三章 合理分配價值合理分配價值第四章第四章 干部的使命與責(zé)任干部的使命與責(zé)任CONTENTS第五章第五章 對干部的要求對干部的要求第六章第六章 干部的選拔與配備干部的選拔與配備第七章第七章 干部的使用與管理干部的使用與管理第八章第八章 干部隊伍的建設(shè)干部隊伍的建設(shè)第一、二章節(jié)第一、二章節(jié)第一、二章作業(yè)：職業(yè)管理者的使命與責(zé)任中提到，淡化領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)業(yè)者的個人色彩日常工作中，老板是強(qiáng)化還是淡化個人色彩？結(jié)果怎樣？舉例說明。第一、二章在在日常工作中，老板想淡化個人

2、色彩，日常工作中，老板想淡化個人色彩，但實際公司還是很明顯的老板個人色彩。但實際公司還是很明顯的老板個人色彩。老板重金招聘大公司的管理人員，希老板重金招聘大公司的管理人員，希望將公司的工作流程制度化，系統(tǒng)化。望將公司的工作流程制度化，系統(tǒng)化。另一方面老板也很舍得在信息系統(tǒng)上另一方面老板也很舍得在信息系統(tǒng)上面投入，希望將工作流程更加簡化，更加面投入，希望將工作流程更加簡化，更加高效。高效。老板也有嘗試和上市公司合并，將公老板也有嘗試和上市公司合并，將公司交由專業(yè)的管理團(tuán)隊經(jīng)營。司交由專業(yè)的管理團(tuán)隊經(jīng)營。但實際工作中，還是萬事需要老板裁但實際工作中，還是萬事需要老板裁定，如果是老板發(fā)話，各項工作也

3、會更加定，如果是老板發(fā)話，各項工作也會更加容易落地。容易落地。老板也對下面的部門經(jīng)理并不完全放老板也對下面的部門經(jīng)理并不完全放心，事無巨細(xì)，都會關(guān)注。心，事無巨細(xì)，都會關(guān)注。老板想淡化個人色彩第四章節(jié)第四章節(jié)第四章作業(yè)：第四章談到了“主管不能站在為民請命的角度來處理問題，而應(yīng)該引導(dǎo)員工進(jìn)行批判和自我批判。” 這個觀點你是支持還是反對，依據(jù)是什么？第四章為民請命，這種方式其實是將問題拋給為民請命，這種方式其實是將問題拋給公司，而不是自己作為主管或領(lǐng)導(dǎo)想辦法處公司，而不是自己作為主管或領(lǐng)導(dǎo)想辦法處理或者協(xié)調(diào)問題；理或者協(xié)調(diào)問題；另外，既然選擇為民請命，說明主管是另外，既然選擇為民請命，說明主管是認(rèn)

4、同員工反饋的問題，從某種意義上就是說認(rèn)同員工反饋的問題，從某種意義上就是說主管自己也不認(rèn)同公司的某些制度或文化，主管自己也不認(rèn)同公司的某些制度或文化，如果主管對這些有問題，可以自己分析處理，如果主管對這些有問題，可以自己分析處理，和領(lǐng)導(dǎo)溝通，而不是綁架民意，把問題擴(kuò)大和領(lǐng)導(dǎo)溝通，而不是綁架民意，把問題擴(kuò)大化；化；沒有沒有一家公司是完美的，但是不同的人一家公司是完美的，但是不同的人往往帶來不同的效果。如果遇到棘手的問題往往帶來不同的效果。如果遇到棘手的問題就為民請命，一方面浪費公司資源，另一方就為民請命，一方面浪費公司資源，另一方面如果問題依然沒有解決，員工只會更加對面如果問題依然沒有解決，員工

5、只會更加對公司失望，同時也會對主管失望。公司失望，同時也會對主管失望。支持這個觀點第五、六章節(jié)第五、六章節(jié)第五章作業(yè)： 寬容是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道。只有寬容才會團(tuán)結(jié)大多數(shù)人與你一起認(rèn)知方向，只有妥協(xié)才會使堅定不移的正確方向減少對抗，只有如此才能達(dá)到你的正確目的。 就文中“寬容”“妥協(xié)”兩個詞，進(jìn)行思考，如何在工作中進(jìn)行有效應(yīng)用。第五章寬容和妥協(xié)，個人理解應(yīng)該是胸懷更加寬廣，寬容和妥協(xié)，個人理解應(yīng)該是胸懷更加寬廣，更加有包容性，另一方面是為實現(xiàn)目標(biāo)，要適時放更加有包容性，另一方面是為實現(xiàn)目標(biāo)，要適時放棄一些細(xì)枝末節(jié)，如事無巨細(xì)，反而迷失了。棄一些細(xì)枝末節(jié)，如事無巨細(xì)，反而迷失了。在工作中，首先要包容

6、，要接受不同人不同的在工作中，首先要包容，要接受不同人不同的想法，或許有些意見或想法是錯誤的，更多應(yīng)該是想法，或許有些意見或想法是錯誤的，更多應(yīng)該是表示理解，其實大家的目的都是把事情做好，理解表示理解，其實大家的目的都是把事情做好，理解別人的想法后再把自己的想法或建議表達(dá)或說明，別人的想法后再把自己的想法或建議表達(dá)或說明，他人才能更好的接納。他人才能更好的接納。人非圣賢，在工作中，如果同事或下屬出錯，人非圣賢，在工作中，如果同事或下屬出錯，應(yīng)該寬容一些，就事論事，先想辦法解決問題，而應(yīng)該寬容一些，就事論事，先想辦法解決問題，而不是一味指責(zé)不是一味指責(zé)。實際工作實際工作中，有時候?qū)σ恍┘?xì)節(jié)，沒有完全按中，有時候?qū)σ恍┘?xì)節(jié)，沒有完全按照自己預(yù)期想法去實現(xiàn)，但其實有得有失，反而能照自己預(yù)期想法去實現(xiàn)，但其實有得有失，反而能夠最終實現(xiàn)主要目標(biāo)。夠最終實現(xiàn)主要目標(biāo)。如何在工作中進(jìn)行有效應(yīng)用第七、八章第七、八章第七章作業(yè)：參照華為的分權(quán)體系，寫一個自己公司中層及以上人員的授權(quán)體系。部門部門提名權(quán)提名權(quán)評議權(quán)評議權(quán)建議權(quán)建議權(quán)否定權(quán)否定權(quán)彈劾權(quán)彈劾權(quán)銷售部銷售部本部門或小組本部門或小組對產(chǎn)品部或儲運部業(yè)務(wù)相關(guān)/電商部電商部/產(chǎn)品部產(chǎn)品部